温州家族企业管理模式的弊端和对策
温州家族制企业财务管理存在的问题和对策
温州家族制企业财务管理存在的问题和对策随着温州家族制企业的发展壮大，其家族制的管理问题也日益显露出来，尤其较为突出的是财务管理方面存在的问题，表现为企业主财务管理意识淡薄，财务人员素质低下；财务管理制度不健全，会计行为严重不规范等等。
这些问题不仅损害了温州家族制企业长期发展利益，也严重制约了温州经济的发展和城市的进步。
为此，本文在分析温州家族制企业财务管理存在的主要问题基础上，提出了提高企业主、财会人员的财务管理意识和综合素质；强化内外部监督等解决的对策。
标签：家族制企业财务管理问题对策自改革开放以来，非公有制经济作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，对社会经济发展和政治稳定起着举足轻重的促进作用，而民营经济作为非公有制经济中的绝对主力，更是发挥着其不可低估的作用。
近年来，温州经济的快速发展，也正是得益于民营经济的迅速崛起。
有关资料表明，民营经济已经成为了温州经济和社会发展的主导力量。
但温州民营企业的前身大多为家庭作坊，经过二十多年的风雨发展，除如正泰、奥康等少数企业转型成功，成为上规模上档次的企业外，大部分仍然实行的是家族制管理。
虽然温州家族制经营在企业创业初期能够发挥其巨大的优势，但随着社会经济和企业自身的的发展，家族制企业的某些“先天”性缺陷已逐渐显露出来，并严重影响到企业自身的发展，特别是财务管理方面存在的问题已成为企业生存和发展的绊脚石。
本文主要就温州家族制企业财务管理存在的问题进行分析，研究对策，以促进温州家族制企业经济效益的不断提高，进一步推动社会主义市场经济的发展。
一、温州家族制企业财务管理存在的问题1.企业主财务管理意识淡薄，财会人员素质低下相当一部分温州家族制企业的老板凭借一身的胆量和吃苦耐劳的精神完成了资本的原始积累，创办了自己的企业，但面对需要不断发展壮大的企业，面对逐步完善的市场经济，以及经济全球化的发展趋势，绝大部分的温州家族制企业主只注重生产和销售管理，以获利为最大目的，而在财务管理方面仍停留在原来的水平上，硬件投入少之又少，甚至认为财务无非就是现金有多少流入和流出企业，剩下的就是自己所赚的利润这样一个初級的概念上。
家族企业存在弊端及整改意见
家族企业存在弊端及整改意见第一篇：家族企业存在弊端及整改意见关于目前《生产经营管理》存在若干问题与限期整改的意见在总经理的带领下和全体员工的共同努力下，基本上完成了公司年度的生产、销售计划和任务，取得了较好的经济效益。
但在生产经营管理过程中也存在不少问题，综合表现在：（1）管理比较松散，管理执行力度跟不上公司发展需求。
公司制定的各项规章管理制度形同虚设，在日常工作中基本上处于‘我行我素’状态，总体上没有充分调动员工工作的积极性，缺乏团队精神和凝聚力；（2）各部门各岗位工作职责范围、工作责任不够明确。
有些工作互相推诿，一旦出现了问题又互相埋怨、推御责任；（3）财务工作程序欠缺，审核、审批制度不够完善；（4）监督、检查、管理工作不到位，奖罚不分明，致使部份员工工作松懈，没有责任感和上进心，且养成了做好做坏一个样的坏习惯，挫伤了先进、纵容了偷懶者。
（5）最严重的一个问题就是股东管理思想不端正，处处以老板的身份发布命令，且听取不了别人的意见，在管理工作上造成了一件事情，几个不同声音，致使员工不知道该听谁的指示？不当的家族式企业管理弊端全部暴露了出来，严重影响了公司制度的实施，影响了公司稳步、良好发展。
