耐克企业社会责任案例
企业esg杰出社会责任实践案例
企业esg杰出社会责任实践案例1. 耐克公司（Nike Inc.）耐克公司是一家全球领先的体育用品制造商，其ESG杰出的社会责任实践已经引起广泛的关注。
耐克公司致力于推动可持续发展，并在供应链管理、环境保护和员工福利等方面取得了显著的成果。
耐克公司通过建立供应链管理计划，着手解决运动用品制造过程中存在的人权问题。
他们与供应商合作，确保供应链上的劳工权益得到尊重和保护。
此外，耐克还通过与非政府组织合作，持续开展供应链监督和改进工作。
在环境保护方面，耐克制定了一系列目标，包括减少碳排放、节约能源和水资源以及降低废弃物产生等。
他们还积极投资研发环保技术，推动可持续的材料创新，例如使用回收材料制造产品。
在员工福利方面，耐克致力于提升员工的福利待遇和工作条件。
他们建立了全球工厂情况数据库，通过对供应商进行严格审核和监督，确保员工享有基本福利和合理工作时间。
2. 联合利华（Unilever）联合利华是全球最大的快速消费品公司之一，其ESG杰出的社会责任实践已被公认为行业标杆。
在可持续发展方面，联合利华制定了清洁未来计划，通过减少碳排放、推动可再生能源和可持续供应链等措施，努力实现减少重要环境影响的目标。
此外，他们还制定了包括节水和回收等多项具体措施，推动资源的可持续使用。
联合利华也非常注重促进社会公正和人权。
他们积极投入社会项目，例如通过与非政府组织合作，推动农村社区的可持续发展和妇女权益。
此外，他们还通过建立社会管理计划，确保全球供应链的合规性和劳工权益的保护。
另外，联合利华注重推动可持续消费，通过产品创新和消费者教育，鼓励消费者做出可持续的购买决策。
他们还积极倡导公平贸易和消除贫困，支持发展中国家的经济和社会发展。
以上是两个企业在ESG杰出的社会责任实践方面的案例，他们通过积极采取措施改善社会和环境问题，为可持续发展做出了积极贡献。
耐克、阿迪达斯两大公司重大公关危机案例分析
一.耐克公司的2次公关危机案例分析1.“恐惧斗室”广告带文化歧视引发公共危机2004年11月，由NBA巨星勒布朗·詹姆斯主演的最新耐克篮球鞋广告片《恐惧斗室》在国内上映，让耐克公司意想不到的是，这部广告片激怒了中国人敏感的民族自尊心。
广告一共5个场景。
第一个场景：詹姆斯走到一楼大厅内。
这里有一个擂台，台阶旁还立着两个石狮子。
突然从空中落下一位中国人模样的老者，身穿长袍。
两个人随后开始“争斗”。
突然，詹姆斯做出一个杂耍般的动作，从背后将篮球扔出，经柱子反弹将老者击倒，后跃起上篮得分。
第二个场景：詹姆斯来到二层。
这里到处飘着美钞和身穿中国服饰的妇女。
漂浮的女子与敦煌壁画中的飞天造型极其相似。
这些女子暧昧地向主人公展开双臂。
不过，随着詹姆斯扣碎了篮板，“飞天形象”随之粉碎。
在名为“自鸣得意”的第四个场景中，篮板旁出现了两条中国龙的形象，二龙吐出烟雾和阻碍詹姆斯的妖怪。
不过，詹姆斯几个动作晃过所有障碍，投篮得分。
其他两个场景没有“中国元素”出现。
在广告中，无论是石狮，穿长袍的中国老者还是飞天女子，都是中国传统文化的一种象征，至于龙，则更是中国数千年帝王之家的一种图腾。
这些凝结着中华民族传统文化精神并体现国家民族尊严和民族利益的形象，在广告中，全部被击败。
《恐惧斗室》潜意识上对国人的思想意识、情感以及价值体系进行了冲击，詹姆斯击败所有中国元素的一幕幕镜头容易让国人产生联想，最终对耐克品牌以及这则广告产生意识上的反感。
11月26日前后,各媒体竞相关注这则中国元素屡败屡战的广告。
