物流工程案例全集
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物流工程案例集 第2部分 设施布局分析 第7章 物流设施布局案例
2019/1/25 11
案例十六 填海造陆，海港物流显身手 —— 港口后方物流园区规划
资料来源：崔柳、李伟、别社安，港口后方 物流园区规划研究，《港工技术》，2005 年第1期。 整理：王琳琳 制作：张芳芳
2019/1/25
12
案例十七 多功能空港—— 汉城仁川国际机场的规划
一、案例背景 汉城仁川国际机场是一座多功能现代化国际空港，位于 汉城以西52公里处的永宗岛上，占地面积5610公顷，1992 年开工建设。
2019/1/25
19
案例十七 多功能空港—— 汉城仁川国际机场的规划
(二) 对外交通联系 在仁川岛与永宗岛之间建设了永宗大桥，全长4.4公里， 解决了机场与市内的公路、铁路交通联系问题。目前在永宗 岛与仁川以南的松岛新城市(规划中的高科技信息产业城市) 之间，拟建设第二跨海大桥。 1．高速公路。 机场高速公路总长40.2公里，双向6~8车道，经永宗大 桥进入汉城市区，并与通往韩国其他地区的主要道路相连。 2．铁路。 全长61.5公里的复线，将连通汉城火车站、金浦机场， 并与通往汉城市中心的地铁相通。 3．轮渡。 旅客可从仁川乘汽车渡轮到永宗岛码头，从该码头经滨 海道路直达机场。
2019/1/25 20
案例十七 多功能空港—— 汉城仁川国际机场的规划
(三) 机场设施规划布局 1．跑道。仁川国际机场将建设4条与南北盛行风向平行的跑道。 2．停机坪。设有44个登机门，16个停机坪，可同时停放60架宽 机身飞机。 3．空中交通管制塔。塔高100.4米，配有现代化的空中交通管 制通讯系统。 4．交通中心。是集停车场及其他设施于一体的交通综合体，可 高效调度进港车辆。
2019/1/25 5
案例十六 填海造陆，海港物流显身手 —— 港口后方物流园区规划
案例十六 填海造陆，海港物流显身手 —— 港口后方物流园区规划
资料来源：崔柳、李伟、别社安，港口后方 物流园区规划研究，《港工技术》，2005 年第1期。 整理：王琳琳 制作：张芳芳
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案例十七 多功能空港—— 汉城仁川国际机场的规划
一、案例背景 汉城仁川国际机场是一座多功能现代化国际空港，位于 汉城以西52公里处的永宗岛上，占地面积5610公顷，1992 年开工建设。
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案例十七 多功能空港—— 汉城仁川国际机场的规划
(二) 对外交通联系 在仁川岛与永宗岛之间建设了永宗大桥，全长4.4公里， 解决了机场与市内的公路、铁路交通联系问题。目前在永宗 岛与仁川以南的松岛新城市(规划中的高科技信息产业城市) 之间，拟建设第二跨海大桥。 1．高速公路。 机场高速公路总长40.2公里，双向6~8车道，经永宗大 桥进入汉城市区，并与通往韩国其他地区的主要道路相连。 2．铁路。 全长61.5公里的复线，将连通汉城火车站、金浦机场， 并与通往汉城市中心的地铁相通。 3．轮渡。 旅客可从仁川乘汽车渡轮到永宗岛码头，从该码头经滨 海道路直达机场。
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案例十七 多功能空港—— 汉城仁川国际机场的规划
(三) 机场设施规划布局 1．跑道。仁川国际机场将建设4条与南北盛行风向平行的跑道。 2．停机坪。设有44个登机门，16个停机坪，可同时停放60架宽 机身飞机。 3．空中交通管制塔。塔高100.4米，配有现代化的空中交通管 制通讯系统。 4．交通中心。是集停车场及其他设施于一体的交通综合体，可 高效调度进港车辆。
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案例十六 填海造陆，海港物流显身手 —— 港口后方物流园区规划
物流工程的案例01-文档资料
教育部高等教育司 2019年9月
《物流工程》教学服务资源