为了规范和完善香兰纸业生产经营管理工作，确保各项工作有序、高效进行，更好地完成公司年度生产、销售计划，为公司创造良好的经济效益。
针对以上存在的问题，要求整改的意见如下：一、进一步完善内部管理制度根据公司的实际情况，制订一套切实可行的内部管理制度，并一视同仁以制度来约束全体员工的工作行为（包括股东在内），按制度实施生产经营管理工作，确保各项工作有序、高效进行。
二、进一步明确各部门各岗位职责根据公司生产经营管理工作的需要，落实各部门各岗位工作职责，并层层签订工作责任书，端正工作作风，杜绝工作松懈的不良行为。
三、认真遵守执行财经管理制度尽快完善财务工作流程，认真遵守执行审核、审批等财经管理制度，以增收节支、增产节约为原则，做好财务管理工作。
浅析家族式企业管理的利弊
路，才能使家族企业长 盛不衰。 圃
坝 代 商 业 Ｍ Ｅ ＮＢ ＳＮ Ｓ ＯＤ Ｒ Ｕ பைடு நூலகம்Ｅ Ｓ
三、家族 式企 业管理模 式的弊端
【 键 词】 关 家族 式 企 业 ； 家族 式 企 业 管理 及其 利 弊
一
、
家族企业及其管理模式
（ 家 族企 业 一） 家族企业 简单的说 是指 所有权 或所有权 的控 制权 归一 个或数 个家庭 或 家族所有 ，而
且具有能将所有权或所有权的控制权合法传 于后代的企业组织。其产权结构高度集 中， 股控制在家族手中，所有权与经营权分离 的程 度视企 业主 意愿 而定 ，决策 通常 南家族 的核心 人或核 心集 体做 出 ，企 控 丰 要来 自家族内部 ，来自外部的市场监控 比较小。 家族 企业 大 致可 以分 为 三种 类 型 ： ｌ 、所有 权和 经营 权 全部 为－ 个家 族所 一 掌握； 、 ２ 掌握着不完全的所有权， 但掌握着 主要 的经营 权 ； 、掌握 部分 的所 有权 ， 基 ３ 本不 掌握企 业 的经 营权 。 随 着 企业 的 发展 ，大 多 数 家族 企 业 进 行了组织类型的转变。我国家族式企业在创 业初 期 ， 本 都 是所 有权 及其 经营 权为 一 基 个家族 所 掌握 ；随着企 业 的扩 大再生 产和 资 金需 求的增 多 以及 外有 资金 的纳 入 ， 使得 业分 流 出部分 所有 权 ，但仍 掌握 着 经营 权 ； 在市 场多样 化 及激 烈竞 争 的态势 下 ， 、不 企Ｊ ｌ ， 得 不 “ 次创 业 ” 二 ，将 部 分或 全 部经 营权 交 给家 族外 的人 ， 而只 掌握部 分 的所 有权 以及 监 督控 制权 。 （ ）家 族式 企业 管 理模 式 二 １ 、家族 式管理 模 式产 生 的原 冈 ：一方 面 ，家族成 员可靠，让家族成 员占据重要管 理 岗伉 ， 以降 低监督 和 约束 成 本 ， 少管 可 减 理 风 险 ；另一 方面 ， 于规 模 较大 、效益 较 对 好 的 家族 企 业 ， 企业 的 管理 岗位 是珍贵 的稀 缺资 源。 因为这 种 资源可 以实现 人生 价值 ； ２ 、家族 式企 业 的管理 模 式 ，也 可视 为
温州家族企业管理模式的弊端和对策
温州家族企业管理模式的弊端和对策家族企业作为民营企业的主要形态之一，有适宜其生存的社会根源和天然优势。
但随着企业的发展和壮大，家族企业的经营和治理模式中其不利的方面也日渐显露出来，一系列弊端严重影响企业的正常运行和持续发展。
为此，对家族企业的弊端进行研究，并提出相应的对策，显得十分必要。
