XX公司积极开展修旧利废降本增效活动模板
坚持修旧利废,实现降本增效
坚持修旧利废，实现降本增效
xx月xx日下午15点40分，东部热源项目施工电源变压器成功送电，该项电源的顺利投运，有效地保障了东部热源工程建设的电力需求。
为响应公司“节能降耗，修旧利废”和“保证设备利用价值最大化”的号召，筹建办决定把西厂区2#厂变改建为东部热源项目施工电源，利用西厂区闲置配电盘改造为施工电源配电柜。
元旦放假期间，电气车间组织业务骨干，加班加点，拆除西厂区2#厂用变压器、母排、表计和继电保护装置，运送到东部热源项目工地。
寒冬腊月，冷风刺骨，电气车间xx主任和xx组织电气检修和运行学习班人员，踏着皑皑白雪敷设电缆。
大伙有的跳进一人深的电缆沟，扛起百斤重的电缆艰难跋涉，有的爬上10米高的线杆，顶风冒雪安装金具。
建设东部热源项目的使命感，激发起员工的工作热情，共同的目标和责任，凝聚起大家无穷的力量，电气车间员工和筹建办、工程部同事们一起固定设备，搭建板房，连接线路，开展实验，以最快的速度完成了预定任务。
本次改造共计敷设库存闲置高压电缆100米，利用废旧配电盘改造开关保护柜、配电盘4个，拆用旧式继电器4个，表计4个，提高了闲置物品的利用率，预计节省费用8万余元。
电气车间和筹建办的同事们，用一步一个脚印的行动，将公司“降本增效、修旧利废”的要求落到了实处。
新年度，新征程，希望广大建设者要以电气车间为榜样，积极行动起来，为东部热源项目建设添砖加瓦，做出更加积极的贡献。
降本增效活动方案
XX公司“降本增效”活动方案为贯彻落实公司“节能降耗、修旧利废”工作要求，发扬“节约每一滴水、每一度电、每一颗塑料粒子”的优良传统，树立人人讲节俭、事事讲节约的良好风气，有效降低公司各项成本费用，集团公司决定在全公司范围内开展“降本增效”活动。
具体方案如下：一、指导思想加强员工培训教育，严格内部管理，发动全体员工，从我做起、从点滴做起，积极投身到“节能降耗、修旧利废、堵塞漏洞、降本增效”工作上来，提升经营管理水平，增强市场竞争力，建立降本增效长效机制，促进公司稳健发展。
二、活动目标通过2-3个月的活动，达到教育广大干部职工，树立勤俭节约风气，完善相关制度流程，节约各项成本费用的目的。
三、活动时间XXXX年9月-12月四、活动内容和活动步骤（一）、培训教育阶段充分利用公司晨会、部门例会、周例会、微信公众号等渠道，开展降成本知识培训教育活动，加大“节能降耗、修旧利废”优良传统的宣传力度。
让全体干部职工认识到当前实体经济面临的严峻形势，树立危机意识和大局意识，帮助广大员工理解降本增效活动的重要意义。
（二）组织实施阶段1、开展浪费行为自查互查活动各单位召开专题会议，发动员工积极讨论，对本单位存在的浪费问题进行自查自纠。
后勤单位要注意寻找办公用品、打印耗材、纸张等方面的浪费问题，生产经营单位要注意寻找原辅材料、用电、不合理生产计划、不合格品和库存方面的浪费和成本增加问题。
各单位根据发现的问题制定本单位问题整改清单并提交行政部备案。
行政部负责在全公司范围内开展“浪费行为随手拍”活动，发动广大一线员工寻找公司内部存在的浪费行为，为“降本增效”工作提供线索和合理化建议。
行政部组织检查组，对问题整改清单上的问题和“浪费行为随手拍”发现的问题进行检查，督促责任单位及时整改。
2、开展废旧物资盘点和废旧物资存放现场整改活动。
各单位负责对本单位废旧物资进行盘点，并对废旧物资存放现场进行合理分区规划，要求在规定时间内将完全没有维修利用价值的废品和有维修利用价值的废旧物资进行分区管理。
XX公司节能降耗修旧利废实施方案
“修旧利废、节能降耗”实施方案为积极响应公司号召，增强员工增收节支的意识，培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。
为减少公司生产成本，提高员工自主对损坏设备和备件的维修水平，特制定我矿“修旧利废、节能降耗”的实施方案。
一、指导思想全矿各职能科室、队组负责人要把“修旧利废、节能降耗”放到首要任务来抓，本着“节约一分不嫌少，浪费一分就嫌多”的办事理念，在保证安全生产的前提下，争取成本最低化，效益最大化，矿广大干部职工应身体力行，率先垂范，扎实工作，树立打硬仗、打苦战，攻坚克难的思想，平下身来，静下心来，扎扎实实把“修旧利废、节能降耗”工作落到实处，确保安全生产效益最大化。
二、组织结构：组长：副组长：成员：领导组下设办公室，办公室设在机电科，办公室主任由机电科长XXX担任。
