“三强化三提升”质量提升年活动实施方案
2023年中学开展三提升活动实施方案
2023年中学开展三提升活动实施方案一、活动背景2023年是中学办学改革关键之年，本次三提升活动的目标是全面提升中学的教育质量、学科水平和学校文化建设。
通过开展一系列有针对性的活动，帮助学校更好地适应新教育改革的需要，提高学生的学习效果和能力。
二、活动目标1.提升教育质量：通过教育评估和学校管理创新，提高学校的整体教育质量。
2.提高学科水平：加强学科教师队伍建设，提高学科教学质量和学生成绩。
3.加强学校文化建设：通过丰富多彩的校园文化活动，培养学生的团队合作精神和社会责任感。
三、活动方案1.提升教育质量（1）建立评估体系：结合教育考核指标，建立学校教育质量评估体系，每学年进行一次评估，通过评估结果找出问题，并提出改进措施。
（2）改进教育管理：加大教师培训力度，提高教师教学水平和课堂管理能力。
加强对学生的管理，建立激励机制，提高学生学习的积极性。
（3）推行教育创新：鼓励教师开展教学研究和教育科研，推行教育创新项目，并将成果与其他学校共享，提高整体教育水平。
2.提高学科水平（1）加强师资队伍建设：选拔优秀的学科教师，建立学科带头人制度，引进专家进行讲座和指导，提高教师的学科教学水平。
（2）建立学科竞赛制度：设立学科竞赛班，组织学生参加各类学科竞赛，并为获奖学生提供奖励和荣誉，激励学生提高学科水平。
（3）制定学科教学改革方案：针对不同学科的特点和发展需求，制定学科教学改革方案，推行项目化学习和综合素质评价，提高学科教学质量。
3.加强学校文化建设（1）组织丰富多彩的校园文化活动：开展学校音乐节、艺术展览、体育比赛等活动，丰富学生的校园生活，培养学生的审美情趣和创造力。
（2）加强社团建设：组建各类学生社团，如科技创新社、文学社、实践社等，为学生提供展示自己特长和兴趣的平台，培养学生的团队合作精神。
（3）加强社会实践活动：组织学生参加社会实践活动，如志愿者服务、社区实践等，培养学生的社会责任感和爱心意识。
四、活动实施步骤1.确定活动的时间安排和具体目标。
“三强化三提升”质量提升年活动实施方案范文(三篇)
“三强化三提升”质量提升年活动实施方案范文我们将以“三强化三提升”为主题，全面提升机构质量管理水平和服务水平，确保质量提升年活动的顺利开展。
具体方案如下：强化一：组织架构优化机构将建立以质量管理为核心的组织架构体系，明确各部门的职责和协作关系，优化工作流程，确保质量管理工作的有效运转和推进。
同时，建立起健全的质量管理考核机制，促进员工的工作积极性和创造力。
强化二：规章制度健全机构将加强规章制度的建设和完善，提高执行力和落实力。
通过制定制度标准、明确操作流程、健全管理制度等措施，建立起符合国家标准和行业要求的质量管理体系，确保工作的有序开展和质量的稳定提升。
强化三：人才队伍培养机构将加大对员工的培训和培养力度，提高员工的专业素养和团队合作能力。
通过组织各类培训活动、建设员工学习平台、推行mentor制度等手段，培养出一支专业化、高效化、团队化的优秀人才队伍，为质量提升年活动的顺利推进提供有力的人力支持。
提升一：服务质量提升机构将提高服务质量，切实解决用户关注的问题和需求，确保用户满意度的提升。
通过推行“以用户为中心”的服务理念、建立起客户反馈机制、优化服务流程等措施，提高服务质量水平，实现服务的全面提升。
提升二：产品质量提升机构将提高产品质量，确保产品符合国家标准和客户需求。
通过加强产品质量控制、推行全员质量责任制、健全质量检测体系等措施，提高产品质量稳定性和可靠性，实现产品质量的持续提升。
提升三：管理质量提升机构将提升管理质量，推动管理创新和效率提升。
