公司契约化管理方案说明
公司实行任期制和契约化管理办法
经理层成员任期制和契约化管理办法第一章总则第一条为深入贯彻落实党中央、国务院和上级关于深化国有企业改革三年行动方案和国资委关于推行保障经理层成员依法行权履职，完善市场化经营机制，国有企业经理层成员全面实行任期制和契约化管理工作部署；积极引入经任期制和契约化管理制度完善配套管理体系工作要求，加强公司经营管理人才队伍建设，建立“责权明晰、奖惩分明、特点突出、流动有序”的管理模式，结合公司实际，特制定本管理办法。
第二条本办法所称“经理层成员”是指经省国资委同意，公司董事会市场化选聘的经理层成员，包括但不限于副总经理、总会计师等。
第三条本办法所称“任期制和契约化管理”，是指对公司经理层成员实行的，以固定任期和契约关系为基础，根据《岗位聘任协议》或《经营业绩目标责任书》约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任（或解聘）的管理方式。
第四条任期制和契约化管理遵循以下原则：（一）坚持党的领导原则。
加强党对国有企业的领导，发挥党组织在任期制和契约化管理中的领导和把关作用。
坚持德才兼备、以德为先，坚持事业为上、公道正派，坚持人岗相适，注重实绩。
（二）坚持市场化契约化原则。
按照契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则，经理层成员的选聘和管理，做到标准由市场确定、结果由市场检验。
（三）坚持对标量化原则。
根据公司发展实际，参照同行业、同发展阶段、同市场化程度制定内部业绩对标以及公司外部行业对标方式进行任期和契约化管理。
（四）坚持权责对等原则。
理清经理层成员岗位职责，突出以契约为核心的权责体系，依法监督与落实自主经营权相结合，做到权力到岗、责任到位、权责匹配、失责必究。
第二章管理权限与职责分工第五条公司党委是经理层成员任期制和契约化管理的监督主体，以“管程序、管标准、管纪律”为重点，保证党管干部原则在经理层制度的落实，主要职责如下：（一）负责向董事会明确任期制和契约化管理的有关政治、品行、廉洁标准，规范选聘程序，监督落实选聘原则及工作纪律。
契约管理实施方案
契约管理实施方案一、背景随着企业规模的扩大和业务范围的增加，企业与外部合作伙伴之间的契约数量和复杂度不断增加。
有效的契约管理对于企业的稳定发展和风险控制至关重要。
因此，制定并实施契约管理实施方案成为企业必须重视的问题。
二、目标契约管理实施方案的目标是确保企业能够有效管理所有的契约，包括但不限于合同、协议、协议书等，以实现契约的全生命周期管理，包括合规性、风险控制、履约监管等方面的要求。
三、实施步骤1. 建立契约管理团队首先，企业需要建立专门的契约管理团队，团队成员应包括法务、财务、采购、销售等相关部门的代表，以确保契约管理能够充分考虑到各个部门的需求和利益。
2. 建立契约管理流程在契约管理团队的指导下，企业需要建立契约管理流程，包括契约的申请、审批、签订、履约、变更、终止等各个环节的具体操作步骤和责任人。
3. 制定契约管理制度和标准企业应该制定契约管理制度和标准，明确契约的分类、编号、归档、保管、备份等具体要求，以确保契约管理的规范和标准化。
4. 选用契约管理工具为了更好地实施契约管理，企业可以选用专业的契约管理工具，如契约管理系统、电子签章系统等，以提高契约管理的效率和便捷性。
5. 培训契约管理人员一旦契约管理流程和制度建立起来，企业需要对相关人员进行契约管理培训，包括契约管理流程、制度和工具的操作方法、契约管理的注意事项等内容。
6. 定期检查和评估为了确保契约管理实施方案的有效性，企业需要定期对契约管理流程和制度进行检查和评估，及时发现问题并加以改进。
四、资源投入企业在实施契约管理实施方案过程中，需要投入人力、物力和财力等各种资源，以确保契约管理工作的顺利进行。
