管理公司年度优秀评比方案
公司评优管理制度
公司评优管理制度一、绪论为了激励员工积极进取、提高工作业绩、加强员工之间的竞争性和合作性，本公司特别制订了评优管理制度，以便对员工进行评定，设立先进激励典范，树立行业标杆。
本制度意在规范公司员工的日常工作表现，提高公司整体运营效率，进而实现公司的发展目标。
二、评优标准1、工作成绩：工作成绩是评定员工绩效的最主要指标。
工作成绩主要包括完成贡献度、工作效率、工作质量等方面的表现。
员工完成的任务越多、越优秀，对于评优有重要意义。
2、工作態度：工作态度是评定员工的综合素质的重要指标。
良好的工作态度不仅可以体现员工对工作的热爱、积极投入的态度，还可以体现员工的沟通能力、团队协作能力等方面。
3、工作纪律：工作纪律是评定员工的工作态度的重要指标。
良好的工作纪律能够帮助员工更好地履行职责，规范工作流程，增强执行力，提高工作效率。
4、专业技能：员工的专业技能是评定员工能力的重要依据。
具有较高专业技能的员工能够更好地胜任工作任务，提高工作效率，对公司的发展起到重要的推动作用。
5、团队精神：团队精神是评定员工综合素质的关键指标。
具有良好团队精神的员工能够更好地与同事协作，发挥团队的力量，共同实现公司的发展目标。
三、评优流程1、每月初，人力资源部门将根据员工的工作表现，对员工进行评定，并形成评优奖励名单。
评定主要参考员工的工作成绩、工作態度、工作纪律、专业技能和团队精神等方面。
2、评定结果将以公示的形式展示在公司内部的公告栏上，并通知被评优员工本人。
被评优员工可根据自己的实际情况进行复核，如有异议可向人力资源部门提出申诉。
3、评定结果还将作为员工档案的重要参考依据，并在员工绩效考核、奖惩评定等方面起到重要作用。
4、公司将根据评定结果对员工进行奖励，奖励形式包括奖金、荣誉称号、晋升晋级等多种方式，以激励员工积极进取、提高工作业绩。
四、奖励机制1、员工月度奖：每月根据员工的绩效评定结果，评选出绩效优秀的员工，并给予一定金额的绩效奖金作为奖励。
企业年度评优方案
企业年度评优方案企业年度评优方案1为了表彰为公司作出突出贡献的优秀员工和先进集体，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的，企业文化建设，每年末在公司范围内开展金、银牌员工和优秀管理人员、先进集体评比活动，评比办法如下：一、评比范围：1、优秀员工、优秀管理人员：本集团所有员工、管理人员；2、先进集体：以子公司、公司各部门和公司直属部室为单位；二、优秀员工、优秀管理人员评比条件1、遵守公司规章制度，无迟到、早退，当年病事假累计3天以下；2、工作业绩突出；3、年累计考核无c等；4、有良好的团队精神，善于主动与人合作；5、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高；6、工作中计划性强、积极完成各项工作任务；7、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养；8、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；9、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署，公司优秀员工评选办法，管理制度《公司优秀员工评选办法》。
三、先进集体评选条件1、工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达成率好；月度绩效考评分积分名列前茅。
2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉；4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。
四、名额设置与分配1、推选出银员工候选人：a部门1名、b部门2名、c部门1名、d部门2名、e部门2名；2、在候选人中推选2名金牌员工，其余全部为银牌员工3、优秀管理人员1名；4、先进集体1个；5、子公司总经理，公司直属部室主任属中高级管理人员，不参加员工评选，参加管理人员评选。
6、以上名额配置为暂行规定，以后每年可根据公司发展情况再定。
五、评选活动的组织1、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。
领导小组成员有：董事长、总裁、副总裁、总裁助理以及集团各直属部室、子公司主要负责人；董事长任组长；总裁、副总裁任副组长；两位副组长分别负责合肥、淮南两地的评选活动。
集团公司年终评优方案
集团公司年终评优方案集团公司年终评优方案（通用6篇）为了确保事情或工作能无误进行，就不得不需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家整理的集团公司年终评优方案（通用6篇），希望对大家有所帮助。