标签：家族企业特征弊端对策发展0引言温州是我国民营经济的发源地，其民营经济在整个国民经济中占主导地位，占工业总产值和税收的85％以上。
经过近30年的发展，温州民营企业逐渐形成了自己充满地域特色的家族主义文化，实行所有权和经营权合二为一的产权制度。
决策、执行、监督三权合一，唯功利性的特点突出。
不可否认，在家族企业的创业初期，由于家族成员的目标利益高度一致，具有较高的凝聚力，决策迅速，这种模式有助于减少委托代理成本，降低企业运行的协调成本，从而保证了家族企业的高效运作。
然而，当企业发展到一定阶段时，这种家族治理模式的弊端逐渐显露出来，阻碍着企业的发展。
在新的竞争环境下，家族企业的管理模式呈现出了不利的一面。
1家族企业管理模式的主要弊端分析1.1所有权与经营权两权合一，导致产权界限不清家族企业一般实行家族制管理。
创业之初，几个兄弟姐妹或者父子共同投资，权利高度集中于一个人，即董事长担任总经理，家族企业主通过控制所有权来实现其权利。
家族成员往往集所有者、经营者、劳动者、分配者等多种身份为一体。
由于家族企业内部产权模糊，产权界定不清，很少家族成员之间的产权进行界定，这就埋下了日后家族成员之间产权不清的隐患。
特别是出现企业由谁继承的时候，这一问题就更显突出。
即使有的企业实行家族内部分工，模仿现代公司制设置机构，由于总经理仍然是家族成员，所有权与经营权实际上没有分离。
这种模式阻碍了家族企业产权的制度化、明晰化，增大了企业做大做强的难度。
1.2规章制度不严明，影响员工的积极性家族企业内部人员很多来自于家族成员，治理基础主要是家族伦理、亲情原则等，企业缺乏有效的规章制度，即使存在，也难以得到严格执行。
家族式企业管理的弊端分析及对策
家族式企业管理的弊端分析及对策家族式企业管理以家族成员作为核心组织成员，由家族成员来管理和经营企业。
虽然这种管理方式在一些家族企业中取得了成功，但也存在一些弊端。
以下是对家族式企业管理的弊端进行分析，并提出相应的对策。
首先，家族式企业管理存在的主要问题是缺乏专业化管理。
在家族企业中，家族成员通常是根据血缘关系而非能力来担任重要职位。
这可能导致没有经过专业培训的人担任管理职位，缺乏对行业和市场的理解。
这样的管理者可能无法有效地制定和执行战略，导致企业发展受限。
其次，家族企业管理存在的问题是权力集中。
在家族企业中，家族成员通常是企业的所有者和最高决策者，权力高度集中在少数人手中。
这可能导致决策过程不透明，并且容易产生家族内部的权力斗争和不和谐。
此外，家族成员之间可能存在恶性竞争，导致资源分配不公平。
为了解决这个问题，家族企业需要建立更加有效的治理机制。
首先，应该建立公正和透明的决策程序和制度，确保决策过程的公正性和透明度。
其次，家族企业可以设立独立的监督机构，对企业的决策和行为进行监督和评估。
此外，家族企业可以制定家族宪章或家族治理准则，明确家族成员之间的权利和责任，规范家族企业的运作和管理。
最后，家族企业管理存在的问题是继任计划不完善。
在许多家族企业中，缺乏科学和规范的继任计划，导致企业领导层的衰退和转型困难。
家族成员可能在继承企业时缺乏足够的准备和能力，无法有效地管理和运营企业。
为了应对这个问题，家族企业需要制定完善的继任计划。
首先，家族企业可以提前进行继任计划的规划，培养和发展接班人的管理能力和领导潜力。
其次，可以引入外部顾问或专家，在继任计划中提供支持和指导。
此外，家族企业可以为接班人提供必要的培训和资源，帮助他们更好地适应新的角色和责任。
综上所述，家族式企业管理在一些情况下可能存在一些弊端。
