好买得超市人事管理制度
超市人物管理制度范本
超市人物管理制度范本第一章总则为规范超市员工的行为和管理方式，提高服务质量，营造和谐的工作氛围，特制定本管理制度。
第二章员工准入1. 任何员工在进入超市工作之前，需经过严格的面试和考核，符合以下要求方可录用：品行端正，身体健康，无违法犯罪记录，具备与职位要求相符的专业技能和学历。
2. 员工入职后需参加入职培训，了解超市的规章制度，了解商品种类和位置，熟悉各部门的工作流程和岗位职责。
3. 员工需签订劳动合同并遵守相关法律法规和超市的规定，服从管理，勤奋工作。
第三章岗位设置1. 超市设有销售员、收银员、商品陈列员、保洁员等岗位，每个岗位都有明确的工作职责和工作要求。
2. 不同岗位的员工需具备相应的技能和能力，根据工作需要进行合理的分配。
3. 超市设置相应的领导和管理人员，负责各部门的工作协调和管理。
第四章工作要求1. 员工需按时上班，严格执行工作时间和工作制度，完成工作任务。
2. 员工需保持仪容整洁，服务态度友好，礼貌待人。
3. 员工需服从领导的指挥和管理，不得擅自离岗或违反规定行为。
4. 员工需认真履行职责，积极配合同事，共同完成工作任务。
第五章奖惩制度1. 对于表现优秀的员工，超市将给予相应的奖励和表彰，包括奖金、荣誉证书等。
2. 对于违反规定的员工，将按照超市制定的惩罚措施进行处理，包括口头警告、书面通报、罚款等。
3. 对于严重违纪的员工，将视情节严重性给予停职、解雇等处罚。
第六章安全保障1. 超市将确保员工的人身和财产安全，建立健全的安全管理制度和措施。
2. 员工要保障自己和同事的安全，遵守安全操作规程，严禁违反安全管理规定。
3. 如有安全事故发生，员工需立即报告领导并采取相应的应急措施。
第七章其他规定1. 员工需爱护超市的财产和设施，不得私自使用、损坏或盗窃。
2. 员工需遵守超市的价格政策和促销活动规定，不得擅自打折或虚假宣传。
3. 员工需维护超市的声誉和形象，不得有损超市的利益。
第八章附则1. 本管理制度自颁布之日起生效，如有修改，经领导同意后执行。
2024年超市人事管理制度(3篇)
2024年超市人事管理制度(3篇)目录第1篇超市人事工作管理制度第2篇超市人事管理制度第3篇超市人事工作管理制度超市人事工作管理制度在超市的规模中,有些是连锁超市,有些是个体超市,这些超市如何聘用员工,不同的超市对于员工的招聘,培训,上岗,考勤等都有不同的管理制度,以下整理了详细的超市的人事管理制度的资料,仅供参考。
为提高企业效率,规范内部管理,依据相关的法律法规和根据企业的实际情况,制定本制度。
本制度对********有限公司内部员工(含加盟商、厂商促销人员)具有约束力。
第一章劳力管理第一条招聘1、企业根据实际岗位及工种的需要招聘员工。
2、企业员工的文化程度不得底于初中毕生,年龄18—28周岁,(特殊工种和引进人才不受此限)。
3、员工须身体健康,具有完全民事行为能力,持有效《身份证》、《健康证》、外来育龄妇女须持有《外来人口婚育证》,且无经济、刑事犯罪记录。
4、员工招聘需经面试、笔试两个环节来完成。
笔试答券做为个人入职档案备券存档。
第二条上岗1、员工必须经过岗位培训后经考核合格才能正试上岗。
2、员工试用期为壹个月,实习期为贰个月,员工入职满三个月后给予办理转正手续。
3、员工正式上岗即开始记算工龄。
员工在公司实际工作年限满半年后开始追加工龄补贴,第一个半年为每月工龄补贴贰拾元,下一个半年开始按上半年度工龄补贴的基数乘1.5倍计算。
工龄补贴最高限为每月不超过捌佰元。
第三条考勤卡、考勤管理员工以打卡为出勤的唯一依据,打卡由员工本人完成,班中急事临时请假或班中餐外出用膳同样应打卡。
第四条请销假1、除每月班轮休以外的休假一律应请假。
2、三天以内的假期由领班柜台长审批,四天以上至七天由现场经理审批,七天以上的假期由公司主管审批。
3、员工三天以内的病假凭区级医院诊断证明可带薪休假。
