项目管理系统人员岗位职责
工程项目管理各相关人员岗位职责
工程项目管理各相关人员岗位职责1. 项目经理（Project Manager）主要职责：负责整个工程项目的规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
负责整个工程项目的规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
- 拟定项目计划和项目实施方案，并监控项目进度和质量。
- 协调各个相关部门，确保资源有效利用。
- 领导和管理项目团队，确保团队成员的合作和协调。
- 控制项目的成本和风险。
- 与客户沟通，解决项目中的问题和变更请求。
- 报告项目进展情况和问题，提供决策支持。
2. 技术专家（Technical Expert）主要职责：提供对工程项目所涉技术问题的专业知识和建议。
提供对工程项目所涉技术问题的专业知识和建议。
- 参与项目立项和技术方案的制定。
- 对工程项目所需技术的选择和实施提供建议。
- 协助项目经理监督施工过程中的技术问题，并提供解决方案。
- 进行技术评审和质量控制，确保项目符合技术要求。
- 提供培训和指导，保证项目成员掌握所需技术知识。
3. 质量管理人员（Quality Manager）主要职责：负责项目的质量保证和控制。
负责项目的质量保证和控制。
- 制定项目质量管理计划，并进行质量目标的设定。
- 监督施工过程中的质量控制，包括检查和测试工作。
- 提供质量培训和指导，确保项目成员了解并遵守质量标准。
- 针对质量问题进行调查、分析和解决。
- 与客户协商并解决质量方面的问题。
4. 采购经理（Procurement Manager）主要职责：负责项目所需资源的采购和供应管理。
负责项目所需资源的采购和供应管理。
- 根据项目需求，制定采购计划和采购策略。
- 选择供应商并进行谈判和合同签订。
- 跟踪和管理采购订单的执行情况。
- 监督供应商的绩效和交付时间，并进行评估。
- 解决采购过程中遇到的问题和纠纷。
5. 施工人员（Construction Staff）主要职责：负责根据项目计划进行实际的施工工作。
项目部管理人员岗位职责(5篇)
项目部管理人员岗位职责1、配合项目经理对现场施工进行合理有效的安排，协调好各分包及劳务之间的关系;2、配合预算员对施工现场的工程量核算以便进行项目结算;3、按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务，检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。
4、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费，节约材料。
项目部管理人员岗位职责（2）项目部管理人员的岗位职责可能包括以下内容：1. 负责项目的整体规划和组织，制定项目管理计划，并确保项目按照计划执行。
2. 协调项目各方之间的沟通和合作，促进团队合作，确保项目的顺利进行。
3. 负责项目人员的招聘、培训和管理，保持项目团队的稳定和协调。
4. 监督项目进度和任务分配，及时发现并解决项目中的问题和风险。
5. 管理项目的成本和资源，确保项目在预算内完成。
6. 编制项目进展报告和汇报，向上级领导和相关利益相关方报告项目进展情况。
7. 协调项目的各个阶段，确保项目按照阶段目标完成，并进行阶段评估和总结。
8. 组织项目的验收和交接，确保项目按照要求交付。
9. 对项目实施过程中的问题进行分析和总结，及时调整项目管理策略和方式。
10. 领导和指导项目团队成员，提供技术支持和指导，解决项目中的技术问题。
以上是一些可能的项目部管理人员岗位职责，具体根据不同项目和组织的需求会有所不同。
项目部管理人员岗位职责（3）项目部管理人员的岗位职责包括以下几个方面：1. 项目计划与组织：制定项目计划，确定项目各阶段的目标、进度和资源需求，并组织团队按计划进行工作。
2. 项目资源管理：协调项目所需的人力、物力和财力资源，在保障项目进度和质量的前提下，合理分配和利用资源。
3. 项目风险管理：识别项目存在的风险，并制定相应的风险应对措施，以减小风险对项目的影响。
项目管理人员(项目负责人、安全项目经理、技术负责人等)岗位职责
项目管理人员(项目负责人、安全项目经理、技术负责人等)岗位职责标题：项目管理人员岗位职责引言概述：项目管理人员在项目执行过程中扮演着至关重要的角色，他们负责确保项目按时、按质、按量完成，协调各方资源，解决问题，保障项目的顺利进行。
本文将详细介绍项目管理人员的岗位职责。
一、项目负责人的职责1.1 确定项目目标和范围：项目负责人需要明确项目的目标和范围，制定项目计划和时间表。
1.2 协调资源：负责人需要协调项目团队成员、物资和资金等资源，确保项目顺利进行。
1.3 风险管理：负责人需要识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对措施。
二、安全项目经理的职责2.1 制定安全计划：安全项目经理需要制定项目安全计划，确保项目过程中安全措施得以实施。
2.2 监督安全执行：负责监督项目现场安全执行情况，及时发现和解决安全隐患。
2.3 安全培训：负责安排项目团队成员参加相关安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
三、技术负责人的职责3.1 技术方案制定：技术负责人需要制定项目的技术方案，确保项目按照技术要求进行。
3.2 技术支持：负责提供项目执行过程中的技术支持，解决技术问题和难题。
3.3 技术评估：负责评估项目的技术可行性和风险，提出改进建议和措施。
四、沟通协调人员的职责4.1 团队协调：负责协调项目团队成员之间的关系，保持团队的凝聚力和合作性。
4.2 与外部沟通：负责与项目相关的外部单位、部门和人员进行沟通和协调。
4.3 解决冲突：负责处理项目执行过程中出现的各种冲突和问题，确保项目进展顺利。
五、质量管理人员的职责5.1 质量控制：负责制定和执行项目的质量控制计划，确保项目交付物符合质量标准。
5.2 质量评估：负责对项目的质量进行评估和监督，及时发现和解决质量问题。
5.3 质量改进：负责提出质量改进建议和措施，持续提升项目的质量水平。
结语：项目管理人员的职责多样且重要，需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
只有充分发挥各自的职责，协同合作，才能确保项目的成功完成。
项目管理人员(项目负责人、安全项目经理、技术负责人等)岗位职责
项目管理人员(项目负责人、安全项目经理、技术负责人等)岗位职责项目管理人员岗位职责引言概述：项目管理人员在项目的执行过程中扮演着至关重要的角色。
他们负责确保项目按时交付、符合质量标准，并且在预算范围内完成。
