盘锦供电公司三强化三提升质量提升年活动实施方案
“三强化三提升”质量提升年活动实施方案范文(三篇)
“三强化三提升”质量提升年活动实施方案范文我们将以“三强化三提升”为主题，全面提升机构质量管理水平和服务水平，确保质量提升年活动的顺利开展。
具体方案如下：强化一：组织架构优化机构将建立以质量管理为核心的组织架构体系，明确各部门的职责和协作关系，优化工作流程，确保质量管理工作的有效运转和推进。
同时，建立起健全的质量管理考核机制，促进员工的工作积极性和创造力。
强化二：规章制度健全机构将加强规章制度的建设和完善，提高执行力和落实力。
通过制定制度标准、明确操作流程、健全管理制度等措施，建立起符合国家标准和行业要求的质量管理体系，确保工作的有序开展和质量的稳定提升。
强化三：人才队伍培养机构将加大对员工的培训和培养力度，提高员工的专业素养和团队合作能力。
通过组织各类培训活动、建设员工学习平台、推行mentor制度等手段，培养出一支专业化、高效化、团队化的优秀人才队伍，为质量提升年活动的顺利推进提供有力的人力支持。
提升一：服务质量提升机构将提高服务质量，切实解决用户关注的问题和需求，确保用户满意度的提升。
通过推行“以用户为中心”的服务理念、建立起客户反馈机制、优化服务流程等措施，提高服务质量水平，实现服务的全面提升。
提升二：产品质量提升机构将提高产品质量，确保产品符合国家标准和客户需求。
通过加强产品质量控制、推行全员质量责任制、健全质量检测体系等措施，提高产品质量稳定性和可靠性，实现产品质量的持续提升。
提升三：管理质量提升机构将提升管理质量，推动管理创新和效率提升。
通过建立健全管理制度、强化内部管理流程、推行绩效考核机制等措施，优化管理决策过程，提高管理效率和质量，实现管理质量的全面提升。
通过“三强化三提升”质量提升年活动的实施，我们相信机构的质量管理水平和服务水平将会得到有效提升，为机构的可持续发展和未来发展奠定坚实基础。
“三强化三提升”质量提升年活动实施方案范文（二）【活动名称】“三强化三提升”质量提升年活动实施方案【活动背景】质量是企业的生命线，提升质量水平是每个企业持续发展的重要任务。
2022供电公司供电服务质量提升实施方案(详细版)
3.对发生有人员责任的重点类营销意见工单，处罚直接责任人1000元，有管理责任或有第二责任人的，处罚300-500元。
4.对发生有人员责任的其他类营销意见工单，处罚直接责任人400-500元，有管理责任或有第二责任人的，处罚200-300元。
5.被省公司通报为典型案例的营销类意见工单，按照上述标准双倍处罚。
（1）对涉及诉求升级、省公司下发的转接工单预警等紧急类服务风险，相关单位在接到预警后，由营销部15分钟内联系客户，安抚客户情绪，同时安排工作人员1个小时内到达客户现场，及时解决客户诉求，并将处理结果及时反馈。对于暂时无法解决的，各供电所负责人亲自到现场跟客户沟通解释，向客户承诺解决时限，并严格在承诺时限内解决客户诉求。对于客户不合理诉求，各单位负责人要做好客户的解释工作，争取客户的理解，必要时收集材料做好报备。
2.开展重点类诉求高发班（所）专项整治，按月通报各供电所发生的重点类诉求情况，实施供电所管理包保责任制，对连续3个月重点类诉求万户率处于市前10位的供电所，进行现场指导督办，督促整改提升。
3.加重营销类意见工单考核。细化责任认定机制，完善考核处理办法，除个人处罚外加强对责任单位处罚，引起各所重视，形成人人自我约束、相互监督提醒的有利局面。
“三抓一巩固”基建安全主题活动和“三强化三提升”质量提升年活动自查工作文件
