采购助理转正工作总结范文
采购助理转正工作总结范文(8篇)
采购助理转正工作总结范文时间总是在悄无声息中流逝，____即将画上一个圆满句号。
真的很感谢呈达公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!回顾____我们大家一起共同经历了风风雨雨，酸甜苦辣，我发现我真的发现我长大了成熟了。
在经理和副总的指导下，做事不在像以前那么自嫩比以前稳重了很多，能和公司一起成长，我感到很自豪!一转眼发现我已经来公司____年了，从商务助理到采购助理，现在兼行政专员。
刚刚接手行政上面的事，有好多事都很生疏，所以大概的说下行政专员职责素养：职业素养包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。
行政专员：主要是沟通，沟通是处理人际关系的必要方式，对于行政工作，尤其重要。
如果沟通不及时、不准确，会严重影响工作的效率甚至出现南辕北辙的错误。
建立良好的人际关系是沟通的金钥匙，平时注重同事间的友好关系，力所能及地帮助身边需要帮助的同仁，相互支持工作，有助于大家积极、有效地推动工作进度。
工作如果是一成不变的，就会没有生机，久而久之更会影响工作情绪，间接地为高效工作筑起一道无形的城墙。
在日常工作中，通过对细节的观察，努力找寻改进的可能，使工作生动、充满乐趣，也在潜移默化中提升了自己的创新思维能力。
在社会群体中，没有人能独自生存，在公司也一样，没有多少工作是可以不需要任何人帮助就可以独立完成的。
不仅仅针对自己，同样适用于任何人。
在平日里，积极参与、配合同事的工作，提供必要的协助，创建良好的工作氛围，使之良性循环下去，是本人一直遵循的不二法则。
我们公司虽不是很大，但我喜欢这样的工作环境，喜欢和公司一起成长，希望能够通过我们大家一起努力看着公司一天天壮大，我感到很荣幸和自豪!采购助理转正工作总结范文（二）采购工作虽然是一项看似容易的工作，实则不然。
每一份看似简单的工作背后都有无数默默无闻呢的汗水，采购工作看似简单，但一个好的采购员需要具备眼疾手快，认真细致，一丝不苟等多种优秀品质，下面是一篇采购员的工作总结，希望对您有所帮助：一、熟悉采购的流程让自己从下单到收料，每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。
采购员试用期转正工作总结五篇范文
采购员试用期转正工作总结五篇范文篇一：采购员试用期转正工作总结作为一个应届毕业生，初来公司，我很担心不知道能不能做好这份工作，但是公司融洽的工作氛围使我很快适应了工作环境，进入了工作状态。
在工作的x个月当中，我学到了很多，也感悟到了很多。
看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。
初到采购部在安排下，于xx有限公司实习了x个星期。
在实习过程中，通过在彩印车间、纸箱车间、制盖车间、制瓶车间的亲手操作或现场观摩，在实践中查找不足，使理论知识得到升华。
同时也熟悉了印刷品、纸箱、盖、瓶的估价规则，可以进行简单的估价。
x个星期的车间实习结束便回到办公室实习，正逢增加oracle办公系统，见识了同事们的忙碌与敬业，在同事的指导下熟练掌握如何操纵oracle系统；熟悉了本公司采购流程：收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、请购、订购、协调与沟通、催交、进货检收、入oracle系统、整理付款；了解公司采购员工作职责：采购计划、需求确认、供应商选择与管理。
通过经常在各分厂及各仓库的走动，基本熟悉了公司内所有包材的情况。
整理内部资料，积极与仓储库联络跟踪入库单以便与供应商沟通每个月的发票对账数目；在完善了“股份公司的采购物资价格数量表”后，需及时完善“台账”以便每个月号前与财务部对账。
通过整个流程基本掌握了包材的价格及所对应的供应商，并且熟悉了所需联络的部门。
通过每x个月x次“价格信息”的总结，及时了解了各个物料的价格趋势，并及时反馈于x主管，便于对现有包材价格的更新。
在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同当然，在工作中我也有不足之处，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。
在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助。
综合来看，我认为自己还有以下的缺点和不足，一定在今后的工作中加以改进。
2024年采购助理工作总结参考范本（三篇）
2024年采购助理工作总结参考范本一、工作表现1. 在工作中，我尊重上级，团结同事，妥善处理与上级及同事之间的关系，保持有效的沟通。
