采购成本降低(精)
加强采购成本管理,降低采购成本的措施
加强采购成本管理,降低采购成本的措施随着市场竞争的加剧，企业面临着更加激烈的价格压力，采购成本管理的重要性日益凸显。
为了提高企业的盈利能力，降低采购成本已成为众多企业的重要任务。
本文将从多个方面探讨如何加强采购成本管理，以及降低采购成本的措施。
一、优化供应链管理供应链管理是企业采购成本管理的重要环节，通过优化供应链管理，可以降低采购成本，提高采购效率。
具体措施包括：建立完善的供应商评估体系，选择质量好、价格合理的供应商；加强供应链协作，提高物流效率，降低库存成本；建立灵活的供应链体系，及时响应市场需求变化，降低滞销风险。
二、精细化管理采购过程精细化管理采购过程可以帮助企业降低采购成本，避免因为流程不规范而造成额外开支。
具体措施包括：建立规范的采购流程和标准化的采购合同；加强对采购合同的管理和执行，防范漏洞和风险；完善采购数据管理系统，及时分析采购数据，发现问题，并及时采取措施解决。
三、提高谈判能力提高谈判能力是降低采购成本的有效途径。
通过巧妙的谈判技巧，可以争取到更好的采购条件，从而降低采购成本。
具体措施包括：加强对市场情况和供应商信息的收集和分析，为谈判提供依据；提高谈判技巧和交流能力，争取到更有利于企业的采购条件；建立长期稳定的合作关系，获得更多的优惠政策和条件。
四、采用成本控制技术采用成本控制技术是降低采购成本的重要手段。
通过科学合理地运用成本控制技术，可以有效降低采购成本，提高企业盈利能力。
具体措施包括：制定合理的采购预算，控制采购成本在合理范围内；定期进行成本分析，找出成本的主要构成部分，采取措施降低成本；引入先进的成本控制技术，如价值工程、成本绩效管理等。
五、提高供应链金融水平提高供应链金融水平可以帮助降低采购成本，增加企业利润。
通过融资、结算、风险分担等方式，提高供应链金融水平，可以为企业降低采购成本，提高采购效率。
具体措施包括：与金融机构合作，建立供应链金融服务体系，提高供应链金融水平；探索创新的融资和结算方式，提高企业的融资效率和资金利用率；加强风险管理，降低供应链金融风险。
采购部工作计划——优化采购流程,降低采购成本
采购部工作计划——优化采购流程，降低采购成本在当今竞争激烈的市场环境中，企业的生存和发展往往取决于成本控制和效率提升。
作为企业中负责采购的核心部门，我们采购部深知肩负着降低采购成本、优化采购流程的重任。
为了更好地实现这一目标，我们制定了以下的工作计划。
一、采购流程现状分析在制定工作计划之前，我们首先对现有的采购流程进行了深入的分析。
当前，我们的采购流程虽然能够完成基本的采购任务，但在效率和成本控制方面还存在一些问题。
例如，供应商选择不够精准，导致采购成本偏高；采购流程繁琐，效率低下；缺乏有效的成本控制和监督机制等。
这些问题不仅影响了企业的经济效益，也制约了企业的市场竞争力。
二、优化采购流程的措施针对现有采购流程中存在的问题，我们提出了以下优化措施：1.供应商管理优化我们将建立更加完善的供应商评价体系，综合考虑供应商的价格、质量、交货期、服务等多方面因素，选择性价比最优的供应商。
同时，加强与供应商的战略合作，建立长期稳定的合作关系，降低采购成本。
1.采购流程简化我们将对采购流程进行精简和优化，去除不必要的环节，提高采购效率。
通过电子化采购系统的应用，实现采购流程的自动化和智能化，减少人工干预，降低采购成本。
我们将建立严格的采购成本控制机制，对采购过程中的每一个环节进行监控和管理。
通过定期的成本分析和评估，发现成本控制的薄弱环节，及时采取措施进行改进。
三、实施计划为了确保优化采购流程的措施得到有效实施，我们制定了以下实施计划：1.制定详细的实施方案我们将根据优化措施的具体内容，制定详细的实施方案，明确各项任务的责任人、完成时间和具体要求。
1.开展内部培训我们将组织内部培训活动，提高采购部员工对优化采购流程的认识和理解，确保他们能够熟练掌握新的采购流程和成本控制方法。
1.定期评估与调整我们将定期对优化采购流程的实施效果进行评估和分析，发现问题及时进行调整和改进。
同时，根据企业发展的需要和市场环境的变化，不断优化和完善采购流程和成本控制机制。
采购员降低采购成本工作总结
采购员降低采购成本工作总结一、背景介绍作为一名采购员，我负责公司的采购工作，并致力于降低采购成本。
