松下案例分析 PPT课件
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案例分析-北京松下彩色显象管
水环境影响分析
• 对坝河水量和水质影响分析
– 从北京松下彩色显像管三期工程污染物分析可知， 污水处理后设计排入浓度
– 从表中可以看出BMCC三期废水经处理后全部能够 达到北京市水污染物排放标准“排入城市下水道的 水污染物排放标准” 中的A标准。从BMCC一期和 二期水处理设施运行结果分析来看，排水水质均优 于设计排水水质，可达到排放标准。
评 价 重 点
• 评价BMCC周围环境质量的历史变化。 • 该扩建项目投产后污染源及污染物排放 量的变化。 • 评价BMCC污染治理效果，并预测扩产 后对环境质量的影响。 • 核定 BMCC污染排放总量。
技术路线和采用方法
• 污染源分析采用类比分析方法。即通过 对现有生产工艺及处理设施的实测数据 的分析，类比推算扩建工程的污染源及 污染物排放量。 • 环境质量现状采用现场实测方法。 • 大气和噪声环境影响评价采用模型计算 法，水环境影响评价采用类比分析法。
污染源分析与变化
• 原有工艺的污染物排放量基本不变，三期 工程污染物排放量即为BMCC污染物排放 增加量。 • 大气污染物排放量 三期工程完成后大气 污染物的增加见下表。
项目 HF 甲苯 排放量 （kg/a） 93.6 3837 项目 NOX 粉尘 排放量 （kg/a） 5307 935
废水污染物排放量
现有工程污染物排放情况
• BMCC现年用水量为257104m3/a，1995年实
际用水量为220.2104m3/a，排水量为189104 m3/a，用电量8364104kW· h，采暖用热由751 动 力 厂 供 给 。 1995 年 污 染 物 排 放 情 况 见 下 表。
污染物 HF
排放量 (t/a)
工艺过程简介
组织职能案例分析
为开拓国内庞大的家电市场，这家经营取得令人瞩目成绩的乡镇企业，在1990年与外商合资兴办了BT冷气机制造有限公司。1992年3月，经省人民政府批准，以该企业为核心组建了BT电器企业集团。同年5月，BT集团核心企业改组为一家股份公司，三个月后遂更名为"BT集团股份有限公司"(以下简称BT公司)。
1
BT公司法人治理结构系由股东大会、董事会、监事会，以及总经理、副总经理、总工程师、总会计师组成。公司总部设有总经理办公室、行政人事部、财务部、经营部、销售部、进出口部、证券部、法律宣、广告科、研究所、技术委员会等机构。BT公司下设风扇厂、空调设备厂、家电厂、房产公司、贸易发展公司和节能工程研究开发中心。BT公司还拥有控股和持股的企业，如BT冷气机制造有限公司、WL电机制造有限公司、WL钢铁开发有限公司等。
问题：
画出松下电器的组织结构图，指出其组织结构类型。 这种组织结构的优点和缺点是什么？松下公司如何解决其不足的？
案例二：BT公司经营业务的发展与组织
BT集团股份有限公司正式成立于1992年8月，注册资本6 800万元。公司主要从事家用电器的制造和销售，兼营房地产开发、科技开发与咨询、商业贸易、进出口业务等。 BT公司的前身是创办于1968年的一家集体企业，在1980年前生产过塑料瓶盖、汽车刹 车阀、柴油发电机等产品。1980年开始生产金属风扇，产品曾获农业部优质产品称号。1987年，该企业被批准为国家机电产品出口基地企业，次年被省政府授予自营进出口权，可直接面向国际市场销售产品以及进口生产所需设备、原材料等。1988年，其工业总产值、销售收入均突破1亿元人民币，出口创汇超过400万美元。直接附属于该企业的BT风扇厂。在1989年及1990年先后被评为省级先进企业和国家二级企业。
松下电器的组织机构
董事会 事业部
总务部
人事部
经理部 财务部
技术部
营业部
品质保证部
采购部
案例二 松下电器的组织结构
董事会 事业部
