财务管理融资决策
财务管理的基本内涵
财务管理的基本内涵一、引言财务管理是企业管理的重要组成部分，是一门综合性的学科。
它通过对企业资金的筹集、使用和监督，以实现企业财务目标，保障企业的持续发展。
财务管理的基本内涵是财务决策、财务规划、财务分析、财务控制和财务报告。
二、财务决策财务决策是财务管理的核心内容之一。
它包括投资决策、融资决策和分红决策。
投资决策是指企业通过对各种投资项目的评估和选择，决定是否进行投资。
融资决策是指企业通过选择适当的融资方式，筹集资金以支持投资项目的实施。
分红决策是指企业通过对盈利情况的评估和对股东权益的考虑，决定是否向股东分配利润。
三、财务规划财务规划是财务管理的前提和基础，它是根据企业的战略目标和经营计划，制定财务目标和财务策略，以保障企业实现可持续发展。
财务规划主要包括预算管理、资金需求预测和风险管理。
预算管理是指通过对企业各项经济活动的预算编制和执行，实现资源的合理配置和效益的最大化。
资金需求预测是指通过对企业未来经营活动的预测和分析，确定企业未来一段时间内的资金需求，以保证企业正常运营。
风险管理是指通过对企业面临的各种风险进行评估和控制，保护企业资产和利益的安全。
四、财务分析财务分析是财务管理的重要手段之一，它通过对企业财务数据的收集、整理和分析，评估企业的经营状况和财务健康水平。
财务分析主要包括财务比率分析、财务趋势分析和财务比较分析。
财务比率分析是指通过计算财务指标，如盈利能力、偿债能力、运营能力等指标，评价企业的经营绩效和财务状况。
财务趋势分析是指通过对企业财务数据的时间序列分析，评估企业财务状况的变化趋势和发展态势。
财务比较分析是指通过对企业和同行业企业的财务数据进行比较，评估企业在同行业中的位置和竞争力。
五、财务控制财务控制是财务管理的核心职能之一，它通过对企业财务活动的监督和控制，保证企业财务目标的实现。
财务控制主要包括预算控制、成本控制和风险控制。
预算控制是指通过对预算执行情况的监督和控制，保证企业资源的有效利用和经济效益的实现。
财务管理融资决策知识点总结
财务管理融资决策知识点总结在企业的财务管理中，融资决策是一项至关重要的任务。
它关系到企业的资金获取、资金成本、财务风险以及未来的发展潜力。
下面，我们将对财务管理中的融资决策知识点进行详细的总结。
一、融资决策的概念和重要性融资决策简单来说，就是企业决定如何筹集所需资金的过程。
企业在经营过程中，无论是扩大生产规模、研发新产品、开拓新市场，还是应对日常的资金周转需求，都需要资金的支持。
而如何选择合适的融资渠道和方式，以最低的成本获取所需资金，并确保企业的财务稳定和可持续发展，就是融资决策的核心问题。
其重要性主要体现在以下几个方面：首先，影响企业的资金成本。
不同的融资方式成本不同，合理的融资决策可以降低资金成本，提高企业的盈利能力。
其次，关系到企业的财务风险。
债务融资过多可能导致企业面临较高的偿债压力和破产风险，而股权融资可能会稀释原有股东的控制权。
最后，对企业的发展战略有着重要的支持作用。
充足且合理的资金能够帮助企业抓住市场机会，实现战略目标。
二、融资渠道和方式常见的融资渠道主要包括内部融资和外部融资。
内部融资是指企业利用自身的留存收益和折旧等内部资金来满足资金需求。
这种方式的优点是成本低、风险小，缺点是资金规模有限。
外部融资则包括债务融资和股权融资。
债务融资常见的方式有银行借款、发行债券等。
银行借款手续相对简便，但可能受到信贷政策的限制。
发行债券可以筹集到较大规模的资金，但对企业的信用评级和偿债能力要求较高。
股权融资主要有发行股票和引入战略投资者等。
发行股票可以为企业带来大量资金，但会稀释原有股东的权益。
引入战略投资者则可能为企业带来资金、技术和管理经验等方面的支持。
三、融资成本的计算和比较融资成本是企业选择融资方式时必须考虑的重要因素。