很多观众认为，“争斗中“中国人”毫无还手之力，飞天形象和美元放在一起，龙作为中华民族的图腾被妖魔化，让人觉得耐克公司玷污了中国文化，甚至是侮辱了中国人。
新加坡当地的华裔更是联名向政府请愿，要求对耐克的这则广告进行“严打”。
11月30日,耐克公司发表声明称,“恐惧斗室”广告宣扬了一种积极的人生态度，耐克希望借助此广告鼓励年轻人不断的面对来自各方面的恐惧，只有坚持并战胜恐惧，战胜自我，才会不断成长。
制鞋企业的社会责任与可持续发展
社会各界对制鞋企业可持续发展的关注与评价
政府：鼓励企业 采用环保材料和 生产方式，推动 可持续发展
消费者：关注产 品环保性和企业 社会责任，选择 绿色产品
投资者：关注企 业可持续发展能 力，投资绿色企 业
非政府组织：推 动企业提高环保 意识和社会责任 感，监督企业行 为
THANK YOU
汇报人：
与国际品牌合作， 共同推广可持续 发展理念
参与国际公益活 动，如捐赠、志 愿者服务等
制鞋企业社会责任与可持续发展的 实践案例
06
国内外知名制鞋企业的实践经验与成果分享
耐克：通 过改进生 产工艺， 减少废弃 物排放， 提高资源 利用率
阿迪达斯： 推广环保 材料，使 用可回收 材料制作 鞋类产品
李宁：采 用环保包 装材料， 减少包装 废弃物
制鞋企业的社会责任与可持续发展
汇报人：
目录
01.
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02.
03.
04.
05.
06.
制鞋企业的 社会责任
制鞋企业的 可持续发展
制鞋企业社 会责任与可 持续发展的 关系
制鞋企业如 何平衡经济 利益与社会 责任
制鞋企业社 会责任与可 持续发展的 实践案例
单击添加章节标题内容
01
制鞋企业的社会责任
可持续发展需要企业全面履行社会责任
社会责任：包 括环境保护、 员工福利、社 会责任等方面
的责任
可持续发展： 指企业在追求 经济效益的同 时，也要关注 环境保护和社
会责任
关系：企业全 面履行社会责 任，有助于实 现可持续发展
案例：介绍一 些制鞋企业如 何全面履行社 会责任，实现 可持续发展的
案例
社会责任与可持续发展相互促进、共同发展
社会责任根植项目案例
项目背景社会责任根植项目是指将社会责任理念融入企业的战略规划和日常运营中，通过开展一系列具体的行动来推动社会进步和可持续发展。
这些行动包括环境保护、员工福利、公益慈善、教育支持等方面。
在过去的几十年里，越来越多的企业开始重视社会责任，并将其作为一个核心价值观来引导企业发展。
本文将以美国耐克公司的社会责任根植项目为例，探讨该项目的背景、过程和结果，以及对其他企业的启示。
背景耐克公司成立于1964年，是全球最大的运动鞋和运动服装制造商之一。
然而，在20世纪90年代末至21世纪初期，耐克公司因为在亚洲生产工厂中存在劳工权益问题而受到了广泛批评。
这些问题包括低薪、长工时、不安全的工作环境等。
由于公众对劳工权益问题的关注不断增加，耐克公司逐渐意识到需要采取措施改善其供应链中的劳工条件，以维护其声誉和品牌形象。
因此，耐克公司决定推行社会责任根植项目，以确保其全球供应链的可持续性和社会影响。
过程1. 制定政策和准则耐克公司首先制定了一系列政策和准则，明确了对供应商劳工条件的要求。
这些准则包括最低工资标准、工作时间限制、安全与健康要求等。
耐克公司还成立了专门的团队负责监督供应商的合规情况，并与各个供应商建立了长期的合作关系。
