关于员工转岗培训管理办法
转岗培训管理制度
转岗培训管理制度一、培训目的和范围1.转岗培训是为了帮助员工顺利完成转岗过渡，适应新工作的要求，提高工作效率和能力。
2.转岗培训适用于新上岗员工、内部员工调动岗位和岗位职能调整等情况。
二、培训计划1.员工转岗前，人力资源部门将针对新岗位设计培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和培训对象等。
2.培训计划将根据新岗位的要求和员工的基本情况进行量身定制，确保培训方案的有效性和针对性。
3.培训计划将提前通知员工，并由员工与人力资源部门签订培训协议，明确双方的权利和责任。
三、培训内容1.培训内容将根据新岗位的工作内容、要求和职责进行确定，包括但不限于岗位理论知识、实际操作技能、业务流程和相关法规法律等内容。
2.培训内容将经过科学分类和分级安排，根据员工的基础知识和前期培训情况进行逐步深入，确保培训效果和员工的能力提升。
四、培训方式1.培训方式将多种形式结合，包括但不限于面对面培训、线上培训、实践操作和参观学习等。
2.培训方式将根据培训内容的特点和员工的实际情况进行灵活调整，确保培训方式的适宜性和有效性。
五、培训时间1.培训时间将根据培训内容的复杂性和员工的工作安排进行调整，确保培训时间合理、有序。
2.培训时间将尽量在员工转岗前进行，以便员工能够尽快适应新岗位并进入正常工作状态。
六、培训评估和考核1.培训周期结束后，人力资源部门将进行培训评估和考核，包括对员工掌握的知识和技能进行测试，并评估培训效果。
2.培训评估和考核结果将作为员工转岗和岗位晋升的重要参考依据，对于无法达到要求的员工，将提供补充培训和辅导。
七、培训管理1.培训管理将由人力资源部门负责，包括培训计划的制定与调整、培训方案的设计与组织、培训资源的调配与管理等。
2.培训过程中，人力资源部门将负责培训需求的调查、培训效果的监督和评估、员工的反馈收集与整理等。
3.员工个人亦应积极参与培训，认真完成培训任务，提出培训意见和建议，以促进培训质量和效果的提升。
转岗培训实施方案
转岗培训实施方案转岗培训实施方案一、背景分析随着企业管理水平的提升和市场需求的变化，员工转岗已成为企业管理中的常见现象。
为了确保员工转岗后能够快速适应新的工作岗位并发挥出最大的效能，有必要对转岗员工进行专项培训。
二、培训目标1.了解新岗位的职责和要求，掌握相关知识和技能；2.熟悉新工作环境和团队文化，适应新岗位的工作方式；3.提高工作效率和工作质量，达到新岗位的预期绩效水平。
三、培训内容1.新岗位职责和要求的介绍：明确新岗位的职责范围、工作内容和要求，使员工对新岗位有一个整体的认识。
2.专业知识培训：根据新岗位的要求，对员工进行相关专业知识的培训，包括书面材料、行业规范、流程等。
3.技能培训：对员工在新岗位所需的技能进行培训，包括操作技能、沟通技巧、团队合作等。
4.组织实践活动：安排员工实际操作新岗位的项目，提供实践机会让员工在实际工作中不断积累经验并加深对新岗位的理解。
5.新岗位文化融合：介绍新岗位的团队文化和价值观，帮助员工适应新的工作环境和工作方式。
四、培训方法1.面授讲解：通过讲座、培训课程等方式进行新岗位的职责和要求的介绍以及专业知识的培训。
2.案例分析：通过实际案例，引导员工思考并解决问题，提高解决问题的能力。
3.模拟训练：使用模拟器材料进行技能培训，模拟真实工作场景，提高员工的操作技能和工作效率。
4.实践训练：组织员工在实际项目中进行实践操作，加深对新岗位的理解和熟悉度。
五、培训评估1.培训前评估：通过调查问卷等方式对员工的基本情况、现有知识和技能进行评估，为培训的内容和方式进行定制。