债务融资成本通常以利率表示，需要考虑借款利率、手续费等因素。
例如，银行借款的成本计算需要考虑实际利率，即名义利率扣除通货膨胀率等因素后的实际负担。
股权融资成本的计算相对复杂，常用的方法有资本资产定价模型（CAPM）和股利增长模型等。
财务管理中的资本结构优化与融资决策
财务管理中的资本结构优化与融资决策在财务管理中，资本结构优化与融资决策是企业发展过程中至关重要的环节。
资本结构指的是企业通过不同方式筹集资金并配置资金的比例和结构，而融资决策则是指企业在资本结构优化的基础上，选择合适的融资方式和渠道来满足企业的资金需求。
资本结构优化是企业财务管理中的核心问题之一。
一个合理的资本结构能够帮助企业降低融资成本、提高资本利用效率，并保证企业的经营稳定性和可持续发展。
在实际操作中，企业可以通过调整股权与债权比例、优化债务结构、合理配置内部资金等方式来优化资本结构。
首先，调整股权与债权比例是资本结构优化的重要手段之一。
股权融资和债权融资是企业融资的两种主要方式。
股权融资指的是企业通过发行股票等方式吸引投资者购买股权，从而获得资金。
债权融资则是企业通过发行债券、贷款等方式向投资者借款。
企业可以根据自身的经营情况、行业特点以及市场环境等因素，合理选择股权融资和债权融资的比例，以实现最佳的资本结构。
其次，优化债务结构也是资本结构优化的重要方面。
债务结构指的是企业债务的种类、期限、利率等方面的组合。
企业可以通过调整债务的种类比例，选择适合自身经营特点和风险承受能力的债务类型，以降低融资成本。
此外，合理安排债务的期限和利率，可以提高企业的资金利用效率。
最后，合理配置内部资金也是优化资本结构的重要手段之一。
企业内部资金主要包括自有资金和留存收益等。
通过合理配置内部资金，企业可以减少对外部融资的需求，降低融资成本。
例如，企业可以通过内部资金的积累来进行新项目的投资，避免过度依赖外部融资。
在资本结构优化的基础上，企业还需要进行融资决策。
融资决策是指企业在满足资金需求的同时，选择合适的融资方式和渠道。
融资方式包括股权融资、债权融资、银行贷款、信托融资等。
企业可以根据自身的资金需求、风险承受能力和市场环境等因素，选择最适合的融资方式。
同时，选择合适的融资渠道也是融资决策的重要内容。
企业可以选择通过银行、证券市场、信托公司等机构来获取融资，也可以通过与合作伙伴的合作关系来实现融资。
财务管理制度下的投融资决策与风险管理
财务管理制度下的投融资决策与风险管理在现代经济中，投融资决策和风险管理是财务管理制度的重要组成部分。
投融资决策涉及到企业选择何种方式来融资以及如何投资资金，而风险管理则是为了降低投融资过程中的不确定性和风险。
本文将从财务管理制度的角度探讨投融资决策与风险管理的关系，并分析其对企业的影响。
首先，投融资决策是企业发展的关键一环。
在财务管理制度下，企业需要根据自身的需求和目标来选择适合的融资方式。
一方面，企业可以通过自有资金进行投资，这样可以避免负债带来的利息支出，但也限制了企业的扩张速度。
另一方面，企业可以选择借款或发行债券等方式来融资，以获得更多的资金支持，但同时也增加了负债和利息支出的风险。
因此，在投融资决策中，企业需要权衡不同的融资方式，以平衡资金需求和风险承受能力。
其次，风险管理是投融资决策的重要组成部分。
在财务管理制度下，企业需要通过风险管理来降低投融资过程中的不确定性和风险。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等环节。
首先，企业需要识别和评估投融资过程中可能面临的各种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
然后，企业需要采取相应的措施来控制和降低这些风险，如多元化投资、合理配置资金、建立风险管理体系等。
最后，企业需要进行风险监测，及时发现和应对可能的风险事件，以保证投融资过程的稳定和可持续发展。
