施工单位管理方案
建设单位施工安全管理方案
建设单位施工安全管理方案一、工程概况本工程施工单位为XXXX有限公司，项目名称为XXXX建设项目，位于XX市XX区XX路XX号。
工程主要包括建筑工程、装饰工程、安装工程及室外附属工程等，总建筑面积约为XX平方米。
工程计划总投资XX亿元，建设周期为XX个月。
项目由主体工程、辅助工程、公用工程和室外工程四大部分组成。
二、周边环境1. 地理位置及周边交通：项目地处XX市XX区，周边交通发达，有XX路、XX路等多条城市主干道。
临近XX地铁站，公共交通便利。
2. 周边建筑物：项目周边有居民区、商业区、学校等，建筑物密集。
3. 自然环境：项目地处平原地区，气候温和，四季分明，雨量充沛。
4. 水文地质条件：项目所在地地下水位较高，地质条件较好。
三、项目安全管理组织及目标1. 项目安全管理组织结构（1）项目安全领导小组：负责项目安全工作的全面领导，组长由项目经理担任，副组长由项目副经理担任，成员包括各专业负责人。
（2）安全管理部门：负责项目安全管理的日常工作，包括安全培训、安全检查、事故处理等。
（3）各专业安全小组：负责本专业范围内的安全管理工作。
2. 项目安全管理目标（1）确保项目安全零事故，实现安全生产。
（2）确保项目安全管理工作符合国家法律法规和行业标准。
（3）提高全体员工的安全意识，营造良好的安全生产氛围。
（4）确保项目安全设施齐全，现场环境整洁有序。
（5）建立完善的安全管理体系，提高项目安全管理水平。
四、施工方案1. 施工总体布局（1）根据工程特点和施工要求，合理划分施工区域，确保施工有序进行。
（2）施工区域设置临时设施，包括临时办公室、仓库、加工区等。
（3）施工现场设置合理的运输路线，确保材料、设备运输畅通。
2. 施工进度安排（1）编制详细的施工进度计划，明确各阶段施工内容、时间节点及资源配置。
（2）根据工程进度，合理安排施工人员、材料和设备，确保施工进度顺利进行。
3. 施工方法及工艺（1）主体结构施工：采用现浇混凝土框架结构，模板采用钢管脚手架支撑体系。
如何管理施工单位
如何管理施工单位如何管理施工单位是非常重要的，不同的经历会有不同的方法，但殊途同归都是为了做的更好，有更好的未来。
本店铺就如何管理施工单位为大家罗列如下。
1、建立施工单位准入制度，形成既有生产能力的保障又有竟争力，并让甲方占有主动权。
2、设计好的合同，尽量采用标准格式的合同，并按合同办事，做好合同管理。
3、制度化管理：建立健全工程管理制度，如材料设备进入管理制度、样板制度、安全文明施工管理制度、验收制度等，制度应具有高度可执行操作性，在专用条款中尽量将工程建设的具体要求作为附件加入。
4、程序化管理：建立健全各种程序，如材料报验程序、工程款支付程序、工程签证程序、设计变更审批程序等，并向施工单位交待清楚。
5、采取适当的奖罚激励措施：如对工程质量、安全及文明施工、进度进行同期性考核评比及奖罚。
6、定期与不定期检查：主要检查施工单位的质保体系，施工情况。
7、充分利用监理的作用，主要是在对工程质量、安全文明施工、进度方面的作用及技术方面的专长。
8、注意做好施工过程中的文件来往记录、为以便的反索赔取证。
9、处理问题时注意原则性与灵活性结合。
10、做好施工单位后评估，作为投标的优惠条件。
如何管理好监理单位：1、建立监理单位准入制度，2、设计好的合同，合同中应明确对于各个施工阶段对于监理人数、素质及需配备的设备的要求。
3、建立监理考核制度，并作出相应的奖罚，4、尊重监理人员，发挥业主的管理魅力，适当放权，调动监理人员的积极性。
5、注意监管监理人员的职业道德，对于过分人员当严则严。