总务部
人事部
经理部 财务部
技术部
营业部
品ห้องสมุดไป่ตู้保证部
采购部
1、组织结构类型——事业部制
2、优点：
能使最高管理部门摆脱日常行政务，成为有用的决策 机构，并使各事业部发挥各自的主动性；具有较高的 稳定性和较高的适应性。有利于培养一些管理人才。 另外，它扩大了控制的跨度。
缺点：
对管理人员要求较高；高度专业 化的部门不一定有全局观念；另一 方面，各产品线会出现各自为政， 比较容易脱离中央控制，与总部与 其它事业部合作力不高；事业部相 当于小型的子公司，与总部的组织 势必存在重叠，带来人员冗余
如何解决其不足？
• 首先，松下设立严格的财务制度，由其财务主管负责 直接向总公司报告其财务状况，并且订立了严格的会计制 度；其次，松下建立公司银行，各部门的利润都汇总于此 同时各部门增加投资时，必须向公司银行贷款；第二，实 行人事管理权的集中，松下认为人才是公司最重要的资源， 每位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核。 所有管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查；第四 松下公司采取集中训练制度，所有松下的员工都必须经过 松下价值观的训练。这样就形成了一种分权与集权的结合
如何调好摄像机的画面松下ppt课件
MATRIX彩色矩阵介绍（色度相位）
23
颜色匹配的调整方法--HE60摄像机举例
拍摄色度卡。（注意亮度要一致） 观察两路摄像机的矢量图。可以把Sony的 摄像机的色彩点记录下来，然后对比着去调 Panasonic摄像机，通过Color Matrix把颜 色点调成重合。
经验总结： 1、两个品牌的摄像机，颜色不可能调成完全一致。只能做到尽量接近。 2、亮度对颜色的影响很大，注意调整前亮度调成一致。 3、很明显的可以看出sony的红色有些偏橘红。
基于低亮度部分调整光圈值 9
DRS实拍效果观察
10
with out DRS
DRS实拍效果观察
11
withDRS
清晰度的调整
影响清晰度的参数：
-摄像机拍摄格式 -显示器的分辨率 -传输方式，接口类型 -后焦调整 -Detail
12
调后焦
推上去，聚焦； 拉回来，调后焦。
推上去聚实，往后拉 始终是聚实的。
Output 109% Kp 90%
Kp 90%
Input 600%
识别高亮度及阴影部分的平均亮度自动调整伽玛及拐点实现动态范围扩展
DRS "OFF"
8
DRS "ON"
动态伽玛 (DRS)功能
方法
对于高亮度及低亮度混合的画面
效果
高亮度
低亮度 画面
平均亮度 一般摄像机
高亮度传输特性
低亮度传输特性
高亮度部分曝光过度 AJ-HPX3000MC
低色温光源的特征是能量分布中，红辐射相对说要多些，通 常称为“暖光”；色温提高后，能量分布中，蓝辐射的比例 增加，通常称为“冷光”。
一些常用光源的色温为：标准烛光为1930K（开尔文温0K；中午阳光为5600K；电子闪光灯为6000K；蓝天为 12000-18000K。
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颜色匹配的调整方法--HE60摄像机举例
拍摄色度卡。（注意亮度要一致） 观察两路摄像机的矢量图。可以把Sony的 摄像机的色彩点记录下来，然后对比着去调 Panasonic摄像机，通过Color Matrix把颜 色点调成重合。
经验总结： 1、两个品牌的摄像机，颜色不可能调成完全一致。只能做到尽量接近。 2、亮度对颜色的影响很大，注意调整前亮度调成一致。 3、很明显的可以看出sony的红色有些偏橘红。
基于低亮度部分调整光圈值 9
DRS实拍效果观察
10
with out DRS
DRS实拍效果观察
11
withDRS
清晰度的调整