通过建立健全管理制度、强化内部管理流程、推行绩效考核机制等措施，优化管理决策过程，提高管理效率和质量，实现管理质量的全面提升。
通过“三强化三提升”质量提升年活动的实施，我们相信机构的质量管理水平和服务水平将会得到有效提升，为机构的可持续发展和未来发展奠定坚实基础。
“三强化三提升”质量提升年活动实施方案范文（二）【活动名称】“三强化三提升”质量提升年活动实施方案【活动背景】质量是企业的生命线，提升质量水平是每个企业持续发展的重要任务。
2024年“三强化三提升”质量提升年活动实施方案范文(3篇)
2024年“三强化三提升”质量提升年活动实施方案范文一、活动背景和目标随着我国经济社会的快速发展，提高产品和服务质量已成为各行各业的共同关注点。
为了进一步加强对质量工作的管理和推动，从而提高国内产品和服务的水平，制定了“三强化三提升”质量提升年活动计划。
该活动的目标是全面提升中国企业的产品和服务质量水平，推动质量创新和改进，提高消费者的满意度和信任度。
二、活动内容和任务1. 三强化（1）强化质量责任体系建设。
通过建立健全的质量责任体系，明确企业各级质量工作的责任和权力，提高质量工作的有效性和效率。
（2）强化质量管理体系建设。
采用国际通用的ISO质量管理体系标准，规范和优化企业内部的质量管理流程和工作方法。
（3）强化质量培训和教育。
加强对员工的质量培训和教育，提高员工的质量意识和技能，全面提升企业的质量管理水平。
2. 三提升（1）提升产品质量水平。
加强产品设计和制造工艺的研发和改进，引进先进的生产设备和技术，提高产品的质量和性能。
（2）提升服务质量水平。
建立完善的客户服务体系，提供全方位、全过程的优质服务，提高客户满意度和忠诚度。
（3）提升质量创新能力。
加强研发和技术创新，推动质量创新和改进，提高企业的核心竞争力。
3. 活动任务（1）制定质量提升目标和计划。
各企业根据自身情况，制定质量提升的目标和计划，并提交到相关部门备案。
（2）加强组织领导和协调。
相关部门要加强对活动的组织领导和协调，明确各级质量工作的责任和任务。
（3）加强宣传和培训。
通过广泛宣传和培训，提高员工对质量提升活动的认识和理解，激发积极性和创造力。
（4）推动质量管理创新。
鼓励各企业推动质量管理创新，引进先进的管理理念和方法，提高管理效能和质量水平。
（5）加强监督和考核。
建立健全的监督和考核机制，对质量提升活动进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
三、活动措施和计划1. 加强组织领导（1）各级政府要高度重视质量提升工作，将其纳入重要议程，加强组织领导和协调，确保活动的顺利实施。
三强化三提升实施细则
500kV聊城站扩建220kV送出工程“三强化三提升”质量提升年活动实施细则为认真贯彻国家电网公司2011年基建工作会议和“三强化三提升”质量提升年活动动员电视电话会议精神，积极落实全方位、全过程加强工程质量管理的指导思想，通过强化工程建设规程规范的执行、强化通用设备条件的落实、强化工艺标准的应用，实现提升设计质量、提升设备质量、提升施工质量的管理要求，从而最终实现推进项目标准化管理、全面提高工程质量水平的管理目标。
按照集团公司、公司“三强化三提升”质量提升年活动实施方案的要求，项目决定自在项目范围内开展“三强化三提升”质量提升年活动。
一、工作思路和目标为加强“三强化三提升”质量提升年活动的统一部署和组织管理，确保活动取得实效，明确以下活动思路和目标。
