采购助理年终工作总结范文
采购助理年度工作总结范文5篇
采购助理年度工作总结范文5篇第1篇示例：采购助理年度工作总结一、工作概述作为公司的采购助理，我主要负责公司的采购工作，包括物料的采购、供应商的沟通和管理、采购合同的签订等工作。
在过去的一年里，我认真履行职责，努力完成各项任务，取得了一定的成绩。
二、工作成绩1. 采购成本节约：在本年度的采购工作中，我努力寻找优质的供应商，并与其建立了长期合作关系，通过谈判和议价，成功降低了部分物料的采购成本，为公司节约了一定的资金。
2. 供应链管理优化：我对公司的供应商进行了全面的评估和管理，建立了供应商档案，定期进行评估和考核，确保合作的供应商质量稳定可靠，提高了采购效率。
3. 采购流程改进：我针对公司采购流程存在的问题，提出了一系列的改进建议，包括优化流程、简化审批程序等，提高了采购工作的效率和准确性。
4. 沟通协调能力：在与供应商的沟通中，我注重维护良好的合作关系，及时解决问题，处理纠纷，确保公司的采购工作顺利进行。
5. 问题处理能力：在采购工作中，遇到了一些意外情况和问题，如供应商延期交货、货物质量不符等，我及时处理并提出解决方案，保证了公司的正常生产运营。
三、工作不足和反思1. 学习不够深入：在本年度的工作中，我发现自己在某些采购领域的知识储备不足，对一些专业性较强的物料采购流程和技术要求了解不够深入，需要进一步学习和提高。
2. 沟通协调能力有限：在与供应商的沟通中，我发现自己有时候处理问题不够果断，缺乏应变能力，需要加强沟通协调的能力，提高解决问题的效率和质量。
3. 工作计划不够详细：在过去的一年里，我发现自己在工作计划的制定上存在一定的不足，有时候工作安排不够合理，需要进一步改进和完善。
四、工作展望在未来的工作中，我将继续努力，不断完善自我，提高专业素养，不断学习新知识，提高自己在采购领域的专业水平，努力实现自身的职业发展目标。
我也会注重团队合作，与同事共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
第2篇示例：采购助理年度工作总结时光荏苒，一年又将过去。
采购助理个人年终工作总结范文7篇
采购助理个人年终工作总结范文7篇第1篇示例：在过去的一年中，作为采购助理，我经历了许多挑战和成就。
在这份年终工作总结中，我将回顾过去一年的工作经验，总结工作中的收获和经验教训，同时也会为未来制定更好的工作计划。
一、工作回顾在过去的一年里，作为采购助理，我主要负责采购流程中的各项工作，包括采购计划的制定、供应商的筛选、合同的签订等。
在工作中，我认真负责，积极主动，努力完成各项任务。
在采购计划方面，我会根据公司的需求和销售预测，制定合理的采购计划。
通过与不同部门的沟通和协调，我成功地完成了一系列采购任务，保证了公司产品的供应。
在供应商管理方面，我会定期对现有供应商进行评估，查看其产品质量、价格和服务等情况。
在此基础上，及时调整供应商的选择，确保公司与优质的供应商合作，保证产品质量。
在合同签订方面，我会严格按照公司的规定和流程，与供应商进行合同洽谈，并在签订合同前进行充分的谈判。
通过与供应商的合作，我成功地签订了一系列合同，为公司节约了成本，提高了采购效率。
二、工作收获在过去一年的工作中，我收获了许多宝贵的经验和技能。
我学会了如何有效地与不同部门进行沟通和协调，促进了工作的顺利进行。
我提升了自己的谈判技巧和合同管理能力，使得合作更加顺畅。
我也加强了对市场的了解和对供应链管理的认识，为今后的工作打下了坚实的基础。
三、工作经验在工作中，我也遇到了许多困难和挑战。
在采购计划制定中，我有时会因为需求变化或供应不足而导致计划调整困难；在供应商管理中，有时会因为供应商质量不达标或价格过高而需要重新考虑选择；在合同签订中，也会因为合同条款不清晰或风险评估不足而出现纠纷。
通过这些经验，我也学会了如何应对挑战，找到解决问题的方法，锻炼了自己的应变能力和解决问题的能力。
四、工作计划在未来的工作中，我会继续努力，不断学习和提升自己的专业技能。
我将加强市场调研和供应链管理能力，提升采购决策的准确性和效率。
我会继续加强与供应商的沟通和合作，建立稳定的合作关系，降低采购成本，提高采购质量。
采购助理年终工作总结报告范文5篇
采购助理年终工作总结报告范文5篇篇1一、背景在过去的一年里，作为采购助理，我肩负着保障公司物资供应、优化采购成本以及协调供应商关系等重要职责。
在此，我将详细回顾并总结本年度的工作情况，以便为未来的工作提供更为明确的方向和动力。
二、工作内容及成果1. 采购计划与执行本年度，我根据公司各部门的实际需求，制定了详细的采购计划，并严格按照计划执行。