职责：负责全矿范围内“修旧利废、节能降耗”工作的宣传，井上下现场的监督检查、责任人确定、奖惩金额确定等工作：参与闲置、报废设备物资的处置会议，并提出处置意见;办公室负责“修旧利废、节能降耗”工作的协调，领导组有关指令的上传下达。
并组织监督、检查、落实各科队“修旧利废、节能降耗”完成情况，负责修复设备的验收，报废设备的汇总上报，“修旧利废、节能降耗”工作的月度考核等工作。
三、工作标准：1、所有小材料要严格控制使用量，严格申报、领用管理，坚持交旧领新原则，控制库存及回收率。
2、设备配件经过维修后，使用寿命不得少于新设备，备件的9％，费用不得超过新设备的50％，并能满足现场使用的条件。
3、防爆设备要严格按防爆标准进行维护，满足防爆标准、完好标准。
四、实施办法：1、每月按上中下三旬进行材料申报，材料申报必须由单位负责人亲自审核后按照实际使用量进行申报，并注明材料的规格型号，避免应材料申报有误而导致错买或材料堆积现象。
2、材料库房管理要严格按照出入库标准进行材料的领用，先审签后出库，并要求领用人将材料用途及去向在材料单上注明，不得出现材料申领后堆积在领用单位库房，导致占用公司资金，材料浪费现象。
企业修旧利废降本增效稿件范文
企业修旧利废降本增效稿件范文各位小伙伴们！今天咱们来聊聊企业里的一件超酷的事儿——修旧利废降本增效。
在咱们这个企业里呀，就像一个大家庭，过日子得讲究精打细算。
大家都知道，成本就像一个调皮的小怪兽，总是想偷偷把企业的利润吃掉。
那怎么办呢？这时候，修旧利废就闪亮登场啦，它就像是一把魔法棒，把那些被遗忘在角落里的“旧宝贝”重新变得闪闪发光。
就拿咱们车间的那些机器设备来说吧。
你看那台老机器，运转了好些年，有些零件就像上了年纪的老爷爷，开始闹毛病了。
以前呢，可能就想着直接换新的，毕竟新的多方便啊，装上就能用。
可是这新零件的价格那可不便宜呀，就像在割肉一样疼。
这时候啊，咱们的维修师傅就像神奇的魔法师。
他们把那些磨损的零件从机器上拆下来，仔细研究。
你还真别说，这些看似报废的零件，经过师傅们的巧手，又能重新上岗了。
比如说，有个小齿轮，齿儿都快磨平了，师傅们就用焊接、打磨的方法，给它重新塑造齿形，再进行一番精细的调试，这小齿轮就又欢快地在机器里转动起来了。
这一下，不仅节省了购买新零件的钱，而且这修好的零件和机器就像磨合多年的老友，配合得更默契了呢。
再说说那些工具吧。
咱们工人用的工具可不少，像扳手啊，螺丝刀啊之类的。
时间长了，有些工具不是把手断了，就是头子钝了。
以前可能就会把它们丢到一边，重新拿新的。
现在可不同喽，咱们开展了修旧利废活动后，大家都动起了脑筋。
断了把手的扳手，找个合适的材料，自己动手做个把手安上去，就像给它换了条新胳膊一样。
螺丝刀头子钝了，磨一磨，又锋利无比了。
这看似小小的举动，聚沙成塔呀，一个月下来，光是工具这一块儿就能节省不少钱呢。
还有仓库里那些闲置的物资，就像被打入冷宫的小可怜。
但是在修旧利废的魔法下，它们又有了新的生机。
以前积压在仓库的一些原材料，经过重新设计和加工，变成了其他有用的产品部件。
这就好比把家里那些压箱底的旧布料，拿出来做了个漂亮的小香囊一样，既利用了资源，又省了钱。
咱们企业为了鼓励大家修旧利废，还想出了不少有趣的点子呢。
化工厂修旧利废降本增效稿件范文
化工厂修旧利废降本增效稿件范文化工厂坚持“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”的材料管理理念，20xx 年以来，在材料费存在缺口的情况下，全矿上下树立勤俭节约过日子的意识，节支降耗严控吨煤材料成本，在材料管理上严格四环节控制，做到：（1）事前周密安排，每月初根据各单位的生产作业计划制订材料消耗定额，在保证安全生产以及工程质量的前提下，严格坚持定额不变原则。
（2）严格过程管理：根据月初材料限额，严格执行按阶段领用材料，每5天为一个阶段进行控制，严禁月初多领滥领材料，月末定额材料费不够的现象发生。
特别是该矿为防止材料丢失，建立了材料运输交接卡制度。
由仓库发料员将准备发出的材料按品种、规格、数量详细记录在固定卡片上，领料员清点数量后，双方在卡片上签字确认完成材料的第一次交接；领料员再将经运输人员核对后的材料及卡片交由运输人员；运输人员按同样的方法交付给现场使用人员，环环相扣，保证物卡相符，基本杜绝了材料运输途中的丢失浪费现象。
（3）严格事后跟踪：为进一步强化现场管理，供应、企管、财务派专人不定期对各区队小仓库及井下作业地点进行跟踪落实检查，了解材料费的实际耗用情况，发现问题及时处理，避免浪费。
（4）严格定额外材料追加，严格执行材料论证会追加制度。
论证会每月按旬召开，由管理、技术、基层区队派专人参加，对该不该追加，追加多少，由集体讨论决定。