五、风险控制在契约管理实施过程中，企业需要充分考虑各种潜在的风险，包括但不限于合规风险、履约风险、合同纠纷风险等，制定相应的风险控制措施。
六、总结契约管理实施方案的制定和实施是企业管理的一项重要工作，只有建立了科学、规范、高效的契约管理体系，企业才能更好地管理契约，降低风险，提高运营效率，实现可持续发展。
企业契约化管理方案说明
企业契约化管理方案说明
简介
本企业契约化管理方案旨在帮助企业实现有效的契约管理，降低风险和促进合作。
契约化管理是指将企业内部和外部的合作关系纳入契约框架下进行管理，以规范企业的运作和减少不确定性。
方案实施步骤
1. 建立契约框架：确定企业内部和外部合作关系的契约框架，并明确契约的内容、执行方式和责任，以便监督和审计。
2. 契约管理培训：培训公司员工如何管理契约、满足契约要求和维护契约关系。
3. 建立奖惩制度：对违反契约的行为进行惩罚，并对契约能力优秀的员工进行奖励，以提高整体契约管理水平。
4. 审计契约：定期审计契约的执行情况，对于违反契约的行为进行调查处理，确保企业放下合法性和合规性的要求。
5. 维护契约：定期检查已签订的契约是否已经过时、需要更新或终止。
成果与效益
1. 降低风险：契约管理能够规范企业合作关系，降低合规风险。
2. 提高合作效率：契约化管理能够使企业和合作伙伴之间的合
作效率更高并且更加透明有序。
3. 减少纠纷：契约管理能够使企业和合作伙伴之间的纠纷更加
简单明了，避免不必要的诉讼成本和时间成本。
4. 增强合作信任度：契约管理能够提高企业合作伙伴之间的信
任度，增强合作关系。
结论
企业契约化管理是一种有效的管理方式，可以规范企业的运行
和促进企业合作发展。
实施契约化管理需要全员认可和参与，同时
要加强员工培训、建立奖惩制度、定期审计契约和维护契约，并根
据企业实际情况适当修改契约管理方案。
只有这样，企业才能够实
现有效的契约管理和各方合作共赢。
契约化管理实施方案
xxxxxx契约化管理实施方案为加快改革发展步伐，完善经营管理机制，激发企业经营活力，以XXXXXX为指导，特制定本方案。
一、指导思想根据省国资国企改革要求以及集团公司整体工作部署，结合公司实际，创新经营管理模式，转换经营机制，引入以聘任制、任期制和经营目标责任制为主要内容的契约化管理，提高自主经营权，通过签订契约协议的方式，建立具有刚性约束力和较强激励作用的管理机制，形成“职工能进能出，干部能上能下，薪酬能高能低”的运行模式，充分调动干部职工的主动性和创造性，激发企业经营活力，为xxxxx X健康可持续发展提供充足动力。
二、实施原则（一）坚持党的领导。
发挥企业党组织领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实，确保契约化管理工作健康顺利推进。
（二）坚持“责、权、利”对等的原则，转换经营机制，构建内部单位市场化运营模式。
（三）坚持以提高企业经济效益为中心，扩大各单位自主经营权，增强自我生存发展能力。
（四）坚持以“市场化选聘，契约化管理”为原则，形成“干部能上能下、职工能进能出，薪酬能高能低”的用人机制。
（五）坚持确保职工队伍稳定。
推行契约化管理过程中，注重维护职工利益，确保职工合法权益不受侵害及职工队伍稳定。
三、组织机构为加强契约化管理工作，XXXXXX成立契约化管理工作领导组。
组长：副组长：成员：办公室：办公室主任：领导组职责：1、负责审定契约化管理实施方案及考核结果；2、负责选聘契约化管理负责人；3、负责审定各单位年度及任期经营目标、考核指标；4、负责协调解决契约化管理工作中出现的重大问题。
领导组成员单位职责：负责编制契约化管理实施方案，牵头组织考核工作，汇总执行考核结果，组织契约化管理协议签订仪式，负责契约化管理日常协调及领导组交办的其他工作。
