精选最新工厂工作总结范文
工厂员工工作总结范文(实用8篇)
工厂员工工作总结范文(实用8篇)2023年即将结束，在这一年里我收获很多。
作为一名年轻员工，我非常感谢公司提供给我一个学习和成长的平台。
回首这一年，我对自己做了如下的总结：一、在思想认识上我认为作为一名__集团的员工，都应该做到热爱集体，团结同事，尊重领导，做事以大局出发，不搞特殊化，不以个人为中心，不做有害集体的事，不恶意诋毁企业，做一个堂堂正正的人，要饱含热情，积极向上的为企业奉献。
我作为一个年轻员工，还存在许多不足之处，更应该谦虚好学，多向领导，长辈们请教，学习他丰富的工作经验和广泛全面知识，不断进步，努力向上，弥补自己的不足之处。
二、在工作方面我遵守劳动记律，按时完成领导交给我的工作，对待工作一丝不苟，精益求精。
我积极主动，遇到困难勇往直前，不推卸责任，不懂就问，团结同事，配合领导，创造条件去完成任务，争取做到令领导满意，令自己欣慰。
这一年，我们对生产装置做了_三查四定_，从流程、安装、材料、质量等做了详细检查，我严格对照图纸，查找有无不符合图纸之处。
同时结合自己的工作经验，查看是否有设计漏项，施工适量隐患，是否便于操作。
三、在学习方面今年，我学习了工艺流程，装置操作规程，以及基本的知识等。
我因公司需要，到__化工有限公司学习装置的操作。
在培训中，严格按规章制度办事，执行带队领导的命令，学习了正常操作，产品质量控制和调节，开停车，事故处理，设备检修与日常维护，DCS操作和现场手动操作，理论知识。
在学习中，我积极向师傅请教，不懂就问，吸取师傅工作经验，总结每个师傅的长处，观察师傅独特的操作方式。
作为一名工厂工人，安全永远是最重要的，安全生产工作是对个人的负责，也是对工厂的负责。
我加强个人的安全教育培训，提高个人安全意识，同时积极学习安全知识，争取做到_三不伤害_，以维护公司的财产。
作为员工，我明白，公司要发展，员工就要努力奋斗。
公司只有依靠全体员工的共同努力，才能赢得利润，才能生存下来，只有每一个员工都创造出经济效益，员工自己才能获得应该得到的薪水，公司也才能运转下去。
工厂工作总结范文7篇
工厂工作总结范文7篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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最新工厂安全生产工作总结精选范文8篇
最新工厂安全生产工作总结精选范文8篇篇1XXXX年，我厂在安全生产管理方面始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家安全生产相关法律法规，落实上级主管部门的安全生产管理要求，全面推进安全生产责任制，加强安全生产基础管理和安全教育培训，确保了全年安全生产目标的顺利实现。
现将我厂XXXX年的安全生产工作总结如下：一、安全生产管理基础工作1. 严格执行国家安全生产法律法规和标准。
我厂作为一家有着多年生产历史的工厂，始终将安全生产法律法规和标准作为安全生产管理的基础。
在生产过程中，严格遵守国家及行业的相关法律法规，确保企业的安全生产行为符合法律法规的要求。
2. 全面推进安全生产责任制。
我厂明确各级管理人员和操作人员的安全生产职责，制定安全生产责任书，并签订到各级管理人员和操作人员。
同时，建立安全生产考核机制，对各级管理人员和操作人员的安全生产工作进行定期考核，确保安全生产责任制的落实。
3. 加强安全生产基础管理。
我厂建立健全了各项安全生产管理制度和操作规程，如安全生产检查制度、危险源管理制度、职业健康管理制度等。
这些制度和规程的建立，为企业的安全生产提供了有力的保障。
4. 加强安全教育培训。
我厂注重员工的安全教育培训工作，定期组织员工参加安全教育培训活动，提高员工的安全意识和操作技能。
同时，针对新员工和转岗员工，进行岗前安全教育培训，确保他们掌握必要的安全生产知识和技能。
二、安全生产管理工作亮点1. 强化现场安全管理。
我厂注重现场安全管理的落实，加强日常安全巡查和检查工作，及时纠正和处理违章操作行为。
同时，对重点区域和关键设备进行重点监控和管理，确保现场安全生产的稳定。
2. 推进安全标准化建设。
我厂积极推进安全标准化建设工作，制定安全标准化实施方案和目标，明确各项工作的责任人和完成时间。
通过安全标准化建设的推进，企业的安全生产管理水平得到了进一步提升。
3. 加强应急管理工作。
我厂注重应急管理工作的落实，制定应急预案和应急处置流程，并定期组织演练。
工厂工作总结6篇
工厂工作总结6篇工厂工作总结篇1通过工厂工作中的不懈努力完成年初制定的生产目标并获得了同事们的协助，由于今年在分工合作中的到来的工厂班长的指导从而对自身存在的不足进行了弥补，所幸的是自己身上的问题能够较早地注意到并通过这段时间的努力进行解决，虽然依旧存在着些许瑕疵却在整体水平的提升方面显得瑕不掩瑜，另外由于新技术的学习让我意识到身为职工的自己在当前的工作中需要懂得变通才行，无论是基础的生产工作还是设计技术性的问题都应该有所涉猎才不会显得发展过于单一，更何况领导对于自身的工厂工作抱以期待又怎能因为眼前的疏忽令人感到失望，所以我在通过下半年的加班加点补齐了以往的亏空并超额完成了业绩指标。
