工程施工管理办法
工程施工安全管理办法
工程施工安全管理办法一、总则第一条为了加强工程施工安全管理，保障施工人员的人身安全和财产安全，确保工程质量、进度和投资控制目标的实现，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内的一切建筑施工活动，包括但不限于房屋建筑、市政基础设施、道路桥梁、水利电力等工程的施工。
第三条工程施工安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持风险防控与质量、进度、投资控制等目标同步规划、同步实施、同步检查、同步改进。
第四条项目法人、施工单位、监理单位、设计单位和其他相关单位应依法履行安全生产职责，共同确保工程施工安全。
二、安全生产组织与管理第五条项目法人应设立安全生产管理机构，明确安全生产管理人员，负责组织项目全过程的安全生产管理工作。
第六条施工单位应根据工程特点，制定详细的安全生产规章制度和操作规程，明确安全生产责任人和安全生产管理人员，建立健全安全生产组织体系。
第七条监理单位应按照法律法规和工程建设强制性标准，对施工单位的安全生产情况进行监督检查，对发现的安全隐患有权要求施工单位立即整改。
第八条设计单位应根据工程特点，提出安全生产措施和建议，参与安全生产管理。
三、安全生产预防与控制第九条项目法人、施工单位应开展安全生产隐患排查，及时发现并消除安全隐患，防止事故发生。
第十条施工单位应根据工程特点，制定应急预案，组织应急演练，提高应对突发事故的能力。
第十一条施工单位应加强施工现场的安全防护，确保施工人员的人身安全和工程设施的安全。
第十二条施工单位应加强施工现场的消防安全管理，严格执行消防安全规定，确保施工现场的消防安全。
四、安全生产培训与教育第十三条项目法人、施工单位应开展安全生产培训与教育，提高施工人员的安全意识和安全技能。
第十四条施工单位应对新入场人员进行安全教育培训，经考核合格后方可上岗。
第十五条施工单位应定期组织安全生产培训班，提高施工人员的安全管理水平。
基本建设工程施工管理办法
基本建设工程施工管理办法第一条总则为了加强基本建设工程施工管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和政策，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于我国境内的新建、扩建、改建和停缓建后恢复建设的基本建设项目施工管理。
第三条管理原则基本建设工程施工管理应遵循合法合规、质量第一、安全可靠、环保节能、进度合理、投资效益最大化的原则。
第四条管理体制基本建设工程施工管理实行统一领导、分级负责、专业管理、社会监督的管理体制。
第五条施工许可基本建设工程施工前，建设单位应依法申请办理施工许可证。
未取得施工许可证的建设项目，不得擅自施工。
第六条施工单位资格施工单位应具备国家规定的相应资质等级和能力，取得营业执照和资质证书。
施工单位应按照资质等级和业务范围承揽工程，严禁超范围施工。
第七条工程质量基本建设工程施工应按照设计文件和施工技术标准进行，确保工程质量。
施工单位应建立健全质量管理体系，对施工过程进行质量控制。
第八条施工安全施工单位应建立健全安全生产责任制，制定施工安全生产规章制度和操作规程。
施工单位应对施工现场进行安全隐患排查，确保施工安全。
第九条环保与节能施工单位应遵守国家环保和节能法律法规，采取有效措施，降低施工过程中对环境的影响，提高资源利用效率。
第十条施工进度施工单位应按照施工合同约定的工期完成工程。
建设单位应监督施工单位合理组织施工，确保工程进度。
第十一条投资控制建设单位应加强投资控制，确保工程投资不超过预算。
施工单位应按照合同约定进行施工，严禁擅自增加工程投资。
第十二条工程验收基本建设工程施工完成后，建设单位应组织验收。
验收合格的工程，方可投入使用。
第十三条法律责任违反本办法规定，有下列行为之一的，由有关部门依法予以处罚：（一）未取得施工许可证擅自施工的；（二）施工单位未取得营业执照和资质证书承揽工程的；（三）施工单位超越资质等级和业务范围承揽工程的；（四）施工单位未按照设计文件和施工技术标准施工的；（五）施工单位未建立健全安全生产责任制和安全生产管理制度的；（六）施工单位未采取环保和节能措施的；（七）建设单位未依法申请办理施工许可证的；（八）其他违反本办法规定的行为。