2. 审计和改进为了确保供应商遵守相关政策和准则，耐克公司开始对其全球供应链进行定期审计。
这些审计由独立第三方机构进行，并包括现场检查、员工访谈等环节。
审计结果被用于评估供应商的合规情况，并提出改进意见。
基于审计结果，耐克公司与供应商一起制定改进计划，并提供培训和支持来帮助他们提高劳工条件。
同时，耐克公司也鼓励供应商与工会和非政府组织合作，以共同解决劳工权益问题。
3. 透明度和沟通为了增加透明度，耐克公司将其供应链的审计结果公开发布，并定期向公众报告改进情况。
此外，耐克公司还与利益相关者进行定期对话，包括劳工组织、非政府组织、学术界等，以了解他们的关切并寻求合作机会。
结果经过多年的努力，耐克公司的社会责任根植项目取得了显著成果。
品牌培育案例
品牌培育案例近年来，随着消费者对品牌认知的提高，品牌培育愈发成为企业发展的重要战略。
一家成功的品牌不仅能够吸引更多消费者，还能够赢得消费者的忠诚度，提升企业的竞争力。
以下将介绍一家成功的品牌培育案例——耐克（Nike）。
耐克是一家全球著名的体育用品生产和销售公司，成立于1964年。
耐克的品牌发展历程中蕴含了艰辛与智慧，为其成功的品牌培育奠定了基础。
首先，耐克在品牌培育中注重产品的研发与创新。
耐克在体育运动领域推出了许多具有创新性的产品。
比如，耐克Air系列运动鞋，采用了空气减震技术，大大提升了运动鞋的舒适性和性能。
这种创新让消费者对耐克产品产生好奇和兴趣，并且通过产品的优势赢得了消费者的认可和喜爱。
其次，耐克注重品牌与顶级运动员的合作。
耐克与众多世界级运动员签约合作，如迈克尔·乔丹、莱昂纳多·迪卡普里奥等。
这些合作不仅让耐克品牌获得了顶级品牌形象的背书，更展示了耐克产品在专业运动领域的性能和质量。
同时，耐克通过与运动员的合作，在广告和市场宣传中营造了一种激励人心的氛围，激发了消费者的购买欲望和认同感。
此外，耐克注重品牌形象的塑造和传播。
耐克的品牌形象一直以来都与运动精神和个性创新紧密相关。
耐克以“Just Do It”为品牌口号，传达了勇于挑战自我、追求激情和成功的精神。
耐克通过创意的广告宣传和市场营销活动推动了品牌形象的传播，牢牢树立了耐克在消费者心中的领导地位。
最后，耐克注重与社会的有效互动。
耐克通过赞助各种体育赛事和活动，积极参与社会责任项目，如环境保护和公益事业。
耐克的社会责任项目与品牌理念相一致，让消费者感受到耐克品牌与社会的联系，提升了品牌的美誉度和消费者对品牌的认同感。
综上所述，耐克作为一家成功的品牌培育案例，通过产品的研发与创新、顶级运动员的合作、品牌形象的塑造与传播以及社会互动等方面的努力，成功地打造了一个备受消费者喜爱和认可的品牌。
耐克的成功经验对于其他企业来说是一个有着重要参考价值的案例，它表明品牌培育不仅需要优质的产品和创意的宣传，还需要与消费者建立情感上的联系和社会责任的担当。
企业社会责任案例之耐克公司
耐克中国公司CSR经理+公司内部虚拟团队+公益预算+公司其他资源协同
城市流动儿童（打工子弟学校学生） 在民工子弟学校开展系列体育活动、举行体育教师培训、开发体育游戏
课程、分发体育资源包等。 中国儿童少年基金会 现金+产品
公关手段
公司战略
降低成本
耐克环保设计
提高利润
消费时尚
竞争策略
三.耐克（NIKE）环保设计
2、耐克Considered体系简介（1）
耐克Considered体系
起源及背景
比尔·鲍尔曼热衷创新+竞技体育的需要
核心理念 核心工具 终极目标 自设目标
