微信平台第三方公司成立创业计划书
创业计划书盈利模式
创业计划书盈利模式篇一：创业计划书盈利模式模块模板没有利润，一切都是空谈。
盈利模式决定着一个企业的生存与未来。
我们的主营业务是线上会员费收取，PPT设计与制作，其他电子操作服务以及广告租赁。
此四者，相辅相成，相互促进。
现做以下分解介绍：（1）网站、微信等公众平台接单，收取相应会员费，由于是电子制作，不需要通过配送单位。
运作方式：在网站上发布PPT制作信息并推广，同时线下以小组的人脉关系网与同学、学校、社会网站等合作发布广告，吸引广大群众注册会员，缴纳会员费后，通过会员制进行接单。
（2）ppt制作，是主营业务，我们通过不同程度的PPT制作，收取不同的费用（散件价，团购价），获取利益。
运作方式：采用“虚拟企业”运作的方式，团队主要根据顾客要求，负责排版设计、实务制作，将成品通过网站传送，进行交付。
（3）其他电子操作服务，是联合外部工作室进行的，从合作单位处利益分成获得利益。
运作方式：我们与其他电子传媒工作室达成协议，形成密切的合作关系，凡是我们介绍的会员均可享受合作单位的会员价服务，我们也在从中收取5%的提成。
（4）广告收入，每月制作一个电子广告期刊，在每次向顾客交付ppt 时，一并发送当月期刊宣传，可将广告版面招租。
运作方式：每期电子期刊都会宣传我们团队的经营业务，也可将外部广告放入，向广告租赁商收取一定的广告费用。
我们的四种主要盈利模式并非各自独立的，而是相互促进的，这样更有助于盈利的稳定性，确保公司的长远发展。
篇二：商业计划书盈利模式怎么写篇一：创业计划书盈利模式模块模板没有利润，一切都是空谈。
盈利模式决定着一个企业的生存与未来。
我们的主营业务是线上会员费收取，ppt设计与制作，其他电子操作服务以及广告租赁。
此四者，相辅相成，相互促进。
现做以下分解介绍：运作方式：在网站上发布ppt制作信息并推广，同时线下以小组的人脉关系网与同学、学校、社会网站等合作发布广告，吸引广大群众注册会员，缴纳会员费后，通过会员制进行接单。
公司成立计划书模板范文
公司成立计划书模板范文一、前言。
咱这是要开启一段超酷的创业之旅啦！就像踏上一场未知但充满惊喜的冒险，这个公司成立计划书呢，就是咱们的寻宝地图，指引着我们走向成功（或者至少是不撞得头破血流的方向 ）。
二、公司概述。
1. 公司名称。
咱就叫“[具体公司名称]”，这名字就像一个人的招牌，得让人一听就有点印象，最好是过耳不忘那种。
这名字背后呢，可是蕴含着咱们对这个公司未来的无限期望，就像给娃取名字一样，慎重又充满爱意。
2. 公司类型。
咱是一家[具体类型，比如科技型创业公司、创意服务类公司等]。
为啥选这个类型呢？还不是因为咱们看到这个领域就像看到了一块大蛋糕，而且还没太多人去瓜分，咱们就像一群发现新大陆的冒险家，准备在这儿大展身手。
3. 公司使命与愿景。
使命嘛，就是咱们为啥要搞这个公司。
简单说，就是我们要给客户提供[具体的价值，例如超棒的用户体验、解决某个特定的问题等]，就像超级英雄要拯救世界一样，我们要拯救那些被[具体痛点]困扰的人们。
愿景呢，那就是咱们公司未来想成为啥样。
我希望咱们能成为这个行业的大佬，就像在一群武林高手中站在最顶端的那种，让大家一提到[公司业务相关领域]就想到咱们公司，那可就太牛了。
三、市场分析。
1. 目标市场。
咱的目标市场就是那些[具体描述目标客户群体，比如年龄在20 35岁，喜欢时尚又注重性价比的年轻人，或者是中小规模的企业主等]。
这些人就像一群嗷嗷待哺的小鸭子，正等着咱们提供的产品或者服务呢。
2. 市场规模与趋势。
这个市场规模啊，可大着呢。
根据[数据来源，如果有的话]的调查，现在这个市场就像一个正在膨胀的气球，而且未来几年还会继续膨胀。
这是为啥呢？因为[简单解释市场增长的原因，比如消费观念的转变、技术的发展等]。
