总承包模式下的核电工程项目管理探讨
核电工程总承包与项目管理
核电工程总承包与项目管理引言核电工程是一项复杂而严谨的工程，需要进行全面的总承包与项目管理。
核电工程总承包是指将核电站的设计、工程、采购和施工等关键环节交给一个企业负责。
项目管理是核电工程实施过程中的指导和控制，旨在确保工程按预定时间、预算和质量要求完成。
本文将对核电工程总承包和项目管理进行细致的探讨。
核电工程总承包核电工程总承包是一种承包模式，由一家企业负责协调和管理核电工程的各个阶段，包括规划、设计、采购、施工、调试等。
这种承包模式具有以下特点：•统一责任：核电工程总承包企业承担项目的全部责任，协调各个环节，确保工程的顺利进行。
•综合管理：总承包企业具有综合管理能力，能够有效协调设计、工程和施工等各个环节，提高工程的效率和质量。
•风险分担：总承包企业承担核电工程的风险，如果出现问题，由总承包企业负责解决，减少了其他参与方的风险。
核电工程总承包需要满足一定的条件才能进行，包括技术实力、资金实力、信誉等。
同时，总承包企业需要与设计院、施工单位、设备供应商等进行良好的合作，确保工程的顺利进行。
核电工程总承包需要严格遵守相关法律法规，确保安全和环境。
项目管理项目管理是核电工程的重要组成部分，它对工程的顺利进行起到了关键作用。
项目管理涉及多个方面，包括计划、组织、指挥、控制和评价等。
下面详细介绍几个重要的项目管理方面：项目计划项目计划是项目管理的起点，需要对工程的各个环节进行详细规划。
项目计划包括时间计划、资源计划和成本计划等。
时间计划是核电工程按照一定的时间安排进行，确保工期的合理。
资源计划涉及人员、设备和材料等资源的调度，确保资源的合理利用。
成本计划包括项目的预算、费用控制和投资回报分析等。
组织与领导组织与领导是项目管理的核心，涉及人力资源和指挥控制等。
项目管理需要合理组织项目团队，确保队伍的稳定和协同作战。
领导者需要具备良好的沟通、协调和决策能力，能够有效指导团队的工作。
质量控制质量控制是核电工程不可忽视的一环，需要对工程实施过程进行监控和评估。
核电工程EPC总承包管理模式探讨
2.1 核电工程EPC总承包管理模式的概念
EPCEngineering Procurement Construction是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘测，设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购;Construction其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。
1.2 秦山核电二期工程
秦山核电二期工程主要由国家电力公司华东公司、中国核工业集团公司以及浙江电力开发公司等单位联合投资建设。通过秦山联营有限公司负责核电建设管理以及运营工作。秦山核电二期工程是在我国工程建设之中第一次尝试使用业主负责制、招投标制以及工程监理制等相关的项目管理模式。通过在招评标，确定了核工业第二研究设计院作为设计总承包院，中国核动力研究设计院及华东电力设计院作为其分包商，分别承担了核岛和常规岛的设计工作。
2.2 核电工程EPC总承包管理模式的优势
在当前工程管理之中，EPC总承包则是其发展的方向以及未来的趋势，同时也是国际和国内绝大多数的核电工程项目业主较为适合的总承包管理模式。而当前的核电工程总承包管理模式。往往从设计到施工将核岛和常规岛、BOP划分成几个不同的标段，然后由具有相应资质的设计承包商和施工承包商分别承担相应的工作。这种总承包管理模式在一定程度之上还存在诸多的问题，比如说业主需要负责诸多的管理任务以及接口协调工作，同时也不利于对投资、安全、质量、进度等各环节进行整体掌控。
[1] 朱晏煜.中国核电工程总承包管理模式研究[D].北京交通大学，2016.
