某大型企业CIS策划全程(doc 95页)
CIS策划全程手册
CIS策划全程手册CIS策划全程手册第一部分：CIS策划的基本概念1.1 什么是CIS策划？CIS，即企业形象策划，是指围绕企业品牌形象进行的一系列策略和活动的规划和执行过程。
它主要是通过塑造企业的声誉、品牌形象和市场地位，提高企业在目标市场中的认可度和竞争力。
1.2 为什么需要CIS策划？CIS策划是企业发展和品牌建设的重要组成部分。
通过CIS策划，企业可以提高其在目标市场的认可度和品牌价值，提升企业形象和品牌形象，增加市场份额和销售额，进而实现企业的可持续发展。
第二部分：CIS策划的步骤和方法2.1 策划目标确定在进行CIS策划之前，首先需要明确策划的目标和预期结果。
这包括确定企业的目标市场、目标客户群体、竞争地位和要达到的市场份额等。
2.2 形象定位策略制定根据企业的目标市场和目标客户群体，制定适合企业形象的定位策略。
这包括确定企业的核心竞争力和差异化竞争优势，并将其融入企业的品牌形象和市场传播活动中。
2.3 品牌形象设计根据企业的策略定位和目标市场，进行品牌形象的设计和规划。
包括确定企业的标志、口号、品牌风格和形象特点等，并确保它们能够与企业的核心价值观和品牌承诺相一致。
2.4 市场传播活动规划基于企业的策略定位和品牌形象，制定相应的市场传播活动计划。
包括选择适合的传播渠道，确定传播内容和形式，制定传播时间表和预算等。
2.5 品牌形象保护和推广建立品牌形象保护和推广机制，确保企业的品牌形象能够持续得到保护和推广。
包括制定品牌形象管理规范、培训员工参与品牌推广活动等。
第三部分：CIS策划的实施和管理3.1 策划实施将策划中制定的各项活动和计划落实到实际操作中。
包括制定详细的实施方案、明确责任人和时间节点，协调和组织各项资源，确保策划能够顺利实施。
3.2 策划监控和评估对策划实施过程进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保策划的效果和预期结果能够达到。
包括制定监控指标和评估标准，定期进行数据分析和评估报告，对策划进行调整和改进。
cis策划方案
CIS策划方案1. 简介CIS（Computer Information Systems）是计算机信息系统的简称，是指由计算机硬件、软件及网络等构成的信息系统。
CIS在企业中起着至关重要的作用，可以帮助企业管理信息、提高工作效率、降低风险等。
本文档旨在提供一个CIS策划方案，帮助企业实现其信息系统的规划和管理。
2. 目标本策划方案的目标是帮助企业建立一个高效、安全、可靠且可扩展的CIS。
具体目标包括：•提高企业的信息管理效率；•提高员工的工作效率；•降低企业的信息安全风险；•改善企业的业务流程。
3. CIS架构设计本策划方案的CIS架构设计主要分为以下几个部分：3.1 硬件设施CIS的硬件设施包括服务器、网络设备、存储设备等。
根据企业规模和需求，可以采购不同规格和配置的硬件设备，以满足企业的需求。
3.2 软件系统CIS的软件系统包括操作系统、数据库管理系统、应用软件等。
根据企业的业务需求，可以选择适合的软件系统，并进行定制和配置，以满足企业的需求。
3.3 网络架构CIS的网络架构包括局域网、广域网、互联网等。
根据企业的需求和安全策略，可以设计合理的网络架构，以保障CIS的顺畅运行和安全性。
3.4 数据管理CIS的数据管理包括数据的存储、备份、恢复等。
企业可以采用分布式存储、冗余备份等策略，保障数据的安全性和可靠性。
4. 系统集成系统集成是将各个子系统组合在一起，使其达到协同工作的目的。
在进行CIS系统集成时，需要考虑以下几个方面：4.1 企业需求调研在进行系统集成前，需要对企业的需求进行全面调研和分析，以确定CIS的功能和性能需求。
4.2 子系统选择根据企业的需求，选择适合的子系统进行集成。