为了解决这些问题，家族企业可以采取一系列对策，如加强专业化管理、建立有效的治理机制以及制定完善的继任计划等。
浅谈论温州家族企业人力资源管理的问题和对策
浅谈论温州家族企业人力资源管理的问题和对策论文关键词：家族企业人力资源管理问题对策论文摘要：改革开放以来，温州家族企业的发展为温州经济持续高速发展做出了重要的贡献，但当家族企业发展到一定规模时，由于产权的封闭性和用人的排他性，企业发展遇到制度障碍。
要想企业长盛不衰，企业就必须制定完善的人力资源管理与开发战略，并在职位设置、薪酬发放、绩效评估中利用多元化、灵活的手段，培养建立合理的人才梯队。
温州家族企业借改革开放的春风，迅速实现了资本的积累和扩张，创造出了许多为人称道的经济业绩，但家族经营模式限制了企业的进步成长。
如何抓住机遇、找出对策、发挥优势、迎接挑战，关系到家族企业的兴衰成败。
现在温州家族企业站在了新的历史起点上，必须破解发展难题，进一步转变发展方式，创新发展模式，不断寻找新的发展动力。
一、温州家族企业人力资源管理中的问题目前，温州家族企业在人力资源管理上存在如下问题：1.人事关系上的“近亲繁殖”现象日趋严重。
据调查，约90%的民营企业财务管理控制在家族成员手中，中、高层管理人员约40%左右是朋友或家族成员。
这种人事安排上的就亲化取向会造成相当大的负面影响：（1）亲友中身居要位而文化层次、管理能力、市场的敏感性低的大有人在，使得各部门工作效率停滞不前；（2）家族成员之间的利益恩宠之争使企业内耗增大，削弱凝聚力；（3）阻碍外部人才的进入，造成专业化工作的低效益。
同时这种做法也不利于调动外部人员的积极性，使公司各项决策流于形式。
家族企业内部，常常缺乏明确的职能分工和组织分化。
因人设岗、任人唯亲现象较为普遍。
有时为了照顾家族成员而不惜牺牲企业利益，很多家族企业不断重复设置岗位。
2.排他性的用人政策造成优秀人才流失。
由于家族企业的制度安排、利益分配、福利保障和文化建设、激励制度等方面存在问题，使其难以留住优秀人才，跳槽现象比较普遍。
使企业正常生产经营秩序难以维系，不仅影响到企业经营目标的实现，而且有损企业形象；影响企业员工队伍的稳定和能力结构优化，同时对其他员工造成心理上的压力，使他们易对企业产生不满，对自己在本企业的发展前景失去信心。
温州家族企业管理的现状及发展对策
温州家族企业管理的现状及发展对策
近年来，随着经济的快速发展，温州的家族企业也得以迅速崛起。
然而，家族企业管理出现的问题日益突显，如何解决这些问题也成为了当前最需要解决的问题。
本文将从温州家族企业管理现状和发展对策两个方面进行讨论。
一、温州家族企业管理现状
1.家族企业遗传性强
温州家族企业经常会遵循“家族长辈掌控企业”的经营模式，家族里的年轻一代往往无法占据重要的决策地位，导致了管理上的滞后和不利。
2.组织不规范
家族企业内部人事安排、财务管理等方面都不够规范，缺乏明确的规章制度，这使得企业内部的决策难以正常执行，造成了管理上的混乱。
3.市场竞争压力
随着市场的竞争日益加剧，家族企业面临着多方面的压力，如品牌影响力不足、市场占比不高等等，这些都对企业的长期发展产生了消极影响。
二、温州家族企业发展对策
1.推行规范化管理
制定企业管理规章制度，建立科学的组织架构，完善人事激励机制等，这些都可以提高企业的管理水平。
2.推行专业化人才管理
家族企业应该引入外部的专业人才，他们能够为企业带来新思路和新的管理方式，从而更好地解决企业存在的问题。
3.深化企业文化