4、员工入职满一年后,每年享有一周带薪年假。
5、无论任何形式的假期,期满回公司均应到人事管理部门销假。
第五条员工待遇:1、节假日享有休假的权力,若因工作需要员工加班者,凡元旦、清明、端午、五一、中秋、国庆、春节的假日加班,每满一个工作日加发三天基本工资。
超市人力资源部的管理制度
规章制度
人力资源的管理制度 职工档案管理制度 职工培训管理制度 职工奖惩管理规则
职工劳动保护规定 工作作息时间规定 职工考勤管理规则 劳动合同实施细则
员工档案管理制度
职工人事档案管理 职工工作业绩档案 职工培训档案管理
职工劳动保护规定
特殊岗位津贴 夜班津贴 加班工资
职工应遵守上下班时间不得无故迟到 职工不得无故不上班或外出不办理任何手续者作
旷工处理 各部门必须设专人考勤,考勤记录不得任意涂改 职工请事假/病假/公假等,必须到人事部领取统一
请假单,相关领导签字
工作作息时间规定
商场职工每周工作五天半,星期六下午和星期日 休息(营业卖场实行轮休)
办公室职工上班时间为8:00至17:30,就餐时间为 12:00至13:00
卖场就餐时间第一批11:00至11:30,第二批11:20 至11:40第一批11:40至12:00
职工考勤管理规则
职工上下班必须打卡不能代打卡,因故不能打卡 者,必Байду номын сангаас有部门领导批准签字.
超市人事制度管理
超市人事制度管理
超市人事制度管理包括人事招聘、薪酬福利、培训发展和绩效管理等方面，旨在为超市员工提供公平、合理的工作环境，激励员工的积极性和工作满意度，促进超市的发展和经营目标的实现。
首先，人事招聘是超市人事制度管理的重要环节。
超市应根据业务需求和人员规模制定人员计划，并通过多种渠道招聘合适的员工。
招聘过程应公开公平，遵循择优录用原则，注重员工的素质和潜力，确保招聘到适合岗位的员工。
其次，薪酬福利是人事制度管理的核心内容之一。
超市应按照员工的工作职责和绩效水平制定薪酬体系，确保薪酬的公正性和合理性。
同时，超市应提供良好的员工福利待遇，如养老保险、医疗保险、员工旅游等福利。
这些福利可以激励员工的积极性，提高员工的团队凝聚力和忠诚度。
再次，培训发展是人事制度管理的重要一环。
超市应为员工提供必要的岗前培训和岗中培训，帮助员工适应工作环境和掌握必要的工作技能。
此外，还应通过组织内部培训、外部培训、轮岗等方式提高员工的综合能力和专业水平，为员工的职业发展提供机会。
最后，绩效管理是超市人事制度管理的核心环节之一。
超市应根据员工的工作目标和绩效标准，定期进行绩效评估和考核，并根据考核结果进行奖惩和激励措施。
同时，超市应建立良好的反馈机制，及时给予员工关于工作表现和个人发展的建议和
指导，促进员工的进步和成长。
综上所述，超市人事制度管理应从人事招聘、薪酬福利、培训发展和绩效管理等方面着手，通过建立规范的制度和流程，提供公平公正的工作环境，激励员工的积极性和工作满意度，促进超市的发展和经营目标的实现。
超市人事管理制度
第一章总则一、目的：规范管理，提高经营绩效。
二、适用范围：超市全体同仁。
第二章人事管理流程一、人员需求申请1．因超市员工离职需增补，组长级（含）以下则需填写《人员增补申请表》，由店长核准，主管级由营运部总监签字核准，店长由总经理核准；如因岗位扩编而新增人员，则《人员增补申请表》应由总经理签字核准。
2．《人员增补申请表》应提前10天递交人力资源部安排，超市店长则于25-31日报备需求情况。
二、应聘人员面试程序1、店长级：人力资源部组织面试→人力资源部经理初试→部门经理复试→总经理核决2、组长级以上(含组长)：人力资源部组织面试→店长核准3、组长级（不含）以下人力资源部组织面试→人力资源部面试并核决（试用不合格者退回人力资源部调剂）三、人员任用、入职手续办理1、新进人员面试合格录用后应先到人力资源部办理下列手续：新进员工应向人力资源部缴纳：身份证、毕业证、暂住证、健康证、外来女性审检证的复印件各1份，1寸彩照1张、中国银行存折帐号1份及要求办理的担保手续原件。