四、实施单位在全公司内部各采掘开、辅助队组、地面生产单位、职能科室全面实施契约化管理，签订契约化管理协议，明确各方权利责任。
五、契约化管理的内容及流程XXXXXX对契约化管理单位采取模拟市场化方式选聘契约化管理负责人，以聘任制、任期制和经营目标责任制为主要内容，实行契约化管理。
执行契约化管理实施方案
执行契约化管理实施方案契约化管理是一种有效的管理方式，可以帮助企业更好地规范和约束各方的行为，提高管理效率和执行力。
在实施契约化管理时，需要考虑到各种因素，并制定相应的实施方案，以确保契约化管理能够顺利进行并取得预期的效果。
首先，实施契约化管理需要明确契约的内容和范围。
契约可以涵盖各种方面，包括合作伙伴关系、供应链管理、员工管理等。
在确定契约内容时，需要充分考虑各方的利益和责任，确保契约能够达成共识并得到认可。
其次，制定契约执行的具体方案。
契约执行方案需要包括契约的执行标准、执行流程、执行责任等内容。
在制定执行方案时，需要充分考虑各种可能的情况和问题，并提前进行规划和预案，以应对各种突发情况。
同时，还需要建立契约执行的监督和评估机制。
监督和评估是契约执行的重要环节，可以帮助企业及时发现和解决执行中的问题，确保契约能够得到有效执行。
监督和评估机制需要明确监督责任和评估标准，建立相应的监督和评估流程，以确保契约执行的有效性和可持续性。
另外，还需要做好契约执行的沟通和协调工作。
契约执行涉及到多方利益的协调和平衡，需要各方之间的密切沟通和协作。
在契约执行过程中，需要建立相应的沟通渠道和协调机制，及时解决各种问题和矛盾，确保契约能够顺利执行。
最后，需要建立契约执行的风险管理机制。
契约执行过程中存在各种风险和挑战，需要建立相应的风险管理机制，及时发现和应对各种风险，确保契约执行的稳定性和可靠性。
综上所述，执行契约化管理实施方案需要充分考虑契约内容、执行方案、监督评估、沟通协调和风险管理等方面，确保契约能够得到有效执行。
只有在各个方面都做到位，契约化管理才能够发挥其应有的作用，帮助企业提高管理效率和执行力，实现可持续发展。
公司核心职能契约化管理办法
公司核心职能契约化管理办法为了规范和提高公司核心职能的管理效率，公司制定了以下的核心职能契约化管理办法。
1. 背景为满足市场竞争的需求，公司在不断发展壮大的同时，必须进行有效的核心职能管理。
通过契约化管理，将可以提高核心职能的执行效率，明确职责和权责，并加强沟通合作，促进公司整体运营。
2. 目的公司核心职能契约化管理办法的目的是：- 明确核心职能的职责和要求；- 提高核心职能的执行效率；- 加强核心职能之间的协作和协同；- 促进公司整体运营的优化。
3. 契约化管理的内容3.1 核心职能的确定根据公司战略规划和业务需要，确定公司的核心职能范围，明确每个核心职能的职责和要求。
3.2 部门之间的衔接与配合不同核心职能部门之间应建立紧密的沟通联系，并确保信息的传递和共享，以便能够有效协同工作。
3.3 岗位职责的明确每个核心职能岗位的职责和权责应明确规定，使得员工清楚自己的工作职责，并能够高效地完成工作。
3.4 绩效考核和奖惩制度制定科学合理的绩效考核和奖惩制度，激励核心职能员工积极工作，提高工作绩效。
3.5 问题的解决与改进建立问题反馈机制和持续改进机制，及时解决核心职能中出现的问题，不断提升管理水平和执行效率。
4. 遵守原则契约化管理应遵守以下原则：- 公平公正原则：制定的契约应公平对待各个核心职能部门和员工；- 科学决策原则：契约化管理应基于科学数据和分析，做出决策；- 协作合作原则：各个核心职能部门应加强协作和合作，共同完成公司目标；- 持续改进原则：契约化管理应持续改进，不断提高管理水平和执行效率。