工程施工管理流程及办法(3篇)
第1篇一、概述工程施工管理是确保工程质量、安全、进度和成本控制的重要环节。
为了提高施工管理水平，以下将详细介绍工程施工管理流程及办法。
二、施工准备阶段1. 合同签订：在合同签订阶段，应明确工程范围、工期、质量、安全、成本等方面的要求。
2. 施工队伍及管理人员确定：根据工程特点，选择合适的施工队伍和现场管理人员。
3. 施工图纸及现场勘察：仔细审查施工图纸，了解施工现场状况，包括实际面积、工作量等。
4. 编制施工组织设计和施工方案：根据图纸及现场情况，编制施工组织设计和施工方案，明确施工流程、进度、质量、安全、成本等方面的要求。
5. 施工材料准备：根据施工方案，确定所需材料，并做好采购、验收、储存等工作。
6. 确定施工班组：根据工程特点和施工要求，合理划分施工班组，明确各班组职责。
7. 资料报送：向甲方、监理单位报送施工组织设计、施工方案、施工进度计划等相关资料。
三、施工实施阶段1. 安全管理：对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
对危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。
2. 进度管理：合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划。
月底前报下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本月完成工作量。
3. 质量管理：严格按照施工图纸及规范要求进行施工，确保工程质量。
对关键工序进行质量验收，发现问题及时整改。
4. 成本管理：对施工过程中的材料、人工、机械等成本进行严格控制，确保工程成本在预算范围内。
5. 信息化管理：利用信息化手段，对施工过程中的进度、质量、成本等信息进行实时监控和分析。
四、竣工验收阶段1. 竣工资料整理与移交：按照国家、行业规定及甲方要求，整理竣工资料，并向甲方、档案馆等单位移交。
2. 工程回访：在工程交工后对业主进行回访，了解工程使用情况，收集反馈意见。
3. 竣工结算：与业主办理竣工结算，催收工程余款。
4. 质量保修：按照合同约定，做好工程质量保修工作，确保工程质量。
五、总结工程施工管理是一个系统工程，涉及多个环节和方面。
工程施工管理办法
工程施工管理办法一、总则工程施工管理办法是为了保障工程的顺利进行以及确保工程质量，促使各项施工任务安全高效完成而制定的规章制度。
本办法适用于各类工程施工项目，包括建筑、交通、水利等各个领域。
二、施工前准备1. 资质审批：施工前，需经过相关部门的资质审批，确保施工单位具备相应的工程施工资质。
2. 施工图纸审核：施工前须进行施工图纸的审核，确认其符合设计要求，并进行合理性评估。
3. 施工方案编制：为保证施工安全与效率，施工前应编制详细的施工方案，并进行专业评审。
三、人员管理1. 岗位安排：根据工程施工的特点和需要，合理安排各个岗位的人员，确保施工任务的顺利进行。
2. 培训与考核：对施工人员进行必要的技术培训，并按照一定周期进行绩效考核，提高施工人员的素质和专业能力。
3. 安全防护：要求施工人员按照规定佩戴安全防护用具，并对相关人员进行安全教育，提高安全意识。
四、施工现场管理1. 施工组织：合理划分施工分区，并按照施工计划和施工步骤进行组织，确保施工的连贯性和高效性。
2. 材料管理：严格按照施工材料清单进行采购和验收，确保材料的质量，并避免浪费和挪用。
3. 施工设备与机械管理：对施工所需设备和机械进行定期维护与检查，确保其正常运转，以提高施工效率。
4. 质量控制：强化对施工过程中材料、工艺和操作的质量控制，及时发现和解决质量问题。
5. 安全管理：制定严格的施工现场安全管理制度，包括各类安全标识、安全防护设施等，确保施工过程中的安全。
五、质量验收1. 施工过程监控：采用现场巡查和监控设备等手段，对施工过程进行监控，及时纠正施工中的问题。
2. 质量验收标准：根据相关标准和规范，对施工完成的各项工程进行质量验收，确保工程质量达到要求。
3. 质量验收记录：对每个施工阶段的质量验收进行记录，留存有效的施工档案，以备日后参考。
六、后期维护管理1. 交付验收：施工完成后进行交付验收，确保工程安全、合格并可以投入使用。
工程施工管理流程及办法