在选择子系统时，需要考虑其兼容性、稳定性和可扩展性等因素。
4.3 系统集成方案设计根据子系统的选择和企业的需求，设计合理的系统集成方案。
方案设计包括系统接口设计、数据传输设计、安全策略设计等。
4.4 系统集成实施根据设计方案，进行系统集成的实施工作。
CIS策划全程(第五部分
CIS策划全程(第五部分，共五部分)分成“形象标准”和“机能标准”二种来记述。
2、在“形象标准”中，关于主要要素应具备的形象因素，以暗示性的形态设计方式表示。
此表现要适切、简洁。
3、在“机能标准”中，对于主要要素所应具备的功能条件，要能具体的表示出来。
例如能使人产生深刻印象的强力媒体、规格及应用效果等。
（七）设计开发范围方面的参考本契约内容包括设计开发的设计范围参考及开发设计的顺序，并且确认设计范围参考的规定。
（见表17．3．9）表17．3．9 CI设计开发范围参照表开发项目关于委托条件的内容方面1、提出标志要素计划1) 一般而言，提出的形态及条件，普通都是全部委托设计者。
2) 依照需要来指定“抽象标志草案”“字体标志草案”的条件，就能指定提出的数量和形态。
2、标志要素的基本形态及其他基本设计要素1) 关于标志要素及其他设计要素方面的基本型，首先须以黑白稿的设计来表示，也可以提出其他适用的色彩来表现。
2) 可以依广告主的希望来指定所要表现的资料的规格、方式。
3、提出设计系统1) 通常基本的标志、标准字是以黑白稿或彩色表现。
2) 草图的诉求要简单，并且以接近完成阶段的方式呈现，或是最初在委托时所要求的指定方式表现。
4、主要应用设计1) 预先提出设计草图，然后利用原先所指定的规格来归纳整理。
2) 管理新设计样本进行及指导印刷、制作业者是设计者的管理责任范围。
5、基本设计手册的编辑设计1) 以平常编辑手册的规格、版面来制作。
2) 基本设计手册的校对、印刷等是设计者的审查范围。
6、其他应用设计1) 事前提出设计蓝图，然后利用原先的指定版规格来整理。
2) 打样进行的管理及督导制作业者，是设计者的责任范围。
7、应用设计手册的编辑设计同上8、其他的设计1) 上述以外的设计运用，在委托CI开发设计家负责一贯作业的场合时，要标明其内容。
2) 例如概念手册的编辑设计，对外发表用的广告设计、公司内宣传用的设计等。
八、设计开发委托书／指名设计竞赛方式以指名设计竞赛的方式进行CI设计开发时，应明确公布以下内容：（一）CI设计开发的目标1、记述该公司为何以CI为开发对象？其背景、理由及课题。
cis策划全程.doc
CIS策划全程企业导入CI的目的和原因企业导入CI的目的和原因很多，但一股情况下都要针对企业面临的实际需要，有针对性地设定CI导入目标，实施CI战略。
根据众多的成功范例，企业导入CI的动机大致有如下几个方面：（一）改变企业经营不振的现状，克服经营困难，活化企业组织，振奋企业精神；（二）改变陈旧、落后的企业形象，树立崭新的企业形象；（三）变更企业名称，扩大经营范围，实现多角化经营；（四）转变企业经营方针，重整企业理念，适应“二次创业”需求；（五）顺应“国际化”潮流，改变不能同国际市场接轨的形象识别系统，适应国际竞争需要；（六）导入新的市场战略，开发新产品上市，借助CI导入迅速打开市场；（七）强化企业的对外宣传、公共关系和促销活动，改变企业实力强大，但形象传播力弱的现状，提升企业实力形象；（八）实现企业的改组、整顿，提高管理效率；（九）消除负面影响，克服不利因素，创新企业形象。
中国CI的基础与实务一、中国CI的基础为什么中国从80年代末期开始，CI特别被人关注，而且发展势头非常好？中国不是很准确地，不是很完整地导入CI的企业，目前大约有2000家左右，每年导入CI的企业在不断扩大，我觉得，中国之所以出现CI热，有两个原因：一是竞争的国度；二是传播的国度。
中国市场发展从这几年竞争角度来说，经过四个阶段。