“三抓一巩固”基建安全主题活动、“三强化三提升”质量提升年活动自查、督查工作文件工作文件之一：“三抓一巩固”基建安全主题活动、“三强化三提升”质量提升年活动检查大纲工作文件之二：“三抓一巩固”基建安全主题活动、“三强化三提升”质量提升年活动自查总结1工作文件之一“三抓一巩固”基建安全主题活动、“三强化三提升”质量提升年活动检查大纲说明：1、“检查大纲”主要依据“两项活动”指导意见及评价细则编制。
2、各单位在按照检查大纲开展自查的同时，可按照“两项活动”评价细则中的评分标准进行阶段性自评分，通过评分查找“两项活动”开展存在的差距，分析原因并制定相应措施，努力改进，确保“两项活动”取得实效。
一、“三抓一巩固”基建安全主题活动检查表填写要求：检查结果对应检查内容进行简要评价，填写相关支持文件、制度等内容；若不符合请打“×”并文字描述工作计划，无相23456789二、“三强化三提升”质量提升年活动检查表10工作文件之二：“三抓一巩固”基建安全主题活动、“三强化三提升”质量提升年活动自查总结××公司2011年××月××日**公司2011年以来，认真落实国网公司基建安全质量管理要求，深入开展“三抓一巩固”基建安全主题活动、“三强化三提升”质量提升年活动（以下简称“两项活动”）……。
现将活动有关情况阶段性总结如下。
一、活动开展情况根据国网公司“三抓一巩固”基建安全主题活动和“三强化三提升”质量提升年活动指导意见，我公司按照活动计划要求，周密部署，狠抓落实，“两项活动”得到了认真开展。
（一）动员部署……（二）实施推进……（三）检查督导……二、“两项活动”重点措施落实情况为确保主题活动取得实效，我公司针对“两项活动”重点措施要求，进行重点分解落实，……。
（一）安全方面1. 认真贯彻执行《国家电网公司基建安全管理规定》。
……2. 强化基建安全管理制度的宣贯培训工作。
电力三提三效工作方案
电力三提三效工作方案随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，电力需求量不断增加，电力行业也面临着诸多挑战和压力。
为了更好地满足人民对电力的需求，提高电力行业的效益和可持续发展能力，我们制定了电力三提三效工作方案，以期为电力行业的发展提供有力支持。
一、电力三提。
1. 提升供电能力。
首先，我们将加大对电网建设和改造的投入力度，优化电网布局，提高供电能力。
在城市和乡村地区，加快电网升级改造，提高电网的可靠性和稳定性，确保供电质量。
同时，加强对电网设备的维护和管理，提高设备利用率，减少停电次数，提升供电能力。
其次，我们将加强对新能源的开发利用，提高新能源发电能力。
积极推动风电、光伏等新能源的建设，优化新能源并网管理，提高新能源发电的比例，降低对传统能源的依赖，提升供电能力。
2. 提高电力质量。
为了提高电力质量，我们将加强对电力设备的监测和维护，提高设备的运行效率和稳定性。
加强对供电设备的巡检和维护，及时发现并排除故障，确保设备正常运行。
同时，我们将加强对电力线路和变电站的管理，提高设备的安全性和可靠性。
加强对线路的巡视和维护，确保线路畅通无阻，减少因线路故障造成的停电事件。
3. 提升电力服务水平。
为了提升电力服务水平，我们将加强对用户需求的调研和分析，优化供电方案，提高用户满意度。
加强对用户用电行为的监测和分析，提供个性化的用电建议，帮助用户合理安排用电，提高用电效率。
同时，我们将加强对用户投诉的处理和跟踪，及时解决用户的问题，提高用户的满意度。
加强对用户用电设备的检测和维护，提供用电设备的维修和更换服务，提高用户的用电体验。
二、电力三效。
1. 提高能源利用效率。
为了提高能源利用效率，我们将加强对电力生产过程的监控和管理，提高发电设备的运行效率和稳定性。
加强对发电设备的维护和管理，提高设备的利用率，降低发电成本。
同时，我们将加强对用电设备的监测和管理，提高用电设备的能效水平，降低用电成本。
加强对用户用电行为的监测和分析，提供用电建议，帮助用户合理安排用电，降低用电成本。
