生产技术部线损管理、电能质量岗位工作标准
线损管理制度标准
线损管理制度标准第一章总则第一条为规范线损管理的工作，提高电力系统的运行效率，保障供电质量，制定本制度。
第二条本制度适用于电力系统内的线损管理工作，包括线损监测、分析、评估和改进措施的实施。
第三条线损管理应遵循“科学规划、精细管理、全员参与、综合治理”的原则，实行全过程管理，提高线损管理的水平和效益。
第二章线损监测第四条电力系统应建立完善的线损监测系统，包括线损监测设备、监测指标、监测周期等内容，并定期对线路、变压器等设备进行检测。
第五条线损监测设备应具有准确性高、稳定可靠、实时监测的特点，能够及时发现线损情况，并能对数据进行存储和分析。
第六条监测指标应包括线损率、负荷率、线路温度等核心指标，以全面了解线路的运行情况。
第七条对于线损率排名靠前的线路，应加强监测力度，及时发现问题并修复。
第三章线损分析第八条电力系统应建立线损分析的科学方法和模型，对线路、变压器等设备进行线损分析，找出线损的主要原因。
第九条根据线损分析结果，对管网进行调整和优化，提高电力系统的运行效率。
第十条线损分析应结合线路的实际情况，综合考虑线损的时间、地点、环境等影响因素，制定相应的改进措施。
第四章线损评估第十一条根据线损监测和分析结果，对线路的损耗情况进行评估，为制定线损改进措施提供依据。
第十二条线损评估应综合考虑线损率、负荷率、设备老化程度、运行环境等因素，进行全面评估。
第十三条对于线损率较高的线路，应进行重点评估，找出问题所在。
第五章线损改进措施第十四条根据线损评估结果，制定相应的线损改进措施，以降低线损率，提高供电可靠性。
第十五条线损改进措施应包括设备更新、运维管理、技术改进等方面，综合考虑成本和效益。
第十六条对于线损率较高的线路，应加强改进措施的实施，确保能够取得明显效果。
第六章线损管理的实施第十七条电力系统应建立线损管理的工作机制，包括工作人员的职责分工、协作配合等内容。
第十八条对于线损率较高的线路，应指定专门人员负责线损管理工作，确保线损的稳定下降。
供电局职能介绍
广州库柏电力科技有限公司培训资料供电局主要部门职能介绍生技科：生产管理，技术监督，技改、技措，送变配电运行、检修管理，线损管理，生产技术指标、生产计划考核管理等生产技术部（一）主任岗位职责⒈负责生产技术部的全面工作，布置安排和协调生产与技术管理工作；有计划、有组织、有创造性地开展公司生产工作；⒉负责组织拟订公司的年度生产计划，报批后组织实施；⒊负责基建工程的招投标工作的组织工作，参与标书的制作、审定；⒋负责开展生产质量管理，加强生产技术监督和控制，保证电能质量；⒌组织拟订电力生产中、长远发展规划；⒍提出生产部门的考核主要指标、考核标准及考核办法，并配合搞好单位考核兑现；⒎完成领导交办的其他工作。
基建科：基建工程管理等，负责基建工程的招投标工作的组织工作，参与标书的制作、审定；Xx供电公司基建部为输变电基建工程的管理部门。
1、负责制定全公司基本建设工程管理制度，并组织执行。
2、编制全公司基本建设工程的进度计划和工作目标，并组织实施。
3、参加工程选址和选线。
4、组织输变电工程的初步设计和概算的审批或报审工作。
5、基建工程土地征用，房屋拆迁，三通一平等前期工作。
6、负责有关工程的招议标工作，按照“五制”（资本金制、招投标制、项目法人制、合同制、监理制）的要求对工程项目进行管理工作，保证工程建设的安全、质量、进度、投资等各项指标可控、在控、能控。
7、输变电工程启动验收委员会，参加竣工验收和启动投运。
8、组织编报竣工结算和工程资料资产的交接工作。
9、组织项目创优等工作。
