研发经费管理制度
研发立项经费管理制度
研发立项经费管理制度第一章总则第一条为了规范研发项目的经费管理，保障研发项目资金的安全和有效运用，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有研发项目的经费管理，包括申请、执行、监督和结算等环节。
第三条经费管理应本着规范、合理、合法的原则，保证研发项目的经费得到充分、合理、有效的使用。
第四条本制度适用于公司内所有研发项目经费管理人员和参与研发项目的机构和个人。
第五条公司研发项目资金来源主要包括公司自有资金和政府补助资金等。
第六条公司内研发项目的经费管理应当遵循预算控制、经费申请、经费使用、经费监督和责任追究等程序。
第七条公司内研发项目经费管理遵循科学决策、依法合规的原则，保证经费使用的合理性和高效性。
第二章经费预算管理第八条公司研发部门制定研发项目的年度经费预算，总结各项研发项目的资金需求，编制项目经费预算计划。
第九条研发项目经费预算计划应当完整、合理、可行，考虑到研发项目的实际需要和公司的整体经济实力。
第十条研发项目经费预算计划应当经研发部门内部会议讨论通过，并报公司领导审批。
第十一条研发项目经费预算计划包括项目启动资金、研发设备购置、人员工资及福利、研究用材购买、差旅费用等，基本涵盖研发项目的各项经费支出。
第十二条研发项目经费预算计划应当定期进行动态调整，确保项目资金的合理配置和科学运用。
第三章经费申请管理第十三条研发项目实施单位应当根据项目经费预算计划，按照公司规定的程序和要求，及时、准确地向公司研发部门提出经费申请。
第十四条项目经费申请应包括项目名称、申请内容、使用用途、金额及资金来源等要素。
第十五条项目经费申请表应有项目实施单位负责人和研发项目经费审批负责人的签字或电子签章。
第十六条项目经费审批负责人应当在收到项目经费申请后，及时进行审批，审批结果应书面通知经费申请单位。
第十七条项目经费审批负责人审批时，应当综合考虑项目的实际需要和公司的资金状况，按照预算计划进行合理安排。
第十八条项目经费申请单位应当按照审批结果，严格执行经费使用计划。
研发费用核算管理制度
编号文件名称研发费用核算管理制度生效日期页次第一章总则第一条为规范和加强本企业研究与开发经费（以下简称研发经费）的管理，提高经费使用效益，根据国家有关财务管理制度，制定本办法。
第二条研发经费由本企业财务部和研发部共同管理，财务部负责项目经费审定安排，研发部负责具体组织实施。
第三条研发经费管理和使用原则：（一）集中财力，突出重点。
研发经费要集中用于支持本企业高新技术项目的研究开发费用支出，单独列支，防止分散使用。
（二）科学安排，合理配置。
要严格按照项目的目标和任务，科学合理地编制和安排预算，杜绝随意性。
（三）单独核算，专款专用。
研发经费纳入本企业财务统一管理，单独核算，确保专款专用，并建立研发经费管理和使用结果的追踪问效机制.第二章研发经费支持的对象、方向和方式第四条研发经费的支持对象是本企业进行的在高新领域内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为中心展开的各种研发活动。
第五条研发经费主要用于支持本企业在研发技术方面的研究开发。
第六条根据研发部的立项部门的报告，财务部按照国家的会计制度核算研发的实际费用拨付。
第三章研发经费的开支范围第七条研发经费的开支范围包括人员人工、直接投入、折旧费用与长期待摊费用、设计费、装备调试费、无形资产摊销、委托外部开发费用、其他费用.第八条财务部在企业报表管理费用下设置研发费用的二级科目，在二级科目下按照项目做三级科目，各项费用科目具体是指：编号文件名称研发费用核算管理制度生效日期页次（1）人员人工费用包括企业科技人员的工资薪金、基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费和住房公积金，与其任职或者受雇有关的其他支出，以及外聘科技人员的劳务费用。
（2）直接投入费用直接投入费用是指企业为实施研究开发活动而实际发生的相关支出。
包括：——直接消耗的材料、燃料和动力费用；——用于中间试验和产品试制的工艺装备开发及制造费，不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费；——用于研究开发活动的仪器、设备的运行维护、调整、检验、检测、维修等费用，以及通过经营租赁方式租入的用于研发活动的固定资产租赁费。
公司研发经费管理制度
公司研发经费管理制度第一章总则第一条为加强公司研发经费管理，规范研发预算编制和执行，提高研发项目的效益，减少资源浪费，制定本制度。
第二条公司研发经费管理制度适用于公司内部所有研发活动中的经费管理及拨付。
第三条公司研发经费按照“预算管理、绩效评价、监督审计”的原则进行管理。