紧密围绕国家电网公司“三强化三提升”基建质量提升年活动主题思想，按照公司“三强化三提升”质量提升年活动实施方案的要求，进一步完善工程质量责任追究制度，加强制度标准的执行考核，强化质量关键环节管控力度，通过标准工艺应用、设备质量全程管控、质量专项培训、质量通病防治、数码照片采集管理等手段，全方位全过程加强工程质量管理，提高达标创优工作对工程建设过程质量管理工作的促进效果，实现工程投产即自然成优、一次成优，持续提升工程建设质量水平。
二、组织机构为加强活动的领导和协调，项目成立“三强化三提升”质量提升年活动工作小组。
工作小组组长：袁明成员：范雨生秦向军张华志傅淑昆陈志远刘磊赵永光翟德军孙展轩负责组织协调和落实活动相关工作，制定活动方案，督导检查活动开展情况。
三、重点措施施工质量的形成是一个有序系统的过程，在这个过程中，影响质量形成的因素较多，前期策划、图纸审核、物资采购、过程实施、三级自检等每一个环节都与施工质量密切相关。
因此，工程施工质量管理要在全过程、全方位、全内容中不断进行强化，实现质量水平的稳步提升。
为确保“三强化三提升”质量提升年活动取得实效，项目部在总结2010年“全面加强工程建设质量管理专项活动”工作的基础上，认真研究国家电网公司“三强化三提升”质量提升年活动重点措施，针对项目管理的特点，严格把握“事先规划、过程控制、持续改进”的原则，详细制订了《500kV 聊城站扩建220kV送出工程“三强化三提升”质量提升年活动实施细则》，确保活动各项要求能得到有效落实，扎实推动“质量提升年”活动的开展。
“三强化三提升”质量提升年活动实施方案模版(三篇)
“三强化三提升”质量提升年活动实施方案模版在质量提升的道路上，我们需要采取系统性、全面性的措施，确保各项工作有序推进。
为此，我们制定了“三强化三提升”质量提升年活动实施方案，旨在不断提高产品质量和服务水平，满足客户需求，推动企业可持续发展。
一、强化质量管理体系建设1、强化质量意识，全员参与，形成齐抓共管的局面。
2、强化质量标准体系建设，确保质量管理工作有章可循。
3、强化过程管控，全面提升质量管理水平。
二、强化产品质量管控1、强化原材料进料检验，确保产品质量的基础。
2、强化生产工艺控制，防范质量风险，提高产品质量。
3、强化产品检验检测，确保产品符合标准，满足客户需求。
三、强化服务质量提升1、强化售前服务，提高客户满意度。
2、强化售后服务，及时解决客户问题，提升企业形象。
3、强化客户投诉处理机制，及时回应客户意见，改进服务质量。
四、提升员工素质1、提升员工技能和专业素养，增强员工综合能力。
2、提升员工责任意识，营造团队合作氛围，推动质量提升工作。
3、提升员工服务意识，切实做好客户服务工作，树立企业良好形象。
五、提升管理水平1、提升领导干部管理水平，确保各项工作的落实。
2、提升中层管理人员管理能力，推动各项决策的实施。
3、提升基层员工管理素质，增强基层管理基础，保障生产运行顺利。
六、提升科技创新能力1、提升科研水平，不断创新产品研发，提高产品竞争力。
2、提升技术应用能力，将先进技术运用到生产实践中，优化产品工艺。
3、提升智能化水平，推动智能制造发展，提升企业整体竞争力。
在“三强化三提升”质量提升年活动的指导下，我们将全员动员，形成合力，以实际行动践行质量第一的理念，为提升产品质量、服务质量和管理水平而努力奋斗。
相信通过全体员工的共同努力，我们一定能够取得更加显著的成果，实现企业可持续发展的目标。
“三强化三提升”质量提升年活动实施方案模版（二）____年“三强化三提升”质量提升年活动实施方案一、活动背景____年是我国质量强国建设的关键之年，为进一步提升企业质量和竞争力，推动经济发展实现高质量，制定了“三强化三提升”质量提升年活动。
“三强化三提升”质量提升年活动实施方案范本