核电工程建设中的项目管理要点探究
核电工程建设中的项目管理要点探究摘要：核电工程项目建设作为最特殊的项目，工程建设步骤系统化、复杂化且具备危险性。
行业内部为保障核电工程建设安全和质量，提升项目建设成效，要求建设单位强化项目管理，做好管控要点的探究，不断在实践中总结建设经验，促进核电工程建设工作朝向现代化、科学化方向发展。
基于此，本文分析了我国已投产核电站的建设管理模式，研究了管理要点，以供参考。
关键词：项目管理；核电工程；管理要点引言：核电工程对全球能源结构调整有着重要的作用，在能源日益紧张的大环境下，核电工程建设需求不断提升。
核电工程具备系统性强、复杂性强、综合型强的特征，在项目建设阶段，要全面强化项目管理，运用全面、科学、有效的项目评估方式提升项目管理质量，保障项目管理水准，推进核电事业健康持续发展。
1核电工程项目管理模式核电工程建设项目管理模式种类多且复杂，包含单合同总承包模式、多合同总承包模式、少合同分包委托模式。
在工程建设前期，结合项目实际特征选择适用于核电项目建设的项目管理模式能够提升管理效率和管理质量，事半功倍。
核能发电作为安全、清洁、高效的发电方式，核电工程建设已经经历了30年的发展已初具成效，在项目建设管理过程中积攒了丰富的实践经验。
近年来，中国的华龙一号、高温气冷堆、美国AP1000等新型核电建设技术的广泛应用优化了电厂结构，提升了建造质量，保障了电厂的可维修性和运行能力。
核电工程项目管理也应顺应时代发展，做出相应的改革和优化，建设管理人员要不断分析新型核电建设技术的优点和缺陷，完善项目管理模式，保障管理模式的实用性、适用性，实现可持续发展[1]。
2我国已投产核电项目管理模式核电工程作为特殊的电力工程，工程建设涵盖项目初可研、可研、设计、工程建设、设备采购、设备调试等多个环节，所有过程都要在满足核安全要求的基础上进行，工程本身具备建设难度大、建设周期长、工期、资金控制要求高的特征。
核电项目建设管理模式的选择能够为项目建设阶段规范化管理提供依据，对于核电项目建设有着积极作用，项目建设人员要给予重视。
核电工程EPC总承包模式下安全管理浅析
核电工程EPC总承包模式下安全管理浅析摘要：本文以三门核电站去污与热检修车间工程EPC项目为背景，根据本项目实施特点，以监督和管理为主，采用主动式和被动式相结合的控制措施实施安全管理，动态控制分包单位施工过程安全，及时消除项目施工过程中出现的各类风险，以实现项目整体安全管理目标。
以供后续类似核电站EPC项目的安全管理为借鉴，从而提升核电工程项目的管理水平。
关键词：核电工程 EPC总承包安全管理1 核电工程EPC总承包项目的安全管理目前，我国核电工程EPC总承包单位多数是设计院和工程公司的联合体，设计院负责工程项目设计的安全（即设计阶段的安全），工程公司负责工程项目采购和施工的安全（即工程建设期间的安全）。
通过工程施工、试运行的安全管理以及工程采购物项的安全管理，确保工程建设的安全目标和质量目标，为工程的安全可靠运行提供保障。
2 EPC总承包项目安全管理存在的问题2.1安全设计和现场安全管理脱节在工程总承包EPC模式下，总承包方承担设计环节，设计人员未参与或指导现场安全管理，导致现场安全管理人员不能有效的领会安全设计的目的，设计人员对现场实际施工过程中安全管理要求熟悉层度不够。
可能由于项目各方交接不清或手续不全，往往导致施工人员使用的不是最新版本。
2.2项目各专业安全权责混乱EPC总承包安全管理的职责是对项目各阶段的安全工作进行监督检查，确保其符合国家法律法规要求，满足安全管理制度要求。
在监督检查期间发现的不符合项，提出整改要求，督促各专业完成，而并非是整改责任人，各责任专业才是整改责任人。
企业应对这情况明确细化安全责任制，加强宣传教育，并完善安全问责制度，形成谁的问题谁整改，谁的问题谁负责的有效管理机制[1]。
2.3总承包单位的资源缺乏资源的缺乏表现在人力资源和财物资源的缺乏俩方面。
人力资源的缺乏表现在总承包单位的管理人员以监督的身份参与项目的施工管理，财物资源的缺乏表现在工程款上总承包单位只起到传递的作用，并为形成绝对的控制权，这就造成安全管理的被动。
总承包模式下的核电工程管理
总承包模式下的核电工程管理摘要：随着现代社会高速发展，核能不断研发和应用，核电项目建设数量持续增多。