在过去的一段时间中，我采取了一系列措施来优化采购流程，提高效率，以及寻找更合适的供应商和产品。
在这篇工作总结中，我将总结并分享我在降低采购成本方面的成功经验。
二、优化供应链管理为了降低采购成本，我首先进行了供应链管理的优化。
我与供应商进行了全面的合作，并与他们建立了长期稳定的合作关系。
通过与供应商的密切合作，我获得了更好的价格和更灵活的交货条件。
此外，我还采用了供应链管理工具，以帮助我跟踪和管理供应商绩效，并及时调整供应链中的问题。
三、寻找更合适的供应商和产品为了降低采购成本，我还积极寻找更合适的供应商和产品。
我定期进行市场调研，以了解市场上的新产品和供应商。
通过与不同供应商的比较，我能够选择到更高质量和更低价格的产品。
此外，我还通过谈判和竞争性投标等手段，争取更优惠的价格和条件。
四、节约成本的采购策略为了进一步降低采购成本，我采用了一些节约成本的采购策略。
首先，我优化了采购计划，通过合理的库存管理，避免了库存过剩或缺货的情况。
其次，我鼓励员工使用集中采购渠道，以获得更大规模的采购优惠和更低的价格。
此外，我还与供应商进行了价格谈判和合同条款的重新谈判，以确保公司能够获得最佳的采购价值。
五、持续改进和反思降低采购成本是一个持续的过程，因此我一直在不断改进和反思。
我通过对采购过程的数据分析和评估，识别出其中的问题和不足，并进行相应的改进。
同时，我也积极参与采购行业的培训和学习，保持对市场趋势和供应链管理的了解，并加以应用到实际工作中。
六、结语通过以上的工作总结，我得出了以下几点结论：优化供应链管理、寻找合适的供应商和产品、采用节约成本的采购策略以及持续改进和反思是降低采购成本的关键。
作为一名采购员，我将继续努力，不断寻找新的方法和策略，以进一步提高采购效率，并为公司带来更大的价值。
总字数：498字。
采购及降成本工作计划方案
一、背景随着市场竞争的日益激烈，降低采购成本已成为企业提高盈利能力的关键。
为了进一步优化采购流程，降低采购成本，提高企业竞争力，特制定以下采购及降成本工作计划方案。
二、目标1. 降低采购成本，提高采购效率；2. 优化供应商结构，提升供应链稳定性；3. 建立完善的采购管理制度，规范采购行为。
三、具体措施1. 供应商管理（1）扩大供应商范围，引入更多优质供应商，降低采购成本；（2）建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估，淘汰不合格供应商；（3）加强供应商合作，建立长期稳定的合作关系，降低采购风险。
2. 采购流程优化（1）规范采购流程，提高采购效率；（2）引入信息化管理，实现采购流程透明化；（3）加强对采购需求的审核，避免盲目采购，降低库存成本。
3. 价格谈判与控制（1）建立价格谈判团队，提高谈判能力；（2）关注市场行情，及时调整采购策略；（3）与供应商协商，争取更优惠的价格。
4. 采购成本分析（1）定期对采购成本进行分析，找出成本高企的原因；（2）针对成本高企的原因，制定相应的改进措施；（3）持续跟踪改进效果，确保采购成本不断降低。
5. 采购培训与沟通（1）加强对采购人员的培训，提高采购专业素养；（2）加强与各部门的沟通，确保采购需求准确；（3）建立良好的内部沟通机制，提高采购效率。
四、实施步骤1. 制定详细的工作计划，明确各部门职责；2. 对采购人员进行培训，提高采购专业素养；3. 优化供应商结构，引入优质供应商；4. 优化采购流程，提高采购效率；5. 定期对采购成本进行分析，找出成本高企的原因；6. 加强与供应商的合作，降低采购风险；7. 定期评估采购及降成本工作效果，持续改进。
五、预期效果通过实施本工作计划方案，预计在一年内实现以下目标：1. 采购成本降低5%以上；2. 采购效率提高20%以上；3. 供应商满意度提高10%以上；4. 采购流程规范化，降低采购风险。
六、总结本工作计划方案旨在通过优化采购流程、加强供应商管理、降低采购成本等措施，提高企业竞争力。
采购部采购成本降低计划
采购部采购成本降低计划随着市场竞争的日益激烈，企业的生存和发展面临着诸多挑战。
在这样的背景下，如何有效管理企业的成本，提高企业的竞争力就显得尤为重要。
作为企业中一个关键部门，采购部的采购成本直接关系到企业的盈利状况。
因此，采购部采购成本的降低计划显得至关重要。