三强化三提升实施细则
500kV聊城站扩建220kV送出工程“三强化三提升”质量提升年活动实施细则为认真贯彻国家电网公司2011年基建工作会议和“三强化三提升”质量提升年活动动员电视电话会议精神，积极落实全方位、全过程加强工程质量管理的指导思想，通过强化工程建设规程规范的执行、强化通用设备条件的落实、强化工艺标准的应用，实现提升设计质量、提升设备质量、提升施工质量的管理要求，从而最终实现推进项目标准化管理、全面提高工程质量水平的管理目标。
按照集团公司、公司“三强化三提升”质量提升年活动实施方案的要求，项目决定自在项目范围内开展“三强化三提升”质量提升年活动。
一、工作思路和目标为加强“三强化三提升”质量提升年活动的统一部署和组织管理，确保活动取得实效，明确以下活动思路和目标。
紧密围绕国家电网公司“三强化三提升”基建质量提升年活动主题思想，按照公司“三强化三提升”质量提升年活动实施方案的要求，进一步完善工程质量责任追究制度，加强制度标准的执行考核，强化质量关键环节管控力度，通过标准工艺应用、设备质量全程管控、质量专项培训、质量通病防治、数码照片采集管理等手段，全方位全过程加强工程质量管理，提高达标创优工作对工程建设过程质量管理工作的促进效果，实现工程投产即自然成优、一次成优，持续提升工程建设质量水平。
二、组织机构为加强活动的领导和协调，项目成立“三强化三提升”质量提升年活动工作小组。
工作小组组长：袁明成员：范雨生秦向军张华志傅淑昆陈志远刘磊赵永光翟德军孙展轩负责组织协调和落实活动相关工作，制定活动方案，督导检查活动开展情况。
三、重点措施施工质量的形成是一个有序系统的过程，在这个过程中，影响质量形成的因素较多，前期策划、图纸审核、物资采购、过程实施、三级自检等每一个环节都与施工质量密切相关。
因此，工程施工质量管理要在全过程、全方位、全内容中不断进行强化，实现质量水平的稳步提升。
为确保“三强化三提升”质量提升年活动取得实效，项目部在总结2010年“全面加强工程建设质量管理专项活动”工作的基础上，认真研究国家电网公司“三强化三提升”质量提升年活动重点措施，针对项目管理的特点，严格把握“事先规划、过程控制、持续改进”的原则，详细制订了《500kV 聊城站扩建220kV送出工程“三强化三提升”质量提升年活动实施细则》，确保活动各项要求能得到有效落实，扎实推动“质量提升年”活动的开展。
供电公司提质增效实施方案
供电公司提质增效实施方案随着社会经济的快速发展，能源供应的需求也在不断增加。
作为能源供应的主要力量之一，供电公司在提高服务质量、增加运营效率方面扮演着至关重要的角色。
为了更好地满足社会对电力资源的需求，提高供电公司的整体竞争力，我们制定了以下供电公司提质增效实施方案。
一、加强设备更新和维护供电公司的设备是保障电力供应的基础，因此必须保持设备的良好状态。
我们将加强设备的定期维护和更新，确保设备的正常运行，提高供电的可靠性和稳定性。
二、优化供电网络通过对供电网络的优化改造，提高供电线路的负载能力，减少线路损耗，提高供电效率。
采用先进的智能技术，提高供电网络的响应速度和故障处理效率，确保电力供应的稳定性和可靠性。
三、提高服务水平加强对用户的需求调研，根据用户的实际需求制定个性化的供电方案，提高用户满意度。
建立健全的服务体系，提供全天候的服务，快速响应用户的问题和需求，确保用户的用电安全和舒适。
四、推进信息化建设加强对供电系统的信息化建设，提高供电系统的智能化水平。
通过大数据分析，优化供电系统的运行管理，提高运行效率和资源利用率。
建立健全的信息安全体系，确保供电系统的安全稳定运行。
五、加强人才队伍建设加强对供电公司员工的培训和教育，提高员工的专业素养和服务意识。