营销科（用电科）：用电业务办理，电费抄核收管理、考核，用电经济指标管理、考核，入网电量结算，路灯管理等市场营销部（一）主任岗位职责⒈负责市场营销部的全面工作；⒉组织制定公司经营策略，资产经营责任方案并负责组织实施和考核，参与公司制订企业发展规划；⒊深入基层，走访客户，了解电力市场动态，开展经营分析，注重需求侧管理，为公司可持续发展提供可行性意见和建议；⒋负责综合线损管理，大宗用户的用电管理；⒌负责设备的安全管理，做到安全、可靠、经济供电；⒍督促检查配网维护、农电管理工作，审查计划和落实情况；⒎负责经营目标任务完成和月、季、年度完成情况的分析、总结工作；⒏负责组织制定营销系统优质服务实施方案，并对各单位进行考核和考评；⒐及时上报和处理公司营业责任和重大事故；农电管理科：农电管理，农村电费管理，农村安全用电、优质服务，农电经济责任制考核等物流服务中心：负责统一归口管理本单位物资供应服务工作；负责制定本单位物资需求计划，上报市电业局；负责自有资金投资项目物资采购合同的签约履约、支付结算；配合做好物资催运催交、配送仓储、移交验收、现场服务、应急物资储备、废旧物资处置等物资供应相关工作；负责工程、服务等非物资类项目招标计划的制定和上报工作；配合实施属地化管理的非物资类招标工作。
线损管理制度范本
线损管理制度范本第一条：目的与依据本制度的目的是为了规范和管理公司的线路损耗情况，提高用电效率，降低能源浪费，并确保电力供应的可靠性和稳定性。
本制度的依据是《电力法》、《电力行业法规》和公司相关规章制度。
第二条：适用范围本制度适用于公司所有的电力配送线路和设备，并适用于所有从事电力生产、供应和使用的工作人员。
第三条：电力线损的定义电力线损是指电能输送过程中因线路电缆、设备和用电设备等引起的电能消耗、电压降低和电流损耗。
第四条：线损管理责任1. 公司的管理层对线损管理负有最终责任。
管理层应指定专人负责线损管理工作，并确保其工作的顺利实施。
2. 线损管理人员应履行线损管理职责，包括线路巡检、设备检修和用电设备能效评估等工作。
第五条：线损管理措施1. 定期进行线路巡检，发现线路故障、设备损坏或异常情况及时修复和处理。
2. 定期对电缆、设备进行检修和维护，确保其正常运行，减少电能损耗。
3. 对用电设备进行能效评估，提出节能改造建议并实施。
4. 加强用电设备管理，严禁私拉乱接电等非法用电行为。
5. 加强员工培训，提高线损管理水平和意识。
第六条：线损数据统计与分析1. 定期对线损数据进行统计和分析，及时发现线损问题并提出改善措施。
2. 建立线损数据库，记录和管理线损数据，为分析和评估提供依据。
第七条：考核与奖惩根据线损管理的成效，对相关工作人员进行考核，并根据绩效给予奖励或处罚。
第八条：附则本制度的解释权归公司所有，并可以根据实际情况进行修订和补充。
以上是一份线损管理制度的范本，具体的制度内容和细节可根据公司实际情况进行调整和修改。
供电公司线损管理办法
供电公司线损管理办法第一章总则第一条线损率是反映电力系统规划、设计、生产技术和经营管理水平的一项重要综合技术经济指标，为适应商业化运营的线损管理制度，使线损率降低到合理的水平，努力提高企业经济效益。
根据承供电计［2003］12号文件要求和我分公司的实际情况，制定本实施办法。
第二条引用标准中华人民共和国《电力法》中华人民共和国《节能法》中华人民共和国《电力供应与使用条例》原电力工业部颁布的《供电营业规则》承德供电公司《线损管理办法》第三条分公司所属有关部门，要加强XX农村电网的规划设计，改善电网结构，提高生产技术水平和经营管理水平，实现电网经济运行。
第四条层层落实线损责任制，努力把线损降低到合理水平，提高企业经济效益。
第五条本规定适用于分公司所属生产、用电各部门指导线损管理工作。
第二章管理体制第六条分公司成立线损领导小组。
组长：刘玉祥副组长：杨屹东、强占云线损专责：王国祥成员：徐福军、唐福祥、李守先、李少娟、魏宝金、计成山、邓高潮、李文林、蒋海鹃、孙宏伟第七条分公司线损管理实行三级管理。
分公司为一级，所属班、所为二级，供电站、台区专责人为三级。