6、注意做好文件来往记录、为以便的反索赔取证。
7、作好监理单位后评估，作为投标的优惠条件。
对于项目团队的管理：1、建立合适的管理架构，水平及垂直管理层次合理，分工明确，责权统一，放权及集权相结合2、制度管理：建立健全各项制度，如岗位责任制度，档案管理制度，工作汇报制度（周、月汇报制度等）、绩效考核制度3、建立较为公平合理的可量化评定的绩效考核制度，与收入挂钩。
施工单位环境卫生管理方案
施工单位环境卫生管理方案一、前言。
咱施工单位啊，就像一个大家庭，环境卫生就好比这个家的脸面。
要是这个脸面上到处是灰尘、垃圾，那可不行，既影响咱自己干活的心情，也让别人看着不舒服。
所以啊，咱们得好好整一个环境卫生管理方案，让咱施工的地儿干干净净、利利索索的。
二、目标。
1. 施工场地内没有随意丢弃的建筑垃圾和生活垃圾，就像咱家里不能有乱放的杂物一样。
2. 施工现场的道路得保持清洁，不能有厚厚的泥巴或者散落的石子，让车辆和人员都能顺利通行，就像在干净的马路上开车一样顺畅。
3. 施工产生的灰尘要控制住，不能搞得周围乌烟瘴气的，咱可不能让灰尘成为咱们施工的“标志”。
三、具体措施。
（一）垃圾管理。
1. 分类设置垃圾桶。
咱得在施工现场不同的区域，设置不同类型的垃圾桶。
比如说，在生活区放那种能装生活垃圾的垃圾桶，像吃剩下的饭菜、用过的纸巾啥的就扔在这儿；在施工区呢，就放专门装建筑垃圾的大垃圾桶，那些碎砖头、小木块之类的就有地儿可去了。
这就好比把衣服和鞋子分开摆放，井井有条。
2. 垃圾及时清理。
每天都得安排专人来清理这些垃圾桶。
可不能让垃圾在桶里都堆成小山了才想起来处理。
就像每天都要洗脸刷牙一样，这是个日常的工作。
建筑垃圾呢，要定期运到指定的垃圾处理场去，可不能随便找个空地就倒了，那可是不文明的行为，就像在马路上随地吐痰一样让人讨厌。
（二）道路清洁。
1. 定期清扫。
施工道路得定期清扫，就像每天早上要打扫自家门口一样。
可以安排一些工人拿着扫帚、簸箕，把路上的小石子、灰尘啥的都扫干净。
如果遇到下雨天，道路上有泥巴了，更要及时清理，不然等泥巴干了，就成了硬邦邦的“泥疙瘩”，到时候车辆在上面行驶就像坐过山车一样颠簸。
2. 洒水降尘。
为了减少灰尘，咱们还得安排洒水车在施工道路上洒水。
特别是在干燥的天气里，就像给道路洗个澡，让灰尘都乖乖地趴在地上，不会到处乱飞。
洒水车工作的时候，就像一个勤劳的小蜜蜂，在工地上穿梭。
（三）扬尘控制。
施工单位安全管理及技术措施(5篇范文)
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施工单位管理办法实施细则
一、人员管理1. 上下班制度：1.1 部室人员需按时上下班，并按要求打卡。
1.2 施工现场人员需在早上7:45前、午1:45前到达施工现场。
1.3 现场有施工任务时，不得早退。
1.4 部室人员应具备独立工作能力，发现问题并及时解决。
1.5 特殊情况（加班、临时外出）需填写工作联系单，经项目主管批准后报办公室备案。
1.6 违反上下班规定者，给予批评教育、通报批评或罚款。
2. 请销假制度：2.1 请假需填写请假条，经相关领导签字后交办公室存档、备案。
2.2 请假前需做好工作交接。
2.3 请假期满及时销假。
2.4 特殊情况需提前离岗或延迟到岗时，应及时通知工程部长，做好工作调整。
2.5 违反请销假规定者，给予罚款，屡次不改者，考虑清退。
二、图纸审核及工程量计算1. 新图纸下发后，做好收发记录。
2. 根据图纸要求，对工程量进行准确计算。
三、总包管理1. 按合同约定、施工组织设计、施工进度计划、施工发案具体实施过程进行管理约束。
