某企业副总经理面试题
企业副总厂长面试参考题.doc
企业副总厂长面试参考题生产厂长考题1.5S是什么？5S的核心是什么？谈谈你是如何推进5S的？2.上了ERP,工作瘫痪了，一般有哪些原因？怎么样才能避免？企业如何选择ERP?3.企业的员工流失率偏大，一般是什么原因？如何解决？4.你是如何跟进落实新产品按计划推向市场的？关键控制点有哪些？5.仓库为什么积压严重久久不能得到解决，一般是哪些问题造成的？6.你是如何确定产品计件工价的？7.供应商来料，如何利用管理机制预防仓库管理员出现以少报多的现象？8.你以前的企业，仓库账/卡/物的一致性一般多少？来料合格率一般多少？产品质量直通率一般多少？生产计划达成率一般多少？生产车间的物料损耗率一般多少？制造费用率一般多少？9.产品质量合格一般要达到什么标准？10.你是如何控制产品质量的？产品质量有哪些控制要点？11.制定生产计划的要素有哪些？分别如何控制？12.某玩具企业的装配车间生产了1500个产品（每小时生产量150个），经QC检查发现60%不合格，车间主任说是物料不好，是品管部的责任，经确认确实是物料不好，品管部说研发部没有给标准，研发部说是产品设计问题，不是他的责任，你认为该怎么样划分责任？为什么？13.厂长检查车间，发现车间乱哄哄的，询问发现是仓库缺料。
因为缺料造成车间管理混乱是谁的责任？为什么？如何预防？14.厂长去车间现场巡视，发现车间的地上有不少小物料。
按照现场管理的要求，车间现场不应该有这样的现象。
厂长会如何处理这个问题？15.厂长发现有一位品管员的检验方法不对，品管经理回答说：“我已经对他说了很多次，他就是没有改过来，真是没办法”副总怎么处理这个问题？16.厂长发现仓库有些物料很混乱，仓库主管回答说：“这些都是车间的退料，我说过很多次不能这样退，没有人来管”。
厂长问：“我们有没有相关制度？”，主管回答说：“有制度，没有人执行”。
厂长怎么处理？17.你们以前公司的生产部和品管部有矛盾吗？如果有，请结合你的工作实践谈谈生产部和品管部该如何配合？18.你是如何控制ERP的单据规范性，及时性，有效性？19.月底盘点时，生产线上的在制品怎么盘点？ERP系统怎么操作？20.班前会有没有作用？怎么样才有作用？21 .如何有效使用IPQC报表?统筹规划能力1.请结合行业现状、发展趋势以及贵企业当前所处的行业位置或地位，你如何打造企业的核心竞争力？竞争的要素有哪些？如何进行有效竞争？简要介绍贵企业产品或服务的特点、战略规划以及与之匹配的市场与客户定位和执行情况，并说明参考依据。
副总经理面试题
副总经理面试题1. 简介副总经理是负责管理和协调公司各个部门的重要职位。
对于副总经理的选拔，除了需要具备相关的管理经验和技能外，还需要具备良好的领导能力、战略思维和问题解决能力。
以下为副总经理面试题，旨在评估应聘者的综合素质和能力。
2. 面试题目2.1 个人背景和经验1.请简要介绍一下你的个人背景和工作经验。
2.你最近的一个工作项目中，你在团队中承担了什么角色和职责？你有哪些收获和成就？3.谈谈你在过去的工作中所面临的最大挑战是什么，你是如何解决的?4.你认为自己最大的优点和最大的不足是什么？2.2 领导能力和团队合作1.请举例说明你如何带领一个团队达成一个重要目标。
2.你如何平衡领导和团队成员之间的关系？3.如何处理团队中出现的冲突和不和谐氛围？请举例说明。
4.你认为好的团队合作的关键是什么？5.你在过去的工作中，曾经碰到过无法与某位团队成员合作的情况吗？你是如何处理的？2.3 管理技巧和方法1.请谈谈你对战略规划和执行的看法和经验。
2.如何进行有效的时间管理和资源分配？3.在工作中，你如何处理工作量过大和工作压力过大的情况？4.请谈谈你对员工激励和激励策略的看法和经验。
5.你如何评估团队成员的工作绩效和给予反馈？2.4 问题解决能力和决策能力1.请描述一次你在工作中遇到的复杂问题及解决方案。
2.如何进行决策备受质疑或者困扰时？请举例说明。
3.在做决策时，你如何权衡不同的利益和风险？4.请谈谈你如何通过分析数据和信息来支持你的决策？2.5 沟通和协调能力1.请谈谈你的沟通和协调能力在过去的工作中起到的作用。
2.你如何确保团队成员之间的有效沟通和信息传递？3.在与上级、下级和同事之间发生矛盾或意见分歧时，你是如何处理的？4.请谈谈你的公众演讲经验和技巧。
3. 总结通过以上面试题目，我们可以全面了解应聘者在个人背景、领导能力、团队合作、管理技巧、问题解决能力和沟通协调能力方面的素质和能力。
希望这些问题对应聘者在副总经理职位面试中有所帮助。
副总经理面试题
