股权激励管理制度
公司股权激励管理制度
公司股权激励管理制度第1章总则第1条目的1.提高公司的经营管理水平和市场竞争力。
2.吸引、激励和稳定公司经营管理骨干吸引、激励和稳定公司经营管理骨干。
3.逐步加强对公司治理结构的调整，促进公司持续、稳定、健康发展。
第2条适用范围本制度适用于规范股权激励的全部工作以及与股权激励管理工作相关的工作人员的行为。
第3条术语解释1.股权，主要包括注册股权、现金购买股权以及分红股权2.注册股权，是指经过国家工商部门注册确认的出资股份权益，主要是公司的发起股。
3.现金购买股权，是指公司按照不同级别规定的、由相关人员用现金购买的股权。
现金购买股权在未达到行权条件前,仅用于参与年度分红的股权；在达到一定条件后，现金购买股权可以转化为注册股权。
4.分红股权，是指公司按照不同级别规定的、由公司赠与的并仅用于公司年度分红的股权。
在正式行权后，分红股权可以转化为注册股权。
第2章管理职责第4条公司股东大会股东大会是股权激励工作的最高决策机构，负责对股权激励管理工作的进行全面监督，保证股权激励的积极效果，具体职责有以下2项内容。
1.审批、修改和废止〃股权激励管理制度〃。
2.中国证监会规定的其他应由股东大会负责的股权激励事项。
第5条公司董事会公司董事会是股东大会的常设的股份激励管理机构，负责对公司股权激励事项进行决策，具体管理职责包括以下事项。
1.组织制订、提交〃股权激励管理制度〃。
2.审核股权激励对象的资格及条件，并报股东会审批。
3.确定公司股权激励业绩目标和具体的激励比例。
4.组织制定年终分红方案并提交股东会审议批准。
5.中国证监会规定的其他应由董事会负责的股权激励事项。
第6条公司人力资源部在股权激励工作中，公司人力资源部具有以下管理职责。
1.负责对注册股权、现金购买股权以及分红股权进行登记、变更管理，根据公司员工激励股份的获取及持股情况，设立并管理员工个人的持股账户。
2.组织股权红利计算及红利支付手续的办理。
第7条公司财务部在股权激励工作中，公司财务部具有以下管理职责。
股权激励管理制度
股权激励管理制度一、背景介绍股权激励管理制度是一项旨在激励员工积极工作，提高公司业绩和长期发展的管理制度。
通过给予员工购买或获得公司股权的机会，公司可以吸引和保留优秀人才，并与员工的共同目标紧密联系起来。
本文档旨在详细介绍股权激励管理制度的设计和实施。
二、股权激励的目的和原则2.1 目的股权激励的主要目的是激励员工积极工作，提高公司的业绩和长期发展。
通过与员工分享公司的成长，提高员工的归属感和积极性，进而激发员工对公司的忠诚度和创新能力。
2.2 原则•公正：股权激励计划应当公正、公平地对待所有符合条件的员工，避免任何形式的偏袒和歧视。
•有效：股权激励计划应当能够真正激励员工，推动员工为公司的长期目标和利益努力工作。
•可持续发展：股权激励计划应当与公司长期发展目标相匹配，考虑到公司的财务状况、行业竞争情况等因素，保证计划的可持续性。
三、股权激励的方式和范围3.1 方式股权激励可以通过以下方式实施： - 股票期权：员工按照一定条件获得购买公司股票的权利，使其能够分享公司未来的发展收益。
- 股份分红：公司根据员工的绩效表现，将公司利润的一部分以股份形式分配给员工。
- 股票赠与：公司向员工直接赠予一定数量的公司股份，作为激励措施。
3.2 范围股权激励计划的适用范围通常包括公司的高级管理层和核心技术人员，也可以根据需要适当扩大范围。
具体参与股权激励计划的人员应根据其对公司发展的贡献、职位级别和工作表现等因素进行评估和确定。
四、股权激励的设计与实施4.1 设计股权激励计划的设计应当充分考虑公司的发展阶段、行业情况和员工特点等因素，具体包括以下几个方面： - 目标制定：明确股权激励的目标，如激励员工提高绩效、增加公司价值等。
- 股权比例：确定用于股权激励的股份比例，既要考虑激励效果，又要保持合理的股权结构。