管理科学与工程系列教材简介 教学部高等学校管理科学与工程类学科教学指导 委员会自2019年成立以来历经4次年会，在专家反复讨 论达成一致的前提下，经教育部认可，最终确定该学科 必修的5门核心课程及下属4个二级学科各4门共16门必 修的专业主干课程。由教育部制定《全国普通高等学校 管理科学与工程类学科核心课程及专业主干课程教学基 本要求》，并委托管理科学与工程类学科教学指导委员 会组织编写该学科核心课程和专业主干课程的系列教材。 该系列教材经过几次教指委年会和专业小组会议充分讨 论，反复推敲最终定稿，统一由高等教育出版社管理分 社出版。作为教育部高等学校管理科学与工程类学科教 学指导委员会的一项工作成果，希望该套教材的出版能 够为我国管理科学与工程类学科的发展奠定坚实的基础。 教育部高等教育司 2019年9月
教育部高等教育司 2019年9月
《物流工程》教学服务资源
主编简介
照片位置
《物流工程》教学服务资源
案例1 沃尔玛的物流管理
• 沃尔玛于20世纪60年代创建，在20世纪90 年代一跃成为美国第一大零售商。短短几 十年间，沃尔玛的连锁店已几乎遍布全世 界，并以其优质快捷的服务、惊人的销售 利润、先进的管理系统而闻名全球。沃尔 玛的快速成长，与其卓越的物流管理思想 及其实践密切相关。
• 已有50多年历史的上海商业储运有限公司 是原上海市商业一局改制后形成的下属企 业，属于上海市规模较大的国有商业企业， 计划经济时代主要依靠铁路从事传统物资 的运输仓储工作。进入市场经济后，由于 商业竞争的加剧，原有企业的竞争优势下 降，原有运输设备老化，一直希望通过寻 找新的商业项目，拓宽服务范围，增强企 业的市场竞争力。
• 遍布世界的服务网点，满足了全球化物流 对运输网络的要求 • 发挥自身信息优势，提升价值链 • 提供信贷支持，确保顺畅的资金周转 • •
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管理科学与工程系列教材简介 教学部高等学校管理科学与工程类学科教学指导 委员会自2019年成立以来历经4次年会，在专家反复讨 论达成一致的前提下，经教育部认可，最终确定该学科 必修的5门核心课程及下属4个二级学科各4门共16门必 修的专业主干课程。由教育部制定《全国普通高等学校 管理科学与工程类学科核心课程及专业主干课程教学基 本要求》，并委托管理科学与工程类学科教学指导委员 会组织编写该学科核心课程和专业主干课程的系列教材。 该系列教材经过几次教指委年会和专业小组会议充分讨 论，反复推敲最终定稿，统一由高等教育出版社管理分 社出版。作为教育部高等学校管理科学与工程类学科教 学指导委员会的一项工作成果，希望该套教材的出版能 够为我国管理科学与工程类学科的发展奠定坚实的基础。 教育部高等教育司 2019年9月
教育部高等教育司 2019年9月
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主编简介
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案例1 沃尔玛的物流管理
• 沃尔玛于20世纪60年代创建，在20世纪90 年代一跃成为美国第一大零售商。短短几 十年间，沃尔玛的连锁店已几乎遍布全世 界，并以其优质快捷的服务、惊人的销售 利润、先进的管理系统而闻名全球。沃尔 玛的快速成长，与其卓越的物流管理思想 及其实践密切相关。
• 已有50多年历史的上海商业储运有限公司 是原上海市商业一局改制后形成的下属企 业，属于上海市规模较大的国有商业企业， 计划经济时代主要依靠铁路从事传统物资 的运输仓储工作。进入市场经济后，由于 商业竞争的加剧，原有企业的竞争优势下 降，原有运输设备老化，一直希望通过寻 找新的商业项目，拓宽服务范围，增强企 业的市场竞争力。
• 遍布世界的服务网点，满足了全球化物流 对运输网络的要求 • 发挥自身信息优势，提升价值链 • 提供信贷支持，确保顺畅的资金周转 • •
物流工程案例集 第4部分 物流系统分析设计与优化 第19章 企业物流系统设计优化
总的来说，AB汽车零部件有限公司生产物流系统的改造，不 仅获得了显著的经济效益，而且也为众多中小制造企业进行生产 物流系统改造，提供了一个好的案例，值得借鉴。
2020/8/17
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11
案例四十 中小制造企业生产物流系统改造的 实例研究
资料来源：曹雷、雷鸣，中小制造企业生产 物流系统改造的实例研究，《物流技术》， 2003年12期。
规格/mm