本文将详细介绍项目管理人员的岗位职责，包括项目负责人、安全项目经理和技术负责人等。
一、项目负责人的职责：1.1 项目计划制定：项目负责人负责制定项目的整体计划，包括项目目标、范围、时间表和资源分配等。
他们需要与相关利益相关者协商，确保项目计划符合各方的期望和需求。
1.2 风险管理：项目负责人需要识别、评估和管理项目中的各种风险。
他们需要制定相应的风险应对策略，并监控风险的实施情况，确保项目能够在不确定性环境中顺利进行。
1.3 团队管理：项目负责人需要组建和管理项目团队，确保团队成员具备必要的能力和资源，以实现项目目标。
他们需要激励团队成员，解决团队内部冲突，并提供必要的培训和支持。
二、安全项目经理的职责：2.1 安全规划：安全项目经理负责制定项目的安全规划，包括安全目标、策略和控制措施等。
他们需要评估项目的安全风险，并制定相应的安全管理计划，确保项目在安全方面符合相关法规和标准。
2.2 安全监控：安全项目经理需要监控项目的安全状况，及时发现和解决安全问题。
他们需要建立有效的安全监控机制，包括安全巡检、安全培训和事故应急预案等，以确保项目的安全运行。
2.3 安全沟通：安全项目经理需要与项目团队、利益相关者和监管机构等进行有效的安全沟通。
他们需要向团队成员传达安全政策和要求，并协调各方的合作，以确保项目的安全目标得以实现。
三、技术负责人的职责：3.1 技术规划：技术负责人负责制定项目的技术规划，包括技术目标、技术架构和技术方案等。
他们需要评估项目的技术需求和可行性，选择合适的技术解决方案，并制定相应的技术实施计划。
3.2 技术管理：技术负责人需要管理项目的技术资源和技术团队，确保项目的技术实施按计划进行。
项目管理机构人员岗位职责简述
项目管理机构人员岗位职责简述项目管理机构是负责组织、协调和管理项目的专业团队，其人员扮演着关键的角色。
每个项目管理机构成员都有自己的岗位职责，下面将对项目管理机构人员的岗位职责进行简述。
1. 项目经理：项目经理是项目管理机构中最核心的成员之一。
他们负责整个项目的规划、组织、协调和控制。
项目经理需要制定项目的目标和计划，分配任务给团队成员，并监督和管理项目的进展。
他们还需要与项目相关方进行沟通和协调，解决项目中的问题和风险，并确保项目按时、按质量要求交付。
2. 项目助理：项目助理是项目管理机构的重要成员之一。
他们负责协助项目经理完成各项工作，包括项目计划的制定、项目进度的跟踪、项目文档的管理等。
项目助理还负责协调项目团队成员之间的合作和沟通，确保项目按计划进行。
3. 需求分析师：需求分析师负责收集、分析和整理项目的需求。
他们与项目相关方进行沟通，了解他们的需求和期望，并将其转化为明确的需求文档。
需求分析师还需要与项目团队成员进行协作，确保项目的需求能够得到满足。
4. 技术专家：技术专家是项目管理机构中的技术支持人员。
他们负责为项目提供技术支持和解决方案，确保项目的技术实施能够满足需求。
技术专家还需要与项目团队成员合作，解决项目中的技术问题，并提供培训和指导。
5. 质量管理员：质量管理员负责监督和管理项目的质量。
他们需要制定和实施项目的质量管理计划，确保项目的交付物符合质量要求。
质量管理员还需要进行质量评估和质量控制，及时发现和纠正项目中的质量问题。
6. 风险管理员：风险管理员负责识别、评估和应对项目的风险。
他们需要制定风险管理计划，识别项目中的潜在风险，并制定相应的风险应对策略。
风险管理员还需要监督和控制项目中的风险，并及时采取措施来降低风险对项目的影响。
7. 采购专员：采购专员负责项目中的采购工作。
他们需要根据项目需求制定采购计划，并与供应商进行谈判和合作，确保项目能够按时获取所需的物资和服务。
项目管理班子的人员岗位职责、分工
项目管理班子的人员岗位职责、分工1、项目经理职责、分工对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工；认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任；定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业；认真执行安全制度，不违章指挥；对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育；项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议；处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则（找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过），并采取有效整改措施，严防类似事故发生；负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作；2、技术负责人职责、分工参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案；负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作；制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。
负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作；协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作；对工伤事故做出预防改进措施，负责重大工伤、机械事故的报告工作；制定、编制宣传标语，警示计划，督促各施工小组的使用；编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工。
主持每周召开的质量、安全生产例会。
3、施工员职责、分工贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施；认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定；组织参与安全设施，施工用电，施工机械验收；监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动；组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，做好记录；做好安全资料的记录、收集、整理工作；不违章指挥，不强令班组、个人冒险作业；掌握安全动态，发现事故苗子，并及时采取预防措施；对上级的违章错误指定，要敢于抵制，并提出合理化建议；对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作，做到不合格式隐性影响安全的料、机、具决不使用；协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工作、机械事故，并参与制订纠正和防范措施，防止事故再发生。