2、入职手续办理完整后，后勤人员由人力资源部办理工作牌，协调安排办理住宿、餐卡后即可到所属部门报到。
3、超市人员由人力资源部统一安排培训，培训合格者由人力资源部开具《超市人员报到单》方可下店报到，如无《超市人员报到单》的人员，超市不得接收，否则不予发放工资。
4、超市人员无健康证者将不办理下店报到手续。
5、超市收银员、防损员均要有厦门户籍担保。
担保手续参照直营店担保方式办理。
四、新进人员试用规定：1、超市人员试用期一般为3个月，特别优秀者可提前转正。
2、当月15日（含）以前入职，当月视为试用期第1个月。
3、当月15日以后入职，次月视为试用期第1个月。
4、申请转正流程：A、管理人员：试用期满前10天，由营运部直填写《员工转正考核表》→转正人员自我考评→店长审核并评定岗位级别---营运经理审核----分管总经理核准。
B、组长级以下人员：试用期满前10天，由组长填写《员工转正考核表》→转正人员自我考评→部门主管评定---店长审核并评定---营运经理审核。
超市人员管理制度
超市人员管理制度第一章总则第一条为规范超市内部人员管理，完善人员配备和岗位任职管理，提高超市内部管理效率，维护超市内部秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于超市内部所有员工的人事管理和岗位任职。
第三条超市内部员工应当遵守本制度的相关规定，严格执行。
第四条超市管理委员会负责本制度的制定、修改和解释。
第二章员工招聘与录用第五条超市根据实际业务需要，通过招聘广告、人才市场和内部员工推荐等多种渠道进行员工招聘。
招聘应当遵循公开、公平、公正的原则。
第六条招聘条件包括年龄、学历、专业、工作经验等，应当符合国家法律法规规定的相关要求。
第七条员工招聘流程包括投递简历、面试、体检、签订劳动合同等程序。
第八条签订劳动合同前，应当对拟聘用员工进行背景调查，确保其真实身份和背景情况。
第九条聘用期满后，按照员工实际工作表现以及业绩，经考核合格后予以转正。
第十条聘用期内，应当对员工实施岗前培训，使其熟悉所在岗位的工作流程，熟悉超市的内部管理制度。
第三章岗位管理第十一条超市根据业务需要设置不同的岗位，包括店长、部门经理、收银员、理货员、售货员等。
第十二条不同岗位对员工的要求不同，招聘需要符合不同的条件。
店长和部门经理需要具备丰富的管理经验和商业技能，收银员需要具备计算机操作和细致认真的工作态度，理货员和售货员需要具备良好的服务态度和耐力。
第十三条超市应当对各岗位的工作职责进行详细规定，确保员工了解自己的岗位职责，明确各自的工作方向。
第十四条任职岗位前，应当进行岗位培训，使员工了解超市的相关业务流程和管理规定。
第四章员工考核与晋升第十五条超市应当定期对员工进行绩效考核，评定其工作业绩和实际表现。
第十六条考核内容包括员工工作态度、业绩达成情况、团队合作能力和服务态度等。
第十七条根据员工的绩效考核结果，超市应当对其进行薪酬调整或者晋升奖励。
第十八条超市应当积极鼓励员工的成长，提供培训机会和晋升通道，激发员工的工作积极性和创造力。
第五章员工纪律管理第十九条超市管理严格执行员工纪律，对违反规定的员工给予相应的处理和警告。
超市的人事管理制度
超市的人事管理制度1. 引言人事管理制度是企业组织中非常重要的一环，对于超市而言也不例外。
合理的人事管理制度能够帮助超市提高人员管理的效率和质量，促进员工的积极性和创造力，进而提升超市经营的效益。
本文将细化介绍超市的人事管理制度，包括招聘流程、员工培训、绩效考核、岗位晋升等方面的内容。
2. 招聘流程超市的招聘流程是确保招聘过程公平、公正的关键。
以下是超市招聘流程的具体步骤：2.1 岗位需求分析超市首先对岗位进行需求分析，明确所需的人员数量、工作职责和技能要求。
这一步骤是为了确保招聘的方向明确，能够满足超市的人员需求。