420×275×325 390×310×260 500×140 315×114 280×117 310×350 126×126 560×27 337×72 835×715×100 公用，不配盘
2020/8/17
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19
案例四十一 卷烟厂辅料与成品物流系统设计
二、案例分析
1. 辅料配盘 (2) 辅料配盘的原则 (3) 配盘示例
2020/8/17
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16
案例四十一 卷烟厂辅料与成品物流系统设计
二、案例分析
(一) 概述 3. 工艺布置
工艺布置见图19-2。 (二)辅料库 1. 辅料配盘 (1)辅料种类 规格尺寸
以某品牌硬盒香烟为例，生产所需的辅料规格 及消耗量如表19-1所示。
2020/8/17
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17
2020/8/17
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18
二、案例分析
(四) AGV系统 2. 工作流程
AGV系统主要完成出库辅料配送、空托盘回收和退 料等任务。
(1) 正常生产辅料补充 (2) 更换品牌及余料返库 (3) 废烟废料的回收
2020/8/17
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26
案例四十一 卷烟厂辅料与成品物流系统设计
二、案例分析
(四) AGV系统 3. AGV台数配置 (1) 单台AGV平均搬运时间
2020/8/17
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案例四十 中小制造企业生产物流系统改造的 实例研究
资料来源：曹雷、雷鸣，中小制造企业生产 物流系统改造的实例研究，《物流技术》， 2003年12期。
规格/mm
420×275×325 390×310×260 500×140 315×114 280×117 310×350 126×126 560×27 337×72 835×715×100 公用，不配盘
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案例四十一 卷烟厂辅料与成品物流系统设计
二、案例分析
1. 辅料配盘 (2) 辅料配盘的原则 (3) 配盘示例
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案例四十一 卷烟厂辅料与成品物流系统设计
二、案例分析
(一) 概述 3. 工艺布置
工艺布置见图19-2。 (二)辅料库 1. 辅料配盘 (1)辅料种类 规格尺寸
以某品牌硬盒香烟为例，生产所需的辅料规格 及消耗量如表19-1所示。
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二、案例分析
(四) AGV系统 2. 工作流程
AGV系统主要完成出库辅料配送、空托盘回收和退 料等任务。
(1) 正常生产辅料补充 (2) 更换品牌及余料返库 (3) 废烟废料的回收
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案例四十一 卷烟厂辅料与成品物流系统设计
二、案例分析
(四) AGV系统 3. AGV台数配置 (1) 单台AGV平均搬运时间
物流工程案例 (8)
教育部高等教育司 2004年9月
《物流工程》教学服务资源
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主编简介
《物流工》教学服务资源
案例：大连三洋制冷公司借助外 力推动组织变革
教育部高等教育司 2004年9月
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管理科学与工程系列教材简介