2.培训中评估：通过观察员工培训的参与度、学习效果等指标，进行培训效果的评估。
3.培训后评估：通过考试、绩效评级等方式对员工的学习成果和工作表现进行评估，并提供反馈和改进建议。
六、培训资源准备1.培训师资：选择具有相关经验和专业知识的培训师，能够针对新岗位的要求进行培训。
2.培训场地：提供适当的培训场地，满足培训师和员工的培训需求。
员工转岗管理制度
员工转岗管理制度第一章总则第一条为了规范员工转岗管理，合理调配人力资源，提高员工的工作积极性和满意度，根据企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工的转岗管理。
第三条员工转岗是指员工在企业内部从原本岗位调整到其他岗位。
第二章转岗的条件和程序第四条员工转岗的基本条件包括：（一）具备转岗职位所需的专业知识和技能；（二）在原岗位上有一定的工作经验和卓越的工作表现；（三）身体和心理健康，适应新岗位工作的要求。
第五条员工转岗的程序如下：（一）员工提出转岗申请后，需要提交书面申请，说明转岗理由和转岗意向；（二）申请提交后，经过所在部门和人力资源部门的评估审查；（三）评估审查后，人力资源部门将根据评估结果和企业实际情况，决定是否同意员工转岗；（四）同意转岗的员工需要签订新的劳动合同，并按照新岗位的薪酬标准享受相应待遇；（五）不同意转岗的员工可以在一定期限后重新申请转岗。
第三章转岗的权益和义务第六条员工转岗后享有以下权益：（一）在新岗位上享受与岗位要求相符的薪资和福利待遇；（二）按照新岗位的要求评定绩效和进行薪资调整。
第七条员工转岗后需要履行以下义务：（一）切实履行新岗位的工作职责，完成上级分配的任务；（二）接受新岗位的培训和考核；（三）积极适应新环境，与同事和领导建立良好的合作关系。
第四章转岗的监督和管理第八条人力资源部门负责对员工转岗管理的监督和管理工作。
第九条人力资源部门有权对员工转岗情况进行调查和核实，并及时处理转岗中出现的问题和纠纷。
第十条员工转岗后，所在部门需要对其进行培训和辅导，帮助其尽快适应新岗位工作。
第五章附则第十一条本制度从颁布之日起实施，如有需要修改的，由人力资源部门提出，并经相关部门批准后执行。
第十二条本制度解释权归企业所有。
以上便是员工转岗管理制度的内容，希望能为企业提供有效的转岗管理，使员工能在新岗位上发挥更大的作用，为企业发展做出更大的贡献。
本制度需要企业相关部门和员工的共同努力来执行和落实。
公司员工转岗培训方案
公司员工转岗培训方案一、培训目标：1.提升员工转岗的专业能力和技能，使其适应新岗位的工作要求；2.加强员工的沟通和团队合作能力，促进良好的职场氛围和协作关系；3.增强员工的自我管理和学习能力，提高职业发展潜力；4.提高员工的绩效和工作效率，为公司发展做出更大的贡献。
二、培训内容：1.新岗位所需的专业知识和技能培训：-为员工提供新岗位相关的理论知识培训，包括行业背景、市场趋势、相关政策法规等；-给予员工实操培训，通过模拟和实际操作让员工熟悉并掌握新岗位的工作流程和技术要求；-安排实地考察和交流，让员工与同行业企业从业者分享经验，并学习先进的管理经验和工作方法。
2.沟通与团队合作培训：-培养员工的沟通技巧和表达能力，提高和同事、上司、下属之间的沟通效果；-激发员工的团队意识和协作精神，通过团队合作的案例学习和角色扮演活动，培养员工与他人合作的能力；-通过团队活动和讨论，建立和谐的团队关系，增强员工与团队之间的凝聚力。
3.职业发展与学习能力培养：-引导员工设定职业规划和目标，帮助员工明确个人职业发展的方向和路径；-提供职业发展指导，并推动员工根据自身需要和公司需求进行个人学习和成长；-培养员工的自学能力和持续学习意识，推荐相关书籍、课程和研讨会，鼓励员工参与行业交流和学习活动。
