员工绩效评价表大全(17个)
员工绩效评价表[精选].docx
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员工绩效评价表（一）
姓名：部门：岗位：评价日期：
员工绩效评价表（二）
姓名：部门：聘雇日期：职等：
评语：评价者：
员工综合工作表现
该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）
综合工作表现
1．表现最好的员工之一□
2．表现优良□
3．表现满意□
4．尚需若干改进才能达到满意的地步□
5．需大幅改进才能达到满意的地步□
附注：
评价人日期
与被评价人讨论日期
审核人日期
重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并
决定如何具体进行。
*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日
*注：本表为360度绩效评价表。
员工绩效考核评估表
员工绩效考核评估表员工绩效考核评估表评估日期：____________________员工姓名：____________________部门：____________________评估项目：1. 工作质量：评估员工在完成工作任务时的准确性、效率和质量。
2. 工作态度：评估员工对工作的积极性、主动性和合作性。
3. 专业知识：评估员工在岗位所需的专业知识和技能方面的掌握程度。
4. 创新能力：评估员工在工作中提出新思路、解决问题的能力。
5. 沟通能力：评估员工与同事、上级和客户之间的沟通交流能力。
6. 团队合作：评估员工在团队中的配合度、支持度和贡献度。
7. 自我管理：评估员工对自己工作的组织和管理能力。
8. 目标达成：评估员工在设定的目标和任务完成情况。
评估标准：1. 优秀：在该项目上表现出色，具备出色的能力，能够独立完成工作。
2. 良好：在该项目上表现良好，具备较好的能力，能够按要求完成工作。
3. 一般：在该项目上表现一般，需要进一步提升能力，完成工作需要指导。
4. 不足：在该项目上表现不足，需要大幅提升能力，无法独立完成工作。
评估结果：请在每个项目后打勾，根据员工的实际表现选择相应的评估标准。
1. 工作质量：优秀良好一般不足2. 工作态度：优秀良好一般不足3. 专业知识：优秀良好一般不足4. 创新能力：优秀良好一般不足5. 沟通能力：优秀良好一般不足6. 团队合作：优秀良好一般不足7. 自我管理：优秀良好一般不足8. 目标达成：优秀良好一般不足综合评价：请根据员工在各项目上的表现，给出一个综合评价。
评估人：____________________评估日期：____________________备注：_____________________________________________________________________以上是员工绩效考核评估表，请根据员工实际表现进行评估，并在适当的位置填写相关信息。
员工绩效考核评语表
员工绩效考核评语表员工绩效考核评语表评价员工的绩效是人力资源行政工作中的重要任务之一。
通过综合考虑员工的工作表现、能力发展、团队合作等方面的因素，我们可以给予员工全面的绩效评价。
以下是一份员工绩效考核评语表，供人力资源行政专家参考使用。
1. 优秀表现：- 在工作中展现出极高的责任感和自我驱动力，能够独立完成任务并取得出色的成果。
- 具备卓越的专业知识和技能，能够灵活运用并创新解决问题。
- 积极参与团队合作，能够有效地与同事合作，共同完成团队目标。
- 具备出色的沟通和协调能力，在与他人沟通中表现积极主动且善于倾听。
- 具备良好的时间管理能力，能够高效地安排工作并按时完成任务。
2. 良好表现：- 在工作中表现出较高的责任感和自我驱动力，能够按时完成任务并达到预期目标。
- 具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用并解决常见问题。
- 参与团队合作，能够与同事合作完成团队任务，但合作效果有待提升。
- 具备一定的沟通和协调能力，在与他人沟通中表现积极主动。
- 具备基本的时间管理能力，能够合理安排工作并按时完成任务。
3. 一般表现：- 在工作中表现一般，需要提高责任感和自我驱动力，经常需要他人监督才能完成任务。
- 需要进一步提升专业知识和技能，以提高工作效率和解决问题的能力。
- 在团队合作中表现一般，需要更多地与同事合作并加强协作能力。
- 在沟通和协调方面有待改进，需要更多地主动与他人沟通并学会倾听。
- 时间管理能力较弱，需要加强工作计划和任务安排的能力。
4. 需要改进：- 在工作中表现较差，缺乏责任感和自我驱动力，经常无法按时完成任务。
- 需要加强专业知识和技能的学习，以提高工作能力和解决问题的能力。
- 在团队合作中表现差，缺乏与同事的合作精神，导致团队目标难以达成。
- 在沟通和协调方面有明显不足，需要改善与他人的沟通方式和协作能力。
- 时间管理能力严重不足，需要加强工作计划和任务安排的能力。
以上是一份员工绩效考核评语表，人力资源行政专家可以根据员工的具体表现，选择适合的评价语句进行绩效评价。
员工绩效评分表
员工绩效评分表员工绩效评分表尊敬的员工，为了确保我们公司的运营效率和员工的个人发展，我们将进行一次员工绩效评估。
此评估旨在评估每位员工在过去一年中的工作表现，并提供有关个人发展的反馈和建议。
请您认真阅读以下评分表，并根据您的实际表现进行自我评估。
请注意，评分表中的每个指标都代表着我们对您工作表现的期望水平。
请您根据自己的实际情况，选择最符合您表现的评分。