2. 对施工单位违法合同约定、施工质量不合格、不服从甲方管理的行为，下达整改通知，要求改正，甚至出具处罚通知。
四、考核管理1. 考核机构由建设中心、计划建设部、监理单位组成。
2. 根据实际需要修改施工单位的考核评分标准。
3. 考评内容：管理水平、进度控制、质量控制、投资控制、安全文明。
4. 考核周期：每月的第一天至每月的最后一天。
5. 考核结果上报：每月14日和29日提交当月考核结果。
五、安全目标管理1. 确定切实可行的目标值。
2. 制定实施办法，规定具体的考核标准和奖惩办法。
3. 安全生产目标与企业生产责任制挂钩。
4. 安全生产目标管理与企业经营承包责任制挂钩。
六、资质管理1. 申请地质灾害治理工程勘查、设计和施工单位资质，实施资质管理。
2. 资质分为甲、乙、丙三个等级。
3. 国土资源部负责甲级资质审批和管理，省、自治区、直辖市国土资源管理部门负责乙级和丙级资质审批和管理。
4. 从事地质灾害治理工程勘查、设计和施工活动的单位，应取得相应的资质证书。
建设单位施工现场管理规定(3篇)
建设单位施工现场管理规定为了加强____公司各施工现场的监督管理，保证____公司正常的安全生产运行，提高施工现场规范化、标准化管理水平，在《____基本建设工程施工现场标准化暂行规定》的基础上，结合本公司的实际，重申如下规定和要求。
一、施工单位安全职责1、施工单位在开工前，必须按照HSE管理的要求，向本公司安全管理部门提交开工报告、项目HSE计划书和项目HSE作业制导书，并经本公司安全管理部门审查通过，并与本公司安全管理部门签定施工安全协议书，办理风险抵押金手续。
2、施工单位的项目负责人对建设工程项目的安全生产全面负责。
3、施工单位必须建立健全并落实安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全管理规章制度和操作规程，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。
4、施工单位必须配备安全管理机构，现场配备专职安全管理人员，安全员必须坚守岗位并有明显的标志。
5、施工单位应当定期对施工现场进行检查，施工队伍的现场安全员必须每天对施工现场全面进行检查监督，及时协调整改存在的问题和隐患。
6、施工单位应当向施工作业人员提供安全防护用具和安全防护服装。
7、施工单位应当在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，建立义务消防队。
8、施工作业人员进入施工现场前，施工单位应该根据集输公司的要求进行安全教育，特种作业人员必须经培训考核取得特种作业人员操作证后持证上岗。
9、施工单位应当每周对施工队伍组织一次安全活动，学习相关安全规章制度、操作规程、事故案例，总结经验教训，做好风险评估。
10、施工队伍在施工作业过程中涉及到用火、用电、用气、用水，必须到本公司相应部门或单位办理审批手续。
二、施工现场管理规定1、施工现场管理1)工程实行封闭式管理，施工现场四周必须利用隔离板设置连续封闭的围档，并设置统一样式的施工标牌。
施工围档和标牌符合《冀东油田基本建设工程施工现场标准化管理暂行规定》的要求。
2)原则上一个施工现场只能开设一个大门供人员和施工车辆出入，设立门卫，进出人员履行登记手续。
建筑施工单位管理制度（通用3篇）
建筑施工单位管理制度（通用3篇）建筑施工单位管理制度篇1工地施工现场管理制度一、施工现场管理1、施工开始现场必须配备灭火器2个。
(未配备罚200元)2、每日施工结束后清理地面，保持地面卫生，杜绝脏、乱、差现象。
(现场不清洁处罚200元)3、施工现场禁止明火，严禁抽烟。