4.绩效与工作效率培训：-教授员工提高工作效率的方法和技巧，例如时间管理、任务优先级排序、工作计划制定等；-培养员工的问题解决能力和应变能力，通过案例分析和讨论，让员工掌握解决问题的方法和技巧；-建立有效的绩效考核机制，与员工沟通并设定明确的目标，提供实时反馈和个人成长建议。
三、培训方法：1.面授培训：组织专业讲师开展专题培训，采用讲授、讨论、案例分析等形式，提供理论知识和实践操作指导。
2.实操培训：在公司内部或同行业企业进行实地培训，让员工亲身参与和操作，加深对新岗位工作的理解和掌握。
3.团队合作活动：通过团队建设活动、角色扮演等方式，让员工在协作中学习和成长，培养团队合作精神和协同能力。
转岗人员安全培训管理制度
第一章总则第一条为加强我单位转岗人员的安全管理，提高员工安全意识和安全操作技能，确保生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位内部调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗的转岗人员。
第三条转岗人员安全培训工作应遵循以下原则：（一）以人为本，确保员工生命安全；（二）全面覆盖，确保培训质量；（三）注重实效，提高培训效果；（四）持续改进，完善培训体系。
第二章培训内容第四条转岗人员安全培训内容应包括以下方面：（一）国家及地方安全生产法律法规、政策和标准；（二）单位安全生产规章制度、操作规程；（三）岗位安全操作技能；（四）事故案例分析及预防措施；（五）应急处置和自救互救知识；（六）心理健康及团队协作等方面的培训。
第五条培训内容应根据转岗人员的工作岗位和实际情况进行定制，确保培训的针对性和实用性。
第三章培训组织与实施第六条转岗人员安全培训由单位安全管理部门负责组织实施。
第七条安全管理部门应制定培训计划，明确培训时间、地点、培训师、培训对象等。
第八条培训师应具备以下条件：（一）熟悉安全生产法律法规、政策和标准；（二）具备丰富的安全生产实践经验；（三）具备良好的沟通能力和授课技巧。
第九条培训方式可采用以下形式：（一）集中授课；（二）现场教学；（三）案例分析；（四）实操演练；（五）网络培训等。
第十条转岗人员应按时参加培训，并做好培训记录。
第四章培训考核第十一条培训结束后，应对转岗人员进行考核，考核方式包括理论考试、实操考核等。
第十二条考核不合格的转岗人员，应重新参加培训，直至考核合格。
第五章培训档案管理第十三条安全管理部门应建立转岗人员安全培训档案，记录培训内容、培训时间、考核结果等信息。
第十四条转岗人员安全培训档案应妥善保管，便于查阅。
第六章奖励与处罚第十五条对积极参加培训、考核合格的转岗人员，给予一定的奖励。
第十六条对不参加培训、考核不合格或违反安全操作规程的转岗人员，给予相应的处罚。
第七章附则第十七条本制度由单位安全管理部门负责解释。
转岗人员培训教育制度
转岗人员培训教育制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于公司内部进行岗位调整、转岗的员工。
三、培训策划1.人力资源部负责进行转岗人员培训计划的制定和组织。
2.根据转岗人员的需要和新岗位的工作要求，制定详细的培训内容和时间安排。
3.培训内容应包括新岗位的工作流程、工作方法、相关知识和技能等方面。
4.培训时间应根据转岗人员的工作安排和公司的实际情况，合理安排，确保培训效果。
5.培训形式可以采取课堂教学、实操操作、岗位轮岗等方式，根据实际情况确定。
四、培训教材1.培训教材可以由专业培训机构提供，也可以由公司的培训部门编写。
