需求案例分析
需求、供给及均衡价格案例解析
案例分析：需求、供给及均衡价格案例（1）减少香烟需求量的两种方法公共政策制定者常常想减少人们吸烟的数量。
政策可以努力达到这一目标的方法有两种。
减少吸烟的一种方法是使香烟或其他烟草产品的需求曲线移动。
公益广告、香烟盒上有害健康的警示、以及禁止在电视上做香烟广告，都是旨在任何一种既定价格水平时减少香烟需求量的政策。
如果成功了，这些政策就使香烟的需求曲线向左移动。
此外，政策制定者可以试着提高香烟的价格。
例如，如果政府对香烟制造商征税，烟草公司就会以高价格的形式把这种税的大部分转嫁给消费者。
较高的价格鼓励吸烟者减少他们吸烟的数量。
在这种情况下，吸烟量的减少就表现为沿着同一条需求曲线移动到价格更高而数量更少的点上。
吸烟量对价格变动会有多大的反应呢？经济学家试图通过研究香烟税变动时出现的情况来回答这个问题。
他们发现，香烟价格上升10%会引起需求量减少4%。
还发现青少年对香烟价格特别敏感：香烟价格上升10%使青少年的吸烟量减少12%。
——转引自曼昆《经济学原理》，北京大学出版社，1999年。
案例（2）1988年旱灾对供给的冲击1988年，美国中西部出现了有史以来最严重的旱灾。
当年的玉米产量比原来雨季下降35%，黄豆产量下降超过20%，小麦产量下降超过10%，有必要对其后果作出预测，以便供政府参考，制定有关应变措施。
而他们的预测依据并不是什么特别高深的手段和理论，而是有关供求关系的基本法则。
首先我们确定一件事，即这场旱灾已经大幅度减少了谷物的产量，供不应求的局面已经不可避免。
因此这场旱灾可以看做是将谷物的供给曲线向左移动，我们由此得出结论：在需求曲线一定的前提下，供给曲线大幅度左移应该导致农产品价格大幅度上升。
具体而言就是当年夏末时节玉米价格已经迅速上升80%，黄豆价格也上升了接近70%，而小麦价格则上升50%。
由于谷物是许多其他产品（尤其是畜牧产品）的基础，经济学家同时运用供求关系模型预测这场旱灾对其他产品的供求状况的影响。
法律案例分析消费者需求(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，消费者权益保护问题日益受到广泛关注。
近年来，消费者权益纠纷案件频发，其中涉及消费者需求的保护与实现的问题尤为突出。
本案例以一起消费者在购物过程中因商品质量问题而引发的纠纷为切入点，探讨消费者需求的保护与实现。
二、案情简介2019年6月，消费者李某在某大型商场购买了一款品牌手机。
购买后不久，李某发现手机存在质量问题，屏幕出现闪烁现象。
李某联系商家要求退换货，但商家以“手机属于易损品，非质量问题不予退换”为由拒绝。
李某遂向当地消费者协会投诉，要求商家承担退换货责任。
三、案例分析1. 消费者需求的保护（1）消费者权益保护法的相关规定根据《中华人民共和国消费者权益保护法》第十一条的规定：“消费者在购买、使用商品或者接受服务时，享有其合法权益受到保护的权利。
”本案例中，李某购买手机后因质量问题遭受损失，其合法权益受到侵害，有权要求商家承担退换货责任。
（2）商家义务根据《中华人民共和国消费者权益保护法》第二十三条的规定：“经营者应当保证其提供的商品或者服务符合保障人身、财产安全的要求。
”本案例中，商家提供的手机存在质量问题，未保障消费者的人身、财产安全，违反了法定义务。
2. 消费者需求的实现（1）消费者维权途径本案例中，李某在遭遇商家拒绝退换货的情况下，选择了向消费者协会投诉的维权途径。
消费者在遇到类似问题时，可以通过以下途径维权：①与经营者协商和解；②请求消费者协会调解；③向有关行政部门申诉；④根据与经营者达成的仲裁协议提请仲裁机构仲裁；⑤向人民法院提起诉讼。
（2）法律支持根据《中华人民共和国消费者权益保护法》第三十六条的规定：“消费者在购买商品或者接受服务时，其合法权益受到侵害的，有权要求经营者赔偿损失。
”本案例中，李某可以依法要求商家赔偿损失，包括退换货、维修费用等。
四、结论本案例通过对消费者需求的保护与实现的分析，表明消费者在购买商品或接受服务时，享有合法权益受到保护的权利。
软件需求分析案例
软件需求分析案例某公司的管理人员希望开发一款能够帮助员工进行任务管理和团队协作的软件。
该软件需要满足以下需求：1. 任务管理功能：- 员工可以创建新任务，并设置任务的优先级、截止日期和负责人。