第四条公司研发经费按项目编制，按项目执行，建立项目化管理制度。
第五条公司研发经费管理应遵循科学、公正、合理、透明、便于监督的基本原则。
第二章研发经费预算第六条公司研发经费预算应当按照公司研发计划和发展战略进行编制，满足公司研发需求。
第七条公司研发经费预算应当根据不同研发项目的特点和规模进行科学分类，明确用途和期限。
第八条公司研发经费预算应当按照预算细目进行分解，明确责任人和执行时间。
第九条公司研发经费预算编制由研发部门负责，报经公司领导审核后生效。
第十条公司研发经费预算应当定期进行调整，确保预算与实际经费的合理对应。
第三章研发经费拨付第十一条公司研发经费拨付应当按照预算计划和执行进度进行逐次拨付，确保资金使用有序。
第十二条公司研发经费拨付由财务部门负责，与研发部门联合监督执行。
第十三条公司研发经费拨付应当建立专门账户进行管理，确保资金安全和透明。
第十四条公司研发经费拨付应当及时核实项目进度和资金使用情况，发现问题及时解决。
第十五条公司研发经费拨付应当建立健全审核程序，确保拨付合规合理。
第四章研发经费绩效评价第十六条公司研发经费绩效评价应当根据项目的完成情况和效益情况进行评估，定期进行总结和报告。
第十七条公司研发经费绩效评价应当按照科学、公正、客观的原则进行，避免主观因素干扰。
第十八条公司研发经费绩效评价应当明确评价指标和评价方法，建立完善的评价体系。
第十九条公司研发经费绩效评价应当充分考虑研发项目的创新性、成果转化和技术应用情况。
第二十条公司研发经费绩效评价应当及时进行反馈和改进，提高研发项目的效益。
第五章监督审计第二十一条公司研发经费管理应当建立监督审计机制，加强对研发经费的监督管理。
研发费用管理制度三篇
研发费用管理制度三篇篇一：研发费用管理制度第一章总则第一条为规范**股份公司（以下简称“公司”）研发费用的预算、支付管理，特制定本制度。
第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中产生的各项费用按照本制度管理。
第三条各部门的职责权限（一）技术研发部：按研发计划制定并执行各研发项目的研发预算，合理利用研发经费；（二）财务部：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效监督研发经费的使用。
第四条研发经费预算管理（一）公司在研发过程中产生的费用主要有以下几类：1.研发过程中直接消耗的材料及辅料；2.用于研发活动的设备、仪器和研发场地的购置费，以及设备、仪器的折旧和维修费用；3.研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）；4.用于研发品制样、试产等产生的各项费用；5.研发成果的论证、评审、验收、评估费用，以及知识产权申请费、注册费、代理费等;6.与研发活动直接相关的费用（包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等）；7.用于其他方面的研发费用。
（二）技术研发部在研发立项时应向公司提交研发项目资金预算，并按上述分类详细列明该研发项目涉及的费用，研发项目资金预算应写明各项经费的需求时间。
（三）对于研发过程中所需的新材料价格不明的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许有20%的预算误差率。
（四）研发项目资金预算由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事会审批，批准后的研发项目资金预算交财务部备案，研发部留底。
（五）财务部接到董事会批准生效的研发项目资金预算后，应据此提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。
第五条研发经费支出管理（一）公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在研发项目资金预算范围内。
研发经费核算体系管理制度
研发经费核算体系管理制度1.引言为了有效管理企业研发经费，提高研发效率和质量，制定本研发经费核算体系管理制度，明确研发经费使用的范围、总量和具体的使用要求，规范经费使用流程和责任，保障合理、透明和规范的研发经费使用，达到提高研发效果和质量的目的。
2.研发经费总量管理2.1 研发经费预算每年制定研发经费预算，明确各个科研项目的拨款，是否符合公司发展战略和利润情况，并制定实施计划。
2.2 研发经费控制按照研发经费预算的分配比例，严格控制经费使用情况，确保不超过预算总量。
3.研发经费使用范围3.1 人员支出研发人员的薪酬和福利，包括各类社保和教育基金等。
3.2 研发设备、材料研发所需的设备、器材、试剂、文献等。
3.3 差旅费参加研发项目相关会议或在外出差的所有费用。