我充分履行岗位职责，不断优化工作方法，提高工作效率，有效地完成了各项任务，确保货物按时出货，满足客户要求，支持销售工作。
2. 我与各供应商建立了良好的关系，确保货物按时到货，保证了生产流程的顺利进行。
3. 我致力于以最低的成本购买最优的产品，并根据市场行情调整单价，以降低成本。
4. 针对资金周转问题，我尽力与供应商协商月结付款方式。
5. 下单跟单准确率达到____%。
二、不足之处上半年由于工作繁忙，出现____%的下单漏订率，但未导致订单延误（目前此问题已得到改正）。
三、态度与原则1. 我严格遵守公司的规章制度，不迟到，不早退，自我要求严格，无特殊情况从未请病假。
2. 我积极参加各类培训，通过阅读大量书籍，勇于自我反省和分析，提升自身能力以适应社会发展的趋势。
四、工作计划采购助理方面：1. 执行并完善采购管理制度和采购作业流程。
2. 评估供应商的产品质量、供货能力、质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上寻找新的供应商，确保供应资源的丰富和选择余地，负责新供应商的筛选、调查和相关部门的评估、审核。
3. 保证原料采购供应的质量和数量，随时掌握合同履行情况，合同中明确我公司对产品质量的要求，如需更改合同，需在获得批准后执行。
4. 进行供应商的询价、比价、议价，并向上级报告相关信息（交货周期、最低订购量、包装要求、质量标准、价格条件等）。
5. 根据业务订单适时、适品、适量地进行采购，并跟进采购进度，确保采购物料按约定的时间、数量和质量到达公司仓库，协调销售和生产的有效进行。
处理订单变更、退货、换货、赔偿等事宜，保障公司利益。
6. 加强与供应商的沟通和交接，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确。
7. 坚守职业道德，公正行事，严于律己，廉洁自律，做到诚实谦虚、尽职尽责、不断学习业务知识，提升业务工作能力。
采购助理转正工作总结标准范本(五篇)
采购助理转正工作总结标准范本____年如流水般从指缝间滑过，这一年对于我，对于公司，对于整个医药行业而言都是特别的一年。
刚毕业的我进入了一家在一个月后就要进行新版GSP检查的医药有限公司。
于是大量的新版GSP培训课程、培训资料如流水般的涌现在我眼前。
这也是一个毕业生了解新版GSP最快捷、最有效的方法。
那时的我最常做的事情，就是熟悉新版GSP的内容、采购流程和颖琦系统。
在熟悉了这些之后，我之后的工作便主要是围绕在系统上审核首营、合同、订单是否符合新版GSP 而展开，同时整理合同和订单。
其次就是____经理不定时交代下来的工作。
在审核首营时，我主要是查看所有资质是否齐全、是否盖章、是否符合要求、是否与系统上填写的相一致。
如有问题，立刻与销售内勤联系并解决。
虽然只是简单的核对信息，但从我和销售内勤的工作效率来看，这需要绝对的细心和耐心。
若一方不认真，就可能导致工作量翻倍，甚至更多。
在审核合同时，我主要是将纸质合同与系统编制的合同相对照，确保双方内容一致，然后将相对应的合同留存，按日期归档。
在审核订单时，首先要确定该订单是有合同的还是有协议的，然后核对订单金额及运输信息，若为省外药品，则需收取运输告知函归档。
还要定期查看订单是否正常入库，若有问题，则立刻和销售内勤联系，弄清楚来龙去脉，再解决问题。
在合同与运输告知函的管理方面，我是每天下午把当天的合同与运输告知函按日期排好，再将这些归到前面的合同与运输告知函中。
这样既可以节约时间，也可以提高准确性，更有利于日后查找。
正所谓把一件简单的事情做好，很简单，但是把千千万万件简单的事情做好，就不简单了!我所有的工作，看上去都只是简单的核对信息，但是一个不留神或者出了问题没有及时和销售内勤沟通，解决问题的话，就可能导致自己和销售内勤的工作量翻倍，以至于更多、更繁琐。
此时，就需要了解问题的根源，找出解决问题的方法。
或者是根据解决现象的方法去寻找问题的根源，再从根源上来解决问题。
采购助理转正总结（精选10篇）
采购助理转正总结采购助理转正总结（精选10篇）总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，我想我们需要写一份总结了吧。
那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是小编为大家整理的采购助理转正总结（精选10篇），希望对大家有所帮助。
采购助理转正总结1我于今年x月x日到公司工作，根据公司的需要，目前在采购部担任采购业务员，负责公司化工原料的采购。
本人工作认真负责且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。
在过去的4个多月的日子里，我从零学起，收获颇丰。