教学部高等学校管理科学与工程类学科教学指导 委员会自2001年成立以来历经4次年会，在专家反复讨 论达成一致的前提下，经教育部认可，最终确定该学科 必修的5门核心课程及下属4个二级学科各4门共16门必 修的专业主干课程。由教育部制定《全国普通高等学校 管理科学与工程类学科核心课程及专业主干课程教学基 本要求》，并委托管理科学与工程类学科教学指导委员 会组织编写该学科核心课程和专业主干课程的系列教材。 该系列教材经过几次教指委年会和专业小组会议充分讨 论，反复推敲最终定稿，统一由高等教育出版社管理分 社出版。作为教育部高等学校管理科学与工程类学科教 学指导委员会的一项工作成果，希望该套教材的出版能 够为我国管理科学与工程类学科的发展奠定坚实的基础。
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前言
为适应我国经济社会发展需要，保证高等学校管理科 学与工程类本科专业人才培养基本质量，我司委托高等学 校管理科学与工程类学科教学指导委员会对管理科学与工 程类四个本科专业：工程管理、工业工程、信息管理与信 息系统、管理科学专业的教学内容和课程体系等问题进行 系统研究，确定了管理科学与工程类本科专业核心课程及 上述四个专业的主干课程，提出了这些课程的教学基本要 求(经济学课程建议采用工商管理类的宏观经济学和微观经 济学的教学基本要求)，并确定了相应教材编写计划。教学 基本要求从教学的角度出发，对相关课程的性质、地位、 教学总体要求进行说明，确定教学基本知识点。教学基本 要求是各高等学校组织课程教学、编写教学大纲和教材， 以及进行教学质量评估的主要依据。有关高等学校管理科 学与工程类各专业在使用本教学基本要求的过程中，可结 合本校的实际情况对相关课程的知识点进行适应的调整
《物流工程》教学服务资源
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主编简介
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案例：大连三洋制冷公司借助外 力推动组织变革
教育部高等教育司 2004年9月
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管理科学与工程系列教材简介
教学部高等学校管理科学与工程类学科教学指导 委员会自2001年成立以来历经4次年会，在专家反复讨 论达成一致的前提下，经教育部认可，最终确定该学科 必修的5门核心课程及下属4个二级学科各4门共16门必 修的专业主干课程。由教育部制定《全国普通高等学校 管理科学与工程类学科核心课程及专业主干课程教学基 本要求》，并委托管理科学与工程类学科教学指导委员 会组织编写该学科核心课程和专业主干课程的系列教材。 该系列教材经过几次教指委年会和专业小组会议充分讨 论，反复推敲最终定稿，统一由高等教育出版社管理分 社出版。作为教育部高等学校管理科学与工程类学科教 学指导委员会的一项工作成果，希望该套教材的出版能 够为我国管理科学与工程类学科的发展奠定坚实的基础。
《物流工程》教学服务资源
前言
为适应我国经济社会发展需要，保证高等学校管理科 学与工程类本科专业人才培养基本质量，我司委托高等学 校管理科学与工程类学科教学指导委员会对管理科学与工 程类四个本科专业：工程管理、工业工程、信息管理与信 息系统、管理科学专业的教学内容和课程体系等问题进行 系统研究，确定了管理科学与工程类本科专业核心课程及 上述四个专业的主干课程，提出了这些课程的教学基本要 求(经济学课程建议采用工商管理类的宏观经济学和微观经 济学的教学基本要求)，并确定了相应教材编写计划。教学 基本要求从教学的角度出发，对相关课程的性质、地位、 教学总体要求进行说明，确定教学基本知识点。教学基本 要求是各高等学校组织课程教学、编写教学大纲和教材， 以及进行教学质量评估的主要依据。有关高等学校管理科 学与工程类各专业在使用本教学基本要求的过程中，可结 合本校的实际情况对相关课程的知识点进行适应的调整
物流工程案例集 第4部分 物流系统分析设计与优化 第17章 专营店物流系统分析
二、案例分析
(一) 席殊书屋物流系统现状分析 4. 色彩
唐宫席殊书屋将主要类型的书籍配合其类型特性，分 成不同类别的色彩，使顾客在远处也能分辨各类书目范畴， 缩短顾客选书的时间。
2021/6/12
8
案例三十六 唐宫席殊书屋，挑战传统书屋
二、案例分析
(一) 席殊书屋物流系统现状分析 5. 照明
席殊书屋的照明设计主要分为普通照明、局部照明、 辅助照明、重点照明等，无论何种灯具或照明设备，都不 会直接照到人的眼睛，引起视觉疲劳。
二、案例分析
(一) 国美西镇店物流系统现状