投融资决策和风险管理的有效实施对企业的发展具有重要意义。
首先，通过合理的投融资决策和风险管理，企业可以获得更多的资金支持，以支持其扩张和发展。
例如，企业可以通过发行债券融资来扩大生产规模，增加市场份额。
其次，投融资决策和风险管理可以帮助企业降低财务成本和风险。
通过选择适当的融资方式和控制风险，企业可以降低负债成本和利息支出，提高盈利能力。
此外，投融资决策和风险管理还可以提高企业的竞争力和抗风险能力。
通过合理配置资金和控制风险，企业可以更好地应对市场变化和不确定性，提高企业的适应能力和生存能力。
财务管理与企业投融资决策分析
财务管理与企业投融资决策分析财务管理是企业在经营活动中至关重要的一环。
它涉及到企业的资金获取、运用和监控等方面，对企业的发展和生存起着重要的作用。
在财务管理过程中，企业投融资决策是其中的一个重要环节，它对企业的财务状况和发展战略具有决定性影响。
本文将探讨财务管理与企业投融资决策的关系，以及分析企业投融资决策的方法和技巧。
财务管理涉及到企业的资金获取、运用和监控等方面。
而企业的资金获取主要包括债务融资和股权融资两种方式。
债务融资是指企业通过借款、发行债券等方式获得资金，而股权融资则是指企业通过发行股票、吸引股东投资等方式获得资金。
在财务管理中，企业需要根据自身状况和发展需要选择适合的融资方式，从而确保企业的资金充足和稳定。
与此同时，财务管理还需要合理运用企业的资金。
企业的资金运用包括固定资产投资和流动资金管理两个方面。
固定资产投资是指企业对固定资产的投资，包括购买、建设和改造等活动。
而流动资金管理则是指企业对流动资金的有效运用，确保企业的日常经营活动能够正常开展。
合理运用企业的资金能够最大程度地提高企业的效益和利润。
在财务管理过程中，企业投融资决策是一个非常重要的环节。
企业投融资决策涉及到企业的长远发展战略和增长需求。
企业通过投资和融资活动来实现自身的发展目标和利润增长。
然而，企业投资和融资活动存在风险，需要进行合理的分析和判断。
企业投融资决策的分析方法主要包括财务分析、风险评估和市场定位等。
财务分析是通过对企业财务状况的评估来判断企业的投资和融资能力。
它可以通过负债率、资产负债表、现金流量表等指标来评估企业的财务健康状况。
风险评估是指对企业投融资活动可能面临的风险进行评估和管理。
企业需要综合考虑市场环境、行业竞争等因素，对投资和融资项目进行风险评估，并采取相应的风险规避措施。
市场定位是指企业根据自身的实际情况和目标市场需求，确定合适的投资和融资方向。
通过多维度的市场调研和分析，企业可以明确自身的核心竞争优势，并选择适合的投资和融资项目。
财务管理中的融资策略
财务管理中的融资策略融资是指公司为满足运营资金需求或投资资金需求而从外部获取资金的过程。
在财务管理中，融资策略是公司的关键决策之一，直接关乎公司的发展和生存。
本文将从财务管理的角度，探讨在不同情境下的融资策略选择。
一、内部融资策略内部融资策略是指通过公司内部的资金来源进行融资的策略。
这包括利用利润留存、售后回款、股东借贷等方式。
内部融资策略的优点之一是相对低成本和灵活性较高，因为公司不需要支付利息或吸引外部投资者。
然而，内部融资可能存在资金不足的问题，尤其在公司发展或投资扩张时。
二、债务融资策略债务融资策略是指通过借入资本市场的债务工具来筹集资金。
这包括银行贷款、发行债券等方式。
债务融资策略的优点在于可以获得大额资金，并且借款利息可以在申报税前扣除，对公司来说是一种相对稳定和可控的融资方式。
然而，债务融资也存在风险，如高息负担、还款压力等，需要公司具备较高的偿债能力。
三、股权融资策略股权融资策略是指通过发行公司股票或其他股权工具来筹集资金。
这可以包括发行新股、私募股权融资等方式。
股权融资策略的优点在于可以获得更多的资本，拓宽公司的所有者基础，同时可以吸引有经验或资源的投资者加入。