- 员工可以查看自己被分配的任务，并标记任务的完成状态。
- 员工可以根据任务优先级和截止日期进行任务排序和筛选。
2. 团队协作功能：- 员工可以与团队成员分享任务，并设置任务的可见性和编辑权限。
- 团队成员可以在任务中进行讨论和留言，以便更好地协作和交流。
- 员工可以查看团队的任务进度和提醒团队成员完成任务。
3. 日程管理功能：- 员工可以创建个人日程，并设置日程的时间、地点和备注。
- 员工可以查看自己和团队成员的日程，并进行日程的编辑和调整。
- 软件可以自动提醒员工即将到来的日程和任务的截止日期。
4. 报表统计功能：- 管理人员可以查看团队成员的工作量和任务完成情况的报表统计。
- 报表统计功能可以根据时间段、员工和任务进行筛选和统计。
- 报表统计功能可以以图表和表格的形式展示统计结果，便于管理人员进行决策和评估。
5. 安全与权限管理：- 软件需要有登录和身份验证功能，确保只有授权的员工能够访问和操作系统。
- 管理人员可以设置员工的角色和权限，以便控制员工的操作。
- 软件需要有数据备份和恢复功能，确保数据的安全性和可靠性。
综上所述，该软件需求分析包括任务管理功能、团队协作功能、日程管理功能、报表统计功能和安全与权限管理。
这些功能能够帮助公司提高员工的工作效率和团队的协作能力，提升整体的管理水平和业绩。
儿童特殊需求实践案例分析
儿童特殊需求实践案例分析在教育领域，儿童特殊需求是一个备受关注和重视的话题。
针对这些特殊需求的儿童，教育工作者和家庭成员需采取特殊的教育和支持措施，以满足其学习和发展的需求。
本文通过分析实际案例，来探讨儿童特殊需求的实践方案及其效果。
案例一：自闭症儿童小明是一个被确诊为自闭症的儿童。
他在社交能力和语言表达方面存在困难，经常出现焦虑和不适应外界环境的行为。
为了满足小明的特殊需求，学校与家庭合作，制定了个性化的教育计划。
首先，学校给予小明更多的理解和支持。
教师利用个别化指导和小组讨论的方式，在课堂上注重与小明的互动，促进其社交能力的发展。
此外，学校还让小明参加社交技能训练班，以增强其与他人交往的能力。
另外，学校为小明提供了专门的语言治疗服务。
语言治疗师为小明设计了特殊的语言练习和语音训练，帮助他改善口齿不清和理解能力的问题。
这些个性化的教育和支持措施，有效地提高了小明的学术水平和自信心。
案例二：注意力不集中儿童小红是一个注意力不集中的儿童，她在学习和专注力方面存在困难。
学校为了满足小红的特殊需求，采取了多种策略来提高其学习效果。
首先，学校将小红的课程分解为更小的任务，并为其制定了详细的学习计划。
通过将复杂的学习任务分解成更小的部分，小红能够更好地处理并完成学习任务。
另外，学校还为小红提供了专门的学习环境。
为了减少小红的注意力分散，课堂上采用了减少干扰因素的布置，例如将她的座位调整到教室的前排，并将课桌上的杂乱物品清理干净。
此外，学校还与家庭密切合作，共同制定了家庭作业管理计划。
家长根据学校的建议，帮助小红规划每日的学习时间和任务，以确保她能够专注于完成作业。
通过上述的教育和支持措施，小红的学习和专注力有了显著的提高。
她在课堂表现出更好的积极性和主动性，学习成绩也有所提升。
总结：以上是两个实际案例中，对儿童特殊需求的实践案例分析。
通过制定个性化的教育计划、提供专门的支持和服务，学校和家庭能够有效地满足儿童特殊需求，促进他们的学习和发展。
需要层次理论案例分析
需要层次理论案例分析层次理论是由美国心理学家亨利·穆雷提出的一种人格理论，主要描述了人的需要按照一定的层次结构进行排序。
层次理论分为五层次，分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
在生活中，我们可以通过层次理论来分析和理解人们的需求和行为。
下面将以一个故事为例，来分析层次理论的应用。
小明是一名办公室职员，他在公司已经工作了五年，一直以来都是表现出色的员工。
但是近段时间，小明的工作表现不如以前，经常迟到、早退，并且对工作不再积极。
这引起了他的领导的注意，并决定和他进行一次私人谈话。
在谈话中，小明透露出了他的困扰。
他说自己感到工作压力很大，几乎每天都要加班，并且经常因为工作而影响到了和家人的相处时间。
他感到很疲惫和焦虑，而且还是一个单身，没有伴侣可依靠。
