如此激励才能高效激发团队潜能
如何有效地进行团队激励激发团队成员的潜力
如何有效地进行团队激励激发团队成员的潜力团队激励是成功领导者的关键能力之一。
有效地激发团队成员的潜力，不仅能提高团队的整体绩效，还能增强团队的凝聚力和归属感。
本文将介绍如何有效地进行团队激励，激发团队成员的潜力。
一、设定明确的目标和期望为了激发团队成员的潜力，首先需要设定明确的目标和期望。
通过给团队成员设定具体、可衡量的目标，可以增加他们的工作动力和责任感。
同时，明确阐述对团队成员的期望，包括工作表现、能力提升等方面的要求，可以帮助他们理解自己在团队中的角色和责任，并努力实现目标。
二、提供适当的奖励与认可奖励和认可是有效的激励手段。
领导者可以通过制定奖励机制，向团队成员提供一定的激励措施。
奖励可以是经济性的，如提供奖金、加薪等；也可以是非经济性的，如表彰、晋升、特殊待遇等。
此外，领导者还应该及时向团队成员给予认可与赞赏，通过口头或书面表达来肯定他们的工作成绩和努力，激发他们的工作积极性和主动性。
三、建立正向的工作环境团队成员的工作环境对于激发潜力起着重要的作用。
领导者应该创造一个积极向上、鼓励创新的工作氛围。
首先，要提供必要的工作资源和支持，确保团队成员能够顺利完成工作任务。
其次，要鼓励团队成员提出建设性的意见和想法，并给予积极反馈和支持。
此外，还可以通过组织团队建设活动、培训等方式，提升团队成员的合作能力和创新意识，激发他们的潜力。
四、鼓励个人发展和成长激发团队成员的潜力，还需要关注他们个人的发展和成长。
领导者应该帮助团队成员规划职业发展路径，提供培训和学习机会，帮助他们继续提升自己的能力和技术水平。
同时，领导者还要关注团队成员的个人需求和目标，积极支持他们在工作和生活平衡方面的努力，增加他们的工作满意度和幸福感。
五、培养良好的沟通和协作能力团队成员之间的沟通和协作是激发潜力的重要因素。
领导者应该重视团队成员之间的互动和交流，建立起良好的沟通机制和沟通渠道。
同时，要鼓励团队成员之间相互帮助、合作共赢，培养良好的协作氛围。
团队激励36计
团队激励36计在现代社会中，团队合作已经成为了必要的工作模式和方法。
然而，每个人的个性与特点不同，需要不同的激励方式来让团队更加团结和高效。
下面是36条团队激励策略，旨在帮助团队领导和成员们更加了解如何激发团队潜能，畅享工作乐趣。
1. 聚集集体智慧：对于碰到的问题，多听取小组成员的意见，将智慧结合在一起，找到最佳解决方法。
2. 提倡积极心态：营造一种对未来充满信心和乐观的氛围，鼓励小组成员积极努力，成为更好的自己。
3. 鼓舞挑战精神：公开鼓励小组成员挑战自我，适应新的事物和认知，从而以更高的标准来不断追求卓越。
4. 赞扬公开激励：在小组成员表现出杰出工作表现时，一定要公开赞扬，为个人带来信心，鼓舞整个小组。
5. 提供发展机会：提供学习和成长机会，鼓励小组成员主动探索新事物，增长知识和技能，助力个人和团队的长期发展。
6. 树立目标导向意识：设定团队和个人目标，并寻找最适合的途径来达成目标，保证每个人理解他们的角色和目标。
7. 点亮激情和动力：激发小组成员内在的热情和动力，帮助他们发挥最佳状态和发挥潜能。
8. 引导文化建设：改善工作文化，建立和维护关系，并创造一个充满活力和温馨的工作环境。
9. 公开奖励制度：制定公平和透明的奖励制度，以激励个人表现，鼓励整个团队共同努力。
10. 强调个人责任：每一个团队成员都应该有一定的工作和目标责任，强调个人责任感并鼓励他们主动提供支持。
11. 保持开放心态：鼓励在团队中提出任何问题和意见，保持开放态度和接受批评的心态。
12. 推广社交文化：通过社交活动和沟通文化，增加小组愉悦性和团结性，建立互相信任和尊重的文化氛围。
13. 加强互动沟通：加强内部和外部交流和沟通，将信息传递正确、准确、迅速地提高合作效率。
14. 建立信任：在团队中建立信任和互相支持的文化，为团队的长期成功提供坚实基础。
15. 调动员工积极性：给员工提供足够的资源和信息，建立足够的激励机制，调动他们积极性的爆发力。
团队激励激发团队成员的潜力与动力
团队激励激发团队成员的潜力与动力团队是由一群志同道合并且具有共同目标的个体组成的，而团队成员的激励是保持团队凝聚力和提高工作效率的关键。
激发团队成员的潜力与动力，不仅需要有效的激励机制，还需要良好的沟通与合作。
本文将探讨团队激励的重要性，以及激发团队成员潜力与动力的方法。
一、团队激励的重要性团队激励是团队建设的重要组成部分，对于团队的发展至关重要。
激励可以推动团队成员积极参与，产生高度的工作动力和创造力。
有效的团队激励可以带来以下几个方面的好处：1. 提高工作效率：激励可以鼓励团队成员积极参与工作，并为工作目标付出更多的努力，从而提高整个团队的工作效率。
2. 增强团队凝聚力：激励能够增加团队成员的归属感和凝聚力，使团队成员更加团结一致，共同面对挑战并达成目标。
3. 提升创新能力：激励可以激发团队成员的创造力和创新思维，使团队能够在竞争中保持竞争优势，不断迎接新的挑战。
二、激发团队成员潜力与动力的方法1. 设定明确的目标和任务分工：为团队成员设定明确的目标，明确每个人在团队中的角色和责任，这样可以激发团队成员的工作动力，并增强他们的责任感。