- 条件设定：制定获得股权激励的条件，如服务年限、绩效考核等。
- 分配方式：确定股权的分配方式，如按照职位级别、工作表现等比例分配。
股权激励管理制度
股权激励管理制度
股权激励管理制度是指企业为了激励员工的积极性和创造力，在员工的工资薪金和职务晋升之外，向其提供股权作为激励手段的一种管理制度。
股权激励管理制度的目的是加强企业与员工的利益共享关系，提高员工的归属感和忠诚度，并通过股权激励机制来激发员工的创新意识和工作积极性。
1. 股权分配：确定员工可以获得的股权的数量和比例。
一般来说，企业会根据员工的职位、工作表现、贡献等因素来确定股权分配的标准。
2. 股权授予条件：设定员工获得股权的条件，如满足一定的工作年限、完成一定的业绩指标等。
这样可以激励员工更加努力地工作，提高业绩，以便获得更多的股权激励。
3. 股权奖励机制：确定员工获得股权后可以享受的权益和待遇，如股权分红、转让、回购等。
这些权益和待遇可以激励员工对企业
的发展和股东利益的关注。
4. 股权回收机制：设定员工离职或违反公司相关规定等情况下，股权的处理方式。
一般来说，企业会规定员工在离职后一定时间内
需要出售其持有的股权，或者股权自动失效等。
总体来说，股权激励管理制度能够激励员工更加积极地参与公
司经营活动，帮助企业实现长期发展目标。
但企业在实施股权激励
管理制度时，也需要注意激励的合理性和公平性，避免出现不公正
的分配和不合理的权益处理等问题。
员工投资与股权激励管理制度
员工投资与股权激励管理制度第一章总则第一条为了激励企业员工乐观投入工作，加强员工的责任感与归属感，依据相关法律法规和公司内部管理需要，订立本《员工投资与股权激励管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于本公司的全体在职员工，包含正式员工和合同制员工。
第三条员工股权激励计划旨在通过股权激励方式，使员工成为公司的股东，并与公司利益紧密相关，从而实现员工与公司利益的一体化，为公司的长期发展供应稳定的人才保障。
第二章员工投资计划第四条公司设立员工投资计划，旨在鼓舞员工乐观投资公司股份。
员工投资计划是以公司股权为基础，供应给员工投资并持有公司股份的机会。
第五条员工投资计划的实施周期为三年，每个周期结束后，员工可选择连续持有或出售所持有的公司股份。
第六条员工参加员工投资计划的条件包含：员工为公司正式员工且已连续工作满一年以上，具备投资本领并自己乐意参加。
第七条员工参加员工投资计划需向公司提出申请，申请获得批准后，员工需在规定时间内缴纳肯定金额的资金购买公司股份。
第八条员工投资计划的具体收益依据公司股价的涨跌情况而定，员工投资所得的收益将通过股息、红利等方式回报给员工。
第九条员工投资计划实施过程中，员工如遇到财务困难或特殊情况，可向公司提出申请，公司将依据实际情况予以适当帮忙。
第三章股权激励计划第十条为了更好地激励员工的工作乐观性，公司设立股权激励计划。
通过股权激励计划，将公司一部分股权调配给员工，并设立一系列管束机制，从而促使员工为公司的长期稳定发展做出更大贡献。
第十一条股权激励计划的实施周期为五年，员工在完成肯定工作年限后方可获得相应的股权。
具体调配比例和条件将依据员工的职位、工作表现等因素综合考虑确定。
第十二条股权激励计划实施后，获得股权的员工需依照商定的期限对股权进行锁定，期限结束后方可自由处理。
具体锁定期限由股权激励计划的规定确定。
第十三条获得股权的员工有权享受相应的股权收益，包含股息、红利等。
股权激励与员工持股计划管理制度
股权激励与员工持股计划管理制度第一章总则第一条宗旨与目的本规章制度旨在规范和管理公司的股权激励和员工持股计划，以此激励员工的乐观性和创造力，促进公司的长期稳定发展，实现公司与员工的共同利益。
第二条适用范围本规章制度适用于公司内全部股权激励和员工持股计划相关事宜的执行、管理和监督。