改变过去领导单独批示追加的做法，使材料定额管理更加科学合理。
四个环节环环相扣，有效地降低了材料支出，减轻了成本压力。
为缓解材料成本压力，达到节支降耗的目的，化工厂加大修旧利废和回收复用力度，抓住材料修旧利废环节大做文章，对回收的物资材料统筹安排，合理调配，变废为宝。
化工厂在修旧利废方面，完善交旧领新制度，设立废旧物资专用仓库，配备专职人员，建立修旧利废收发存台账，充分利用矿现有的闲置设备及富余人员，对废旧材料及小型设备进行修复，做到物尽其用。
在物资的回收方面依据不同物资类型的实际使用情况大体分五类制定不同的回收率，供应科修旧利废小组按照回收率每月统计交旧及回收情况，进行严格考核，奖优罚劣。
煤矿修旧利废降本增效稿件范文
煤矿修旧利废降本增效稿件范文英文回答：In order to reduce costs and increase efficiency in coal mine operation, there are several measures that can be taken to repair old equipment, make use of waste materials, and improve overall productivity.Firstly, repairing old equipment can be a cost-effective solution. Instead of investing in new machinery, repairing and maintaining existing equipment can help extend their lifespan and reduce the need for frequent replacements. For example, if a conveyor belt in the coal mine is worn out, instead of buying a new one, it can be repaired by replacing damaged parts or reinforcing weak areas. This not only saves money but also minimizes downtime.Secondly, making use of waste materials can be a way to generate additional income and reduce disposal costs. Forinstance, coal mine waste such as coal dust and slurry can be processed and utilized to produce briquettes or pellets, which can be sold as alternative fuel sources. This not only reduces waste but also creates an additional revenue stream for the mine. Furthermore, waste materials like scrap metal or used tires can be recycled or sold to external parties, providing further financial benefits.Lastly, improving overall productivity can also lead to cost reduction and efficiency gains. This can be achieved through the implementation of advanced technologies and automation. For example, using sensors and monitoring systems can help optimize the use of resources, such as electricity and water, by identifying areas of inefficiency and suggesting improvements. Additionally, automation can be introduced in various processes, such as coal extraction and transportation, to minimize human error and increase productivity.中文回答：为了降低成本并提高煤矿运营效率，可以采取几项措施修复旧设备，利用废料，并提高整体生产力。