2. 提供良好的工作环境和资源支持：为团队成员提供良好的工作环境和必要的资源支持，包括技术支持、培训机会和工作设施等。
这可以使团队成员更加专注于工作，并充分发挥他们的潜力。
3. 提供公平的奖励机制：建立公平的奖励机制，激励团队成员在工作中取得更好的成绩。
奖励可以是金钱和非金钱的，如加薪、晋升、奖励旅游等。
公平的奖励机制可以提高团队成员的幸福感和工作动力。
4. 实行有效的沟通和反馈机制：良好的沟通和反馈机制可以促进团队成员之间的交流和理解，倾听每个成员的想法和意见，并及时提供积极的反馈和支持。
这将增强团队成员的工作动力，激发他们的潜力。
5. 建立团队文化和价值观：团队文化和价值观是团队凝聚力和成员动力的重要来源。
通过建立积极向上的团队文化和价值观，鼓励团队成员在工作中展现他们的才华和创造力，并相互鼓励和支持。
领导者如何激励和激发团队
领导者如何激励和激发团队作为一名领导者，如何激励和激发团队的潜力是一个至关重要的问题。
团队的积极性和创造力直接影响着工作效率和成果。
下面将探讨一些有效的方法和技巧，帮助领导者激励和激发团队，提高团队凝聚力和工作效率。
一、培养积极的工作环境积极的工作环境是激励团队成员的重要基础。
领导者应该创造一个团结、和谐的工作氛围，鼓励团队成员之间的沟通和合作。
定期组织团队建设活动，如团队拓展训练、团队共进晚餐等，增强团队凝聚力。
同时，领导者应尊重团队成员的个性和意见，充分发挥他们的才能和潜力。
二、设定明确的目标为团队设定明确的目标，能够激励团队成员全力以赴去实现这些目标。
领导者应该将目标向团队明确地传达，并与他们一起制定可行的计划和策略。
同时，领导者应该设定具体的绩效指标和时间表，以便评估团队的表现和进展，并及时调整和改进工作方案。
三、提供充分的培训和发展机会为团队成员提供充分的培训和发展机会，能够激发他们的工作动力和创造力。
领导者应该关注团队成员的个人发展需求，并提供相应的培训和学习机会。
这不仅有助于提高团队成员的工作能力和素质，还能激发他们的积极性和归属感。
四、赋予团队成员更多的责任和自主权赋予团队成员更多的责任和自主权，能够激发他们的主动性和创造力。
领导者应该相信团队成员的能力，给予他们足够的信任和支持。
适当地委派任务和项目，让团队成员有机会展示自己的才华和能力，并通过适当的奖励和激励措施，鼓励他们做出更好的成绩。
五、及时给予反馈和认可给予团队成员及时的反馈和认可，能够激励他们持续努力和提高。
领导者应该定期与团队成员进行面对面的沟通，及时了解他们的工作进展和问题，并给予积极的评价和建议。
在团队取得成绩时，应及时给予公正的认可和奖励，激发团队成员的成就感和自豪感。
总之，领导者如何激励和激发团队的核心在于创造积极的工作环境、设定明确的目标、提供充分的培训和发展机会、赋予团队成员更多的责任和自主权，并及时给予反馈和认可。
激励团队如何激发团队成员的潜力
激励团队如何激发团队成员的潜力激励团队成员发挥潜力是每个领导者的重要任务之一。
一个高效的团队需要具备高度的凝聚力和积极的工作状态，而激发团队成员的潜力是实现这一目标的关键。
本文将介绍几种方法，帮助领导者激发团队成员的潜力，提高团队的整体表现。
1. 为团队设定明确的目标与愿景设定明确的目标和愿景是激励团队成员的首要步骤。
领导者应该与团队成员共同商定目标，并确保每个成员都明确了自己在团队中的定位和责任。
这样做可以激发成员的参与感，并为他们提供清晰的方向，使团队成员能够凝聚在一个共同的目标上。
2. 提供积极的反馈和认可积极的反馈和认可对于激励团队成员发挥潜力至关重要。
领导者应该及时给予成员积极的反馈，肯定他们的努力和成果。
通过表扬和奖励，成员将感到自己的付出得到了认可，从而增强自信心，并激发出更大的工作动力。
3. 创造良好的工作氛围良好的工作氛围对于激励团队成员发挥潜力非常重要。
领导者应该营造一个积极向上、相互支持的团队文化，并确保成员之间建立了良好的合作关系。
透明的沟通、开放的反馈机制以及公正的评价制度都是创造良好工作氛围的关键因素。
4. 提供个人发展机会为团队成员提供个人发展机会是激发他们潜力的重要手段。
领导者应该根据成员的兴趣和能力，为他们制定个人发展计划，并提供培训和学习机会。
通过帮助成员提升专业知识和技能，他们将能够在工作中承担更多的责任，发挥更大的潜力。
5. 建立激励机制建立激励机制可以激发团队成员的竞争意识和创造力。
领导者可以设立个人和团队奖励机制，鼓励成员在工作中积极投入，取得卓越成绩。
此外，领导者还可以组织团队建设活动和培训课程，让成员在团队中相互学习和交流，提高自身的综合能力。
6. 倾听和关心团队成员倾听和关心团队成员是激励他们发挥潜力的重要步骤。
领导者应该定期与成员交流，了解他们的需求和关切，并给予适当的支持和帮助。
通过与成员保持良好的沟通和互动，领导者可以更好地理解他们的想法和意见，从而更好地激发他们的潜力。
领导者如何有效激励与激发员工的潜能
领导者如何有效激励与激发员工的潜能领导者在组织中扮演着至关重要的角色，他们不仅要负责管理人员和推动业务发展，还需要具备激励和激发员工潜能的能力。
一个有效的领导者能够激励员工产生高度的工作动力和创造力，从而提高员工的绩效和团队的整体效能。