线损管理工作实行统一领导、分工负责、分级承包、动态考核的原则，下一级对上一级负责，各级对本级线损的全过程管理。
节能降损三级管理网详见附表第八条用电科为线损管理的归口部门，配备一名线损管理专责人，负责分公司线损管理的计划安排、检查、落实、分析、统计、考核、上报、降损规划等项工作。
第九条各班、所、供电站，设一名兼职线损管理员，负责对本班、所、站供电线路及低压台区的线损管理及用电管理。
第三章管理职责第十条一级主要职责一、用电科职责1、负责分公司线损工作的全面综合管理，向分公司主管领导负责；2、负责完善各项线损管理制度，及时上报线损报表和技改措施；3、负责贯彻上级电力管理部门颁发的有关线损管理工作的规定、制度。
负责本级线损分析、预测、检查、总结、评比以及高压理论线损计算工作。
电能质量技术监督实施细则
电能质量技术监督实施细则第一章总则第一条为规范电能质量技术监督工作，保证重庆电网的安全运行和电能质量，特制定本细则。
第二条本细则规定了电能质量技术监督的任务及要求、监督网组成及职责、电能质量标准与无功调整、电能质量指标检测、电能质量的认证与考评、检查与考核。
第三条本细则适用于公司电能质量技术监督管理。
第二章组织机构及职责第四条组织机构公司建立以生产副总经理（或总工程师）为总负责人，并由生产技术部、运行部、维护部等组成的电能质量技术监督网。
生产技术部负责电能质量技术监督的管理，生产技术部电气专工是公司电能质量监督专责人。
运行部、维护部设兼职电能质量技术监督专责人, 负责电能质量技术监督的具体执行组织。
第五条职责（一）生产副总经理(或总工程师)1. 生产副总经理(或总工程师)是公司电能质量技术监督总负责人。
组织贯彻上级有关电能质量技术监督规程、指示和规定，审批公司电能质量技术监督实施细则。
2.监督检查电能质量技术监督实施情况，对电能质量技术监督有关的重大事故和设备缺陷，组织分析研究，查明原因，采取对策。
3.审批上报电能质量技术监督报告。
（二）生产技术部1.生产技术部负责电能质量技术监督的归口管理，督促和做好电能质量技术监督各项技术管理工作，组织解决有关技术问题。
2.执行上级关于电能质量技术监督工作的指示和规定，编制、审核公司电能质量技术监督管理标准，布置、检查和协调本公司的电能质量技术监督工作。
3.组织制订公司电能质量技术监督计划，负责审核大、小修设备检修和试验计划及方案，检查运行部、维护部、受托单位的执行情况，并对完成情况进行考核。
4.应定期（每年至少一次）召开电能质量监督分析会，分析公司电能质量运行、试验情况，提出监督工作的重点和消缺的措施，确保公司电能质量指标。
5.负责上报电能质量技术监督工作总结、有关的统计报表、故障分析报告等材料，并确保其及时、正确。
（三）运行部1.运行部是公司电能质量技术监督具体执行部门，负责公司电能质量技术监督日常记录与数据分析等各项具体工作。
国家电网公司线损管理办法
规章制度编号：国网（发展/3)476-2014 国家电网公司线损管理办法第一章总则第一条为贯彻落实国家有关节能方针、政策和法律法规，不断提高电网经济运行水平，提升电能利用效率和效益，加强国家电网公司（以下简称“公司”）线损管理工作，制定本办法。
第二条线损是电能从发电厂传输到用户过程中，在输电、变电、配电和用电各环节中所产生的电能损耗，主要由技术线损与管理线损两部分构成。
线损率是在一定时期内电能损耗占供电量的比率，是衡量电网技术经济性的重要指标，它综合反映了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的技术经济水平。
第三条线损管理是指为确定和达到电网降损节能目标，所开展的各项管理活动的总称。
线损管理作为电网经营企业一项重要的经营管理内容，应以“技术线损最优，管理线损最小”为宗旨，以深化线损“四分”（分区、分压、分元件、分台区）管理为重点，实现从结果管理向过程管理的转变，切实规范管理流程，提高线损管理水平。