我从原来对采购的一无所知到能熟练地处理好日常的采购工作，四个多月的学习和工作也使我懂得了许多道理，积累了一些过去从来没有的经验。
掌握了采购物料的基本流程，从怎么签订合同，怎么办款，到怎么收货，我对物料的采购流程已能熟练操作。
除此之外，我还了解到一个采购人员所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。
当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。
采购助理转正工作总结与计划7篇
采购助理转正工作总结与计划7篇篇1尊敬的领导：您好！转眼间，我加入公司已经三个月了，三个月的试用期即将期满。
在这三个月中，我一边学习，一边工作，逐渐由一名不熟悉公司流程的新手转变成为能够独立处理采购事务的采购助理。
在此，我要感谢领导和同事的帮助，没有你们的指导和支持，我无法取得这样的进步。
同时，我也认识到自己还有很多需要改进和学习的地方。
现在，我将对自己在试用期的工作进行总结，并对接下来的工作提出计划。
一、工作总结1. 采购流程熟悉与掌握在试用期的初期，我主要熟悉和掌握了公司的采购流程。
通过不断学习和实践，我逐渐了解了从需求分析、供应商选择、谈判、合同签订到货物验收等各个环节的注意事项和技巧。
在实际操作中，我积极参与采购流程的各个环节，与供应商保持密切沟通，确保采购活动的顺利进行。
2. 供应商管理在供应商管理方面，我注重对供应商的资质、信誉和价格进行全面评估。
通过市场调研和多方比较，我筛选出了一批优质的供应商，并与之建立了长期稳定的合作关系。
同时，我还定期对供应商进行考核和评估，确保其能够按照合同要求提供高质量的产品和服务。
3. 采购成本控制在采购成本控制方面，我始终坚持“货比三家”的原则，与供应商进行充分的谈判和沟通，争取以最低的价格采购到最优质的产品。
此外，我还积极寻求替代品或替代方案，以降低采购成本。
通过这些措施的实施，我成功地为公司节约了一定的采购成本。
4. 订单跟踪与货物验收在订单跟踪和货物验收方面，我注重与供应商的沟通，及时了解订单状态和货物情况。
在货物验收时，我严格按照公司的验收标准进行验收，确保所购产品符合公司需求。
同时，我还积极与相关部门沟通协调，确保货物的及时供应和使用。
二、存在的问题和改进措施虽然我在试用期内取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
例如，在供应商选择方面，有时过于依赖经验而忽视了对供应商的全面评估；在谈判过程中有时过于坚持己方立场而忽视了双方的利益平衡。
采购助理转正工作总结与计划7篇
采购助理转正工作总结与计划7篇篇1尊敬的领导：我于XXXX年XX月XX日成为公司的试用员工，试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为正式员工。
在试用期间，我主要的工作是参与采购部的日常采购工作，包括寻找供应商、询价、比价、签订合同等。
通过这段时间的工作，我深刻认识到采购工作的重要性，它直接影响到公司的运营成本和产品质量。
以下是我试用期的工作总结：一、工作完成情况1. 供应商寻找与开发：在试用期间，我积极寻找新的供应商，并对其进行了详细的调查和评估，确保其资质可靠、产品质量稳定、供货能力充足。
同时，我也与现有供应商保持了良好的沟通，确保了供货的稳定性和及时性。
2. 询价、比价工作：在采购过程中，我始终坚持询价、比价的原则，确保采购价格合理、公正。
通过与多个供应商的询价和比价，我能够选择到性价比最高的产品，从而为公司节省了采购成本。
3. 合同签订与执行：在合同签订过程中，我严格遵守公司的合同管理规定，认真审核合同条款，确保双方的权益得到保障。
同时，在合同执行过程中，我也积极与供应商沟通，及时解决出现的问题，确保了采购活动的顺利进行。
二、工作态度与表现1. 积极主动：在试用期间，我始终保持积极的工作态度，主动承担工作任务，不推诿、不拖延。
对于不懂的问题，我也积极向领导和同事请教，确保工作的顺利进行。
2. 认真负责：我深知采购工作的重要性，因此在实际工作中，我始终保持认真负责的态度，对每一项采购任务都认真对待，确保了采购活动的准确性和可靠性。
3. 团队协作：我始终认为团队协作是工作的关键，因此在工作中，我积极与同事合作，共同解决工作中遇到的问题，确保了采购工作的顺利进行。
三、未来计划在未来的工作中，我将继续保持积极的工作态度和认真负责的工作精神，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也将进一步加强学习和提高自己的业务能力，为公司创造更大的价值。
具体来说：1. 加强学习：我将继续加强学习和提高自己的业务能力，特别是对采购流程、供应商管理、市场分析等方面进行深入学习和研究，以便更好地胜任采购工作。