5. 责任与监督公司高层管理层负责契约化管理的制定和执行监督，各个核心职能部门及其负责人负责遵守和执行契约。
6. 生效与修订本管理办法自颁布之日起生效。
公司有权根据实际情况对本管理办法进行修订，并提前通知相关部门和员工。
7. 结论公司核心职能的契约化管理办法将有助于提高管理效率和协同工作，推动公司的发展和竞争力提升。
契约化管理实施方案
契约化管理实施方案第1篇契约化管理实施方案一、背景与目标随着经济社会的快速发展，契约化管理在各类组织中的应用日益广泛。
契约化管理有利于明确权责，提高管理效率，降低运营风险。
本实施方案旨在规范组织内部管理流程，构建合理高效的契约化管理机制，提升组织核心竞争力。
二、基本原则1. 合法合规：严格遵守国家法律法规，确保契约化管理在法律框架内进行。
2. 公平公正：确保各方在契约化管理过程中的权益，维护公平公正的管理环境。
3. 权责明确：明确各方的权利与义务，实现权责对等，提高管理效率。
4. 透明公开：提高契约化管理过程的透明度，接受各方监督，确保契约的履行。
三、实施步骤1. 制定契约化管理规章制度根据国家法律法规，结合组织实际情况，制定《契约化管理规章制度》，明确契约化管理的适用范围、基本原则、操作流程等内容。
2. 设立契约化管理机构设立专门的契约化管理机构，负责组织内部契约化管理的策划、实施、监督与评估等工作。
3. 开展契约化管理培训组织全体员工参加契约化管理培训，提高员工的法律意识、契约精神和管理能力。
4. 制定契约化管理制度根据《契约化管理规章制度》，制定具体的契约化管理制度，包括但不限于合同管理制度、印章管理制度、档案管理制度等。
5. 设计契约化管理流程设计契约化管理流程，明确契约的签订、履行、变更、解除等环节的操作规范。
6. 实施契约化管理按照设计的管理流程，开展契约化管理工作，确保各项契约的签订与履行。
7. 监督与评估对契约化管理的实施情况进行定期监督与评估，发现问题及时整改，持续优化管理流程。
四、保障措施1. 组织保障：建立健全组织架构，明确各部门职责，为契约化管理提供组织保障。
2. 人员保障：选拔具有专业素养和管理能力的人员，负责契约化管理的实施与监督。
3. 制度保障：不断完善契约化管理相关制度，确保管理工作的有序进行。
4. 技术保障：运用现代信息技术，提高契约化管理的效率与效果。
五、预期成果1. 提高组织内部管理效率，降低运营风险。
契约化管理实施方案
契约化管理实施方案在如今竞争激烈的商业环境中，企业需要寻求更加高效和灵活的管理方式来应对变化。
契约化管理作为一种新兴的管理趋势，已经被越来越多的企业所采纳。
本文将探讨契约化管理的定义、原理以及如何制定和实施契约化管理方案。
一、契约化管理的定义契约化管理是一种基于合同和约定的管理模式，通过明确各方的权利和责任，促进企业内部和外部合作伙伴之间的良好合作关系。
与传统的层级管理相比，契约化管理更加强调合约精神和双方自主性，带来更高的工作动力和效率。
二、契约化管理的原理1. 合作共赢：契约化管理强调合作关系中各方的共同利益，通过合理的协议和奖惩机制，确保各方遵守合约，共同实现预期目标。
2. 自主性和透明度：契约化管理的管理决策更加平等和透明，各方参与过程可以更好地理解决策的原因和逻辑，提高员工对管理的认同感和积极性。
3. 风险共担：在契约化管理中，各方共同承担风险，通过明确风险和责任的分配，减少不确定性，提高企业的灵活性和应变能力。
4. 长期稳定性：契约化管理注重长期合作和稳定性，通过建立长期的合作关系，减少交易成本，提高合作效率和质量。
三、契约化管理方案的制定制定契约化管理方案需要考虑以下几个方面：1. 目标设定：明确企业的目标和战略，确定契约化管理的目标和期望结果。
目标应该具体、可衡量和可达成。
2. 合约内容：制定合约时应考虑各方的利益和权益，明确双方的权责，包括工作内容、绩效指标、奖惩机制等。
