导师制培养方案
导师制培养计划(精选3篇)
导师制培养计划（精选3篇）导师制培养打算一：市委党校启动青年教师导师制培养打算4月27日上午，市委党校进行凉爽“青年教师导师制培养打算”启动大会。
常务副校长梅守福出席会议并作重要讲话。
副校长吴敬秋主持会议。
副校长王礼金、纪检员江海松参加会议。
梅守福指出，全体教师要充分认识实施青年教师导师制培养打算的重要性和紧迫性，做到思想上高度重视，行动上积极主动。
导师要珍惜荣誉，青年教师要珍惜机会；要按照打算要求扎实推进，分步实施，务求实效。
他还对导师职责、对青年教师的要求、打算考核和治理的有关规定作了详细讲明。
会上，宣读并下发了《关于实施黄冈市委党校青年教师导师制培养打算的暂行方法》，宣布了导师与青年教师的结对帮扶表。
据悉，青年教师导师制培养打就是市委党校新一届校委为加强师资队伍建设，全面提高青年教师综合素养，加快实施年轻教师成长工程，而作出的一项重要决策。
通过骨干教师与青年教师一对一“传、帮、带”的方法，促进青年教师在学习、教学、科研等各个方面取得提高。
导师制培养打算二：天佑医院启动新护士导师制培养打算（506字）新护士试用期间培训是新护士成长的重要时期,是培养新护士实际工作能力、促进新护士职业道德形成的重要过程。
为了提升新护士适应临床护理工作的能力，规范护理行为，培养良好的工作习惯，明确护理工作流程及岗位职责，树立“以患者为中心”的护理服务理念，护理部在岗前培训的基础上拟对新护士试用期间岗位胜任力进行系统培训，并于2012年8月启动了“天佑医院新护士导师制培养打算”。
培训实施时刻为2012年8月-12月，分为预备时期、实施时期、考评时期、总结时期。
在培训预备时期，护理部进行了充分调研和可行性认证，拟定培训打算，制定了“天佑医院护理导师选拔条件与相关要求”，确定导师人选和结对培养对象，并制作了《新护士试用期培训手册》，发给新护士人手一本。
培训采取护理导师与新护士结对培养的模式，运用集中培训与导师带教相结合、理论与实践相结合、情景模拟演练与临床工作相结合等综合培训方式，培训结束后将对新护士培训效果和导师带教质量等运用量表进行综合评价。
全员育人导师制计划6篇
全员育人导师制计划6篇第1篇示例：全员育人导师制计划是指学校组织全体教职工担任导师，通过定期指导、关爱、培养学生的全面发展。
全员育人导师制实施后，不再有孤立的特定导师，而是将育人责任分担到每一个教职工的肩上，实现全员全程关注学生的目标。
全员育人导师制的提出，旨在倡导全员参与学生的教育管理工作，减轻校园中的特定导师负担，优化校园师生关系，提升学生全面素质。
这一制度的实施对于学校育人工作的深化和提高有着积极的促进作用。
全员育人导师制有利于学校师生之间关系的更加密切。
通过全员参与学生教育管理工作，教职工之间的合作意识得到增强，团队凝聚力得到提升，共同关心学生成长的使命感也更加浓厚。
学生在学习生活中能够感受到全体教师的关心和呵护，建立起更为亲密和谐的师生关系。
全员育人导师制有助于提升学生全面素质。
在传统的导师制下，往往只有单一的导师与学生较为亲近，其他教师很难对学生进行有效的指导。
而全员育人导师制下，每个教师都会关注学生的成长情况，从多视角多方面对学生进行全面的指导，有利于发现学生的优点和问题，提供更为全面的帮助和支持。
全员育人导师制能够有效减轻特定导师的教育负担。
在传统的导师制下，特定导师需要对一大批学生进行个性化的指导，工作量巨大且容易产生疏漏。
而通过全员参与的方式，可以将育人责任分担给每一个教师，有效减轻特定导师的工作压力，提高育人效率。
全员育人导师制有助于构建和谐的校园氛围。
教师们通过参与学生教育管理工作，能够更好地理解学生的需求和心理，加强与学生之间的沟通和互动，从而促进校园师生之间的和谐互动。
学生在这样的氛围下能够更好地融入学习生活，提高学习动力和积极性。
全员育人导师制是学校教育管理工作的重要创新举措，具有促进全员参与、提升学生素质、减轻特定导师负担、构建和谐校园氛围等多方面的积极意义。