70年代末，中国改革开放以后进入市场竞争的第一个阶段，这个阶段竞争什么呢？价格。
老百姓手上钞票很少，买东西希望买最便宜的东西。
到80年代初，尤其到中期，老百姓手上的钱越来越多了，并明白一个道理，东西便宜固然是好事，但是东西便宜买来之后质量不好，维修费实在太高，而且很麻烦。
于是进入第二个阶段，质量竞争。
这时候质量好贵一点值得。
国外的产品普遍受人欢迎。
到80年代末，老百姓开始发现好多的产品质量都很好，有一年中国电视机质量评比，评出了二十个第一名。
这个时候竞争什么？品牌。
当时有很多企业为了发展品牌做了很多的努力。
cis策划案
cis策划案文案策划案一、背景分析在当今数字化快速发展的时代，数字营销成为企业必争之地。
而CIS（Corporate Identity System，企业形象系统）作为企业对外形象的重要组成部分，对于企业的品牌建设和市场竞争具有至关重要的意义。
因此，本文将针对一家企业的CIS策划案进行探讨与分析。
二、企业概况该企业是一家专注于生活电子产品的制造商，产品涵盖智能手机、智能家居等多个领域。
拥有多年的行业经验，致力于提供创新、高品质和个性化的产品，迅速在市场上获得了良好的声誉和销售业绩。
三、目标与定位1. 目标：通过CIS策划，巩固企业在市场上的领导地位，提升品牌形象和认知度，增加产品销量和市场份额。
2. 定位：以科技创新与用户体验为核心，致力于成为消费者首选的高品质生活电子产品供应商。
四、核心价值观与品牌精神1. 核心价值观：创新、品质、共赢。
- 创新：不断追求科技创新，引领市场潮流。
- 品质：提供高品质、可靠的产品和服务，充分满足消费者需求。
- 共赢：与合作伙伴共同成长、共同分享成功。
2. 品牌精神：探索未来，创造美好生活。
- 探索未来：在不断变革的科技领域中，勇于创新，追寻新的可能性。
- 创造美好生活：通过产品与服务，为用户创造便利、舒适、美好的生活体验。
五、标识设计1. 标识图形：选用简洁且富有辨识度的图形元素，将企业的核心价值观与品牌精神融入其中。
同时，结合企业的产品特点和行业属性，形成与众不同的标识设计。
2. 标识色彩：选择活力、时尚的色彩搭配，以突出品牌的年轻、创新、时尚的特质。
3. 文字字体：使用简洁、现代的字体，体现企业的专业与时尚。
六、VI应用规范1. 公司文化宣传物料：在企业内部，通过海报、员工手册等宣传物料，传达企业的核心价值观和品牌精神，增强员工的认同感和凝聚力。
2. 品牌推广物料：在市场推广活动中，如产品包装、广告、展示板等，统一采用品牌标识与色彩，以增强品牌辨识度和提升用户认知度。
cis策划案
cis策划案【正文】项目简介：本文旨在提出一个基于CIS（Corporate Identity System，企业形象系统）的策划案，为企业塑造独特的品牌形象，提升市场竞争力和知名度。
1. 品牌定位：针对企业的核心业务和目标受众，明确定义品牌的定位和特色，塑造与竞争对手有明显差异的独特形象。
通过定位策略的选择，将企业与同行业其他品牌区隔开，树立独特的市场地位。
2. 品牌名称与标志设计：精心选取符合品牌特色和目标受众喜好的品牌名称，并设计与之相配套的标志。
标志设计要简洁明了、易于识别，并能够传达出企业的核心价值和形象。
3. 色彩与字体设计：选择适合品牌形象的颜色和字体，确保在品牌传播中能够一致地运用。
色彩和字体的选择应与品牌定位以及目标受众的心理体验相匹配，营造出符合企业形象的视觉效果。
4. 宣传材料设计：根据企业的品牌需求，设计与之相配套的宣传材料，包括但不限于企业名片、产品手册、海报等。
宣传材料设计要求简洁明了，突出品牌形象，并且具备一致性，以提升品牌的知名度和辨识度。
5. 网站与移动端应用设计：在数字化时代，一个优秀的企业需要具备一个用户友好、功能完善的网站和移动端应用。
根据企业的形象、产品与服务提供的需求，设计专属的网站和应用界面，提供良好的用户体验，推广企业品牌形象。