3. 风险和责任分配：识别和评估各方面临的风险，合理分配责任和风险，确保各方能够承担相应的责任和风险。
4. 绩效评估和管理：建立有效的绩效评估和管理机制，监控合作过程和结果，及时调整合作关系和契约内容。
四、契约化管理方案的实施实施契约化管理方案需要以下几个关键步骤：1. 沟通和协商：在制定和签署合约之前，各方应进行充分的沟通和协商，确保各方对契约内容和期望结果的理解和认同。
2. 建立信任：在契约化管理中，建立良好的信任关系是至关重要的。
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公司契约化管理方案一、指导思想根据集团公司的相关规定及要求，公司推行“责、权、利”对等，提质增效，绩优薪高，“干部能上能下、薪酬能高能低”的契约化管理，建立契约化负责人的项目制管理，扩大项目部依法依规自主经营权限，激活生产要素，激发项目经营管理人员活力，提高项目效益。
二、契约化管理范围（一）基层单位实行契约化管理。
（二）机关部门实行定人员、定工资、定费用、工作量化、服务优化。
（三）后勤单位按集团公司后勤系统市场化改革方案执行。
三、契约化管理的原则（一）坚持以提高企业经济效益为中心，扩大基层单位自主经营权，增强职工主人翁的责任感。
（二）坚持“市场化选聘，契约化管理，多劳多得，绩优薪高”原则，调动员工的积极性，提高工作效率。
（三）坚持“责、权、利”对等的原则，转换经营机制，构建内部单位市场化运营模式。
（四）坚持刚性考核的原则，细化指标，按回款兑现，挖掘潜能，最大限度激发活力。
四、组织管理机构（一）为加强契约化管理工作，公司成立契约化管理工作领导组。
组长：副组长：成员：企业管理部、经营管理部、人力资源部、供销租赁公司、审计部、安监处、工程管理部等部门负责人契约化管理工作领导组办公室设在企业管理部。
契约化管理领导组根据管理权限及职能，负责审定契约化管理方案及考核结果；负责契约化管理单位负责人的选聘；负责审定契约化管理单位任期目标、考核指标；负责解决契约化管理工作中存在的重大问题。
（二）各部门职责企业管理部负责牵头起草契约化管理实施方案、汇总考核结果及日常协调管理等；人力资源部负责组织契约化管理单位经营班子选聘、党建等；经营管理部负责契约化管理利润、成本等经营指标的考核，内部银行设置和管理等；供销租赁公司负责物资采购方案、施工机械设备租赁；审计部负责年度经营成果的审计；安监处负责安全指标的考核；工程管理部负责工程技术、质量的考核；其他部门根据管理职责负责契约化管理相关工作。
五、契约化管理的内容及流程契约化管理单位采取模拟市场化方式选聘基层单位契约化负责人，以聘任制和经营目标责任制为主要内容，实行契约化管理。
（一）根据公司基层单位工程任务的实际情况签订契约化管理合同；机关各部门按照控制总费用实施契约化管理。
（二）公司契约化管理领导组根据契约化管理单位的实际情况，按职代会经营方案对指标进行科学测算，对各单位的经营目标分别按类型进行一一明确。
（三）在公司内部公开选聘契约化管理单位的负责人，原则上优先选聘基层单位的现任正职。
（四）由契约化管理单位负责人确定班子成员，选聘具体班子成员（原则上优先选聘原班子成员，但不受职级限制），组成项目建设团队。
主要管理岗位的设置和管理人员的选聘由负责人确定，其中会计由公司选派，契约化单位负责人有建议权、工作考核权，人事关系与基层单位脱钩，工资薪酬费用由基层项目部承担。
（五）对于未被选聘的契约化管理单位班子成员和其他岗位人员，契约化管理单位可给予调岗重新安排工作，不接受岗位安排的人员待岗期间执行太原市最低生活费工资标准的80%，费用由契约化单位承担。
富余人员，公司根据内部需求及新项目需求优先给予安排，本人也可自行到其他契约化单位去竞聘，安排不了的由契约化管理单位自行解决。