通过全员育人导师制的实施，学校育人工作将迎来全新的发展机遇，为学生成长提供更为全面的支持和指导。
希望各个学校能够认真思考和实践全员育人导师制，共同努力打造更为美好的教育环境。
导师制实施计划方案
导师制实施计划方案一、引言导师制是一种个性化的人才培养模式，通过为学生或员工配备导师，提供指导、支持和反馈，帮助其在学业、职业和个人发展方面取得更好的成果。
为了有效实施导师制，特制定本计划方案。
二、实施目标1、促进个人成长：帮助被指导者在知识、技能、态度和价值观等方面实现全面发展，提升其综合素养和竞争力。
2、增强职业规划：引导被指导者明确职业目标，制定合理的职业发展规划，并提供相应的支持和指导。
3、提高工作绩效：针对员工，通过导师的指导，提升其工作能力和绩效，为组织创造更大的价值。
4、传承组织文化：促进组织内部的知识和经验传承，弘扬优秀的组织文化和价值观。
三、实施范围本次导师制计划适用于具体部门或群体，包括新入职员工、实习生、有发展潜力的基层员工等。
四、导师选拔1、导师资格（1）具备丰富的工作经验和专业知识，在所在领域有一定的成就和威望。
（2）具有良好的沟通能力、指导能力和团队合作精神，能够耐心倾听和给予有效反馈。
（3）认同组织文化和价值观，愿意为培养人才贡献力量。
2、选拔方式（1）部门推荐：由各部门根据导师资格条件，推荐合适的人员。
（2）个人自荐：符合条件的员工可以主动报名参加导师选拔。
3、导师培训对选拔出来的导师进行系统培训，包括指导技巧、沟通方法、职业规划等方面的内容，以提高导师的指导能力和效果。
五、被指导者选拔1、被指导者条件（1）有强烈的学习意愿和发展潜力。
（2）能够积极主动地与导师沟通和配合。
2、选拔方式（1）个人申请：符合条件的员工或学生可以自行提出申请。
（2）组织筛选：根据个人申请和部门推荐，由组织进行筛选确定最终的被指导者名单。
六、导师与被指导者匹配1、考虑因素（1）专业领域：尽量将导师和被指导者的专业领域相匹配，以便导师能够提供更具针对性的指导。
（2）性格特点：考虑双方的性格特点，确保能够建立良好的沟通和合作关系。
（3）发展需求：根据被指导者的发展需求和目标，选择能够提供相应支持的导师。
XXX中学学“德育导师制”实施方案
XXX中学学“德育导师制”实施方案1. 背景介绍作为学校教育的重要组成部分，德育一直是学校关注的重点。
为了进一步提高德育教育的质量，学校开始实行“德育导师制”。
德育导师制是指在学校内由教职员工担任导师，负责学生的德育教育、心理健康和成长指导。
本文将详细介绍XXX中学的“德育导师制”实施方案。
2. 实施方案2.1. 责任分工学校将全体教职员工分为若干个导师团队，每个团队由一名领导组成。
其中，领导可以是学校领导、年级组长、班主任等。
每个导师团队的任务是负责该团队中所有学生的德育教育和心理健康指导工作。
2.2. 建立档案学校将为每位学生建立学籍档案，其中包括学生成绩、德育评价、心理健康测评等内容，并在该档案中指定一名导师进行管理和维护。
每名导师要仔细了解各自所管理学生的家庭情况、学习状态和情绪状态等信息，定期召开家长会和班部会进行交流，及时解决学生在生活和学习方面出现的问题。
2.3. 个性化指导德育导师制实施中最核心的内容是“个性化指导”。
导师需针对学生的特点、优势以及问题进行有效的指导。
正确引导学生树立正确的人生观、价值观和世界观，关注和了解学生的生活、学习和情感状态。
2.4. 定期考核为了评估德育导师制实施效果，学校将举行定期成果展示会。
每个导师需根据所管理的班级学生成长情况进行展示，展现学生在德育教育和心理健康方面的成长情况。
根据展示内容和表现结果，学校将对导师进行综合考核，并以此为依据，评选优秀导师。
3. 写在最后在当今社会中，德育教育更加重要。
实施“德育导师制”是当前教育发展的新趋势，有效地促进了学校德育教育质量的提高，提高了学校的整体竞争力和社会形象。