影响清晰度的参数：
-摄像机拍摄格式 -显示器的分辨率 -传输方式，接口类型 -后焦调整 -Detail
12
调后焦
推上去，聚焦； 拉回来，调后焦。
推上去聚实，往后拉 始终是聚实的。
Output 109% Kp 90%
Kp 90%
Input 600%
识别高亮度及阴影部分的平均亮度自动调整伽玛及拐点实现动态范围扩展
DRS "OFF"
8
DRS "ON"
动态伽玛 (DRS)功能
方法
对于高亮度及低亮度混合的画面
效果
高亮度
低亮度 画面
平均亮度 一般摄像机
高亮度传输特性
低亮度传输特性
高亮度部分曝光过度 AJ-HPX3000MC
低色温光源的特征是能量分布中，红辐射相对说要多些，通 常称为“暖光”；色温提高后，能量分布中，蓝辐射的比例 增加，通常称为“冷光”。
一些常用光源的色温为：标准烛光为1930K（开尔文温0K；中午阳光为5600K；电子闪光灯为6000K；蓝天为 12000-18000K。
组织行为学案例分析
做生意的起点是什么做生意不仅是物质与金 钱的交换，而是人和人之间心灵的沟通，这 是做生意的真正喜悦和意味，这种双方“皆 大欢喜”的状态，才是我们做生意的起点。 制造产品时要制造进莉心意，销售产品时要 销售出去心意，这样才能与金钱一起得到顾 客的心意。从松下的接电话培养的准则也能 很好体现这一点，做生意的第一步是满足顾 客的需求，第二步是赚钱。就如同商学院的 “明德”目标
五、松下案例给我们的启示
① 饮水思源，永葆感恩之心。 每天学员对于父母的遥拜与祈福，可以看出松下对于自己学员的感恩教育， 并且以小见大，要求他们每人应有社会责任感，回馈社会。 对于任何事业，不仅仅有过硬的专业素质，更要有高尚可贵的人格修养。 商学院仅有下午有业务课，上午和其他时候都注重学院的道德修养以及为 人处事方法的教学与训练，说明他们对于专业知识以及道德修养并重。不 仅仅只是培养他们业务知识，更注重学员个人到得素质培养。 ② 注重细节和个人精神面貌的培养。 商学院对于学员衣服以及谈吐，接电话的基本生 活细节要求，可见他们对 细节关注，以及个人精神面貌的培养。希望自己学员给人以一 种干净，利 落，高效的精神面貌。 ③ 生活要有规律，注重健康。 在商学院中生活作息时间井井有条以及早上晨跑可以看出，商学院注重学 员生活节奏以及身体健康。唯有良好的生活习惯和运动才可以让人在这个 社会幸福快乐的生活下去。 ④ 勤于总结反思。 学院每天晚上的总结反思活动有利于学员对于每天所犯错误和学习成果进 行回顾，从而每天有所学有所思。 ⑤注重集体合作精神。 学员每天一起合作学习，就是为了锻炼他们集体意识和合作能力。
松下的团队精神
松下电器公司靠每一个人实力的提高而成长、 发展。即使公司的每一个职员都很有实力，如 果力量分散而不集中的话，整个公司也不会有 好的成长和发展。公司除了培养个人的实力之 外，更重要的是将所培养出来的实力，更好地 运用到团队上。企业需要团队精神，在营销和 制造生产线之间也需要有团队精神。必须团结 一致，心连心，通力合作，朝共同的使命和目 标奋斗。 就跟他们所说的“愿此功德，广播天下，吾与 众生，共成道业”
五、松下案例给我们的启示
① 饮水思源，永葆感恩之心。 每天学员对于父母的遥拜与祈福，可以看出松下对于自己学员的感恩教育， 并且以小见大，要求他们每人应有社会责任感，回馈社会。 对于任何事业，不仅仅有过硬的专业素质，更要有高尚可贵的人格修养。 商学院仅有下午有业务课，上午和其他时候都注重学院的道德修养以及为 人处事方法的教学与训练，说明他们对于专业知识以及道德修养并重。不 仅仅只是培养他们业务知识，更注重学员个人到得素质培养。 ② 注重细节和个人精神面貌的培养。 商学院对于学员衣服以及谈吐，接电话的基本生 活细节要求，可见他们对 细节关注，以及个人精神面貌的培养。希望自己学员给人以一 种干净，利 落，高效的精神面貌。 ③ 生活要有规律，注重健康。 在商学院中生活作息时间井井有条以及早上晨跑可以看出，商学院注重学 员生活节奏以及身体健康。唯有良好的生活习惯和运动才可以让人在这个 社会幸福快乐的生活下去。 ④ 勤于总结反思。 学院每天晚上的总结反思活动有利于学员对于每天所犯错误和学习成果进 行回顾，从而每天有所学有所思。 ⑤注重集体合作精神。 学员每天一起合作学习，就是为了锻炼他们集体意识和合作能力。