企业文化对于家族企业的发展至关重要，家族企业应该加强对企业文化的重视，通过激发员工创新意识，培养企业核心竞争力。
4.深入开展市场营销
家族企业在市场竞争中应该秉持低调、务实和踏实的原则，在经营和管理上下足功夫，提高品牌影响力，逐步扩大市场份额。
以上四点是温州家族企业发展的关键点，如果家族企业加强自身的内部管理，不断推陈出新，努力开拓市场，就能够在竞争中占得一席之地，成为具有竞争优势的知
名企业。
温州乡镇企业存在的问题及对策
温州乡镇企业存在的问题及对策温州作为我国民营经济发展的模范城市之一，拥有众多乡镇企业，这些企业具有较强的市场竞争力和高效率的组织管理能力。
然而，随着经济发展的不断深入，温州乡镇企业也面临着一些问题，这些问题影响了乡镇企业的发展，也对地方经济造成一定的影响，在这里我将从企业管理、竞争力、创新能力等方面探讨温州乡镇企业存在的问题及对策。
一、企业管理方面1. 人才流失问题乡镇企业的管理团队大多来自于企业的创始人和家族，对于这些家族企业来说，人才培养和引进体系还不够完善，同时缺乏员工培训和激励机制，导致企业难以吸引和留住优秀人才。
对策：建立完善的人才引进和培养机制，完善薪酬体系和绩效考核制度，加强员工培训和激励，提高员工对企业的忠诚度和稳定性。
2. 经营方式单一部分乡镇企业在经营方式上缺少灵活性和创新性，没有充分利用现代信息技术，也没有注重品牌建设和营销手段的创新，导致企业竞争能力减退。
对策：大力推进信息化、数字化转型，优化产品结构和营销策略，发展新产品，同时注重品牌价值的建设，提高企业市场占有率。
二、竞争力方面1. 产品同质化严重温州乡镇企业的某些行业，如五金、制鞋等，同质化现象比较普遍，产品品质也参差不齐，导致企业恶性竞争，无法突破瓶颈。
对策：加强产品质量管理，注重新产品的研发和创新，提高产品质量和品牌知名度，使企业在同质化的市场竞争中脱颖而出。
2. 缺乏核心技术和专利少数温州乡镇企业缺乏核心技术和专利，导致企业产品难以获得好的市场定位，同时也使企业在技术创新和产品研发方面面临巨大的挑战。
对策：提高企业技术自主创新能力，建立科技研发部门，注重研究和发掘各项技术，加强企业与高校和科研机构的协作，积极申请专利。
三、创新能力方面1. 创新意识不足温州乡镇企业的创始者和管理者大多来自于实体经济领域，对于科技与文化等新型经济的认知还有欠缺，所以创新意识不够强烈，导致企业的创新能力不足。
对策：加强创新意识的宣传和培养，建立创新文化，培养创新型人才，推动企业体制机制创新，增强企业自身的创新能力。
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温州家族企业管理模式的弊端和对策
发表时间：2009-11-22T13:18:36.890Z 来源：《中小企业管理与科技》2009年6月上旬刊供稿作者：季晓林
[导读] 家族企业作为民营企业的主要形态之一，有适宜其生存的社会根源和天然优势
季晓林（温州文海写作事务所）
摘要：家族企业作为民营企业的主要形态之一，有适宜其生存的社会根源和天然优势。
但随着企业的发展和壮大，家族企业的经营和治理模式中其不利的方面也日渐显露出来，一系列弊端严重影响企业的正常运行和持续发展。
为此，对家族企业的弊端进行研究，并提出相应的对策，显得十分必要。
关键词：家族企业特征弊端对策发展
0 引言
温州是我国民营经济的发源地，其民营经济在整个国民经济中占主导地位，占工业总产值和税收的85％以上。