就像大家都开始流行吃某种新口味的冰淇淋，那做这种冰淇淋的市场能不大吗？3. 竞争分析。
不过呢，这个市场也不是只有咱们在玩。
还有一些竞争对手，他们就像赛道上的其他选手。
有的是那种老牌选手，已经有点名气了，但可能有点笨重，不太灵活。
公众号创业计划书企业介绍
公众号创业计划书企业介绍一、企业概况1.1 企业名称：XXXX公众号1.2 企业简介：XXXX公众号是一家专注于提供优质内容和服务的网络平台，致力于为用户提供有趣、实用的信息和知识。
我们拥有一支专业的团队，涵盖内容创作、编辑、市场营销等多个领域，致力于打造一个具有影响力和用户粘性的公众号。
1.3 企业使命：打造一个优质、有影响力的网络内容平台，为用户提供有益的信息和知识，让用户从中受益、获得乐趣。
二、商业模式2.1 内容创作：XXXX公众号以原创内容为主打，团队成员均为专业内容创作者，确保内容质量和独特性。
内容形式包括文字、图片、视频等多种形式，涵盖多个领域，满足用户不同的需求。
2.2 广告营销：XXXX公众号通过广告营销获取收入，为客户提供有针对性的广告投放服务，利用公众号的影响力和用户群体为客户提供有效的推广方案。
2.3 付费阅读：XXXX公众号设立VIP会员制度，部分高质量内容设定为付费阅读，吸引会员付费订阅，增加收入来源。
三、市场分析3.1 行业背景：随着互联网的发展，网络内容平台迅速崛起，用户对信息和知识的需求日益增长，公众号成为了用户获取信息的重要渠道之一。
3.2 竞争分析：目前市场上存在大量的公众号，竞争激烈。
但细分领域的优质公众号依然具有吸引力，XXXX公众号通过提供高质量内容和服务，不断提升自身竞争力。
3.3 用户分析：主要面向年轻用户群体，追求时尚、品质生活的用户为主要目标客户群体。
通过深度挖掘用户需求，不断优化内容和服务，提升用户满意度。
四、运营计划4.1 内容策划：制定详细的内容策划方案，根据用户需求和市场动态，定期更新和优化内容，提升用户体验。
4.2 市场推广：通过SEO优化、社交媒体营销、线下活动等多种方式进行市场推广，吸引更多用户关注和分享。
4.3 用户留存：建立良好的用户互动机制，增加用户粘性，提升用户留存率。
通过线上线下活动、会员福利等方式加强用户黏性。
五、财务计划5.1 营收预测：根据内容创作、广告营销和付费阅读等多个收入来源进行综合预测，确保收入稳定增长。
微信公众平台策划书3篇
微信公众平台策划书3篇微信公众平台策划书1___地产微信公众平台开展策划方案一、策划背景随着小区建设工作的及时开展，此平台将作为小区推广及宣传的平台，为更好的辅助房产销售和提供服务，现将微信公众平台开展策划方案做一规划。
二、目标受众主要以到本公司买房或了解房产情况的客户及公司员工作为主要目标受众，以此为发酵点并发动各自的关系网，以此作为潜在受众的开发方式。
三、人群分析从目前微信公众号关注数据来看，主要受众有： 1.公司内部人员 2.微信公众号运营者3.对本公司房产有兴趣的潜在消费者人员4.无兴趣人员5.有意了解房产的受众6.售后想继续了解或需要及时服务的客户四、环境分析由此可见关注人群较为分散，但是受众面也较为广泛，不论是人群分析中六点的任何一点都是较为广泛的，其年龄在 30~ 60岁上下。
因此策划的整体设计可以围绕洮园小区建筑状况、售房情况、装修时尚、现代设计等几点推广。
五、内容难点本次活动方案也有一些可能导致平台不能开展的难点，例如：1.单一的工程进度材料内容 2.前期活动的宣传预告不到位3.公司内部人员不传播、或是敷衍传播4.公司同事对咨询者的回复内容不热心、或是不回复5.是否有专人负责归档每一位参与者的咨询及收集客户资料6.如何让每一位客户都能及时关注平台，还自觉的将平台转发出去7.如何监控参与者的转发来评定六、发布时间因此平台为订阅号，每周限发一则群发消息，且正好也符合此平台的推广规律。