然而，股权融资也会导致股权稀释和利益分割，加大管理和治理难度。
四、混合融资策略混合融资策略是指综合运用债务融资和股权融资两种方式。
通过权衡两者的优势和风险，选择合适的比例进行融资。
混合融资策略的优点在于可以充分利用债务和股权融资的各自优势，并在一定程度上分散风险。
不同比例的混合融资方式适用于不同公司的需求和情境。
五、其他融资策略除了上述几种主要融资策略，还有一些其他的特殊融资方式可供公司选择。
例如，特许经营、租赁融资、股票期权等。
这些融资方式通常适用于特定行业或特殊情况下，需要公司根据具体情况进行评估和选择。
在财务管理中，选择适合公司的融资策略需要考虑多个因素，包括公司规模、行业特点、财务状况、市场环境等。
同时，还需要评估不同融资方式的风险和回报，在风险可控的前提下，选择能够最大化公司利益的融资策略。
财务管理包含哪些内容
财务管理包含哪些内容财务管理是企业管理中非常重要的一个方面，它涉及到企业的资金使用、投资和融资等方面。
财务管理的内容非常广泛，主要包括财务规划、资金管理、投资决策、融资决策、财务分析等方面。
下面将分别对这些内容进行详细介绍。
首先，财务规划是财务管理的一个重要内容。
它包括预算编制、预测分析、财务目标设定等。
通过财务规划，企业可以合理安排资金的使用，确保企业的正常运转。
同时，财务规划也可以帮助企业预测未来的经营状况，为企业的发展制定合理的发展战略。
其次，资金管理也是财务管理的重要内容之一。
资金管理主要包括资金调度、资金使用效率的提高、资金流动性管理等。
通过合理的资金管理，企业可以最大限度地提高资金的利用效率，降低资金的使用成本，确保企业的资金安全。
投资决策是财务管理的另一个重要内容。
企业在进行投资决策时，需要对投资项目进行评估，包括投资回报率、风险分析、投资期限等。
通过科学的投资决策，企业可以选择最合适的投资项目，提高资金的使用效率，为企业创造更多的价值。
另外，融资决策也是财务管理的重要内容之一。
企业在进行融资决策时，需要考虑融资成本、融资渠道、融资结构等。
通过科学的融资决策，企业可以降低融资成本，提高融资效率，确保企业的融资需求得到满足。
最后，财务分析也是财务管理的重要内容之一。
财务分析包括财务报表分析、财务指标分析、财务风险分析等。
通过财务分析，企业可以了解自身的财务状况，及时发现问题，采取相应的措施，确保企业的健康发展。
综上所述，财务管理包括财务规划、资金管理、投资决策、融资决策、财务分析等内容。
这些内容相互关联，共同构成了企业的财务管理体系，对企业的发展起着至关重要的作用。
只有科学合理地进行财务管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
财务管理中的融资决策有哪些重要因素
财务管理中的融资决策有哪些重要因素在企业的财务管理中，融资决策是一项至关重要的工作。
它不仅关系到企业能否获得足够的资金来支持其发展，还会对企业的财务状况、经营风险和未来发展产生深远的影响。
那么，在做出融资决策时，有哪些重要因素需要考虑呢？首先，企业的资金需求规模是一个关键因素。
企业需要明确自身到底需要多少资金来满足其业务发展、扩张、运营等方面的需求。
这需要对企业的战略规划、项目投资、日常运营成本等进行详细的分析和预测。
如果对资金需求估计不足，可能导致资金短缺，影响企业的正常运转和发展；而如果过度融资，不仅会增加融资成本，还可能造成资金闲置，降低资金使用效率。
其次，融资成本不容忽视。
这包括利息支出、手续费、评估费等直接成本，以及因融资可能带来的股权稀释、控制权削弱等间接成本。
一般来说，债务融资的成本相对较低，因为利息可以在税前扣除，具有税盾效应。
但债务融资会增加企业的财务风险，因为企业需要按时还本付息。