采购助理转正工作总结8篇
采购助理转正工作总结8篇第1篇示例：采购助理转正工作总结我要说的是自己在这段时间里取得的进步。
在实习期间，我通过认真学习和努力工作，掌握了一些采购领域的基本知识和技能，比如采购流程、谈判技巧、供应商管理等。
这让我在日常工作中更加得心应手，也更有自信地面对各种挑战。
我也在团队中学会了团结协作，与同事之间形成了良好的合作关系。
我也意识到了自己在工作中的不足之处。
在这段时间里，我发现自己在处理问题时有时候缺乏果断和决策能力，导致工作进展缓慢。
而且，由于我对一些采购材料的了解还不够深入，有时候在与供应商交流时可能表达不清楚或者理解有误。
这些问题都影响了我的工作效率和质量，需要我在未来的工作中加以改进。
为了改善这些不足，我已经制定了一些改进措施。
我会更加努力地学习专业知识，不断提高自己的业务水平，以便更好地应对工作中的挑战。
我会积极主动地与同事和领导沟通交流，学习他们的经验和技巧，以便借鉴他们的优点，弥补自己的短板。
我也会加强与供应商之间的沟通和合作，建立更加紧密的合作关系，以提高采购效率和质量。
第2篇示例：在工作中，我认真负责，积极进取，努力学习和不断提升自己。
通过不断地学习和实践，我在采购管理、供应链管理等方面取得了一定的成绩。
我加强了与供应商的合作关系，提高了供应链的效率和灵活性，为公司节省了不少成本和资源。
在工作中，我也遇到了很多挑战和困难。
供应商延迟交货、价格波动等问题经常会出现。
但是我通过与同事的合作和沟通，通过与供应商的谈判和协商，最终都得以圆满解决。
这些挑战和困难让我更加坚定了自己的职业信念，让我更加勇敢地面对未来的挑战。
通过这段时间的工作经历，我得到了很多锻炼和提升，也收获了很多成长和进步。
我深刻地体会到了团队合作的重要性，学会了如何与同事、供应商等各方进行有效沟通和合作。
我也明白了专业知识和技能的重要性，不断地学习和提升自己，才能在工作中取得更好的成绩。
未来，我将继续努力学习和提升自己，不断完善自己的专业知识和技能，为公司做出更大的贡献。
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采购助理转正工作总结范文采购助理转正工作总结范文一201x年是公司稳步健康发展的一年，公司的全体员工在公司领导的英明领导下，并没有沉静在秀域以往的胜利中，而是更加理智、理性化地去思考问题，面对现实，兢兢业业地工作，为自己是一名公司的员工而把握好每一分钟，做好份内之事。
在这近一年的时间里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事都会用心去想，用头脑去思考，用行动去做事。
在公司整体良好的氛围中完成了201x年公司交给我的采购任务，保证了产品的及时供应工作。
值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训，提升综合素质，找到更好的方式方法去迎接201x的到来。
采购部作为公司主体中的一个重要环节，工作的好坏，购进物料的优劣，采购成本的高低，直接影响着公司整体的经济效益。
作为采购部的一员，深知自己工作的重要性。
确保门店所需，购进质优价廉的物料，促进市场销售已成为我完成工作的基本准则与工作精髓。
一、采购过程中我们时时提到要确保物料质优价廉，我现在觉得做好1、认真分析每一种原辅料的行情走势，掌握一定的市场规律，并结合实际如棉花的涨跌、各厂家生产能力的大小，并预计运输的时间等适时购买、适价购买。
2、采购工作中3、购买物料时不同的行情走势下，我们都要能灵活运用不同的方式方法询价、讲价、议价达到降低成本的最终目的。
涨价时期，尤其是采购我们用量大的品种，订购时因我们用量大遇到市场面上货又不多，加上我们发出求购信息后最容易出现行情价格一路上升，形成自抬物价的恶性状况。
这时我们不能再采取一贯的单纯认为量大价就低的思维去操作。
并且更多的时候我们要做到沉住气，不透露出我们急需货的信息，缓缓地订购，不让对方了解你的心理状态。
可以较有效地避免行情过高过快地上涨，更好更有效地买到适中价位的货。
降价时期，我会尽量让物料保持最低库存量少购勤购。
对于用量大的物料可以提前向供货商透露和灌输价位有下降，借此试探出对方的价格。
本来我们没订货但可以提示对方的降价反应在别人的后面，没跟上行情变化，或者对对方讲他的价格比别人高而没购他的货，刺激对方在真正供货时能给出最理想的价格提前降点价或多降点价给我货从而降低采购成本。
4、避免单纯地根据生产计划作采购。
对于每一种物品要能根据生产提供的原辅料的主要耗用量，学会能基本核算出成本来。
并分析不同时期购回的物料因价位不同而产生的价差有多大，成本提高了，还是降低了。
5、业务合作中与供应商做到输包装等方面的问题尽全力为其想办法。