建立健全的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，为提高供电公司的整体运营效率奠定人才基础。
六、加强与相关部门的合作积极与相关部门合作，共同推进电力行业的发展。
加强与电力设备供应商、科研机构、政府部门等的合作，共同推动电力行业的技术创新和发展，提高供电公司的整体竞争力。
以上就是我们制定的供电公司提质增效实施方案，我们将全力以赴地落实这些方案，不断提高供电公司的服务质量和运营效率，为社会经济发展和民生改善做出更大的贡献。
盘锦供电公司基建质量管理策划方案
附件1：盘锦供电公司2011年基建质量管理策划方案一、2010年基建质量管理工作回顾2010年盘锦供电公司电网建设工程共5项。
其中续建工程2项，分别为：220千伏曙光变电站增容扩建工程、66千伏冯家输变电新建工程。
新开工工程3项，分别为：220千伏吴家输变电新建工程、66千伏河南输变电新建工程和66千伏兴东输变电新建工程。
续建工程全部按期投运，新开工项目按照里程碑进度计划要求有序进行。
在2010年基建质量管理工作中，盘锦供电公司为了彻底贯彻落实国网公司和省公司的有关文件精神及质量管理要求，切实提高工程质量，以三个项目部标准化体系建设、质量通病防治、工程建设标准强制性条文执行、标准化工艺应用、加强数码照片管理、贯彻省公司文件会审制度及基建系统站班会管理制度、加强质量教育培训以及加强和规范工程分包管理等工作为2010年质量管理的中心任务。
结合本年度工程实际，积极探索质量管理创新，采取了一系列有效措施，工程质量稳步提高。
从8月份开始，紧紧围绕“全面加强工程质量管理专项活动”这条主线，将日常质量管理与“质量管理专项活动”有机融合，宣传、动员参建人员挖掘质量管理中存在的深层次问题，“找差距、定措施”，有效推动了“活动”的开展，参建人员素质、业务技能和争先创优意识明显增强，全年在建工程总体质量显着提升。
现将2010年基建质量管理采取的具体措施和取得的主要成效总结如下：（一）从抓基建管理队伍建设入手，强化质量教育培训工作，通过改进培训方式，增强了培训效果1.积极组织基建管理人员、监理人员和施工管理人员按时参加省公司基建部组织的各种质量管理培训班，同时要求参加入网作业的外包施工单位法人、项目经理及施工管理人员也参加省公司组织的培训。
2.从提高参建人员素质入手，将上级文件、规程、规范的培训与施工亮点、质量问题案例分析相结合。
根据年初制定的培训计划，采用集中培训方式，分别于3月份、9月份和11月份举办了三期质量管理培训班。
“三强化三提升”质量提升年活动实施方案范本(三篇)
“三强化三提升”质量提升年活动实施方案范本一、活动背景为了推动我国经济高质量发展，提升产品质量和企业竞争力，____年将设立“三强化三提升”质量提升年活动。
通过加强质量管理、提升产品创新能力以及改善企业服务水平，进一步提高产品质量和企业核心竞争力，促进经济发展和社会进步。
二、活动目标1. 强化质量管理：推动企业建立完善的质量管理体系，通过标准化、规范化的管理，提高产品质量水平。
2. 强化科技创新：加强科技创新能力，推动研发设计与生产工艺的协同创新，提高技术含量和附加值。
3. 强化品牌建设：提升产品品牌价值和市场认可度，塑造企业良好的品牌形象。
4. 提升服务水平：加强售后服务，提高用户满意度，提升企业客户信任度。
5. 提升质量综合竞争力：通过全面提升质量各要素，增强企业的市场竞争力和盈利能力。
三、活动内容（一）强化质量管理1. 加强质量责任制建设：各级政府加大质量管理的政策支持力度，推动企业建立健全质量责任制，明确分工、落实到人。
2. 推进全员参与：鼓励企业建立质量管理团队，通过培训和考核，提高员工对质量管理的认知和责任感。
3. 加强质量控制：加大对企业质量控制手段和能力的培训和支持力度，推动企业实施全面的质量控制，提高产品合格率。
