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物业管理工程维修服务手册(制度范本、DOC格式).DOC

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物业管理工程维修服务手册(制度范本、DOC格式).DOC一、岗位职责与管理制度1、工程部行为准则1、1 目的规范工程维修人员的服务行为,树立公司良好形象,为客户提供优质服务。

1、2 适用范围适用于物业管理公司工程维修人员。

1、3 内容1、3、1 关心公司,热爱本职工作,遵守公司各项规章制度和劳动纪律,维护公司利益和荣誉,爱护公司设备、设施。

1、3、2 认真贯彻公司“开源节流”的方针,在工作中力行节俭,不浪费公司资源。

13、3 从全局出发,树立良好的合作意识,团结、真诚协作,达到畅顺、高效率的工作绩效,切实服从领导的工作安排和调度,如有异议,必须做到“先服从后投诉”。

1、3、4 对工作中出现的问题不推诿,勇于承担责任,并从中吸取教训,不断提升工作水平。

1、3、5 未经公司领导授权或批准,不得以公司名义对外展开业务或在外兼任获取薪酬或间接利益之工作。

1、3、6 未获批准,不准将本公司的办公用品、公用工具、设备、设施等擅自赠与、转租、出租、出借、抵押给其他公司、单位或个人。

1、3、7 工作时间须配戴工作证,着装整洁,注意形象、仪表。

1、3、8 严禁向业主索取或收受任何礼品酬金。

1、3、9 必须将服务意识,服务态度和服务技巧贯彻落实到言行中,语言文明礼貌,对业主提出的质疑要耐心、细致地回答或解释,不得推脱。

1、3、10 对设备、设施及业主报修项目应及时认真地处理,一般情况由当班员工处理完毕。

1、3、11 对上门服务应注意业主家内卫生,必须穿鞋套,不得损坏业主物品,如移动物品,需经业主同意,收费时应公平、公正、公开、合理,并经业主签字生效,服务完毕,应将工作场所打扫干净。

2、工程部主任岗位职责2、1 任职资格2、1、1 具有《中华人民共和国特种技术操作许可证》2、1、2 熟练掌握电工基本原理。

2、1、3 具有较强的专业知识,全面了解住宅内各种设备的基本原理。

能够对下属进行技术指导。

2、1、4 基本了解国家有关电工操作规程与技术标准。

物业公司工程维修部工作手册

物业公司工程维修部工作手册

工程维修部工作手册编号: CBREXH-GZ-EM-04版本/状态: A/1编制:审核:批准:生效日期: 二〇一四年七月一日***物业管理服务有限公司工作手册目录1.工程维修部目标及实施措施1.1目标:1)年度电能耗(除中央空调)同比下降10%以上2)房屋本体及设施设备按计划保养,计划完成率100%,运行正常;3)月度零修及时率达到98%以上,月度零修合格率达到100%,无零修质量造成的有效投诉4)有效控制供方驻场服务质量5)设备重大管理责任事故为零6)月度记录、资料保存完整,及时归档,归档率100%1.2适用范围:适用于****项目工程维修部。

1.3措施:1)工程维修部人员在日常工作中,必须积极配合齐心协力,做到第一时间上门服务,确保客户满意。

2)部门人员做好安全、管理工作,采取预防措施,防止发生重大设备事故和人员伤亡。

组织部门技术人员熟悉、掌握所管辖的设备性能,参与解决大厦突发事故的抢修。

3)负责对小区的机电设备实施统一管理,积极做好维修运行的日常管理工作。

4)熟练掌握设备设施的性能和操作,加强对设备的维护和保养,确保设备完好,为服务提供基本保障。

2.工程维修部组织架构3.工程维修部岗位职责3.1目标:明确部门职能及各岗位工作职责、工作范围和日常工作。

3.2适用范围:适用于****项目工程维修部。

3.3内容:3.3.1部门工作职责:1)负责楼宇设备设施的交接验收,建立详细的设备设施台帐,对接管验收的设备设施做好现场标识,并完成交接报告;2)制订工程维修部日常运作、管理工作程序及各级人员的岗位职责,建立设备设施的安全操作、运行管理、维护保养、应急处理等技术文件和对客服务标准、规范;3)负责制订楼宇(工程维修部分)的年度和月度预算、采购计划、资金支付计划、年度和月度设备设施维护保养计划和设备设施大修计划;4)对管理范围内的设备、设施进行全面、有效的管理,确保设备设施的正常运行。