2.2 编写招聘广告超市根据岗位需求编写招聘广告，在适当的媒体上发布，例如招聘网站、社交媒体等。
广告应包含岗位名称、职责描述、薪酬待遇、招聘要求等内容，以吸引合适的人才。
2.3 简历筛选超市收到应聘者的简历后，人力资源部门将对简历进行筛选，筛选出符合岗位要求的应聘者。
2.4 面试和考核符合要求的应聘者将进行面试和考核。
面试环节通常由人力资源部门和招聘岗位的直接上级共同组成面试小组，以便获得多个角度的评估。
面试内容包括个人背景、工作经历、专业知识、技能等方面。
2.5 录用决策根据面试和考核结果，人力资源部门将与超市管理层共同做出最终的录用决策。
3. 员工培训为了确保员工能够胜任工作并不断提升自身的能力，超市需要进行全面而系统的员工培训。
3.1 入职培训新入职员工将接受入职培训，包括熟悉超市的组织架构、公司文化、工作流程等内容。
此外，还会介绍各部门的职责和工作标准。
3.2 岗位培训超市根据不同岗位的需求，为员工提供有针对性的岗位培训。
岗位培训包括工作流程、操作规范、安全注意事项等内容，以帮助员工更好地理解并胜任自己的岗位。
3.3 职业素养培训超市也致力于提升员工的职业素养，通过培训课程提高员工的沟通能力、团队协作能力、客户服务技巧等。
这些培训旨在帮助员工全面发展，提高工作质量和效率。
4. 绩效考核超市的绩效考核是评估员工工作表现和贡献的方法，能够激励员工积极进取、提高工作质量。
超市人事部规章制度
超市人事部规章制度第一章总则第一条为规范和管理超市人事部的工作，依法维护员工权益，促进超市人事工作的健康发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于超市人事部所有工作人员，含义员工、职员等。
第三条超市人事部负责超市员工的录用、考核、晋升、调动、培训、考勤等工作。
第四条本规章制度严格遵守国家相关法律法规，对超市人事部工作提出明确的要求和规定。
第五条超市人事部负责全员员工的管理工作，对所有员工实行绩效考核，合理分配奖金。
第六条超市人事部负责组织开展员工培训、员工活动等工作，促进员工的综合素质提升。
第七条超市人事部有权依据超市的经营需要进行人员调动，员工应积极配合。
第八条超市人事部要保障员工的合法权益，对员工提出合理的建议和要求要认真对待。
第二章员工录用第九条超市人事部根据超市的经营需要和招聘计划，对员工进行录用。
第十条员工应提供真实的个人信息，并提交相关证件和资料。
第十一条员工在录用前要签订劳动合同，明确双方权利义务。
第十二条员工录用后要按照超市的规章制度执行工作。
第十三条员工违反规章制度的，可根据情节轻重，给予相应的处罚。
第三章员工考核第十四条超市人事部对员工实行定期考核制度，根据员工的绩效考核结果进行奖惩。
第十五条员工考核内容包括工作业绩、工作态度、职业素养等。
第十六条员工在考核中表现突出的可获得相应的奖金和晋升机会。
第十七条员工在考核中表现不佳的可受到相关的处罚。
第四章员工晋升第十八条员工晋升需经过评选，具备相应的岗位要求和素质条件。
第十九条员工晋升需经过上级部门批准，正式任命。
第二十条员工晋升后要及时适应新岗位，完成新的工作任务。
第二十一条员工晋升后如有突出表现，将获得更多的晋升机会。
第五章员工调动第二十二条超市人事部有权根据超市的经营需要对员工进行调动。
第二十三条员工调动需经过相关部门协调，并签订调岗协议。
第二十四条员工调动后要及时适应新的工作环境和工作任务。
第二十五条员工调动如有异议可提出申诉，超市人事部将进行核实处理。
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某某超市有限公司员工手册第一章总则某某超市有限公司员工手册系公司的劳动管理、薪酬制度、招聘制度等相关人事制度的汇总摘要。