在XXX中学的实践中，学校通过德育导师的个性化指导、多元化工作和及时跟进，实现了学生德育教育的多方位全面发展。
德育导师制的实施成效显著，有助于培养更多优秀人才，对于学生的成长和未来发展有不可替代的重要作用。
导师制工作实施方案（精选15篇）
导师制工作实施方案导师制工作实施方案（精选15篇）只有深思熟虑之后，才能写好工作方案。
在一个项目被提出时，领导通常会要求我们先准备几份工作方案，那么工作方案有什么格式呢？以下是小编为大家收集的导师制工作实施方案，希望对大家有所帮助。
导师制工作实施方案篇1导师制是实施和完善学分制的必要组织保证，是充分发挥教师主导作用，建立新型师生关系，实现因材施教和个性化培养，提高人才培养质量的重要途径。
根据《宜春学院本科生导师制管理暂行办法》中有关导师资格、导师职责、导师聘任、管理与考核的规定，我院特制订如下实施方案。
一、学习与发动1．学院成立本科生导师制工作领导小组，组长由主管教学工作的院长担任，成员包括各教研室主任、班主任、辅导员。
领导小组下设秘书处，秘书处设在教务办公室，负责日常管理工作,2．学院做好宣传工作，召开师生大会、学生班会、教研室会议，介绍实施导师制的指导思想、实施方案及操作程序等，并组织学生选择导师。
二、确定教师名单（一）受聘教师资格审查：1．学历资格：受聘于任课教师岗位、具有讲师职称或硕士以上学历的本院教师，均有资格和义务承担本科生导师工作。
2．业务资格：（1）教育教学经验丰富，懂得教育规律，熟悉本专业培养目标和教学计划，具有一定的专业指导能力；（2）熟悉学分制下的教学管理和学生管理相关规定，理解学分制的运行机制，知识结构合理，专业水平较高。
3．其他：（1）能保证有一定的时间对学生进行辅导；（2）身心健康；（3）校外读博、读硕的教师在读期间一般不承担导师工作；（４）受过学校处分或上年度考核不合格者，当年不能选聘为本科生导师。
（二）受聘时间：每每学年开学初，各班根据新生人数，为学生配备导师，学院完成导师聘任工作，导师聘期原则上为一年，并将导师及所指导的学生名单报教务处备案。
（三）聘任方法：导师聘任实行个人申请，院（系）审核批准，报教务处备案的方式进行。
（四）网上公布学院根据教师申请情况，结合导师聘任资格与条件，确定导师名单（导师名单包括导师个人基本情况、研究方向等），并将导师名单上网予以公布。
公司导师制人才培养方案
公司导师制人才培养方案一、背景与目标在现代企业发展中，培养和发展人才是企业长期稳健发展的关键因素之一、为了更好地培养和发展人才，我们公司决定引入导师制度，通过与经验丰富的高级员工的互动和指导，为新员工提供全面的培训和发展机会，帮助他们快速适应工作环境，提升工作能力和素质，实现个人与公司共同发展的目标。
二、具体措施1.导师选拔与培训（1）选拔标准：导师应具备丰富的工作经验和业务知识，具备良好的职业道德和教学能力，对公司文化和价值观有深刻理解。
（2）选拔程序：通过内部推荐和自愿申请相结合的方式，经过公司评审确定导师名单。
（3）培训计划：为导师提供相关培训，包括指导技巧、沟通能力、教学方法等，使他们具备良好的导师素质和能力。
2.导师与新员工配对（1）根据新员工的专业背景、工作需求和发展目标，由公司人力资源部根据导师的专业领域和能力进行合理配对。
（2）导师与新员工之间建立良好的沟通渠道，了解新员工的需求和困惑，提供必要的帮助和指导。
3.培训内容与形式（1）工作实践指导：通过模拟、实习等方式，让新员工尽快适应工作环境，了解公司业务流程和组织结构，提升工作技能。
（2）业务知识传授：由导师根据新员工的工作需求和发展目标，针对性地进行业务知识培训，帮助新员工快速掌握相关知识。
（3）个人发展规划：导师与新员工共同制定个人发展计划，包括短期目标和长期目标，定期进行评估和调整，帮助新员工实现个人职业发展。
4.导师与新员工互动（1）定期面谈：导师与新员工定期进行面谈，了解新员工的进展和困难，及时提供帮助和建议。