“三强化三提升”质量提升年活动实施方案范本详细如下：一、方案背景本单位高度重视质量提升工作，为全面推进“三强化三提升”质量提升年活动，制定本实施方案，旨在全面提升单位服务质量和工作效率，确保各项工作顺利开展。
二、方案内容1. 强化责任意识明确各部门及人员在质量提升活动中的责任，建立并完善责任追究机制，确保各项任务落实到位。
2. 强化培训措施加强对员工的培训和学习，提高员工的专业素养和综合能力，为提升质量打下良好基础。
3. 强化监督检查建立健全监督检查机制，定期开展质量检查和评估工作，发现问题及时纠正，并加以改进。
4. 提升服务质量通过优化工作流程，提高服务效率和质量水平，确保服务内容符合用户需求，提高用户满意度。
5. 提升工作效率采取科学管理方法，合理规划和分配资源，提高工作效率和绩效水平，确保工作任务按时完成。
6. 提升团队凝聚力加强团队建设，提高团队协作意识和团队凝聚力，形成团结互助的工作氛围，共同推动质量提升年活动的顺利开展。
三、方案执行1. 根据本方案内容，各部门制定详细的实施计划，并逐步实施落实，确保各项工作有效推进。
2. 定期组织评估和总结工作进展情况，及时发现问题，并提出改进和完善意见。
3. 加强对员工的宣传教育，营造全员参与的氛围，激发工作积极性和创造性，促进工作的持续改进和提升。
四、方案总结本方案的实施旨在全面提升单位的服务质量和工作效率，进一步巩固和提高单位的竞争力，推动单位各项工作取得更大的成绩，为实现单位的整体发展目标奠定坚实基础。
以上为本单位“三强化三提升”质量提升年活动实施方案范本内容，希望各部门认真贯彻执行，共同努力，确保活动工作的顺利开展。
“三强化三提升”质量提升年活动实施方案范本(三篇)
“三强化三提升”质量提升年活动实施方案范本一、活动背景为了推动我国经济高质量发展，提升产品质量和企业竞争力，____年将设立“三强化三提升”质量提升年活动。
通过加强质量管理、提升产品创新能力以及改善企业服务水平，进一步提高产品质量和企业核心竞争力，促进经济发展和社会进步。
二、活动目标1. 强化质量管理：推动企业建立完善的质量管理体系，通过标准化、规范化的管理，提高产品质量水平。
2. 强化科技创新：加强科技创新能力，推动研发设计与生产工艺的协同创新，提高技术含量和附加值。
3. 强化品牌建设：提升产品品牌价值和市场认可度，塑造企业良好的品牌形象。
4. 提升服务水平：加强售后服务，提高用户满意度，提升企业客户信任度。
5. 提升质量综合竞争力：通过全面提升质量各要素，增强企业的市场竞争力和盈利能力。
三、活动内容（一）强化质量管理1. 加强质量责任制建设：各级政府加大质量管理的政策支持力度，推动企业建立健全质量责任制，明确分工、落实到人。
2. 推进全员参与：鼓励企业建立质量管理团队，通过培训和考核，提高员工对质量管理的认知和责任感。
3. 加强质量控制：加大对企业质量控制手段和能力的培训和支持力度，推动企业实施全面的质量控制，提高产品合格率。
4. 完善质量检测体系：加强质量检测技术和设备的研发和引进，提高质量检测的精度和效率。
（二）强化科技创新1. 加强科技创新支持：加大对企业科技创新的政策支持力度，鼓励企业加大研发投入，推动科技创新成果的应用和转化。
2. 加强研发设计能力：建立企业联合研发设计中心，推动研发设计与生产工艺的协同创新，提高产品的技术含量和附加值。
3. 开展科技创新示范项目：选取一批有潜力、有特色的企业进行科技创新示范，通过示范带动整个行业的科技创新能力提升。
（三）强化品牌建设1. 拓展品牌影响力：加大对企业品牌建设的宣传力度，推动企业提升品牌的认可度和知名度。