6. 企业传媒与公关策划：通过媒体发布、公关活动等方式，积极传播企业的品牌形象和核心价值观。
通过与媒体的合作，扩大企业的曝光度，提高知名度和美誉度，推动品牌的发展。
7. 社交媒体与内容创意：借助社交媒体平台，通过创意的内容营销和宣传，吸引潜在客户的关注和兴趣。
结合企业的品牌特色和目标受众的需求，精心打造内容，增加品牌影响力和用户互动。
8. 事件营销与赞助活动：参与或举办各类活动，通过赞助、合作或自主组织，将企业与具有共同目标和价值观的合作伙伴进行联动。
通过事件营销和赞助活动，提高品牌曝光度，树立企业形象，扩大市场影响力。
结语：本策划案涵盖了CIS策划的关键要素，通过全面系统的排列和策划，旨在打造一个独特而又具有竞争力的企业形象。
CIS策划书
CIS策划书一、背景介绍。
随着信息技术的不断发展，信息系统在企业管理中的作用日益凸显。
CIS（Corporate Information System，企业信息系统）作为企业管理信息化的重要组成部分，对于企业的运营和决策具有重要意义。
因此，我们计划对企业的CIS进行全面的规划和建设，以提升企业的管理效率和竞争力。
二、目标。
1. 建立完善的企业信息系统，实现信息的集中管理和共享，提高信息的利用效率。
2. 提升企业管理水平，加强对企业各项业务的监控和分析能力。
3. 优化企业运营流程，提高工作效率，降低成本，提升企业竞争力。
三、策略与措施。
1. 调研分析，对企业的信息化需求进行调研分析，明确CIS的建设方向和重点。
2. 系统规划，制定CIS建设的整体规划，包括系统架构、功能模块、数据流程等。
3. 技术选型，选择合适的硬件设备和软件系统，确保CIS的稳定性和可靠性。
4. 开发建设，按照规划，进行CIS的系统开发和建设，确保系统的完备性和实用性。
5. 培训推广，对企业员工进行CIS的培训和推广，确保系统的有效使用和管理。
四、预期效果。
1. 提高信息利用效率，加强企业的信息管理和决策能力。
2. 优化企业运营流程，提高工作效率，降低成本。
3. 加强对企业各项业务的监控和分析能力，提升企业竞争力。
4. 提升企业品牌形象，增强企业的市场竞争力。
五、风险与对策。
1. 技术风险，选择合适的技术方案，确保系统的稳定性和可靠性。
2. 培训推广风险，加强对员工的培训和推广，确保系统的有效使用和管理。
3. 成本控制风险，严格控制CIS建设的成本，确保投入与产出的比例合理。
六、总结。
CIS的规划与建设是企业信息化的重要环节，对于企业的管理和运营具有重要意义。
我们将按照以上策略与措施，全面规划和建设企业的CIS，以实现企业管理水平的提升和竞争力的提高。
企业cis策划书
企业 CIS 策划书一、引言企业 CIS（Corporate Identity System，企业形象系统）是指企业通过对内对外的品牌形象进行规划与管理，以实现品牌价值最大化的一种策略。
它包括企业的标志、标准色彩、标志字体、标志应用规范等方面，能够帮助企业在市场竞争中脱颖而出，建立强大的品牌认知度和形象。
本文将从策划 CIS 的步骤入手，为企业提供一种系统的思考框架，帮助企业制定有效的 CIS 策略。
二、步骤一：明确企业目标和价值观在正式制定 CIS 策略之前，企业首先需要明确自身的目标和价值观。
这包括企业的长期发展目标、使命和愿景，以及企业所秉持的核心价值观。
明确这些目标和价值观，能够为后续的 CIS 策略制定提供指导。
三、步骤二：分析目标受众企业的 CIS 策略需要与目标受众相契合，因此在制定策略之前，企业需要对目标受众进行全面的分析。
包括目标受众的特征、需求、喜好等方面，以及目标受众对企业的期望和评价。
通过对目标受众的分析，企业能够更好地把握市场需求，制定出符合受众口味的 CIS 策略。
四、步骤三：制定企业标志企业标志是企业 CIS 系统的核心组成部分，它是企业形象的核心识别标志。