评分表如下：1. 工作质量：- 5分：工作质量始终高于预期，并且经常超出要求。
- 4分：工作质量始终符合预期要求。
- 3分：工作质量有时符合预期要求，但仍需要改进。
- 2分：工作质量偶尔低于预期要求。
- 1分：工作质量经常低于预期要求，需要重大改进。
2. 工作效率：- 5分：工作效率始终高于预期，能够在规定时间内完成任务。
- 4分：工作效率始终符合预期要求，能够按时完成任务。
- 3分：工作效率有时低于预期要求，需要加快工作进度。
- 2分：工作效率经常低于预期要求，导致任务延迟完成。
- 1分：工作效率经常低于预期要求，导致任务无法按时完成。
3. 团队合作：- 5分：积极参与团队合作，能够与团队成员和谐相处。
- 4分：能够与团队成员合作，但有时缺乏主动性。
- 3分：有时缺乏合作精神，需要改进与团队成员的沟通。
- 2分：经常独立工作，与团队成员缺乏合作。
- 1分：经常与团队成员发生冲突，无法有效合作。
4. 主动性：- 5分：经常主动承担额外任务，并能够独立解决问题。
- 4分：能够主动承担额外任务，但有时需要他人指导。
- 3分：有时缺乏主动性，需要他人提醒才能完成任务。
- 2分：经常需要他人指导和监督才能完成任务。
- 1分：经常缺乏主动性，无法按时完成任务。
请您根据自己的实际表现，选择适当的评分，并将填写好的表格提交给人力资源部。
我们将根据评分结果，为您提供个人发展的反馈和建议，以帮助您更好地成长和发展。
感谢您对公司的支持和合作！人力资源部。
员工绩效考核评价表
员工绩效考核评价表员工绩效考核评价表评价指标：1. 工作质量（满分10分）- 任务完成质量- 准确性和精确度- 工作效率2. 工作态度（满分10分）- 积极主动性- 团队合作能力- 与上级、同事和下属的关系3. 自我发展（满分10分）- 学习能力和知识储备- 技能提升和专业发展- 对工作的创新和改进能力4. 出勤和时间管理（满分10分）- 出勤率和迟到早退情况- 请假和加班情况- 任务完成的时间管理能力5. 目标达成（满分10分）- 实现个人和团队目标的能力- 目标设定和执行计划的合理性- 成果的可量化和可衡量性评价等级：- 9-10分：优秀- 7-8分：良好- 5-6分：一般- 0-4分：待改进评价过程：1. 评价人员根据员工的工作表现和绩效记录，对每个评价指标进行评分。
2. 评价人员可以根据具体情况，给予文字说明和例子来支持评分。
3. 评价人员可以与员工进行面谈，讨论评分结果和提供改进建议。
4. 评价结果将被记录并用于薪资调整、晋升和奖励决策。
评价结果的影响：1. 绩效考核评价结果将直接影响员工的薪资调整和晋升机会。
2. 评价结果也将作为员工发展计划和培训需求的依据。
3. 评价结果可以帮助员工了解自己的工作表现，并提供改进的方向和机会。
绩效考核的重要性：1. 绩效考核可以激励员工提高工作质量和效率，促进个人和组织的发展。
2. 绩效考核可以帮助公司识别和奖励优秀员工，留住人才。
3. 绩效考核可以发现和解决员工工作中的问题，提高整体团队的效能。
总结：员工绩效考核评价表是一种评估员工工作表现和能力的重要工具。
通过合理的评价指标和评价过程，可以客观地评估员工的工作质量、工作态度、自我发展、出勤和时间管理以及目标达成能力。
评价结果将对员工的薪资调整、晋升和奖励产生直接影响，同时也为员工提供了改进和发展的机会。
绩效考核的重要性在于激励员工提高工作表现，发现和奖励优秀员工，解决工作中的问题，提高整体团队的效能。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表评分表编号：HR-PAF-001生效日期：（填写日期）评分表说明：本评分表旨在全面、客观地评估员工的绩效表现，以便为组织提供有效的人力资源管理依据。
请根据员工在评定周期内的工作表现，按照以下标准进行评分。
评分结果将作为员工绩效考核、奖惩、晋升和培训等决策的重要依据。
评分标准：1. 优秀（90-100分）：员工在工作中表现出色，超出了预期目标，具备卓越的能力和出色的成果。
2. 良好（80-89分）：员工在工作中表现良好，达到了预期目标，具备较高的能力和良好的成果。
3. 合格（70-79分）：员工在工作中表现一般，勉强达到了预期目标，具备一定的能力和一般的成果。
4. 不合格（0-69分）：员工在工作中表现不佳，未达到预期目标，缺乏必要的能力和成果。
评分表格：员工姓名：（填写员工姓名）职位：（填写员工职位）评定周期：（填写评定周期）评分项目：（根据具体岗位和工作内容，列出与员工工作相关的评分项目，如工作质量、工作效率、团队合作、自我学习等。
每个评分项目可设定相应的权重，以准确反映其重要性）评分说明：（对于每个评分项目，提供相应的评分说明，以便评分人员理解评分标准和要求）评分结果：（根据评分人员的评定，填写相应的分数，计算总分并给出绩效等级）评定人签名：（填写评定人签名）日期：（填写评定日期）员工签名：（填写员工签名）日期：（填写评定日期）评分结果说明：优秀：员工在工作中表现出色，具备一流的能力和成果，为组织发展做出了重要贡献。
建议给予适当奖励和晋升机会，以激励其继续保持卓越表现。
良好：员工在工作中表现良好，达到了预期目标，具备较高的能力和成果。
建议给予适当奖励和培训机会，以进一步提升其绩效水平。
合格：员工在工作中表现一般，勉强达到了预期目标，具备一定的能力和成果。
建议进行针对性培训，帮助其提升工作表现。
不合格：员工在工作中表现不佳，未达到预期目标，缺乏必要的能力和成果。
员工绩效评价表(25种)
