施工项目部晨会制度修订稿

施工项目部晨会制度 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

施工项目部晨会制度

为了加强工人的安全意识和技术技能和响应建业季度评估标准要求，项目部认真执行每日晨会制度。地点固定为安全讲评台，会议宣讲内容由项目部安全组，劳务公司安全员及专业工长负责，内容需要贴切近期工作，提醒工人当日安全注意事项，并有确实可行的安全保障措施。会议由项目部安全组或劳务安全员主持，每日晨会会议时长不少于十分钟，留有书面会议纪要及影像资料。当日需要开会的班组必须全体到场，如有特殊原因不能参加会议的工人，需要提前一天向班组长或劳务安全员汇报，再由劳务安全员向项目部安全组汇报，不得无故缺席。

1、每天早晨由专业工长和安全员组织工人按规定时间到施工现场集合，排好队。

2、由项目部安全组对交底班组进行班前安全技术交底。

3、由劳务现场负责人对交底班组进行班前安全技术交底。

4、由劳务专业工长分配生产任务和提醒工人注意事项。

5、每天由安全组负责收集整理晨会纪要和照片，上午11点前发项目部邮箱：

6、每周具体安排如下：

每天晨会安全员必须参加，并做班前安全技术交底。

7、晨会奖罚措施

每日晨会时间：

夏季：早晨6点30分

冬季：早晨7点10分

个人无故缺席的或迟到，每次罚款10元；班组成员三人以上不到或迟到，每人罚款10元，该班组长罚款50元；该班组全体缺席的或迟到的，班组成员每人罚款10元，班组长罚款100元，安全员罚款100元

7、晨会交底范本