暂发布时间定为每周三早11:00点准时发布。
七、规划内容平台内容分为主篇与副篇；主篇主要发布关于小区及公司相关消息及新闻；副篇主要从网络收集有关房产及生活小常识类能引起客户兴趣的文刊。
具体发布规划内容如下：第一刊（主篇）：介绍小区整体建筑规划第二刊（主篇）：发布小区相关建筑进程第三刊（主篇）：介绍小区基本的配套设施八、资源需求1、平台消息的发布需要设计和编辑的配合2、公司同事帮忙转发和宣传3、需要专门编辑及排版的人员来处理4、需要专人负责记录归档每一名客户咨询的问题，及时通知及推广客户有意向的有关资料。
swto分析微商策划书3篇
swto分析微商策划书3篇篇一微商策划书一、前言随着互联网的发展，微商作为一种新型的电商模式，已经成为了许多人创业的选择。
本策划书旨在通过 SWTO 分析，探讨微商的优势、劣势、机会和威胁，并提出相应的发展策略，为微商的发展提供参考。
二、SWTO 分析（一）优势（Strengths）1. 低门槛：微商的创业门槛相对较低，只需要一部手机和一定的社交资源就可以开展业务。
2. 灵活性：微商可以根据自己的时间和精力安排工作，不受时间和空间的限制。
3. 社交性：微商主要通过社交媒体进行销售，具有很强的社交属性，可以更好地与客户建立信任关系。
4. 个性化：微商可以根据客户的需求和喜好，提供个性化的产品和服务，满足客户的个性化需求。
（二）劣势（Weaknesses）1. 产品质量参差不齐：由于微商的门槛较低，市场上存在着大量的假冒伪劣产品，影响了微商的信誉。
2. 售后服务不完善：微商的售后服务相对不完善，客户在购买产品后遇到问题难以得到及时有效的解决。
3. 缺乏品牌建设：微商大多是以个人为单位进行销售，缺乏品牌建设和推广，难以形成品牌效应。
4. 法律法规不完善：微商作为一种新型的电商模式，相关的法律法规还不完善，存在一定的法律风险。
（三）机会（Opportunities）1. 移动互联网的发展：随着移动互联网的普及，微商的市场前景广阔。
2. 消费升级：随着人们生活水平的提高，对产品和服务的质量和个性化需求越来越高，微商可以通过提供个性化的产品和服务满足客户的需求。
3. 社交电商的兴起：社交电商作为一种新型的电商模式，已经成为了电商行业的发展趋势，微商可以借助社交电商的平台和资源，拓展市场渠道。
4. 政策支持：政府对电商行业的支持力度不断加大，微商可以享受相关的政策优惠。
（四）威胁（Threats）1. 市场竞争激烈：微商市场竞争激烈，产品同质化严重，价格战频繁，利润空间不断压缩。
2. 社交媒体平台的限制：社交媒体平台对微商的推广和营销存在一定的限制，如对朋友圈广告的限制等。
微信创业项目计划书三篇
微信创业项目计划书三篇篇一：微信创业项目计划书一项目概况项目名称：微信项目启动时间： 20XX年1月准备注册资本： 100万元主要股东：组织机构：主要业务：微信公众帐号平台搭建，运营等相关业务。
盈利模式：1、公众平台搭建服务费通过对接客户公众帐号与公司平台客户端，帮客户搭建现有模板的公众平台，收取每年的服务费以实现盈利。
2、特殊定制公众平台服务费根据客户特殊要求实现独立模板的定制开发，开发完成后对接公司平台客户端，收取每年的服务费以实现盈利。
3、渠道商代理费通过与渠道商签订代理经销协议，收取每年的代理费以实现盈利。
未来3年的发展战略和经营目标：未来三年内通过在福州区域市场实现500家以上的合作客户，抢占福州市场，同时发展省内各县市渠道代理商8家，发展省外渠道代理商30家，成为省内第一的微信公众平台服务商，使微营网络成为知名的公众平台服务商品牌。
二管理层2.1 成立公司的董事会：2.2董事长兼总经理简历技术总监简历销售总监简历2.3激励和约束机制：技术总监：享受公司年度10%的分红奖励。
销售总监：根据完成业绩量享受年度销售业绩3%-10%的奖金。