他说他想过要寻找一个更轻松的工作，但又担心工资和福利会大幅度降低。
通过对小明的需求分析，我们可以使用层次理论来解读他的困扰。
首先，从生理需求来看，小明的工作压力太大导致了他的身体疲倦和焦虑。
他需要有足够的休息和睡眠来恢复体力。
其次，从安全需求来看，小明感到工作压力大会影响他的家庭生活，他担心这样会导致他和家人的关系疏远，于是他开始对工作不再那么积极。
他希望能够获得一个更平衡的工作和生活状态，以满足安全需求。
再次，从社交需求来看，小明是一个单身，没有伴侣可依靠，他希望能够获得更多与他人交流和互动的机会，以满足社交需求。
最后，从尊重需求来看，小明觉得自己的努力工作没有被充分认可，导致他对工作丧失了动力。
他希望能够得到一些肯定和尊重，以满足尊重需求。
总之，小明的困扰主要源于他在层次理论中各个层次的不满足。
对于小明的领导来说，他可以根据层次理论来给予小明一些建议和支持。
首先，他可以帮助小明减少工作压力，例如分配工作任务更加合理，或者提供一些工作和生活平衡的建议。
其次，他可以鼓励小明参加一些团队活动或社交活动，以增加他的社交需求的满足。
管理经济学需求弹性案例分析
管理经济学需求弹性案例分析需求弹性（demand elasticity）是指其中一商品或服务的需求量对价格变动的敏感程度。
需求弹性的计算可以帮助企业和政府理解市场的需求情况，以便制定相应的经营和政策决策。
本文将通过两个案例，分析需求弹性的影响和应用。
案例一：咖啡市场需求弹性分析假设咖啡公司拥有一家连锁咖啡店，并决定根据市场反馈来调整咖啡的价格。
咖啡公司观察到每次价格上涨10%，其销售量减少5%。
为了计算咖啡需求的价格弹性，可以使用以下公式：需求弹性=（销售量的变化百分比）/（价格变化百分比）在此案例中，价格上涨10%，销售量减少5%。
将这些数据代入公式中可得：需求弹性=-5%/10%=-0.5根据计算结果可知，咖啡的需求弹性为-0.5、这意味着咖啡的价格弹性是弹性的，即价格上涨1%，需求量将减少0.5%。
咖啡公司可以根据这个需求弹性来制定其定价策略。
如果咖啡公司希望增加总收入，可以考虑将价格降低，以吸引更多消费者。
根据需求弹性的公式，价格下降1%，需求量将增加0.5%，这将可能提高总收入。
案例二：豪华手表市场需求弹性分析豪华手表是一种高端商品，它的销售量对价格变化的敏感度可能与普通商品不同。
假设豪华手表品牌每次价格上涨10%，其销售量减少2%。
计算需求弹性的公式如下：需求弹性=（销售量的变化百分比）/（价格变化百分比）在此案例中，价格上涨10%，销售量减少2%。
需求弹性=-2%/10%=-0.2根据计算结果可知，豪华手表的需求弹性为-0.2、这意味着豪华手表的价格弹性较小，即价格上涨1%，需求量仅减少0.2%。
豪华手表品牌可以根据这个需求弹性来制定其定价策略。
由于需求弹性较小，品牌在定价时可以考虑提高价格，以提高总收入。
即使价格上涨1%，需求量仅减少0.2%，这可能会增加品牌的利润。
综上所述，需求弹性分析对企业和政府来说是非常重要的。
它可以帮助企业了解其产品或服务的市场需求情况，并根据需求弹性制定定价策略。
管理经济学案例分析 需求分析
管理经济学案例分析 - 需求分析1. 引言在管理决策中，一个有效的需求分析是必不可少的。
需求分析旨在确定组织所需的资源和能力，以满足特定的目标和战略。
在管理经济学中，需求分析是重要的一环，可以帮助管理人员了解市场需求、客户行为和竞争环境，以做出有利的决策。
本文将通过分析一个管理经济学案例来讨论需求分析的方法和步骤，并探讨如何应用这些方法和步骤来解决实际问题。
2. 案例背景假设我们是一家汽车制造公司，我们决定推出一款新的电动汽车。
在制定市场推广策略和产品定价方案之前，我们需要进行需求分析，以了解消费者对电动汽车的需求，以及竞争对手的情况。
3. 需求分析方法和步骤需求分析可以通过以下步骤进行：3.1 市场调研市场调研是需求分析的第一步，它可以帮助我们了解消费者对产品的需求以及竞争对手的情况。
市场调研可以通过面对面访谈、问卷调查等方式进行。
在我们的案例中，我们可以访问潜在消费者并询问他们对电动汽车的意见和偏好。
同时，我们还需调查竞争对手的产品特点和销售策略。
3.2 数据分析通过收集市场调研数据，我们可以进行数据分析，以了解消费者需求的特点和趋势。