2. 加强品牌形象打造：鼓励企业进行品牌形象设计和宣传，塑造企业诚信、专业的品牌形象。
2023年“三强化三提升”质量提升年活动实施方案
2023年“三强化三提升”质量提升年活动实施方案一、背景和目标2023年是我国经济发展的关键之年，也是推进质量兴国战略的重要时期。
为了进一步提高产品质量和服务质量水平，促进我国经济的高质量发展，制定了“三强化三提升”质量提升年活动实施方案。
本方案的目标是：通过加强质量监管和管理，强化企业自主创新和品牌建设，提升产品和服务质量，提高用户满意度，推动我国经济由高速增长向高质量发展转变。
二、总体要求1.全面强化质量监管。
加强对产品质量、服务质量、企业质量管理体系等方面的监管，健全质量监管机制，打造一个安全、放心、高质量的消费环境。
2.持续提升产品质量。
推进产品质量提升行动计划，加强质量标准制定和认证体系建设，提高产品质量控制能力，加强质量抽检和质量追溯工作，提升产品质量安全水平。
3.提高服务质量水平。
加强服务标准制定和评价体系建设，推动企业建立完善的客户服务体系，提高服务效率和服务质量，打造品牌服务，提高用户满意度。
4.促进企业自主创新和品牌建设。
加大创新投入，支持企业加强自主创新能力，推动企业打造具有核心竞争力的品牌，提升品牌影响力和市场份额。
5.加强质量宣传教育。
开展质量宣传教育活动，普及质量知识，推动全社会形成重视质量、追求质量的良好氛围，提高群众对质量的认识和要求。
6.加强组织领导和协调。
建立质量提升年活动的组织领导机构，明确各方责任，强化协调和沟通机制，确保质量提升年活动的顺利开展。
三、重点任务1.制定《质量提升行动计划》。
在全国范围内制定质量提升行动计划，明确推进重点和工作措施，确保各项任务的完成。
2.加强质量监管力度。
加大对产品质量、服务质量、质量管理体系等方面的监管力度，加强对关键领域和关键企业的监管，加强对质量违法行为的打击。
3.健全质量标准体系。
加强产品质量标准的制定和更新，推动服务质量标准的制定和评价体系的建设，提高标准的针对性和适应性。
4.完善质量认证体系。
加强质量认证制度的建设，推动企业建立完善的质量管理体系，鼓励企业进行质量认证，提高企业质量管理水平。
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“三强化三提升”质量提升年活动实施方案
南广变至西城牵引站220kV线路项目部为贯彻落实国家电网公司抓好“三强化” (强化规程规范执行、提升设计质量,强化通用条件落实)，实现“三提升”（提升设备质量,强化工艺标准应用、提升施工质量)的质量提升年活动，按照国家电网公司统一部署，根据国网能源公司深入要求，结合项目工作实际，对2011年的各项工作做了进一步的梳理和部署，制度本实施方案。
一、认真贯彻江西省送变电建设公司“三强化三提升”质量提升年活动指导意见精神。
1.项目部专门召开会议，传达、贯彻“三强化三提升”质量提升年活动指导意见内容。
2.组织全体工程技术人员学习“三强化三提升”质量提升年活动指导意见精神。
3.结合“三强化三提升”质量提升年活动指导意见精神，进一步梳理、完善各项管理制度。
4.组织全体员工，分析管理中存在的问题，进一步明确南广变至西城牵引站220kV线路工程进度计划，落实开展““三强化
三提升”质量提升年”活动的具体要求。
通过“三强化三提升”质量提升年活动指导意见精神的贯彻落实活动，使全体管理人员进一步明确了工作思路和目标，增强了抓好工程管理的责任感和紧迫感。
二、2011年“三强化三提升”质量提升年活动工作重点
（一）落实管理责任，提高质量意识
