存货管理的基本概念
存货管理研究综述
供应链管理与存货管理融合的实践
• 企业可运用供应链协同管理、供应链风险管理等方法， 实现存货管理的优化和创新。 • 企业可运用供应链金融、供应链物流等技术，提高存货 管理的效率和降低成本。
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存货管理研究综述
CREATE TOGETHER
01
存货管理的基本概念与重要性
存货管理的定义与分类
存货管理的定义
• 存货管理是指企业通过对存货的采购、储存、发放、使用等环节进行有效控制和 协调，以实现存货的成本降低、效益提高的目标。 • 存货管理是企业财务管理和供应链管理的重要组成部分。
存货管理的环境保护与社会责任
存货管理的环境保护
• 采用环保材料、绿色包装等环保措施，降低存货对环境 的影响。 • 采用节能技术、减排措施等环保方法，降低存货的能耗 和排放。
存货管理的社会责任
• 遵守法律法规、行业规范等社会责任要求，提高存货管 理的合规性和公信力。 • 关注消费者权益、员工福利等社会责任问题，提高存货 管理的可持续性和包容性。
存货管理技术的应用
• ABC分类法、经济订购量法、安全库存法等传统存货管理方法可结合大数据技术、物联网 技术、人工智能技术进行改进和优化。 • JIT存货管理、ERP存货管理、供应链存货管理等现代存货管理方法可运用大数据技术、物 联网技术、人工智能技术进行升级和创新。
供应链管理与存货管理的融合
供应链管理与存货管理的融合
存货管理的影响
• 存货管理对企业的资金周转、生产效率、盈利能力等方面产生直接影响。 • 存货管理对企业供应链管理、财务管理、风险控制等方面产生间接影响。
存货管理的日常管理制度
存货管理的日常管理制度为规范公司的存货管理工作，确保存货的合理利用和保管，制定本《存货管理日常管理制度》（以下简称“制度”）。
第二章存货管理的基本概念存货是指公司在经营活动中所持有的、为销售目的而购买的物品，包括原材料、在产品、半成品、产成品和附属产品等。
存货管理是指对公司存货的采购、入库、出库、管理和清点等工作的全过程管理。
第三章存货管理的机构设置公司设立存货管理部门，负责存货管理工作的组织、协调和监督。
存货管理部门由存货管理员负责日常管理，直接向公司领导汇报工作情况。
第四章存货管理的工作职责1. 制定存货管理制度和管理办法，保障存货管理工作的正常进行；2. 参与存货的采购计划编制及供应商的选择工作；3. 负责存货的入库、出库、清点、盘点等工作；4. 确保存货的质量和数量符合要求，及时处理存货质量问题；5. 定期进行存货的调查、清点和盘点工作，确保账实相符；6. 编制存货周转计划，合理控制存货的周转速度。
第五章存货的分类和编码公司根据存货的种类和特性，将存货分类管理，并为每种存货分配相应的编码。
存货编码应具有唯一性，方便于存货的识别和定位。
第六章存货的采购管理1. 存货管理部门应根据生产计划和销售需求，制定存货的采购计划；2. 存货管理部门应与供应商签订合同，明确存货的数量、质量、价格等要求；3. 存货管理部门应定期与供应商进行沟通和协商，及时解决存货采购中出现的问题。
第七章存货的入库管理1. 存货管理部门应制定存货的入库流程，包括验收、入账、上架等环节；2. 存货管理部门应对入库的存货进行清点和登记，确保存货数量和质量符合要求；3. 存货管理部门应定期对存货进行检查和保养，确保存货不受损坏。
第八章存货的出库管理1. 存货管理部门应根据生产计划和销售订单，制定存货的出库计划；2. 存货管理部门应根据出库计划，合理安排存货的出库，确保存货能够及时交付；3. 存货管理部门应对出库的存货进行清点和核对，确保存货数量和质量符合要求。
存货管理概述
存货管理概述存货管理是企业运营中非常重要的一环，它涉及到企业的资金流、物流和信息流。
合理的存货管理可以有效地降低企业的成本，提高资金使用效率，增强企业的竞争力。
本文将对存货管理进行概述，介绍其基本概念、作用、方法以及存在的问题和解决方案。
一、存货管理的基本概念存货是企业在生产、经营过程中用于销售或转化为其他价值物品的商品、半成品、原材料等物品的总称。