松下的团队精神
松下电器公司靠每一个人实力的提高而成长、 发展。即使公司的每一个职员都很有实力，如 果力量分散而不集中的话，整个公司也不会有 好的成长和发展。公司除了培养个人的实力之 外，更重要的是将所培养出来的实力，更好地 运用到团队上。企业需要团队精神，在营销和 制造生产线之间也需要有团队精神。必须团结 一致，心连心，通力合作，朝共同的使命和目 标奋斗。 就跟他们所说的“愿此功德，广播天下，吾与 众生，共成道业”
松下案例分析
• 光明正大之精神 • 奋发向上之精神 • 礼貌谦让之精神
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在前辈描绘未来 美丽的梦想里飞翔 今天我们要奋飞 张开翅膀 我们坚信凭借 先进的科学创造幸福 未来终将会实现 我们新的梦想 每个人点点的希望之光 聚集在一起 闪烁灿烂的光芒 Let’s get to together at Panasonic 携手世界去开创 卓越技术的更辉煌
人生的五个阶段
• 快乐的童年 1894年出生于日本和歌山县，他 是家里八个孩子中年龄最小的 • 学徒磨练 1904年，9岁的幸之助开始了他长 达15年的学徒生涯。 • 创业初期 1918年幸之助以插座起家，创立松 下电器具制作所。1927年，日本爆发银行危机 ， 松下面临巨大考验 • 重新起步和腾飞 1932年，幸之助提出了著名的 “自来水哲学”。1961年，66岁的幸之助宣布辞 去社长，改任会长 • 致力于社会公益 1968年开始，幸之助置身于捐 赠、慈善等公益活动，这几乎花费了他的所有时间 和大部分财力
堤坝式经营
• 堤坝式经营的实质，是避免经营过程中的 周期性震荡，减少不确定性对企业的冲击。 经营过程中需要建立的堤坝主要有： • ＞设备堤坝 ＞库存堤坝 • ＞资金堤坝 ＞产品堤坝 • ＞心理堤坝
玻璃式经营
• “玻璃式经营”的要旨是公开和透明。这种 公开和透明，建立在对员工信任的基础之 上。所有的经营状况，都像玻璃一般清澈 可见，不加掩饰。
“人是万物之王”
• 松下幸之助强调，松 • 松下注重维系人心， 下公司的最大产品是 采取精神与物质结合 人。好的企业，应该 的激励办法。看似寻 在出产品前先出人才， 常的发动职工提供建 在制造产品前先培养 议的制度，在松下公 人才，“造人”先于 司却有它的独到之处， “造物”。 实施的效果非常好， 极大地发挥了广大员 工的潜能。
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在前辈描绘未来 美丽的梦想里飞翔 今天我们要奋飞 张开翅膀 我们坚信凭借 先进的科学创造幸福 未来终将会实现 我们新的梦想 每个人点点的希望之光 聚集在一起 闪烁灿烂的光芒 Let’s get to together at Panasonic 携手世界去开创 卓越技术的更辉煌
人生的五个阶段
• 快乐的童年 1894年出生于日本和歌山县，他 是家里八个孩子中年龄最小的 • 学徒磨练 1904年，9岁的幸之助开始了他长 达15年的学徒生涯。 • 创业初期 1918年幸之助以插座起家，创立松 下电器具制作所。1927年，日本爆发银行危机 ， 松下面临巨大考验 • 重新起步和腾飞 1932年，幸之助提出了著名的 “自来水哲学”。1961年，66岁的幸之助宣布辞 去社长，改任会长 • 致力于社会公益 1968年开始，幸之助置身于捐 赠、慈善等公益活动，这几乎花费了他的所有时间 和大部分财力