1•通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。
3•评价者意见4•评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1•评语：2.依据本次评价，特决定该员工：[]转正：在任职[]升职至任[]续签劳动合同自年月日至年月日[]降职为[]提薪降薪为[]辞退：员工绩效评价表（四）续表有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益?其他意见:员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）附注:评价日期与被评价人讨论日期审核日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
单位名称：填表时间：*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价:*注:本表为360度绩效评价表。
高一级管理者评价:评价者管理者签字:销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表1•通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。
3•评价者意见评价者签字：日期：年月日XX公司干部选拔考核表业务管理人员绩效评价表1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。
绩效考核表格大全
绩效考核表格大全(总81页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除绩效考核范本集员工绩效考核范本.............................................................................................................. 错误!未定义书签。
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□无从观察
只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。
附注：
处理新事物容易出错，经常需要监督。
经常性工作无需指示；新事物需要监督。
极少需监督；主动工作及改进。
一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。
5．勤勉
考虑其贡献于工作的程度。
经常犯错，工作不细心。
大体满意，偶尔有小错误。
工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。
工作一直保持超高水准。
2．合作
考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。
□无从观察
似乎无法与人合作，不愿接受新事物。
附注：
时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。
大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。
一向合作良好，愿意接受新方法。
与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好。
3．工作知识
是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。
□无从观察
与工作有关之事大部分都了解不够。
附注：
工作某些方面如能增进相应知识最好。
对工作有相当程度的了解。
对工作了解全面充分。
工作各方面均能掌握，极为优秀。
4．主动性
□无从观察
有机会就偷懒，时常喜欢闲聊。
附注：
时常忽视其工作。
通常能坚守其工作；偶尔会闲逛。
大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。
一向可信，能将工作做好。
6．工作量ห้องสมุดไป่ตู้
本项不考虑质的方面，只考虑工作量。
□无从观察
工作慢，从未按时工。
附注：
低于平均量。
符合要求，偶尔超过。
超出平均量。
速度超乎常人，产量比要求的多。
请假或迟到早退过多。
经常请假或迟到早退。
偶尔请假或迟到早退。
绝少请假或迟到早退，如无正常理由。
从不请假或迟到早退。
出勤记录迟到早退次数请假天数旷工天数
员工绩效评价表（二）
姓名：部门：聘雇日期：职等：
□年度评价
□半年评价
□特别评价
□评价期间
评价项目
不满意
勉强
好
很好
优秀
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
1．工作品质
本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。
□无从观察
工作懒散，可避免的错误频繁。
附注：
7．学习能力
接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循，并予以应用。
□无从观察
若非一再教导，无法消化。
附注：
学习缓慢但通常能记住；看似吸收而实际上并没有真正消化。
学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主管请教。
学习快速，记忆良好。
超乎寻常的学习速度且完全消化。
8．出勤
考虑工作的规律性和准时性。
□无从观察