（六）公司与契约化管理单位负责人签订契约合同，内容包括任期目标、考核指标及办法、薪酬兑现、聘任期限、解聘条件及契约双方权利义务等。
契约化管理单位在确保项目经营不亏损、项目资产不损失、公司收益有保证、职工工资有增长的基础上，自主经营，独立核算，自负盈亏。
公司授权契约化管理单位负责人采用模拟法人管理模式，赋予单位负责人对本单位的人事权、工资分配权、资金支配权、物资采购权。
（七）契约化管理单位负责人一年一聘，在聘期内如因管理不当给公司造成重大损失、潜亏挂账、弄虚作假、严重透支设备使用寿命存在短期利益等影响企业长远发展的行为，公司将依照契约合同条款解聘契约化管理单位负责人，重新选聘，并追究任期内责任。
（八）契约化管理单位实行项目班子成员集体抵押制度，签订契约合同时根据目标产值进行抵押，按工程产值缴纳经营风险抵押金，抵押金额由契约负责人自主在项目班子中确定比例签约后缴纳，抵押形式为现金抵押，年初签订契约合同后缴纳比例不低于60％，本年度项目完成产值达到50％时补缴剩余部分抵押金。
年终、项目竣工，能全面履行契约合同的，按考核结果结合项目回款情况兑现奖励工资，如项目经营亏损优先由抵押金进行补齐，不足部分由项目班子工资抵补，直至补齐亏损部分。
公司每月对项目成本进行动态抽检，随时掌控项目经营状况，如发现营私舞弊、经营不善，发生安全和质量事故等行为，根据造成经济损失和影响，轻者进行处罚从项目班子抵押金中扣除，严重者给予党纪、政纪处理，直至追究法律责任，若契约期内发生法律风险造成损失由契约化单位负责人承担。
（九）契约化管理单位在内部实行班组长承包等管理模式，由基层单位结合本单位实际，自行制定相应办法，并报公司契约化管理领导组后实施。
公司将积极配合契约化单位推进以班组长为主的承包作业，支持现有员工创新创业，对外搞各种形式的劳务输出作业。
（十）年终、项目竣工，根据契约合同条款对实施契约化管理单位严格考核，契约化负责人必须书面承诺说明核算年度的未进材料和未对分包结算等成本情况，在预留施工产值（不区分自行完成和专业分包完成）的审计金、质保金、次年淡季工资等费用后进行契约化管理单位班子成员的年薪兑现，待项目质保期到期无质量问题，审计结束后此部分考核结果再进行二次兑现。
六、契约化管理考核公司契约化管理工作领导组严格按照契约合同进行考核，除不可抗拒因素外，契约合同条款不得修改，指标不予调整。
（一）考核指标契约化管理单位必须在公司统一领导下开展工作。
经济指标月度跟踪考核，季度通报，年终或项目竣工累计考核兑现。
公司经营管理部、审计部、企业管理部、供销租赁公司、人力资源部等部门从年初到年终或工程开工建设到竣工移交全过程跟踪考核，重点是成本考核；安全指标执行上级及公司有关规定；工程质量执行合同约定及公司有关规定；党的建设、精神文明、社会责任等方面工作严格执行上级及公司相关规定；其他各项指标执行合同条款和相关规定。
（二）薪酬兑现契约化管理单位按公司《000年分配办法》发放薪酬。
班组长内部承包部分的薪酬按签订的承包价格实发，管理人员和辅助人员的岗薪由契约化管理单位班子自主确定。
契约化管理单位负责人基本薪酬按月预发标准发放，班子成员薪酬由负责人确定，原则上不超过正职。
年终、项目竣工，能全面履行契约合同的，在保证公司上缴基础上留足审计金、质保金、次年淡季工资等后兑现契约化管理单位领导班子薪酬，分配办法由契约化单位负责人在年初或项目班子组建后确定并报公司契约化管理领导组备案；完不成契约合同各项指标的按照契约条款处罚。
具体薪酬兑现按公司《0000年分配办法》执行，按照上级有关规定，薪酬水平与项目盈亏、安全、质量、合同诉讼、资金回笼等挂钩，多劳多得、上不封顶，亏损由风险抵押金补齐，抵押金不足时由项目班子工资抵补，直至补齐亏损部分。