它能指导您了解任职期间的有关准则和政策，提供您在公司可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。
熟悉这些内容后，您将对公司运作和管理风格有一个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。
如果您对本手册有任何意见或疑问，请随时与您的主管或人事部门商讨，也可以直接至函总经理转达您的意见，公司将十分高兴与您一起完善这本员工手册。
由于公司的发展与经营环境的不断变化，本摘要中规定的政策都有可能随之进行相应的修订，但任何政策的变动我们都将及时通知您。
我们希望您作为某某的一员感到愉快。
第二章入职指引一、个人资料1.入职员工须向办公室提供身份证、毕业证、相关职称证书和培训证书、原单位离职证明等证件的原件供审查、复印件留存以及免冠1寸近照1张，并亲笔填报准确的员工信息登记表，食品服务人员需提供个人健康证明。
公司提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即终止试用或解除劳动合同。
2.当个人资料有变动时，如：姓名、家庭地址和电话号码、婚姻状况、出现事故或紧急情况时的联系人、培训结业或进修毕业等，请在一个月内告知办公室，以确保与员工有关的各项权益。
二、试用与转正1.试用期原则上最低不少于一个月，最长不超过六个月。
试用期间，如果员工认为公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或因其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；如果员工的工作表现无法达到要求，公司也会终止对其试用。
如在试用期内请假，员工的转正时间将会被顺延。
2.如试用合格并通过入职前培训，员工可填写《员工试用期转正考核表》，按程序申报审批。
3.员工从公司离职后，重新再进入公司时，其工龄将从最近一次进入公司起计算。
第三章考勤一、作息时间1.行政人员实行六天工作制，作息时间为上午8：00至11：30，下午2：00至5：30，因季节变化需调整工作时间由办公室另行通知。
2.单店现场营运部门各班次工作时间由单店视实际营运状况具体作息时间另行制定。
3.所有人员根据工作需要在周六、周日轮班，轮班工作时间不计入加班工时，可安排调休，调休前填报《调休单》经批准后报办公室备案。
二、假期管理1.请假规定（1）各种假期的标准及请假的审批权限：各部门副职及以下员工请假，一天内由部门经理审批，一天以上由分管副总审批；各部门正职及以上人员均需报总经理审批；现场营运部门人员在工作期间需要离开工作区域时，应及时告知部门主管，否则按擅自脱岗处理。
（2）员工请假必须提前写《请假单》，按规定逐级审批。
请假未得到批准不得擅自休假，否则按旷工处理。
员工请带薪假时需提前一个月向所在部门主管和办公室申报拟休假的种类和日期，休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间。
因特殊原因（急事、急病）本人不能亲自办理的，应事前托人或电话告假，事后补上《请假单》和相关证明。
假期满须于返程上班首日到办公室或上级领导处销假，并出示有关证明，否则视为超假。
（3）员工可按规定享受婚假、丧假、产假、护理假、年休假等。
这些假期均为有薪假期（产假支付基本工资），只扣除当日误餐补贴。
当年享受了产假的员工，不再享受年休假。
2、请假类别（1）事假：员工请事假必须提前一天填写《请假单》，按审批权限批准后，方可休假，确属特殊情况的，需电话告假。
请事假未经批准而擅自离开或超事假未补办手续的按旷工处理。
员工每年事假累计不得超过20天，否则，公司有权随时调整该员工岗位及工资，并取消当年奖金或解聘。
（2）病假：员工因病或非因工负伤，须持县、区级以上医院的证明，并填写《请假单》按审批权限批准后，方可休病假。
若因急病未来得及请假的，委托他人电话请假，但事后须补交医院证明和《请假单》。