在制定企业标志时，需要考虑企业的定位、业务特点、目标受众等因素。
标志的设计要简洁、易识别，能够传达企业的核心价值观和独特之处。
同时，标志的颜色、形状、字体等要与企业形象相协调，以形成统一的视觉效果。
五、步骤四：确定标准色彩和标志字体除了企业标志，标准色彩和标志字体也是企业 CIS 系统中的重要组成部分。
标准色彩和标志字体的选择需要与企业标志相呼应，能够体现企业的特点和形象。
标准色彩的选取要符合企业的定位和目标受众的喜好，可以通过色彩心理学和市场调研等方法进行选择。
标志字体的选择要注重字体的美感和易读性，能够与企业形象相匹配。
六、步骤五：制定标志应用规范为了保证企业 CIS 系统的一致性和可持续发展，需要制定标志应用规范。
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CIS策划全程(第一部分，共五部分)CIS策划全程企业导入CI的目的和原因企业导入CI的目的和原因很多，但一股情况下都要针对企业面临的实际需要，有针对性地设定CI导入目标，实施CI战略。
根据众多的成功范例，企业导入CI的动机大致有如下几个方面：（一）改变企业经营不振的现状，克服经营困难，活化企业组织，振奋企业精神；（二）改变陈旧、落后的企业形象，树立崭新的企业形象；（三）变更企业名称，扩大经营范围，实现多角化经营；（四）转变企业经营方针，重整企业理念，适应“二次创业”需求；（五）顺应“国际化”潮流，改变不能同国际市场接轨的形象识别系统，适应国际竞争需要；（六）导入新的市场战略，开发新产品上市，借助CI导入迅速打开市场；（七）强化企业的对外宣传、公共关系和促销活动，改变企业实力强大，但形象传播力弱的现状，提升企业实力形象；（八）实现企业的改组、整顿，提高管理效率；（九）消除负面影响，克服不利因素，创新企业形象。
中国CI的基础与实务一、中国CI的基础为什么中国从80年代末期开始，CI特别被人关注，而且发展势头非常好？中国不是很准确地，不是很完整地导入CI 的企业，目前大约有2000家左右，每年导入CI的企业在不断扩大，我觉得，中国之所以出现CI热，有两个原因：一是竞争的国度；二是传播的国度。
中国市场发展从这几年竞争角度来说，经过四个阶段。
70年代末，中国改革开放以后进入市场竞争的第一个阶段，这个阶段竞争什么呢？价格。
老百姓手上钞票很少，买东西希望买最便宜的东西。
到80年代初，尤其到中期，老百姓手上的钱越来越多了，并明白一个道理，东西便宜固然是好事，但是东西便宜买来之后质量不好，维修费实在太高，而且很麻烦。
于是进入第二个阶段，质量竞争。
这时候质量好贵一点值得。
国外的产品普遍受人欢迎。
到80年代末，老百姓开始发现好多的产品质量都很好，有一年中国电视机质量评比，评出了二十个第一名。
这个时候竞争什么？品牌。
当时有很多企业为了发展品牌做了很多的努力。
这些企业到现在差不多都成为佼佼者。
今年开始，到下世纪初，中国企业竞争进入第四个阶段，叫淘汰竞争。
从价格到质量、品牌到淘汰，所谓淘汰竞争是以占有市场更多的份额来挤垮同行作为竞争目的的竞争。
挑起这个竞争的企业之一是长虹。
长虹从1996年上半年开始价格普遍下调，挑起一场电视机价格大战，长虹最高调价幅度高达18%，康佳紧跟而上，最高调价幅度高达20%。
长虹高叫“太阳最红，长虹最亲”，康佳的口号是“谁能够升起，谁就是太阳”，都很有豪气。
这两家企业的调价，导致像TCL、像熊猫这些厂家纷纷不得不加入竞争。
这个竞争将导致两个结果，一个结果是大量的、小型的电视机厂倒闭，第二个结果是将这些厂家成为他们的配套企业，或者是转产别的行业，中国的品牌开始向大企业集中。
显然，淘汰竞争的激烈程度和悲壮程度都是以前没有过的。
我去过一些地方，发现中国是企业品牌最多的一个国家，到任何县市都可以见到没有喝过的啤酒，没有抽过的香烟。