经过近30年的发展，温州民营企业逐渐形成了自己充满地域特色的家族主义文化，实行所有权和经营权合二为一的产权制度。
决策、执行、监督三权合一，唯功利性的特点突出。
不可否认，在家族企业的创业初期，由于家族成员的目标利益高度一致，具有较高的凝聚力，决策迅速，这种模式有助于减少委托代理成本，降低企业运行的协调成本，从而保证了家族企业的高效运作。
然而，当企业发展到一定阶段时，这种家族治理模式的弊端逐渐显露出来，阻碍着企业的发展。
在新的竞争环境下，家族企业的管理模式呈现出了不利的一面。
1 家族企业管理模式的主要弊端分析
1.1 所有权与经营权两权合一，导致产权界限不清家族企业一般实行家族制管理。
创业之初，几个兄弟姐妹或者父子共同投资，权利高度集中于一个人，即董事长担任总经理，家族企业主通过控制所有权来实现其权利。
家族成员往往集所有者、经营者、劳动者、分配者等多种身份为一体。
由于家族企业内部产权模糊，产权界定不清，很少家族成员之间的产权进行界定，这就埋下了日后家族成员之间产权不清的隐患。
特别是出现企业由谁继承的时候，这一问题就更显突出。
即使有的企业实行家族内部分工，模仿现代公司制设置机构，由于总经理仍然是家族成员，所有权与经营权实际上没有分离。
这种模式阻碍了家族企业产权的制度化、明晰化，增大了企业做大做强的难度。
1.2 规章制度不严明，影响员工的积极性家族企业内部人员很多来自于家族成员，治理基础主要是家族伦理、亲情原则等，企业缺乏有效的规章制度，即使存在，也难以得到严格执行。
往往倾向于通过非正式传统家族伦理道德的自发作用来规范、配置资源和协调各种关系。
家庭成员和非家族成员的员工犯了错误，企业采取两种规章制度处理，企业内的裙带主义会阻碍企业内公平竞争的机制。
这种现象，容易使非家族成员员工产生抵触心理，工作积极性降低；而且，企业裙带主义容易使部分家族成员享有特权，在工作中我行我素，企业的规章制度对他们形同虚设，即使出现了重大失误，大多数人也能凭借裙带关系逃避责任。
这种模式，容易造成人才流失，影响企业的持续发展。
1.3 缺乏人才培训计划，员工素质不高当今市场经济的发展日新月异，对人的思维、素质、技能等方面提出了比较高的要求，以人才的角度来说，必须要不断地学习和实践才能适应市场的发展。
但家族企业由于自身的局限，对员工队伍的建设滞后于现代化管理企业，对未来的发展缺少正确的预测，加之价值观念、思想的陈旧，不能组织员工进行有效而又有针对性的学习和培训，从而导致员工的素质和技能普遍不高，难以适应市场经济发展的要求。
1.4 企业文化缺失，企业凝聚力不强以温州为例，由于历史原因及条件所限，改革开放初期创业的企业主，大多文化素质较低，很多都是农民出身，没有受过良好的文化教育，家族企业经营者对企业文化的认识模糊肤浅。
经历了成功创业的“家长们”往往也是大权独揽，因为“家长们”在昔日的创业过程中已经形成了难以撼动的权威，而且成功的经历也使其陷入对以往管理方式的依赖，在众多追随者的赞誉声中，企业主们在经营管理中必然会表现出很强的家长作风和个人主义色彩，实行的是老板长期自发形成的价值理念，与现代企业文化相距甚远；多数家族企业文化具有血缘性、情缘性的特征，企业缺乏凝聚力的文化氛围和强有力的文化支撑。
2 家族企业克服弊端实行现代化管理的对策
2.1 改革机制，明晰产权结构对于家族企业来说，要实现管理现代化，首先就要将企业的所有权和经营权分离，并实现所有权结构多元化。
这有助于家族企业解除亲情的困扰，有助于吸引和留住外部优秀人才。