集团公司年终评优方案1第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。
第二条评选原则及方式评选原则："评优评先"的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。
评选方式：采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。
绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优奖励。
转岗同事，会根据转岗前后数据，进行两次排名，取成绩更佳的名次参与评优。
业务数据截取区间为20xx.3月-20xx年11月。
推荐：采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，候选名额不限。
具体评选方式见下文。
第三条评选日程安排由经理级管理人员组成评选委员会，进行评优评先工作的执行，评选方案透明公开，所有同事均可以进行监督。
第四条评选范围及奖项设置该方案适用于20xx年12月1日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评选奖励人数如下：第五条评优标准(一)基本条件1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间;工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务;无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。
2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划;无需上级详细的指示和指导;及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行;迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。
3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度;工作处置得当，长期保持良好的成绩;工作方法合理，时间的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求;工作完成质量高，差错率低;工作总结及汇报真实、及时、准确;工作熟练程度和技能提升较快。
推进公司年度评先评优工作
推进公司年度评先评优工作
以下是一些关于推进公司年度评先评优工作的建议：
1. 明确目标和标准：确定评优的目标，例如激励员工的绩效、提高工作质量、促进团队合作等。
同时，明确评优的标准，包括业绩、能力、态度等方面的要求。
2. 制定评选方案：根据评优的目标和标准，制定详细的评选方案。
方案中应包括评选的范围、时间安排、评选流程、评选标准、奖励方式等内容。
3. 成立评选委员会：组建一个由高层领导、部门负责人和员工代表组成的评选委员会。
委员会负责监督评选过程，确保公平、公正、公开。
4. 宣传与动员：通过内部通知、邮件、会议等形式，向全体员工宣传评优工作的重要性和意义，鼓励员工积极参与。
5. 数据收集与分析：收集员工的工作绩效、项目成果、客户反馈等相关数据，进行分析和评估，为评选提供客观依据。
6. 评选与审核：根据评选标准和收集的数据，进行评选工作。
评选结果应经过评选委员会的审核和批准。
7. 表彰与奖励：对获得优秀称号的员工进行表彰和奖励，可以通过颁奖典礼、奖金、晋升等方式进行激励。
8. 反馈与改进：收集员工对评优工作的意见和建议，对评选过程和结果进行总结和反思，不断改进和完善评优工作。
年度评优评先方案(8篇)
年度评优评先方案(8篇)年度评优评先方案1第一条目的为增加企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感，并激励先进、鞭策后进，形成人人争先进的良好文化氛围。
第二条评选原则及方式遵循“公正、公平、公开”的评原则，“优秀员工”由部门负责人推介交总经理审核评定，“先进部门”由总经理直接评定。
第三条评选对象及标准1、入职满半年以上的公司正式员工（以基层员工为主，管理人员为辅）；2、公司下属所有部门。
第四条评选周期及截止时间评选周期为1月1日——12月31日，评定工作12月31日前结束。
第五条评先评优指标分配第六条评选细则一、优秀员工1、热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能；2、遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为（以公司发文为准）；3、全年请假未超过公司规定（事假12天，病假20天），迟到未超过5次。