(地面发现烟头罚50/个)4、施工现场严禁喝酒、做饭(根据实际情况定)。
(发现一例罚200/次)5、现场做好物品(入户门，甲供材料，半成品，暖气，空调等)保护，加保护膜;公司提供材料保护;半成品保护。
物品摆放条理分明。
(以上每项欠缺罚100/次)6、现场标识及管理性单据必须到位，不达标准及损坏。
(欠缺罚100元)7、施工现场必须配备简易洁具，杜绝卫生间异味(出现异味或未配备洁具处罚100元)二、施工工人管理1、现场施工人员必须穿着公司统一服装，严禁赤膊施工。
(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留，如有发现罚100/次。
2、施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。
3、严禁施工相关人员与客户发生冲突，如有发生视情节严重处以500――1000元罚款，并立即辞退。
4、现场施工人员严禁抽烟，如发现罚100元/次。
5、现场施工人员严禁喝酒，如发现罚100元/次。
6、施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。
如有发现处以1000――3000元罚款。
7、公司工服应定期清洗。
保持着装整洁。
8、施工工人对客户的疑问应耐心解答。
对参观人员应热情礼貌，讲话注意分寸，如因施工工人言语及行为造成的客源丢失，处以200元罚款。
三、施工工长管理1、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。
2、公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000――20__元处罚。
建设单位对施工单位的安全管理细则(4篇)
建设单位对施工单位的安全管理细则安全是建设工程的重要环节，建设单位对施工单位的安全管理细则的编制，是为了确保施工过程中的安全和顺利进行。
下面是一份基于相关法规和管理要求的安全管理细则，供参考：第一章总则第一条为了保障施工单位安全施工，遵循国家相关法律法规，本细则规定适用于本建设项目中所有施工单位的安全管理。
第二条建设单位是在建设项目中对施工单位负有安全管理责任的主要单位，有权制定本安全管理细则并监督施工单位的安全管理工作。
第三条施工单位是在建设项目中负责具体施工工作的单位，负有落实建设单位安全管理要求的责任,确保施工现场的安全和施工进度。
第四条施工单位需成立安全生产领导小组，负责协调安排施工现场的安全工作，并定期向建设单位汇报安全工作情况。
第五条施工单位需配备安全管理人员，对施工现场进行日常巡查和监督，及时发现安全隐患并采取措施进行整改。
第二章安全生产责任第六条建设单位有义务向施工单位提供安全生产的支持和保障，提供必要的设备、材料和资源。
第七条施工单位有责任制定安全施工方案并上报建设单位进行备案，确保施工过程中的安全。
第八条施工单位应根据施工现场的特点和风险，确定专人负责施工安全管理，划定安全责任范围。
第九条施工单位应组织队伍进行安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保施工人员具备安全管理所需要的知识和能力。
第十条施工单位应建立健全安全激励和惩戒机制，对安全表现突出的人员进行奖励，对不遵守安全规定的人员进行惩罚。
第三章施工现场管理第十一条施工单位需按照建设单位的安全规定，合理划分施工区域，并确定施工现场的安全通道和疏散路线。
第十二条施工单位需合理布置施工设备和材料，确保其稳定性和安全性。
第十三条施工单位需保持施工现场的整洁和清理，排除施工垃圾、废弃物和易燃、易爆物品，确保施工现场的安全环境。