第四条本办法适用于公司总(分)部、省（自治区、直辖市）电力公司（以下简称“省公司”）、地市（区、州）供电公司（以下简称“地市供电企业”）、县（市、区）供电公司（以下简称“县供电企业”）的线损管理工作，代管县供电企业参照执行。
本办法所称“各级单位”是指公司系统各级电网企业。
第二章管理体制和职责第一节管理体制第五条线损管理应坚持统一领导、分级管理、分工负责、协同合作的原则，实现对线损的全过程管理。
第六条各级单位要建立健全由分管领导牵头，发展、运检、营销、调控中心、技术支撑单位等有关部门（单位）组成的线损组织管理体系，加强线损管理的组织协调。
第七条线损归口管理部门要明确线损管理岗位，配备专职人员，其它部门应有专职或兼职人员负责线损管理有关工作。
第八条公司线损由跨国跨区网损、跨省网损、省网网损、地市网损、县级线损五部分组成。
其中，跨国跨区网损由总部负责管理，跨省网损由分部负责管理，省网网损、地市网损和县级线损构成省公司线损，由省公司负责管理。
电力公司线损管理制度
第一章总则第一条为加强电力公司线损管理，提高供电质量，降低线损率，保障电力系统的安全稳定运行，根据《中华人民共和国电力法》等相关法律法规，结合我司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我司各级电力公司及其所属单位。
第三条线损管理应遵循以下原则：（一）依法治企，科学管理；（二）预防为主，综合治理；（三）降损增效，持续改进；（四）明确责任，奖罚分明。
第二章线损管理组织机构及职责第四条我司成立线损管理领导小组，负责全公司线损管理工作，其主要职责如下：（一）制定线损管理政策、目标和措施；（二）组织协调各部门开展线损管理工作；（三）监督、检查线损管理工作的落实情况；（四）组织开展线损管理培训、考核和评比活动。
第五条线损管理部门负责全公司线损管理的具体工作，其主要职责如下：（一）制定线损管理实施细则，组织实施；（二）组织开展线损计算、分析、考核和统计工作；（三）组织技术降损、管理降损和综合降损工作；（四）协调解决线损管理中的问题。
第三章线损管理内容第六条线损管理包括以下内容：（一）技术降损：优化电压等级，改造不合理的网络结构；采用新型节能变压器，合理配置无功补偿装置；更换淘汰型电能表，提高计量准确度。
（二）管理降损：开展线损理论计算工作，运用微机线损管理软件；建立健全计量表计管理制度，明确管理职责；开展用电大普查，确保电能表铅封完好。
（三）综合降损：加强线损管理信息化建设，推广应用线损数据智能分析系统；加强线损异常诊断和治理，提高线损治理效率。
第四章线损考核与奖惩第七条线损考核应遵循以下原则：（一）客观公正，公平合理；（二）奖罚分明，激励先进；（三）持续改进，提高线损管理水平。
第八条对在线损管理工作中做出突出贡献的单位和个人，给予表彰和奖励。
第九条对线损管理工作不力，造成线损率居高不下的单位和个人，按照相关规定予以处罚。
第五章附则第十条本制度由我司线损管理部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
供电局线损管理考核制度
供电局线损管理考核制度1 总则1.1为提高电网经济运行水平，促进节能降耗工作的深入开展，加强线损指标的监督管理，调动全局降损的积极性，将线损率降低到合理水平，根据《供电局线损管理办法》、《××供电局线损指标管理办法》，特制定线损考核制度。
1.2人事与企业管理部为考核监督管理部门，生产技术部、调度管理所、变电管理所、客户服务中心、规划建设部、输配电管理所按照职责完成考核任务。
1.3各部门应根据本考核方案制定本部门的实施细则，并报人事与企业管理部及调度管理所备案。
2 考核指标确定每年由调度管理所、生产技术部、营销部共同组织相关部门完成全局线损指标的确定及分解工作，并对当年的月度线损考核标准进行重新核定，各部门应按确定的当年线损目标分解作为全年降损的目标做好线损管理工作。