4、服从公司分配，能够较好地完成领导交办的各项工作；5、工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮助领导解决问题，工作表现出色。
6、为公司增加效益，提高质量、降低成本或为公司发展做出明显贡献者。
7、工作中成绩显著，未出现重大的质量事故、设备事故、安全（环保）事故、无涉及其责任的客户（一线）重大投诉。
二、先进部门1、部门年度无重大安全责任事故；2、部门员工爱岗敬业、团结协作，能够较好地完成公司交给的各项指标和任务；3、部门在人员管理和规章制度执行上表现出色，内部成员无重大违纪行为；4、能积极配合公司其他部门工作，上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作情况。
第七条奖励方案一、优秀员工1、奖励￥500/人；2、全公司通报表扬一次；3、记入个人档案，作为晋升或调薪的参考依据。
二、先进部门1、该部门集体奖励￥800；2、部门及部门成员通报表扬一次；3、记入部门负责人个人档案，作为晋升或调薪的参考依据年度评优评先方案2为倡导和弘扬“三个人人”企业文化，充分肯定一年来各级员工在公司“四个文明”建设中做出的成绩，切实评出先进、评出干劲、评出积极性，现将本年度评先评优的具体事项通知如下：一、成立评先评优表彰工作小组：组长：副组长：成员：评优小组下设办公室，具体负责此项工作的开展。
公司年度评优管理制度
公司年度评优管理制度一、制度目的本制度旨在规范公司年度评优活动，为公司优秀员工和优秀团队提供公正、透明的评选机制，并鼓励员工对公司的贡献，并激发员工的工作激情和竞争动力。
二、适用范围本制度适用于公司内所有员工。
三、评优类型1. 个人优秀员工2. 优秀团队四、评选标准1. 个人优秀员工：评选标准包括但不限于以下方面：（1）工作表现：业绩贡献、工作效率、工作态度、自我提升、团队协作等。
（2）社会责任：参与社会公益事业、为客户提供优质服务、积极参与企业文化建设等。
（3）创新能力：创新工作方式、创新产品或服务等。
（4）企业价值共享：对公司做出突出贡献，表现出高度的忠诚度、集体荣誉感、企业使命感等。
2. 优秀团队：评选标准包括但不限于以下方面：（1）业务工作成果：团队工作业绩表现。
（2）团队协作能力：团队成员之间良好的沟通与协作能力。
（3）团队文化建设：稳定性、成员发展与能力提升等。
（4）社会责任：社会公益事业和环境保护等。
五、评选程序1. 提名公司内所有员工有权提名个人优秀员工和优秀团队，提名应注明提名人姓名、被提名人姓名和提名理由，提交至公司负责人。
2. 初审公司管理层对所收到的提名进行初步审批，确定入围名单。
3. 筛选入围名单将被提交给专家委员会审查，用于筛选得出获奖者的最终名单。
4. 公示最终名单将向全公司公示，时间不少于5天，同时与获奖者取得联系。
5. 颁奖颁奖仪式将在公司内部举行，表彰获奖者。
六、奖项设置1. 个人优秀员工（1）年度最佳员工：1名（2）年度优秀员工：5名（3）年度突出贡献奖：10名2. 优秀团队（1）年度最佳团队：1个（2）年度优秀团队：3个七、评优后建议对于评选出的优秀员工和团队，建议给予相关奖金、晋升等激励。
同时，鼓励获奖者在今后的工作中更加努力，继续为公司的发展添砖加瓦。
年度总结评比方案(3篇)
第1篇一、方案背景为了全面总结过去一年的工作成果，激发员工的工作热情，提高团队凝聚力，公司决定开展年度总结评比活动。
本次评比旨在表彰先进，激励全体员工在新的一年里再创佳绩。
二、评比目的1. 总结过去一年公司及各部门的工作成果，分析存在的问题和不足。
2. 表彰在各项工作中表现突出的个人和团队，激发员工的工作积极性。
3. 提高公司整体管理水平，促进公司持续健康发展。
三、评比范围1. 公司全体员工及各部门。
2. 各部门可根据实际情况，设立部门内部评比。
四、评比内容1. 工作业绩：包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面。
2. 团队协作：包括部门内部协作、跨部门协作等方面。
3. 创新能力：包括在工作中提出的新想法、新方法、新技术等方面。
4. 员工素质：包括职业道德、业务技能、团队精神等方面。
五、评比标准1. 工作业绩：根据各项指标的完成情况进行评分，如完成率、质量达标率、效率提升率等。
2. 团队协作：根据部门内部协作和跨部门协作的表现进行评分，如协作次数、协作效果等。
3. 创新能力：根据在工作中提出的新想法、新方法、新技术等方面进行评分，如创新成果、创新应用等。
4. 员工素质：根据职业道德、业务技能、团队精神等方面进行评分，如员工满意度、领导评价等。
六、评比程序1. 提名阶段：各部门根据评比标准，提名优秀个人和团队。
2. 评审阶段：成立评审委员会，对提名对象进行评审，确定获奖名单。
3. 公示阶段：对获奖名单进行公示，接受全体员工的监督。
4. 颁奖阶段：举行颁奖仪式，对获奖个人和团队进行表彰。