参与了工厂职工的培训并较好地完成了工厂生产安全方面的工作，尽管工厂领导很久以前便强调过生产安全的重要性却依旧存在着大部分人不为所动的现象，主要还是侥幸的心理以及形成习惯的工作方式让我们在短时间内难以得到相应的转变，再加上眼界的限制导致有些时候思维很难跳出固定的范围，所以通过今年参加的几次培训让我意识到自己在工厂工作方面其实存在着许多有待改进的地方，既然已经在培训中发现了这些不足就得抽空将其解决掉才不会影响到后续的发展。
凭借着人际关系的处理让我在当前的工厂工作中获得了较好的发展环境，实际上我明白对于自身的工作而言个人能力与人际关系的相辅相成往往是十分重要的，至少当自己遇到困难的时候能够获得同事们的帮助也是令人感到庆幸的事情，所以平时工厂同事遇到困难的时候自己都会协助他们将问题彻底解决，这样的话既能够帮助自己再次回顾学过的工厂生产技术又能够获得同事们的友谊，而且对于身处外地的自己来说唯有学会抱团取暖才能够在同事们的帮助下融入工厂的工作环境之中。
完成今年的工厂工作也是自己在背后付出了诸多努力才能够达成的目标，因此我得珍惜这段美好的工作回忆并使其得到相应的总结，这样的话自己便能够在积累经验的同时对未来在工厂工作中的发展有着不错的规划。
工厂年度总结完成的工作(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国某工厂在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，积极应对市场变化，全面提升生产效率和质量，取得了显著的成绩。
现将本年度完成的主要工作总结如下：二、生产管理1. 提高生产效率：通过优化生产流程、改进设备性能、加强员工培训等措施，使生产效率提高了15%。
2. 质量控制：严格执行质量管理体系，加强原材料采购、生产过程、成品检验等环节的管理，产品质量合格率达到了98%。
3. 库存管理：实施精细化管理，优化库存结构，降低库存成本，库存周转率提高了20%。
4. 产能提升：完成生产线升级改造，扩大生产规模，年产能提高了30%。
三、技术研发1. 新产品研发：成功研发出XX新型产品，填补了国内市场空白，为公司创造了新的利润增长点。
2. 技术改进：对现有产品进行技术改进，提高产品性能和竞争力，降低了生产成本。
3. 技术培训：组织员工参加各类技术培训，提升员工技术水平，为生产提供有力保障。
四、市场营销1. 市场拓展：积极开拓国内外市场，新客户数量增长了20%，销售额提高了15%。
2. 品牌建设：加强品牌宣传，提升品牌知名度，使公司品牌在行业内具有较高的影响力。
3. 营销策略：根据市场需求调整营销策略，实施差异化竞争，提高市场份额。
五、人力资源1. 人才引进：引进了一批高素质人才，优化了人才结构，为工厂发展提供了智力支持。
2. 员工培训：开展各类培训活动，提高员工综合素质，增强团队凝聚力。
3. 员工福利：完善员工福利制度，关心员工生活，提高员工满意度。
六、安全生产1. 安全生产责任制落实：严格执行安全生产责任制，确保生产安全。
2. 安全教育培训：加强员工安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 安全隐患排查：定期开展安全隐患排查，消除安全隐患。
七、总结总之，在过去的一年里，我国某工厂在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，紧紧围绕公司发展战略，不断提升企业核心竞争力，为实现公司可持续发展目标而努力奋斗。
工厂新员工工作总结7篇
工厂新员工工作总结7篇篇1一、工作内容作为工厂新员工，我的主要工作是参与生产线的日常运营，包括设备操作、工艺维护和产品质量控制。
具体职责如下：1. 设备操作：我负责学习并熟练掌握相关设备的使用方法，确保能够独立进行设备的日常操作和维护。
通过不断的实践和学习，我逐渐熟悉了生产线上各种设备的性能和操作要点，为后续的生产活动奠定了基础。
2. 工艺维护：我积极参与工艺流程的改进和创新，针对生产过程中出现的问题，提出合理的解决方案。
通过不断的实践和摸索，我逐渐掌握了工艺维护的技巧和方法，提高了生产效率和产品质量。
3. 质量控制：我严格把控产品质量，确保每一道工序都符合既定的质量标准。
通过实施严格的质量控制措施，我成功避免了多起潜在的质量问题，为工厂赢得了良好的信誉。
二、工作亮点与成果1. 设备操作熟练度提升：通过不断的学习和实践，我逐渐从一名新手成长为设备操作的行家里手。
在设备操作中，我能够熟练地完成各项任务，提高了生产效率，减少了设备故障率。
2. 工艺维护创新：我积极参与工艺维护创新，提出并实施了多项改进措施。
这些措施不仅提高了生产效率，还降低了生产成本，为工厂带来了显著的经济效益。
3. 质量控制成效显著：我严格把控产品质量，实施了多项质量控制措施。
通过这些措施的实施，我成功避免了多起潜在的质量问题，确保了产品的稳定性和可靠性。
三、工作不足与改进1. 对设备的了解还需加深：尽管我已经熟练掌握了现有设备的操作和维护，但面对不断更新的设备和技术，我还需要不断学习新知识，提升自己的专业技能。
2. 工艺改进需加强实践：在工艺改进方面，虽然我已经取得了一定的成果，但还有更多的改进空间等待我去探索和实践。
我需要继续加强学习和实践，提高自己的工艺改进能力。
3. 与同事的沟通还需加强：在工作中，我发现与同事的沟通还不够顺畅和高效。
为了更好地完成工作任务和提高工作效率，我需要进一步加强与同事的沟通和协作能力。