项目管理人员岗位职责和工作标准
项目管理人员岗位职责和工作标准
一、岗位职责
1. 负责项目的组织、协调与管理，确保项目按计划、按质、按
量完成；
2. 负责项目进度的控制、协调和沟通，及时发现并解决问题，
防止项目延误；
3. 负责制定项目计划，并建立完整的项目计划体系，包括但不
限于项目招标与评审、合同签订、资源分配、项目立项、实施、验收、结算等流程；
4. 负责项目团队组建、管理和考核，保证团队有效配合，提高
工作效率；
5. 负责项目的质量管理与风险管理，防范风险，确保项目质量，达到客户满意度的要求；
6. 负责与客户的沟通，维护客户关系，处理客户投诉；
7. 负责组织项目验收和结算，向客户交付优质成果。
二、工作标准
1. 项目管理人员应具备丰富的项目管理经验，熟悉项目管理流程和相关工具，如 Microsoft Project、Office 等；
2. 项目管理人员应具备较强的沟通协调能力、组织协调能力和风险管理能力；
3. 项目管理人员应具备较强的团队领导能力和人力资源管理能力；
4. 项目管理人员应具备较高的服务意识和客户导向思维，确保项目的顺利实施和客户的满意度；
5. 项目管理人员应具备较高的应变能力和解决问题的能力，及时妥善地处理项目进展中出现的问题。
以上是项目管理人员的岗位职责和工作标准，希望能够为大家提供参考，使项目管理人员更好地进行项目管理工作。
项目管理人员职责(3篇)
项目管理人员职责一、项目经理岗位职责1、代表事业部实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行事业部的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行"项目管理目标责任书"规定的义务。
3、组织编制项目管理实施规划，制定项目目标计划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量、安全和环境管理体系并组织实施。
负责组织项目部人员执行项目管理制度。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。
7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
9、组织工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10、处理项目部善后工作。
11、协助事业部进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
二、项目副经理岗位职责1、协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。
2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程和技术文件。
3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计的编制并提出可行性意见。
4、负责项目部安全、质量教育活动的检查、监督。
5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。
6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。
7、参加工程验收，处理质量事故。
8、审批项目材料、设备计划，组织材料、设备的现场管理。
9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度和工作计划。
10、组织、参与工程预决算工作，加强成本管理，降低工程成本。
11、督促各项技术资料的签证、收集、整理和归档。
12、领导法律法规、标准、规范、规程等技术文件学习，交流质量、安全经验。
13、参与合同变更的洽谈、分包单位的选择和分包合同的审核，定期检查合同执行情况。
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■项目经理岗位职责
1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
11．做好项目部的思想政治工作。
12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。
14．完成领导交办的其它工作。
■项目副经理岗位职责
1．受项目经理委托，组织实施生产计划。
2．负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。
3．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其他问题。
4．负责组织所承担的工程项目检查，负责安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。
5．负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作。
6．完成领导交办的其它工作。
■项目总工岗位职责
1．组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。
2．负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
3．参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
4．负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。
指导、检查技术人
员的日常工作。
复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
5．检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
6．办理变更设计及索赔有关事宜，并做好有关记录。
7．编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。
8．组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
9．推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。
结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。