《关于开展“降本增效、节支降耗”活动的通知5篇范文》
《关于开展“降本增效、节支降耗”活动的通知5篇范文》第一篇：关于开展“降本增效、节支降耗”活动的通知上海大屯能源股份有限公司工会发电厂委员会文件屯能司电工〔xx〕28号关于开展“降本增效、节支降耗”活动的通知各分工会：为深入贯彻落实大屯公司、厂经济运行分析会和管理提升暨降本增效工作会议精神，发动职工立足岗位落实工作部署，根据屯能司工【xx】40号文件精神，厂工会决定在职工中组织开展以“降本增效、节支降耗”为重点的劳动竞赛、经济技术创新、修旧利废、合理化建议等活动，具体要求通知如下：一、指导思想认真贯彻落实上级经济运行分析会和管理提升暨降本增效工作会议精神，引导和教育广大职工认清安全、发展所面临的严峻形势，牢固树立“降本、增效、节支、降耗”意识，直面困难和挑战，坚定信心，以饱满的工作热情和积极向上的精神状态，不懈怠，不折腾，调动职工群众的积极性和创造性，立足岗位开展“降本提效、节支降耗”，为推进管理提升和xx年各项经济技术指标的完成做贡献。
二、活动目标1.车间每季度至少组织开展一项劳动竞赛，创造效益10万元以上，进一步规范竞赛立项、实施、指导、评审流程，全厂年度实现效益500万元。
2.班组开展技术创新、修旧利废、节能减排、合理化建议等活动，每季度至少申报一项优秀成果，创造效益2千元以上，全厂年度实现效益100万元。
3.职工参与率达到100%，成本意识和节约意识明显增强，职工队伍素质显著提高。
三、活动方式和内容1.扎实开展“降本增效、节支降耗”劳动竞赛活动。
各分工会要结合本单位成本管理工作中的难点、重点和薄弱点开展劳动竞赛活动，着重在优化施工设计，生产新工艺、新技术、新方法和回收复用、修旧利废、节支降耗上开展活动，要积极探索和改进劳动竞赛方式，完善劳动竞赛制度，规范劳动竞赛管理，把有限的劳动竞赛资金向“降本增效、节支降耗”倾斜，创出更高的效率和更大的效益。
厂工会每季度开展优秀双效工程竞赛项目评选。
2.大力推进职工技术创新活动。
修旧利废降成本稿件
1.如何为企业降成本,加大修旧利废,提高设备复用率修旧利废奖励法一、总则修旧利废工作是变废为宝，挖掘设备潜力，发挥物资效用提高经济效益的有效措施。
通过修旧利废工作的开展，能提高员工的检修工艺水平和主人翁意识。
通过对修旧利废工作的适当奖励，能有效的开展，提高广广大员工修旧利废的积极性。
二、修旧利废的分类修旧利废根据力度不同分为三类。
1类：修理报废设备已经报废的设备或长期无法使用的旧设备，经过检修人员发挥聪明才智，更换和修理部分部件，使设备能重新使用。
2类：重新利用的设备和物资由于系统设备更新，折下来的旧设备和其他物资在其他系统上重新加以利用。
折下废旧设备的部件，要来检修其他设备。
3类：故障不严重的设备当设备故障后，用备品替换下来的设备，设备故障并不严重，通过检修或更换部件后，设备能作为备品或重新安装在系统上。
三、修旧利废申报流程1、检修班组在修旧利废工作结束后，必须填写修旧利废申请单。
2、通知策划部专工验收检修设备。
3、按申报单内容填写主要包括修旧利废的项目，所需工时、设备或物资的单价、总价、参加人员、修后设备存放地点（安装地点）。
4、检修部主管核实申报内容是否合理，并签字确认。
5、修旧利废申报单送计划经营部核实设备物资的单价，并签字认可。
6、修旧利废申报单送生产策划部专工，审核修旧利废项目，并确认修旧利废的类型，并签字确认。
7、送策划部经济责任制考核专职存档。
四、修旧利废奖励法1、一类修旧利废项目，按设备金额的20%计奖。
2、二类修旧利废项目，按设备和物资的10%计奖。
3、三类修旧利废项目，按检修工时*公司的平均工资计奖。
4、总的奖励金额，按检修部门每分预扣金额转换成奖励分数。
五、本管理法的解释权归属企业公司。
2.修旧利废怎么写提高企业经济效益的措施和途径内容摘要：随着企业改革的进一步深化，煤炭企业也进入改革攻坚阶段，煤矿企业逐渐由粗放型向集约型转变，煤矿企业在生产成本管理上也不断创新。
平煤集团四矿也在寻找一条合适自己矿山发展的道路，通过几年的实践和探索，在单位内部实行了全成本摸拟市场核算运作机制。
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