6、掌握物料的主要耗用月份规律，分析行情走势，即时捕捉市场信息采取灵活多变有效的方法措施去采购，从而降低成本。
握市场行情是我们做采购必须要做的工作，但更重要的是要从规律中去结合当时具体的行情实情综合分析走势，调整采购策略方法，更深一步采购到二、20xx年的工作计划。
1、制定更加合理完善的采购月计划、周计划、日计划，统筹安排好所负责的业务内容。
2、认真分析行情走势，避免过激过高进预测走势。
囤货注意掌握尺度和分析风险大小。
3、时刻关注产品的价格变化。
随时采取有效积极的牵制供应商的办法避免行情受人为操纵带来的经济损失。
4、稳定老供应商，发展新供应商，激烈多家竞争，扶助新供应商。
更深一层做到5、虑心进取，多和其它部门同事之间进行交流学习共同增加知识面和应对各方面事件的处理，做到知识共学，资源共享，工作共干，智能化办事的和谐氛围。
昨日的成绩已成过去，现在重要的是在新的一年里珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素质，更完美地完成新一年的采购工作。
采购助理转正工作总结范文二我很荣幸地加入翔鹰集团，成为翔鹰企业的一分子!我将立足自己的岗位，从四大方面着手,为领导和同事分担更多的压力和任务。
我要求自己：全力以赴的投入到工作中，尽早熟悉工作内容和流程，把自己掌握的采购管理的经验、技术与翔鹰企业的实际结合起来，早日为翔鹰企业节省更多的成本，创造更多的利润!我加入翔鹰到已经快2个月了。
在这个2个月中，我感受到翔鹰企业的良好氛围,快速成长的高效率。
在吴总的领导下，采购部门的工作效率还是比较高的，我从中也学习到不少的经验，受益匪浅。
再美丽的玉石，其中也难免会有一些瑕疵。
成功的采购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。
我就做个挑刺者，提提对我们翔鹰企业的采购工作的建议,不妥之处请领导谅解。
我现在就分三个方面阐述我的建议：一、降低采购成本管理一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。
降低采购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。
他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润。
从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。
我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。
第一点：价格审查管理在价格审查方面，首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限：①采购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案;②新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作;③供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批准。
④制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下，5000至50000元由采购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。
这样可以明确权限又可以提高采购工作效率。
恶意折单除外!其次就是书面规定审查流程：①询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参与报价，生产辅料至少二家以上供应商骑参与报价，定做的物料和独家供应的物料要提供至少5次以上的采购价格记录表，审批时必须把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。
②比价：对每一家供应商的报价，采购员必须对其各项物料的成本进行充分沟通和分析。
并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料的确认，在审批时这这些资料附上呈报。
③议价：对较符合的供应商进行价格谈判，小订单采购由采购员直接谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起陪同采购员与供应商谈判，供应科长对价格进行审核后，采购总监进行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。
第二点：采购降价管理：所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进行考核。