3.4 翻译费对于涉及外文文献或技术资料的翻译费用。
4.经费使用流程4.1 经费申请研发经费的使用需严格按照申请制度管理，项目研发人员按规定填写申请表，详细说明经费使用目的、计划和详细费用。
4.2 审批流程经费申请表需由项目负责人审核之后提交给研发部部长审批。
如需要上层审批，则需提交给高层领导审批。
4.3 费用追踪研发经费使用情况需严格监控和记录，对已使用经费进行追踪和记录核实，并及时调整预算计划。
5.责任和监督为了保障经费使用的透明和规范，各级领导及项目负责人应确保制度的执行，并对任何不规范使用经费的人员进行追究责任。
6.制度执行和更新本制度的执行和实施由公司研发部门负责。
制度的更新和修改由研发部门的有关负责人会同公司领导进行。
7.结论本研发经费核算体系管理制度是本公司建立规范研发经费使用管理的基础。
希望各级领导、研发人员认真负责的执行本制度，并经常性地对其进行改进和更新。
这样，不仅能提高研发经费的使用效率，也能有效保证公司高质量的科技创新达成。
研发项目管理经费制度范本
研发项目管理经费制度范本第一章总则第一条为了加强研发项目管理经费（以下简称研发经费）的管理，保障研发项目的顺利进行，提高研发经费使用效益，根据国家及上级有关规定，结合本公司实际，制定本制度。
第二条研发经费是用于支持公司研发项目开展专项费用。
公司应按照科学发展观，合理规划研发经费，确保研发经费的合理、高效使用。
第三条研发经费管理应遵循科学性、规范性、效益性、透明性的原则，确保研发经费使用的合规性、安全性和有效性。
第二章研发经费的来源与使用范围第四条研发经费的来源：1. 国家、地方和行业组织对研发项目的专项拨款；2. 公司利润分配中提取的技术创新基金；3. 公司自筹资金；4. 其它渠道筹措的用于研发项目的资金。
第五条研发经费的使用范围：1. 研发项目直接相关的费用，包括材料费、设备购置费、测试加工费、差旅费、国际合作与交流费等；2. 研发项目间接相关的费用，包括项目管理费、人才培养费、知识产权保护费等；3. 研发项目成果转化和产业化相关的费用；4. 研发项目所需的其他合理费用。
第三章研发经费的管理与使用第六条公司应设立专门的研发经费管理组织，负责研发经费的预算编制、审批、执行、监督和评估等工作。
第七条研发经费的预算编制应遵循以下原则：1. 目标导向：以研发项目目标为依据，确保经费使用的针对性和有效性；2. 科学合理：结合研发项目特点，合理预测经费需求，确保经费使用的合理性；3. 绩效优先：注重研发经费投入产出比，提高经费使用效益。
第八条研发经费的审批流程：1. 研发项目承担部门应按照公司规定的时间节点，编制研发经费预算报告，提交给研发经费管理组织；2. 研发经费管理组织对预算报告进行审核，并根据实际情况提出修改意见；3. 研发经费管理组织将审核通过的预算报告提交给公司领导审批；4. 公司领导审批通过后，由财务部门负责将研发经费拨付给研发项目承担部门。
第九条研发经费的执行与监督：1. 研发项目承担部门应按照批准的预算报告使用研发经费，确保经费使用的合规性和有效性；2. 财务部门应加强对研发经费的监督，定期对研发经费的使用情况进行检查，确保经费使用的合规性；3. 研发经费管理组织应定期对研发经费使用情况进行评估，提出改进意见，提高经费使用效益。
研发经费的管理制度
研发经费的管理制度一、引言研发经费管理制度是企业科技创新活动的基本管理制度，对于企业的长期发展至关重要。
合理的研发经费管理制度可以有效提高企业的创新能力，加速产品研发和技术创新，提高企业的竞争力和市场占有率。
本文将结合实际情况，探讨研发经费的管理制度，为企业科技创新提供有益参考。
二、研发经费预算管理1. 研发经费预算编制研发经费预算是研发工作的重要组成部分，需要在每个会计年度开始之前就进行详细的规划和预算。
在编制预算时，需要根据企业的研发战略和目标，确定研发项目的数量、规模、周期和投资额度，合理分配研发经费。
预算编制要充分考虑市场需求、竞争态势、技术发展趋势等因素，确保研发经费的使用能够取得较好的效益。
2. 研发经费预算执行研发经费预算执行是研发经费管理的关键环节，需要确保研发项目按预算计划顺利进行，并能够按时完成。
在执行过程中，需要密切关注研发项目的进展情况，及时调整研发经费的使用计划，确保项目能够达到预期效果。
同时，需要建立预算执行监控机制，定期对研发项目的进展情况进行评估和审查，及时发现和解决问题，确保预算执行的合理性和有效性。
三、研发经费使用管理1. 研发经费使用要求在使用研发经费时，需要严格按照研发项目的需求和计划进行使用，不能擅自挪用或超支。
研发经费使用要求高效、节约、透明，确保研发经费的有效利用。
同时，需要建立研发经费使用标准和流程，规范各项支出的审批和报销程序，避免出现浪费和滥用现象。
2. 研发经费使用控制为了保证研发经费的合理使用和管理，需要建立完善的研发经费使用控制机制。