七、评比时间1. 提名阶段：即日起至XX月XX日。
2. 评审阶段：XX月XX日至XX月XX日。
3. 公示阶段：XX月XX日至XX月XX日。
4. 颁奖阶段：XX月XX日。
八、奖项设置1. 优秀个人奖：根据评比结果，评选出若干名优秀个人。
2. 优秀团队奖：根据评比结果，评选出若干个优秀团队。
3. 特殊贡献奖：对在特定项目中表现突出的个人或团队进行表彰。
单位年度评优工作实施方案
单位年度评优工作实施方案一、背景。
单位年度评优工作是对全年工作成绩进行总结和表彰的重要环节，是激励和鞭策广大员工的有效方式，也是激发单位活力和创造力的重要途径。
因此，制定科学合理的单位年度评优工作实施方案对于激发员工积极性、提高工作效率具有重要意义。
二、工作目标。
本次单位年度评优工作的目标是，充分肯定和表彰在过去一年中取得优异成绩的员工，激励全体员工不断提高工作业绩，推动单位各项工作持续健康发展。
三、工作内容。
1.明确评优范围。
本次评优工作范围包括各部门、各岗位的工作业绩，以及在工作中表现突出的个人。
2.建立评优标准。
制定科学合理的评优标准，包括工作业绩、工作态度、工作创新等方面的考核指标，确保评优工作公平公正。
3.开展评优工作。
通过工作汇报、同事评议、领导评定等方式，全面了解员工的工作表现，确定评优对象。
4.表彰奖励。
对评优对象进行公开表彰，并给予相应的奖励，鼓励他们再接再厉，为单位发展贡献更多力量。
四、工作措施。
1.建立评优工作小组。
成立评优工作小组，负责具体评优方案的制定和实施，确保评优工作的顺利进行。
2.加强宣传引导。
通过内部通知、公告栏、员工会议等形式，加强对评优工作的宣传引导，让全体员工充分了解评优标准和流程。
3.加强督促检查。
制定评优工作的时间节点和进度安排，加强对评优工作的督促检查，确保评优工作按时完成。
4.建立长效机制。
将评优工作纳入单位年度工作计划，建立长效机制，使评优工作成为单位工作的常态化、制度化。
五、工作保障。
1.提供必要支持。
为评优工作提供必要的人力、物力、财力支持，确保评优工作的顺利进行。
2.加强培训。
对评优工作小组成员进行相关培训，提高他们的评优工作水平，确保评优工作的质量。
3.建立反馈机制。
建立员工对评优工作的意见反馈机制，及时了解员工的意见和建议，不断完善评优工作。
六、工作效果。
通过本次评优工作，将充分肯定和表彰在过去一年中取得优异成绩的员工，激励全体员工不断提高工作业绩，推动单位各项工作持续健康发展。
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管理公司下属分、子公司优秀员工等评比方案
一、评选目的
为提升团队凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围，一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性及主观能动性，增强员工的管理及自我进取的意识，达到表彰先进，激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。
通过评选这一过程，号召全体员工要以身边的先锋模X人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动全体员工的综合素质及精神面貌的提升。
二、评选原则
“公平、公正、公开”原则：“优秀通讯员”、“优秀员工”、“优秀销售经理”、“优秀管理者”是依据员工表现、工作成绩等；“优秀管理团队”依据部门团队建设、工作成绩等各方面，并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。
三、评选频次：
1、“优秀员工”按“季度”及“年度”评选；
2、“优秀通讯员”、“优秀销售经理”、“优秀管理者”、“优秀管理团队”以“年度”为单位评选。
四、评选X围
1、优秀通讯员评选X围：公司通讯员
2、优秀员工评选X围：公司职级E、F、G、H级在职员工
3、优秀销售经理评选X围：公司在职销售经理
4、优秀管理者评选X围：公司职级C级、D级在职人员
5、优秀管理团队评选X围：一线岗位的基层班组为主
6、在公司连续工作满6个月的员工（“季度”优秀员工评比项不列入此项X围）
六、表彰和奖励
1、年度“优秀通讯员”：
1）获奖员工将通报各分、子公司进行表扬；
2）公司刊物通报表扬；
3）可获得印有公司总经理签名的荣誉证书及相应奖杯；
4）推选至集团、区、市级获取更高的专项荣誉奖项。
5）可获得1000元标准的奖励。
2、年度“优秀员工”、“优秀管理者”奖项：
1）获奖员工将通报各分、子公司进行表扬；
2）公司刊物通报表扬；
3）可获得印有公司总经理签名的荣誉证书及相应奖杯；
4）优先参加集团公司组织的年会活动；
5）可参加公司组织的外出旅游活动；
6）将相关评选结果及资料整理存档，晋升工资一档。