存货管理是指企业对存货的计划、采购、入库、出库、库存和盘点等活动进行有效控制和管理的过程。
二、存货管理的作用1. 降低成本：通过合理的存货管理，可以避免存货过多或过少造成的资源浪费或生产中断，从而降低企业的成本。
2. 提高资金使用效率：存货是企业资金的重要组成部分，合理的存货管理可以减少库存周转时间，提高资金周转效率。
3. 提高客户满意度：通过合理的存货管理，可以确保及时交付客户订单，提高客户的满意度和忠诚度。
4. 优化供应链管理：存货管理是供应链管理的重要环节，通过对存货的合理管理，可以优化供应链的运作效率和成本。
三、存货管理的方法1. 订货点法：根据存货的使用率和供货周期确定订货点，当存货达到订货点时，及时采购以保证供应的连续性。
2. ABC分析法：将存货按照重要性和使用频率进行分类，重点管理A类存货，适度管理B类存货，简化管理C类存货。
3. 定量模型法：利用数学模型和统计方法对存货进行预测和计划，以实现最优的存货管理效果。
4. JIT管理法：采用“按需生产、按需供应”的原则，通过与供应商的紧密合作，实现零库存管理，减少库存成本和风险。
四、存货管理存在的问题和解决方案1. 存货过多：过多的存货会导致资金占用过高、库存周转率低等问题，可以通过加强预测和计划，优化供应链管理来解决。
2. 存货过少：过少的存货会导致生产中断、无法及时满足客户需求等问题，可以通过加强供应链合作、提高库存周转率来解决。
3. 存货质量问题：存货质量问题会导致产品质量不稳定、客户投诉等问题，可以通过加强供应商管理、建立质量监控机制来解决。
零售企业存货管理模式探析——以永辉超为例
零售企业存货管理模式探析——以永辉超为例零售企业存货管理模式探析——以永辉超为例第一章引言在零售行业中，存货管理是十分重要的一环。
合理的存货管理可以帮助企业降低库存成本、提高资金利用率，进而提升企业的竞争力。
本文将以永辉超市为例，对零售企业存货管理模式进行深入分析与探讨。
第二章背景介绍（在此部分首先介绍永辉超市的基本情况，包括公司规模、经营范围以及存货规模等）第三章存货管理的基本概念与目标1.存货管理概述（在此部分对存货管理的基本概念进行介绍，包括存货的定义、分类、特点等）2.存货管理目标（在此部分明确存货管理的目标，包括降低库存成本、提高资金利用率、减少商品报废等）第四章现行存货管理模式分析1.采购管理（在此部分详细介绍永辉超市的采购管理模式，包括供应商选择、采购定量、采购频率等关键要素）2.库存管理（在此部分详细介绍永辉超市的库存管理模式，包括库存监控、库存周转率、安全库存设置等关键要素）3.销售管理（在此部分详细介绍永辉超市的销售管理模式，包括销售预测、促销策略、订单管理等关键要素）第五章存货管理模式优化建议1.采购管理优化建议（在此部分提出针对永辉超市采购管理模式的优化建议，包括加强供应商管理、优化订货策略等）2.库存管理优化建议（在此部分提出针对永辉超市库存管理模式的优化建议，包括改进库存监控系统、准确设置安全库存等）3.销售管理优化建议（在此部分提出针对永辉超市销售管理模式的优化建议，包括完善销售预测模型、优化促销策略等）第六章结论（在此部分总结存货管理模式的探析内容，并得出结论）附件：________（在此部分列出本文所涉及的附件，例如数据分析报告、存货管理流程图等）法律名词及注释：________1.存货：________指企业在正常经营过程中购买或生产的货物、原材料、半成品和在产品等，在一定时期内用于生产经营，作为销售或消耗使用的物品。
2.库存成本：________指企业为购买、生产和管理存货所发生的所有成本，包括采购成本、仓储成本、资金成本等。
存货管理基本概念
存货管理基本概念存货管理是企业中非常重要的一项管理活动，它涉及对企业存货的采购、仓储、销售和补充等方面的规划和控制。
下面是存货管理的基本概念：1. 存货：存货是指企业购买或生产的未销售的产品或原材料。
它包括已完成的产品、在生产过程中的半成品和原材料。
2. 存货成本：存货成本包括购买或生产存货所产生的直接成本和间接成本，如采购成本、生产成本、运输成本、仓储成本等。