（2）经验分享：导师与新员工分享工作经验和个人成长历程，给予指导和建议，帮助新员工在工作中取得优秀成绩。
三、实施方案1.制定导师制度相关政策和规范。
2.选拔和培训导师，确保他们具备必要的能力和素质。
3.与新员工配对，并建立导师和新员工的互动机制。
4.设计培训计划，根据新员工的需求提供相关培训。
5.定期评估导师制度的实施效果，进行改进和完善。
导师制培养实施方案
导师制培养实施方案一、背景。
导师制是指学校为每位学生配备一名导师，由导师全程负责学生的学习、生活和发展指导工作。
导师既是学生的学业指导者，又是学生的思想引导者和心理支持者。
导师制的实施，有利于提高学生的学习积极性，增强学生的自主学习能力，促进学生成长成才。
二、导师选拔。
1. 导师应具备丰富的教学经验和学科知识，能够指导学生的学习和科研工作。
2. 导师应具备优秀的师德师风，能够关心学生的成长，给予学生必要的帮助和支持。
3. 学校可以邀请资深教师、优秀科研人员或者企业实践专家担任导师，也可以由学生自主选择导师，双向选择更为合适。
三、导师指导。
1. 导师应定期与学生进行面对面的交流，了解学生的学习和生活情况，及时发现和解决学生在学习和生活中遇到的问题。
2. 导师应根据学生的个性特点和学习情况，制定个性化的学习计划和指导方案，帮助学生提高学习效率和学习成绩。
3. 导师应引导学生参与科研、实践和社会活动，帮助学生提升综合素质和能力。
四、导师评价。
1. 学校应建立完善的导师评价机制，对导师的工作进行定期评估，及时发现和解决导师工作中存在的问题。
2. 学生应参与对导师的评价，对导师的指导工作进行客观评价，提出建设性意见和建议。
3. 学校应根据导师的指导工作情况，给予导师相应的奖励和荣誉，激励导师更好地开展导师工作。
五、导师制的意义。
1. 导师制有利于加强学校与学生之间的联系，增强学生的归属感和认同感。
2. 导师制有利于促进学生的全面发展，提高学生的学习成绩和综合素质。
3. 导师制有利于培养学生的自主学习能力和创新精神，提高学生的竞争力和适应能力。
六、导师制的实施。
1. 学校应建立健全的导师制管理体系，明确导师的职责和权利，规范导师的指导工作。
2. 学校应加强对导师的培训和指导，提高导师的指导水平和服务意识。
3. 学校应加强对学生的宣传和教育，增强学生对导师制的认识和支持。
七、总结。
导师制是学校教育的重要组成部分，对学校和学生都有着重要的意义。
年轻干部培养导师制工作方案
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X年轻干部培养导师制工作方案年轻干部培养导师制工作方案为加强委局机关新进年轻干部的培养，做好“传、帮、带”工作，打造锻炼年轻干部成长的平台，不断提高年轻干部政治素质、业务能力、实践技能，促进年轻干部尽快进入角色、担当重任，经研究，决定在委局机关实行年轻干部培养导师制。
实施方案如下：一、培养对象和导师的确定1.培养对象为委局机关新进的年轻工作人员，一般符合以下条件：(1)年龄35周岁以内的委局机关中层以下人员；(2)委局机关新招人员工作不满2年，或者虽满2年还需进一步培养的；(3)从外单位调入委局工作或者委局内部轮岗后业务还不够熟悉的人员。
2.导师原则上由委局领导班子成员、室主任或业务较强的同志担任。
3.根据委局机关新进人员的情况，按照业务对口、方便沟通的原则，在双向征求意见的基础上，经区纪委常委会研究，正式确定导师和培养对象名单。
二、导师的任务和责任1.负责对年轻干部的学习、工作、业务上进行帮助和指导，促进年轻干部工作能力和综合素质的提升；2.负责对年轻干部的思想、作风、生活、心理等方面的教育和指导，促进年轻干部健康成长。
三、主要工作措施1.开展传授活动。
导师通过集中理论学习、个人讲评等活动，对年第 2 页共 5 页轻干部进行理论传授；根据业务工作需要，及时指导、帮助年轻干部学习相关政治理论和业务知识。
2.开展讲评活动。