工程施工管理流程及办法一、工程施工管理流程工程施工管理的流程主要包括以下几个阶段：前期准备阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、施工验收阶段和项目收尾阶段。
1. 前期准备阶段前期准备阶段是工程施工管理的第一个阶段，也是最为重要的阶段之一。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）项目立项阶段：确定项目的目标和范围，编制项目立项申请书，经相关部门审核批准后，正式启动工程项目。
（2）设计阶段：进行工程设计，确定工程的设计方案和施工图纸，编制施工方案及施工组织设计等文件。
（3）招投标阶段：进行工程的招标和投标工作，选择符合条件的施工单位，签订施工合同。
（4）施工准备阶段：完成施工前的准备工作，包括组建施工管理团队、确定施工计划、准备施工材料和设备等。
2. 施工准备阶段施工准备阶段是工程施工管理的第二个阶段，主要是为施工实施做好准备工作。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）施工人员培训：对施工人员进行培训，包括安全技术、工程质量要求、作业规范等。
（2）施工设备准备：准备施工所需的各类设备和工具，确保设备的安全性和有效性。
（3）施工材料准备：准备施工所需的各类材料，保证材料的质量和供应及时。
（4）施工计划编制：编制施工计划，明确施工的任务、时间和配合关系，制定施工进度计划和施工安全计划。
3. 施工实施阶段施工实施阶段是工程施工管理的重点阶段，也是实际施工活动的执行阶段。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）施工现场管理：严格执行施工现场管理制度，确保施工现场秩序井然，保证施工工序顺利进行。
（2）工序监督和验收：对施工过程中的各个工序进行监督和验收，确保施工质量达到设计要求。
（3）安全监管和风险控制：加强安全监管，提高安全意识，做好风险评估和预防控制工作，确保施工过程安全。
4. 施工验收阶段施工验收阶段是工程施工管理的最后一个阶段，也是工程项目的交付阶段。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）工程质量验收：对完工的工程进行质量验收，检查验收各项施工质量指标是否符合要求。
工程施工现场管理办法(全文)
工程施工现场管理办法(全文)工程施工现场管理办法第一章总则1.1 目的和依据本工程施工现场管理办法旨在规范工程施工现场管理，确保工程施工的安全、质量和进度。
1.2 适合范围本工程施工现场管理办法适合于所有工程施工现场的管理。
第二章管理机构和人员2.1 工程施工现场管理机构2.1.1 设置工程施工现场管理机构，并制定相关管理制度。
2.1.2 工程施工现场管理机构应包括总监理工程师、现场主管和安全员等职位。
2.2 工程施工现场管理人员2.2.1 总监理工程师负责工程施工现场的总体管理和监督。
2.2.2 现场主管负责具体施工现场的管理和协调。
2.2.3 安全员负责工程施工现场的安全管理和事故预防。
第三章施工准备3.1 施工前准备3.1.1 在正式开工前，应进行现场勘察和测量，制定详细的施工方案。
3.1.2 按照像关法律法规的规定，办理施工许可手续。
3.2 施工人员组织3.2.1 组织施工人员，并进行培训和资质认证。
3.2.2 制定施工人员的工作责任和安全规范。
第四章施工现场管理4.1 施工现场布置4.1.1 按照设计要求，合理布置施工现场。
4.1.2 设置暂时设施和安全标识。
4.2 施工材料管理4.2.1 确保施工材料的质量合格，并保管妥善。
4.2.2 按照施工进度需要，及时供应施工材料。
4.3 施工设备管理4.3.1 确保施工设备的安全和正常运行。
4.3.2 定期进行设备检修和维护。
4.4 施工质量管理4.4.1 制定施工质量控制计划，并监督实施。
4.4.2 定期进行工程质量检查和验收。
第五章安全管理5.1 安全制度和规范5.1.1 制定工程施工现场的安全管理制度和规范。
5.1.2 安排安全教育和培训。
5.2 施工安全措施5.2.1 确保施工现场的安全设施完善，如防护网、安全帽等。
5.2.2 安排专人负责施工现场的安全巡查。
5.3 事故预防和处理5.3.1 制定事故应急预案，加强事故预防和处理。
5.3.2 及时上报和调查施工事故，并采取相应措施防止再次发生。