三研究与开发3.1 项目的技术可行性和成熟性分析平台建设技术可行性分析：基于最新技术的MVC模式，采用目前最适合搭建平台的PHP或语言开发。
与微信平台的PHP语言开发相匹配，以保证平台的稳定性运营。
数据库开发采用mysql技术搭建。
3.2项目的技术创新性论述从传统一对一纯人工搭建微信公众平台转化为全自动平台搭建技术。
3.3项目成熟性和可靠性分析从20XX年1月21日到20XX年1月15日这段时期，短短的两年不到，微信就完成了从零到3亿的迅猛扩张，目前已经逐步迈向4亿用户量的关口。
微信已经成为了人们生活中不可或缺的APP软件。
微信在20XX年8月18日开通了公众平台，通过本身具有的数亿用户量吸引名人、政府、媒体、企业等机构来参与商业合作与推广。
凭着数亿用户平台的吸引力，社会各界纷纷加盟这个公众平台。
企业微信服务商创业计划书
企业微信服务商创业计划书项目计划书-项目概况项目名称:微信项目.启动时间: 2016年1 月准备注册资本: 100 万元主要股东:股东名称出资额出资形式组织机构:总经理市场开发部运营部财务部行政部采购专员运营总监财务出纳行政经理销售经理技术人员招商经理主要业务:微信公众帐号平台搭建,运营等相关业务'.盈利模式:1、公众平台搭建服务费通过对接客户公众帐号与公司平台客户端, 帮客户搭建现有模板的公众平台,收取每年的服务费以实现盈利.2、特殊定制公众平台服务费根据客户特殊要求实现独立模板的定制开发,开发完成后对接公司平台客户端, 收取每年的服务费以实现盈利.3、渠道商代理费通过与渠道商签订代理经销协议,收取每年的代理费以实现盈利.未来3年的发展战略和经营目标:未来三年内通过在福州区域市场实现500家以上的合作客户,抢占福州市场,同时发展省内各县市渠道代理商8家,发展省外渠道代理商30家,成为省内第一的微信公众平台服务商,使微营网络成为知名的公众平台服务商品牌”.1、纯小程序创业对现有产品的功能进行延伸，开发一个与现有app相辅相成的小程序。
通过小程序的高扩散性，解决app传播率低的问题。
比如：摩拜、滴滴、打卡助手等。
或者，从0到1全新设计研发自己的小程序，1个小程序就1个功能。
比如：亲戚关系、群play、手持弹幕、形色识花等。
小程序有大量的访问量后，再根据用户画像进行商业变现。
比如”手持弹幕”的使用场景大部分是演唱会，用户群体基本属于粉丝群。
小程序制作方可往明星周边等娱乐产业进行转移，最后实现转化变现。
2、小程序商店也就是“小程序聚合平台”。
前期收录所有小程序，进行免费展示。
待知名度、访问量和转化量做起来后，转为收费模式（摊位费、推广费）。
比如：手边平台小程序。
微众平台项目创业计划书
微众平台项目创业计划书创业计划书一、项目概述微众平台项目是一个基于微信公众号的创业项目，旨在提供一个集合各类小众服务的线上平台，为用户提供便捷的服务和创业商机。
该平台将通过合作伙伴提供的微信公众号，实现小众服务的预约、购买和支付等功能，并为合作伙伴提供一整套营销支持和技术服务。
二、市场分析1. 市场需求：随着社会发展和人们生活水平的提高，人们对于个性化服务的需求越来越高。
小众服务市场的潜力巨大，包括但不限于私人教育、特色旅游、家政服务等领域。
2. 竞争态势：目前，小众服务市场竞争相对较少，主要由一些专业服务公司和个体经营者提供。
但是，随着市场的发展，竞争压力也将逐渐加大。
3. 市场规模：根据市场调研数据显示，小众服务市场年均增长率达到20%以上，预计在未来几年将持续增长。
市场规模将达到数十亿人民币。
三、产品与服务1. 产品：微众平台将提供一个集合各类小众服务的线上平台，用户可以通过微信公众号进行预约、购买和支付。
合作伙伴可以通过平台提供的营销工具进行推广和销售。
2. 服务：平台将提供一整套营销支持和技术服务，包括但不限于推广方案制定、用户数据分析、支付和结算等。