在这种情况下企业规模小、产品成本高，这样的状况肯定要改变，改变的方法就是以市场淘汰为代价的，这样血淋淋的厮杀已经拉开帷幕，不管是主观的参与，还是被拉进这个竞争之中，企业家都将面临跨世纪的决策。
那么，怎么做？竞争的另一个方面是国外跨国公司的竞争。
可口可乐、百事可乐进入中国，在全国有30多个灌装厂，到现在为止，还没有从美国拿过一分钱来扩大再生产。
“水淹七军”，北京的北冰洋、上海的正广和、四川的天府可乐、沈阳的霸王寺、广州的亚洲汽水，统统挤掉，目前，只有健力宝苦苦挣扎。
健力宝的实力和他们的差距到底有多大呢？健力宝目前固定资产大概有十几个亿的人民币。
可口可乐总裁讲过一句话：“你们曾经说东方魔水，如果我可口可乐懒得看到你的话，我可以把你们几年生产的产品统统买下来，全部倒入太平洋，我不会眨一眨眼睛。
”所以，中国企业家有一句行话，叫别给老外盯上，因为你干不过人家。
P&G和日本的花王，两家公司进入中国，六大洗发水把中国所有的洗发精，全部挤向农村；奥妙、碧浪、太子、宝莹四大洗衣粉进入中国市场，中国目前年产5万吨以上的洗衣粉厂只坚持了一下，像活力28。
活力28实在承担不起巨额的广告费，而搞新产品开发，但开发得也不是很成功，它开发的第二个产品是矿泉水，喝起来总感觉到里面有泡泡，品牌延伸做得很失败。
活力28明确表示，很可能会与别人合资或成为别的加工厂。
如果中国市场进一步放开，汽车、摩托车、家电这些产业更惨。
因此，中国的企业家一方面内部的竞争很激烈，另一方面要面对跨国公司的竞争。
与跨国公司对着干，这就像一个三岁的孩子与拳王泰森说“我们较量较量”。
雀巢公司进入中国市场的时候，他们的计划是进入中国7年之内，一分钱也不赚，只要宣传就行，中国企业做不做得到？不要说7年，只要3年，老总就坐不住了，很多老总希望当年投资，当年出产品，当年收回最好，因为它的实力不行。
在这样严峻的市场竞争条件下，我们中国企业家们一定要有危机意识。
一个人没有危机感就没有上进心，一个企业没有危机感，这个企业绝对没有发展前途。
我们看到好多企业家，挣了一、二个亿的资产后，飘得不得了，好像可以将地球倒着转。
实际上这样的企业实力，不过是小型企业的实力。
确实应该有一种危机感，否则，危机马上就来了。
因此，我们企业有一种现象叫“各领风骚二三年”。
我们企业家确实需要全面的谋划。
怎么谋划？我觉得面对这样的市场竞争，CI是企业发展谋略的一个重要手段，我曾讲过，目前企业的对策是三三三制。
第一个三是三个本，一个是成本，一个是人本，一个是资本。
要参与竞争，一定要将成本降下来，在管理上下功夫。
中国不是没有技术，不是没有人才，而是管理跟不上，人本要用好。
我一位朋友说得好：“当人发现第一罐金子以后，除了钱不是钱，什么都是钱。
”我很赞同，当你经过原始积累之后，融资问题已不是问题，尤其是在中国，现在人才机制还没有完善，企业很难留住人才。
第三是资本。
企业光靠自身积累发展很慢，企业需要一个跳跃性的发展，这需要较雄厚的资本作后盾。
第二个三是权力、智力、潜力。
就是企业能不能用好权力、智力，能不能挖掘潜力。
所谓权力，就是要得到政府的支持，很多企业听到政企分开很高兴，这只对了一半，因为实质上权力是一种财富，中国企业如果不善于和政府搞好关系，不善于得到政府的支持，企业的发展肯定受到影响。
亚洲四小龙之中，品牌培植最成功的就是韩国，韩国现代汽车的年产量180万台，比我国所有的产量还要高，它们培植的重要因素就是政府的支持。
第二，能不能用好智力。
国外有种说法就是资本在1000万美金以上的企业，必须有外循环系统，就是要有外脑，要想办法得到专家，得到专业人士的指导。
跟着感觉走非常危险，不如跟着科学走。
与其付学费不如请专家。
过河可以摸着石头过，但是现在下海了，摸着石头过海，肯定会被淹死，这个时候需要有导航系统。
第三是要用好潜力。
把企业的各种优势盘点清楚，将之用足用好。
最后的三，就是名人、名牌、名企业。