按年度和月度设备设施维护保养计划对设备设施进行维护保养,确保维护保养和检修的项目、方法和完好程度符合相关规定。

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物业公司工程维修部工作手册。

工程维修部工作手册编号: CBREXH-GZ-EM-04版本/状态: A/1 :批准:批准:批准:生效日期: 2014年7月1日* * *物业管理服务有限公司。

有限公司工作手册目录序号章节文件名称第11页工程维修部目标及实施措施422工程维修部组织结构533工程维修部工作职责644工程维修部管理制度(规定)1554.1特种作业人员管理制度1564.2高低压配电室安全工作制度1674.3变压器及配电工作票、操作票制度1784.4电梯安全管理条例1894.5电梯维护服务评估制度18104.6电梯机房管理条例19114.7设备机房管理条例19124.8设备机房防火管理条例22134.9设备事故处理条例23144.10设备机房健康管理条例25154.11设备运行记录管理条例25164.12设备标识管理条例26 174.13设备台帐管理制度2616 27XXXX年用电量(中央空调除外)同比下降10%以上2)房屋及设施设备按计划维护,计划完成率100%,正常运行;3)月度零维修及时率达到98%以上,月度零维修合格率达到100%,零维修质量无有效投诉;4)供应商现场服务质量得到有效控制;5)设备重大管理责任事故为零;6)月度-1)年度用电能耗(中央空调除外)同比下降10%以上;2)房屋本体及设施设备按计划维护,计划完成率100%,运行正常;3)月零修及时率达到98%以上,月零修合格率达到100%,零修质量无有效投诉。

4)供应商现场服务质量的有效控制。

5)重大设备管理责任事故为零。

6)每月:答:物业公司的每个员工都有责任及时维修公共区域的设施和设备。

详细记录发现问题的时间、需要维修的项目和位置。

每周四检查安全公共区域的设施和环境温度,并做好详细记录。

c .管理处的检查人员应根据现场情况确定是否紧急,并将工程单发送给工程维修部,由工程人员确定是否为大型维修项目。

发现问题管理处巡视人员出项目清单工程部确定维修项目D .非紧急维修工程维修部接到项目清单后,值班主管应填写签到人(即值班主管本人)、签到时间等内容,并在项目清单记录本上做好记录;工程维修部值班主管应立即将工程清单分配给相应专业,专业值班人员应在工程清单上签字,并记录接收时间和维修人员姓名;维护人员应在4小时内到达现场进行维护;如维修不能在短时间内完成,应向管理处反馈,但总维修时间不得超过2个工作日;如果在非紧急维护中发现问题,工作单应提交给工程维护部值班主管,记录并在10分钟内将工作分配给各系统和各系统,以接受工作单。