结合委局季度工作例会等，每季度由分管干部工作的副书记组织一次交流会，年轻干部分别交流心得体会，导师进行点评，促进共同提高；每半年委局主要领导参加一次座谈讲评会。
3.开展实践活动。
导师每月结合工作开展一次实践活动，并指导年轻干部完成至少一篇有价值的调研文章或宣传稿件、工作信息。
四、相应配套机制1.建立竞争机制。
不断加强对年轻干部工作、学习和生活上的正确引导，鼓励年轻干部积极参加各种形式的学习、教育、培训、比赛等活动，在思想、业务和作风方面对年轻干部高标准、严要求，形成比业务学习、比工作作风、比创新能力、比工作业绩的良好氛围。
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第1天特殊要求 1、导师欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工（一定要有仪式感，新员工也需要自我介绍） 。 2、部门结构与业务介绍，部门内的相关规定。 3、新员工工作描述、职责要求，并引导新员工入职流程完毕。 4、导师陪新员工吃第一顿的午餐并向员工介绍公司周边环境 5、下班前进行访谈，对员工感受、提问做出记录及反馈。并对员工进行鼓励。
人力资源部定期对导师进行培训，培训课程如下： 《灵动力量企业文化介绍》 《员工手册的解读》 《职场的行为规范》 《职场的积极心态》 《沟通技巧》 公司会定期召开导师和学员交流会，宣传推广典型经验；
2、导师的自我提升
工作中严于律己，时刻注意职场行为规范，做好榜样。 不断的“充电”，提升沟通技巧。
二、导师的岗位职责
2、导师每周的常规工作
每周需要在茶歇期间亲自为员工发放水果、茶点。 每周五需要进行员工访谈并记录。
谈话以分享、交流的形式进行，主旨是解决员工心理、生活问题，并做好激励工作。 每周员工访谈具体内容（每周需填写新员工谈话记录表附件1）： 1、公司的企业文化是什么？ 每周围绕企业文化中的一点阐述个人的理解。 2、学员对公司及周边的环境是否熟悉？如有问题现场解决。 3、学员是否已了解部门的组织架构及部门功能（包括公司其他部门的功能职责）？ 4、学员是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？ 5、学员是否已认识部门里所有的同事？如有不认识的可以帮其引见。 6、学员今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ 7、学员是否已接受了足够的部门岗位技术培训，并保证可以很好地完成任务。 8、学员是否了解公司的各类制度（包括考勤、行为规范）并针对盲点进行指导解答。 9、学员生活中是否遇到困难无法解决（包括员工住宿、饮食、交通），请协助解决。 10、了解学员本周对工作、公司的感悟。学员对公司有何建议？ 11、综合学员一周的表现，针对学员的仪容仪表、行为规范、沟通协调方式等方面做出整体的评价，指出问题， 并给出修改意见，同时鼓励员工尽快的提升。 12、请学员知识技能类
基本的技术指导；
有代表性的工作事例；
业务经验类：
对业务的个人感悟和经验； 可以分享业务相关的具体案例
礼仪类：
管理知识和通用技能；
团队管理的经验和感悟；
心态引导类
使学员拥有快乐工作、开心生活 的积极心态；
其他与学员工作、生活、身心健 康相关的内容
四、培训导师
1、公司的培训
五、员工考核及导师评估
1、考核新员工
A.技术层面：由技术组长及部门总监进行技术等级评定。 B.职业素养层面：由导师及部门总监进行综合评估。并填写《新员工考核表》 附件4（转正 之前）。
2、评估导师
新员工层面:学员入职满1个月时，对其导师进行评分，员工并填写《新员工导师评价反馈表》 详见附件2. (从关爱、培训、基础业务指导、解决问题几个方面评价)
灵动力量导师培养方案
目
录
一、导师的标准 二、导师的岗位职责 三、导师的指导内容 四、培训导师 五、员工考核及导师评估 六、导师的奖惩
一、导师的标准
1、什么是导师？