一、优化供应链管理供应链管理是采购部门成本控制的重要环节。
建立稳定、高效的供应链系统，可以降低企业的库存成本、物流成本等各项成本。
采购部门首先应对供应商进行全面评估，选择优质、稳定的供应商，建立长期合作关系，实现供应链的优化和成本的降低。
同时，采购部门要及时掌握市场信息，灵活调整采购计划，避免库存积压和产品滞销，降低存货成本。
二、精准采购需求规划采购部门应结合企业的实际情况，精确合理地规划采购需求，避免盲目采购和过度备货。
采购部门可以借助信息化技术，建立采购需求管理系统，实现对采购需求的及时监控和调整。
同时，采购部门要与销售部门保持密切沟通，及时了解市场变化，准确预测产品需求量，避免因采购计划不合理而造成成本的浪费。
三、节约采购成本在采购过程中，采购部门应积极争取价格合理、质量可靠的采购渠道，避免因价格波动而造成额外成本支出。
采购部门可以通过招标、议价等方式降低采购价格，同时与供应商签订长期合作协议，取得更大的采购折扣。
此外，采购部门可以通过合理控制产品的库存周转率，减少库存成本，在确保供应的情况下尽可能减少采购数量，实现采购成本的节约。
四、加强成本核算与监控采购部门应加强对采购成本的核算与监控，建立完善的成本管理系统，实现对采购成本的全面控制。
采购部门要及时了解采购成本的构成，找出成本高昂的环节，采取有效措施降低成本。
同时，采购部门要对采购项目进行成本核算，及时发现问题，采取有效措施遏制成本的不合理增长，确保采购成本的有效控制。
五、持续改进与提升成本降低工作是一个持续改进的过程，采购部门应不断总结经验，积极寻求改进措施，不断提升采购效率和管理水平。
采购降成本工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业成本控制已成为企业生存和发展的关键。
作为企业成本控制的重要环节，采购降成本工作在提升企业竞争力方面具有举足轻重的作用。
本文将从采购降成本工作的目标、方法、实施过程和取得成效等方面，总结本年度采购降成本工作的成果，以期为下一年的工作提供借鉴。
二、采购降成本工作目标1. 优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
2. 通过供应商管理，实现优质供应商的集中采购，降低采购成本。
3. 优化采购策略，降低库存成本，提高资金周转率。
4. 强化成本意识，提升采购团队的成本控制能力。
三、采购降成本工作方法1. 采购流程优化（1）建立采购需求预测机制，根据生产计划、库存情况等因素，提前制定采购计划。
（2）完善采购审批流程，明确采购权限，确保采购决策的科学性。
（3）推行集中采购，降低采购成本，提高采购效率。
2. 供应商管理（1）建立供应商评估体系，对供应商进行综合评估，筛选优质供应商。
（2）与优质供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格。
（3）定期对供应商进行考核，确保供应商质量稳定。
3. 采购策略优化（1）实行“比价采购”，在保证质量的前提下，选择性价比最高的供应商。
（2）推行“批量采购”，降低采购成本，提高采购效益。
（3）开展“询价比价”，确保采购价格在市场平均水平以下。
4. 成本意识提升（1）加强采购团队的成本意识培训，提高采购人员对成本控制的认识。
（2）建立成本考核机制，将成本控制目标纳入绩效考核体系。
（3）定期召开成本分析会，总结成本控制经验，找出成本控制漏洞。
四、采购降成本工作实施过程1. 采购流程优化（1）制定采购计划，明确采购需求、采购数量、采购时间等。
（2）组织采购团队进行市场调研，了解供应商信息、产品价格、质量等。
（3）组织招标或询价，选择合适的供应商。
（4）签订采购合同，明确采购条款。
2. 供应商管理（1）建立供应商评估体系，对供应商进行综合评估。
（2）与优质供应商建立长期合作关系，争取优惠价格。
采购部降低采购成本的几点经验总结7篇
采购部降低采购成本的几点经验总结7篇第1篇示例：随着市场竞争的不断加剧，企业的采购部门日益成为企业降低成本、提高利润的关键部门。
在这样的大环境下，采购部门如何降低采购成本，提高效率，成为了每个企业都面临的重要问题。
以下是一些关于采购部门如何降低采购成本的经验总结，希望能够对大家有所帮助。