第十四条施工单位需建立健全施工设备的维护保养制度，定期检查和修理设备，确保设备的安全和稳定运行。
第十五条施工单位应加强对施工现场的监控，采用技术手段对施工现场进行实时监测和记录。
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施工单位管理章程
根据已签订的工程施工合同补充协议及现行的规范规定，主要从工程质量、进度、安全文明施工、成本控制及农民工工资五方面进行管理。
一、工程质量控制
1、确定工程质量控制目标：
（1）工程质量达到国家施工验收规范合格工程。
（2）主体工程达到青岛市优质结构标准。
2、具体管理办法：
（1）材料及设备要求：现浇构件模板采用竹胶板模板；现浇构件中钢筋及商品混凝土采用建设单位供货；确保现浇构件强度及外观尺寸达到要求；其他相关施工设备机具进场时，必须上报设备材料进场报验，若发现偷瞒漏报现象，则按相关规定视实际情况对施工单位处以经济处罚、停工、返工等处罚措施。
（2）对各分项工程施工前，必须制定相关的专项施工方案；经监理单位审核工程管理部确认后，按方案对施工单位现场施工进行监督检查；若发现与现场实际情况相悖，则首先予以制止并通知监理单位到现场，情节严重的予以停工并对相关施工单位进行处罚。
（3）各工序进行施工时，不定期对其施工过程、工序进行抽查，若发现施工单位施工工序错误或施工过程未按相应规范进行施工，则现场责令其暂停施工并通知监理单位到场，待整改后方可继续施工。
若施工单位不予整改，则视实际情况对其进行经济处罚，情节严重的，签发工程暂停施工通知书并停止拨付工程进度款。
（4）各工序完成施工后，对其施工质量进行不定期抽查、巡查，一经发现问题，及时通知监理单位、施工单位，落实整改措施及整改方案，限期整改。
情节严
重，严重影响使用功能、结构安全的，下发整改通知书并限期整改。
施工单位不予整改或整改不及时的，按其影响大小处以经济处罚并委托第三方进行整改，相关费用经监理单位确认后自施工单位工程进度款中扣除。
二、工程进度控制
1、确定工程进度控制目标:
按合同工期准时竣工。
2、具体管理办法：
（1）前期要求：下发正式图纸后，限定期限要求施工单位根据签订的合同及图纸作出本工程施工组织设计及总工程进度计划表，经监理单位审核工程管理部确认后存档，并依次为根据划分施工进度节点。
（2）总工程进度计划表确定后，要求施工单位依此为根据作出年度工程进度计划表及本年度月工程进度计划表。
（3）以工程月进度计划表控制其工程进度款的拨付，若未按计划完成当月工程量，则经监理单位确认后，视其完成工程量百分比拨付工程进度款，最多拨付70%。
若在下一个进度节点将滞后的进度赶上，则剩余的工程进度款在下一次拨付工程款时一同支付，若没将滞后的进度赶上，则经监理单位确认后，每拖延一天罚款3000元，自工程进度款中扣除。
若出现阶段性工期连续延误则连续扣除及罚款。
（4）按工程月进度计划表制定周进度计划表，经监理单位确定后依据周进度计划及其施工组织设计中劳动力配备情况核查巡查其现场施工进度，一经发现工期滞后或未按计划完成，立即通知驻现场监理工程师及施工单位项目经理，责令其落实切实有效的方案（如增加工作面、调节工序安排、增加作业时间、增加劳动力等）将滞后的工期补上。
（5）若因不可抗力或建设单位原因发生的工期延误，则施工单位必须在三天以内上报书面签证，经监理单位及建设单位工程管理部确认后，相应工期予以顺延。
三、工程安全文明施工控制
1、确定工程安全文明施工目标：
（1）达到青岛市安全文明施工标准化工地。
（2）施工期间无重大安全事故发生。
2、具体管理办法：
（1）安全施工：