堤坝式经营
• 堤坝式经营的实质，是避免经营过程中的 周期性震荡，减少不确定性对企业的冲击。 经营过程中需要建立的堤坝主要有： • ＞设备堤坝 ＞库存堤坝 • ＞资金堤坝 ＞产品堤坝 • ＞心理堤坝
玻璃式经营
• “玻璃式经营”的要旨是公开和透明。这种 公开和透明，建立在对员工信任的基础之 上。所有的经营状况，都像玻璃一般清澈 可见，不加掩饰。
“人是万物之王”
• 松下幸之助强调，松 • 松下注重维系人心， 下公司的最大产品是 采取精神与物质结合 人。好的企业，应该 的激励办法。看似寻 在出产品前先出人才， 常的发动职工提供建 在制造产品前先培养 议的制度，在松下公 人才，“造人”先于 司却有它的独到之处， “造物”。 实施的效果非常好， 极大地发挥了广大员 工的潜能。
深圳海星松下PBX内部培训资料PPT课件( 40页)
1.7系统数据备份
– 选择UTILITY菜单 – 点击file transfer pbx-pc – 点击DLSYS – 将它备份到电脑的文件夹中
1.8 安装测试
分机端口测试 • 电缆脚号识别 TDA0170电缆脚号识别（图1） TDA0171电缆脚号识别（图2） TDA0172电缆脚号识别（图3） TDA0173电缆脚号识别（图3）
图1
图3
图2
图4
第二部分 基本功能调试步骤
2.1分机改号
– 分机字头: • TDA100/200:1-2位,TDA600:1-3位
– 可变位数: • TDA100/200/600:2位
分机字头
可变位数
分机号码
2.2 服务等级
• 服务等级设置 – TRS设置7-1设置限拨字头：我们一般将L2设置成声讯台，L3设置成国际长途，L4 – COS设置2-7-1设置COS与TRS对应级别 – 分机COS设置4-1-1
所需要的时间，一般为3分钟左右。初始化完成后，RUN灯即保持点亮状态。 – 注：经过此项操作后，除VOIP卡内的数据和DISA卡内的录音以外，主机内所有的板卡参数都还原为默认值。
LED灯指示与系统说明
1.6 安装维护控制台
– 系统要求 • 所需操作系统 – ·Microsoft Windows 98 SE、Windows Me、Windows 2000或Windows XP • 最低硬件要求 – ·CPU：300 MHz Intel Celeron微处理器 – ·HDD：100 MB可用硬盘空间 – ·RAM：128 MB可用RAM
限声讯台Leabharlann 限国际 限国内限市话
白天晚上休息中午模式下COS 与TRS对应关系
松下成功之道与启示
（三）加强团队建设 日本企业往往比较重视集体的力量，强调团队合作。 我国公司在这方面做的远远不够。高效的工作团队是巨 大的生产力，能有效促进企业发展。因此，公司在发展 过程中应发挥集体的作用，集思广益。同时，企业要合 理授权，注意挖掘个体的潜力，同时加强员工之间的沟 通，合理搭配人才，打造高效与地强人善员原 精提过必于工 则 神升自须组的 双员己信合人： 管工的任搭格 齐 人人配培 下 养 激 励 员 工
对中国企业的启示
（一）强调社会责任、历史使命 日本企业文化中强调经济利益和报效祖国、 社会责任相结合。我国国内公司尚未真正把民族 使命、社会使命作为公司使命的重要方面。若单 纯追求短期经济利益，必然不能实现可持续的长 远的发展。所以，企业在发展之处，就应肩负社 会责任，兼顾经济利益和社会利益。在这一点上 中国海尔公司比较成功。它的愿景是创中国的世 界名牌，为民族争光，突出了公司的民族责任、 历史使命。
经营方法
松下电器创始人松下幸之助被誉 为日本“经营之神”很多耳熟能详的 日本企业管理制度如 “事业部”、 “终身雇佣制”等都由他首创。在长 期的企业经营中松下幸之助形成了独 特的经营理念其中以“自来水哲学”、 堤坝式经营”和“玻璃式经营”最为 重要。