国美采用的是统一的采购方式，几十家连锁店都由总 部统一进行采购，门店每天都要将要货与销售情况上报分 部，分部再将各门店信息汇总。
大库和小库构成了国美电器全国连锁体系的物流系统 的枢纽。国美深圳分部的配送中心设在百芒检查站附近， 因其仓储规模大、货品齐全、配送量大，成为国美全国三 十多个配送中心中运营最成功的一个。
2
案例三十六 唐宫席殊书屋，挑战传统书屋
一、案例背景
2005年12月26日，香港唐宫饮食集团与席殊书屋合作， 投资人民币700万元在深圳东门商业区建造了席殊书屋旗 舰店—— 唐宫席殊书屋。唐宫席殊书屋是全国最大民营 连锁书店，拥有1500平方米的大卖场，藏书约5万种、19 万册，主要包括人文社科、经济管理、文学、艺术及少儿 五大类。唐宫席殊书屋集图书销售、餐饮娱乐于一体，拥 有休闲咖啡书吧等现代前卫的购书环境，书屋除了能为爱 书人提供最佳精神食粮外，还能提供尽享精品阅读的一流 空间。
2021/6/12
20
案例三十七 国美倾情演绎现代物流
二、案例分析
(一) 国美西镇店物流系统现状
国美西镇店位于深圳市虹河区西镇留仙大道南国丽 城，周围有天虹、喜洋洋等大型连锁商场和高密度的住宅 小区。
(一) 席殊书屋物流系统现状分析 4. 色彩
唐宫席殊书屋将主要类型的书籍配合其类型特性，分 成不同类别的色彩，使顾客在远处也能分辨各类书目范畴， 缩短顾客选书的时间。
2021/6/12
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案例三十六 唐宫席殊书屋，挑战传统书屋
二、案例分析
(一) 席殊书屋物流系统现状分析 5. 照明
席殊书屋的照明设计主要分为普通照明、局部照明、 辅助照明、重点照明等，无论何种灯具或照明设备，都不 会直接照到人的眼睛，引起视觉疲劳。
二、案例分析
(一) 国美西镇店物流系统现状
国美采用的是统一的采购方式，几十家连锁店都由总 部统一进行采购，门店每天都要将要货与销售情况上报分 部，分部再将各门店信息汇总。
大库和小库构成了国美电器全国连锁体系的物流系统 的枢纽。国美深圳分部的配送中心设在百芒检查站附近， 因其仓储规模大、货品齐全、配送量大，成为国美全国三 十多个配送中心中运营最成功的一个。
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案例三十六 唐宫席殊书屋，挑战传统书屋
一、案例背景
2005年12月26日，香港唐宫饮食集团与席殊书屋合作， 投资人民币700万元在深圳东门商业区建造了席殊书屋旗 舰店—— 唐宫席殊书屋。唐宫席殊书屋是全国最大民营 连锁书店，拥有1500平方米的大卖场，藏书约5万种、19 万册，主要包括人文社科、经济管理、文学、艺术及少儿 五大类。唐宫席殊书屋集图书销售、餐饮娱乐于一体，拥 有休闲咖啡书吧等现代前卫的购书环境，书屋除了能为爱 书人提供最佳精神食粮外，还能提供尽享精品阅读的一流 空间。
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案例三十七 国美倾情演绎现代物流
二、案例分析
(一) 国美西镇店物流系统现状
国美西镇店位于深圳市虹河区西镇留仙大道南国丽 城，周围有天虹、喜洋洋等大型连锁商场和高密度的住宅 小区。
物流工程案例整理
家乐福家乐福（Carrefour）成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。
现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。
集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。
此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。
2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。
2005年，家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第22位。
2012年，家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第39位。
家乐福在进入中国市场前，进行了大量的第一手资料调查。
它的调查报告显示，中国具有全球最大消费潜力的、令人向往的市场。