（三）考核程序1、每月由公司成本考核组对契约化管理单位主要指标完成情况进行跟踪抽查考核。
2、每季度由成本考核组全覆盖进行考核，同时对契约化管理单位进行调研，及时协调解决各单位生产经营工作中遇到的问题，总结成功经验，通报各项指标完成情况。
3、年终、项目竣工，根据契约化管理单位契约合同的履行情况，兑现班子成员薪酬，决定负责人的续聘或解聘。
七、契约化管理配套政策（一）安全管理方面。
牢固树立“安全就是最大效益”的理念，严格落实各级安全生产责任，突出“三基”工作的抓手作用，实行安全抵押考核制度，薪酬兑现中设立安全结构考核部分，严格考核，确保实现安全生产目标。
契约化单位要完善信访工作机制，依法依规解决信访问题，杜绝各类经济纠纷、劳务纠纷的集体上访问题，维护公司稳定，避免给企业造成重大经济损失。
（二）人事管理方面。
依法依规前提下，打破干部工人身份，在公司范围内自主选聘班子成员和主要管理岗位人员，实行岗位聘任制。
（三）工程分包和用工方面。
所有工程施工优先考虑公司内部基层单位和自有职工，力量不足时方可分包。
公司按施工产值收取统一的综合收益率（不再区分自行完成和专业分包完成），分包方式和价款由契约化管理单位自行决定，分包价款应控制在公司定期发布的相关价格内，公司鼓励契约化管理单位进行劳务分包或固定价格的专业分包，使工程利润最大化。
其实施细则详见公司《分包队伍选用办法》。
契约化管理单位将工程任务承包给内部基层单位或班组长时，双方首先在市场价基础上确定工程价款后签订内部工程合同，如双方的价款差距较大时报公司契约化管理工作领导组备案同意后可再将工程对外分包，分包给外部单位的工程严禁高于内部工程款。
（四）物资采购、设备租赁方面。
进一步放开物资采购权，实行契约化管理单位对所需材料采购实行公司与项目部双向委托制。
即契约化管理单位有充分的材料采购权，可以采购工程所需全部材料（劳动安全防护用品、新购周转材料、设备除外）。
由契约化管理单位向公司上报《自主采购告知书》，公司依据《自主采购告知书》向契约化经营单位出具《授权委托书》，委托契约化管理单位自行采购材料。
契约化管理单位也可根据工程和自身实际情况，需要公司集中采购的，委托供销租赁公司代为采购，与供销租赁公司签订《委托采购协议书》进行集中采购。
公司定期发布主要材料市场价格，以便于项目部采购。
市场化模式下优先使用公司自有设备。
其实施细则详见公司《物资设备采购供应管理办法》。
（五）资金管理方面。
公司建立内部模拟账户成立内部银行，模拟银行市场化商业运作，回款实行专款专用。
公司与项目部、项目部之间内部拆借按银行同期贷款利息有偿使用，加强工程款回收力度，契约化管理单位班子薪酬兑现与回款挂钩，管理人员和工人的薪酬及各种统筹必须在每笔回款中先期扣除，资金由公司财务统一管理。
项目部负责向建设单位催收各类款项，直接进入公司账户，公司动用项目部内部账户资金时要征得项目部许可，做到专款专用。
其实施细则详见《公司内部银行实施管理办法》。
（六）工程开发管理。
建立公司工程开发激励制度，促进全员承揽机制的形成；把握政策机遇的模式创新（PPP等），摸索实施新的工程合作模式；积极制定具体可行的社会联营项目实施细则，扩大公司经营范围。
（七）综合收益率指标确定。
公司承揽的大型工程，由契约化管理工作领导组根据投标价款合理确定最低综合收益率指标后，在基层公司选择三个以上有工程管理经验的经理进行竞标确认契约化负责人（项目经理），最终竞标的综合收益率为上缴指标；基层单位自行承揽的工程，按照公司《20XX年经营方案》中确定的综合收益率执行，特殊工程经契约化管理工作领导组专项研究确定。
（八）工资考核办法。
契约化管理单位自行制定工资分配办法，在完成契约合同规定的生产经营指标情况下，内部银行账户有资金，工资发放由契约化单位自主确定；完不成盈、亏指标的，工资发放按公司《0000年分配办法》执行。