2011年将通过进一步完善质量工作责任体系，明确各级、各职能部门的质量管理职责，全面落实工程设计、监理、施工、建设等质量管理主体责任，形成全方位全过程加强工程质量管理的工作机制，确保工程质量管理责任落实到每一个责任人、每一个质量控制环节。
通过强化质量管理责任和工作责任追究，建立和完善工程质量激励约束机制，加大对工程质量相关方的管控，促进其严格履行管理职责，确保管理责任到位；通过宣传发动、教育培训、竞赛评比、考核评价等手段，全面提升树立全体干部员工的质量意识。
（二）加强制度标准执行，提高质量工作水平
依据国网公司基建管理有关要求以及江西省送变电建设公司公司基建工程建设管理制度，对现行基建质量管理制度进行全面梳理，加快制度标准体系建设，形成管理职责明晰、流程清晰
合理、工作标准明确的质量管理规章制度体系。
同时，在日常质量管理中，加大制度标准的执行考核，加强对制度标准执行情况及执行效果的检查、指导和考核，确保质量管理要求落实到位。
总之加强质量工作制度以及工程质量标准、规范的完善和执行，提高质量工作水平。
（三）加强关键环节管控，提高质量工作效果
一是加强质量培训管理，逐级开展质量培训工作，确保工程管理人员熟悉质量管理制度（标准），监理人员和施工人员掌握质量工作要求、工艺标准。
二是加强对工程设计、设备材料到场检验、隐蔽工程及施工各阶段验收等环节的质量管控。
三是强化质量通病防治工作，开展质量通病量化考核和事故缺陷责任追究。
四是强化过程质量管控，建立系统的工程质量管理程序，强化从设计、施工、监理、验收等各主要环节的质量过程控制，形成完善的质量保证体系。
质量管理、工程监理、质量监督等各级管理部门将加大质量检查力度，施行跟班管理，保证施工过程中的质量控制，制定定期的质量检查制度与不定期的质量抽查制度，同时，提高工程建设各方主体质量责任意识，严格落实质量责任，出现质量事故的，将严肃追究相关单位和责任人的责任，确保工程质量。
五是深化“标准工艺”的研究与应用，深化“标准工艺”的
研究与应用。
修订“标准工艺库”、完善“典型施工方法库”，明确“标准工艺”考核要求。
一是要在建立全过程质量管理机制上取得突破，研究建立全过程质量管理机制，全面落实工程设计、设备、施工质量管理主体责任。
二是要在建立统一质量管理标准上取得突破，深入调研，加强协调，统筹规划，梳理完善电网建设技术规范、通用设计等工程设计质量管理标准，梳理完善验收规范、检验评价规程、施工工艺导则等施工质量管理标准，建立统一的工程全过程质量管理标准体系，为全面加强工程设计、设备、施工质量管理奠定基础。
三是要在提升南广至西城项目部整体质量水平上取得突破，全面排查工程设计、设备、施工等三个方面质量通病，加强通病整治及整治效果考核，加大消除质量通病力度。
四是强化质量后评价工作，动态开展质量管理综合评价，严格按计划、按标准开展工程达标考核、优质工程评选工作。
五是加强质量管理经验交流。
及时总结、宣传“质量提升年”活动工作经验，通过网络、座谈、现场观摩等方式交流质量管理经验。
六是规范开展工程质量监督工作，严格按要求组织质量监督活动，规范各责任主体的质量行为，保证工程建设质量。
（四）认真落实质量提升年活动重点措施
为确保“质量提升年”活动取得实效，公司结合2011年基建工作任务、工作要求及管理特点，制定了《“三强化三提升”质量提升年活动重点措施》（以下简称“重点措施”，详见附件一）
明确了强化工程设计、设备管理、施工验收等关键环节质量管理的重点措施。
各单位要在总结2010年“全面加强工程建设质量管理专项活动”工作成果的基础上，重点分析本单位质量管理方面存在的不足与问题，结合2011年工程建设实际，研究提出落实“重点措施”的具体举措，确保活动各项要求的落实，扎实推动“质量提升年”活动的开展。