通过制定研发经费使用管理规定和细则，明确研发项目的支出范围和金额限制，规范研发经费的使用流程和程序，确保研发经费使用的合规性和规范性。
同时，要加强对研发经费的监督和审计，发现和纠正研发经费使用中存在的问题和风险，提高研发经费的使用效率和效果。
四、研发经费绩效评价1. 研发经费绩效指标研发经费绩效评价是对研发经费使用效果和管理绩效的评价和监控，是研发经费管理的重要环节。
研发经费管理制度完整版本
研发经费管理制度完整版本1. 引言为了合理规范研发经费的使用和管理，提高经费使用效益，特制定本研发经费管理制度。
2. 适用范围本制度适用于公司所有研发项目的经费使用和管理。
3. 经费申请3.1 研发项目负责人在项目启动时向上级主管部门提交经费预算申请，包括预算金额、具体用途及计划。
3.2 上级主管部门对经费预算申请进行审批，并在审批通过后将预算金额下达给研发项目负责人。
3.3 研发项目负责人在经费预算下达后，可以按照预算计划进行经费支出，但需确保预算范围内使用。
4. 经费使用4.1 研发项目负责人在进行经费使用时，应遵守相关法律法规和公司规定，严禁违规使用经费。
4.2 经费使用范围包括但不限于：设备采购、实验材料、技术服务费、企业项目管理费用等。
4.3 经费使用应符合项目的研发目标和计划，不得超出预算范围，且需进行合理的申报和报销流程。
5. 经费监督5.1 公司设立专门的财务部门，负责对研发经费的使用、支出和结余进行监督和核算。
5.2 定期进行经费使用情况的审核和检查，对违规使用经费的行为进行处理，并及时报告给上级主管部门。
5.3 研发项目负责人应配合财务部门的工作，提供必要的经费使用证明和相关资料。
6. 经费结余与盈亏6.1 项目结项时，研发项目负责人应将剩余的经费用于相关研发活动，如无法合理使用，应上缴给公司。
6.2 研发项目结项后，财务部门对项目经费进行结余和盈亏核算，及时调整预算和管理措施。
7. 附则7.1 经费申请和使用中如有特殊情况，可以根据实际情况进行适度调整，但需事先报备和获得上级主管部门的批准。
7.2 本制度的具体操作细则由财务部门和研发主管部门共同制定，并随时进行修订与完善。
以上制度自发布之日起正式生效，凡违反本制度的行为，将受到相应的处罚。
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研发经费管理制度
为了加强和规范公司研发经费的管理，认真做好各个研发所用经费的收支计划，做好控制、核算和分析的工作，有效利用研发经费，更好地为公司创造经济效益，特制定本制度。
一、研发经费的来源：为了保证科研开发和技术发展工作的需要，公司应从年度销售收入中提取一定额度作为研发经费，提取比例一般为4%-7%，公司还应积极向政府有关部门申请科研经费。
二、科研经费必须做到专款专用，任何人均不得将研发经费挪作生产经费、福利经费或其它与科研活动无关的开支，特别是政府部门下达的经费，更要严格把关。
三、研发经费由技术中心管理，现金统一由财务部保管，经中心主任审批后向财务部申请，按计划使用。
XXXX有限公司
XX年XX月XX日
研发经费管理规定
一、原则
1、研发经费的使用应遵循投入产出原则，实行全面预算管理。
2、专款专用。
3、研发经费由项目组、研发中心、财务部共同管理。
二、职责
1、项目组：负责制定项目经费使用计划。
2、研发中心：负责预算范围内研发经费使用的审批。
3、财务部：负责研发经费的核算与监督使用。
三、内容
1、经费的适用范围：差旅费；添置研发仪器设备、元器件、工具、材料等费用；开展研究的试验费；购买需要的技术资料费用；项目必须的管理费用（包括办公费、劳保费、必要的外协活动接待费用等）。
2、经费的管理
（1）研发经费由研发中心统一归口管理，财务部负责核算与监督使用，项目组各专项科研费用，专款专用。
（2）设立研发经费使用卡（由财务部统一制作），使用卡由项目经理直接掌握，各项目组成员须持卡报账，财务部要认真记录，接触余额。
（3）财务部每半年要把研发经费使用情况，用项目管理表通报
研发中心，并随时接待项目经理的查询，每年12月底要提出本年度的研发经费决算报项目经理、研发中心、公司领导。
（4）项目结题后，财务部应在一个月内完成该项目的结算。
3、预算范围内使用研发经费的审批程序
（1）研发项目经费总额经公司批准后，由研发中心会同财务部发给项目组的研发经费使用卡后，方可使用经费；
（2）项目组调研、业务出差、购买必要的器材等由项目经理提出、报研发中心负责人审批，然后按照公司的有关规定程序实施。
（3）材料费：按照公司的材料采购程序操作。
（4）实验费：外协费用需研发中心负责人批准，必要时签定相关的合同或协议。
部门之间发生实验费用按公司内部结算的有关规定执行。
（5）差旅费：执行公司的有关规定。