一、优化供应商管理采购部门的采购成本的较大的一部分来自于供应商的选择与管理。
优化供应商管理是降低采购成本的关键一环。
采购部门需要不断地对供应商进行评估和筛选，选择那些能够提供高质量产品和服务的供应商，同时还能够提供有竞争力价格的供应商。
采购部门还需要与供应商建立长期合作关系，以便能够获得更多的采购折扣和优惠条件，从而降低采购成本。
二、采用电子采购系统采购部门可以通过采用电子采购系统来降低采购成本。
电子采购系统可以帮助采购部门更好地管理采购流程，提高采购效率，减少采购流程中的人为错误，从而降低采购成本。
电子采购系统还可以帮助采购部门更好地掌握采购数据和信息，从而更好地评估供应商，选择最具有竞争力的供应商，从而降低采购成本。
四、合理库存管理采购部门可以通过合理库存管理来降低采购成本。
合理的库存管理可以帮助采购部门避免库存积压和滞销，从而减少库存持有成本。
合理的库存管理还可以帮助采购部门更好地控制采购成本，降低采购成本。
五、进行成本分析采购部门可以通过对采购成本进行分析，找出其中的浪费和不必要的支出，从而找到降低成本的空间。
采购部门可以采用成本控制的手段，从供应商到产品采购流程都能够进行合理的控制，以降低采购成本。
降低采购成本是每个企业都面临的重要问题，采购部门可以通过优化供应商管理、采用电子采购系统、集中采购、合理库存管理和进行成本分析等方法来降低采购成本，提高企业的竞争力。
希望以上几点经验总结可以对大家有所帮助。
第2篇示例：采购部降低采购成本的几点经验总结随着市场竞争的日益激烈，企业的采购成本一直是一个备受关注的问题。
采购降本方案
-将降本成效与个人绩效挂钩，激励采购人员积极寻求成本节约机会。
六、总结
采购降本方案的实施是企业提升竞争力、实现可持续发展的重要途径。通过采购流程优化、供应商管理、采购策略创新和成本控制等多方面的措施，本方案将有助于企业实现采购成本的显著降低。在实施过程中，应注重组织保障、人员培训、过程监控和激励机制的建设，确保方案的有效执行和持续优化。企业应持续关注市场动态，灵活调整采购策略，以实现长期成本领先优势。
采购降本方案
第1篇
采购降本方案
一、背景分析
随着市场竞争的日益激烈，降低成本、提高企业效益成为企业持续发展的关键因素。采购作为企业成本控制的源头，对整体成本控制具有举足轻重的作用。为有效降低采购成本，提高采购效率，本方案从以下几个方面制定采购降本措施。
二、降本目标
1.降低采购成本：通过优化采购流程、提高采购效率、引入竞争机制等手段，实现采购成本逐年下降。
-定期进行市场调研，掌握物资价格动态，合理制定采购策略。
4.成本控制与优化
-实施严格的成本核算制度，监控采购成本变动，分析成本构成。
-优化库存管理，减少库存积压，降低库存成本。
-强化采购人员的成本意识，通过培训提升其谈判和议价能力。
五、实施与监控
1.组织保障
-成立专门的采购降本项目组，负责方案的实施和监督。
三、降本目标
1.显著降低采购成本，实现成本节约目标。
2.提高采购效率，缩短采购周期。
3.优化供应商结构，提升供应链稳定性。
4.增强企业对市场变化的适应能力。
四、具体措施
1.采购流程再造
-重构采购流程，简化审批环节，明确审批权限，提高决策效率。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1）核对成本原始凭证与工作记录，并查视抽样测试的实际 操作时间。
节约一元钱≥多赚一元钱！
采购成本分析
资材部内部培训教材
2）审查标准人工小时原始凭证及人工成本单价。
3、间接成本分析
1）审查间接成本之项目及分类。
2）审查间接成本、变动成本、固定成本及半变动成本。
3）审查折旧费用及开办费、技术报酬等迟延费用之分摊方法
节约一元钱≥多赚一元钱！
资材部内部培训教材
例题1：
幸福公司向快乐公司购买某项产品，其制程有80%的学习 率（产量增加1倍，直接人工成本下降20%），当采购人员 下第一个定单200只时，厂家报价为244.8元/只，其成本如 下：
直接材料 114元
直接人工 50元（5小时。10元/小时）
制造费用 40元（80%直接人工成本）
900 1,620
1.68
600
1,008
Rc(1:2:4) 9
2,400 21,600
8
2,300 18,400
模板
72 170 12,240
57.6
200
11,520