1995年进入中国市场后，5年时间里，它在中国14个市场开了26家分店，甚至坐上了全国销售企业第三把交椅。
短时间内，家乐福便在相距甚远的北京、上海和深圳三地开设了超市。
撤了已有的上海、广东、浙江、福建及胶东半岛等各地的采购网络，家乐福还在2004年年底分别在北京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、厦门、广州及深圳开设了区域化采购网络。
从1995年落户北京国际展览中心至今，家乐福犹如一位不知疲倦的巨人，一直在不停地忙着开设新店。
1.目前物流概况家乐福采取的是组合供应商的物流系统的方法，即充分依托供应商的物流系统，这样便可以大大地降低自己的营运成本，又可以配合在不同地区的开店适时地组织商品供应和配送，从而赢得了在中国内地市场的发展速度。
家乐福建立的区域物流中心，具有从分散配送向集中配送转化的性质。
家乐福认为：各门店自行采购，供货商不一致，大大影响了供货速度。
随着我国零售市场白热化竞争的日趋激烈，建设区域物流配送中心（华东区、东北区、华南区、西南区、华中区）无疑可以帮助家乐福加快店面更新速度，并且家乐福采取了收购和独资的方式密集建店，利用区域采购和配送降低成本，提高物流效率。
家乐福设有20个配送中心，其中，商品公司所属配送中心投资规模为5000万美元，建筑面积达10万平方米。
经典物流案例总汇.pptx
运力不足
运力分散
联盟车队
4-3 管理模式 中信与中小企业建立联盟关系，他们的车所有权不变，
调度权给中信，统一使用中信标识，纳入中信的管理网络全 国运行。
4-4 联盟优势 有车可运； 业务对流；
规模效应； 4-5 市场形势
大中小物流商之间寻求合作和联盟，已成为目前整车物 流行业最显著的趋势和主题。
学有所得：
优化整体业务布局，围绕中国主要整车厂的分布完成自己 物流网络的交织，贯通南北，横跨东西
2-3 网络效应
大客户：郑州日产整车销售物流的独家供应商 客户服务：为郑州日产设计服务方案，应急方案，配备专业物
流管理团队，为这个项目开发了计算机信息系统。 效果：质损率低于0.5%，准时率高于98%，支出降低30%
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三、业务特点
（一）业务全面覆盖，集超市、便利、批发业务于一体
超市卖场业务：门店少，要货量大，品项基本全部整箱出货，同一 门店存在多次配送且涵盖统配与越库业务。
便利业务：门店多，要货量少，品项大部分拆零，同一门店单次配 送，不存在越库业务。
批发业务：客户多，要货量少，要货时间不确定且多为及时要货、 及时分拣、及时配送。
■ ◆在7－11改变了以往由多家批发商分别向
各个便利点送货的方式，改由一家在一定区域内 的特定批发商统一管理该区域内的同类供应商， 向7－11统一配货，这种方式称为集约化配送。集 有效地降低了批发商的数量，减少了配送环节，
为节省了物流费用。
自身存在的问题
配送中心的好处特定批发商（又称为窗 口批发商）提醒了7－11，何不自己建一 个配送中心？
器造成便利店或小店店面拥挤的情况。
13
（五）地堆区单独作业，提升作业效率 一方面使得地堆区与普通区的拣货作业单独拣货，单独集货，提高了地 堆区的拣货效率，且避免了拣货员在拣货过程中拖着几大袋大米满仓库 拣货的情况； 另一方面地堆区单独进行作业，指定特定拣货员，工作量单独统计，单 独考核，便于仓库管理。
物流工程学第19章 物流工程案例分析
2007年6月18日，远成集团有限公司与日本住友 商事株式会社确立了双方之间的战略伙伴关系， 公司加快走向国际化的步伐
2020/2/6
物流工程案例A
8
19.1.2 网络体系的建设
物流业是规模经济和范围经济明显的行业，其 表现是业务网络足够大，具有具备足够大的网 络，与其他同业者相比，才会得到较低平均成 本的优势
远成集团非常重视网络布局与结点规划。物流 网点的选址决定了整个物流系统的模式、结构 和效率
目前，远成集团物流网络布局已经向二、三级 城市延伸，自营网络数量占全部网络的100%。 至2008年3月，远成集团在全国已经建成强大的 网络基础，在全国大中型城市都建立了分支机 构，拥有30多家直属子公司和300多个网点
E．全天候作业，不受天气条件影响
2020/2/6
物流工程案例A
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（2）从供应链管理角度分析
