三级检查、检测制度
三级检查与交接检查验收制度
三级检查与交接检查验收制度一、三级检查制度1.目的与适用范围：三级检查制度是为了确保工作的质量和效率，保障工作进展的顺利进行，适用于企事业单位的管理体系中。
2.检查的内容：三级检查主要包括以下几个方面的内容：（1）项目执行情况：检查各项工作的推进情况，项目是否按照计划进行。
（2）工作人员配备情况：检查工作人员的数量和质量是否满足工作需要。
（3）工作进展情况：检查工作的进展速度和进展质量，是否存在拖延或者偷懒的情况。
（4）资源使用情况：检查资源的使用情况，是否合理利用了各种资源。
（5）安全生产情况：检查工作中的安全生产情况，是否存在安全隐患。
3.检查的方式和流程：（1）检查方式：定期检查、不定期抽查和突击检查相结合。
（2）检查流程：-制定检查计划：根据工作情况和需要，制定检查计划，包括检查的时间、地点和内容等。
-成立检查组：根据需要成立检查组，并确定组长和成员。
-进行检查：检查组按照计划和要求进行检查，记录并整理检查结果。
-汇报结果：将检查结果上报给相关负责人，提出处理建议和意见，并跟踪整改情况。
-完善制度：根据检查结果和改进建议，完善相关制度和工作流程。
4.检查的结果及处理：根据检查的结果，对问题进行分类，分为轻微问题、一般问题和严重问题，并制定相应的整改措施和时限。
对于严重问题，需要立即采取措施解决，并追究相关责任人的责任。
1.目的与适用范围：交接检查验收制度是为了确保工作的连贯性和顺利进行，适用于工作交接和岗位交接的情况。
2.检查的内容：交接检查验收主要包括以下几个方面的内容：（1）工作标准：交接人员应明确说明工作的标准和要求，确保接手人员了解并熟悉工作内容。
（2）工作记录：交接人员应详细记录工作的进展和相关问题，以便接手人员更好地把握工作进展情况。
（3）资源准备：交接人员应提前准备好所需的工作资源，确保接手人员顺利开展工作。
（4）沟通交流：交接人员应与接手人员进行充分的沟通交流，解答疑问，确保工作的连贯性。
安全生产三级检查制度范本
一、制度背景为加强企业安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防安全事故发生，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合本企业实际情况，特制定本安全生产三级检查制度。
二、制度目的1. 明确各级安全检查职责，形成全员参与、齐抓共管的安全生产格局。
2. 及时发现并消除安全隐患，预防安全事故的发生。
3. 提高员工安全生产意识，增强企业安全管理水平。
三、制度内容（一）一级检查1. 检查对象：各部门、各岗位员工。
2. 检查内容：消防安全、用电安全、设备设施安全、劳动防护用品使用等。
3. 检查方式：每日由员工对本岗位、本地段进行自查，发现问题及时上报。
4. 责任人：各部门负责人或当班人员。
（二）二级检查1. 检查对象：各车间、各部门。
2. 检查内容：消防安全、用电安全、设备设施安全、劳动防护用品使用、应急预案等。
3. 检查方式：每周由管理处组织实施，对管辖地段、设备物资进行检查。
4. 责任人：管理处主任。
（三）三级检查1. 检查对象：公司总经理及各部门。
2. 检查内容：全面检查企业安全生产状况，重点检查要害部位消防安全管理及执行情况。
3. 检查方式：每月由公司总经理或授权他人进行重点检查或抽查，每年元旦、春节、五一、十一前组织防火安全大检查。
4. 责任人：公司总经理。
四、检查流程1. 一级检查：员工每日自查，发现问题上报；部门负责人或当班人员每周汇总上报。
2. 二级检查：管理处每周组织实施，各部门负责人参与；每月向公司消防责任人汇报。
3. 三级检查：公司总经理每月或授权他人进行检查；每年不少于一次全面检查。
五、检查记录与处理1. 各级检查应认真填写检查记录表，记录检查时间、地点、内容、结果及处理措施。
2. 检查发现的安全隐患，应立即整改，并跟踪落实整改情况。
3. 对未按要求进行检查或整改不力的，应追究相关人员责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由企业安全生产管理部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
工程质量三级检查制度(二篇)
工程质量三级检查制度是指在工程建设过程中，以为期分阶段的方式对工程质量进行检查和评定的制度。
一级检查是指在工程开工初期，对工程进行初步检查和评估，主要检查项目包括施工场地的选址、施工组织设计、施工材料的选用等。