在采购过程中，我注重市场调研，确保所采购物资的性价比最优。
此外，我还根据市场变化及时调整采购策略，确保物资供应的稳定性。
2. 供应商管理在供应商管理方面，我坚持严格的筛选和评估机制，确保所选供应商的产品质量、交货期和服务等方面均能满足公司需求。
同时，我还积极与供应商沟通，及时解决合作中出现的问题，维护良好的合作关系。
3. 成本控制与优化在采购过程中，我始终关注成本控制。
通过对比分析不同供应商的价格和质量，努力降低采购成本。
此外，我还积极参与公司的成本控制项目，提出多项优化建议，得到领导的认可。
4. 物资管理与库存管理作为采购助理，我对公司的物资库存情况进行了全面的了解和掌握。
在此基础上，我根据实际需求调整库存结构，确保库存物资的周转率和利用率。
同时，我还建立了完善的物资管理制度，确保物资的入库、出库和盘点工作准确无误。
5. 团队建设与协作在团队方面，我积极参与采购部门的各项工作，与同事们保持良好的沟通和协作。
通过团队建设活动，增强了团队的凝聚力和战斗力。
同时，我还积极向同事学习，不断提高自己的业务能力和综合素质。
三、工作不足及改进方向1. 专业知识学习不足虽然我在工作中积累了一定的经验，但仍需加强专业知识的学习。
未来一年，我将更加注重学习先进的采购管理理念和方法，提高自己的业务水平。
2. 数据分析能力有待提高在数据处理和分析方面，我的能力仍有提升空间。
未来，我将加强数据分析方面的学习，提高数据驱动的决策能力。
四、心得体会与展望过去的一年里，我在工作中收获了许多宝贵的经验。
采购助理年终工作总结7篇
采购助理年终工作总结7篇(实用版)编制人：__审核人：__审批人：__编制单位：__编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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采购助理个人年终工作总结范文6篇
采购助理个人年终工作总结范文6篇篇1光阴似箭，一年时间的采购工作即将结束，在这一年里，我经历了许多，也成长了许多。
现将一年来的工作情况总结如下：一、采购流程的熟悉与运用在采购工作中，我首先熟悉并掌握了采购流程。
根据公司的需求，我积极与供应商沟通，了解市场行情，选择合适的供应商，并与之签订采购合同。
在合同执行过程中，我严格把控质量关，确保所采购的商品符合公司的质量要求。
同时，我及时与供应商协调解决合同履行过程中的问题，确保双方的利益得到保障。
二、商品信息的更新与管理为了更好地服务公司，我不断更新商品信息。
在采购过程中，我及时收集并整理供应商的商品信息，包括商品名称、规格型号、价格、库存等。
通过建立商品信息数据库，我能够快速准确地查询所需商品的信息，为公司提供了有力的数据支持。
同时，我还定期对商品信息进行更新，确保信息的准确性和完整性。
三、供应商的管理与维护供应商的管理与维护是采购工作的重要环节。
在采购过程中，我注重与供应商建立良好的合作关系，积极与供应商沟通，解决合作过程中的问题。
同时，我定期对供应商进行评估，根据评估结果调整采购策略，确保双方的利益得到最大化。
此外，我还积极寻找新的优质供应商，为公司提供更多的选择。
四、市场调研与预测为了更好地把握市场行情，我定期进行市场调研。
通过走访市场、了解竞争对手的情况以及消费者需求的变化，我能够及时调整采购策略，为公司提供更有针对性的采购方案。
同时，我还关注行业发展趋势和市场变化，为公司提供有价值的预测信息。
五、团队协作与沟通能力在采购工作中，我注重团队协作与沟通能力。
我积极与团队成员沟通，分享采购信息和工作经验。
在遇到问题时，我能够及时与团队成员协商解决，确保采购工作的顺利进行。
此外，我还注重与团队成员的配合与协作，共同完成公司分配的任务。
六、总结与展望在过去的一年里，我在采购工作中取得了一定的成绩。
但同时，我也意识到自己在工作中还存在一些不足和需要改进的地方。
采购助理年终工作总结(5篇)
采购助理年终工作总结时间飞逝，转眼____年年关已到，我到____公司也有一年时间了。
这是紧张又充实的一年，见证了我从无到有。
从今年____月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。
面对这一年，____公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。
为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。
年初，我以应届生身份来____公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。