（3）婚假：结婚可享受带薪婚假5天；子女结婚可准带薪假2天。
（4）产假：在公司工作满一年的女员工可享受带薪（本制度规定的基本工资）分娩假60天。
男员工配偶分娩时右准带薪陪产假3天。
（5）丧假：父母、公婆、岳父母、祖父母、外祖父母、兄弟姐妹丧亡可准带薪假4天，在外地区（乘车6小时以上）的，另增加2天路途假。
（6）公假：经批准参加国家的各类执业资格考试，凭考试通知文件，可请公假；担任各级人大代表、政协委员出席会议，凭会议通知文件，可请公假。
（7）年休假：在公司连续工作满12个月，享受年休假5天，以后每增加1年公司工龄，年休假增加1天，但最多以15天为限。
在当年内有下列情况之一的，不给予年休假：全年事假累计超过20天者。
全年病假累计超过30天者。
全年累计旷工超过2天者。
（8）法定节假日：按国家有关规定，在法定节假日工作的需由部门提前填写值班或轮班表，经总经理批准后报办公室备案，同时按国家有关规定支付加班工资。
第四章薪资一、发薪日期每月15日，公司支付员工上月薪金。
若遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付薪金。
公司将薪金转入以员工个人名义开出的银行账户内，员工可凭存折到银行领取。
二、薪资系列公司薪酬体系分为三种类型：1.与企业年度经营业绩相关的年薪制，主要包括主管以上以年度为周期对其工作业绩水平等进行评估并发放相应薪酬的员工；2.与年度绩效、季度绩效相关的岗位绩效工资制，主要指从事采购、行政、财务等行管类员工；3.岗位工资制：主要指从事服务人员、保安人员、非全日制用工的保洁、理货人员等。
三、薪资结构1.基本工资：为保障各层级员工基本生活需求而设定，其数额与员工所处岗级相关。
2.岗位津贴：对工作超时间有弹性的行管员工给予岗位津贴，根据其工作特点确定等级，原则上不另外计算加班工资，如确实节假日工作时间较多，可适当调休。
3.职务津贴：为鼓励各层级管理人员，行使管理职能，负起管理责任而设置。
4.加班工资：按国家相关政策执行。
5.绩效工资：根据经营绩效，设置绩效工资基数，适用于岗位绩效工资制员工，将其职务效益挂钩。
6.考核工资：适用于岗位工资制员工，根据工作表现，奖优罚劣上下浮动，以体现岗位职责履行差异，鼓励员工努力工作，提高服务质量，提升业绩，考核工资扣罚标准可由各部门根据岗位工作职责拟定，公司核定后统一执行。
7.年终奖金:适用于中层以上员工，在工资总额中保留20％，年终时根据全年业绩考核挂钩上下浮动，以体现业绩差异，鼓励员工努力工作，提升业绩。
8.特别奖金：适用于有特殊贡献的员工，在专项工作中有突出表现，在日常工作中提出合理化建议，公司采纳后为公司创利或避免重大损失的员工，总经理根据实际情况随时进行特别奖励。
四、薪资管理1.薪资初定：新员工入公司时，主管以下人员工资由办公室会同部门经理根据有关标准和综合因素提出建议，报分管副总审核，总经理批准。
主管及部门副经理人员由总经理确定。
原则上试用期工资为初定岗位人员工资的80％。
2.薪资调整（1）转正调整：当新员工试用期满经考核通过后，其试用期工资即可调整为转正工资，若有考核成绩特别优秀者，经总经理核准可适当升级。
（2）岗位调整：员工岗位发生变动，薪资也相应调整。
（3）年度调整：公司每年根据物价等因素，经董事会同意，可进行薪资普调。
（4）特殊调整：对有特殊贡献，表现突出，或公司紧缺，关键人才，可由部门申请或由总经理直接进行调整。
3.薪资核算（1）办公室按照《员工薪资标准表》作为薪资计算依据，并根据每次调整状况及时进行修订。
（2）缺勤扣款（4）员工正常辞职，在办理完所有规定手续后，公司于手续办理完毕30日内按标准工资/当月应出勤天数×（实际在岗天数-缺勤天数）结算发放薪资。
（5）公司主动辞退的员工（因违法犯罪或违反公司管理制度、损害公司利益等被公司开除的除外），在员工办理完规定手续后，公司除正常结算工资外，另按照相关规定给予补偿。