副总经理面试题1、谈谈你对企业文化的看法？1、中小企业的文化是“老板的文化”，企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员工的日常行为，所以领导们的表率作用尤为重要，甚至主导了公司的整体文化趋势。
俗话说“榜样的力量是无穷的”；公司大了有大的难处，单靠领导个人的魅力已不再是管控公司群体力量的法码，需要是“按章办事，以法制业”，建立规范的业务、管理流程制度规范体系，逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“制度文化”。
当然，企业的人文、环境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承载公司文休载体的一部分。
二、企业战略目标内容有哪些？1、获利能力；2、产出能力；3、竞争地位；4、技术领先；5、员工发展；6、社会责任。
三、请列举出制定企业战略目标的步骤？第一步：是战略环境的分析和预测第二步：要制定目标并使之定量化第三步：是要确定战略执行过程中的重点第四步：就是制定行动计划和划分阶段第五步：就是要制定实施战略的措施第六步：提交中选方案的书面计划以备审查和批准四、简述从业务接单到出货流程，并阐述自己的过程职责和？五、生产成本包括哪些方面？生产成本主要有：材料成本，人工费用，制造费用，管理费用，销售费用，营业外费用，因为社会化生产下，分工越来越细，我们只完成生产环节中的一部分，正常来说材料费用占比较大。
六、从哪些方面着手控制生产成本？要对生产成本进行控制：1、对材料：需要从设计、订购、保管、制造四个阶段着手；2、对人工费用：要从设计、生产技术、制造和员工培训及情绪方面考；，3、对制造费用：可以用变动预算来管理，注意控制辅助人员、备品、水电费等；4、对管理费用：主要是使管理人员与生产工人比例合理，定员编制和尽量扁平化；5、其他费用控制在合理范围内。
七、如何降低生产成本？首先对生产成本的组成进行分析，看哪些部分占生产成本的百分比较多，找出重点，再针对重点寻找降低成本的办法。
比如使用新材料，改用好的加工方法，优化生产流程，标准化作业和检验方法，合理安排生产计划，培训员工，激发员工的工作热情和改进意识，扁平化管理等。
副总经理岗位的经典面试问题及答案(应聘面试完整版)
副总经理岗位的面试问题及答案1.你如何看待副总经理这个职位？2.答：副总经理是企业高层管理团队的一员, 是总经理的助手, 负责协助总经理制定企业的发展战略和管理规划, 并协调各个部门的工作, 推动企业的整体发展。
3.你对企业管理的理解是什么？4.答：企业管理是通过规划、组织、领导、控制等手段, 实现企业目标的过程, 包括战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理等方面。
5.你对公司的发展战略有什么看法？6.答：公司的发展战略应该是基于市场和竞争状况的分析和预测,制定适合公司自身的长期和短期目标, 并针对目标制定相应的实施计划和措施。
你如何看待公司的组织架构？答: 公司的组织架构应该是基于公司的业务和目标, 进行分层和分工, 明确职责和权责, 保证公司的高效运转和管理。
你在以前的工作中, 遇到过最大的挑战是什么？答：我的一次最大的挑战是在处理一项复杂的公司并购交易时, 需要协调多个部门和利益相关方的利益关系, 最终达成了交易的成功。
7.你如何处理公司内部冲突？8.答：处理公司内部冲突需要客观公正, 采取适当的沟通和协商, 了解不同方的利益和诉求, 并在保证公司整体利益的基础上, 找到解决问题的最佳方式。
9.你如何激励员工的工作积极性？10.答：激励员工的工作积极性, 需要建立合理的绩效考核机制, 提供良好的工作环境和发展机会, 并通过培训和奖励等方式, 提高员工的工作动力和自我激励能力。
11.你如何管理团队？12.答：管理团队需要了解每个成员的能力和特点, 进行分工和协调,建立有效的沟通和协作机制, 并通过正反馈等方式, 提高团队的凝聚力和执行力。
13.你如何看待副总经理这个职位？14.答：副总经理是企业高层管理团队的一员, 是总经理的助手, 负责协助总经理制定企业的发展战略和管理规划, 并协调各个部门的工作, 推动企业的整体发展。
在公司中, 副总经理往往扮演重要角色, 需要与不同部门、不同层次的人员进行沟通, 协调各方面资源, 确保公司实现整体目标。
结构化面试试题——销售副总经理
结构化面试题——销售副总经理一、综合情况1、请用5分钟时间简单介绍一下你的履历、学历和家庭情况。
一是根据过往履历的介绍，观察应聘者是否善于抓重点和主要矛盾。
二是获得对应聘者的初步印象：语言组织表达能力、逻辑思维、时间控制能力等。
三是观察应聘者的基本职业素养。