1、减少毒性物质：尽一切可能，排除PVC及溶剂等有毒物质。 2、减少废弃物：减少、再利用和再循环。减少制造一只鞋子所需要的原材 料，将废弃物重新应用到产品中，对废弃的旧鞋子回收再用。 3、增强可持续性 ：更多地采用有机棉、可回收聚酯、环保橡胶等可持续发 展产品。
耐克中国区CSR经理 俞菲
耐克全球CSR工作团队
N1
N2
n1
n2
二.耐克（NIKE）企业社会责任体系介绍 4、耐克CSR制度
股东权益 员工权益 消费者权益
环境、气 候
社区、公益 绩效评估及披露
组织架构
规章制度
工作流程
资源保障
内部协同
二.耐克（NIKE）企业社会责任体系介绍 5、耐克CSR项目
劳工权益 体育赞助
鼓励企业员工作为志愿者参与
五.耐克（NIKE）公益事业 2、耐克“让我玩”公益项目评析（2）
nike案例
nike案例Nike是全球知名的运动品牌，以其创新的产品设计和先进的营销策略而闻名。
以下是关于Nike成功的案例分析，总字数为700字。
Nike的成功可以追溯到其独特的品牌定位和强大的营销活动。
一项关键策略是与知名运动员合作，例如迈克尔·乔丹和勒布朗·詹姆斯等。
通过与这些运动员的合作，Nike成功地将其产品与顶级运动员和优秀的成就联系在一起，建立了强大的产品认可度和品牌价值。
在营销活动中，Nike注重创新和启发，利用广告宣传和推广活动来塑造其品牌形象。
例如，Nike的“Just Do It”广告宣传活动非常成功，激励人们克服困难，追求个人成就。
此外，Nike 通过大规模赞助体育赛事和运动队，并与流行文化和艺术领域合作，展示其品牌在各个领域的影响力。
此外，Nike在产品设计和创新方面始终走在行业前沿。
该公司不断投资于研发和技术进步，推出各种具有创新功能和设计的产品。
例如，Nike Flyknit系列鞋类采用了先进的编织技术，提供出色的轻质和透气性能。
Nike Air系列鞋类则采用了气垫技术，提供优异的缓冲和支撑。
这些创新设计使得Nike的产品在市场上具有巨大的竞争优势。
此外，Nike还致力于可持续发展和社会责任。
该公司推出了许多环保和社会项目，例如Nike Grind计划，将废旧运动鞋和制造废料转化为新产品。
此外，Nike还关注雇佣和劳工权益，确保供应链的可持续和合法经营。
综上所述，Nike的成功源于其独特的品牌定位、强大的营销活动、产品设计和创新以及可持续发展战略。
通过与顶级运动员的合作和创新的产品设计，Nike成功打造了具有较高认可度和品牌价值的产品。
同时，通过广告宣传和推广活动，Nike 塑造了积极阳光的品牌形象。
此外，该公司还注重可持续发展和社会责任，为消费者提供环保和社会合法的产品。
因此，Nike成为了全球运动品牌中的领导者。
耐克企业社会责任案例分享
正视、合作、行动阶段 2001年，耐克公司设立 直接向CEO汇报的CSR副
1998年，耐克公司创 总裁，着手建立企业社 始人兼CEO菲尔·奈特承 会责任体系 认：耐克产品已经成为
血汗工资、强迫加班和 滥施淫威的代名词
2021/6/3
8
二.耐克（NIKE）企业社会责任体系介绍 1、从战略、制度、项目、绩效、报告五个方面看耐克CSR体系
完善标准+严格监督+严厉处罚+开放透明+投诉机制+主动曝光 SA8000+耐克公司行为准则+耐克工厂生产守则 +控制行动方案+执行手册+耐克工厂安全准则
内部团队+商业合作伙伴+购买NGO服务+NGO主动监督
2021/6/3
20
五.耐克（NIKE）公益事业 1、耐克公益项目（活动）例举
“运动”