物业管理工程维修类工作手册

物业管理工程维修类工作手册

XX物业管理有限公司工程维修类工作手册手册编号: QW-XMGC版本及发行编号: A /0受控状态:编制:日期年月日审核:日期年月日审批:日期年月日目录组织架构(QW-XMGC-01) (4)物业服务项目管理职责(QW-XMKF-02) (5)项目工程维修部职责(QW-XMGC-03) (7)工程主管岗位说明书(QW-XMGC-04) (9)整改专员岗位说明书(QW-XMGC-05) (10)工程班长岗位说明书(QW-XMGC-06) (11)维修员岗位说明书(QW-XMGC-07-A) (12)维修员岗位说明书(QW-XMGC-07-B) (13)工程维修部员工服务标准(QW-XMGC-08) (14)维修员值班管理规程(QW-XMGC-09) (18)工程维修值班记录(QR-XMGC-01) (20)工程维修部劳动工具管理规程(QW-XMGC-10) (21)大型公用工具保养记录表(QR-XMGC-) (24)工程维修工具清单(QR-XMGC-02) (25)报修服务管理规程(QW-XMGC-11) (26)设施设备防火安全制度(QW-XMGC-12) (29)供配电安全管理制度(QW-XMGC-13) (30)供配电操作、运行管理规程(QW-XMGC-14) (32)工程维修操作票(QR-XMGC-03) (35)配电房巡查记录表(QR-XMGC-04) (36)供配电保养、维修管理规程(QW-XMGC-15) (37)配电柜、箱保养记录表(QR-XMGC-05-A) (40)配电柜、箱保养记录表(QR-XMGC-05-B) (41)干式变压器保养、维修管理规程(QW-XMGC-16) (42)变压器保养记录表(QR-XMGC-06-A) (44)变压器保养记录表(QR-XMGC-06-B) (45)发电机安全管理制度(QW-XMGC-17) (46)发电机操作、运行管理规程(QW-XMGC-18) (47)发电机保养、维修管理规程(QW-XMGC-19) (51)发电机运行(测试)记录表(QR-XMGC-07-B) (54)发电机保养记录表(QR-XMGC-07-A) (55)发电机房巡查记录表(QR-XMGC-08) (56)水泵安全管理制度(QW-XMGC-20) (57)水泵操作、运行管理规程(QW-XMGC-21) (59)水泵巡查记录表(QR-XMGC-09) (63)水泵保养、维修管理规程(QW-XMGC-22) (64)水泵保养记录表(QR-XMGC-10-A) (66)水泵保养记录表(QR-XMGC-10-B) (67)电梯安全管理制度(QW-XMGC-23) (68)电梯操作、运行管理规程(QW-XMGC-24) (71)电梯巡查记录表(QR-XMGC-11-A) (74)电梯巡查记录表(QR-XMGC-11-B) (75)电梯保养、维修管理规程(QW-XMGC-25) (76)电梯保养记录表(QR-XMGC-12-A) (81)电梯保养记录表(QR-XMGC-12-B) (82)消防系统管理规程(QW-XMGC-26) (83)消防系统保养记录表(QR-XMGC-13) (86)弱电系统管理规程(QW-XMGC-27) (87)弱电系统巡查记录表(QR—XMGC—14) (92)生化池管理规程(QW-XMGC-28) (93)生化池清掏记录表(QR—XMGC—15) (94)生化池检查记录表(QR—XMGC—16) (95)给排水管理规程(QW-XMGC-29) (96)给排水巡查记录表(QR-XMGC-17) (98)房屋及设施管理规程(QW-XMGC-30) (99)房屋及公共设施检查表(QR-XMGC-18) (101)房屋养护记录表(QR-XMGC-19) (102)组织架构(QW-XMGC-01)物业服务项目管理职责(QW-XMKF-02)一、制度管理1.制度建设与管理:提出完善公司规章制度的建议,建立适合于本项目物业服务的规章制度,制定公司规章制度具体的实施办法,按授权或经公司审批后负责组织落实。