自来水哲学
从本质来看“自来水哲学”就是通过工业生 产手段，把原来只能供少数人享受的奢侈品变成 普通大众都能享受的普及品。由此奠定了松下经 营的基本方针：质量必须优先，价格必须低廉， 服务必须周到。正是这种经营方针使松下得到顾 客的信赖，逐步走上壮大之路。家用电器在日本 乃至在全世界的迅速普及，松下公司功不可没。
公司战略
（一）中心多元化战略 松下电器的视频技术在世界上可以说是最先进的，同行业 能达到松下的制作水平的企业只有索尼。从家庭影院到车载电 子设备，从手机到数码相机，从笔记本电脑到安全设备，松下 的视频制造技术让这些产品有着得天独厚的优势。 （二）混合多样化战略 具有200多个事业部的松下，产品涉及环境家电，动力设 施到电子。松下优四个业务群，即AVC网络领域、家电产品领 域，产品设备领域，以及原器件领域，这样的结果避免了行业 环境变化带来的风险。作为世界上最大的电器制造商，松下不 放过任何一个良好的投资机会。
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“血汗工厂”--富士康
• 拒绝和员工签合同 采用人才外包制 • 克扣员工工资 员工一半收入靠加班 • 公司内部规定不近人情（如：不能3人以上
并排走路等等） • 变相冷酷裁员 • 富士康员工早餐全部用生蛆鸡蛋制作
对中国企业的启示
• 学习松下幸之助用“精神灯塔”来指引员 工的方向，增进企业的凝聚力。
“人是万物之王”
• 松下幸之助强调，松 • 松下注重维系人心，
下公司的最大产品是
采取精神与物质结合
人。好的企业，应该
的激励办法。看似寻
在出产品前先出人才， 在制造产品前先培养 人才，“造人”先于
常的发动职工提供建 议的制度，在松下公
“造物”。
司却有它的独到之处，
实施的效果非常好，
极大地发挥了广大员
• 致力于社会公益 1968年开始，幸之助置身于捐 赠、慈善等公益活动，这几乎花费了他的所有时间 和大部分财力
幸之助的经营理念
• 松下幸之助在长期的企业经营中， 形成了自己独特的经营理念。概 括起来，以“自来水哲学”、 “堤坝式经营”和“玻璃式经营” 最为重要。
• 尤其是“自来水哲学”，被幸之 助看作经营的根本理念，并以此 作为他的自传书名。
Panasonic ideas for life
“ideas for life”的含义就是“通过遍布全 球的员工们进行研发、生产、销售及服 务，为创建丰富多彩的生活和先进美好 的社会，不断提供有价值的创意”。
幸之助
• •
为以 骄“ 傲松
下 幸 之 助 ” 先 生
以松
产 品 高
下 公
质司
量 为 骄
工的潜能。
善待部下，努力使员工幸福
• 松下公司在物质方面给职工以优厚的待遇，在日 本率先采取五天工作制，实行男女工资平等制， 工人到35岁就有一套自己的住宅，使松下的职工 真正感到幸福。
• 松下极为重视培养人才，形成“造物先造人”的 理念。松下尊重职工，处处考虑职工利益，给予 职工工作的欢乐和精神上的安定感，与职工同甘 共苦。
• Panasonic 现今为松下电器的主要品牌
• National 仅在日本国内使用的家电产品
• Techni
松下的音响专用品牌
• Quasar
仅在北美洲使用的电子视听产品
•M
松下出品的电子零的标章
• KDK
松下的空气流动电器
主要包括
• VIERA等离子电视和 液晶电视
• Lumix数码相机 • 笔记本电脑 • DVD、DV数位摄影机 • MP3播放机等等
【第5章-案例1】 P134
【第5章-案例1】 P134
• 一次，松下幸之助问他的销售经理：“松 下公司是生产什么产品的公司？”
• 经理回答道：“这还用问吗？是生产电 器的嘛！”
【第5章-案例1】 P134
• 松下幸之助勃然大怒，当场训斥了这位 经理，说：“松下电器公司是培育人才的 公司，兼做电器商品的生意。”