钢筋 1.8T 15,000 27,000
1.5T 20,000 30,000
粉刷
76
150 11,400
70
150
10,500
税金
采购成本分析
某电子产品成本分析表
1、原料成本
物料
数量
单价（元）
IC
5
94.5
二极管
4
8.2
印刷线路板
1
12.3
电阻
25
0.85
其他
7
合计：
2、直接人工成本
工别
工作时间
工资/小时
原料加工
10分
280.00
装配
20分
280.00
包装
5分
280.00
合计：
节约一元钱≥多赚一元钱！
资材部内部培训教材
总价（元） 472.5 32.8 12.3 21.25 124.6 663.45元
制造成本 204元=114+50+40
其他
40.8元（20%制造成本）
单位单价 244.8元
当采购员下第二个定单600只时，其平均报价应为多少？
节约一元钱≥多赚一元钱！
资材部内部培训教材
计算方法：
1、总定单量变化 200+200=400+400=800
定单再下600(200+400)只时，总定单量翻了2倍。
节约一元钱≥多赚一元钱！
采购成本分析
二、采购成本之种类及重要性
资材部内部培训教材
1、制造成本=直接原料+直接人工+制造费用
管销费用
2、固定成本/变动成本
固定成本：总金额不随营业活动而改变
变动成本：总金额随营业活动而改变
半变动成本
3、外露成本/内涵成本
外露成本：直接从公司帐户上支出的成本
内涵成本：实际发生的但未在公司帐户上支出的成本
6、学习成本 由于对工作流程、机器设备，及工作方法的熟悉，使得浪费原料及重复 工作的事情减少，因此产品的单位成本在预期的情况下逐步降低。这种成 本的降低，就是学习的效果。可是当产量相当大之后，此种学习效果就渐 渐减弱，所以学习曲线比较适合人工成本比例较高的新产品。
7、总拥有成本 1）取得成本 （1） 开发成本---供应商选择，定单处理的费用； （2） 采购价格---购入成本； （3） 运输成本---如果是买方提货或买方买单； （4） 检验成本---进料检验人员薪资，仪器、器具折旧； （5） 启动成本---机器安装成本； （6） 试车成本---设备调试期间所产生的人员、物料、能源等； （7） 权利金 ---例如版权，专利费等； （8） 技术费 ---技术转让费用。
2、总定单量达到400只、800只时各种成本变化
总定单量 200只 400只 800只
直接材料 114元 114
114
直接人工 50元
40
32
制造费用 40元
32
25.6
制造成本 204元 186
171.6
其他
40.8元 37.2 34.32
单位单价 244.8元 223.2 205.92
3、平均单价=（200* 223.2 +400*205.92）/600=211.68元
6、售价（未含税）=总成本+利润 1214.57+121.46=1366.03元
四、成本分析之工作内容
成本分析是指对供应商提供的成本估计，进行逐项审查、 评估，以求证供方成本报告的合理性。
节约一元钱≥多赚一元钱！
采购成本分析
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1、材料成本分析
1）确定原材料的来源：本地制造或进口器材。
总成本 46.7 93.3 23.3 163.3元
采购成本分析
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3、制造费用：直接人工成本的25% 163.30*25%=40.80元
4、管销费用：制造成本的40% （663.45+163.3+40.8）*40%=347.02元
5、利润：总成本的10% 1214.57*10%=121.46元
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
节约一元钱≥多赚一元钱！
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五、成本分析在谈判之运用
采购人员要求进行成本分析，通常是在以下情形最为常见： 1、非标准化的物品。 2、无法确定供应商的报价是否合理（避免暴利） 3、采购金额较大，有助于议价工作。 4、运用制式的成本分析表，可以提高议价效率。
六、案例研讨