耐克·中超大学生助学基金
二.耐克（NIKE）企业社会责任体系介绍 5、耐克CSR项目
劳工权益 体育赞助
创新
项目制度
资源保障
力量聚焦
长期行动
多形态执行
监督、评估、改善
2021/6/3
环境、气候
社区、公益
14
二.耐克（NIKE）企业社会责任体系介绍 6、耐克企业社会责任绩效评估及披露 2005年，耐克成为业界首家公开其厂商信息以鼓励行业透明与合作的公司，此 外，耐克公司还首次在其网站上公布了其代工厂的审计方法（详情请登录： ） 问题一：为什么要评估？谁来评估？如何评价？ 问题二：如何保障评估的客观、公正、真实性？ 问题三：评估结果要不要公布？如何公布？向谁公布？ 问题四：负面信息要不要公布？公布多少，如何公布？ ……
耐克公司的战略管理案例分析
耐克公司的战略管理案例分析〝放手去干〞，是美国著名的运动鞋消费商耐克的企业口号，也是其文明特性鲜明的表达——〝体育、扮演、潇洒自在的运发动的肉体〞，这一反传统观念的企业笼统的树立与发扬，甚至输入国际，都要从其兴办人菲利浦·奈特的汽车行李箱里降生耐克的传奇性故事末尾。
耐克公司初创时为蓝带体育用品公司——它是以奈特在斯坦弗商业研讨生院上学时写的一篇论文为模型创立的。
奈特胡乱的搜集了一些田径赛名将和体育迷的想法写在文章中，他们的头脑中有一个共同的目的：打败阿迪达斯，让越来越多的运发动穿上日本消费的高质量低价钱的跑鞋——Tigers(虎牌)。
奈特被选入俄勒冈州大学田径队，成为专业中短跑队员后，他对体育用品的热情被磨掉了。
后来他曾在波兰Price Waterhouse当了五年会计师，它的商业看法也就是在那时培育起来。
俄勒冈传奇人物式的田径教练彼尔·鲍尔曼，总是给他的明星运发动定做跑鞋。
他通知奈特，一个田径队是由一些集体队员组成的，每团体必需永不停息拼命提高他或她的效果，径赛运发动的信条是：〝没有端点〞。
Price Waterhouse给它的启示是〝商业行为有最基本的原那么〞。
耐克的历史是以上两个信条不时对话的进程，是运发动的团体妥协肉体与商业约束相协调的进程。
奈特与鲍尔曼末尾共同兴办蓝带，并于1972年更名为耐克，从那以后，它末尾设计带本公司商标的鞋，并在亚洲消费。
事先，在美国运动鞋市场占据统治位置的是阿迪达斯、彪马和Tiger。
70年代初期，慢跑热逐渐兴起，数百万人末尾穿用运动鞋，由于运动鞋不只穿着温馨，而且还是安康而年轻的意味——这就是大少数人向往的笼统，运动鞋行将盛行起来，但以阿迪达斯为首的〝铁三角〞却没有掌握这一开展趋向。
〝耐克〞却跑步进入了。
1974年，鲍尔曼教练在烤华夫饼干的铁模中摆弄出一种脲烷橡胶，制成一种新型鞋底。
这种鞋底是〝华夫饼干〞式的，鞋底还有小橡胶圆钉，使它比市场盛行的其他鞋底的弹性更强，这项看上去很复杂的产品改造推进了奈特的事业，产品迅速翻开市场，耐克1976年的销售额从前一年830万美元猛增到1400万美元。
德国《企业供应链尽职调查法案》相关案例
德国《企业供应链尽职调查法案》相关案例一、引言德国《企业供应链尽职调查法案》（Supply Chain Due Diligence Act）是德国政府为了加强企业对其全球供应链中的人权、环境和劳工权益保护而制定的一项法规。
该法案要求德国企业在全球范围内对其供应链进行尽职调查，以确保其供应链中的产品和服务不涉及侵犯人权、环境和劳工权益的行为。
本文将介绍几个与德国《企业供应链尽职调查法案》相关的案例，并分析其对企业和供应链的影响。