物业公司工程维修作业安全操作规程

物业公司工程维修作业安全操作规程

房屋本体公用设施的维修作业安全操作规程1. 目的:使需要维修的房屋本体公用设施恢复使用功能及外观,延长使用寿命,确保正常运作状态,方便用户。

2. 适用范围:管辖范围内的全部房屋本体公用设施3. 维修原则:3.1 坚持经济、合理、安全、实用的原则,在保证使用功能和正常运作的前提下,注意节约维修材料。

3.2 修理及更换配件应尽量与原有配件型号、规格一致的原则。

3.3 为业主提供方便的原则。

4. 维修依据:符合维修方案或设计图纸的要求。

5. 各项维修项目的标准5.1 地基基础5.1.1 如墙体勒脚破损或严重腐蚀剥落5.1.1.1 将破损松散部位凿除至结实层或对于风化、起壳、腐蚀、松酥的部分清除5.1.1.2 用1:3水泥砂浆修复勒脚破损部位,并在勒脚上口做成斜坡,以利泄水5.1.1.3 恢复勒脚饰面5.1.2 如基础墙体出现裂缝或产生不均匀沉降5.1.2.1 如不严重,应做好巡查和记录5.1.2.2 如有扩展趋势,应立即通知开发单位派专业技术人员检查鉴定5.1.2.3 如情况较严重,应立即通知开发单位派专业技术人员检查鉴定5.2 梁、柱、板主体5.2.1 露筋5.2.1.1 将露筋部位的松散层凿除,并将钢筋锈蚀层用砂纸打磨掉5.2.1.2 用钢丝刷清洁干净5.2.1.3 充分喷水湿润后均匀地刷素水泥浆层5.2.1.4 用高标号水泥砂浆修复,如有需要还需按要求恢复饰面5.2.2 有裂缝5.2.2.1 参考《室内维修方法作业指导书》4.14中“楼板裂缝”维修程序进行维修5.2.3 有孔、洞5.2.3.1 将孔、洞周边已松散的砼凿除,并用砂纸将露筋上的铁锈磨掉5.2.3.2 用钢丝刷等有效工具彻底清洁孔、洞5.2.3.3 充分喷水湿润孔、洞内壁5.2.3.4 如小孔、洞,则先涂刷一道素水泥浆,然后用高标号水泥砂浆嵌填、压平、抹光,如果孔、洞大,则在涂刷完一道素水泥浆后,用比原先(梁、或柱、或板)的砼标号高一等级的细石砼嵌填饱满,并养护好。

某某物业服务中心维修服务管理标准作业规程

某某物业服务中心维修服务管理标准作业规程

某某物业服务中心维修服务管理标准作业规程(示范文本)1.0目的规范物业维修服务程序,确保高效率、高质量地完成入户维修服务工作。

2.0适用范围适用于某某物业服务中心的物业维修服务管理工作。

3.0职责3.1维修部主管负责组织、培训、督导入户维修服务工作的实施。

3.2维修人员负责具体执行入户维修服务工作。

3.3客服部门负责配合、督导维修人员的工作开展。

4.0程序要点4.1维修人员入户执行工作的基本要求4.1.1维修人员执行入户维修服务工作时,要严格遵守《某某物业员工行为规范》。

4.1.2维修人员入户前,应先按门铃(最多3次),如无门铃可用手轻轻敲门(最多5次)。

见到住户是要先问好,简洁说明事由,征得住户同意,穿好鞋套后,方可进入室内开展工作。

4.1.3 维修人员执行入户维修服务工作时,要做到如下几点:1)自觉维护公司及住户的权益,不做损害公司名誉的事;2)禁止不懂装懂,遇到疑难问题要如实、详细地汇报给维修班长或主管,请求支持解决;3)严禁盲目安装或乱拆、乱换,以免造成不必要的返工或引起住户投诉。

4.1.4维修人员工作前,应首先与住户就工作内容进行沟通;其次现场进行仔细勘察、设计好工作方案,并计算好费用,同时出示服务价目表请住户核对;第三就工作方案征询住户意见,得道住户明确同意后方可开展维修工作;第四维修过程中,如出现改动时,应征得住户得同意方可进行。

如果不能满足住户得要求,则应向住户解释清楚并表示歉意,尽量取得住户的谅解。

4.1.5 尽量使噪声降到最低限度,严禁在室内高声喧哗、吸烟等。

4.2入户维修服务基本流程4.2.1维修人员接到客服人员传递的维修服务通知后,一般性维修应于10分钟内赶到现场;跑水等突发性、紧急性的事件,应立即到达(时间不得超过5分钟)。

4.2.2到达现场后用通讯工具告知客服人员,由客服人员确认其到场时间,并记录在接报修台帐上。

4.2.3开始工作前,维修人员要先将工作台布平铺在工作场所地面,然后将工具箱轻放在工作台布上,最后开始作业。

某物业公司维修服务工作手册

某物业公司维修服务工作手册

某物业公司维修服务工作手册某物业公司维修服务工作手册第一章:概述1.1 目的本手册旨在规范某物业公司维修服务工作的流程、注意事项和准则,以提供优质的维修服务给业主,确保物业设施的良好运行状态。