第二章股权激励管理第三条激励目标公司通过股权激励，旨在激励员工对公司的忠诚度和归属感，促进员工的创造力和工作乐观性，提高公司的竞争力和长期发展本领。
第四条激励方式公司采用以下方式进行股权激励： 1. 股票期权：向符合条件的员工授予特定数量的股票期权，员工可以在规定的时间内按规定价格购买公司的股票； 2. 股份分红：依照公司的盈利情形和员工的股份比例，对符合条件的员工进行现金或股票的分红。
第五条激励对象公司的股权激励对象包含但不限于以下人员： 1. 高级管理人员：包含公司董事会成员、高级执行人员等； 2. 核心技术人员：对公司核心技术研发与创新作出紧要贡献的员工； 3. 优秀员工：在公司稳定发展过程中发挥紧要作用的员工。
第六条激励条件公司股权激励的对象需满足以下条件： 1. 股权激励对象必需是正式员工，且具有良好的职业操守和道德品质； 2. 股权激励对象必需具备较高的业绩表现和潜力，符合公司股权激励的选拔标准； 3. 公司通过内部评审和决策程序，对激励对象进行认定和确定。
第七条股权激励期限股票期权的激励期限一般为三年，具体激励期限可依据公司情况和个人表现进行适当调整。
股份分红的激励周期依据公司的盈利情况和分红政策来确定。
第八条股权激励管理公司股权激励管理依照以下程序进行： 1. 确定激励对象：经过内部评审和决策程序，确定符合条件的股权激励对象； 2. 订立激励方案：依据公司的激励目标，订立股权激励方案，包含股票期权的授予条件和数量、股份分红的比例等； 3. 授予股权激励：依照激励方案的规定，向符合条件的员工授予股票期权或股份分红权益； 4. 激励管理及跟踪：建立激励管理系统，对股权激励对象进行跟踪和管理，定期评估激励效果，及时调整激励方案； 5. 解除激励关系：依据激励合同的规定，在合同期满或其他特殊情况下解除激励关系。
上市公司股权激励管理办法
上市公司股权激励管理办法第一章总则第一条为了进一步完善公司治理结构，建立健全上市公司股权激励长效机制，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于公司董事、高级管理人员、核心技术人员和核心业务人员。
第三条股权激励应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开；（二）激励与约束相结合；（三）长期与短期激励相结合；（四）有利于公司可持续发展。
第二章股权激励计划第四条股权激励计划应包括以下内容：（一）激励对象；（二）激励方式；（三）激励数量；（四）激励条件；（五）激励期限；（六）激励价格的确定；（七）解锁条件；（八）行权安排；（九）其他相关事项。
第五条股权激励计划应经董事会审议通过，并提交股东大会批准。
第三章激励对象第六条激励对象应具备以下条件：（一）为公司董事、高级管理人员、核心技术人员和核心业务人员；（二）在公司任职满一定年限；（三）对公司发展做出突出贡献；（四）遵守公司规章制度，无违法违规行为。
第四章激励方式第七条股权激励方式包括限制性股票、股票期权等。
第八条限制性股票是指在一定期限内，激励对象按照约定价格购买公司股票，但股票权利受到一定限制，如解锁期限、解锁条件等。
第九条股票期权是指公司授予激励对象在未来一定期限内以约定价格购买公司股票的权利。
第五章激励数量第十条激励数量应根据公司规模、激励对象的贡献程度、公司股价等因素合理确定。
第十一条激励数量不得超过公司总股本的5%。
第六章激励条件第十二条激励条件包括但不限于：（一）公司业绩达到一定指标；（二）激励对象个人绩效评价合格；（三）公司股价达到一定水平。
第七章激励期限第十三条激励期限应根据激励对象职位、贡献程度等因素合理确定，最长不超过10年。
第八章激励价格的确定第十四条激励价格应不低于以下两者中的较高者：（一）股权激励计划草案公布前1个交易日公司股票交易均价；（二）股权激励计划草案公布前20个交易日公司股票交易均价。