二、相关案例1. 耐克供应链中的劳工权益问题耐克是一家全球知名的运动鞋和运动服饰制造商，其供应链遍布全球。
然而，近年来，有报道称耐克在一些国家的供应商存在劳工权益问题，如工资低、工作环境恶劣、加班时间过长等。
这些问题引发了公众对耐克供应链中的劳工权益问题的关注。
根据德国《企业供应链尽职调查法案》，耐克有责任对其全球供应链进行尽职调查，并确保其供应商遵守相关的劳工权益法规。
如果耐克未能履行这一责任，可能会面临法律责任和公众舆论的谴责。
2. 苹果供应链中的环境问题苹果是一家全球知名的科技公司，其产品线包括iPhone、iPad、Mac等电子产品。
苹果的供应链也遍布全球，其中一些供应商在生产过程中存在环境问题，如排放有毒物质、浪费水资源等。
这些问题引发了公众对苹果供应链中的环境问题的关注。
根据德国《企业供应链尽职调查法案》，苹果有责任对其全球供应链进行尽职调查，并确保其供应商遵守相关的环境法规。
如果苹果未能履行这一责任，可能会面临法律责任和公众舆论的谴责。
3. H&M供应链中的人权问题H&M是一家全球知名的时尚品牌，其产品线包括服装、鞋履、配饰等。
H&M的供应链也遍布全球，其中一些供应商在生产过程中存在人权问题，如使用童工、强制劳动等。
这些问题引发了公众对H&M 供应链中的人权问题的关注。
根据德国《企业供应链尽职调查法案》，H&M有责任对其全球供应链进行尽职调查，并确保其供应商遵守相关的人权法规。
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……
二.耐克（NIKE）企业社会责任体系介绍 7、耐克2008年企业社会责任报告中国补充报告
三.耐克（NIKE）环保设计 1、耐克为什么要“环保设计”
这个阶段，耐克关注重点是代工生产的成本、效率、质量、品质等问题，代工工厂工 人权益保护、代工工厂环境污染等问题，尚未进入耐克的视线，也没引起耐克消费者 的注意。在消费者意识和劳工权益意识到不断高涨的时代大背景下，伴随着耐克 利益相关方逐渐增多、分层及权益意识不断增强，耐克生存、发展环境日益复杂、 不确定因素逐渐增加，某一方利益相关者因权益遭遇侵害（如血汗工厂的曝光） 所引发的反应将会迅速发展成一场严重影响企业声誉甚至导致企业瞬间死亡的危 机事件。
1、孩子高兴+老师高兴+家长高兴+志愿者高兴 2、媒体好评+政府好评+消费者好评+股东好评+公司高层好评
监督、评估、改善
内部协作
耐克中国有限公司传播总监朱近倩： 1、“让我玩”项目是耐克实践企业社会责任的一部分，不同于以往，这 个项目最大的变化是与公司的业务流程相融合。 2、企业责任部门之前主要是独立开展活动，现在会积极参与到公司很多 的业务流程中。公司各个产品或项目的一推出，便会同企业责任部门展 开合作。
一.耐克（NIKE）企业社会责任发展进程概述 6、耐克（NIKE）企业社会责任四阶段
1992年之前
一帆风顺
掩饰、被动阶段
1992—1998年 内忧外困
1998—2001年
励精图治
2001至今 凤凰涅磐
战略性主动作为阶段
漠视、应付阶段
1990年开始，西方发 达国家发起抵制血汗工 厂行动，耐克在此之列
一.耐克（NIKE）企业社会责任发展进程概述
3、内生于耐克（NIKE）商业模式下的企业危机事件
耐克（NIKE）成立之初相当长的时间内（上世纪70、80年代），把主要精力投入到设 计和销售上，选择在低人力成本国家开辟代工厂商（先在日本生产，后来转移到韩国 和台湾)，这一堪称业界革命性的创举成就了耐克高人一筹的核心竞争力，而生产外包 也成为了耐克商业模式的核心；在这一阶段耐克策略焦点集中于： 1、建立最好的海外生产运作模式； 2、为代工厂商说明新设计与款式； 3、维护品质水准。