3 责任分工将线损率指标实行逐级量化考核，由调度管理所、生产技术部及营销部将全局线损分解下达到下一级线损管理部门，下一级线损管理部门再将本部门线损指标进行二次分解，指标考核同样执行逐级量化考核的模式，即：人事与企业管理部对所有部门的线损进行监督、考核，由各部门对本部门的线损考核情况进行分解，各等级线损责任部门负责线损等级如下：全网线损责任部门为：调度管理所、生产技术部、营销部、规划建设部35kV及以上主网损耗责任部门为：调度管理所、变电管理所、输配电管理所、客户服务中心10kV配网损耗责任部门为：输配电管理所、客户服务中心；台区损耗责任部门为：客户服务中心4 指标完成考核4.1线损考核执行月统计,季度通报，年兑现的方式，即：每季度对累计到本季度的各部门线损实际完成值进行通报，按照累计全年的各部门实际完成值兑现考核金额,以减少月间线损波动对线损考核的影响。
4.2 月度通过对异常台区及分线的比例、异常台区及分线的整改等方面制订相应的指标进行考核。
4.3年度线损考核全局各部门共同参与,奖罚标准根据不同等级线损对全局线损影响的程度不一，按部门分级标准进行，各等级的考核标准具体如下：4.4考核基数按照同一等级的全部责任部门线损管理职责分权重比例进行计算，具体的权重比例分配如下:4.5 奖罚计算办法被考核部门某等级线损将=(部门该等级完成值-目标值)×奖(罚)比例×部门该等级人数×基数×权重比例5 线损日常工作管理考核5.1未按时填报《××供电局线损管理办法》规定的各种报表及总结，每发生一次扣责任部门100元。
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Q/FJ
GEE
福建省云霄县供电有限公司企业标准
Q/FJGEE30917-2007
生产技术部线损管理、电能质量
岗位工作标准
2007-12-30发布2008-01-01实
施
云霄县供电有限公司标准化管理委员会发布
前言
本标准是根据加强科学管理的需要而制定的。
本标准在编写格式、内容、规格遵守DL/T600《电力行业标准编写基本规定》、DL/T800《电力企业标准编制规则》及GB/T1.1《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则》。
本标准由标准化委员会提出并归口。
本标准主要由生产技术部负责起草。
本标准主要起草人：陈伟斌
本标准审核：何伟强、蔡建新
本标准审批：陈晓华
本标准由人力资源部负责解释。
线损管理、电能质量岗位工作标准
1 工作概述
1.1 负责公司电网的节能降损、电能质量管理及相关技术工作。
2 岗位主要职责
2.1 负责贯彻、执行上级部门颁发的有关线损、电能质量管理方面的规程制度、技术文件和工作要求。
2.2 负责监督、检查公司的线损、电能质量管理工作。
2.3 负责编制（修订）公司线损、电能质量等管理工作的有关规章制度并组织实施。
2.4 负责组织制定配损管理办法，并协调配损管理有关工作
2.5 负责制定公司年度电能质量管理工作计划、降损工作计划，以及提高电压质量工作计划，并组织、督促有关部门实施。
2.6 负责监督相关部门、班组完成公司下达的线损率指标。
2.7 负责定期组织开展线损、针对线损工作中存在的问题，提出整改方案并督促有关部门实施。
2.8 按有关规定，及时组织进行公司所属输配电网络线损理论计算，做好线损分析，并按规定及时上报线损理论分析报告。
2.9 负责审核变电站的母线电量不平衡率月报表，并对不合格率进行原因分析。
2.10 负责统计、上报公司电压考核点月合格率汇总表，以及电能质量测试报告的上报工作。
2.11 掌握公司所属高低压电网的电压质量状况，负责组织基层部门对电压监视点的电压监测工作，督促相关部门执行有关规定，维护好监测仪表及时上报有关数据。