1.2 适用范围本手册适用于某物业公司的维修部门及相关人员。

第二章:维修工作流程2.1 报修接收2.1.1 业主通过电话、App或在线平台报修问题;2.1.2 维修部门接收报修工单,并登记相关信息,如业主姓名、联系方式、报修内容,并给予每个工单一个唯一标识码。

2.2 问题诊断2.2.1 维修工程师接受报修工单后,尽快前往现场进行问题诊断;2.2.2 工程师与业主进行沟通,了解问题的具体状况,根据经验和专业知识判断问题原因;2.2.3 工程师根据现场情况,评估所需材料和工时;2.2.4 工程师将问题诊断结果记录在工单上,包括问题原因、所需材料和工时预估。

2.3 维修方案制定2.3.1 工程师根据问题诊断结果制定维修方案;2.3.2 维修方案应详细列明所需材料和工时,并注明可能存在的风险和解决办法;2.3.3 维修方案需在一定时间内提交给上级主管审核。

2.4 维修工作安排2.4.1 上级主管审核并批准维修方案后,维修工程师开始安排维修工作;2.4.2 工程师需合理安排维修工作时间和人力资源,确保工作进度;2.4.3 工程师将维修工作安排通知给维修人员,并提供必要的维修工具和材料。

2.5 维修工作执行2.5.1 维修人员按照维修方案进行维修工作;2.5.2 维修人员需遵守工作安全规范和操作流程;2.5.3 维修人员在维修过程中发现工作安排不合理或存在风险时,应及时向工程师报告。

2.6 维修工作验收2.6.1 维修人员完成维修工作后,向工程师报告;2.6.2 工程师进行现场验收,确保维修工作质量符合要求;2.6.3 工程师与业主进行验收,解释维修工作的内容和目的;2.6.4 如有需要,维修人员进行维修后续服务,并留下联系方式供业主咨询和反馈。

物业 维修服务作业规程

物业 维修服务作业规程

维修服务作业规程1.0目的规范客户报修处理工作流程,保证维修工作得到及时有效处理,赢得客户满意。

2.0适用范围适用于XXXXXXXXX公司各物业服务中心、各异地分公司对客户委托维修的服务处理工作。

3.0职责1.1物业服务中心工程维修部主管负责维修工作的组织、监督以及对公司制定的有偿维修项目收费标准以外的报修内容进行收费评审。

1.2服务中心前台负责接待客户报修,记录需求内容,及时将相关维修信息传达至工程维修部,并对委托维修服务过程进行跟踪、监督。

3.3工程维修部维修工负责根据客户委托的报修内容实施维修。

4.0内容4.1客户报修4. 1.1接单4. 1.1.1物业服务中心接到客户报修或其他员工代为报修时(物业服务中心所有员工在接收到报修信息后,均需反馈至物业服务中心前台,由服务中心前台统一派单处理),应及时填写《维修安装服务登记表》。

4. 1.1.2将记录的相关内容(包括客户名称、楼层号、联系电话、报修内容、预约维修时间、派单时间等资料)填入《维修申请单》,通知工程维修部10分钟内领取(特殊情况特殊处理)。

4. 1.1.3工程维修部在接收《维修申请单》时,接单人应当面填写接单时间,并在《维修安装服务登记表》“处理人”一栏签收。

4. 1.1.4对暂不能提供的维修服务,服务中心前台应委婉地向客户说明,取得谅解;对无法确认的维修服务,服务中心前台应征求工程维修部主管意见,由工程维修部主管对维修内容进行评审,回复客户是否可以进行维修,经征得客户对维修方案、费用的认可、同意维修后,由工程维修部人员按照相关要求组织维修。

4. 1.1.5由于人手不够或其他原因,不能在规定时间内进行维修的,服务中心前台应在接到报修信息后10分钟内主动与客户进行沟通,向客户致歉,并询问客户是否可以另约时间,并在《维修安装服务登记表》中备注原因及预约时间。