根据国际知名的家族企业的变革之路，我们看到家族企业的股份化、公司化主要采取的措施是将产权社会化，即家族成员只进董事会，渐渐放弃对企业的控制权，企业的运作管理交由专业人士去做，聘请专业的管理人才——职业经理人来对企业进行管理，这就形成了现代公司治理结构中的两权分离。
同时，所有权结构还必须由一元向多元转化，才能突破个人和家族的局限，保证企业的持续稳定发展。
如温州天正集团，为适应内在的发展冲动和外在的竞争环境的要求，推出了“50岁以上全部退休”和“让不能胜任者出局”的家族成员退出机制。
其灵活的用人机制，不仅吸引了人才，留住了人才，也为企业走上新台阶打下了坚实的基础。
2.2 坚持自我学习，转变管理理念为进一步树立现化管理理念，更好地融入现代化管理体系，企业主和管理者应积极借鉴和参考先进企业的做法，不断学习，努力转变管理意识。
除有条件地进行学历学习外，更要积极地参加一些现代企业管理培训，多听一些与企业管理相关的技术、人文讲座和专题报告，以不断提高自身的综合文化素质，促进管理思维的的转变和更新。
如温州乐清的某铜业有限公司，企业主的起点文化程度不高，但他极为注重学习，他经常邀请专家、学者来本企业讲课，或组织多媒体教学活动。
而且，他每次还要求全家人，上至老人，下至小孩，统统坐到第一排听课。
这种做法，不论效果如何，其精神确实值得在家族企业中大力提倡。
2.3 加大人才培育力度，储蓄后备力量家族企业应充分认识到人才对于企业发展的重要性，摒弃家庭式的管理模式，积极吸纳和引进优秀人才和先进技术，加强对管理者、职工的再训练、再教育，以提高企业在不断变化的经济中的竞争力。
针对温州的民营中小企业的员工以农民工占大部分的现状，企业应注重于抓岗位技能训练。
如制鞋业的，可与鞋业培训学校合作，培训岗位所需的“车包、钳工、设计”等技能，以解决民工荒的问题。
这不但可为企业提供了技术后备力量，而且，也为促进企业文化建设、增强企业凝聚力起到了很好的作用。
2.4 加强企业文化建设，营造良好氛围优良的组织文化能够在单位集体内产生一种精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，激发单位成员的创造热情，从而形成一个能够促进员工奋发向上的心理环境。
企业文化建设如经常开展丰富多彩的、有企业特色的文体娱乐活
动、岗位练兵技术比武等活动形式。
但企业文化的建设，并非一朝一夕的事，而是在企业经营过程中，经过长期规范企业管理者、员工的行为，逐步得到丰富、升华、完善。
企业家应对此有清醒充分的认识，把企业文化培育的过程作为企业的长期战略，细心设计，长期坚持，精心维护。
3 结语
家族企业是民营经济的主要表现形式，是国民经济的重要组成部分。
由于历史原因，以及区域文化影响，家族企业注重血缘和亲缘的联系，虽然在一定时段里有自身的优势，但随着社会主义市场经济环境的不断完善，其存在的弊端不断地显露出来，特别是制度和管理方面，与国外优秀家族企业相比，我国的家族企业在制度建设等方面还有一段距离。
新世纪新经济，竞争在为断加剧，家族企业只有在立足于我国国情的基础上，不断调整战略模式，汲取国外先进的管理理念，才能更好地持续发展，做家族企业的引领者。
参考文献：
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[3]刘荃英.家族企业特征分析[J].企业活力.2004.(2).
[4]张苗荧.温州民营企业治理结构的优劣与嬗变成本研究[J].北方经贸.2003.(11).。