因为核电项目非常特殊，所以加强核电项目管理极为重要。
因此，本文探索总承包模式下的核电工程管理，寻求全新发展模式，以促进核电事业的稳步、健康发展。
关键词：总承包模式；核电工程；项目管理经济全球化一体化趋势的发展，核电工程项目管理水平日益成熟，不断的和国际接轨，而且我国很多的大型企业开始全面的探索核电工程总承包管理模式。
总承包模式合理使用之下，提升项目管理的总体水平，加强建设与管理，实现协同一体化的管理，有效的降低管理风险，避免成本升高，实现经济效益、社会效益的提升。
一、核电项目建设的主要模式分析目前我国的核电项目的管理模式中，主要是项目总承包管理模式与工程总承包模式，下面将分别进行讲述。
1.项目管理总承包模式项目管理总承包模式应用之下，核电企业起到的作用变得更加丰富，所以应该全面的落实项目管理工作，总承包单位的承担风险管控能力更强。
在工作中，服务的内容应该实现双方协商确定，在实施环节，结合项目的情况做出改进和调整。
2.工程总承包模式在工程总承包模式，核电企业遵循合同规范和要求，落实设计、采购、施工、项目管理等每项工作，因为核电企业包含管理范围比较广，每个环节是相互联系的，所以在项目管理中，应该系统化考虑这些问题，实现信息传输与沟通的有效进行，达到信息和资源共享的效果，降低项目运行成本，实现风险全面管控。
二、以设计作为龙头的总承包模式具备的优势目前有很多国家都会选择在核电站建设时插死用以设计为龙头的总承包模式，其包含设计、施工、采购等环节，将各项工作融合形成整体，提高综合管控效果。
该模式的优势较为明显，对整个核电站的各项工作统筹调配使用，符合现代社会的发展需要。
以设计为龙头的总承包模式能够达到设计方案优化的效果，在设计阶段就进行全面的造价控制，设计部门对整个项目的效果影响最大，提高设计方案水平才能达到综合效益的提升。
总承包模式下的核电工程项目管理
二、国外工程公司参与核电项目的模式
１８
业主
负责
最终确定 最终确定 负责（ 双签） 监督 监督 监督 负责 负责
最终确定 最终确定 负责（ 双签） 监督 监督 负责 负责
监督 监督 监督 监督 监督 监督 监督
工程公司
负责 负责 负责 负责 负责 负责 负责 负责 参与
负责 负责 负责 负责（ 双签） 负责 负责 负责 协助 协助
负责 负责 负责 负责 负责（ 双签） 负责 负责 协助 协助
由于尚处于起步阶段， 与国外成熟的工程公司相比， 我国的核电工程公司在管理方面仍存在一定的差距， 尤其 是设计和项目管理方面。设计是项目成功的基础， 是控制 项目成本的首要因素， 工程公司需不断强化核电工程设计 能力， 特别是设备、材料替换能力。项目管理能力是项目成 功的保证， 工程公司应重点提高设计、设备采购及监造、建 造管理和调试管理能力。
项目资金流动计划和项目财务用款计划 ●申报工程款结算资料和财务收支报告 ●进行财务数据分析， 提出改进措施 ●资金变更管理和控制 ●确定支付控制点并控制支付
监督 监督 负责
监督 审批 审批 负责 审评 负责 审批 审查
审查 审批
提出标准和要求 负责 负责 负责 审核 监 督 、审 批 监 督 、审 查 负责 负责
项目管理承包和工程总承包是国际上组织项目建设 的通行模式。两种模式既有共同之处， 也有不同点。共同之 处是均采用项目管理工具进行管理， 不同之处在于所承担 的风险不同。目前， 国内的核电工程公司正在向工程总承 包方向努力。
核电工程项目管理探析
核电工程项目管理探析标题一：核电工程项目管理的概述核电工程项目管理是在核电工程建设和运营过程中，通过制定计划、组织资源、协调沟通、监督执行等一系列活动，实现项目目标的过程。
核电工程项目管理的目的是控制工程质量、保证工程安全、控制成本、时间等方面的要求。
本文首先就核电工程项目管理相关的概念进行阐述，为接下来的论述做铺垫。
关键词：核电工程项目管理、概述、项目目标、工程质量、工程安全、成本、时间标题二：核电工程项目管理的特点核电工程项目管理有其独特的特点，对于项目经理的管理能力和团队合作能力提出了极高的要求。
本文将从核电工程项目的复杂性、规划环节、人才需求、工期延误、风险管理等方面进行分析，帮助读者更好地理解核电工程项目管理的特点。