2.培训教材应内容全面、实用性强，涵盖转岗人员所需的基本知识和技能。
3.培训教材的更新应与公司的业务发展和技术变化相适应，保持及时更新。
五、培训评估1.培训结束后，进行培训效果的评估和反馈。
2.评估内容可以包括培训内容的掌握情况、工作技能的提升情况、工作态度和绩效表现等方面。
3.根据评估结果，制定个性化的培训计划，帮助转岗人员进一步提高工作能力。
六、奖励机制公司可以设立与转岗人员培训教育相关的奖励机制，以鼓励转岗人员积极参与培训并取得优异成绩。
七、追加培训如果转岗人员在培训结束后仍存在工作技能不足或工作表现不佳的情况，公司可根据情况进行追加培训。
八、课后辅导九、制度宣传1.公司应通过会议、内部通知、培训课程等方式对转岗人员培训教育制度进行宣传。
2.每位转岗人员在接受培训前，应签署培训协议，表示遵守相关制度和规定。
十、制度执行人力资源部负责制度的执行和监督，同时对转岗人员的培训效果进行跟踪和评估。
十一、制度修订公司可以根据实际情况对本制度进行修订和完善，包括培训内容的调整、培训方式的改进等。
以上为转岗人员培训教育制度的内容，希望能够帮助转岗人员顺利适应新岗位的工作，并提升他们的工作能力和绩效。
公司员工转岗管理规定
X X X X X X X X X有限公司员工转岗管理制度第一章总则第一条为了加强公司用人制度的灵活性,最大限度地合理利用人力资源,并且给员工搭建一个可持续发展的平台,使员工获得更广泛的知识与技能、开发员工多种胜任能力,员工在工作期间,根据公司工作需要或员工个人申请,可以对员工岗位进行调整.第二条本制度岗位级别标准参照XXXXXXXXX有限公司定岗标准第三条本制度适用于除公司总经办外所有员工的岗位调整.第二章转岗分类第四条根据公司生产经营需要或员工申请,公司可以对员工的工作岗位进行调整.第五条岗位调整分为从高岗级转到低岗级、同岗级转岗、从低岗级转到高岗级三种情况.1．从高岗级转到低岗级.在劳动合同期限内,存在下列情形之一的,公司有权对员工的岗位进行从高岗级到低岗级的调整：1员工绩效考核表明不能达到岗位要求的；2员工违反国家法律法规或公司规章制度的；3由于员工休长假期而导致其岗位已经被其他人取代的.2．同岗级转岗.指岗位级别不变,员工从事新专业或新部门工作进行的调整.3．从低岗级转到高岗级.指员工岗位胜任能力达到所从事岗位以上级别岗位标准进行的转岗.员工转正答辩结果、年末咨询设计岗测试结果、员工工作业绩将做为员工从低岗级到高岗级转岗的重要依据.4．公司内部招聘作为员工岗位调整的方式之一.第三章转岗手续办理第六条公司根据生产经营需要变更员工岗位：1．根据公司长远发展战略和相关部门工作需要,公司可以调整员工工作岗位或工作部门.2．公司将详细解释岗位调整原因,了解并尊重被调员工个人意见,员工应予以配合,充分阐述个人意见.从高岗级转到低岗级调整,员工需对以前所从事工作提交书面的工作总结,明确写出从事该岗位所具备的优势与存在的不足,签署工作岗位变更协议,如果员工不同意公司工作岗位变更的安排或不签署工作岗位变更协议的,并不影响公司对员工工作岗位变更决定的效力,公司也可以解除其劳动合同.3．被调员工需在接到综合部发出的员工岗位调整通知后填写员工岗位调整审批表一周内完成工作交接,并在综合部办妥基本移交手续.第七条员工根据自身发展需要申请变更员工岗位：1．根据员工个人工作情况及其岗位具体情况,员工可以申请调整工作岗位或工作部门.2．员工向部门负责人及综合部提出书面调岗申请,阐述转岗原因、转岗意向,以及转岗后初步工作目标和计划.3．综合部根据员工提交申请组织该员工所在部门负责人、工作项目负责人、转岗意向部门负责人、转岗意向工作项目负责人进行讨论,结果报分管领导审核,总经理批准.员工应无条件服从公司安排.