数据分析可以采用统计分析方法，如频率分析、相关性分析等，来揭示数据之间的关系和趋势。
通过数据分析，我们可以找出目标市场和潜在客户的特点，以及他们对产品的需求。
3.3 产品定位根据市场调研和数据分析的结果，我们可以对产品进行定位。
产品定位是将产品与其他竞争对手区分开来，并针对特定的市场需求和客户群体定制产品特点和营销策略。
通过产品定位，我们可以帮助我们的电动汽车在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3.4 价格策略在进行需求分析时，确定适当的价格策略是至关重要的。
价格策略决定了产品的定价范围和定价策略，以满足消费者需求和市场竞争。
通过分析市场调研和数据分析的结果，我们可以确定电动汽车的合适定价范围，并制定相应的定价策略。
3.5 营销策略营销策略是将产品和消费者连接起来的关键。
需求与供给分析案例
案例分析：促销的漏洞
这里有一个明显的漏洞：由于商家的活动 策划中并未要求每桌消费者必须不低于多少 人，所以即使一个人也可以算作单独一桌。这 样，如果3个人同往该店，只要装作互不认识 各坐一桌，就能享受24元买3份9寸比萨的优惠。
案例分析：促销的漏洞
其实，这个所谓的“漏洞”不过是一个策划者早 就 设计好的圈套。策划者充分利用了人们爱钻空子、贪 小便宜的心理，把一个早就计划好的让利促销活动， 以另一种方式推出。这样的设计，远比直接告诉大家 “每人可按8元价格享受一份原价53元的9寸比萨”效 果 要好得多。想想“发现”这个“漏洞”并向好友讲起 时的 兴奋，我们不得不佩服这种新型的“病毒营销”，因 为 它在让消费者进入营销圈套的同时，还一个劲儿地为 自己的“聪明”沾沾自喜。
问题： 1. 总效用与边际效用的含义与关系是什么？ 2. 如何理解边际效用递减规律？
手机款式为什么变化这么快
在通讯市场上，各商家为了在竞争中取胜，以获取市场的 占有率不断的提高手机的功能、款式和型号。我身边很多赶 时尚的人，也经常的变换手机。 从经济学的理论看消费者连续消费某一款式的手机给消费 者所带来的边际效用是递减的。如果企业连续只生产一种型 号的手机，它带给消费者的边际效用就在递减，消费者愿意 支付的价格就低了。因此，企业的产品要不断创造出多样化 的产品，即使是同类产品，只要不相同，就不会引起边际效 用递减。
问 题
对于猪肉价格会如此上涨呢，我们的问题是： 1.从需求的角度看，你认为刺激猪肉价格上涨 的因素有哪些？ 2.从供给的角度看，你认为导致猪肉价格上涨 的因素有哪些？
吃三个面包的感觉
美国总统罗斯福连任三届后，曾有记者问他有何感想，总统 一言不发，只是拿出一块三明治面包让记者吃，这位记者不明白 总统的用意，又不便问，只好吃了。接着总统拿出第二块，记者 还是勉强吃了。紧接着总统拿出第三块，记者为了不撑破肚皮， 赶紧婉言谢绝。这时罗斯福总统微微一笑：“现在你知道我连任 三届总统的滋味了吧，这个故事揭示了经济学中的一个重要的原 理：边际效用递减规律。
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需求案例分析
1：
以颐莲为例，我认为不同的学生消费者对其产品的需要、欲望和需求是不同的。
例如对某些皮肤干燥的同学来说，她们需要的可能就是让皮肤水嫩起来，所表现出来欲望就是给肌肤补水，所产生的需求就是补水的产品。
而对某些皮肤比较黑的同学来说，她们的需要就是让自己看起来白一些，所表现出来的欲望就是美白，所产生的需求就是美白的产品或者是遮瑕的BB霜。
这些都是直接影响我们进行产品营销的因素。
如果我们给一个只是想买补水产品的同学推荐美白产品，他就有可能不愿意听我们的介绍，也就对我们的产品无法产生兴趣，而产品是我们进行营销的一个媒介，顾客只有先对我们的产品有兴趣了，才会进一步的对我们的品牌产生兴趣，这样才能达到品牌推广，营销的目的。
所以在营销之前，我们应该弄清楚顾客的需要、欲望和需求。
以便我们更好的进行营销。
2：
关于颐莲化妆品的“产品”的营销学含义，我认为，产品就是品牌的一种媒介，品牌依托在产品上，顾客可以通过购买产品了解品牌。
所以我觉得产品是起到一种媒介的作用。
帮助顾客了解这个品牌。
3：
颐莲化妆品的交换是通过货币交易实现的，而实现效果难得的原因是首先：我们的品牌营销并不成功，导致顾客并不知道这个品牌，所以无法信任这个品牌。