关键词：核电工程项目管理、特点、复杂性、规划环节、人才需求、工期延误、风险管理标题三：核电工程项目管理中的组织结构核电工程项目管理中的组织结构对于项目的进展、效率和质量有着至关重要的影响。
本文将重点介绍传统项目管理组织结构、矩阵项目管理组织结构和项目化组织结构这三种组织结构模式，并分析其优缺点。
通过本文的分析，读者可以选择最适合自己的组织结构模式，提高项目管理的效率和质量。
关键词：核电工程项目管理、组织结构、传统项目管理组织结构、矩阵项目管理组织结构、项目化组织结构、效率、质量标题四：核电工程项目管理中的风险管理核电工程项目具有复杂性、工期长、工程量大、技术含量高等特点，因此风险无处不在。
本文将通过风险的定义、分类以及风险管理的具体措施来帮助读者了解核电工程项目中风险管理的重要性及相应的处理方法。
同时，本文将对逐步建立风险识别、评估、应对等三个环节，提高核电工程项目成功率，防范或减少项目风险提出一些建议。
关键词：核电工程项目管理、风险管理、风险识别、风险评估、风险应对、成功率标题五：核电工程项目管理中的成本管理核电工程项目管理中的成本管理是一个保障工程质量、节约成本的重要组成部分。
探究总承包模式下的核电工程管理
探究总承包模式下的核电工程管理摘要：随着我国社会主义经济的不断发展，我国的核电工程建设也得到了深入推进，许多核电工程公司也多选择用总承包模式进行全面有效的管理，在总承包模式下，项目业主在加强了管理能力建设的同时，也有利于激发员工积极性，获得良好的经济及社会效益。
本文通过分析说明核电工程公司参与核电项目建设的主要特点及模式，结合国外发展现状，进一步对我国核电工程公司的现状做了介绍，从而提出了一些能够帮助加强核电工程管理的建议，以期望能够为相关单位提供参考。
关键词：总承包；核电工程管理1.引言近几年来，随着我国经济建设的不断推进与发展，中国核电事业也得到了前所未有的发展机会，并在逐步探索过程中积累了众多经验，尤其是随着我国能源战略的不断深入，我国的核电中长期发展规划也获得相关批准，中国最为世界核电发展能力提升最快的国家，有着极大的发展潜力。
另外，我国核电企业的数量也不断增加，并且在发展过程中一直遵循“以我为主、中外合作”的原则，大力发展核电项目的建设，在一定程度上满足了社会及电力发展的需要，创造了客观的经济和社会效益。
值得一提的是，为了跟随核电工程建设的步伐，我国还陆续建设期核电工程公司，取得了一定的成果，但是在具体核电工程管理过程中，一些问题也逐渐凸显出来，这就需要核电项目业主引起相关重视，及时发现并解决问题，将总承包模式更好的与核电工程管理相结合，以此提高工程公司管理水平，确保核电工程建设目标的实现。
2.工程公司参与核电项目建设的特点及主要模式一般情况下，工程公司都主营工程项目，通过为相关业主提供具体实施项目服务来获得相应收入，并且集工程设计、具体施工、原料采集等各方面功能与一身，在具体项目管理及咨询服务中也发挥着重要的作用。
在核电工程企业中，一般都配有专业的技术人才，设有专门的项目经济、采购及施工经理及专业工程师等职位，帮助其从各个方面进行项目工程的管理工作，此外，企业相关项目管理体系也较为完善，采用国内外先进的科学技术，进行具体项目管理，并实现高效分工与资源分配，在一定程度上与核电工程公司的融资能力像匹配，从而能够实现大型项目工程的承包。
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总承包模式下的核电工程项目管理探讨
发表时间：2018-10-09T16:41:04.047Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第13期作者：张宇飞杨志
[导读] 我国核电事业呈现出良好的发展势头，我国也成为核电发展能力提升速度最快的国家。
中国核电工程有限公司北京 100840
摘要：随着我国经济水平的飞速发展，核电工程建设逐渐进入到新的发展阶段，在项目管理中，大部分核电公司选择了总承包模式，通过这一模式的应用不不仅使项目业主管理能力得到增强，同时对员工积极性有力激发，从而获得更好的经济效益。
本文将对总承包模式下核电工程项目管理展开分析与阐述。
关键词：总承包模式；核电工程；项目管理；研究
自我国经济建设得到充分发展，我国核电事业呈现出良好的发展势头，我国也成为核电发展能力提升速度最快的国家。