3. 存货管理目标：存货管理的主要目标是确保企业能够满足客户需求，同时最大程度地减少存货成本和持有存货风险。
4. 存货分类：存货可以按照不同的标准进行分类，如根据产品种类、存放地点、价值等。
常见的存货分类包括原材料、在制品、成品和备品备件。
5. 存货周转率：存货周转率是衡量企业存货管理效率的指标，它表示在一定时间内存货被销售并重新补充的频率。
较高的存货周转率通常意味着较高的管理效率。
6. 订货点：订货点是指为避免库存耗尽，在存货水平下降到一定点时需要重新订购存货的点。
7. 安全库存：安全库存是指为应对意外情况或需求波动而保留的额外存货量，以防止库存短缺。
8. ABC分析：ABC分析是一种将存货按照重要性分为不同等级的方法。
通常将存货按照销售额或单位成本进行分类，以便优先管理高价值或重要性较大的存货。
9. JIT生产：JIT（Just-In-Time）生产是一种在最小化库存的前提下，根据客户需求及时生产和供应产品的生产管理方法。
10. ERP系统：ERP（Enterprise Resource Planning）系统是一种集成管理软件，用于协调和优化企业内各个部门之间的信息流和业务流程，包括存货管理。
综上所述，存货管理是确保企业存货供需平衡，降低库存成本并提高管理效率的重要管理活动。
有效的存货管理有助于提升企业竞争力和运营效率。
存货管理的基本术语
存货管理的基本术语存货管理是指对企业存货的采购、仓储、销售和库存的有效管理。
以下是存货管理的一些基本术语：1. 存货：指企业购买或生产用于销售或经营活动的物品，包括原材料、半成品和成品等。
2. 采购：指企业为了满足销售或经营活动的需求而购买存货的行为。
采购既可以是直接从供应商处购买，也可以通过代理商或经销商进行。
3. 供应商：是指向企业提供存货的外部机构或个人。
选择合适的供应商可以确保供应质量和供应的稳定性。
4. 供应链管理：涉及与供应商、制造商、经销商和零售商等各方之间的物流、信息和资金流动的过程。
有效的供应链管理能够提高存货管理的效率和准确性。
5. 仓储：是指存放和管理企业存货的过程。
仓库管理涉及到仓库的布局、存储方式以及货物的接收、入库、出库等各个环节。
合理的仓库管理可以减少库存损耗和货物丢失。
6. 库存：指企业在一定时间内持有的存货数量。
库存可以分为原材料库存、半成品库存和成品库存等。
合理的库存水平对于保证生产和销售顺利进行至关重要。
7. 最佳订货量：是指在一定时间内，使存货总成本最低的订货量。
最佳订货量的确定需要综合考虑存货成本、销售需求和供应能力等因素。
8. 周转率：衡量存货管理效率的指标，表示企业在一定时间内存货的流动速度。
高周转率表明存货管理效果好，能够降低库存成本和风险。
9. 安全库存：为了应对供应不稳定或需求波动等不确定性因素而设置的保护性库存。
安全库存可以避免由于供应短缺或需求增加而导致的订单延迟或客户流失。
10. ABC 分类法：通过将存货按照重要性和使用频率进行分类，将存货管理分级进行，以便于更有针对性地进行管理和控制。
以上是存货管理的一些基本术语，企业通过合理运用这些术语和方法，能够有效提高存货管理的效率和准确性，降低存货成本和风险，实现企业的运营目标。
存货管理是企业管理的重要环节之一，对于企业的发展和运营具有重要的影响。
有效的存货管理可以帮助企业减少库存成本，提高资金回流速度，降低存货风险，提高客户满意度。
存货管理的问题及对策
存货管理的问题及对策一、本文概述存货管理作为企业运营过程中的重要环节，对于企业的资金周转、成本控制和市场竞争能力具有深远影响。
然而，在实际操作中，许多企业都面临着存货管理的问题，如存货积压、资金占用过多、库存管理混乱等，这些问题不仅影响了企业的运营效率，还可能给企业带来财务风险。
本文旨在探讨存货管理中的主要问题，分析这些问题产生的原因，并在此基础上提出相应的对策和建议。
通过对存货管理问题的深入研究，本文旨在帮助企业优化存货管理流程，提高存货周转率，降低库存成本，从而增强企业的市场竞争力。
本文也希望为相关领域的学术研究和实践应用提供参考和借鉴。
