操作工业绩评价样表
普通生产技术工人绩效考核评价表(超实用版)
考核
等级
□优秀[90分以上] □良好[80～89分] □称职[70～79分] □有待提高[60～69分]
□差劲[60分以下]
评价
者意
见及
建议
评价者：
（签字盖章、日期）
被评价者：
（签字盖章、日期）
复核人：
（签字盖章、日期）
注：本表满分为100分，采用扣分制，每月执行一次。
普通生产技术工人绩效考核评价表
单位名称：填表日期：
被评价者姓名：
职位：
部门：
评价者姓名：
职位：
部门：
评价周期: 月度 季度 年度
评价区间： 年 月 日 ～ 年 月 日
评价尺度及分数
A （10分） B （8分） C一般（6分） D（4分） E（2分）
说明：在评分栏所选择项后直接填“A/B/C/D/E”
1、本考核的目的是客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平以及对员工进行激励。
2、本考核的最终结果采取五级分制。若总得分在90分以上，对员工适当进行奖励；若总得分低于60分，则由上级主管进行交谈；若总得分连续三次低于60分，记警告一次，考虑降级或降薪处理。
3、本考核作为企业评优的依据。
每月都有一次参加技能培训学习或进行自我学习，以提高自身技术水平适应技术更新变化工作的需要，否则取消本项目得分
出
勤
及
奖
惩
扣
分
（1）出勤：迟到、早退次×1 + 旷工天×2 + 事假天×0.5 + 病假天×0.1=分
（2）处罚：警告次×1 + 小过次×3 + 大过次×9 =分
员工绩效评价表2020.9
被评价人 评定得分
评价日期
91
评定等级
A
评价项目
评价标准（总分100）
1、工作业绩突出，有计划、有重点，能很好的履行岗位职责和 计划外的工作任务（8分）
工作成效 （8分）
2、工作业绩较好，工作有计划，能较好的履行岗位职责和计划 岗位职责履 外的工作任务（7分）
行情况 3、工作业绩一般，工作有一定计划，基本能履行岗位职责，计 划外的工作任务有时难以兼顾（5分）
1、有很好的团队合作意识，能够与所有团队成员和谐开展工
团
作，能够积极解决协作过程中的冲突和矛盾（5分）
队
合作意识 冲突解决能 2、有较好的团队合作意识，能够与部分团队成员和谐开展工
协
（5分）
பைடு நூலகம்
力
作，偶尔有冲突和矛盾（4分）
作 （
3、团队合作意识一般，经常与团队成员发生冲突和矛盾，对他
2
人提出的需求不能积极回应，态度冷漠（2分）
计划与执行 能力
（5分）
工作计划性 2、工作计划性较强，能较合理有序安排工作，能较好的执行工 和执行情况 作计划，推动工作进度（4分）
3、工作计划性较弱，无法合理有序安排工作，无法有效的执行
工作计划，推动工作进度（2分）
1
0 分 ）
日
常
行
为
（
1 0 分 ）
1、有非常好的口头与书面表达能力，能够清晰、简洁、客观的
任的态度
工
责任心 （10分）
尽职尽责程 度和承担责
任的态度 3、责任感不够，偶有推卸责任（6分）
(
4、经常斤斤计较，经常推卸责任（4分）
工
作
1、严格遵守规章制度，时间观念强，从不迟到早退（10分）
员工业绩评定表
员工业绩评定表
员工业绩评定表
员工姓名：XXX
部门：XXX
职位：XXX
评定周期：XXX
评定标准：
1. 工作态度：员工是否积极主动，对工作充满热情，能够主动承担责任，是否具备团队合作精神。
2. 工作质量：员工完成工作的准确性、及时性和效率，是否能够按照公司要求完成工作任务。
3. 工作成果：员工在工作中取得的成绩，包括完成的项目、贡献的创新点等。
4. 专业知识和技能：员工是否具备所需的专业知识和技能，是否能够不断学习和提升自己。
5. 与他人的合作：员工与同事、上级和下属之间的合作和沟通能力，是否能够有效地与他人协作完成工作。
评定结果：
1. 工作态度：（评分：/10）
评语：XXX
2. 工作质量：（评分：/10）
评语：XXX
3. 工作成果：（评分：/10）
评语：XXX
4. 专业知识和技能：（评分：/10）
评语：XXX
5. 与他人的合作：（评分：/10）
评语：XXX
总评：
综合评定：（评分：/50）
评语：XXX
改进建议：