基于这种情况下，我国核电企业应遵循相关原则，着手建设核电项目，提高社会经济效益。
就目前来看，核电企业在项目工程管理中还存在各种各样的问题，将总承包模式运用到项目管理中可进一步提升管理水平，为核电事业发展作出贡献。
一．核电项目建设主要模式分析
经笔者研究，在项目工程管理模式中通常可运用两种形式，一是工程总承包，另一种为项目管理承包，而这两种不同的模式可根据风险程度合理区分，详情如下。
（一）工程总承包模式
核电企业采取总承包模式可起到一定管理效果，在实际应用中通过设计采购、EPD、采购、施工总承包等环节，根据合同规定对风险进行转移，使业主风险大大减少，促进工程施工效率大大提升。
为了更好地控制管理风险，核电企业在运用总承包模式时应要求总承包商提高相关融资，与此同时还应对按比例分配奖励的规定进行设立，使工程质量得到充分确保，达到项目管理目标。
（二）项目管理承包模式
基于项目管理承包模式下，核电企业兼具着业主职能，实现项目工程全方位管理，使工程建设风险大大降低，同时节约更好施工成本。
核电企业在项目管理承包模式下应提供项目管理相关职能服务，根据业主需求进行分工调整。
二．核电企业项目管理研究
核电企业为实现企业收入，一般会开展工程采购与施工、项目管理、项目调试及运行相关服务，在项目服务选择上根据业主需求来开展。
就目前来，与国外工程公司相比，我国核电企业还稍显不足，且总承包模式的应用也是在最近几年，导致管理经验严重不足，主要表现在项目管理方式的变化、部门协调机制等方面，基于这种情况下，核电企业应对项目管理加以重视，促进设备管理能力的提升，为核电项目工程的推行奠定基础。
三．基于总承包模式下促进核电企业项目管理的有效对策
就目前来看我国核电企业在项目管理方面依然存在问题，若不加以解决便会影响项目管理水平，基于总承包模式下，核电企业应对材料设备采购管理不断加强、对日常项目加强监督管理、对内部人员管理建设加以强化，详情如下。
（一）加强材料设备采购管理
为促进核电企业项目管理工作的有效实施，首先核电企业应施工材料及设备采购加强管理，主要包括设计建造、调剂及运行。
尽管我国核电企业在施工管理中已建立了完善的管理制度，但依然存在问题亟待基金，因此核电企业应对管理体系不断健全，拉近与国外企业的差距。
在核电项目工程施工中，施工材料及设备质量将对工程质量及进度产生直接影响，据此核电企业应对这一部分引起重视，选择优质的施工材料及设备，进一步提高核电站建设水平。
（二）做好日常项目监督检查工作
在核电项目工程管理中，业主应对风险控制环节加以重视，对风险控制体系不断健全，严格考察总承包商，对工程施工进度加以了解。
在日常项目监督管理中，核电企业应安排专业人们来检查，促进项目工程质量的全面提升，降低安全事故的产生。
值得注意的是核电企业在工程总承包的选择中，应加大监督力度，同时业主也需对供应商实施合理评价，对各方责任一一明确，为项目工程管理工作的落实做准备。
（三）加强内部人员管理建设
基于工程总承包模式下，核电企业在项目中通常采取合同制，在这一局势下，项目业主应对自身组织机构系统不断健全，明确管理责任，对企业内部管理建设不断强化。
另外核电企业还应加强对人才的管理培训，对内部人才队伍进行建立，将奖惩机制运用其中，激发核电企业工作人员的积极性，确保核电工程目标的实现，实现内部工作的协调分工。
结束语
随着我国科学技术的发展，核电事业得到大力发展，为了顺应时代发展需求，核电企业将总承包模式应用其中，但因各方面影响，在具体项目管理中依然存在着相应问题有待解决，基于这种情况下，核电工程项目建设应立足于“全寿命周期”项目管理视角，通过对项目工程建设进行严格质量控制、成本控制及进度控制，在依法实施项目有关合同内容规定基础上，做好项目全过程管理协调工作，进而实现人、物、财、机等多要素间的有效协调与优化配置，以降低核电工程项目建设管理风险，加快施工进度，提高施工效益，减少成本费用投入，由此将项目管理作用发挥到极致。
参考文献
[1]李荣霞，李峰.总承包模式下的核电工程项目管理[J].中国高新区，2018（07）：228.
[2]公力，李金生.提升总承包核电工程安全风险过程管控效果的方法[J].城市建设理论研究（电子版），2017（03）：67-68.。