建筑工程文明施工管理办法
建筑工程文明施工管理办法建筑工程施工管理办法1.施工现场管理1.1.施工现场应设置围栏，并设立明显的警示标识。
1.2.施工现场应保持整洁，及时清理垃圾，不得乱倒渣土和废弃物。
1.3.施工现场的材料和设备应按规定摆放，不得阻碍通道和安全出口。
1.4.施工现场应设立临时安全通道，并定期检查和维护。
2.施工人员管理2.1.施工人员应按规定佩戴安全帽和工作服，并加装安全带进行高空作业。
2.2.施工人员应接受安全培训，了解施工现场的安全规定和操作规程。
2.3.施工人员不得酒后工作，严禁吸烟、携带易燃易爆物品进入施工现场。
2.4.施工人员应遵守交通规则，不得随意穿越施工区域。
3.施工机械设备管理3.1.施工机械设备应定期检测和维护，确保安全可靠的工作状态。
3.2.施工机械设备操作人员应持有效证件，并经过专业培训合格。
3.3.施工机械设备应根据需要设置合理的限制区域，确保行人和车辆的安全。
3.4.施工机械设备不得在施工现场临时停放，应有专门的存放区域。
4.施工噪音和扬尘管理4.1.施工现场应采取有效的隔音措施，减少噪音对周边环境的影响。
4.2.施工现场应加装除尘设备，控制施工过程中产生的粉尘扩散。
4.3.施工现场应定期进行扬尘和噪音监测，确保达到环保标准。
4.4.施工噪音和扬尘污染超标时，应立即采取相应的整改和控制措施。
5.施工领导责任5.1.施工方应配备专门的安全管理人员，负责施工现场的安全工作。
5.2.施工方应建立健全安全管理制度，确保施工过程中的安全控制和监督。
5.3.施工方应与监理单位、业主单位建立良好的沟通和协调机制。
5.4.施工方应按照相关法规和规定，定期进行安全检查和技术交底。
以上内容为建筑工程施工管理的基本要求，施工方应严格遵守，并不得违反。
如有变动或特殊情况，应及时报备和采取相应的补救措施，以确保建筑工程的安全和质量。
公司工程施工项目施工管理办法
公司工程施工项目施工管理办法一、总则第一条为了规范公司工程施工项目的施工管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司承担的各类工程施工项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程。
第三条公司工程施工项目施工管理应遵循依法合规、科学合理、效益最大化、安全第一的原则。
二、组织管理第四条公司应设立工程施工项目管理机构，明确项目负责人、项目工程师、安全员、质量员、材料员等职责，形成统一领导、分工明确、协同高效的项目管理团队。
第五条项目负责人对工程施工项目的全面负责，项目工程师负责工程技术管理，安全员负责施工现场安全管理，质量员负责工程质量控制，材料员负责物资采购和保管。
三、施工准备第六条工程施工前，应编制详细的施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度、质量标准、安全措施等内容，经审批后方可施工。
第七条施工前应进行现场踏勘，了解周边环境、地质条件、交通状况等，为施工提供基础数据。
第八条施工前应组织对施工人员进行安全教育和技术培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
四、工程施工第九条工程施工应严格按照施工组织设计进行，确保工程质量、安全和进度。
第十条施工现场应建立健全安全管理制度，设置安全警示标志，落实安全防护措施，确保施工现场安全。
第十一条施工过程中应加强质量控制，严格执行质量标准，定期对工程质量进行检查，确保工程质量符合要求。
第十二条施工过程中应加强材料管理，确保材料质量，合理控制材料消耗，降低工程成本。
五、工程验收第十三条工程施工完成后，应组织验收，验收内容包括工程质量、安全、进度、投资控制等方面。
第十四条验收合格后，应及时办理竣工验收手续，向业主交付工程。
六、后期维护第十五条工程施工结束后，应建立工程档案，定期对工程进行维护和保养，确保工程安全运行。
第十六条对工程质量问题，应及时进行整改，确保工程质量。
七、法律责任第十七条违反本办法规定的，公司将依法追究相关责任人的法律责任。
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工程施工管理办法第一章总则第一条为保证公司工程项目管理正常有序的开展，规范工程项目的流程，特制定本办法。