四、未来工作计划1. 继续提升设备操作技能：我将继续加强设备操作的学习和实践，不断提升自己的设备操作技能水平。
工厂工作总结(5篇)
工厂工作总结（5篇）工厂工作总结1近年来，随着电力科技的飞速进展，要求员工全面进展，各方面都具备较高的素养。
为适应在全新形势下做好本职工作的需要，加强自身的理论学习，不断增添爱岗敬业的意识是我长期以来对自己的要求。
始终把不断学习、全面学习作为人生的一大乐趣，利用业余时间学习相关专业学问，并通过在企业网的网上的学习来完善自己的学问储藏，力把自己培育成适应企业需要的一专多能的复合型人才。
主动参与厂里组织的各种专业技能及业务培训，在此过程中不断提升个人技能，自我完善、进展。
参与工作以来，不管是在运行上还是在检修上，我首先找对自己的正确位置，为自己制定工作目标、工作打算。
要求自己怎样做能把握全面的业务学问，怎样做能发挥好自己把握的技能学问，一系列的怎样做时常会催促我去树立正确的工作看法，做好自己的每一项工作。
在自己不断努力下最终换来了领导的全都好评，曾被车间评“先进个人奖”、“精神文明奖”荣誉称号。
良好地工作作风及娴熟的修理技能20xx年，我被指派到检修班工作，负责除尘脱硫检修管理工作。
面对繁重而琐碎的日常工作、艰辛的工作环境我迎难而上，利用一切可以利用的时间，全面细致地学习车间各项规程和检修学问，慎重、合理地支配好每一项工作、每一个详情。
那时候，我主要负责修理任务，为了能使设备正常运行，工作中，我尽职尽责，努力钻研业务学问，仔细填写报修记录和修理任务单，认真统计班组各种修理报表，并准时上报。
工作之余，我主动与车间负责人沟通，虚心向他们学习修理组的管理方法。
功夫不负苦心人，经过努力，在同事们的共同努力下，最终总结出了一套比拟适应设备正常运行的检修流程。
在自己不断学习下，曾参与工厂焊工技能比武大赛，获得六等奖。
良好的团队合作精神在现代的工作环境中具有团队意识是特别重要的。
有效的团队工作可以提高工作效率。
为此，在工作中我不光自己努力工作，同时也和同事之间处理的特别好。
在工作中除了相互学习外，生活中我也常常和同事谈心，了解各自内心的想法，互相出想法、想方法。
工厂工作年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的工作已经接近尾声。
在这一年里，我们工厂在全体员工的共同努力下，取得了显著的成果。
为了更好地总结经验，发现问题，明确方向，现将本年度工作总结如下。
二、工作回顾（一）生产经营方面1. 生产任务完成情况：本年度，我厂共完成各类产品XX万吨，同比增长XX%；产值达到XX亿元，同比增长XX%；销售收入达到XX亿元，同比增长XX%。
2. 产品质量提升：通过加强质量管理，产品质量得到了显著提升。
本年度，产品质量合格率达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
3. 安全生产：全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
我们严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
4. 节能减排：本年度，我厂积极开展节能减排工作，通过技术改造、设备更新等措施，降低了能源消耗，减少了污染物排放。
（二）技术研发与创新1. 新产品研发：本年度，我们成功研发了XX种新产品，其中XX项达到国内领先水平，XX项达到国际先进水平。
2. 技术改造：投入资金XX万元，对生产线进行了技术改造，提高了生产效率和产品质量。
3. 专利申请：本年度，共申请专利XX项，其中发明专利XX项，实用新型专利XX 项。
（三）市场拓展与销售1. 市场拓展：通过参加各类展会、开展市场调研等活动，我厂成功拓展了XX个新市场，市场份额进一步提高。
2. 销售网络建设：加强销售网络建设，增设XX个销售网点，覆盖范围进一步扩大。
3. 客户满意度：通过提供优质的产品和服务，客户满意度达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
（四）企业文化建设1. 员工培训：组织开展了XX次员工培训，提高员工综合素质。
2. 团队建设：通过团队拓展、文体活动等形式，增强团队凝聚力。
3. 社会责任：积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象。
三、存在的问题与不足1. 创新能力不足：虽然本年度在技术研发方面取得了一定成果，但与先进企业相比，创新能力仍有待提高。
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工厂工作总结范文一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。
二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据三、本月存在的问题：1、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资（经过2个月的核算都存在如此问题）2、成本核算项目公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。
3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。