4. 完善质量检测体系：加强质量检测技术和设备的研发和引进，提高质量检测的精度和效率。
（二）强化科技创新1. 加强科技创新支持：加大对企业科技创新的政策支持力度，鼓励企业加大研发投入，推动科技创新成果的应用和转化。
2. 加强研发设计能力：建立企业联合研发设计中心，推动研发设计与生产工艺的协同创新，提高产品的技术含量和附加值。
3. 开展科技创新示范项目：选取一批有潜力、有特色的企业进行科技创新示范，通过示范带动整个行业的科技创新能力提升。
（三）强化品牌建设1. 拓展品牌影响力：加大对企业品牌建设的宣传力度，推动企业提升品牌的认可度和知名度。
2. 加强品牌形象打造：鼓励企业进行品牌形象设计和宣传，塑造企业诚信、专业的品牌形象。
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附件2：盘锦供电公司“三强化三提升”质量提升年活动推进计划为了贯彻落实国网公司《“三强化三提升”质量提升年活动指导意见》，深入开展“三强化三提升”质量提升年活动，全面做好2010年盘锦供电公司基建质量管理工作，加强和规范工程全过程质量管理，确保“活动”取得实效，全面提升工程质量，保障基建工程向生产“零缺陷”移交，按照省公司要求，结合盘锦供电公司工程实际，特制定《盘锦供电公司“三强化三提升”质量提升年活动推进计划》。
一、加强组织领导、学习文件精神、广泛宣传动员（一）加强组织领导，成立“质量提升年活动”领导小组盘锦供电公司“质量提升年活动”领导小组，负责“活动”全过程的组织、指导、监督检查和考核等工作。
1.领导小组组织机构：组长：徐炳富副组长：吴化君成员：王刚田耕鑫黄润霖常国栋崔丽琨桂轩宋畅姜起著马克俭张玉华路长威曲运明2.领导小组职责：）领导小组全面负责“质量提升年活动”的组织领导工作。
1（．（2）贯彻落实省公司“质量提升年活动”文件精神，组织参建单位认真学习文件内容。
（3）制定“质量提升年活动”推进计划，落实具体实施细则。
（4）广泛宣传“质量提升年活动”的意义、内容、方法和具体要求。
（5）及时发现、培养在“质量提升年活动”中涌现出的新典型。
（6）做好本次活动的检查、考核和评价工作。
（7）督促检查本次活动的落实情况。
（8）对本次活动进行阶段性总结，积累先进经验，克服缺点和不足，定期公开活动开展情况。
（二）组织参建单位各级人员学习文件内容，深刻领会文件精神1.2月23日至2月28日，组织各业主项目部成员，参加工程建设的项目监理部监理、施工单位主管工程的领导、施工项目部项目经理等人员集中学习国网公司《“三强化三提升”质量提升年活动指导意见》，深刻领会文件精神实质。
并将文件下发到监理、施工单位。
按照省公司要求制定“活动推进计划”。
2.要求施工单位将文件及会议精神及时传达到工地、班组，组织全体管理人员、作业人员反复学习、领会文件精神。
通过各种形式开展“质量提升年活动”，并在质量活动、工程例会中将文件的宣贯和讲解作为活动内容之一，不断增进全体作业人员对“质量提升年活动”要求的熟悉和理解。
- 1 -（三）广泛宣传本次活动的目的、意义和活动内容，对本次活动的开展进行动员部署3月1日至3月20日，召开“质量提升年活动”动员会，对本次活动进行宣传、动员和部署，要求业主项目部管理人员深入施工项目部和施工班组，与监理、施工管理人员共同宣传本次活动的目的、意义和内容，使全体作业人员深刻理解开展本次活动的真正意义和必要性。
和参建单位管理人员共同组织、策划。
发挥职工主观能动性，激发职工参与工程质量管理的热情，鼓励作业人员献计献策。
认真听取作业人员意见，对提出的合理化建议即行采纳，充分体现作业人员自身价值和责任感。
通过“活动”的开展，鼓励施工企业职工立足岗位，全面提高职工的质量意识。
形成人心思进、团结和谐、人人关心质量管理的良好氛围。