4.1.1.6工程维修人员检查工具包的工具是否齐全,包中应备有基本维修工具、清洁工具、维修耗材、留言条、派工单、维修配件、鞋套、垫布。

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皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库咨询人士学习成长与交流平台序号程序文件名称文件编号工程管理制度工程前期介入标准作业规程接管验收标准作业规程渗漏处理标准作业规程土建维修操作标准作业规程室内维修操作标准作业规程共用设施巡检制度设备颜色管理规定设施设备分类和编码规定设施设备管理规程工程档案管理标准作业规程工程维护部工作监控标准作业规程工程维修部值班管理作业规程水泵房管理制度给排水设备操作规程给排水系统维护保养规程二次供水卫生制度配电房安全管理制度低压配电控制柜维修保养规程干式变压器维护保养规程高压倒闸操作规程柴油发电机房管理制度柴油发电机运行操作规程柴油发电机保养规程皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库咨询人士学习成长与交流平台电梯安全操作规程电梯维修保养规程电梯运行管理制度电梯机房管理制度对讲门禁系统维护保养规程防盗监控系统维护保养规程巡更系统维护保养规程道闸系统保养作业规程火灾报警控制系统维护保养规程消火栓、喷淋系统维护保养规程风机运行及维护保养制度消防系统检查保养标准作业规程空调机房管理规定空调运行操作规程空调保养操作规程监视和测量装置控制标准作业规程监视和测量装置管理规定监视和测量装置自检规定防避雷设施管理标准作业规程设施设备应急处理程序业户家庭安装维修作业规程目的明确设施设备维修人员应遵循的工作制度。

适用范围适用于对维修人员的日常工作指导。

职责管家部主管负责相关文件的制定,对维修操作人员进行现场抽查、指导;维修班长负责对维修工作制度进行贯彻、督促检查;维修人员负责工程设备管理制度的执行。

程序维修班工作制度4.1.1 认真作好设备运行、保养、维修等记录,对重大问题及时上报管家部主管;4.1.2 认真填写设备运行记录,并于每月底将记录交管家部主管;4.1.3 在工作中应当着装整齐,配带工作牌、精神饱满;4.1.4 遇自来水爆管、煤气事故等突发事件,则在接到通知后分钟内赶到现场进行处理,无法立即处理者,须立即报告管家部主管;4.1.5 在办公区等地维修时,不得高声喧哗;4.1.6 在接到物业服务中心下发《报修受理单》或通知后,应立即前往处理;4.1.7 爱护工具及设备,节约材料和零配件,减少的费用开支,服从主管调度;4.1.8 严格执行各种规章制度及设备运行操作管理规程;4.1.9 每日早上如有昨日未完成之工作,相关工作人员应先完成,其余人员应负责打扫自己所管理的设备房内的清洁卫生,并对设备进行维修保养,工作中随时听从主管的安排;4.1.10 按照《设备维修保养计划》进行设备维修、保养,决不允许以学习为名而损坏设备;4.1.12 按期完成物业服务中心安排的工作任务。

维修班交接班制度4.2.1 按规定着装,提前分钟到达交接班现场,认真阅看《交接班记录》,是否存在未完成维修项目;4.2.2 接班人员必须按规定时间到班,未经履行完交接手续前,交班人员不得离岗;4.2.3 严格执行作息制度,按时交接班;4.2.4 严格执行配电室值班制度、交接班制度与各项工作制度;4.2.5 接班人员应主动询问交班人员上班情况及核查值班记录;4.2.6 交接班时如发生事故未办理交班手续前,仍由交班人员处理,接班人在交班班长领导下协助处理;4.2.7 班后应立即巡视一遍各值班点,并签署巡查意见;4.2.8 交接班内容包括:) 异常运行和设备缺陷事故处理情况;) 仪器、仪表、登记表、工具、材料、备件情况;) 未完成工作或需移交工作情况;) 交接班时必须严肃认真,接班人要进行全面检查核实。

填写《交接班记录表》材料管理制度4.3.1 为确保工程工作的顺利开展,提高工作效率,节能降耗,特制定本制度:4.3.2 维修所有工具材料的发放都由管家部工程领班负责。