股权融资则不需要偿还本金，不会带来固定的财务负担，但可能会稀释原有股东的股权，影响其控制权，并且股权融资的成本通常较高。
融资期限也是一个重要的考虑因素。
企业需要根据资金的用途和自身的还款能力，选择合适的融资期限。
短期融资通常适用于解决临时性的资金周转问题，如季节性的库存增加、应收账款回收延迟等。
短期融资的优点是灵活性高、手续简便，但缺点是融资成本可能较高，且需要频繁续贷。
长期融资则适用于大型固定资产投资、长期项目开发等。
长期融资的优点是资金相对稳定，还款压力较小，但缺点是审批流程复杂，融资成本相对较高。
融资风险是企业必须要认真评估的因素之一。
债务融资比例过高可能导致企业面临较大的偿债压力，如果企业经营不善，无法按时偿还债务，可能会面临破产清算的风险。
此外，利率波动、汇率变动等市场风险也可能影响融资成本和企业的财务状况。
因此，企业在进行融资决策时，需要充分考虑自身的风险承受能力，合理安排债务和股权的比例，以降低融资风险。
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财务管理融资决策篇一：融资决策分析流程融资决策分析流程总经理财务部筹资对象关键步骤说明篇二：财务案例五战略性融资决策案例五战略性融资决策案例目的：·熟悉融资理论的基本内涵·掌握战略性融资的目的和意义案例资料：（一）华龙发展历程华龙日清食品有限公司的前身是河北隆尧华龙食品有限公司，该公司成立于1994年3月，是南9位发起人组建的股份制民营企业，拥有资本218万元，以方便面、面粉等为主要产品。
1994年，国内方便面市场已被康师傅、统一等品牌产品牢牢占据，华龙集团这支来自河北隆尧的新生代，要想立足于方便面行业必须要有明确的市场定位。
华龙选择了绕过城市，把农村和乡镇作为自己主攻对象的战略决策。
几年间，华龙迅速占据了河北、河南、内蒙古和东北三省等地方的乡镇市场。
20XX年，华龙在国内市场的占有率进入了前三位。
华龙从成立到20XX年与日清合资时，一直处于良好的发展势头，其商标价值不断飙升：1998年5月，“华龙”商标经评估价值为9.45亿元，到20XX年11月，“华龙”商标经权威部门估价为82. 90亿元，5年间，“华龙”商标价值增长了近10倍。
华龙集团的规模在这10年的发展中也不断在壮大：1997年12月，华龙集团被农业部确认为“国家大型二档乡镇企业”。
1998年年底，华龙跃居全国同行业产销量第三。
1999年8月，华龙集团制面厂六条12万包生产线正式开工投产。
20XX年，华龙集团投资2.5亿元新上五个项目：华龙美泰克食品有限公司、日处理500吨小麦的高精粉公司、饼业公司、彩印公司和拥有千亩良种基地的农业股份公司。
20XX年12月，华龙长春食品公司投产。
20XX年9月，华龙集团郎佳饼业公司正式开业，5大系列20多个品种的华龙郎佳系列饼干正式上市，华龙集团开始走食品多元化道路。
20XX年年底，华龙集团形成拥有员工9 600人、总资产30亿元、60条生产大线、生产能力62亿包的庞大规模，年转化小麦50万吨，相当于周边六个县的小麦商品粮总量。
20XX年一年中，华龙又先后在安徽天长市、湖南平江县、黑龙江哈尔滨市建立了方便面分公司；在河南许昌县和汤阴县建立了面粉公司；在秦皇岛建立了纸品公司。
（二）融资日清从华龙前10年的发展历程来看，华龙的生产规模不断壮大，产品向多元化发展。
同时，华龙的销售收入也以十分迅猛的趋势逐年增加（见表5—1）。
表5—120XX—20XX年华龙销售收入增长情况从表5—1可以看到，华龙集团20XX—20XX年的销售收入年平均环比增长率为31.3%；平均定比增长率为46.85%。
华龙集团20XX年的销售额首次超过了“统一”，仅次于“康师傅”而跃居全国第二位。
20XX年，如日中天的华龙公司，主动向日本日清食品株式会社抛出了橄榄，希望融入日清资本。
20XX年4月19日，华龙公司正式与日本日清食品株式会社合资，融入日清资本15.54亿元人民币，并将33.4%的股权让与日清。