一级检查的目的是确保工程建设的基础条件和前期准备工作符合要求。
二级检查是在工程中期进行的，对工程的施工过程和质量控制进行详细检查和评定。
主要检查项目包括工程进度、安全生产、施工质量控制等。
二级检查的目的是及时发现和解决施工中存在的问题，保障工程质量的稳定和可控性。
三级检查是在工程竣工的阶段进行的，对整个工程的质量和安全进行全面检查和评定。
主要检查项目包括工程结构的安全性、建筑装修的质量、设备设施的完善性等。
三级检查的目的是确保工程全部完成并符合设计要求。
工程质量三级检查制度的实施可以帮助发现和解决工程建设中存在的问题，提升工程质量和安全水平。
同时，通过逐级检查和评定，能够对工程进行全程监控和控制，确保工程建设的顺利进行和质量可控。
此外，工程质量三级检查制度还可以作为工程竣工验收和质量评定的依据，对工程的质量进行定量和定性评价，为后续的工程维护和管理提供参考依据。
工程质量三级检查制度（二）1、自检—2、监检—3、质检一、施工单位自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。
施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件(如提供有关表格，协助解决检测工具等)，要对班组操作质量进行中间检查。
工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进行下道工序。
上道工序出成品应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。
项目总工及质监部门负责向监理组报验二、监理组抽检;对施工单位提出的报验申请，首先由承包人填写请检单，由现场监理人员检查认可签字后转交试验监理人员进行检测，检测结果报试验工程师认可，在确认合格后报请驻地监理工程师或标段监理工程师签认同意后方可进入下道工序施工。
工程质量三级检查制度(三篇)
工程质量三级检查制度（一）项目自检和互检（+互检修改记录）项目自检、互检是对项目资料的经常性检查，应贯穿项目实施的各个阶段。
各地质调查项目应按地质调查项目管理办法及单位建立的质量管理体系要求，进行____%自检和互检。
检查过程中要做好记录，发现问题，及时整改。
（二）项目专检项目专检是项目承担单位根据地质调查项目管理办法要求和本单位质量管理需要，有针对性地选择部分项目开展的项目质量检查工作。
项目专检应编制检查计划，检查项目的数量应不少于单位当年承担地质调查项目总数的____%。
有野外工作量的项目，应到现场进行质量检查，每个被检查项目，均应形成检查报告，提出存在问题和整改要求，项目承担单位应对项目检查后的整改情况予以验证。
（三）项目质量抽查项目质量抽查是中国地调局机关、大区项目办、地科院项目办、____黄金指挥部，按照中国地质调查局地质调查项目管理分工和检查比例要求，开展对部分地质调查项目的质量抽查。
____年安排的质量抽查项目____项。
局机关负责____区中心、地科院、____黄金指挥部自身承担的工作项目及大区项目办、地科院项目办管辖项目之外的项目质量抽查。
各大区项目办、地科院项目办、____黄金指挥部负责____管辖范围内计划项目所属工作项目的质量抽查。
项目质量检查采用联合抽查和专业分组抽查两种形式。
应视具体情况，组成联合检查组，对一个或多个工作项目进行质量检查；专业分组抽查应组成专家组，对同一专业的一个或多个工作项目进行质量检查。
检查组应认真听取项目负责人的汇报、查阅项目原始资料、现场检查、核实工作量的完成情况和野外施工质量，在此基础上，对项目质量做出整体评述，给出质量等级，提出存在的问题和整改建议，并与项目承担单位充分交换意见，最终形成项目质量检查报告，报送____抽查单位，同时抄送项目承担单位。
项目质量检查内容包括，项目人员投入、工作进度、野外原始资料编录和施工质量、质量管理体系运行及以往检查发现问题的整改情况等。
工程质量三级检查制度
工程质量三级检查制度1.背景为了保障工程质量，切实防范和避免工程质量风险，减轻质量事故带来的经济与社会责任压力，提高工程质量监管水平，公司制定了《工程质量三级检查制度》。
2.适用范围该制度适用于所有施工单位和分包单位，包括全体施工人员。
3.检查内容3.1 一级检查一级检查由单位负责人、工程部门负责人、技术负责人组成，检查内容包括但不限于：•施工进度是否符合计划，是否存在停滞现象；•是否按照设计图纸进行施工，是否存在变更；•施工现场是否整洁，物料堆放是否规范、安全；•施工过程中所用材料是否符合要求、质量是否达标；•施工作业是否按要求操作、工人是否有资质证书等。