股权激励管理制度范本
股权激励管理制度范本第一章总则第一条为进一步完善公司的法人治理结构，建立长效激励机制，提高员工积极性，提升公司竞争力，根据国家有关规定和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及控股子公司的全体员工。
本制度中所述股权激励特指：以公司股票为标的，对公司各级管理人员及核心骨干人员进行的长期性激励计划。
如无特殊说明，本制度所述股权激励计划包括股票期权、限制性股票、员工持股计划或法律、行政法规允许的其他激励方式。
第三条股权激励的目的是：（一）促进员工与公司共同发展；（二）提升经营业绩；（三）约束和规范短期行为；（四）吸引、培育和留住优秀人才。
第四条股权激励的基本原则（一）聚焦价值创造。
价值创造是价值分配（激励）的前提，价值评价（考核）是价值分配的基础。
（二）公平公正。
股权激励计划应公平对待所有符合条件的员工，确保激励效果的公正性。
（三）长期激励。
股权激励计划应注重长期效益，引导员工关注公司长远发展。
（四）风险与收益对等。
激励对象应承担与激励相匹配的风险，实现风险与收益的对等。
第二章股权激励计划第五条股权激励计划由公司董事会制定，经股东大会审议通过后实施。
第六条股权激励计划包括以下内容：（一）激励对象；（二）激励方式；（三）激励额度；（四）授予条件；（五）授予程序；（六）行权条件；（七）行权程序；（八）激励计划的变更、中止和终止条件；（九）激励对象的解锁及回购注销条件；（十）其他相关事项。
第七条激励对象为公司各级管理人员及核心骨干人员，具体名单由董事会确定。
第八条激励方式包括股票期权、限制性股票、员工持股计划等。
第九条激励额度根据公司实际情况和员工的工作绩效等因素确定。
第十条授予条件包括但不限于：（一）公司业绩达到一定水平；（二）激励对象为公司连续工作一定年限；（三）激励对象具备相关能力和潜力。
第十一条授予程序包括但不限于：（一）董事会审议并通过股权激励计划；（二）股东大会审议并通过股权激励计划；（三）激励对象签署股权激励协议；（四）公司办理股权激励相关的登记和公告手续。
股权激励流程管理制度(汇总)
股权激励流程管理制度（汇总）一、引言股权激励作为一种重要的激励机制，已被广泛应用于我国企业，以吸引、留住和激励人才，提高企业的核心竞争力。
股权激励的实施，有利于将员工利益与公司利益紧密结合，激发员工积极性和创造性，推动企业可持续发展。
为确保股权激励工作的顺利实施，制定本股权激励流程管理制度。
二、股权激励的目的和原则1.目的：通过股权激励，实现员工与企业的利益共享，提高员工的归属感和责任感，激发员工的积极性和创造力，促进企业长期稳定发展。
2.原则：公平、公正、公开、透明；激励与约束相结合；长期与短期激励相结合；分层分类实施。
三、股权激励的对象和条件1.对象：企业全体员工，包括高层管理人员、核心技术人员、业务骨干等。
2.条件：员工需具备良好的职业道德，对企业发展做出突出贡献，且在岗位上连续工作满一定年限。
四、股权激励的种类和方式1.种类：股票期权、限制性股票、员工持股计划等。
2.方式：一次性授予、分批授予、按业绩考核结果授予等。
五、股权激励的审批流程1.股权激励方案制定：企业应根据自身实际情况，制定股权激励方案，明确激励对象、激励方式、激励数量、激励条件等内容。
2.股权激励方案审批：股权激励方案需提交企业董事会、股东大会审议，并报经相关部门批准。
3.股权激励方案公告：企业应在获得批准后，及时公告股权激励方案，确保员工充分了解激励政策。
4.股权激励方案实施：企业应根据审批通过的股权激励方案，与激励对象签订股权激励协议，明确双方的权利和义务。
六、股权激励的考核与管理1.考核指标：企业应根据激励对象所在岗位、职责和业绩目标，设定合理的考核指标，确保股权激励与业绩挂钩。