确保活动取得实效，为全面提升工程质量奠定基础。
二、3月21日至10月31日全面实施“质量提升年活动推进计划”，做到有组织、按计划、有实效地稳步实施推进。
以“质量提升年活动”的开展为契机，认真查找差距、制定针对性措施，控制影响工程质量各个环节（一）加强设计工作质量管理，提升设计质量要求设计单位在执行工程建设标准强制性条文规定的基础上进行优化设计，方案合理。
应根据项目的作用、功能、质量要求进行方案设计、对比、优化，推荐最优方案。
确保设计文件符合国家及行业标准、规程、规范、设计合同的要求。
设计深度满足要求，并确保设计接口不出现矛盾。
应严格按施工图出版计划 - 2 -交付施工图纸，并保证施工图准确无误。
业主项目部严格执行设计文件会审制，审查设计创优实施细则、工程设计强条执行计划和施工图等文件，按照《关于印发<国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施>的通知》（国网公司基建质量〔2010〕19号）文件要求设计单位编制质量通病防治技术措施，有效提升设计文件质量和设计水平。
（二）加强主要设备监造工作，把好设备进场验收关做好主要设备监造工作，选派有经验专业人员入厂监造，加强设备制造关键工艺、工序和关键试验过程监督，把好设备制造质量关。
严格执行设备及材料进场验收制度，及时组织物资供应部门、监理单位、施工单位相关人员对进场主要原材料进行验收，依据招标书、技术协议、设计说明书及图纸等文件对其规格、型号、数量、外观、性能等进行核查，杜绝不合格产品进入现场，对检查出的问题现场办公，要求生产厂家及时处理或更换，确保工程材料的质量。
（三）强化质量规程规范执行，加强施工过程控制，有效提升施工质量1.认真贯彻国网公司、省公司各项管理制度，执行国家、行业标准和技术规范，采取检查、监督、考核等手段，强化各项制度、标准、规范的执行。
按照项目部标准化管理手册各项内容和要求，制定和梳理建设管理单位、监理单位和施工单位各层面的质量管理制度，通过分析和细化，制定出适合工程实际、具有可操作性的管理制度，将其纳入设计、监理和施工单位约束激励机 - 3 -制考核内容。
并在建设过程中不断完善，及时修订，确保各项管理制度完备、有效、可行。
2.把提高施工队伍业务素质放在首位，加强质量培训工作。
结合本次活动，针对目前基建工程施工特点，制订切实有效的培训计划，认真研究新形势下职工培训教育的新思路、新方法，坚持常规培训教育和多种培训方式相结合，不断完善培训方式，增强学习、培训的可操作性。
重点加强安全质量通病防治、强制性条文、标准化工艺等方面的培训工作，在开展内部培训的同时，组织参建单位到外地参观学习先进管理经验，开拓视野，交流经验。
并结合工程实际创造出自己的特点和亮点。
培训后实行考试和成绩通报制度，推行国网公司培训后写体会总结的做法，力求收到实效。
通过选拔、培训、实际操作等手段，培养综合知识全面（跨专业）、熟知基建标准规程规范、熟悉工程管理、执行力强的工程管理人员。
增强他们的质量意识和业务能力，使他们能够制定出切实可行的质量措施，为工程质量提供保障。
3.继续深化标准化工艺应用并加强监督和考核。
加强标准化工艺、“强条”、文件会审制等标准、文件在施工中应用的监督和指导。
严格执行标准工艺，确保标准工艺的应用率达到100%。
组织监理、施工项目部做好施工前策划，编制专项工程创优标准，将第一个施工的分项或分部工程作为样板工程，并在现场专门设立实物样板工程区。
针对工程特点制定详细的施工工艺并强制执行，在施工过程中对标准工艺进一步研究并有所创新，形成内部工艺标准库，将标准工艺的应用情况纳入日常监督检查和工程质 - 4 -量阶段检查的主要内容之一，并对标准工艺应用效果进行验证、评价和考核。
4.加强质量通病防治工作。