1、学习成本之运用 2、供应商的报价是否合理？ 3、向实际价格较低的供应商进行采购？
采购技术的最新发展：
1、价值分析/价值工程—VA/VE 2、采购流程改造BRP 3、经济订购量EOQ（Economic Order Quantity） 4、供应商早期介入ESI（Early Supplier Involvement ） 5、供应商管理存货VMI（Vendor Managed Inventory） 6、及时交货JIT（Just-in-Time Purchase） 7、减少供应商家数（Downsizing） 8、网路采购（Internet Procurement） 9、联合采购GP（Group Purchasing）
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计算方法： 假定F为固定成本，X为变动成本 第一次200只 200元/只=F/200+X 第二次800只 190元/只= F/800+X 计算得知F=8000/3=2666.7元，X=186.7元 定单500只时 单价为 2666.7/500+186.7=192.03元 总结：厂家报价不合理，比实际贵了2.97元/只。
节约一元钱≥多赚一元钱！
前言
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采购行为是存在于人类生产、生活中的一种不可或缺的活动。正在得 到企业界不断地重视。人们以往比较侧重于销售，注重开源，而相对忽 视了节流工作。
旧有的观念： 1、把采购当作例行的幕僚工作，忽视了他对企业的直接贡献； 2、旧有的“有钱就能买到东西”，忽视了物资的来源可能受到天然 或人为因素的影响； 3、一般企业往往注比较关心“开源”，也就是收入，反而忽视了 “节流”，也就是支出。 4、认为供应商越多越好，选择多=可以找到最便宜的货物。 5、侧重于采购时的单价，而相对忽视了物品在使用寿命期内的 总价值。
节约一元钱≥多赚一元钱！
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例题2： A公司为B公司的唯一贸易商。 A公司向B公司购买某项产品，定单200只时，厂家报价为
200元/只，定单800只时，厂家报价为190元/只，当采购员 实际下达定单500只时，厂家报价为195元/只，请问厂家报 价是否合理？
节约一元钱≥多赚一元钱！
4）其他 （1）机器、设备折旧； （2）财务费用； （3）管销费用； （4）。。。。。
节约一元钱≥多赚一元钱！
采购成本分析
三、成本结构及分析
总成本
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销售、管理费用
制造成本
制造直接费用
制造间接费用
直接材料 直接制造费用 直接劳务 间接材料 间接制造费用 间接劳务
节约一元钱≥多赚一元钱！
10,000
管理费用
10,000
合计
125,360
90,188
（直线法、加速折旧法）
4）审查间接成本之归属与分摊率。
5）研判承制商对未来间接成本增减因素是否合理。
换言之，成本分析就是查证以上资料的虚实。这包含了二项工作：
第一，会计查核：必要时，可查核供应商的帐簿和记录，
以验证所提供的成本资料之真实性。
第二，技术分析：就技术观点做合理性的评估，包括制造
技术、品质保证、工厂布置、生产效率等，此时采购
部门需要技术人员的协助。
节约一元钱≥多赚一元钱！
补充内容
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一、和供应商关系的四个阶段
不信任
怀疑
有限度信任
完全信任
二、基本资料的包含内容
1、会计及成本资料
2、预算资料
3、标准报价或牌价
4、经会计师审查的财务报告
5、折旧、开办费、使用费、技术报酬金等成本分摊方法
6、财务计算及现金预测
7、其他资料（发票、工资表、帐簿、买卖契约、物价、汇率等）
节约一元钱≥多赚一元钱！
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例题3：
某公司要进行排水沟进行工程作业，共有两家承包商进行报价，请问应该选 择哪一家？
甲承包商
乙承包商
工程 数量（M³）单价 （＄）金额（＄） 数量（M³）单价 （＄）金额（＄）