• 重视企业文建设，在增进员工的自主性 和增进员工对公司的认同感 。
• 善待部下，努力使员工幸福 • 重视人才培养 • 鼓励员工提出合理化意见
对
象
---
型
雇 员
公 共 关
关系
系
处理雇员关系的艺术
• （一）加强双向沟通，实现信息共享 • （二）建树企业文化，增强组织内聚力 • （三）掌握用人之道，加强组织的向心力 • （四）创造“家庭气氛”，协调与非正式组
织的关系
雇主与员工坦诚相待，互相信任
• 随着企业的扩展，幸之助将经营规范化。 定期对员工公开企业的财务状况，总结各 人的贡献情况，定期向员工说明企业的规 划目标，经营当局和工会组织保持有效地 沟通和协商等等
自来水哲学
• 所谓“自来水哲学”，是松下幸之助对 企业使命的比喻。从本质来看，“自来水 哲学”，就是通过工业生产手段，把原来 只能供少数人享受的奢侈品变成普通大众 都能享受的普及品。
• 松下幸之助认为，企业的责任是：把大众 需要的东西，变得像自来水一样便宜。由 此，奠定了松下经营的基本方针：质量必 须优先，价格必须低廉，服务必须周到。
的 骄
傲傲
松下幸之助
• 松下幸之助是“松下电器 公司”的创始人，他奠定 了日本商业的精神。在日 本，松下幸之助被尊为家 电行业的领袖，一生获得 的荣誉数不胜数，被日本 人称为“经营之神”。
• “事业部”、“终身雇佣
（1894年11月26日 - 1989年4月27日）
制”、“年功序列”等日 本企业的管理制度都由他
• 这就是松下幸之助“制造松下产品前， 先制造松下人”的一贯思想。
【第5章-案例1】 P134
• 不仅如此，松下电器公司还拥有自己 的社训、社歌。每天早晨，遍布世界 各地的松下公司分厂，都无一例外地 要以高唱社歌开始一天的工作。
公司简介
• 日本松下电器公司成立于 1918年3月7日，最初叫 “松下电器产业株式会 社”。由松下幸之助夫妇 和妹夫共同创建，拥有资 金不足100美元。经过80余 年的奋斗，松下成为家喻 户晓的电器企业集团。在 美国《财富》杂志500强排 行榜上，松下集团常年位 居前列。
• 在内部公共关系活动中，制定了“松下精 神”
• 每天早晨，员工在工作前集体背诵松下精 神、唱松下社歌《梦想未来》。
• 每个月要在所属群体进行一次至少10分钟 的公开演讲，阐述公司精神价值观，领会 公司整体组织意识
松下精神
• 产业报国之精神 • 团结一致之精神 • 改革发展之精神 • 服务奉献之精神
首创。
人生的五个阶段
• 快乐的童年 1894年出生于日本和歌山县，他 是家里八个孩子中年龄最小的
• 学徒磨练
1904年，9岁的幸之助开始了他长
达15年的学徒生涯。
• 创业初期 1918年幸之助以插座起家，创立松 下电器具制作所。1927年，日本爆发银行危机 ， 松下面临巨大考验
• 重新起步和腾飞 1932年，幸之助提出了著名的 “自来水哲学”。1961年，66岁的幸之助宣布辞 去社长，改任会长
堤坝式经营
• 堤坝式经营的实质，是避免经营过程中的 周期性震荡，减少不确定性对企业的冲击。 经营过程中需要建立的堤坝主要有：
• ＞设备堤坝
＞库存堤坝
• ＞资金堤坝
＞产品堤坝
• ＞心理堤坝
玻璃式经营
• “玻璃式经营”的要旨是公开和透明。这种 公开和透明，建立在对员工信任的基础之 上。所有的经营状况，都像玻璃一般清澈 可见，不加掩饰。
• 光明正大之精神 • 奋发向上之精神 • 礼貌谦让之精神
• 在前辈描绘未来 • 美丽的梦想里飞翔 • 今天我们要奋飞 • 张开翅膀 • 我们坚信凭借 • 先进的科学创造幸福 • 未来终将会实现 • 我们新的梦想 • 每个人点点的希望之光 • 聚集在一起 • 闪烁灿烂的光芒
• Let’s get to together at Panasonic • 携手世界去开创 • 卓越技术的更辉煌