正视、合作、行动阶段 2001年，耐克公司设立
1998年，耐克公司创 始人兼CEO菲尔·奈特 承认：耐克产品已经成
直接向CEO汇报的CSR 副总裁，着手建立企业 社会责任体系
为血汗工资、强迫加班
和滥施淫威的代名词
二.耐克（NIKE）企业社会责任体系介绍 1、从战略、制度、项目、绩效、报告五个方面看耐克CSR体系
总体评价
前瞻的、理性的、成功的、可持续发展的战略选择
五.耐克（NIKE）公益事业 1、耐克公益项目（活动）例举
“运动”
耐克·中超大学生助学基金
耐克杯全国高中生篮球联赛
JUST DO IT 赛跑全人类 2008耐克Human Race挑战赛
耐克反种族歧视
汶川地震耐克公益行动
五.耐克（NIKE）公益事业 2、耐克“让我玩”公益项目评析（1）
耐克Considered体系
执行团队
耐克Considered团队 （现任CEO马克·帕克1977年开始以设计师身份进入耐克工作，是耐克 Considered体系的创建者之一）
经济、环境、社会效益
经济： 1、Considered系列运动鞋，耐克最贵、销售最好的运动鞋之一； 2、Considered成为耐克文化不可分割的一部分； 环境： 1、2007，耐克被美国世界自然基金会（WWF）评为应对气候变化的领袖。作 为WWF拯救气候行动（Climate Savers）的合作伙伴之一，耐克已将其二氧 化碳年排放量在1998年水平的基础上降低了18%。； 2、成为保护环境、减少污染的标杆性企业之一； 社会： 1、各利益相关者乐见并支持耐克采取行动； 2、各利益相关者广泛好评。
全球范围+本地化改造
体育运动本身并不能解决弱势青少年所面临的问题，但它是一个强 有力的手段能够帮助他们发掘最大的潜能。
全国妇联、教育部+中国儿童少年基金会+救助儿童会+志愿者
耐克中国公司CSR经理+公司内部虚拟团队+公益预算+公司其他资源协同
城市流动儿童（打工子弟学校学生） 在民工子弟学校开展系列体育活动、举行体育教师培训、开发体育游戏
战略
制度
报告
CSR五级体系
项目
绩效评估
二.耐克（NIKE）企业社会责任体系介绍
2、耐克创始人关于企业社会责任的声明及耐克CSR关注领域
耐克公司总裁马克·帕克关于企业社会责任的声明： 我们将企业社会责任视为公司发展和创新的催化剂，是我们如何发挥品牌影响力、员工的精神 和热情，以及衡量我们的业务如何创造有意义的未来的重要组成部分。
消费者 社会公众
股东
OEM厂商 所在地 环境
竞争对手
耐克 员工
环境
社会公益
OEM厂商 工人
社区
产业链
OEM厂商 所在地
NGO
一.耐克（NIKE）企业社会责任发展进程概述 2、耐克（NIKE）商业模式下的利益相关方逐渐增多及分层
核心层：母国利益相关者 延伸层：消费国利益相关者 外围层：OEM生产国利益相关者
一.耐克（NIKE）企业社会责任发展进程概述 5、角力下的理性选择：耐克（NIKE）企业社会责任扬帆起航
社会舆论
竞争对手
消费者
要不要提高 海外制鞋厂工人的工资
耐克公司
美国司法
美国NGO
反复角力下的耐克公司作出了理性选择，开启了耐克公司以提高海外制鞋 厂工人工资、关注和保护海外制鞋厂工人权益为标志的企业社会责任之路。
目录
一.耐克（NIKE）企业社会责任发展进程概述 二.耐克（NIKE）企业社会责任体系介绍 三.耐克（NIKE）环保设计 四.耐克（NIKE）公益事业