4、特殊情况下的追加预算，由项目组提交书面申请报总经理批准。
四、附则
1、本规定自生效之日起执行。
2、本规定由研发负责解释。
XXXX有限公司
XX年XX月XX日
研发经费核算管理规定
一、总则
1、公司为了贯彻实施国家法律法规，符合新会计准则的要求，以及加强企业研发费用管理，促进企业自主创新，完善公司关于研发投入核算财务管理制度，并结合公司的实际情况制定本制度。
2、研发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用支出。
3、研发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。
二、研发经费来源
1、国家、上级部门对重点研发项目的专项拨款；
2、企业自有资金，主要是通过生产经营活动产生的资金结余；
3、其它方面筹措的用千研发项目的费用。
三、研发经费的核算范围
1、本公司将内部研发项目的支出区分研究阶段支出与开发阶段支出。
研究是指为获得并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查。
开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。
2、对于企业内部的研发项目（包括企业取得的已作为无形资产确认的正在进行中的研发项目），研究阶段的支出，于发生当期归集后计入损益（管理费用）；开发阶段的支出在符合特定条件时确认为
无形资产，即资本化。
3、企业研发费用（也称“技术开发费”)，是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：（1）研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
（2）企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
（3）用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
（4）用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
（5）用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
（6）研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
（7）通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
（8）与研发活动恒接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
四、研发经费的管理
1、公司研发费用的开支范国和标准。
研发费用的开支范围为第
三章中包舍的相关费，费用开支标准按申报项目预算限额一定范围内开支，并按照研发项目，设立台账归集核算研发费用。
2、严格审批程序，费用发生时由相关人员按项目名称填写费用报销单据或付款申请书，由项目负责人、研发部门负责复核和分管研发的副总经理逐级批准签字后方可送达财务部。
3、财务部经财务经理复核相关手续、单据的完备性、数据的准确性无误后，出纳根据复核过的相关单据支付费用。
4、研发费用按研发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪作它用。
5、研发有关的内容需要与外单位（公司以外单位）合作或委托他人进行的，必须签订科研项目委外技术合作研究合同，该合同须由公司研发部审查后，经公司分管研发的副总经理批准后才能生效。
6、研发经费在使用中，分管技术工作的领导必须由研发部门负责人按内部控制制度授权范围内的规定执行，并按照不同的项目进行核销。
7、对由项目委托外单位协作完成的有关研发所取得的研究成果，在委外技术研究合同中必须明确，公司为成果第一享用人；形成固定资产的，产权归公司所有；形成知识产权的纳入公司知识产权管理办法进行管理。
8、各项目研发需要购置2000元以上的设备、仪器等列入公司固定资产，并按固定资产相关内控管理。
9、对于发现研发费用使用不当的，要追究负责人的责任，并视
具体情况，收回项目计划安排的投资款项，如发现违法乱纪行为，追究当事人的法律责任，情况特别严重的，送交公安机关处理。
五、其他事项
对依法取得知识产权后，在境内外发生的知识产权维护费、诉讼费、代理费及其他相关费用支出，从管理费用据实列支，不纳入研发费用。
企业研发部门发生的各项开支纳入研发费用管理，但同时承担生产任务的，合理划分研发与生产费用。
在年度财务会计报告中，按规定披露研发费用相关财务信息。
分管研发工作的副总经理对企业研发费用的使用和管理情况负主要责任。
XXXX有限公司
XX年XX月XX日。