四、盈利模式1. 用户支付：用户通过平台预约和购买小众服务，并通过平台进行支付，平台收取一定的手续费。
2. 广告推广：平台可以通过向合作伙伴提供广告展示和推广服务获取收益。
五、市场推广1. 渠道推广：通过与合作伙伴微信公众号进行合作，利用其用户基础进行推广。
2. 线下推广：通过参加行业展会、举办宣传活动等方式，增加平台知名度和用户数量。
六、创业团队与运营1. 创业团队：创业团队将由技术、市场和运营方面的专业人才组成，共同负责项目的开发和运营。
2. 运营模式：平台运营由团队负责，将通过不断优化产品和服务，提升用户体验，增加用户粘性与活跃度。
七、风险与挑战1. 技术风险：开发和维护平台所需的技术团队可能面临技术难题和挑战。
2. 市场风险：市场需求和竞争态势的变化可能对项目的发展造成一定的影响。
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微信平台项目计划书一项目概况项目名称：微信项目启动时间：201年1月准备注册资本：100万元主要股东：组织机构：主要业务：微信公众帐号平台搭建，运营等相关业务。
盈利模式：1、公众平台搭建服务费通过对接客户公众帐号与公司平台客户端，帮客户搭建现有模板的公众平台，收取每年的服务费以实现盈利。
2、特殊定制公众平台服务费根据客户特殊要求实现独立模板的定制开发，开发完成后对接公司平台客户端，收取每年的服务费以实现盈利。
3、渠道商代理费通过与渠道商签订代理经销协议，收取每年的代理费以实现盈利。
未来3年的发展战略和经营目标：未来三年内通过在福州区域市场实现500家以上的合作客户，抢占福州市场，同时发展省内各县市渠道代理商8家，发展省外渠道代理商30家，成为省内第一的微信公众平台服务商，使微营网络成为知名的公众平台服务商品牌。
二管理层2.1成立公司的董事会：2.2高管层简介：董事长兼总经理简历技术总监简历销售总监简历2.3激励和约束机制：技术总监：享受公司年度10%的分红奖励。
销售总监：根据完成业绩量享受年度销售业绩3%-10%的奖金。
三研究与开发3.1项目的技术可行性和成熟性分析平台建设技术可行性分析：基于最新技术的MVC模式，采用目前最适合搭建平台的PHP或语言开发。
与微信平台的PHP语言开发相匹配，以保证平台的稳定性运营。
数据库开发采用mysql技术搭建。
3.2项目的技术创新性论述从传统一对一纯人工搭建微信公众平台转化为全自动平台搭建技术。
3.3项目成熟性和可靠性分析从2011年1月21日到2013年1月15日这段时期，短短的两年不到，微信就完成了从零到3亿的迅猛扩张，目前已经逐步迈向4亿用户量的关口。
微信已经成为了人们生活中不可或缺的APP软件。
微信在2012年8月18日开通了公众平台，通过本身具有的数亿用户量吸引名人、政府、媒体、企业等机构来参与商业合作与推广。
凭着数亿用户平台的吸引力，社会各界纷纷加盟这个公众平台。
第二次的蜕变也标志着微信开始了商业化道路的探索，通过在个人与政府、媒体、企业等机构之间建立起交流平台，此举所蕴含的社会意义与商业价值难以估量。
2013年3月，微信开放了公众账号自定义菜单API，从此，各路电商可通过自定义菜单搭建一个基于微信的服务平台，对用户进行分类推送，构建自己的移动导购平台。
如果以前的公众账号，还仅限于通过问答形式提供商业服务，那么现在这一功能意味着社会上的任何机构，都可以在微信上搭建自己的导航首页，用户不用再访问电商官方网站，直接运行微信，查看公众账号消息页面即可。
微信也将会成为用户通过移动互联网平台，访问各类电商网站的唯一入口。
微信致力于发展成为移动互联网的主入口，随着不断增加的用户量，将来将会有越来越多的企业在微信上搭建公众平台。
而大部分的企业需要一个特殊定制的微信公众平台需要第三方技术公司介入。
而该项目流程化的开发技术将帮助客户快捷准确的搭建属于自己的平台。