1. 针对员工的工作态度，建议XXX
2. 针对员工的工作质量，建议XXX
3. 针对员工的工作成果，建议XXX
4. 针对员工的专业知识和技能，建议XXX
5. 针对员工与他人的合作，建议XXX
请员工在下一个评定周期内改进并提升相关能力，以期获得更好的评定结果。
操作工绩效考核表
遇困难有学习心态
有责任心，能主动协作处理工作中碰到的问题 20分
交付工作需要监督方能完成 15分
工作态度懒散 注意力不集中 10分
5
纪律遵守情况
20%
有一定的责任心并敢于对自己的工作负责
遵守和维护公司各项规章制度20分
能遵守公司规章制度，
偶有迟到，但上班后工作认真18分
大多数情况下缺乏责任心 但需要督导16分
5级：学习后实践并得到良好结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
年 月 日
星级员工：
热爱本职工作，渴望学习提高，处理事情能力优秀，主动承担更多工作，竭尽所能克服困难，工作效率高，时效准，采取有效行动确保任务完成，善于发现问题，勇于为自己的决定和行动负责，经常能针对问题找到合理办法并解决问题。
15%
能保证质量及时完成交待的工作任务
提前完成任务15分
按时完成任务13分
督促完成任务10分
偶尔未完成任务8分
3
工作效率技能
15%
改进方法提高效率，有新意见并采纳15分
自检互检能积极完成任务，13分
工作技能效率不高，勉强完成任务 12分
生产中出现失误导致废品和返工10分
4
工作任务
责任心
20%
具有积极进取的
3级：接收困难工作分配
4级：主动对待困难工作和任务
5级：主动挑战决策并获得效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
【员工工作业绩评价】普通员工业绩评价样表
竭诚为您提供优质文档/双击可除【员工工作业绩评价】普通员工业绩评价样表
普通员工业绩评价样表
①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表
标准或改进标准。
经理
级员工业绩评价样表。
操作工绩效考核表
操作工绩效考核表背景在制造业、物流业等领域，操作工是生产线上最基础的岗位之一，操作工的工作效率和质量直接关系到整个工艺流程的顺利进行和产品质量的高低。
因此，对操作工的绩效进行考核和评估是企业决策的重要依据之一。
本文将介绍一种操作工绩效考核表的制作和使用方法。
制作方法操作工绩效考核表主要包括以下几个方面的内容：工作任务根据具体的工序，明确操作工具体的工作任务，例如：装卸货物、操作生产线设备、检查产品质量等等。
操作要点对于每个工作任务，需要列出具体的操作要点，例如：装卸货物需要注意的点有哪些，如何操作生产线设备以确保工作效率和产品质量等等。
质量评估标准针对每个工作任务，应该制定相应的质量评估标准，每次操作完成后，根据评估标准对操作工的表现进行评估，例如：对于装卸货物岗位来说，货物的损坏率在多少以内才算合格。
绩效考核指标绩效考核指标是衡量操作工绩效的具体指标，需要根据实际情况进行制定，例如：按时完成任务的比例、质量合格率、工作时间利用率等等。
表格设计在考虑以上内容的基础上，设计操作工绩效考核表格。
可以使用Excel或其他表格软件进行设计，将以上内容逐一列出，并指定具体的评估方式和分值等信息。
使用方法发放与填写将操作工绩效考核表发放给所在岗位的操作工，要求操作工按照岗位要求进行操作并填写对应的信息。
提交与评估操作工完成任务后，将考核表格提交给考核人员，考核人员根据考核表格中的要求和标准对其表现进行评估，并根据得分进行绩效考核。
总结与反馈按照一定周期对操作工的绩效进行统计和分析，并向操作工及时反馈其表现和绩效得分情况。
对高绩效者进行奖励和激励，对低绩效者进行改进和辅导，提高整个团队的工作效率和质量。
结语操作工绩效考核表的制作和使用可以提高企业生产效率和产品质量，同时也是对操作工个人工作表现的正向激励和反馈。
希望本文对有需要的读者有所启发和帮助。
富士康员工绩效评价表范本