A．如何调整供应链管理的内容，提高供应链的 运作效率，通过供应链的为客户创造价值成为当今 企业致胜的关键。以客户需求为起点，以客户为中 心是物流企业经营与竞争的指导思想，供应链管理 也是基于价值增值和客户满意的管理思想体现
远成集团创造并实践了一套相对完善、操 作性强的物流运作与管理体系，为我国TPL企 业的建设与发展提供了宝贵的经验，成为可借 鉴的成功范例。
2020/2/6Biblioteka 物流工程案例A23
思考题
1．综合服务型TPL企业应该采取何种策 略、通过哪些渠道提升其核心竞争力？
2．结合远成物流信息化规划与建设的案 例分析，研讨TPL企业物流信息化建设 的途径、步骤及方法。
图19-4 远成信息化建设目标
2020/2/6
物流工程案例A
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2020/2/6
物流工程案例A
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19.1.2 网络体系的建设
物流业是规模经济和范围经济明显的行业，其 表现是业务网络足够大，具有具备足够大的网 络，与其他同业者相比，才会得到较低平均成 本的优势
远成集团非常重视网络布局与结点规划。物流 网点的选址决定了整个物流系统的模式、结构 和效率
目前，远成集团物流网络布局已经向二、三级 城市延伸，自营网络数量占全部网络的100%。 至2008年3月，远成集团在全国已经建成强大的 网络基础，在全国大中型城市都建立了分支机 构，拥有30多家直属子公司和300多个网点
E．全天候作业，不受天气条件影响
2020/2/6
物流工程案例A
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（2）从供应链管理角度分析
A．如何调整供应链管理的内容，提高供应链的 运作效率，通过供应链的为客户创造价值成为当今 企业致胜的关键。以客户需求为起点，以客户为中 心是物流企业经营与竞争的指导思想，供应链管理 也是基于价值增值和客户满意的管理思想体现
远成集团创造并实践了一套相对完善、操 作性强的物流运作与管理体系，为我国TPL企 业的建设与发展提供了宝贵的经验，成为可借 鉴的成功范例。
2020/2/6Biblioteka 物流工程案例A23
思考题
1．综合服务型TPL企业应该采取何种策 略、通过哪些渠道提升其核心竞争力？
2．结合远成物流信息化规划与建设的案 例分析，研讨TPL企业物流信息化建设 的途径、步骤及方法。
图19-4 远成信息化建设目标
2020/2/6
物流工程案例A
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路漫漫其悠远
•2020/3/25
第一章 超市选址策略分析
案例一 家乐福选址 案例二 北京五道口易初莲花选址 案例三 沃尔玛选址
路漫漫其悠远
•2020/3/25
案例一 家乐福选址
一、案例背景
家乐福(Carrefour)经过45年的不断发展、整 合与创新，现在已成为全球第二大零售商，是目 前世界上仅次于美国沃尔玛的著名连锁超市集团 。
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•2020/3/25
案例二 北京五道口易初莲花选址
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•2020/3/25
案例二 北京五道口易初莲花选址
二、案例分析
(四) 商圈分析 ● 核心商圈分析
经以上分析发现，易初莲花的核心商圈包括的 主要区域有清华大学、林业大学、北京语言大学、 地质大学、华清嘉园、东升园和中关园的部分地区 ，商圈大致呈矩形。从公交线路上看，核心商圈的 公交车程不超过4站。
物流工程案例全集
路漫漫其悠远 2020/3/25
主要内容
第一部分 选址分析 第二部分 设施布局分析 第三部分 运输搬运系统分析 第四部分 物流系统分析设计与优化
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•2020/3/25
第一部分 选址分析
第一章 超市选址策略分析 第二章 工厂和物流设施选址分析 第三章 大型建筑项目及旅游设施选址分析 第四章 店面选址分析
案例一 家乐福选址
资料来源：家乐福选址实例 /bbs/index.php.