众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。
回首这一年，我在取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。
正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。
工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。
古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。
对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。
转眼已经一年。
就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在____公司一年来取得的成绩以及自己的不足。
一、个人成长方面：1、心态转变。
学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。
2、计划做事。
有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。
在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。
采购助理年度工作总结范文8篇
采购助理年度工作总结范文8篇篇1一、年度工作回顾在过去的一年里，作为采购助理，我主要负责协助采购经理完成各项采购任务，确保采购工作顺利进行。
以下是我本年度的工作总结：1. 采购计划制定与执行在采购经理的指导下，我协助制定了本年度的采购计划，并根据实际情况进行了调整。
在采购过程中，我严格按照计划执行，确保采购活动的顺利进行。
同时，我也积极与相关部门沟通，及时调整采购策略，以满足公司需求。
2. 供应商管理与维护在供应商管理方面，我负责建立供应商档案，对供应商进行分类管理。
在与供应商的沟通中，我注重维护良好的合作关系，确保双方利益得到保障。
此外，我还定期对供应商进行评估，确保其具备供应能力和质量保障能力。
3. 采购成本控制在采购成本控制方面，我积极寻求降低成本的方法。
通过与供应商的谈判、优化采购渠道、提高采购效率等方式，我成功降低了采购成本，为公司节约了资金。
同时，我也密切关注市场行情，及时调整采购策略，以确保采购价格的合理性。
4. 订单跟踪与售后服务在订单跟踪方面，我建立了完善的订单跟踪机制，确保每一笔订单都能得到及时处理。
我定期与供应商沟通订单进度，及时解决订单中出现的问题。
此外，我还协助处理售后服务问题，确保客户满意度得到提高。
二、工作中存在的问题及解决方案尽管我在过去一年中取得了一定成绩，但在工作中仍存在一些问题。
以下是我总结的问题及相应的解决方案：1. 供应商选择不够全面在供应商选择方面，我有时过于依赖某些特定供应商，而忽略了其他潜在供应商。
这可能导致采购成本增加或供应风险提高。
为解决这一问题，我计划在未来的采购活动中更加全面地考察供应商，建立更加多样化的供应商档案。
2. 订单跟踪效率有待提高尽管我建立了完善的订单跟踪机制，但在实际操作中仍存在跟踪效率不高的情况。
为提高订单跟踪效率，我计划引入更加先进的订单管理系统，实现信息化管理，以提高订单处理速度和准确性。
3. 售后服务响应速度需加快在售后服务方面，我有时响应速度不够迅速，导致客户满意度受到影响。
采购助理年终工作总结（5篇）
采购助理年终工作总结时间老是在悄无声息中流逝，____年将要画上一个圆全句号。
实在很拜谢呈达企业给我供给锻炼自个儿的机缘，更拜谢企业永久以来对我的相信和栽培!回溯____年我们大家一块儿并肩经历了风风雨雨，酸甜苦辣，我发觉我实在发觉我长大了成熟了。
在经理和副总的引导下，做工不在像曾经那末自嫩比曾经有分寸了众多，能和企业一块儿生长，我觉得很自豪!一转瞬发觉我已经来企业____年了，从商业上的事务助理到采集购买助理，如今兼行政专员。
刚才接替行政上头的事，有好多事都很陌生，所以约略的说下行政专员职务和责任修养：生业修养里面含有生业道德、生业技能、生业行径、生业风纪和生业认识等方面。
行政专员：主要是沟通，沟通是处置人际关系的不可缺少形式，对于行政工作，特别关紧。
假如沟通比不过时、不正确，会严重影响工作的速率甚至于显露出来背道而驰的不正确。
树立令人满意的人际关系是沟通的金钥匙，日常重视同事间的友善关系，力挽狂澜地帮忙身边需求帮忙的同仁，互相支持工作，有助于大家积极、管用地推兴工作进程度。