2.考核周期：股权激励的考核周期一般为年度，可根据企业实际情况适当调整。
3.股权激励的管理：企业应设立专门的股权激励管理机构，负责股权激励的日常管理、考核和调整等工作。
4.股权激励的变更与终止：企业可根据激励对象的业绩表现、离职等情况，调整或终止股权激励。
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股权激励管理制度
（非上市公司适用）
1. 目的
1.1. 通过《股权激励计划》，让公司核心管理人员、核心专业人员最大限度地享受公司发展而带来的利益。
1.2. 通过《股权激励计划》，激励核心员工的积极性和创造性，使公司核心人员的利益与公司长期利益统一，创造企业与员工的共赢局面。
1.3. 通过《股权激励计划》，保留公司的核心员工，吸引优秀人才加盟。
1.4. 通过《股权激励计划》，提升公司业绩，约束管理者短期行为。
2. 职责
2.1. 公司薪酬委员会
2.1.1. 对股权激励进行可行性分析。
2.1.2. 编制《股权激励计划》。
2.2. 公司董事会执行委员会
2.2.1. 执行《股权激励计划》。
2.3. 公司董事会履行以下职责：
2.3.1. 提出《股权激励计划》的需求。
2.3.2. 审核《股权激励计划》，并报股东会审议。
2.3.3. 对于《股权激励计划》具有最终解释权。
2.3.4. 审核公司员工授予股份和限制性股份的资格。
2.3.5. 负责审批《股权激励计划》的变更。
2.3.6. 废除、终止《股权激励计划》。
2.4. 公司股东会主要履行以下职责：
2.4.1. 审批公司《股权激励计划》。
2.4.2. 废除、终止《股权激励计划》。
2.5. 公司监事负责对公司《股权激励计划》的实施进行监督。
2.6. 激励对象有权选择是否接受股权激励，签署相关协议书。
3. 范围
3.1. 仅适用于XXX公司的正式员工。
3.2. 仅适用于公司未上市前的股权激励。
公司上市后将被新的股权激励制度取代。
4. 定义
4.1. 分红股：指由公司对激励对象让出部分股份的分红权。
只有分红权，没有所有权、表决权、转让权和继承权。
4.2. 限制股：激励对象只有在达到公司预先确定的条件后才授予的股份。
4.3. 注册股：经过工商局注册的公司股份。
5. 股权激励计划
5.1. 《股权激励计划》需求的提出
5.1.1. 公司董事会成员不定期根据企业的发展需要提出《股权激励计划》的需求。
5.1.2. 《股权激励计划》的需求经董事会一致同意后，交公司薪酬委员会编制计划。
5.2. 《股权激励计划》的编制
5.2.1. 由公司薪酬委员对股权激励需求进行评估
5.2.1.1 薪酬委员会对现阶段是否需要采取股权激励进行评估。
5.2.1.2 薪酬委员会对现阶段适用的股权激励方式进行评估。
5.2.1.3 薪酬委员会对现阶段哪些人要纳入本次股权激励及激励额度进行评估。
5.2.2. 薪酬委员根据评估结果，编制《股权激励计划》本公司现阶段仅采用非上市公司股权激励，
采用的激励方法包括：
5.2.2.1 超额利润激励
5.2.2.2 分红股激励
5.2.2.3 限制性股权激励
5.2.2.4 增持股激励
5.2.2.5 注册股激励
5.2.2.6 金色降落伞计划
5.2.2.7 董事会认同的其他激励方法
5.3. 《股权激励计划》的审核和批准
5.3.1. 薪酬委员会编制《股权激励计划》，交董事会审核，董事会审核通过后提交股东大会并经股
东大会审议通过。
5.3.2. 董事长批准《股权激励计划》。
5.4. 《股权激励计划》的实施
5.4.1. 董事会下属执行委员会根据《股权激励计划》编制考核标准及考核计划。
5.4.2. 执行委员会对激励对象进行考核。
5.4.3. 执行委员会对考核结果进行汇总，报董事会。
5.4.4. 董事会对考核结果进行审批。