一.耐克（NIKE）企业社会责任发展进程概述 1、耐克（NIKE）利益相关方分析
OEM厂商 所在地 政府
媒体
明星 代言人
母国政府
OEM厂商 老板
OEM厂商 所在地 舆论
创新
项目制度
资源保障
力量聚焦
长期行动
多形态执行
监督、评估、改善
环境、气候
社区、公益
二.耐克（NIKE）企业社会责任体系介绍
6、耐克企业社会责任绩效评估及披露
2005年，耐克成为业界首家公开其厂商信息以鼓励行业透明与合作的公司，此 外，耐克公司还首次在其网站上公布了其代工厂的审计方法（详情请登录： ）
类别
启动时间
实施范围 项目核心理念 公益合作伙伴
资源保障 瞄准对象 活动内容 捐赠对象 捐赠形式 企业员工是否参与
20世纪90年代，耐克在美国开始了“如果你让我玩”项目，旨在通过体 育运动增强弱势青少年的自信心，培养社会交往能力，充分发挥潜能。 目前耐克“让我玩”项目在中国的留守儿童中开展，获得了好评。
课程、分发体育资源包等。 中国儿童少年基金会
现金+产品
鼓励企业员工作为志愿者参与
五.耐克（NIKE）公益事业 2、耐克“让我玩”公益项目评析（2）
类别
资金及活动规模
790万元+在北京、广州、南京和上海实施，预计将有240所学校超过10万 名流动儿童参与并从中受益（007数据）
模式创新
公益招标
社会反响
耐克公司企业社会责任四大关注领域： 1、对员工的保护； 2、对环境的保护，促进可持续发展的创新； 3、如何应对气候变化，减少温室气体； 4、社区投资来推动社会的转变和发展。
耐克公司2011年企业社会责任四大目标： 1、改善代工厂中的劳工状况：2011年前在所有合约工厂彻底消灭加班现象； 2、促进可持续的产品设计和创新：所有耐克品牌鞋的设计都将达到基准目标—减少产品设计 和包装方面的浪费、减少挥发性有机化合物的使用，更多使用环保型材料； 3、成为一家气候中立企业：使所有耐克品牌工厂、零售店和业务部门实现气候中立； 4、促使年轻人运动从而释放他们的潜能：在2011年之前至少投入3.15亿美元用于社区建设， 使年轻人参加运动、释放潜能并改善他们的生活。
公关手段
公司战略
降低成本
耐克环保设计
提高利润
消费时尚
Hale Waihona Puke 竞争策略三.耐克（NIKE）环保设计
2、耐克Considered体系简介（1）
耐克Considered体系
起源及背景
比尔·鲍尔曼热衷创新+竞技体育的需要
核心理念 核心工具 终极目标 自设目标
1、减少毒性物质：尽一切可能，排除PVC及溶剂等有毒物质。 2、减少废弃物：减少、再利用和再循环。减少制造一只鞋子所需要的原材 料，将废弃物重新应用到产品中，对废弃的旧鞋子回收再用。 3、增强可持续性 ：更多地采用有机棉、可回收聚酯、环保橡胶等可持续发 展产品。
从血汗工厂到企业公民 从企业公民到全面领先
耐克企业社会责任案例分享
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耐克中国区CSR经理 俞菲
耐克全球CSR工作团队
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二.耐克（NIKE）企业社会责任体系介绍 4、耐克CSR制度
股东权益 员工权益 消费者权益
环境、气 候
社区、公益 绩效评估及披露
组织架构
规章制度
工作流程
资源保障
内部协同
二.耐克（NIKE）企业社会责任体系介绍 5、耐克CSR项目