4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。
5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。
四、本月工作心得：现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发《关于成本核算中相关统计工作的通知》给各生产部负责人和统计人员：（内容如下：为了便于公司审计和生产成本核算的要求，特对各部门的生产报表作如下要求：1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容，产量，以能了解生产进度；工时，以能了解实际工时的耗用；效率，以能运用绩效管理，提高工效；成本方面必须的基础资料，以能准确核算成本。
2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。
a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。
b、旬报：设备产量，设备使用工时（在通电状态的时间），有效利用工时（在生产作业状态下的作业时间）。
c、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具维修费用的统计，工资核算报表，异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计。
3、本《通知》通知事项和统计报表从2009年6月1日起开始实施收集，并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据。
）在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好，（我也不知道什么是实事）。
有的部门没有统计员（我叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统计）当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部（向办公室人员了解），实际上就减少了我们直接与生产部门的直接联系，所有的统计都应该由生产部提供，而最后我又知道车间统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门（姚总经理单独告知）。
而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。
任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。
设置一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成的（说是部门工作内容，而部门仅仅只有一个人），什么事情或责任都落在一个人的身上，直接上级有几个，工作目标有几个，工作关系有几个等等，直接上级是否告知这个项目该如何开展，优先顺序是什么，时间段呢？我感触最深还是以始为终，多从自己身上找原因这个观点，养成主动沟通的习惯是我必须要改变的，然而我还在人际关系这一点上，我认为在公司人际关系主要还是工作关系，实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好——就是工作职责和工作关系。
所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。
培训的全员参与是目前解决基础责权范围最好的措施。
五、本月建议：明确划分权责，建立岗位责任制，实行购、产、销、账、钱、物分管的原则；所有实物财产要有专人负责保管、保养、维修以提高使用效率，保证财物安全；所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。
在成本统计方面首先要解决的是一线员工对异常情况的认识和报表的填制工作，一线员工认为异常情况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低，这样造成生产工时和工资有冲突，我想用车间主管和统计人员实行考核，对异常情况要求必须从生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计来解决生产部门与生产服务部门的关系。
因为从整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产管理混乱的根本所在。
比如我们在工序上作手，必然牵扯到一线员工工资的问题，如果我们能在异常情况下有所突破，就有充分的理由说服员工。
如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资水平指导价格来确定工资水平，来平衡生产成本。
在基础数据（设备产量、工时、消耗等初步汇总统计）和异常情况的双重统计下来完善成本核算工作和工资的核算。