工作若是一成未变的，便会没有生意，久而久之更会影响工作情绪，间接地为高效工作筑起一道儿无形的城垣。
在平时工作中，经过对细节的仔细查看，尽力尽量找寻改进的有可能，使工作具有活力、饱含乐趣，也在潜移默化中提高了自个儿的创新思惟有经验。
在社会形态整体中，没有人能独自保存生命，在企业也同样，没有若干工作是可以不必不论什么人帮忙就可以独立完成的。
不止只针对自个儿，一样适合使用于不论什么人。
在一般的日子里，积极参加、合适约事的工作，供给不可缺少的辅佐，开创令人满意的工作气氛，使之良性循环下去，是本人一直遵循的不二法则。
我们企业虽不曲直常大，但我喜欢这么的工作背景，喜欢和企业一块儿生长，期望能够经过我们大家一块儿尽力尽量看着企业一天天儿壮大，我觉得很光荣幸运和自豪!一、在____年采集购买助理工作总结：1.工作中，尊崇上层，团结同事，能准确处置好与上层同事之间的关系，维持令人满意的沟通。
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采购助理年终工作总结范文我很荣幸地加入翔鹰集团，成为翔鹰企业的一分子！我将立足自己的岗位，从四大方面着手，为领导和同事分担更多的压力和任务。
我要求自己：全力以赴的投入到工作中，尽早熟悉工作内容和流程，把自己掌握的采购管理的经验、技术与翔鹰企业的实际结合起来，早日为翔鹰企业节省更多的成本，创造更多的利润！我加入翔鹰到已经快2个月了。
在这个2个月中，我感受到翔鹰企业的良好氛围，快速成长的高效率。
在吴总的领导下，采购部门的工作效率还是比较高的，我从中也学习到不少的经验，受益匪浅。
再美丽的玉石，其中也难免会有一些瑕疵。
成功的采购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。
我就做个挑刺者，提提对我们翔鹰企业的采购工作的建议不妥之处请领导谅解。
我现在就分三个方面阐述我的建议：一、降低采购成本管理一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。
降低采购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。
他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润。
从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。
我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。
第一点：价格审查管理在价格审查方面，首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限：①采购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案；②新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作；③供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批准。
④制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下，5000至50000元由采购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。
这样可以明确权限又可以提高采购工作效率。
恶意折单除外！其次就是书面规定审查流程：①询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参与报价，生产辅料至少二家以上供应商骑参与报价，定做的物料和独家供应的物料要提供至少5次以上的采购价格记录表，审批时必须把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。
②比价：对每一家供应商的报价，采购员必须对其各项物料的成本进行充分沟通和分析。
并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料的确认，在审批时这这些资料附上呈报。
③议价：对较符合的供应商进行价格谈判，小订单采购由采购员直接谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起陪同采购员与供应商谈判，供应科长对价格进行审核后，采购总监进行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。