7）作为公司优秀人员候选人推选至区、市级获取更高的荣誉奖项。
3、年度“优秀销售经理”
1）获奖员工将通报各分、子公司进行表扬；
2）公司刊物通报表扬；
3）可获得印有公司总经理签名的荣誉证书及相应奖杯；
4）优先参加集团公司组织的年会活动；
5）可获得2000元标准的奖励。
4、年度“优秀管理团队”奖项：
1）公司刊物通报表扬；
2）获奖班组可获得印有总经理签名的荣誉证书及奖杯；
3）可获得3000元标准的奖励。
3、季度“优秀员工”奖项：
1）获奖员工将在公司刊物及分、子公司宣传栏进行通报表扬；
2）可获得印有分、子公司总经理签名的荣誉证书；
3）300元等值金额的奖励。
七、评选事项说明
1、季度“优秀员工”由各分、子公司负责评定。
细化至部门的评选名额及具体的操作流程由各分、子公司根据自身实际运营情况合理制定，并于3月15日前上报管理公司审批后予以执行。
2、年度“优秀通讯员”由公司刊物编辑部提名，综合管理部审定，总经理批准。
3、年度“优秀员工”、“优秀销售经理”、“优秀管理者”“优秀管理团队”由分、子公司根据评选标准，收集优秀管理事迹上报管理公司，由公司组织评审委员会评审，管理公司总经理批准。
4、评选结果截止时间：12月28日
5、评选颁奖：
1）季度“优秀员工”：由各分、子公司组织颁奖、合影留念。
2）年度“优秀通讯员”、“优秀员工”、“优秀销售员”、“优秀管理者”、“优秀管理团队”：公司年度员工大会上进行表彰，由总经理颁奖、授牌，并同当选员工及团队合影留念。
3）综合管理部负责落实年度相关荣誉证书、奖杯及奖金事宜；各分子公司负责落实季度“优秀员工”荣誉证书及奖金等事项。
备注：一、年度相关评选标准详见附件1
二、相关表单详见附件2
附件1：年度奖项评选标准
一、“优秀通讯员”评选标准
1、以通讯员的投稿数量及基本质量作为主要评选标准。
2、每季按时按质按量完成稿件投搞数量。
3、每次参加编辑部举行的会议、培训、活动，无迟到、早退、不参加现象。
4、积极配合编辑部的工作安排，无推诿、不负责任现象。
5、积极协助规X宣传渠道工作，无不协助现象。
6、积极推进企业文化建设，无消极现象。
7、稿件被其他刊物引用、刊登的，将作为评选的依据之一。
二、“优秀员工”评选标准
1、品德高尚，在公司内或社会上有拾金不昧等行为，为增加公司的美誉度做出贡献。
2、有团队合作精神，完全服从并能按要求完成工作安排，模X执行公司各项管理制
度、规程。
3、服务质量、工作技能优秀突出，业务熟悉且有突出贡献，受本部门员工一致认同
及赞扬。
4、在整一年度中未接受过任何警告或处分的员工。
5、保持工作的积极态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
6、敬业爱岗、乐于助人，与同事相处融恰，对领导尊重服从，对客人热情礼貌。
7、积极参加公司或部门组织的各项培训及技术比赛活动。
8、有着爱店如家的主人翁精神，积极为公司的经营管理工作提供建议。
9、在公司开展的其它评选活动中的表现将作为评选依据之一。
10、得到区、市级新闻媒体报道的，为公司赢得良好声誉的，将作为评选的重要依
据之一。
三、优秀销售经理评选标准
1、能出色完成公司的销售指标。
2、认真履行岗位职责，谦虚好学，工作态度在部门起表率作用的。
3、对所发生的服务问题，能迅速解决。
4、工作中无因销售问题引发宾客投诉者。
5、销售过程中无与同事发生抢单、争执者。
6、销售业绩在部门内排前三名者。
四、优秀管理者评选标准
1、团队凝聚力强,带领团队圆满完成公司下达的各项营业和管理指标。
2、有较强的领导和管理能力，受到员工的尊重和信服。
3、沟通、组织能力强，有较强的分析能力与工作责任心。
4、乐于帮助别人，不计较个人得失，有奉献精神，热情服务。
5、维护公司形象，爱护集体财物，保护公司利益，保守商业秘密。
6、积极参加公司组织的各项活动、培训。
7、学习能力及培养下属能力强。
8、本着从公司利益出发，提出合理化意见和创造性建议，为公司提高经济效益和社
会效益。
9、得到区、市级新闻媒体报道的，为公司赢得良好声誉的，将作为评选的重要依据
之一。
五、优秀管理团队评选标准
1、能严格执行公司各项规章制度，团队协作精神好，安全经营意识和荣誉感强，与
公司经营理念保持一致。
2、努力工作，圆满完成公司下达的各项营业和管理目标。
3、全体员工精神状态良好，服务意识强，XX作风好，有良好的职业道德，为公司赢
得良好声誉。
4、部门员工能自觉学习业务知识，不断提高专业技能，能积极参加各种形式多样的
技能培训和文体活动。
5、节能降耗意识强，成绩突出。
6、消防、安全经营意识强，全年未发生安全责任事故。
7、全体员工思想稳定，全年流失率小于10%。
备注：评选标准各分、子公司可以根据自身的实际运营情况予以增加、细化。
年度评选推荐提名表
注：此表适用于优秀通讯员、优秀员工、优秀销售经理、优秀管理者评选
年度优秀管理团队评选推荐提名表
注：此表适用于优秀管理团队的评选。