按施工组织设计中做出的要求及现行的国家各相关规范，对施工现场的重大危险源、事故易发地进行重点防护，搭设隔离带、防护棚、安全通道等。
模板工程、外脚手架工程、临时用电工程及深基坑临边防护工程施工前必须做出专项施工方案并经过设计验算，施工时必须按批准的方案施工，确保不发生意外事故。
施工现场使用的设备机具必须按要求做接地保护，做到“三级配电、二级保护、一机一闸”。
施工设备机具必须安排有相关证书的专人操作，若日常巡查中发现无证操作、违规操作等行为，先责令其暂停施工并通知监理单位，待其整改完毕后方可继续施工。
若施工单位不予整改，则下发工程暂停施工通知书并停止拨付工程进度款。
现场施工人员在进行施工时必须按规定佩戴安全防护用具，若发现一次施工人员未按规定佩戴防护用具，每发现一次给予50元的经济处罚，并于当日将罚金上缴建设单位财务部，若施工单位未按时足额缴纳罚金，则于拨付工程进度款时10倍扣除。
（2）文明施工：按青岛市文明施工标准化工地标准图集要求设置相应的标志牌，搭设防护棚、安全通道等；现场道路、物料堆放场地按要求做硬化；施工时要求施工单位做到“工完料尽场地清”。
若施工单位拒不按照建设单位及建立单位提出的整改意见对现场安全文明施工中存在的隐患做出有效的整改，则经监理单位确认后，建设单位视情况扣除一定的安全文明施工费，并委托第三方对场地内存在的安全文明施工隐患进行整改。
若发生被工程所在地安全主管部门通报的，第一次，扣减安全文明施工费总额的40%，第二次扣减剩余的60%。
四、成本控制
1、确定工程成本控制目标：
（1）避免出现因建设单位因素引起的返工、二次施工、重复作业、多次间断作业而发生的签证。
（2）对于建设单位供货的材料，做到利用最大化，杜绝浪费。
2、具体管理办法：
（1）各施工方案确定前，尽量综合多方面因素考虑周全；减少因方案的因素引起的重复施工、错误施工。
（2）对施工图纸进行最大化的熟悉，对存在的问题及时提出，尽量在工序施工前将存在的问题解决。
（3）对于建设单位供货的材料，现场巡查时经常留心，发现浪费现象必须当场制止，并追究施工单位责任，必要时处以经济处罚。
如：钢筋加工废料率严禁超过3%，超出部分由监理单位及施工单位按市场价各自承担50%；钢筋工程加工制作前审核其下料单，对不合理的地方提出修改意见；钢筋工程绑扎时抽检其搭接长度、锚固长度等；混凝土工程浇筑前由施工单位上报加盖施工单位印
章的商砼计划单，经监理单位审核后报建设单位工程管理部，经管理部确认后通知商砼站发货；砼工程浇筑时管理部安排人员不定期进行抽检，若发生浪费现象，则视情况对施工单位做出处理措施并追究监理单位责任。
五、农民工工资管理
1、确定管理目标：
如何杜绝上访事件的发生，主要以前期调查预防及中期掌握施工单位工程资金流向为主，以后期发生上访事件后的补救措施为辅，全过程的了解掌握施工单位每个时期的资金大致流向，确保其及时支付农民工人工费。
2、具体的管理办法如下：
（1）向监理单位及施工单位强调：若发生农民工游行、静坐及上访事件，影响建设单位企业形象，施工单位支付建设单位五万元的违约金，并承担因此引发的一切责任，建设单位保留追究施工单位责任的权利。
（2）仔细研读同施工单位签订的合同，大致了解其每次工程进度拨款时的资金缺口，如：工程进度款拨付前计算其前期投入资金额度，在工程款拨付后，能否及时支付材料费、设备机具租赁费及工人人工费等，若不能支付，剩余的资金缺口应提前做好应对方案。
（3）工程施工过程中，对施工单位下设劳务公司、供货商不定期进行调查，了解其资金大致流向，有无恶意拖欠材料款、人工费现象。
对可能发生的上访事件及时进行调差，尽可能的对其进行调解，以确保事态不扩散为原则。