三、组织机构及职责分工
为确保“三强化三提升”质量提升年活动顺利开展，成立质量提升年活动工作小组，。
领导小组
组长：李华
副组长：刘勤建邱宁东杜同峰
成员：赖家发胡豪任万年各施工队队长、质量员
四、活动安排
从2011年2月至2011年12月，按照动员部署、实施推进、总结提高三个阶段，开展“三强化三提高”质量提升年活动。
（一）动员部署（2月20日-3月20日）
1、根据《“三强化三提升”质量提升年活动指导意见》和国家电网公司开展“质量提升年”活动动员电视电话会议，对活
动进行全面布置。
组织参建单位学习文件和会议精神，并要求参建单位结合实际，制定具体实施方案，进行广泛的宣传动员。
（二）实施推进（3月21日-10月31日）
根据本实施方案，全面开展“质量提升年”活动；结合日常质量管理工作，加强对实施方案执行情况的检查，落实“重点措施”的各项管理要求；结合各工程的施工进展，落实“重点措施”的相关具体要求。
（三）总结提高（11月1日-12月31日）
对“质量提升年”活动开展情况进行总结，重点查找分析质量管理中存在的问题和差距，提出巩固成果、提升水平的具体措施，并与 2012 年基建质量管理工作相结合，持续提升质量管理水平。
结合日常质量管理、专项检查等情况，对各单位部门活动开展情况及取得效果进行评价，并作为单位部门考核依据。
五、工作要求
（一）加强宣传，认识到位。
开展“质量提升年”活动是落实 2011 年公司基建工作会
议精神的具体举措，是强化基建质量薄弱环节管理、推进基建标准化建设，进一步提升质量管理能力、提高建设质量水平的重要手段。
通过会议动员、集中学习、教育培训、专题展览等多种方
式，全面、深入宣贯“质量提升年”活动的目的、意义和重点措施要求，发动全体工程建设人员广泛参与、主动融入到活动中来。
（二）加强领导，组织到位。
切实加强对“质量提升年”活动的组织领导，分管领导要亲自组织活动开展，发挥基建质量管理体系的作用，落实各级工作责任，明确活动内容及每项工作的具体负责人。
要建立活动监督指导的常态机制，做到“有检查、有整改、有记录”，有序推进动员部署、实施推进、检查督导、总结提高各阶段的工作。
（三）加强策划，措施到位。
对照“重点措施”，把握“质量提升年”活动工作要点，重点分析质量管理中存在的问题与不足，把握影响质量水平提升的关键因素，制定具体措施，确保“实施方案”具有针对性、有效性和可操作性。
各单位部门要制定详细的活动计划，明确具体工作内容、工作措施、工作目标，确保每项措施落到实处。
要统筹兼顾，确保活动与日常质量管理工作有机结合，相互促进。
（四）突出重点，提高实效。
开展“质量提升年”活动要以全面提高工程建设质量管理
水平为目的，突出强调工作实效，坚决反对工作形式化、表面化。
各单位部门要高度重视问题的整治，通过发现问题、解决问题，
改进和完善基建质量管理手段。
各单位部门要强化质量工作的执行力，结合本单位部门具体情况和特点，创新质量管理方法，细化质量管理要求，提高制度执行效果。
同时，要严格落实项目标准化管理的各项要求，重点做好工程建设标准强制性条文执行、质量通病防治技术措施落实等工作。
（五）加强指导，有序推进。
在“质量提升年”活动动员部署阶段，重点要做好“实施方案”的编制工作；在实施推进阶段，加强对活动开展情况的监督检查，评估活动效果，及时发现和纠正存在的问题，确保活动有序推进，取得预期效果；在活动总结提高阶段，认真总结活动取得的成果，积极推广经验，认真分析质量工作中存在的不足，研究并落实进一步提升质量水平的具体措施，从提高质量意识、完善质量制度、健全质量措施、规范质量行为等方面建立常态机制。