第二条适用于场内各专业的新建、改建、扩建项目、技术改造项目和检修项目。
第三条本办法规定了从项目立项后到完成竣工验收、移交的项目实施阶段建设程序和要求。
第四条本办法所称工程（项目）是指固定资产投资类的项目，以及其它类别中涉及形成固定资产的项目。
第二章工程项目投资控制第五条项目立项后，工程技术部根据上级公司《建设工程管理办法》要求向上级公司工程技术部备案，立项备案文件的投资估算额即作为投资的最高限额，（与上级公司批准的投资金额不一致时,以上级公司批准的投资额为准）。
初步设计概算（以下称为设计概算）作为投资控制目标原则上不得超过投资估算，工程竣工决算不得超过设计概算。
第六条工程项目立项批准后，在5个工作日内向上级公司工程技术部上报备案材料，具体材料包括但不限于如下：1．工程项目备案表2．公司营业执照复印件3．相关决策文件（指项目最终批准文件，如国资委、发改委、公司内部决策批准文件）4．可行性研究报告（如有）第七条初步设计阶段的投资控制是项目投资控制的关键环节，初步设计必须组织审查，并分析与可行性研究报告在内容、投资、效益等方面的变化。
第八条设计概算应按照国家规定的编制深度、项目划分和费用构成进行编制，在充分考虑工程建设特点的基础上合理确定各部分投资。
公司应高度重视并积极组织和参加有关工作，为设计概算编制和审查提供必要的基础数据和资料，确保设计概算真实有效。
第九条在初步设计阶段应围绕安全、可靠、经济、适用的造价控制原则，抓住设备选型、建设标准等重点，做好设计方案的优化比选。
第十条设计概算初稿完成后，按规定流程进行评审，公司应督促设计单位及时根据审查意见修编概算，修编后的概算不得超过批准的投资额。
第十一条当核定的设计概算超过批准投资额，或建设规模、产品方案、工艺流程、设计方案有重大变化时，应重新履行内部投资决策程序，报原审批单位（机关）审批。
第十二条应当根据批准的设计概算，建立涵盖项目实施各类费用的预算管理体系。
工程技术部负责监督、指导、检查项目预（结）算工作。
施工图设计阶段的预算和竣工决算应在完成后3个工作日内，由公司上报上级公司工程技术部。
项目过程中的工程变更管理详见《XXXXXXX公司工程变更管理办法》。
第十三条配置跟踪审计的工程项目（光伏发电等施工工艺简单、建设工期短的特殊项目除外），当项目建筑安装投资实际完成数额达到对应设计概算投资的约65%时，须编制执行概算，并填写执行概算偏差表报上级公司工程技术部。
如需进行设计概算调整，按本条款规定执行。
设计概算调整原则上不超过一次。
第十四条工程项目没有进行初步设计和进行设计概算的以批准控制投资额为准。
第十五条商务管理部每月30日前，应将各项目付款情况汇总至工程技术部，由工程技术整理随工程月进度一同上报上级公司。
第三章管理流程第十六条有关工程项目签署的合同、技术协议、安全文明施工协议等文件，商务管理部应在签订后7日内将扫描件移交给工程技术部，以便工程技术部对照合同及相关协议要求对施工单位进行监督、管理。
第十七条施工单位进场施工前，施工单位项目负责人必须签署进场施工告知单（详见：附件1），同时公司安全员对相关作业人员进行进场前的安全教育并签署安全教育确认表（详见：附件2）。
第十八条施工单位必须对每个进场施工的施工人员进行三级安全教育，并考试合格后方能进场施工。
施工单位进场施工前必须将特种作业人员情况、人数及各种特种设备作业证复印件上报至公司安全员。
综合管理部凭安全教育记录办理临时工作证。
第十九条施工单位进场施工如须开具工作票的，相关工作负责人必须经我公司考试合格方能办理相关工作票手续。
第二十条施工单位进场施工如需用水、用电，应向工程技术部提出用水、用电申请。
施工单位应装设合格的计量表计，由工程技术部相关专业负责人现场、统一安排，经工程技术部、生产运行部审核、批准才能使用。
第二十一条施工单位程项目开工前，应编制相关施工组织设计及施工进度计划等资料，上报工程技术部审核。
具备开工条件的由工程技术部签发开工令。
第二十二条开工前施工单位还应向监理单位（如有）报送相关监理材料。
第二十三条工程技术部应在项目开工前，向上级公司工程技术部上报工程资料，主要资料如下：1．建设工程项目开工备案表2．施工企业资质证书及营业执照复印件3．施工合同及中标通知书（如有）复印件4．施工许可证5．建设工程项目安全生产条件登记表（如有）6．施工进度计划具体详见《宁波热电股份有限公司工程建设管理办法》。