我称之为三名主义和三名哲学。
企业一定要培育一大批名人。
比如说，北京百货大楼的张炳贵、上海第一百货公司的马桂宁、大庆的王进喜，这些著名的人物都是企业宝贵的财富。
企业培植名牌同时使企业成为著名的企业，只有这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
中国目前的竞争是最后的晚餐，现在我国的保护越来越少，这几年我们还有很多的优势可以利用，可以把我们的销售网络建立起来。
外国人进入中国以后，他还摸不到门。
目前按照老外的思路来发展企业，不大会失败，因为它规范，但是绝对不会有跳跃性的发展，因为他的思维方式和我们不一样。
比如到十字路口，他第一个问题会想什么，放个红绿灯，然后划两道杠，表示看到红绿灯要停。
而在中国就不行，中国除了红绿灯以外，还要有岗亭和警察，还要有几个老头，才能将十字路口管好。
在这样一种情形下，老外绝对找不出方法。
因此，进入中国市场一般都很迷茫。
在这种优势情况下，我们能把我们的市场网络铺下去，在今后的竞争中，你的网络比你的产品还要值钱，这几年机会非常难得。
要把各种优势条件用起来，CI就是我们该用的优势之一。
我们开什么研讨会，都喜欢突出它的作用。
我感觉CI的确很有用，但是它不是万能的，只是企业发展中的辅助因素，是企业可供利用的重要资源之一。
不相信CI是错误的，迷信CI同样也很危险。
这是中国CI发展的一个基础，就是竞争的国度。
中国门发展的第二个基础是传播的国度。
过去，我们电视很少，报纸也很少，现在，信息时代的脚步离我们越来越近了。
这个世界开始进入一体化的趋势。
美国人一天要看到1500个广告，其中他只能注意到150个，记住15个广告。
在高度的信息传播中能不能让别人尽快知道你，记住你，然后消费你的产品。
对我们企业家来说都是一个难题。
在这样的传播方式之下，如果不懂得按照CI的原则进行传播，你大量的广告就浪费掉了。
现在打一个市场，拿几百万去打，如果不会打，几百万下去，可能一点反应都没有。
中国现在大量的宣传就像炸鱼一样。
现在这个时代，我们企业家确实需要考虑如何把信息传递到最前位，最可能地减少浪费。
CI就是在这样的氛围下产生的。
二、中国CI实务CI在操作过程中，应该注意这么几个问题：首先，要考虑企业与专家的关系。
实际上，CI的操作70%以上应该归功于企业，CI策划的投入和策划是有限的。
但CI推广的价格非常高，这需要企业有足够的实力。
建设银行CI的导入大概200来万，但是其推广准备花6个亿。
CI是两者合作的结晶体。
因此，企业对CI的认识应该放在一个合适的位子上，如果企业期望把管理、经营全部交给CI 去处理的话，这样必然是失败的。
因为你对CI的期望不准确，CI是有用的，但不是万能的。
尤其是当企业的产品质量不行，款式不行，整体和发展思路不对，这个时候用CI去救它，就非常困难。
作为专家来说，也是这样。
是不是能够让更多的专家抱起团来，改变仍然是似是而非、模棱两可的决策体系，告诉企业家，你去怎么做，而不是告诉他，这样做有这个优势，那样做有那个优势。
目前全国CI专家团有三十几个，我觉得这是好现象，而且即便是广告公司，也开始聘请外援。
CI是企业与专家之间的强强合作。
这一点特别需要强调。
只有一个强大的专家体系，才有可能为企业服务好。
中国的企业家不是傻瓜，尤其是现在成功的中国企业家，都是素质非常高的，都是见过很多风浪，对本行业是非常熟悉的。
要为他们作参谋，如果不是一个智囊团体的话，那就会显得非常可笑。
CI必须考虑到它的独特性，它是一种内在个性和外在包装的统一。
CI表面看起来，可能是一个包装，但实际上它强调的是个性。
长期以来，我们并不强调个性，从做事到做人都强调共胜，希望强调服从群体，这个精神当然很重要，但是如果没有个性的话，人们就缺乏识别，因为我们塑造形象，无非就是强调五个度：知名度、美誉度、定位度、指明度、忠诚度。