10．按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。
11．及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。
12．参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。
13．组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
14．完成领导交办的其它工作。
■安全员岗位职责
1．在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。
2．协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。
3．负责编制项目部职业健康安全目标和管理方案并组织实施。
4．负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规、
5．负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。
6．负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。
7．负责班前安全教育每日安全检查，按规定填写记录。
8．负责各项安全报表的填报工作。
9．负责对分包方、相关方的安全教育和监督检查。
10．发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。
11．完成领导交办的其他工作。
■质量检查员岗位职责
1．在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。
2．负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。
3．协助主管领导制定并落实项目部承建的工程项目质量目标。
4．负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作。
5．负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查。
6．负责组织项目部有关人员进行检验批自检工作。
7．负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。
8．参加项目部每旬组织的工程施工质量检查，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。
9．负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。
10．负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检工作。
11．参加项目部召开的质量分析会，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施。
12．负责制定并组织落实项目部工程施工质量创优规划，及时申报优质工程。
13．完成领导交办的其它工作。
■材料员岗位职责
1．在项目经理领导下，负责项目部物资管理工作。
2．负责项目部物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作。
3．负责上级主管部门授权的物资招（议）标采购，进行市场价格调查，掌握市场物资价格信息。
4．负责项目部物资验收、搬运、储存、标识、发放及顾客财产的管理。
5．负责项目部季度验工物资成本管理，建立物资消耗台帐，搞好季度验工的物资成本分析工作。
6．负责项目部能源资源管理和可回收废弃物的回收、处置登记，易燃、
易爆、危险化学品的收、发、存工作。
7．负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、回收工作。
8．负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污染防治的要求。
9．负责每月对两个以上供方的供货质量进行抽查和评价，每季度向物资设备管理中心反馈一次。
10．负责项目部物资消耗统计报表、能源资源季报、质量反馈季报、价格反馈季报的统计上报工作。
11．负责项目部产生的各种记录的填写、标识、保管、整理和保存工作。
12．完成领导交办的其它工作。
■项目部试验员岗位职责
１、结合工程实际情况及时委托各种原材料试验，提出各种配合比申请，根据现场实际情况调整配合比。
２、随机抽取施工过程中的砼、砂浆拌合物，制作施工强度检验试块，按规定对其进行标识、养护、送检。
３、及时索取试验报告单，转交给工地有关技术人员。
４、统计分析现场施工的砼、砂浆强度及原材料的情况，严禁弄虚作假。
５、在砂浆和砼施工前，要测定砂、石含水率，及时调整施工配合比，并按规定对拌合物进行坍落度测定。
６、委托试验结果不合格,应按规定送样，进行复试，并将复试结果及时通知技术主管，对不合格品及时研究处理。
7、积极配合环境部门搞好环境监测，并将监测数据及时象上级汇报。
8、对环境不符和要求的提出具体的纠正/预防措施并跟踪验证。
■项目部核算员岗位职责
1、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。
2、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉项目部的施工图纸。
3、做出每个项目部和成本核算。
4、审核项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。
5、工程竣工后做工程决算和成本核算。
■财务负责人岗位职责
1．贯彻执行国家有关财务、会计工作的方针、政策、法规、法令及上级各项财务、会计制度、规定。
2．编制项目部的季、年度会计报表，做好成本费用管理的各项基础工作，负责成本费用核算。
3．负责项目部资金的管理与运作。
4．协调好项目部财务与各部门的关系，积极参与项目部经营决策，及时掌握政策信息，更好的为项目部服务。
5．负责项目部日常经济业务原始凭证的审核，编制记帐凭证，及时登
记明细帐，负责往来帐的对帐工作。
6．负责组织项目部会计凭证帐册的装订、保管、归档工作，负责项目部的合同、相关文件的收发保管及印花税的贴花工作。
7．负责编制员工工资和各项奖金支付单以及各项扣款，做好员工工资的财务核算工作。
8．负责配合技术部门做好对甲方验工计价工作，及时清理外部欠款、在建工程及尾工款。
建立健全代理项目部的工程项目验工计价、对甲方收款及未完施工盘点等情况的台帐。
9．完成领导交办的其他工作。