二、存货管理的基本概念存货管理，指的是对企业生产经营过程中所需物资的采购、使用、储存和销售的全面管理。
存货作为企业资产的重要组成部分，其管理的有效性和效率直接关系到企业的资金流转、成本控制以及市场竞争力。
存货管理的主要目标是确保企业在需要时能够获得所需的物资，同时避免物资过剩或短缺导致的资源浪费或生产中断。
存货管理涉及到多个关键概念，包括存货水平、存货周转率、安全库存等。
存货水平指的是企业在某一时刻所持有的物资数量，它需要根据企业的生产计划和销售预测进行合理设置。
存货周转率则反映了企业存货的利用效率，即存货转化为销售收入的速度。
安全库存是为了应对市场波动和供应不确定性而额外持有的存货，它有助于保障企业的连续生产。
有效的存货管理需要企业在采购、仓储、销售等环节进行精细化的管理和控制。
通过合理的采购计划，企业可以在确保生产需求的同时降低采购成本；通过科学的仓储管理，企业可以确保存货的质量和数量安全，并减少存货损失；通过精准的销售预测和库存管理，企业可以及时调整销售策略，避免存货积压或短缺。
存货管理对于企业的稳健运营和持续发展具有重要意义。
通过对存货的有效管理，企业可以提高资金利用效率、降低运营成本、增强市场竞争力，从而实现可持续发展。
三、存货管理的主要问题存货管理在企业运营中占据着举足轻重的地位，然而在实际操作中，许多企业都面临着存货管理的问题。
存货管理
3、保险储备量。为防止耗用量突然增加或者逾期交货等意 外情况而进行的储备量。可按下式计算： 保险储备量＝1/2（预计每天原材料最大耗用量X预计最长 订货提前期－原材料每天平均正常耗用量X订货提前期
再订货点＝原材料每天平均正常耗用量X原材料在途时间＋
保险储备量 例题八：某公司每天平均正常耗用甲材料量为20千克/天， 订货提前期为20天；预计每天最大耗用量为30千克，预计最长 订货提前期30天，原材料在途时间2天。要求计算：该公司甲材 料的保险储备量和再订货点。
假设缺货量为S，单位缺货成本为R，则存在缺货情况下的
经济进货批量可按下式计算： Q =√ (2AB/C)x(C+R)/R 平均缺货量 S = QxC/(C+R)
例题分析
例题四：某公司全年耗用甲材料32000千克，每次变动性订
货成本60元，甲零件年平均变动性储存成本4元，单位缺货成本
8元。要求计算：允许缺货情况下的经济进货批量和平均缺货量。
第二节
一、存货的功能 防止生产中断 适应市场变化 降低进货成本 维持均衡生产 有利于产品销售
存货的功能与成本
二、存货的成本 发挥存货的功能，就必须储备一定数量的存货，但也 会为此发生一定的支出，这就是存 货的成本。主要包括以 下三个方面的内容：
1、进货成本 进货成本是指企业取得存货时的成本费用支出，主要包 括存货进价和进货费用两个方面的支出。 存货进价又称购置成本。在物价不变且无商业折扣的情 况下，存货进价与企业采购的次数无关，因而在存货决策中 属于无关成本。
在上式中，A、B、C为常数时，相关总成本T的大小就 取决于Q，为了求出T的最小值，可对上式求导数，得出如下 公式： 经济进货批量（Q）＝ 上式称为经济进货批量的基本模式，Q即为经济进货批量 根据此基本模式还可以计算出 以下几个指标： 经济进货批量的存货相关总成本（T）＝ 经济进货批量平均占用资金（W）＝PQ/2＝P 年度最佳进货批次（N）＝A/Q＝ 例题分析
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应交税金
（应交有关税金）
银行存款
（支付补价）
（营业外收入——非货币性交易收益 ） 返回78页
盘盈的原材料
盘盈的原材料
借：原材料 （实际成本） 贷：待处理财产损溢
**实际成本为同类或类似存货的市场价格。
借：待处理财产损溢 贷：管理费用
发出原材料的核算
生产经营、加工领用 基建福利领用 出售
生产经营、加工领用
零售价法
定义：
用成本占零售价的百分比计算期末存货成本， 然后推算本期存货发出的一种方法。
内容及公式：Page 97 例题： Page 98 适用：商品零售业
（四）期末存货的计价