2.12 负责收集辖区谐波源分布和影响状况，建立相应台帐。
2.13 负责组织相关部门定期对谐波监视点的测试工作，并协助做好数据分析和上报工作。
2.14 协助有关部门加强对谐波超标用户的监督和整改工作。
2.15 负责制定公司线损管理工作考核制度，定期进行检查。
2.16 负责编写公司节能降损、电能质量管理专业的技术总结报告。
2.17 负责公司节能降损、电能质量专业的日常工作事务。
2.18 接受并完成好上级主管部门及公司领导交办的有关工作。
3 职权
3.1 根据工作要求，做好上传下达，并协调督办。
3.2 根据公司制定的线损考核办法，提交考核意见。
4 资格要求
4.1 政治思想及职业道德
4.1.1 政治思想
坚持四项基本原则、坚持改革开放，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想；有从事本岗位工作的责任感和事业心，实事求是、艰苦奋斗、团结同志一道工作、全心全意为人民服务。
4.1.2 职业道德
热爱本职工作，忠于职守，敬业奉献，精通业务，勤奋工作，服务基层，作风扎实，遵纪守法，廉洁奉公，文明团结，讲求实效，为基层服务。
4.2 文化程度及所学专业
4.2.1 文化程度
具有中专文化程度且具备初级职称（助师级）,并取得岗位培训证书。
4.2.2 所学专业
电力网专业。
4.3 专业知识
4.3.1 专门知识
掌握电力网运行、计量、电能质量等专门知识。
4.3.2 专业基础知识
熟悉电力生产过程，熟悉电力网、电测计量基本知识，电能质量基本知识。
4.3.3 政策法规知识
熟悉电力工业技术管理法规、电力安全工作规程、电力安全生产条例和企业法、经济法等有关法律。
4.3.4 管理知识
熟悉电力企业的计划、生产、物资、安全、质量管理知识，了解电力企业现代化管理知识，懂得微机应用。
4.4 实际工作能力
4.4.1 理解判断能力
能正确理解党和国家的方针、政策及上级下达的文件、指令，结合本职业的职责范围对本岗位工作中出现的具体问题做出正确的分析和判断。
4.4.2 协调能力
能协调与本岗位职责范围有关的部门人员共同开展工作。
4.4.3 语言文字能力
有一定的语言、文字表达能力；能正确传达上级指示；能撰写业务文件、制定工作计划、起草与本岗位职责有关的业务、工作总结等文字材料。
4.4.4 业务实施能力
能根据本岗位的职责范围制定出加强和改善本岗位工作的措施，并协同有关部门人员按期完成。
4.5 工作年限
从事工作3年。
4.6 健康状况
身体健康，无妨碍本岗位工作的疾病。
5 工作关系
5.1 指示来源及工作程序
5.1.1 布置和协调有关公司线损工作。
按照公司工作要求及有关规章制度、会议决定、上级指示——贯彻实施——工作分工——协调办理——督促落实——检查考核——总结汇报。
5.1.2 本部门工作
按工作计划——开展日常工作——处理未尽事宜——检查考核。
5.2 上下关系
5.2.1 直接领导为生产技术部主任。
5.2.2 与公司各相关部门及本部门各岗位保持默契工作关系。
6 工作标准
6.1 作业前准备
6.1.1 根据上级规定，制定每月工作计划，认真完成各项任务，做到及时上报有关报表、总结。
6.2 工作内容和方法
6.2.1 每季召开一次线损、电能质量分析会，检查工作完成情况，并制定措施，督促实施。
6.2.2 每月进行一次线损分压统计报表。
6.2.3 每月审核、分析一次母线电量平衡月报表。
6.2.4 每半年上报一次线损工作总结。
6.2.5 会同营销部、调度所、运检部做好分线、分变、低压配网的线损分析工作。
6.2.6 随时深入基层了解、协调相关工作。
6.2.7 每月对照考核条例，提交考核意见。
7 检查考核
本岗位规范所列的职责职权履行情况，按照云霄县供电有限公司绩效考核办法按月检查考核。
8 薪酬
按薪酬分配。