（6）员工在当年12月31日前主动辞职的，以及被公司解除劳动合同或辞退的不享受年终奖励。
4.沟通：员工在薪资初定后，由办公室根据批准的工资标准对员工进行谈话反馈；在薪资调整后，部门副经理以下人员由分管与其进行谈话反馈，部门经理以上人员由总经理进行谈话反馈。
第五章福利一、法定保险公司对固定全日制用工人员购买社会保险。
二、公司福利1.交通补贴：对公司所有员工进行交通补贴，具体金额为每月60元。
市内办公事经总经理室同意好可以实报实销。
2.通讯补贴：对需在公司以外办理公事或业务岗位的员工，给予补贴。
3.误餐补贴：员工按考勤每天补助6元餐费。
4.劳保：员工根据工作需要由公司发放服装、劳动保护等用品，具体参见相关制度。
第六章劳动合同一、合同期限公司实施全员劳动合同制管理。
劳动合同分为全日制劳动合同和非全日制劳动合同，全日制劳动合同的期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定的工作为期限。
二、合同签订、续签、变更和解除1.公司将在新入职的员工培训结束后与其签订劳动合同。
2.对于有固定期限劳动合同的员工，公司在原合同期满前三十日内，与员工双方协商同意后续签劳动合同。
3.公司与员工双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。
4.员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，且可能不支付经济补偿：⑴在试用期内被证明不符合录用条件的；⑵严重违反劳动纪律或公司规章制度的；⑶严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；⑷被依法追究刑事责任。
5.有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但应当提前三十日以书面形式通知员工⑴员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司另行安排工作的；⑵员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；⑶劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成一致意见的；⑷公司经营困难发生经济性裁员的。
6.员工单方解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式通知公司。
如未能提前通知公司，给公司造成经济损失的，应根据国家有关劳动法规定承担违约责任。
三、离职手续1.双方终止或解除劳动合同，员工在离职前必须办毕离职手续，未办毕离职手续擅自离职者，公司将按旷工处理。
2.离职手续包括：⑴处理工作交接事宜；⑵按《离职交接表》要求办理离职手续；⑶交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物；⑷退还公司公物，并到办公室办理手续；⑸报销公司帐目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金；⑹员工违约或提出解除劳动合同时，员工应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。
⑺如与公司签订了其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。
3.部门以上负责人或重要岗位管理人员离职，公司将安排离职审计。
4.离职前，公司可根据员工意愿安排办公室或员工上司进行离职面谈，听取员工意见。
四、纠纷处理合同过程中的任何劳动纠纷，员工可通过申诉程序向上级负责人或办公室申诉，公司不能解决时可向当地劳动部门仲裁机构申请仲裁。