第二点：采购降价管理：所谓重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进行考核。
采购员对自己所采购的物料进行价格谈判与降价。
①奖励办法：按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计：奖金计算公式二降价差额×奖励%。
如9月的2个订单采购物料的单价为10.2元/pcs，通过谈判或找到新供应商降价为10元/pcs，9月份下单采购了10000pcs,如果奖励是降价的5%，那么9月份的奖金额=(10.2-10 ) ×5%×10000=100 元。
(注：从降从日期起算到一月里所采购的数量为准。
以当月采购数量为核算资金后不延续。
后续采购用量供应科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再定。
②惩罚考核：采购员如在一个月内没有一次降价，处罚100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。
供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实。
特注：生产辅料由于经常是品种多、采购不确定性，价格审查难度大，最好实行定点采购，防止可能出现的混水摸鱼另外，我们充分运用降价采购成本的十分常用手法：①va分析法;②ve工程;③改变谈判方法;④目标成本法；⑤早期供应商参与；⑥杠杆采购；⑦联合采购⑧为便利采购而设计：⑨价格与成本分析；⑩物料标准化。
第三点：采购网络化管理我们可以在翔鹰公司网站上建立采购中心网页，要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透明，可以大大降低降采购成本！这一点现在国内很多集团公司都在实行，效果很好。
二、供应商管理在供应商管理方面，我认为还可以从以下二点进行发掘潜能，能够进一步从管理供应商中得到更安全稳定的物料来源，培养出更优秀的供应商。
第一点：供应链危机管理在防止供应链中断的危机管理方面，我们翔鹰企业确实有待于加强，我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应，基本上处于发展阶段。
根据以往的经验，在防止供应链中断的危机管理方面，我总结了以下7 种办法：①我们定期了解供应商的生产状况：了解我们翔鹰供应商的生产状况的权利可以事先在签订合同时说明。
我们应该不时地询问供应商所使用技术情况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用；询问其财会系统以便掌握其经营状况。
通过这种方法来及时掌握他们的生产状况。
②我们实时监控供应商运送环节：其实出现供应链中断的迹象也许能够从供应商的运送环节中发现。
这些迹象包括：不能按时送货、对顾客的需求反应迟钝、要价提高、所提供原料质量发生变化等。
这些细节问题很容易被忽视，如长此积累而最终导致事故发生时，补救也往往为时已晚。
③我们在事故发生之前做好应急预案：我们最好能成立一个专门负责监督管理供应商的人员，配备一名接受过专门训练和了解供应商的人，来处理与供应商之间的各种纠纷。
④我们掌握供应链上各环节的操作权：若我们的某个环节的加工业务需要外包给其它合作伙伴时，我们要注意掌握该加工业务的主动权。
这样的话，一旦出现其合作伙伴没有能力或拒绝进行该项加工业务时，我们就能及时与之中断合同，转而另寻合作伙伴。
⑤我们与供应商签订一份有保障的订单或合同：在签定订单或其他相关合同时，应该向曾有处理供应链纠纷经验的法务人员进行咨询，以确保所签订的合同具有法律保障。
否则的话，尽管合同内容全面、详细，但当纠纷发生时仍不能有效地保护我们企业的正当权益。
⑥我们事先预备好诉讼文书：我们应该就供应链上所有环节可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。
这样的话，当与供应商出现不可调和的矛盾时就能及时向法院提交诉讼书，从而及时解决问题，确保供应链早日恢复正常。
⑦我们判断是否需要建立安全库存储备：若更换原材料供应商或发生其它影响原材料正常供应的事情，通常都会中断供应链运转。
在这种情况下，可以通过设立安全库存储备来避免供应链中断，使用预先备好的原材料，维持生产继续进行。
具体办法是通过协商建立一个双赢的方案，若公司所需要的原材料不能用别的来替代或不容易从市场上获取，在这种情况下，公司应该派专员进驻供应商所在地，其最终目的在于确保我们的生产能够顺利进行，即使遇到供应链中断也不会遭受损失。