第二十四条施工进度计划在实施过程中需要调整的，公司应及时根据工程实际，采取相应措施对施工进度进行调整：1．如对后续工作、重要节点和总工期无影响，施工进度计划可由本公司自行调整。
2．如对后续工作有较大影响，但对重要节点和总工期无影响，施工进度计划调整后，需上报上级公司工程技术部。
3．如对重要节点或总工期有影响，应上报上级公司工程技术部，并由上级公司管理部门批准同意。
第二十五条公司应组织各参建单位定期召开工程协调会议并检查与协调工程进度，解决工程建设问题，确保工程按施工计划进度进行。
第二十六条每月2日前，工程技术部根据实际项目进展情况向公司工程技术部上报上月工程情况。
第二十七条工程建设项目应在作业危险系数较大的专项工程实施前，编制专项安全施工措施（方案），安全施工措施（方案）应根据项目的具体情况，从人员作业方法、施工机具、工业卫生、作业环境等方面着手，并具有针对性和可操作性，并报上级公司工程技术部。
第二十八条公司工程技术部负责工程项目质量的监督、指导、考核工作，负责对施工单位的质量管理体系运行情况进行监督、检查和考核，施工质量应满足相关行业的法律法规要求。
第二十九条工程建设中，施工单位按规定办理中间验收手续；工程完工、技术资料齐全并完成预验收，具备综合质量验收条件后，由公司组织监理（如有）、勘察、设计、施工等单位进行项目质量验收。
第三十条工程建设中施工单位如有违反合同、安全文明施工施工协议、施工质量不符合相关法律法规要求的。
工程技术部、监理单位（如有）等相关监管单位有权责令整改，逾期不整改的由工程技术部下发停工令，待整改完毕后给予复工。
第三十一条热网工程施工管理由商务管理部负责，工程技术部协调技术支持。
第四章工程验收交接第三十二条工程项目施工、试运行结束，需及时办理交接、验收手续。
交接证书须经施工单位、监理单位（如有）、工程技术部负责人、生产运行部负责人、商务管理部负责人（热网工程）签字确认。
第三十三条工程项目在竣工验收和竣工决算完成并通过后，应将竣工验收报告和竣工决算上报上级公司工程技术部。
第五章附则第三十四条本办法由公司工程技术部负责解释，本办法未尽事宜由公司另行研究、修改和补充。
第三十五条本办法经公司总经理办公会议批准后执行。
附件7：停工令附件8：复工令附件1：XXXXXX公司进场施工告知单公司：你单位在XXXXXX公司进行（合同名称及编号）施工，现将进场施工需注意的事项告知如下，请遵照执行：1.进入我厂施工前请联系工程技术部，进行单位人员资质备案：需提交单位营业执照、资质证书、人员身份证复印件及作业证书、特殊工种作业人员证书、管理人员相关证书、合同约定有到位率的人员进行指纹考勤登记等。
2.进入我厂区所有人员和车辆需办理相关证照，请提供相关人员身份证复印件及车辆行驶证复印件，至综合管理部进行备案办理相关证照。
3.进入我厂区施工的所有人员须进行三级安全教育，安规考试，请提供相关资料至工程技术部进行审核，工程技术部对进场作业人员进行安全的再教育。
4.进场人员严格按照《国家电网公司电力安全工作规程》规定进行施工操作，按照《XXXXXX公司违反文明生产、劳动纪律及不安全行为处罚规定》对相关违规进行考核处罚。
5.有关质量管理及进度管理均按相关规定及合同约定进行对照执行，并进行相关考核。
6.进场施工前请联系工程技术部对施工总平进行确认，未按规定进行施工的将受到相关考核。
7.施工用水、用电需向工程技术部进行申报，并按合同要求设置计量点，按时交纳水电费。
如有违反将根据有关规定考核。
8.如施工场地界定在运行设备周边或在运行设备上进行，需办理工作票，你单位应严格执行本公司工作票制度，否则将按相关规定进行考核。
9.如施工场地界定在动火区域，需办理动火工作票，你单应严格执行本公司动火工作票制度，否则将按相关规定进行考核。
10.进入厂区人员严格在界定的工作范围内展开工作，严禁在施工工作范围外逗留、休息，否则将按相关规定进行考核，由于施工人员私自进入运行区域，私自乱摸乱动造成运行事故的，将按照相关规定进行考核，后果严重的解除相关合同，并赔偿经济损失。
告知人：XXXXXX公司我公司已知晓上述相关流程和考核办法，并承诺：将严格按照相关法律法规、合同及贵厂的管理制度执行，接收管理部门的监督和考核。
被告知单位（盖章）：施工负责人（签字）：告知时间：年月日附件2：相关方作业（参观）人员安全教育确认表附件3：临时用电审批单附件4：临时用水审批单附件5：工程项目验收交接单附件6：开工令附件7：停工令附件8：复工令。