对工程的质量总体策划进行补充，针对工程实际情况，增加防治“质量通病”的专门章节，细化防治“质量通病”的具体措施，明确必须消除的质量通病。
针对工程实际特点，要求设计单位在施工图编制前制定行之有效的质量通病防治设计措施。
在开工前业主项目部下达电力建设房屋工程质量通病防治任务书，施工单位制定电力建设工程质量通病防治计划，监理单位制定质量通病控制措施。
并与监理、施工单位共同分析可能出现的质量通病，制定具体的针对性措施，并在施工过程中不断完善，组织专业人员进行论证，采用实体样板、试点等手段，确保质量通病控制措施有效、可行，切实消除质量通病。
内部流动红旗检查设定工程实体质量通病整改率这一指标，即施工单位年初制定质量通病防治计划时要明确按业主要求提出要消除的质量通病，然后考核其整改率。
5.加大质量监理工作力度。
要求监理单位派出足够、具备资格的监理人员组成项目监理部，并配备满足监理工作要求的资源，制定监理规划、监理实施细则和管理办法，确保高质量地履行合同规定的职责和义务。
监理单位应编制保证监理工作质量，实现质量目标的各类制度，如质量验收制度、现场巡视制度、平行检验及旁站监理制度、工程报验及验评制度、竣工验收制度等。
完成见证、签证、旁站、巡视、平行检验、监理初检等工作的要求。
监理工作要做到可追 - 5 -溯性，建立监理过程控制档案，尤其是要建立质量关键控制环节的数码照片档案，确保隐蔽工程质量的有效控制，保证监理自身工作到位，以保证安全质量控制工作独立地、有效地开展。
项目监理部应定期或不定期会同施工项目部召开现场监理工作会议，对质量工作做出阶段性的监理评定，交换意见，确定工艺改进措施。
监理负责各类缺陷处理的组织和监督，对阶段和竣工验收提出的问题进行消缺整改，并实现闭环管理。
6.深入开展盘锦供电公司内部质量竞赛活动。
在认真总结2010年盘锦供电公司内部质量竞赛的基础上，对以往执行过程中存在的问题进行深刻分析，逐步完善“内部竞赛实施方案”，做到持续改进。
继续深入开展内部质量竞赛活动，在各项目质量管理水平共同提高的同时，稳步提升整体工程质量。
7.实行安全质量风险抵押金制。
每项工程开工前，向施工单位收取安全质量风险抵押金，工程竣工后根据每个工程项目在历次检查中（包括省公司检查）存在的安全、质量问题及整改情况，视情节部分或全部扣除风险抵押金，对优胜工程项目给予奖励。
8.严格执行《辽宁省电力有限公司输变电工程设计、监理、施工约束激励实施细则（试行）》，按照“实施细则”分阶段对设计、监理、施工单位进行认真、客观评价，充分发挥“实施细则”的约束激励作用，通过约束激励机制和资信评价管理手段，有效调动设计、监理和施工单位的积极性和创造性，有效提升安全质量管理水平，确保工程质量稳步提高。
- 6 -三、对活动情况进行认真总结，做到持续改进，不断提高基建质量管理水平（一）在活动实施阶段，领导小组将日常检查中存在的问题和整改情况形成文字记录和数码照片，每月进行一次总结，认真分析取得的成效和存在的不足，分析在活动形式上、内容上存在的问题，有针对性地制定下月的措施计划，做到持续改进。
并将各施工项目活动开展情况在盘锦供电公司网站上进行通报，经过领导小组评测之后，对于施工现场质量管理水平较好的工程项目，将通报表扬，并树立为样板工程，组织其他施工单位人员进行参观和学习。
对优胜单位进行奖励，对发生质量问题的工程项目进行处罚。
（二）11月1日至12月31日，检查组将对全年“活动”开展情况进行全面总结、分析和评价，总结和分析各阶段活动开展取得的成效和存在的问题，深刻剖析问题原因，通过全面总结、分析，巩固成功经验、分析存在问题、制定整改措施、持续改进提高，不断提升基建质量管理水平。
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