纵观20XX年的华龙公司，在既不存在资金短缺问题，同时又作为河北省确立的“龙头企业”，在相关政策方面均得到了大力支持，正所谓天时、地利、人和的时候，为什么选择了融入日清资本，并将利润的33.4%让与日清，在这“强强联合”的背后更深层的含义是什么呢？（三）华龙经营环境分析1．市场态势分析20XX年以后，一直以高端市场为目标的康师傅、统一等品牌产品，随着中高端市场的饱和开始进军低端市场，这对华龙造成了严重的威胁。
华龙若不尽快提高产品档次和品质，将会很容易被高端产品淹没。
事态发展逼迫华龙必须向高端市场进军。
但是，一个盘踞于乡镇市场的产品，若想进人大城市，无疑是一件非常困难的事情。
华龙集团曾于1998年和20XX年两次冲击高端市场，但均以失败告终。
1998年，华龙集团曾在北京、上海等大城市推出了“红红红”系列产品，力求在价格方面取胜，但却遭到了市场的冷落，当年不得不退出了市场。
20XX年，华龙集团再次进军城市，并加大了攻占力度，他们重新推出了新产品，提高了产品价格，并启用城市人喜爱的影视明星作产品的形象代言，展开了强大的广告攻势。
但华龙方便面在城市中的销量仍然不尽如人意，人们对它的品牌认知度和依赖度一直未见提升，一年以后再次退出大城市。
华龙集团面临一个严峻的问题：一个在农村乡镇市场极具影响力的品牌，究竟怎样才能在城市中占有更大的市场份额？某企业管理咨询公司在分析了华龙现象之后指出：在农村市场，只要通过一定的价格，一定的通道，将产品放到这个地方就可以了。
但是在城市里，你一定要十分清楚地告诉消费者你的产品的背后含义是什么。
2．单位产品获利能力分析方便面生产企业是一个单位贡献毛益较低，而以产品数量和市场占有份额来取胜的行业。
20XX年，康师傅、统一及华龙产品获利能力比较情况如表5—2所示。
从表5—2可以看出，华龙虽然在销售总额上位居同行业第二，但是华龙的单位产品利润却很低。
这三家企业单位产品获利能力排序为：统一、康师傅、华龙。
统一和康师傅的获利能力大约是华龙的1.8倍，这说明华龙产品单位获利能力较差，单位产品利润空间很狭窄。
3．原材料价格上涨影响分析面粉和棕榈油是方便面的主要原料，进入20XX年后，国际市场粮油价格的迅速上涨，使方便面企业生产成本大幅度提升。
我国是世界第三大棕榈油进口国，棕榈油的供给几乎完全依赖进口。
马来西亚是我国最主要的棕榈油供应国，因此马来西亚棕榈油的价格动态直接影响到我国棕榈油价格的变动趋势。
马来西亚棕榈油的FOB变化情况如表5—3所示。
表5—3 1997—20XX年马来西亚棕榈油的FOB变动情况单位：美元从表5—3可以看出，棕榈油的价格总趋势处于持续增长状态，到20XX年年底，棕榈油每吨的价格比1997年时增长了221. 98美元，涨幅达到了73.86%[/300.52]。
可见，近年来棕榈油的价格不但持续增长，而且增长幅度也很大。
近几年，我国国内小麦价格也呈现逐年上涨趋势，以普通二等白小麦为例，其价格变动情况如表5—4所示。
我国方便面行业平均利润率为25%计算，参见。
表5—420XX—20XX年国内普通二等白小麦价格变动情况单位：元从表5—4可以看到，近几年来小麦的价格也是呈持续增长的态势。
到20XX年年底，小麦的价格上涨到1 400元／吨，较20XX年同期每吨增长了600元，涨幅达到了75%[（1400-800）/800]。
原材料价格上涨，对原本获利能力就低的方便面行业的影响是巨大的，获利能力越低的产品，利润被挤占问题就越严重。
在三大方便面厂家中，受挫最大的当属华龙集团。
（四）华龙战略融资华龙集团的战略融资主要分为以下几方面。
1．华龙日清利润分析华龙与日清于20XX年4月19日正式合资，融入日清资本15.54亿元人民币，并将利润的33.4%让与日清。
20XX年，华龙日清公司获利情况如表5—5所示。