成本与可变现净值孰低法： 对期末存货按照成本与可变现净值*两者之 中较低者计价的方法。 含义：Page 99 具体运用：Page 100 账务处理：Page 101 存货跌价准备账户
0 24 000 23 900 100
13 000 12 800
11 000 11 100
500 19 000 19 800
0
11 500 11 000
7 500 8 800
500 43 000 42 800 100
分录解答
1999年末：
借：管理费用
500
贷：存货跌价准备 500
2000年末：
月末分摊成本差异
按月分摊 一般使用当月实际成本差异率 图解
后进先出法
原则：假定后收到的存货先发出。 做法：发出存货时，按后入库先发出的原则计
价。 例题：Page 93 特点：
期末存货反映早期进货成本。 体现稳健原则。
加权平均法
定义：以本期各批收货数量和期初存货数量为 权数计算存货平均单位成本的方法。
公式：Page 94 特点：
平时工作量小，月末工作量大。 不利于加强对存货的日常管理。
计划成本法
定义：存货的收入、发出、结存均采用计划成 本，期末计算成本差异并调整为实际成本。
公式：Page 96 账户：材料成本差异 例题： Page 96
材料成本差异账户
材料成本差异 顺差（实 逆差（实际 际〉计划） 〈计划）
结转逆差 结转顺差
存货实际 成本〉计 划成本的 差异
存货实际 成本〈计 划成本的 差异
账： 借：原材料
贷：应付账款——暂估应付账款 下月初红字冲回
途中损耗
查明原因前：
借：待处理财产损溢 贷：物资采购
查明原因后处理：
定额内合理损耗：采购成本 责任索赔：其他应收款 自然灾害：营业外支出——非常损失 无法收回其他损失：管理费用
发出原材料的核算
平时按计划成本发出
借：生产成本 制造费用等 贷：原材料（材料成本差异）
第四章 存 货
第一节 存货概述 第二节 原材料 第三节 包装物和低值易耗品 第四节 委托加工物资 第五节 库存商品 第六节 非货币性交易换入的存货 第七节 存货的盘存
第一节 存货概述
一 存货的概念（Page 84）* 二 存货的分类（Page 85——86） 三 存货的计价
三 存货的计价
试计算并结转材料成本差异。
材料成本差异图解*
返回账户讲解 返回原材料发出核算
物资采购 5800 ①5800
原材料
3000 ① 6000 ②5000
4000
生产成本
材料成本差异 380 ① 200
②5000 ③ 100
③100
80
材料成本差异率=（380-200）/（3000+6000）=2% 月末应结转差异=5000×2%=100
成本构成中的税金问题
1、价内税：消费税、营业税等。 构成存货成本
2、价外税：增值税、关税 增值税：Page 87——88 关税：构成存货成本
（二）存货入账的计价
1、购入存货的成本 2、委托加工存货成本 3、自制存货的成本 4、投资者投入存货的成本 5、接受捐赠的存货成本 6、债权换入存货的成本 7、非货币性交易换入存货的成本
贷方登记发出、领用、 对外销售、盘亏、毁损
等原因减少的原材料计 划成本。
物资采购账户
物资采购 支付价款和 入库 运杂费 途中损失
损失应收赔偿
在途物资
按对方单位设置明细 账。
月末若货到单未到， 按暂估价格入帐，并 在下月初红字冲回。
收入原材料的核算
外购
单货同到 单到货未到 货到单未到 途中损耗
（三）存货发出的计价方法
1 先进先出法 2 后进先出法 3 加权平均法 4 移动平均法 5 个别计价法 6 计划成本法 7 毛利率法 8 零售价法
先进先出法
原则：假定先收到的存货先发出。 做法：收入存货时，逐笔登记每一批的数量、
单价和金额；发出存货时，按先入库先发出的 原则计价。 例题：Page 91 缺点：工作量大，物价上涨时高估当期利润
毛利率法
定义：根据本期销售净额和上期实际毛利率（或计划 毛利率）匡算本期销售毛利，据以推算本期发出存货 成本的一种方法
公式：Page 96 图示例题 例题： Page 97 特点：
工作量小 存货价值容易背离实际成本* 适用：商品批发业
毛利率法图示例题
库存商品
