员工业绩评价表样本
销售员工业绩评价样表、项目类员工业绩评价样表
销售员工业绩评价样表
①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的工程进行评价。
工程最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进
标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或工程0
工程类员工业绩评价样表
*注：
①工程人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的工程进行评价。
工程最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进
标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或工程。
普通员工业绩评价样表
普通员工业绩评价样表职责绩效标准/改进标准权重得分合计12345680%季工作目标绩效标准/完成时间权重得分合计12320%*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
销售员工业绩评价样表月度关键业绩指标权重得分合计60%职责绩效标准/改进标准权重得分合计12340%*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
项目类员工业绩评价样表季度关键业绩指标季度绩效标准权重得分合计50%职责绩效标准/改进标准权重得分合计1 2330%季度工作目标绩效标准/完成时间权重得分合计123 20%*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表职责绩效标准/改进标准权重得分合计123456100%*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
经理级员工业绩评价样表季度关键业绩指标季度绩效标准权重得分合计60%职责绩效标准/改进标准权重得分合计1 2 320%季度工作目标绩效标准/完成时间权重得分合计12320%。
企业员工绩效考核表(标准版)
考核部门：
序号
姓名
工作业绩(65%) 日常工作 完成情况 执行力 工作效率
岗位胜 任力
考核评分维度
工作表现（15%）
工作能力(20%)
表现(15%)
分析解决 学习能力 问题能力 创新能力 纪律性
积极性 协作性
40
15
10
5
4
65
5
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
审核人：
的给予负激励。
5
5
部门负责人：
专项激励
正激 励
负激 励Leabharlann 综合 得分考核等 级
10
-10
部门领导签字：
备注
备注：1.评分为优秀、良好、称职、待改进、不称职五个等级，满分为100分，90分以上为优秀，75-90分为良好，60-74分为称职，50-59分以下为待改 进，50分以下为不称职；2.专项激励为本月做出特别贡献的员工，完成集团及公司、部门安排的额外工作的予以正激励；未完成专项工作，影响部门和公司整体工作
员工绩效评价表
一、员工基本信息部分
姓名
年龄
入职日期
部门
职位
直属上级
二、绩效考核部分（100分）
事迹与
能力
工作事迹与工作能力
分值
负责人考评
得分
专业知识技能及行为能否匹配其岗位
20
是否能按时保质保量完成任务
20
对工作中遇到的新知识的学习力
15
与人沟通协作能力
15
对本职业认真负责，能主动承担责任
15
工作态度
热爱工作，工作热情高
5
严格遵守公司的考勤等各项规章制度
5
热爱公司，勤俭资源，避免浪费
5
服从安排，关注团队发展
5
加分项பைடு நூலகம்
为部门或企业发展提出可行性意见
5-10分
为部门员工组织相应技能培训
爱惜团体，时常主动协助他人
合计
被考评人自评
考评人评价
部门领导评价
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
员工绩效评价表(25种)
1•通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。
3•评价者意见4•评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1•评语：2.依据本次评价，特决定该员工：[]转正：在任职[]升职至任[]续签劳动合同自年月日至年月日[]降职为[]提薪降薪为[]辞退：员工绩效评价表（四）续表有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益?其他意见:员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）附注:评价日期与被评价人讨论日期审核日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
单位名称：填表时间：*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价:*注:本表为360度绩效评价表。
高一级管理者评价:评价者管理者签字:销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表1•通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。
3•评价者意见评价者签字：日期：年月日XX公司干部选拔考核表业务管理人员绩效评价表1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。
员工年度业绩考核表 详细
员工年度业绩考核表详细考核周期：2021年度一、个人信息姓名：XXX 性别：男年龄：XX岁部门：XXX 职位：XXX二、业绩目标1. 销售业绩目标：- 实现年度销售额增长率不低于公司平均增长率的XX%。
- 达成个人销售额不低于XX万元。
- 完成新客户开发XX个，保持老客户维护率不低于XX%。
- 参与销售团队的协作，完成团队销售目标。
2. 服务质量目标：- 根据客户满意度调查结果，保持个人服务质量指标在XX%以上。
- 提高客户投诉解决率，将投诉率降低到XX%以下。
3. 个人成长目标：- 参加至少X次培训或学习活动，提升个人专业能力。
- 完成指定的个人学习计划，提高工作效率和技能水平。