导师是在工作、生活中对新员工进行在职知识指导和提出职业发展建议的人。
2、成为导师必备的条件
对公司文化有强烈的认同感和深刻的理解； 具备熟练的沟通和协调技巧； 性格开朗、热情、负有爱心 熟悉公司的制度流程 良好的职业素养 技术等级在B2级别以上 司龄满1年以上
_______________________________________
9、请对你的导师进行评价（20分）
_______________________________ ___
THANK YOU
Contact
TEL: FAX: MOB: PC: E-mail:
二、导师的岗位职责
1、导师每天的常规工作
每天早晨以阳光的形象温暖的态度与学员问好。 每天早晨上班观察学员是否有迟到现象，及时询问原因。 每天上班期间观察学员工作状态，并作好记录，如遇员工不积极情况，及时发现问题并解决问题。 每天观察学员的行为规范，是否爱护公共环境。 每天观察言谈举止是否符合职场规定，如遇问题及时指导。 每天观察学员与其他同事之间沟通是否顺畅，并及时予以帮助。 每天根据天气情况提醒学员增减衣服或者带雨伞及口罩。 每天下班前需要亲切的与学员道别及叮嘱员工路上注意安全。
附件一
新员工谈话记录表
（新员工到职后五天内导师填写）
新员工导师： 新员工姓名： 部门： 职位：
序号 就职 前培 训 1 2 3 4
培训内容 ·让本部门其他员工知道新员工的到来。 ·准备好新员工办公场所、办公用品。 ·准备好给新员工培训的部门内训资料。 ·为新员工指定导师。 ·欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工。 ·部门结构与业务介绍，部门内的特殊规定。 ·引导新员工入职流程完毕。 ·导师陪新员工吃第一顿的午餐并向员工介绍公司周边 环境。 ·一周内，导师与新员工进行非正式谈话，谈论工作中 出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现 作出评估。
完成确认（导师签名）
谈话记录：
5
附件二
新员工导师评价反馈表
（新员工到职后30天内填写）
新员工导师： 新员工姓名： 部门： 职位：
1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？ （10分） 是□ 否□ 2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？ （10分） 是□ 否□ 3、你是否已熟悉公司周边的情况？ （10分） 是□ 否□ 4、你是否已认识部门里所有的同事？ （10分） 是□ 否□ 5、你是否觉得部门岗位培训有效果？ （10分） 是□ 否□ 6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ （10分） 是□ 否□ 7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ （10分） 是□ 否□ 8、在培训中，可以改进的地方？ （10分）
3、导师的基本职责
明确公司及学员的指导目标； 与学员建立良好的互动关系；不断的传递爱心，有效的宣扬企业文化; 根据学员发展的需要，制定有针对性的指导计划； 定期与学员沟通交流，跟进指导计划的实施，并反馈其表现； 导师指导内容，不仅包括基本的技术指导，还包含工作经验传承、团队管理和心态引导类内容。
六、导师的奖惩
1、导师激励机制
荣誉激励：组别之间的评比，综合得分胜出者可获得“优秀导师”的称号，并颁发荣誉证书。 当公司管理岗位空缺时，同等条件下，讲师可优先晋升. 物质激励：根据指导效果和各方评价，导师指导期间可获得一定的奖金或一定数量的灵动币
2、导师退出机制
严重违背公司立场和企业文化、宣导不良言行者，取消讲师资格； 受到学员两次以上重大投诉者，取消讲师资格； 重大违纪，取消导师资格 学员评估平均分低于80分者取消导师资格