主营业务成本
150 000 ②120 000 ②120 000
主营业务收入
①8 000 150 000 42 000
①本月销售收入：8 000+150 000+42 000=200 000 ②推算本月商品销售毛利： 200 000×40%=80 000（毛利率40%） 则：本月商品销售成本：200 000-80 000=120 000 则：本月库存商品发出=本月商品销售成本=120 000
原材料按计划成本计价核算
开设账户：
原材料 物资采购 材料成本差异
收入原材料的核算： 发出原材料的核算：
原材料账户
原材料
收入、盘盈 发出、盘亏、 原材料的计 毁损原材料 划成本 的计划成本
库存原材 料的计划 成本
按材料的保管地点、类 别、品种、规格设置明 细账。
借方登记外购、自制、 委托加工完成、盘盈等 原因增加的原材料计划 成本。
借：生产成本 制造费用 营业费用 管理费用 其他业务支出 委托加工物资 贷：原材料
基建福利领用
基建福利领用
借：在建工程 应付福利费
贷：原材料 应交税金——应交增值税（进项税额转出）
出售
出售
借：银行存款（应收账款） 贷：其他业务收入 应交税金——应交增值税（进项税额转出）
借：其他业务支出 贷：原材料
银行存款 应交税金
（支付有关费用）
（应交有关税金）
银行存款 （如涉及支付补价）
非货币性交易取得
非货币性交易取得
借：原材料 换出资产账面价值-增值税进项税额 +有关税费+补价（+收益-收到补价）
应交税金——应交增值税（进项税额）
（银行存款 收到补价）
贷：换出资产 银行存款
（账面价值） （支付有关费用）
借：存货跌价准备
400
贷：管理费用
400
第二节 原材料
定义：企业库存的各种材料，包括原料及主要 材料、辅助材料、外购半成品（外购件）、修 利用备件（备品备件）、包装材料、燃料等。
一 按实际成本计价的核算 材料的明细账、总账，全部按实际成本计价。
二 按计划成本计价的核算 明细账、总账，全部按计划成本计价。
一 按实际成本计价的核算
开设账户：原材料 在途物资 收入原材料的核算： 发出原材料的核算：
原材料账户
原材料 收入、 发出 盘盈 盘亏、毁损
库存原材料
按材料的保管地点、 类别、品种、规格设 置明细账。
借方登记外购、自制、 委托加工完成、盘盈 等原因增加的原材料。
贷方登记发出、领用、 对外销售、盘亏、毁 损等原因减少的原材 料。
存货入账价值以历史成本为计价原则 （一）历史成本的构成因素 （二）存货入账的计价（Page 88——90） （三）存货发出的计价方法 （四）期末存货的计价
（一）历史成本的构成因素
1 购货价格：买价。（扣除商业折扣） 2 购货费用：入库前支付的各项杂费。 3 税金： 4 制造费用：为生产而发生的间接费用。
在途物资账户
在途物资 已支付或已 验收入库 承兑的材料 物资货款
已支付未入 库材料
原材料采用实际成本 计价时开设本账户。
本账户核算已付款或 已开出承兑的汇票但 尚未验收入库的各种 材料物资的实际成本。
按供货单位设明细账
收入原材料的核算
1 外购 2 自制或委托加工 3 接受投资者投资 4 接受捐赠 5 债务重组获得 6 非货币性交易取得 7 盘盈
图示例题
பைடு நூலகம்
资产的附加抵减账户
按品种或类别进行明 细核算，不能使用一 个综合差价率。
发出材料成本差异必 须按月分摊
材料成本差异例题
期初原材料账户借方余额3000，相应材料成 本差异账户借余380。（1）本月购进原材料 实际成本5800，计划成本6000。（2）本月 直接生产耗用原材料计划成本5000。
自制材料、委托加工、接受捐赠等。
除多了“材料成本差异”外，其余同实际成 本计价的核算
单货同到（计划成本）
借：物资采购
（实际成本）
应交税金——应交增值税（进项税额）
贷：银行存款
借：原材料
（计划成本）
材料成本差异 （实际成本-计划成本）*
贷：物资采购
（实际成本）
*若 实际成本-计划成本〈0，材料成本差异记贷方
单到货未到
单到货未到（计划成本）
借：物资采购
（实际成本）
应交税金——应交增值税（进项税额）
贷：银行存款