三、考核标准及权重1. 销售业绩占比：XX%- 年度销售额增长率：XX%- 个人销售额完成情况：XX%- 新客户开发情况：XX%- 老客户维护情况：XX%- 团队销售目标完成情况：XX%2. 服务质量占比：XX%- 客户满意度调查结果：XX%- 客户投诉解决率：XX%3. 个人成长占比：XX%- 培训学习活动参与情况：XX%- 个人学习计划完成情况：XX%四、评价结果根据以上考核标准及权重，综合评价结果如下：1. 销售业绩评价：- 年度销售额增长率：优秀/良好/一般/不达标- 个人销售额完成情况：优秀/良好/一般/不达标 - 新客户开发情况：优秀/良好/一般/不达标- 老客户维护情况：优秀/良好/一般/不达标- 团队销售目标完成情况：优秀/良好/一般/不达标2. 服务质量评价：- 客户满意度调查结果：优秀/良好/一般/不达标- 客户投诉解决率：优秀/良好/一般/不达标3. 个人成长评价：- 培训学习活动参与情况：优秀/良好/一般/不达标- 个人学习计划完成情况：优秀/良好/一般/不达标五、总结与展望根据综合评价结果，对员工的年度业绩进行总结与展望，指出个人优点和不足之处，并提出针对性的发展建议和培训计划，以提升员工的工作能力和综合素质。
员工月度业绩考核表
员工月度业绩考核表一、目的本考核表旨在对员工月度工作表现进行评估，以便于公司了解员工的工作状况，激励员工提高工作效率，为员工的晋升、加薪、奖励或培训等提供依据。
二、考核内容1. 工作态度：评估员工对工作的认真程度、责任心、协作精神等。
根据员工在工作中表现出的积极态度，给予相应的评分。
2. 工作能力：评估员工的专业技能、解决问题能力、工作效率等。
根据员工在工作中的实际表现，给予相应的评分。
3. 工作成果：评估员工完成工作任务的质量、数量、效率等。
根据员工完成的工作任务情况，给予相应的评分。
4. 客户满意度：评估员工在客户服务方面的表现，包括与客户沟通、解决问题、提供服务等。
根据客户对员工服务的满意度，给予相应的评分。
三、考核方法1. 自我评价：员工在每月末对自己的工作表现进行自我评价，填写考核表。
2. 同事评价：部门内同事根据员工的表现进行评价，填写考核表。
3. 领导评价：部门领导根据员工的表现进行评价，填写考核表。
四、评分标准与权重1. 工作态度（20分）：积极认真，责任心强，协作精神好，无重大工作失误等得满分；有明显不足的，酌情扣分。
2. 工作能力（30分）：专业技能强，解决问题能力强，工作效率高得满分；有明显不足的酌情扣分，如工作技能欠缺、工作效率低等。
3. 工作成果（40分）：高质量、高效率地完成工作任务得满分；工作质量、数量有所欠缺的，酌情扣分；完不成任务的，根据任务的重要性和影响程度扣分。
4. 客户满意度（10分）：客户对员工服务满意度高得满分；客户投诉较多的，酌情扣分。
权重方面，我们将工作态度和工作成果设定为50%，工作能力和客户满意度设定为30%，总分设定为20%。
总分为15分以上的员工将被视为优秀员工，将获得一定的奖励或表彰。
总分在9-14分的员工将被视为良好员工，可以继续保持工作状态并给予一定的鼓励和指导。
总分在9分以下的员工将被视为需要改进的对象，公司将对其进行重点关注并采取相应的培训和激励措施。
员工个人业绩KPI评价表
5分
预期内外客户需求，积极主动 提供效劳，追求持续改良， 经 常受到和收到客户的好评；
4分
提供及时、热诚效劳，把满足 内外客户需求作为其核心职 责，帮助客户解决问题，得到 客户的好评。
3分
能够回应内外客户需求,根本到 达客户满意，但在方法和积极的 态势方面有待提高；
评估成绩
5
4 2
3
2分
不能满足内外客户需求和快速反
定期的参与学习，在工作方式、 在知识和技能方面需要学习和突
技巧、流程和提交物有改良，偶 破。在工作方式、技巧、流程和
有和团队的分享。
提交物方面需要提高。
实用文档.
档等〕，在职业水平、专业知 分享学习成果。 识上不断提升，并帮助同事一 起进步。
总分：
第五局部 绩效总成绩
关键绩效 KPI 得分:
绩效总成绩：
第一局部 员工根本信息:
姓
名:
部 门:
入职日期:
考核日期:
第二局部 员工工作职责: 主岗工作职责：
.
员工个人 KPI 评价
职 位〔等级〕: 考核期间:
负责农行省分行办公自动化效劳培训工作
第三局部 关键绩效 KPI 〔85%〕
权
KPI
重%
评分内容及标准
评分 结果
关键事例 〔加分、减分〕
总分：
第四局部 辅助绩效 KPI〔15%〕
1．团队合作：与团队成员互相分享和协作。
5分
4分
评估成绩
5 4 3
2
3分
2分
能一贯发现团队的需求并提 供支持，鼓励分享好想法，对 团队成员的成绩和奉献表示 赞扬和鼓励。当个人利益和部 门和团队整体利益冲突时，放 弃局部利益，而支持团队的整 体利益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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姓名
考核项目
被考评人签字确认
工作任务
（30分）
工作ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ量
（30分）
安全生产
（10分）
设备维护
（10分）
劳动纪律（10分）
工作态度
（10分）
考评得分
考评人： 单位领导审核： 年 月 日
附表3：其他人员业绩评价表
所在部门： 所在科室： 年 月
姓名
考核项目
被考评人签字确认
工作任务
（30分）
工作质量
（30分）
第一部分：员工个人业绩完成情况
科室
(班组)
姓名
员工编号
岗位名称
业绩评价
项次
月工作计划及
上级临时交办的任务
计划进度
完成情况
一、《岗位说明书》中明确的工作职责
1
2
3
4
二、领导临时安排的其他工作
1
2
合计工作为项次，完成项次，完成率为%。
第二部分：员工业绩评分情况
考评人根据岗位说明书中工作任务、任职能力等具体要求对被考核人的目标任务完成情况及其行为进行打分。
安全生产
（10分）
劳动纪律
（10分）
工作态度
（20分）
考评得分
考评人： 单位领导审核： 年 月 日
序号
考评项目
满分
单项得分
备注
1
工作任务量（业绩）
60分
按第一部分员工个人业绩完成情况的完成率进行折算
2
工作质量
15分
3
工作态度
15分
4
出勤（含会议出勤）
5分
5
团队合作意识和能力
5分
考核总分
考评人员签字
年 月 日
被考评人签字确认
年 月 日
部门领导审核
年 月 日
附表2：生产定额工人业绩评价表
所在部门：
班组：