整理：张圣禄、马全。 制作：梁慧玉
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•2020/3/25
案例二 北京五道口易初莲花选址
一、案例背景
易初莲花(Lotus Supercenter)是由世界500强的正 大集团全资拥有的上海易初商贸有限公司经营管理的大 型仓储式购物中心，在中国从事专业的商业零售，包括 大型购物中心的选址、建设和管理工作。“Lotus”在汉语 中意为“莲花”，象征纯洁、诚信和希望。
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•2020/3/25
案例二 北京五道口易初莲花选址
资料来源：刘平，四大超市巨头“火拼”中关村，《 新京报》。
整理：张圣禄、杨玥。 制作：梁慧玉
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•2020/3/25
案例三 沃尔玛选址
一、案Байду номын сангаас背景
沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃 尔玛购物广场和山姆会员商店，经过10年的发展，目前 已经在30个城市开设了60家商场，包括沃尔玛购物广场 、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态。其中沃尔玛 购物广场55家，山姆会员商店3家，社区店2家。沃尔玛 至今在华的总投资额达17亿元人民币，创造了超过3万 个就业机会，累计纳税逾15亿元人民币。
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•2020/3/25
案例二 北京五道口易初莲花选址
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•2020/3/25
案例二 北京五道口易初莲花选址
三、案例总结与启示
从北京五道口易初莲花选址分析来看： (1) 易初莲花一般会选择消费能力旺盛、交通便利的 市区。 (2) 超市选址存在扎堆现象。 (3) 商圈的分析和定位是选址不可缺少的重要内容。 (4) 冷静地进行商圈范围以内的竞争对手分析，才能 知己知彼，百战不殆。
沃尔玛的成功取决于它经营管理的许多独到之处， 其中之一就是它独特的选址方法。
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•2020/3/25
案例三 沃尔玛选址
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•2020/3/25
案例二 北京五道口易初莲花选址
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•2020/3/25
案例二 北京五道口易初莲花选址
二、案例分析
(四) 商圈分析 竞争者商圈比较
在设定各超市的核心商圈时，认为家乐福的 核心商圈要大于沃尔玛和易初莲花，而沃尔玛和易 初莲花的核心商圈大小相仿。由于竞争的相斥效应 ，认为各超市的核心商圈半径略长于与相邻超市距 离的一半。
家乐福进入中国市场前，进行了大量的第一 手资料调查。它的调查报告显示，中国是具有全 球最大消费潜力的、令人向往的市场。
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•2020/3/25
案例一 家乐福选址
二、案例分析
(一) 位置分析 (二) 商圈调查 (三) 交通分析 (四) 竞争分析 (五) 商品线设计 (六) 管理体系
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•2020/3/25
案例一 家乐福选址
三、案例总结与启示
家乐福超市选址的策略主要有以下几点： (1) 城乡结合部的十字路口 (2) 严密细致的商圈调查 (3) 交通分析并努力拓展销售半径 (4) 竞争分析 (5) 根据目标顾客调整商品线 (6) 以门店为中心的管理体系
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•2020/3/25
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•2020/3/25
案例二 北京五道口易初莲花选址
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•2020/3/25
案例二 北京五道口易初莲花选址
二、案例分析
(四) 商圈分析 次级商圈分析
次级商圈主要是根据经验上的4km距离和8站 的公交车程进行预测。如图1-6中椭圆形部分所示 ，西至西苑，东至北沙滩，北至北京体育大学，南 至蓟门桥。
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•2020/3/25
案例二 北京五道口易初莲花选址
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•2020/3/25
案例二 北京五道口易初莲花选址
二、案例分析
(三) 竞争环境分析
易初莲花距家乐福2.2km，距沃尔玛2.4km，与 物美相距更近，这四大超市在分布上呈三角形状，相 互之间的距离均不超3km。由此看来，这一地区的零 售业竞争形势非常激烈，但各家销售业绩均不错。
位于北京市海淀区五道口的易初莲花分店于2005年 10月开始试营业，其面积约12 000平方米，其中包括小 型便利店屈臣氏以及专卖店和餐饮设施。
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•2020/3/25
案例二 北京五道口易初莲花选址
二、案例分析
(一) 地理位置和周边环境分析
该区域的发展主要依托清华、北大等高校，居住 群和消费群比较单一，但消费能力属于中高档次， 因此不容忽视，现已是众多零售商家追逐的热点区 域。
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•2020/3/25
案例二 北京五道口易初莲花选址
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•2020/3/25
案例二 北京五道口易初莲花选址
二、案例分析
(二) 交通环境分析
交通便利，四通八达，向东至科技大学，向南 可达知春路、北航、牡丹园、北太平庄，向西至颐 和园，向西北可达体育大学、上地，东北可达林业 大学、农业大学、北沙滩。