表5—5 华龙20XX年与20XX年获利比较分析表20XX年，华龙销售额为32.6亿元，按方便面行业平均利润率25%计算，华龙在20XX年获得毛利8. 15亿元。
20XX 年华龙与日清合资后，销售额达到60亿元，实现利润15亿元。
以66. 6%的份额计算，华龙获利9.99亿元，高于20XX 年8.15亿元22.6%。
2．华龙日清资金利用分析华龙在融入日清15.54亿元人民币后，对其的利用十分成功。
其主要用途体现在以下几方面：加强企业的科技研发力量，在北京建立了自己的研究所。
在完成全国的布局之后，对设备进行了大规模改造，实现了设备升级换代。
特别是食品安全方面的建设，为企业走向国际化做好了充足准备。
大力打造华龙的声势，增加其知名度，建立良好的品牌形象。
20XX年12月，在中国南极冰盖昆仑科学考察队开始冲击“不可接近之极”——南极大陆“冰穹A点”之际，国家海洋局极地考察办公室与华龙日清食品有限公司在京正式宣布今麦郎“骨汤弹面”为“中国南极科考队员专用面”，同时华龙日清公司正式支持赞助中国南极科考事业。
这次科考活动，成为我国继神舟5号上天之后的又一项举国关注的重大科研活动。
可见，这次活动在我国乃至世界都具有相当大的影响力，而华龙则可以通过这个活动来大大提高其知名度。
20XX年，“华龙日清”长达一分钟、如好莱坞大片般的广告在央视黄金标段播出。
而为了这惊世的一分钟，企业每次的广告投入就是160万元。
此次行为不仅大大鼓舞了华龙的士气，而且是华龙迈向国际市场一项事半功倍的事件。
距“今麦郎”大力赞助南极科考队半年之后，一个主题为“青春、健康、活力”的新闻发布会在北京召开。
会上正式宣布：今麦郎今野拉面当选“20XX年世界大学生（夏季）运动会中国代表团指定用面”。
今麦郎与南极科考队的牵手，是抓住了当时社会最热点的话题，品牌影响力趁势而上；而今麦郎与大学生运动会的牵手，则是抓住了今麦郎今野拉面的广泛消费对象，大学生青春、健康、活力的公众形象，与今麦郎的品牌定位不谋而合。
华龙赞助南极科考事业，与大学生运动会牵手，都是为了大力打造“今麦郎”在我国乃至国际市场上的知名度，提高其产品的竞争力，满足了城市消费者对品牌的追求，为它在高端市场上抢占更多的市场相对份额做铺垫。
3．华龙对日清优势的运用日清食品株式会社是方便面的鼻祖，创始人安藤百福先生被誉为“方便面之父”，他在1958年推出了世界第一批方便面——鸡汁面，并一直领导着日本乃至世界方便面市场的潮流，日清具有先进的方便面生产技术和丰富的销售经验。
随着城乡居民生活水平的提高，消费者越来越重视方便面的品牌、质量、价格及营养保健功能，因此，高新技术在方便面生产中的应用越来越受到重视，新技术、新工艺、新材料、新产品不断涌现，生产方便面的机械设备更加先进高效，结构更加紧凑，电脑控制水平更高，可靠性和准确性更大，方便面的自动化程度也越来越高。
我国的方便面一直以来是以园内市场为主，而向国际市场扩展，需要我们在食品安全、质量要求、操作规程、机械化程度等多方面与国际标准接轨。
华龙通过与日清合资，在获得世界领先生产技术、现代化管理水平、世界一流的研发机构等方面占尽先机，并通过整合双方的资源优势，大大地加强了占领国内和同际两个市场的力度，也使得华龙在今后的发展中少走了很多弯路。
20XX年华龙与日清合资后，日本独到的制面、调味技术使具有强大市场优势的华龙如虎添翼，20XX年年底，今麦郎真正实现了方便面“从方便到营养”的历史变革，为方便面属于“垃圾食品”的称n乎画上了历史句号。
在“今麦郎弹面”销售势头强劲的同时，华龙继续投入强大研发力量，致力于填补中国最高档方便面市场的空白点。
在短短半年多的时间里，华龙就实现了非油炸面饼直接冲泡并达到良好口感这一中国制面技术的重大突破，并结合软罐头（肉包）加工技术、畜产（骨汤）加工技术、家庭厨房风味化调味技术等现代食品加工技术，开发出今麦郎VIP及骨汤弹面系列产品。