4.3.3 库管员对材料的领用、使用、回收、借用、归还等都应作好记录,如有遗失,应由责任人照价赔偿,否则,由库管员负责。

4.3.4 由库管负责于每月检查工程人员库房工具配备、遗失情况并上报申购。

4.3.5 维修组所有人员应于每月底之前对下月所应配备材料向管家部主管作反映,以便统一安排申购。

4.3.6 由库管于每月底之前收集下月应备材料,并由物业服务中心上报综合部、管家部下月申购情况表。

4.3.7 由库管负责在综合部对已购材料领、发、库存,并做好记录。

材料发放采用“先进先出”法。

4.3.8 由库管负责在综合部每月核对材料领用具体数据,并上报当月领用情况表、材料具体使用情况、库存情况(每月号)。

工具管理制度4.4.1 领用工具时应填写《工具领用登记表》;4.4.2 对工具实行个人负责制,领用者应爱护工具,对损坏的工具经管家部主管确认后方可旧换新,非正常损失、损坏的由领用人负责赔偿;4.4.3 对于公用工具及大件工具应由班长负责进行统一管理;4.4.4 对于报损的工具由物业服务中心定期进行统一销毁(应有相关负责人签字);4.4.5 绝缘棒、绝缘手套、绝缘鞋等绝缘工具及监视、测量工具定期送检。

特约维修管理规定4.5.1 维修工作人员接到维修命令后分钟内(特殊情况应向管家部说明情况,由楼宇管家向业主解释)准备好工具箱(所携带的工具应保持干净)上门服务,应穿着整洁的工作服,佩戴工作牌,注意礼貌服务。

持《报修受理单》按门铃(敲门),待住户开门后先说“您好”,经同意后方进屋维修;4.5.2 维修人员进门时须穿鞋套;4.5.3 维修作业时,需注意保护业主财物,对维修产生的垃圾,要收拾干净,完工后自行带走;4.5.4 若一时无法完成,需向业主讲明原因,请业主谅解,并约定上门时间;4.5.5 若业主要自行购买维修材料,需耐心向业主说明材料的品牌、型号、规格、数量,以免业主因买错而造成损失;4.5.6 严禁接受业主任何形式的馈赠和向业主索取报酬;4.5.7 维修结束后,观察一段时间无异常,请业主检查验收,并在《报修受理单》上签署维修结果和维修服务意见;4.5.8 重要维修项目管家部主管需亲到现场督导;4.5.9 将《报修受理单》返回管家部,并做好维修记录。

房屋维护制度4.6.1 各物业服务中心工程技术部应严格执行《房屋接管验收标准》,确保新建工程交付质量;4.6.2 维修人员依据《定期检查项目一览表》对物业进行巡视检查,填写《日常巡查记录表》,及时处理发现的问题,避免问题扩大,搞好房屋零星修缮工作;4.6.3 定期对房屋进行养护修缮,避免因失修造XX屋损坏,养护修缮内容包括维护、中修、大修、更新、改造;4.6.4 加强修缮工程质量把关,确保修缮质量;4.6.5 建立健全房屋档案,定期对房屋完好状况进行分项统计;4.6.6 加强对二次装修的管理,杜绝违章搭建和装修影响房屋结构和功能。

缺陷设备运行管理制度4.7.1 在每日的例行巡查中,将有缺陷的设备设施记录于《缺陷设备设施登记表》中;4.7.2 对一般的轻微的影响不大的缺陷应立即更换,以免造成更大的损失,并立即发出通知,报批管家部主管;4.7.3 对一般的轻微的影响面宽的缺陷应尽量的将维修时间安排在下班后或住户休息后进行,在此之前应将需更换的材料全部准备好,并将维修时间通告所有商家业主,而且以书面形式上报设备管家部主管;4.7.4 对缺陷已很严重的设备设施应立即口头通知管家部主管和所有商家住户,同时立即着手进行维修,并以书面形式将通知张贴于通告栏,维修完毕后立即书面形式上报项目经理;4.7.5 对暂时无法维修而缺陷已很严重的设备设施,应立即上报公司,同时将停止使用的原因及恢复使用时间公告于告示栏,并在限期内维修完毕;4.7.6 对需进行外委修理的设备设施,应上报物业服务中心与公司,并限期维修完毕。