绩效考核范本目录（在WORD上打开[视图]/[文档结构图]查看更方便）第1章员工绩效评价表格范本 5 员工绩效评价表（一） (6)员工绩效评价表（二） (7)员工绩效评价表（三） (8)员工绩效评价表（四） (9)员工绩效评价表（五） (11)员工绩效评价表（六） (12)普通员工年度绩效评价表 (13)销售部门员工绩效评价表 (14)办公室员工绩效评价表 (15)生产部员工年度绩效评价表 (16)组长、领班绩效评价表 (17)工程技术人员绩效评价表 (18)管理人员绩效评价表 (19)业务管理人员绩效评价表 (20)销售经理季（月）度绩效评价表 (21)分支机构经理季（月）度绩效评价表 (22)中层管理人员绩效评价表（一） (23)中层管理人员年度绩效评价表（二） (25)中高层经理绩效评价表（行为能力） (26)高层经理年度绩效评价表 (27)第2章绩效评价样表28 普通员工业绩评价样表 (29)销售员工业绩评价样表 (30)项目类员工业绩评价样表 (31)操作工业绩评价样表 (32)经理级员工业绩评价样表 (33)中高层经理业绩评价样表 (34)营销员工业绩评价样表 (35)试用期员工绩效评价样表 (36)技术人员绩效评价样表（综合素质） (37)专业人员绩效评价样表（综合素质） (38)主管人员绩效评价样表（综合素质） (39)中层经理绩效评价样表（综合素质） (40)高层经理绩效评价样表（综合素质） (41)普通员工绩效评价样表（管理能力） (42)经理绩效评价样表（管理能力） (43)人事部门绩效评价样表 (44)市场部门绩效评价样表 (45)生产与运营部门绩效评价样表 (46)第1章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B．对工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。
员工绩效评价全套表格
目录第1 章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）员工绩效评价表（二）员工绩效评价表（三）员工绩效评价表（四）员工绩效评价表（五）员工绩效评价表（六）普通员工年度绩效评价表销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表业务管理人员绩效评价表销售经理季（月）度绩效评价表分支机构经理季（月）度绩效评价表中层管理人员绩效评价表（一）中层管理人员年度绩效评价表（二）中高层经理绩效评价表（行为能力）高层经理年度绩效评价表第2 章绩效评价样表普通员工业绩评价样表销售员工业绩评价样表项目类员工业绩评价样表31 操作工业绩评价样表经理级员工业绩评价样表中高层经理业绩评价样表营销员工业绩评价样表第1 章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位评价日期：循，并予以应用口无从观察付注；看似吸收而实际上并没有真正消化。
记牢，但偶尔还需要向主管请教。
度且完五消化。
出勤考虑工作的规律性和准时性。
口无从观鬓请假或迟到早退过多。
经常请假或迟到早退。
易尔请假或迟到与退。
绝少请假或迟到早退，如无正常理由。
．不请假迟到早退〔出勤记录迟到早退次数请假天数\旷工天数〕单位名称：员工绩效评价表（六）填表时间：年月评价等级口A . 90 分以上口B . 70 二89 分口C . 40 二69 分口D . 40 分以下评价者意见高二级管理者评价；＊注；本表为360 度绩效评价表。
高一级管理者评价评价者管理者签字销售部门员工绩效评价表热衷于吸收新信息或知识根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行评价分数合计态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求合计被评价人意见及希望：评价人意见及希望：管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表「年季度（月）1部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表「年季度（月）1部门：姓名：工号：＊注：行为能力评价是员工培训发展的依据。