经总经理批准同意员工转岗的,员工应签署工作岗位变更协议.4．被调员工需在接到综合部发出员工岗位调整通知后填写员工岗位调整审批表一周内完成工作交接,并在综合部办妥基本移交手续.手续办妥后,被调员工需在规定期限内到新的岗位或部门报到.第八条通过公司内聘转岗的员工,参照XXXXXXXXX有限公司员工招聘管理制度执行.第九条员工岗位调整次月,综合部为其办理新的工作牌,公司按照XXXXXXXXX有限公司薪酬制度执行新的薪酬标准.第十条员工转岗后所在部门应积极做好员工转岗培训.附则第十一条本制度由公司综合部负责解释,其他文件与本制度想抵触的地方,以本制度为准.第十二条本制度自颁布之日起生效.XXXXXXXXX有限公司二〇一六年十二月十四日。
最新关于员工转岗培训办法
电气操作培训归口：电工班；
车间注意事项及操作技巧培训归口：长期在该车间生产的班组长；
组织培训归口：生产科。
4.2.4 培训内容
针对班组转岗人员，应以转入车间生产工艺、设备及电器操作等全方面、
系统化进行培训，详细内容见附件 2《转岗人员培训记录》 。
4.2.5 考核方式
普通转岗培训以培训讲师问答形式为主，必须结合现场实际操作，由对应
转岗人员签字确认接受转岗培训。 考核结果及意见：
签 字：
备注：
签 字： 日 期：
1、普通转岗员工由转入岗位的班组长培训，班组长转岗员工由班组相近岗位熟 练工培训。 2、各级培训人员记录培训内容，并签字确认，未签字视为无效培训。 3、本培训记录应于培训结束后由培训讲师交于生产科保存。
附件 2：
班组名称
归口的培训讲师把关， 以全部掌握新车间各自岗位的所有知识， 方可认为具有初
步上岗资格，否则，继续进行培训。
4.2.6 考核结果
转岗培训结果分别由接受转岗培训人员签字确认接受该培训及对应归口的
培训讲师签字确认培训结果为准， 培训讲师未签字， 视为无效培训， 培训结束后
由转岗班组以纸质形式上交生产科存档。
二、定义
转岗培训是指为转换工作岗位，使转岗人员掌握新岗位技术业务知识和工 作技能，取得新岗位上岗资格所进行的培训。 对象一般具有一定的工作经历和实 践经验， 但转换的工作岗位与原工作岗位差别较大， 需要进行全面培训， 以掌握 新知识、新技能，达到上岗资格。
三、适用范围
根据人员调整性质及数量的不同，分为普通转岗及班组转岗； 3.1 普通转岗；由于生产工作需要， 需将个别岗位人员进行调整的人员变动， 包括公司其他部门成员。 3.2 班组转岗； 由于生产工作需要， 需将某一个班组进行车间调整的人员变 动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于员工转岗培训管理办法
关于员工转岗培训管理办法
一、目的
1.1合理优化生产班组人员组成，达到岗位、人力的最佳匹配，满足生产工作需要，保证生产正常进行；
1.2使转岗人员熟悉新岗位的基本工作内容，掌握新岗位的基本工作技能与方法，为上岗后顺利进入工作状态奠定基础；
1.3提高生产过程中的安全系数，避免生产过程中人员、设备出现事故，消除安全隐患。
二、定义
转岗培训是指为转换工作岗位，使转岗人员掌握新岗位技术业务知识和工作技能，取得新岗位上岗资格所进行的培训。
对象一般具有一定的工作经历和实践经验，但转换的工作岗位与原工作岗位差别较大，需要进行全面培训，以掌握新知识、新技能，达到上岗资格。
三、适用范围
根据人员调整性质及数量的不同，分为普通转岗及班组转岗；
3.1普通转岗；由于生产工作需要，需将个别岗位人员进行调整的人员变动，包括公司其他部门成员。
3.2班组转岗；由于生产工作需要，需将某一个班组进行车间调整的人员变动。
四、转岗培训要求