六、2009年06月份工作计划（一）建立健全异常情况统计制度（第一周内）1、要求各部门必须对异常工时进行分类记录和统计（必须按生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计）（二）审核和建立设备和原材料台账和易耗品台账（第二周内审核）1、要求各部门必须对动力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗进行台账登记，月底进行相应的统计。
（三）加强盘点管理（召开盘点审计会议）1、各部门盘点数字相当不准确，漏盘、错盘较为严重，其次是型号问题。
2、盘点报表的格式问题3、盘点制度的建立（保障盘点数据的正确性和及时性）（四）逐渐建立和完善各种产品的生产用料明细表1、先建立常规产品的用料明细。
（五）逐步建立本部门相关文件（工作稳定状态下）（六）其他辅助工作1、协助工装统计模具维修工时或材料消耗（七）重要工作事项1、完善异常情况的统计和制度建立20xx年05月04日星期日一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。
二、本月工作内容：1、合同变更的审计：订单的变更管理制度和控制流程：订单变更的落实与控制措施；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务处理及保管制度2、盘点制度专项审计：在车间现场看到绝大多数的车间对生产盘点不积极，《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入。
3、完成XX年年和2009年上半年电器高压单元数的分析统计4、完成仓库低压板材库存状况分析5、完成6月、7月工装生产记录的录入和统计6、完成smc各种报表和台账的建立和完善（样本）三、本月存在的问题：对生产订单变更流程的审计生产计划部没有相应的《生产订单落实和控制措施》，拿不出相应的有力证据。
所有的凭证没有通过统计汇总：订单变更的记录没有、订单变更统计分析没有。
订单的变更控制程序没有，车间管理人员忽视订单变更的影响，仅仅为生产而生产。
车间管理认识不足，不知道如何去控制订单变更所带来的影响以及如何评价订单的完成率。
《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入，物资名称不统一（上一次盘点的名称跟下一次盘点的名称不统一）；物资使用状态描述不清楚；物资规格不正确；盘点产品、范围不明确，交叉点和管理盲区无人盘点；漏盘、重盘等现象严重；生产审计严重人力不足，公司在管理上龙头太多，方向太乱，职责重复，相互牵扯。
没有明确的管理思路和理念。
在质量体系文件中《生产计划部生产运作控制程序》5.1.1和5.1.3对市场订单变更的变更形式作了规定（《合同变更》），其他没有相应的控制措施或制度。
四、本月工作心得：1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奋斗。
铺天盖地的官衔，轻而易举的职位。
2、心得在盘点制度审计中的审计方法：在审计调查中，我们采用了“点面线”方法，取得了较理想的效果。
所谓“点面线”方法，就是在审计调查中，听到或看到某一管理现状之后，通过横向的全面了解、纵向的连线分析，最后确定其控制环节是否完整、控制点是否有效。
在盘点制度审计中的审计实施：先在各部门审计调查了解情况： (1)生产部门：生产比较繁忙、没有人盘点；人手不足；人员变动大；出了车间就不归我们管了；(2)物流管理部门：退回来手续不全，没有地方放；没有发出去的货物不知道如何控制；最后我阅查了公司的质量手册和部门的控制程序结果都没有查到与盘点相关的规定和控制流程，后又查询和审阅了部门管理文件也没有相应的规定；因此：我们断定公司盘点制度是失败的，财产安全制度不完善，公司制度不健全。
时光荏苒，2007年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。
现将2007年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1．班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“XX公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。
对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。
由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2．狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的2007年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。
身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
3．保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。
我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的'认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
4．积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。