本文将探讨领导者如何有效地激励员工的潜能，并介绍一些激励措施和策略。
一、建立良好的工作环境领导者应该致力于建立一个良好的工作环境，使员工能够充分发挥自己的潜力。
首先，领导者应该鼓励员工提出意见和建议，并且给予积极的反馈和支持。
员工需要感受到他们的意见和贡献是受到重视的，这将激发他们更大的积极性和创造力。
其次，领导者应该提供适当的培训和发展机会，帮助员工提升自己的专业能力和职业素养。
通过不断地学习和成长，员工将更有动力去迎接新的挑战和机会。
此外，领导者还应该营造一个相互关爱和支持的团队文化，让员工感受到合作和团队精神的力量。
二、设定明确的目标和期望领导者需要设定明确的目标和期望，帮助员工明确自己的工作方向和要求。
目标应该具有挑战性和可衡量性，这样才能激发员工的积极性和责任感。
同时，领导者需要与员工沟通并达成共识，确保员工理解和接受这些目标，并给予他们充分的支持和资源。
领导者应该定期对员工的绩效进行评估和反馈，及时发现问题并提供必要的指导和改进措施。
通过设定明确的目标和期望，领导者能够激发员工的动力和潜能，并帮助他们取得优异的成绩。
三、提供适当的奖励和认可奖励和认可是激励员工的重要手段之一。
领导者应该根据员工的表现和贡献，给予适当的奖励和认可，包括薪资激励、晋升机会、荣誉奖励等。
奖励需要与员工的工作成果和绩效相匹配，公平和公正。
同时，领导者还应该给予员工实时的赞赏和鼓励，让他们感受到自己的价值和重要性。
这样不仅可以提高员工的工作满意度和忠诚度，还能够激发他们更大的工作热情和创造力。
四、赋予更多的自主权和责任领导者应该鼓励员工主动承担更多的责任和权力，并给予他们足够的自主权。
激励团队：激发团队潜能和提高团队绩效的方法
激励团队：激发团队潜能和提高团队绩效的方法引言团队在现代工作环境中起到至关重要的作用。
一个团队的表现将直接影响到组织的绩效和成就。
因此，激励团队成员充分发挥潜力和提高团队绩效变得尤为重要。
本文将探讨一些激励团队的方法，以帮助团队实现更好的表现。
1. 设定明确的目标和愿景设定明确的目标和愿景是激励团队成员的第一步。
目标和愿景能够激发团队成员的意愿和动力，使他们全身心地投入工作。
1.1. 目标的可衡量性目标必须具有明确的可衡量性，这样团队成员就可以准确地评估自己的进展和成就。
比如，可以设定销售额目标或者客户满意度指标。
1.2. 愿景的激励性愿景应该具有激励性，能够激发团队成员的激情和动力。
一个激励性的愿景会激发团队成员的创新和合作精神。
2. 提供发展机会和培训为团队成员提供发展机会和培训是激励团队的重要手段。
通过提供培训和发展机会，团队成员可以不断提升自己的技能和能力，进一步发挥潜力。
2.1. 培训计划的制定制定有针对性的培训计划，根据团队成员的需要和公司的战略目标来安排培训课程。
2.2. 发展机会的提供为团队成员提供参与项目、担任领导职位或者跨职能团队的机会，帮助他们获得更广泛的经验和认可。
3. 奖励和认可奖励和认可是激励团队成员的重要手段，激励团队成员的积极行为和成果。
3.1. 绩效奖金和晋升机会设定激励机制，例如给予绩效奖金或者提供晋升机会，以奖励那些取得显著业绩的团队成员。
3.2. 赞扬和表彰对团队内表现突出的成员给予赞扬和表彰，让他们感受到被重视和认可。
4. 创造积极的工作环境创造积极的工作环境可以激励团队成员更好地发挥潜力和提高绩效。
4.1. 建立开放的沟通渠道建立开放的沟通渠道，让团队成员可以自由表达意见和建议，促进合作和创新。
4.2. 提供合理的工作条件提供良好的工作条件，例如提供必要的工具和资源，以及舒适的办公环境，帮助团队成员更好地专注于工作。
4.3. 维持团队凝聚力定期举办团建活动和培训，加强团队内部的凝聚力和合作精神。
员工激励：激发团队潜能与积极性
员工激励：激发团队潜能与积极性在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅取决于领导者的智慧和决策，更依赖于团队成员的潜能和积极性的充分发挥。
员工激励作为一种管理手段，旨在激发员工的内在动力，提高工作效率和质量，增强团队凝聚力，从而实现企业的战略目标。
那么，如何有效地进行员工激励呢？首先，我们需要明确员工激励的重要性。
一个积极主动、充满激情的员工团队能够为企业带来诸多好处。
他们能够创新思维，提出更有价值的想法和解决方案，为企业的发展注入新的活力。
同时，积极的员工在工作中更注重质量和细节，能够减少错误和失误，提高工作效率和成果。
此外，员工的积极性还能够营造良好的工作氛围，吸引更多优秀的人才加入企业，形成良性循环。
物质激励是员工激励中常见且直接的方式之一。
合理的薪酬体系是基础，包括基本工资、绩效奖金、津贴福利等。
通过明确的绩效考核制度，将员工的工作表现与薪酬挂钩，能够让员工感受到自己的努力和付出得到了相应的回报。
此外，股票期权、分红等长期激励措施，能够让员工与企业的利益紧密相连，增强他们的归属感和忠诚度。
然而，仅仅依靠物质激励是不够的，精神激励同样不可或缺。
认可和表扬是一种强大的精神激励手段。
当员工取得出色的成绩时，及时给予肯定和赞扬，能够让他们感受到自己的价值和工作的意义。