二、规划能力、业务管理能力、团队管理能力1、假如公司要开拓一项新的业务，作为主导销售的副总经理，您如何做？考察点：业务战略规划能力、全局统筹能力；2、请问您在上家公司是如何保证业务团队达成每年业绩目标的？（使用STAR 面试工具：什么情景下（困难）、任务目标是什么、做了哪些动作、结果如何？）考察点：角色定位和作用、统筹能力、目标分解和实施能力、组织协调能力、资源整合驾驭能力、团队管理能力。
3、可以说下您在最近三年中做得最有成就感的工作吗？（STAR面试法：情景、任务、行为、结果）考察点：能力突出的地方、自我认识；5、请问您是如何提升整个团队的作战能力的？考察点：组织塑造、人才培养是否有较好的方式方法；6、请问您是如何提升团队执行力的？考察点：体系、流程、标准建立和使用；7、请问您是如何提团队的创造性？考察点：对创造性的重视程度、方式方法；8、可以谈下您对管理的追求吗？考察点：个人管理理念、价值观、目标高低；9、请问您在提拔销售总监时看重候选人哪几个方面？为什么？如何判断？考察点：考察对人才诉求是否和公司一致，逻辑能力，思考深度；观察是否有一套自己行之有效的人才筛选方式方法。
10、假如时光倒流三年，有没有一项工作您会采用不同的方式，说说为什么？考察点：成长性，总结复盘能力；11、假如让您下周入职，您将如何开展您的工作？考察点：工作规划能力、实际工作开展能力。
三、事业心1、您期望加入什么样的公司？考察点：考察价值观是否一致，追求是否一致。
2、您期望能在公司获取什么？考察点：考察事业心、进取心3、您来之前是否了解过左岸？通过什么渠道了解的。
考察点：是否用心、用心程度、职业化程度；四、稳定性：近两份工作辞职原因是什么？考察点:通过离职原因分析品性、合理性和能力。
国企总经理面试题目及答案
国企总经理面试题目及答案作为一家国有企业总经理的面试，需要经过一系列的考察和筛选，以确保选出最具能力和素质的人才来领导企业。
以下是一些常见的国企总经理面试题目及其示范答案。
1. 请简要介绍一下自己的工作经历。
示范答案：我在过去的20年里，在国有企业担任不同层级的管理职位。
首先，我在一家能源公司工作，负责联络供应商和客户，以及处理日常运营事务。
然后，我晋升为部门经理，在该公司就业了近8年，并成功推动业务增长。
最近，我担任了一家国有企业的副总经理，负责企业战略的制定和执行。
2. 请谈一谈你在领导和管理人员团队方面的经验。
示范答案：在我过去的工作经历中，我领导和管理多个团队。
我非常注重团队合作和激励，并擅长通过明确的目标设定和有效的沟通来提高团队绩效。
我鼓励团队成员发表自己的意见和主张，并充分利用他们的专业知识和技能。
通过培养互相尊重和信任的文化，我成功地带领团队完成了多个重要项目。
3. 作为一名国企总经理，你面临的最大挑战是什么？你是如何应对的？示范答案：作为国企总经理，我面临的最大挑战之一是在快速变化的市场环境中保持企业的竞争力。
我通过密切关注外部环境和竞争对手的动态，及时调整企业战略和运营方式，以便更好地适应市场需求。
此外，我还倡导创新和科技驱动发展，不断寻找提升企业竞争力的机会和途径。
4. 如何处理与政府相关的事务和监管？示范答案：作为一家国有企业，与政府相关的事务和监管是不可避免的。
我认为建立良好的政府关系是至关重要的。
我会与政府部门保持紧密的沟通，并积极参与各类行业协会和研讨会，了解政府政策和发展方向。
我还鼓励企业积极履行社会责任，与政府共同推动地方经济的发展。
5. 请谈一谈你在战略规划和业务发展方面的能力和经验。
示范答案：我在战略规划和业务发展方面有着丰富的能力和经验。
在过去的职业生涯中，我参与了多个战略规划项目，通过市场调研和竞争分析确定了企业的战略方向。
我还引入了创新的产品和服务，扩大了企业的业务范围。
面试副总和部门经理的十个问题
副总面试问题1、刚来到一个新单位时，你是怎样在老员工中树立领导地位的？（建立合作关系能力）赏罚分明，以身作则；通过项目和工作，建立绩效管理；针对老员工关心和喜好进行笼络，推动竞争。
2、假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理？（领导指挥能力）在赛前主动找到他们，告诉他们比赛比个人恩怨重要，作为职业球员，作为团队的一员，至少要在场上表现得像一个团队。
如果必要可以找到教练，教练作为权威，他的调解更具命令性。
队长往往在队里拥有威信，如果和两位球员中的一位私交甚好，可以单独和他谈谈，了解他到底有什么不满。
再找到另一方，告诉他矛盾可以解决。
一般性职业球员貌合神离很多的，但是在场上一起比赛还是会展现出团队性和纪律性。
如果是业余爱好者，大家都出来聚聚，不要就你们三个人，可以叫上和他们关系都比较要好的人。
最后，胜利是最好的调解方法，胜利属于11个人，胜利会让团队凝聚到一起！3、在订立目标方面，应该怎样做？（目标过程管理）从目标的可行性、逻辑顺序、过程管理及相应绩效奖惩措施等谈即可。