3.4研发投入：3.5技术保密和激励措施：建立相应的技术保密管理制度，对资料借阅登记，平台登陆设定严格的登记限制。
四行业及市场4.1行业状况：4.1.1微信用户爆发增长，用户使用时间快速增长。
从2011年1月21日到2013年1月15日这段时期，短短的两年不到，微信就完成了从零到3亿的迅猛扩张，目前已经逐步迈向4亿用户量的关口。
微信已经成为了人们生活中不可或缺的APP软件。
近九成的用户近半年内使用过微信，经常使用微信公众平台的用户占比达24.1%4.1.2朋友圈分享几何级增长。
微信朋友圈渐渐取代了传统的QQ空间和微博，成为微信用户发布个人信息，和获取信息的主要渠道。
甚至一些企业通过个人帐号从朋友圈发布信息，通过朋友间的互相转发，朋友圈口碑营销成为了它们新的营销方式。
4.1.3微信官号和认证开放。
微信在2012年8月18日开通了公众平台，通过本身具有的数亿用户量吸引名人、政府、媒体、企业等机构来参与商业合作与推广。
4.1.4微信公众号大量进入正常运营。
自微信公众帐号开放以来，大量的商家嗅到了新营销商机，纷纷入驻微信。
其中不乏一些成功的案例。
比较知名如杜蕾斯，星巴克，小米，招商银行等。
随着微信对新浪官方微博进驻微信认证启动，微信公众平台引入了更加强劲的传播渠道。
4.1.5微信生态圈和商业化必须靠官方和运营方，参与方，接入方，共同维护才能维护健康发展。
目前专注于微信公众平台的创业项目已经出现，福建市场已经有20家左右的运营商从事微信平台开发业务，通过自主开发平台的本地企业比较知名如厦门的“乐享微信”，还有从事全国市场的“微盟”在福建区域的代理商，其他一些是通过一对一人工开发公众平台的企业，代表如“微销宝”。
其中一些企业已经找到了清晰的运营和赢利模式。
并已经产生行业定单。
据《国内微应用开发现状研究报告》显示：目前，微信公众平台账号已超过200万个，并且还在以每天8000个的速度增长着，其中，房产、餐饮、汽车等行业公众账号接受度排名最靠前。
其中有超过70%的开发商已经是公司化运营，规模化趋势明显，其中，房产、餐饮、汽车等行业是接受度排名靠前，集中在了北京、广州、浙江等互联网发达地区。
4.2市场前景与预测：4.2.1微信的未来，比绝大多数人的想象空间更大。
越来越多的用户使用微信，这已经是一个不争的事实，短短两年时间，微信用户突破三亿，目前正突破四亿关口，单从用户的数量看，这是一个可观的市场，而各种微信导航网站的出现，更体现了微信的战略意义。
从微信作为移动互联网主入口的战略定位来看，未来微信的用户量有可能会突破至20亿的规模。
4.2.2微信功能演变，用户黏性增加。
纵观微信的发展历史，从最初简单的分享照片，及时通讯，到后来加入摇一摇，漂流瓶，游戏，在线支付等功能，用户黏性度一直增加，使得微信成为日常生活中娱乐，购物，通讯必不可少的工具。
未来微信也将成为用户获取商家信息的主要途径之一。
能看到微信产业链从平台，应用，内容，互动，用户采集，客户管理，服务流程，产品交易，品牌传递，强关系分享，生活服务等产品模式以及由此而创造出的新的移动互联网商业的闭环生态。
随着微信营销成为市场主流的营销方式，未来微信公众平台搭建将被商家接受，并纳入企业营销体系。
专业性的平台搭建和服务公司将会成为市场急需的第三方链条。
4.3目标市场：4.3.1地产板块：目前仅福州区域市场内就有约80家地产商，总共已建和在建项目近200个。
随着大福州战略的发展，政府近期卖地频繁，全国知名的地产商如碧桂园地产，恒大地产，东湖地产以及中铁地产等相继入驻福州，预计未来5年内，每年福州将以30个以上的项目增长。
伴随城镇化进程加快，全国其它县市也以不同程度的建设进度发展。
项目将会持续增加。
目前福州区域内大部分的地产商微信公众平台尚处于初期版本状态，并未实现高级平台的搭建，大部分的地产商也将微信交由第三方代理公司托管。