采购员对自己所采购的物料进行价格谈判与降价。
①奖励办法：按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额×奖励%。
如9月的2个订单采购物料的单价为元/PCS，通过谈判或找到新供应商降价为10元/PCS，9月份下单采购了10000PCS，如果奖励是降价的5%，那么9月份的奖金额=( ) ×5%×10000=100元。
(注：从降从日期起算到一月里所采购的数量为准。
以当月采购数量为核算资金后不延续。
后续采购用量供应科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再定。
②惩罚考核：采购员如在一个月内没有一次降价，处罚100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。
供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实。
特注：生产辅料由于经常是品种多、采购不确定性，价格审查难度大，最好实行定点采购，防止可能出现的“混水摸鱼”。
另外，我们充分运用降价采购成本的十分常用手法：① vA 分析法;② vE 工程;③改变谈判方法;④目标成本法 ;⑤早期供应商参与 ;⑥杠杆采购;⑦联合采购 ; ⑧为便利采购而设计 ;⑨价格与成本分析 ;⑩物料标准化。
第三点：采购网络化管理我们可以在翔鹰公司网站上建立采购中心网页，要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透明，可以大大降低降采购成本!这一点现在国内很多集团公司都在实行，效果很好。
二、供应商管理在供应商管理方面，我认为还可以从以下二点进行发掘潜能，能够进一步从管理供应商中得到更安全稳定的物料来源，培养出更优秀的供应商。
第一点：供应链危机管理在防止供应链中断的危机管理方面，我们翔鹰企业确实有待于加强，我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应，基本上处于发展阶段。
根据以往的经验，在防止供应链中断的危机管理方面，我总结了以下 7种办法：①我们定期了解供应商的生产状况：了解我们翔鹰供应商的生产状况的权利可以事先在签订合同时说明。
我们应该不时地询问供应商所使用技术情况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用 ;询问其财会系统以便掌握其经营状况。
通过这种方法来及时掌握他们的生产状况。
②我们实时监控供应商运送环节：其实出现供应链中断的迹象也许能够从供应商的运送环节中发现。
这些迹象包括：不能按时送货、对顾客的需求反应迟钝、要价提高、所提供原料质量发生变化等。
这些细节问题很容易被忽视，如长此积累而最终导致事故发生时，补救也往往为时已晚。
③我们在事故发生之前做好应急预案：我们最好能成立一个专门负责监督管理供应商的人员，配备一名接受过专门训练和了解供应商的人，来处理与供应商之间的各种纠纷。
④我们掌握供应链上各环节的操作权：若我们的某个环节的加工业务需要外包给其它合作伙伴时，我们要注意掌握该加工业务的主动权。
这样的话，一旦出现其合作伙伴没有能力或拒绝进行该项加工业务时，我们就能及时与之中断合同，转而另寻合作伙伴。
⑤我们与供应商签订一份有保障的订单或合同：在签定订单或其他相关合同时，应该向曾有处理供应链纠纷经验的法务人员进行咨询，以确保所签订的合同具有法律保障。
否则的话，尽管合同内容全面、详细，但当纠纷发生时仍不能有效地保护我们企业的正当权益。
⑥我们事先预备好诉讼文书：我们应该就供应链上所有环节可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。
这样的话，当与供应商出现不可调和的矛盾时就能及时向法院提交诉讼书，从而及时解决问题，确保供应链早日恢复正常。
⑦我们判断是否需要建立安全库存储备：若更换原材料供应商或发生其它影响原材料正常供应的事情，通常都会中断供应链运转。
在这种情况下，可以通过设立安全库存储备来避免供应链中断，使用预先备好的原材料，维持生产继续进行。
具体办法是通过协商建立一个双赢的方案，若公司所需要的原材料不能用别的来替代或不容易从市场上获取，在这种情况下，公司应该派专员进驻供应商所在地，其最终目的在于确保我们的生产能够顺利进行，即使遇到供应链中断也不会遭受损失。
总之，做好防范是极其重要的。
另外，拥有一支在处理供应商突发事件方面有着丰富经验的专业团队也是维护我们供应链正常运转的一个关键因素。
第二点：供应商开发管理在开发供应商管理这一方面，我们翔鹰由于公司比较大，有一定的品牌推动效益，所以还是比较成功的。