5.4.5. 执行委员会公布考核结果，安排股权授予计划。
5.5. 《股权激励计划》的修改与终止
5.5.1. 《股权激励计划》在实施过程中有任何问题，由执行委员会收集后提交董事会决议。
5.5.2. 《股权激励计划》中的修改与终止需要经董事会表决通过后方可生效。
5.5.3. 有下列情况的终止《股权激励计划》：
5.5.3.1 因经营亏损导致停业、破产或解散的。
5.5.3.2 被激励对象有重大违法、违规行为。
5.5.3.3 股东会或董事会全体一致同意做出的特别决议。
5.5.3.4 各激励计划中的其他规定。
6. 股权的授予与行权
6.1. 授予
6.1.1. 公司授予员工的分红股、限制股及注册股数量原则上不超过公司注册资本的10％。
每年的
分红股份和限制性股份授予数量由董事会决定。
6.1.2. 由公司董事会根据公司净资产评估后确定限制股和注册股的授予价格（行权价格）。
6.1.3. 限制股和注册股的授予数额根据公司相关分配方案进行，可根据岗位、贡献不同授予不同比
例的股权。
6.1.4. 公司与受激励对象签署协议后，授予相应的公司股权或股份期权。
6.2. 行权
6.2.1. 员工对所获得的限制性股份按照《限制性股权协议》进行行权。
6.3. 股份转让或出售
6.3.1. 员工通过期权行权后形成的股份为注册股，可以依据《公司法》和《公司章程》享有相应的
权利。
6.3.2. 限制性股份锁定期到期后，若激励对象不愿意行权，则公司可以回购，回购价格为退出时
的帐面价值的每股净资产或协商谈判价。
6.3.3. 由于股份出售或转让产生的相关税费由员工个人承担。
6.4. 激励对象在被激励期间，有下列情形之一的，公司将无条件、无任何补偿收回所授予的激励股份
6.4.1. 因严重失职、渎职或因此被判定任何刑事责任的。
6.4.2. 违反国家有关法律法规、公司章程规定的。
6.4.3. 公司有足够的证据证明受激励对象在任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营
和技术秘密、严重渎职、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。
7. 退出机制
7.1. 非锁定期在职分红股的退出机制当出现离职、调职、被辞退等无法继续在职时，在职分红股自动
取消。
当年度的分红取消。
7.2. 锁定期的退出机制
7.2.1. 在公司上市及风投进入前，被激励对象想退股
7.2.1.1 若公司亏损，被激励对象需按比例弥补亏损部分
7.2.1.2 若公司盈利，公司原价收回
7.2.2. 若风投进入公司后，被激励对象退股，公司按原价的150%收回
7.2.3. 如上市后持股人退股，由被激励对象进入股市进行交易。
8. 其他条款
8.1. 《股权激励计划》不影响公司根据发展需要做出注册资本调整、合并、分立、企业
解散或破产、资产出售或购买、业务转让或吸收以及公司其它合法行为。
8.2. 公司与员工签署期权协议不构成公司对员工聘用期限和聘用关系的任何承诺，公司对员工的聘用
关系仍按劳动合同的有关约定执行。
8.3. 双方发生争议，本《股权激励管理制度》已涉及的内容按约定解决，本《股权激励管理制度》未
涉及的部分，按照公司关于《股权激励计划》及相关规章制度的有关规定解决。
均未涉及的部分，按照相关法律和公平合理原则解决。
8.4. 员工违反本《股权激励管理制度》的有关约定、违反公司关于股权激励权的规章制度或者国家法律政策而
要求公司停止《股权激励计划》的，公司有权视具体情况通知员工终止与员工的股权协议而不需承担任何责任。
员工在协议书规定的有效期内的任何时候，均可通知公司终止股权协议，但不得附任何条件。
若因此给公司造成损失，员工应承担赔偿损失的责任。
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山。