荣誉称号、证书等也是对员工工作的认可方式，能够激发员工的竞争意识和荣誉感。
提供职业发展机会是激励员工的重要途径。
为员工制定个性化的职业发展规划，让他们看到自己在企业中的成长空间和晋升通道。
培训和学习机会能够提升员工的专业技能和综合素质，使他们更有信心和能力应对工作中的挑战。
内部晋升制度的公平公正，能够让员工相信只要努力工作，就有机会获得更高的职位和责任。
良好的工作环境和团队氛围对于员工激励也起着至关重要的作用。
一个舒适、安全、整洁的工作场所能够让员工心情愉悦，提高工作效率。
团队合作和沟通的顺畅，能够让员工感受到相互支持和协作的力量。
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如此激励才能高效激发团队潜能
要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。
【一】榜样激励
为员工树立一根行为标杆。
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
【二】目标激励
激发员工不断前进的欲望。
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
【三】授权激励
重任在肩的人更有积极性。
有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
【四】尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
以尊重、重
视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
【五】沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的。
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。
而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。
可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
【六】信任激励
诱导他人意志行为的良方。
领导与员工之间应该要肝胆相照。
你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。
因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。
而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
【七】宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力。
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。
管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
【八】赞美激励
效果奇特的零成本激励法。
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。
赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。
用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
【九】情感激励
让下属在感动中奋力打拼。
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。
须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。
一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
【十】竞争激励
增强组织活力的无形按钮。
人都有争强好胜的心理。
在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。
管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
【十一】文化激励
用企业文化熏陶出好员工。
企业文化是推动企业发展的原动力。
它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。
优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
【十二】惩戒激励
不得不为的反面激励方式。
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。
惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。
因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果108、少一点惩罚，多一些鼓励。