工程报告制度4.8.1 下列情况报告工程领班:) 客户的维修投诉;) 主要设备非正常操作的开停;) 主要设备除正常操作外的调整;) 设备一般性故障或停机检修;) 运行人员短时期离开岗位;) 检修人员的工作去向;4.8.2 下列情况必须报告物业服务中心管家部主管 :) 重点设备除正常外的调整;) 采用新的运行方式;) 主要设备发生故障或停机检修;) 系统故障及检修;) 重要零部件改造、代换或加工处理;) 原材料的购进及工具的领用;) 外协联系;维修人员安全操作管理制度4.9.1 部门所有人员必须树立安全防范意识,协同安管人员做好各种设备的治安保卫工作。

吃苦耐劳,文明服务,自觉维护公司的形象声誉;4.9.2 未经管家部主管批准,外来人员不得进入机房、配电室、空调机房、水泵房等各要害部位,经批准进入者,必须办理登记手续,并由部门有关人员陪同进入;4.9.3 闲杂人等禁止进入上述各要害部门,如因工作需要必须进入时,须征得值班人员同意,并接受检查。

严禁携带易燃物品进入上述要害部门;4.9.4 工程维修人员必须严格按照技术规程对所管辖的设备安全运行状态及所属机房范围的安全状况进行检查。

发现不安全因素,及时报告,限期解决。

不准私自开动不该开动的各种开关设备,工作中严禁吸烟;4.9.5 各机房不得随意配备钥匙,各机房要由值班人员专人负责,无人时必须锁好门窗,电工交接班时钥匙必须一起交,当班工程人员必须做好工作场地清洁卫生和生产有关的一切工作;4.9.6 电气试验时必须戴绝缘手套穿绝缘鞋,带电高空作业时必须由二人进行,做好特别安全防护工作。

带电工作时必须使用绝缘柄的工具,戴好绝缘手套,穿绝缘鞋,穿长袖和长裤的工作服,并有专人监护。

不允许在潮湿场所进行带电工作;4.9.7 电气作业时,在断开自动开关或隔离刀闸工作时,必须把“禁止合闸”的标示牌挂在手柄上;4.9.8 雷电时严禁进行任何电气设备的维修工作,在易燃易爆场所必须使用防爆灯,调换灯泡时必须停电作业。

在炽热高温场所作业时,必须做好通风降温措施,使用易燃油类或挥发性液体,须加强监护;4.9.9 各岗位值班人员、维护人员除负责所属设备安全运行外,还必须负责所属工作范围内的安全检查,发现不安全因素及时整改;4.9.10 禁止在小区吸烟;4.9.11 需要在非用火区用火作业,应经部门主管同意后方可施工,施工中应派专人负责消防安全,施工结束后认真检查,确认无火种后方可离开;4.9.12 不得随意挪动消防设施,发现消防设施损坏应立即报告消防中心;4.9.13 发现火警时应立即报告消防中心,并尽力扑灭初期火灾;4.9.14 工程服务中心门要始终保持消防设施、设备的正常运转,发现问题及时整改;4.9.15 各维修人员上岗时,必须正确穿戴劳保用品,使用安全工具;4.9.16 登高作业必须系安全带,梯子要有防滑措施,要有安全监护人;4.9.17 工程维护部所有人员,班前及当班时一律禁止饮酒;4.9.18 新员工(包括临时工),上岗前必须进行安全教育,合格后方可上岗。

设施设备完好率、维修及时率、返修率统计规则4.10.1 每月对管理区域内的设施设备完好情况进行检查统计,完好率不得少于;4.10.2 维修人员在接到维修任务时应分钟内赶到现场进行维修,工作完成须将《维修派工单》及时返回管家部;4.10.3 楼宇管家每月应对当月维修情况采用电话回访方式进行调查,调查率不得低于,经过调查的返修率不得超过,维修及时率须达到。

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