4、当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？（授权激励能力）为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配;为每个员工设定具体而恰当的目标;对完成了既定目标的员工进行奖励;针对不同的员工进行不同的奖励;奖励机制一定要公平;实行柔性化管理;构建优秀的企业文化。
5、当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你是怎样解决的？（处理矛盾能力）1）服从领导，严守纪律2）假如我认为自己的方式会更好的话，那我会选择一个合适的时机，私底下把自己的意见发给他。
3）假如领导处事的方法违反法律，那么应当停止执行领导安排，并及时向上级组织反映。
6、某人说话不清，但是你还必须听他的话，你怎样回答他的问题才好？（沟通能力）可以以微笑点头来作为回答，这是表现赞同的意思。
也可以直接向某人笑一笑说“您能用普通话说慢点吗？”。
领导干部和高级管理人员面试试题_
领导干部和高级管理人员面试试题1．市场经济下充满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，谈谈你如何面对工作中的竞争。
测试参考要素：责任感与成就欲2．你作为副局长主持一次工作会议，其中一位处长发言时思路清楚，其他人不得不认同他的意见。
但这位处长得理不饶人，时常影响别人的发言积极性，造成许多人闭口不言。
作为会议主持人，你如何处理这一问题？测试参考要素：组织协调能力3．你对“不在其位，不谋其政”有何看法？测试参考要素：责任感与成就欲、思维4．在一次接待外宾时，你发现局长的讲话在某一关键的地方出了错误，你怎么办？测试参考要素：应变能力、责任感5．我国农村扶贫工作已受到政府的高度重视，但在城镇居民中也不同程度存在着贫困问题。
你认为应该怎样消除城镇居民的贫困现象？测试参考要素：思维、计划决策能力6．单位的一位领导干部因突然发病住院治疗，一个月没上班。
但其所分管的工作并未受影响。
为什么？测试参考要素：思维7．8．有人说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，又有人说“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。
你怎么看？测试参考要素：领导管理能力、思维8．在考虑下级的晋升问题时，领导打算提升一位副处长的职务，但民主测试的结果表明，职工对此人的评价很低。
局党组决定由你找这位副处长谈话，你准备怎样与他谈话？测试参考要素：领导管理能力、组织协调能力9．在现实生活中，你认为作为一名领导干部应该如何管住自己的嘴？测试参考要素：思维10．你作为副局长，向下级布置了一项工作，处长代表全处提出了一项计划，与此同时，副处长又单独向你提出了一个更好的计划，你将怎么办？测试参考要素：组织协调能力、领导管理能力11．关于权利的产生有两种观点：一种认为权利体现于上级对下级懂得控制；另一种认为权力体现于下级对上级权威的承认。
请你分析这两种观点。
测试参考要素：思维、领导管理能力12．你上任后负责职工的分房工作，共有7套三居室和10套两居室，而有100人提出住房申请，如何使大多数职工基本满意？测试参考要素：组织协调能力、领导管理能力13．你认为你的个性特点对你胜任这个职位有什么帮助？测试参考要素：自我认知14．上级领导来你们部门指导工作时，对你们部门的工作以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。
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某企业副总经理面试题
1. 仪表仪容
2. 谈吐
3. 你了解我们企业吗？为什么选择我们？
4. 你对本行业知识知道多少？
5. 你怎样看待企业文化？
6. 你将采取怎样的步骤实施企业文化？
7. 举例说明如何管理下属？
8. 针对我们企业你怎样进行管理？
9. 财务控制你有何建议？
10. 怎样进行定制化服务？
11. 怎样处理员工及客户的投诉？
12. 如何制订公司的财务策略？
13. 你准备怎样开展营销策略？
14. 经营不利削价是出路吗？
15. 你的月薪要求？如果低于你的要求怎样？
16. 后勤管理如何保障企业的良好运行？
17. 怎样开展企业的公共关系？
18. 如何降低员工的流动率？
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