总之，做好防范是极其重要的。
另外，拥有一支在处理供应商突发事件方面有着丰富经验的专业团队也是维护我们供应链正常运转的一个关键因素。
第二点：供应商开发管理在开发供应商管理这一方面，我们翔鹰由于公司比较大，有一定的品牌推动效益，所以还是比较成功的。
很多供应商在质量合格率和交货及时率上，表示很不错。
开发更多优秀的供应商，可以减少采购成本、降低采购风险、提高物料及时到货率，保证物料的质量。
在开发供应商方面，我们必须制定的供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发计划书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对采购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一采购人员的行为准则。
在开发和选择供应商的过程中，我们可以学习日资和台资企业的十大原则：① 系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。
②简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。
③稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。
④灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。
⑤门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。
⑥半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。
⑦供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。
⑧供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。
⑨学习更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。
⑩全面了解原则：供应商的生产状况、商业信誉和交货能力你了解的有多深，直接决定与供应商共作的深度与广度。
我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名单和档案，对供应商进行分a、b、c级管理。
对内在以后公司条件成熟的情况下，建议引进erp系统管理。
三、采购物料管理对于我们公司的日常采购管理，我认为还可以从下四点挖取管理的潜力:第一点：采购计划管理目前在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。
目前我们公司还缺少采购计划，采购部门没有自主权，只能见《采购申请单》作业。
这样虽然可以实现按订单作业，减少库存量，但是我们采购部门的采购作业将会很盲目，很被动，把采购人员那种对价格灵敏的能力束缚起来，缺少发挥主观能动性的空间，既不能实行集中采购”也不能实行逢低买进”其实在今年不锈钢市场价格动荡的时期，发挥采购人员主动性的显得更为重要性。
有时眼睁睁看着材料涨跌却不能逢低买进”其实逢低买进”就是为企业创造净利润呀！我个人认为要按下面的步骤着手：①国际外贸部和国内销售部要在月底（季底）将下个月（季）的销售计划中所使用的材料量汇总报表移交到采购中心；②塞尔公司、英峰公司和bbq事业部要将下半月（或下个周、下个月）的使用或可能使用的物料和各种生产辅料交到各个公司对应的仓库，由仓库汇总后交到采购中心；③翔鹰采购中心根据汇总的资料进行分析规划，并根据实际的《采购申请单》选择采购时间和采购方式。
第二点：采购周期管理关于采购周期，我司目前是按习惯操作，有很大的随意性，还没有一个成文的采购周期方面的文件规定，这一点有待加强。
编制规范细致的《采购周期表》，优点多多：①不仅可以规范日常采购作业，还可以防止由于相关人员变动造成的盲目性采购；②加强采购物料的准时率的管理，给供应商套上准时交货的紧箍咒：③还可以提高车间的生产的生产效率，减少扯皮现象；④更可以为前方的销售人员提供坚强的后援支持，满足客户及时交货的要求，从而提高销售量，以此提高企业信誉和品牌影响力，创造更多的利润！我们还要把编制规范的采购周期表告之相关部门，让他们知道并尽可能的执行起来，这样会更容易实现确认的出货时间不会因采购物料不到位而延期。
第三点：安全库存管理目前我们塞尔公司和英峰公司安全库存方面的已经开始做了，仓库人员及采购人员都有这面的基本意识。