凡转岗人员，均有接受岗前培训的权利和义务；培训通过后方可上岗。
4.1普通转岗
4.1.1培训对象
主要为单个转岗人员，包括普通岗位及班组长。
4.1.2培训时间
转岗通知下达后，到岗后的第一个班即为培训时间；培训时间为1-2课时。
4.1.3培训归口
普通转岗培训由转入班组负责，其中，
普通转岗人员培训归口：转入班组班组长；
班组长转岗培训归口：转入岗位的相类似岗位成员或熟练工。
4.1.4培训内容
针对普通转岗人员，应以转入部门/班组的组织结构及人员配置情况、岗位的基本工作内容、设备操作规程、安全知识教育等为主，详细内容见附件1《转岗人员培训记录》。
4.1.5考核方式
普通转岗培训以培训讲师问答形式为主，可结合现场实际操作，以全部掌握新岗位所有知识，方可认为具有初步上岗资格，否则，继续进行培训。
4.1.6考核结果
转岗培训结果分别由接受转岗培训人员签字确认接受该培训及培训讲师签字确认培训结果为准，培训讲师未签字，视为无效培训，培训结束后（即转岗后第一个班下班后）由培训讲师以纸质形式上交生产科存档。
4.2班组转岗
4.2.1培训对象
转岗班组全体成员，优以转岗班组班组长为重要培训对象。
4.2.2培训时间
转岗通知下达后，到岗后的第一个班即为培训时间；培训时间为4课时，如需延长，提前提出申请。
4.2.3培训归口
班组转岗培训需要对该班组进行全面、系统化的培训，包括：生产工艺、设备操作、电气操作、车间注意事项及操作技巧等，其中，
生产工艺培训归口：技术科；
附件1：
转岗人员培训记录
JL-BG-RZ-011 No.______
姓名调出部门/班组及岗
位
调动时间调入部门/班组及岗
位
参加培训时间参加培训课时
培训内容1、调入部门/班组的组织结构、人员配置情况。
2、调入部门/班组的职责，基本工作内容及工作方式、方法。
3、即将从事岗位的基本工作内容。
4、本岗位所需要的技能和技术要求。
5、本岗位的安全知识教育。
6、本岗位的设备操作规程。
7、了解本岗位的岗位责任和紧急险情的处理方法。
8、本岗位的生产特点、作业环境、设备状况、消防设施等。
9、本岗位需要使用的机械设备、设备性能、设备维护及防护装置的使用技巧。
10、经验丰富的员工进行安全操作示范，重点讲安全操作要领，并说明怎样操作是危险的。
转岗人员签字确认接受转岗培训。
签字：考核结果及意见：
签字：
日期：
附件2：
转岗人员培训记录
备注： 1、普通转岗员工由转入岗位的班组长培训，班组长转岗员工由班组相近岗位熟练工培训。
2、各级培训人员记录培训内容，并签字
确认，未签字视为无效培训。
3、本培训记录应于培训结束后由培训讲师交于生产科保存。
班组名称 调出车间及班别 调动时间 调入部门及班别 培训课时
参加培训人数
转岗人员签字确认接受转岗培训。
签 字：
培训内容生产工艺：
1、生产工艺流程；
2、生产工艺注意事项；
3、生产工艺操作规程；
4、产品性能及常见问题。
考核结果及意见：
字：
设备操作：
1、各岗位的设备操作规程；
2、各岗位的设备紧急险情的处理方法；
3、各岗位需要使用的机械设备、设备性能、设备维护及防护装置的使用技巧。
考核结果及意见：
字：
电气操作：
1、掌握各岗位设备开关操作方法；
2、了解各岗位设备联动操作方法；
3、新车间安全用电知识。
考核结果及意见：
签字：
车间培训：
1、新车间的安全知识教育；
2、了解本岗位的岗位责任和紧急险情的处理方法。
3、本岗位的生产特点、作业环境、设备状况、消防设施等。
4、进行安全操作示范，重点讲安全操作要领，并说明怎样操作是危险的。
考核结果及意见：
签字：
备注：1、各级培训由对应培训讲师签字确认培训结果，未签字视为无效培训。
2、本培训记录由转岗班组负责上交生产科存档。