而现有的微信公司因渠道原因较难介入地产板块。
项目运营者前身主要以从事该板块为主，可以对接地产板块客户。
该行业客户将成为该项目的主要客户来源之一。
行业案例：4.3.2汽车板块：目前福州有近100家的汽车4S店，与地产类似，大部分客户微信平台也处于传统阶段。
该板块也将是业务主要来源之一。
行业案例：餐饮及娱乐板块：该板块也将是目标市场重点，从行业性质来看，该板块更需从微信平台上实现与客户互动。
该板块重点发展会员卡和OtoO系统。
行业案例：其他板块：每个企业都将需要一个微信公众平台。
4.4主要竞争对手：目前福建区域市场内共计有约20家的微信服务公司，其中，大部分是类似蜂蚁科技的公司，通过为客户一对一人工开发微信公众平台来实现赢利，该类型公司核心人员原先主要从事互联网开发技术，市场反应度不够，客户把控性不强，同时，未能实现平台导入而造成效率低下。
微营网络通过自有平台创建，行业性模板定制，大大提高平台创建效率，同时项目运营者本身媒体出身，能更好的将市场与产品进行结合，实现最大化的赢利。
5.5市场壁垒：由于微营网络是基于微信平台而进行的二次开发，与微信对外政策息息相关，一但微信进行改版，或者封闭一些端口，相对应的平台开发技术也将因此而被禁止。
例如：2013年11月22日，淘宝屏蔽了来自微信的所有链接。
所有通过微信点击到淘宝和天猫的宝贝链接，都直接会到手机淘宝客户端的下载页面。
该政策将会威胁一部分的淘宝客户。
公司在应对政策改变或者微信产品升级时，应反应及时，最快速度内做好技术更新工作。
4.6swot分析：5.7销售预测：注：直销客户定价为8800元/年/个，渠道客户定价为3000元/年/个。
五营销策略年份直销客户新增直销客户省内渠道商新增省内渠道商省外渠道商新增省外渠道商客户合计201 4年100*8800=88万——4*30*3000=36万——————124万201 6年100*8800=88万200*8800=176万4*30*3000=36万4*30*3000=36万5*30*3000=45万——381万201 6年300*8800=264万300*8800=264万8*30*3000=72万——5*30*3000=45万10*30*3000=90万735万总计880万180万180万1240万5.1价格策略：直销客户定价为8800元/年/个，渠道客户定价为3000元/年/个。
目前市场上普遍定价在10000元/年/个，而通过一对一人工搭建平台的企业定价则更高。
设定该低价策略，主要考虑前期便于抢占市场份额。
5.2行销策略：销售网络及渠道：福州区域市场将建立自己的营销队伍，同时与各大媒体公司和互联网相关公司建立战略合作关系，通过客户资源整合以实现业务拓展。
代理商制度：各个地级市配置一名代理商，寻找代理商时以媒体公司为主，或者有一定客户资源的服务型公司。
每个代理商收取15万元的保证金，代理价格为3000元/年/个，保证金可抵扣进货价。
年度完成100个客户可返点5%，完成300以上个客户可返点10%。
根据地区发达程度不同可适当调整。
5.3激励机制：5.3.1销售部门组织结构5.3.2销售队伍人员激励机制：薪酬结构：基本工资+绩效工资+销售佣金+年终奖2014年度销售指标制度销售提成采取季度阶段发放制，具体销售佣金的发放方式是当月提成只发放7%，剩余的3%在三个月后发放，如某销售人员3月份入职，则结算6月份提成时可提取当月7%的提成以及3月份3%的提成，以此类推，不设年终限制。
销售总监采取同样的提成方式，按7：3的比例季度阶段发放提成。
年终奖采取半年度阶段发放制，具体发放方式是当年年底发放一半的年终奖金，剩余一半在第二年的半年度发放。
销售人员连续三个月内出单量少于10个客户，自动离职处理。
该制度可有效的防止业务人员的频繁流动，同时可留住高端的业务人才。