3.2 二级检查二级检查由工程部门负责人、技术负责人、质量部门负责人组成，检查内容包括但不限于：•检查工程施工图纸是否完整，施工图纸是否符合设计；•检查工程质量档案是否齐全、合规，相关手续是否已办理；•对施工质量进行抽查，检查原材料是否取得检验合格证明、施工是否符合施工规范标准；•检查施工现场的施工进度、安全管理、消防等情况。
3.3 三级检查三级检查由质量部门负责人、总工程师、总经理组成，检查内容包括但不限于：•检查工程竣工验收文件是否齐全，验收合格标准是否符合质量验收规范；•检查施工过程中材料试验报告、工人资格证书、安全防护措施等资料是否齐全；•抽查工程施工中的计量的过程和结果是否真实可靠；•检查现场安全生产监管措施是否到位。
4.检查程序由单位负责人，向各级部门提交申请，检查程序如下：由检查单位向接口部门或行政部门报告检查计划，检查时间、地点、过程、方式等。
4.2 检查按计划安排检查，检查过程中聚焦关键环节和难点，做到全面、深入、高效。
4.3 汇总由检查单位进行总结，向单位负责人进行反馈。
4.4 整改由被检查部门评估检查结果并制定整改预案，在一定期限内完成整改。
5.检查要求5.1 督导各级单位应根据检查发现的问题建立问题清单，要求责任人对清单中的问题进行整改，并及时向上级督察单位报告整改结果，加强施工过程督查。
三级安全检查制度
三级安全检查制度三级安全检查制度为了保障工作场所的安全和员工的身心健康，公司特制定了三级安全检查制度。
以下是该制度的具体内容。
一、第一级安全检查1. 检查范围：对公司内部环境设施、消防器材、用电设备等方面进行全面检查。
2. 检查频率：每月进行一次。
3. 检查内容：(1) 灭火器、灭火器箱、消防栓、防火门等消防器材的数量和状态是否正常；(2) 用电设备的线路和插座是否老化、松动等；(3) 电器设备的使用是否符合规范，是否存在大功率电器长时间连续使用的情况；(4) 电路接地是否正常；(5) 灯具、电脑显示器等是否存在闪烁现象，是否正常运行。
4. 检查结果：(1) 发现问题及时进行整改，并填写检查报告；(2) 无问题的部门进行奖励或表彰。
二、第二级安全检查1. 检查范围：对员工的工作环境、工作设备和工作方法等进行检查。
2. 检查频率：每季度进行一次。
3. 检查内容：(1) 工作环境是否整洁、安全；(2) 工作台面是否摆放整齐、稳固；(3) 办公椅、电脑、鼠标、键盘等工作设备是否符合人体工程学要求；(4) 是否存在不良工作姿势，是否存在长时间连续工作的情况；(5) 是否存在过度劳累、亚健康状态的员工。
4. 检查结果：(1) 发现问题及时进行整改，并填写检查报告；(2) 无问题的员工进行奖励或表彰。
三、第三级安全检查1. 检查范围：对员工的个人身体健康情况进行定期检查。
2. 检查频率：每半年进行一次。
3. 检查内容：(1) 身高、体重、血压、血糖等基本生理指标的测量；(2) 肺活量和肺功能的检测；(3) 眼睛视力、色觉、眼底等相关检查；(4) 脊柱、肌肉骨骼等相关检查；(5) 心脏、肺部、肝脏、肾脏等内脏器官的检查。
4. 检查结果：(1) 发现问题及时进行治疗，并填写检查报告；(2) 无问题的员工进行奖励或表彰。
总结：三级安全检查制度的实施，有效保障了公司员工的工作环境、工作设备和个人身体健康。
通过不断按时检查、整改和奖惩机制，有效预防和减少了劳动危害和职业病的发生，提高了员工的工作效率和工作质量。
企业防火安全“三级”检查制度范文
企业防火安全“三级”检查制度范文一、总则为加强企业防火工作，保障员工生命财产安全，制定本企业防火安全“三级”检查制度。
二、基本原则1. 安全第一：将安全放在首位，人员安全第一、安全责任重于泰山。
2. 预防为主：注重事前预防，实施隐患排查，减少事故发生的可能性。
3. 综合治理：多措并举，综合治理，确保企业安全稳定运行。
4. 制度落地：明确责任，强化执行，形成规范化、制度化的防火安全管理模式。
三、“三级”检查内容1. 一级检查：日常巡查一级检查是企业防火工作的基础，应指定专人每日对企业各个区域进行巡查，检查内容包括但不限于以下几个方面：（1）电器设备：检查电器设备的使用情况，是否存在老化、短路、漏电等问题。
（2）用火用气：检查用火用气设施的使用情况，是否存在漏气、泄露等现象。
（3）消防设施：检查消防设施的配备情况，消火栓、灭火器是否处于正常状态。
（4）易燃物品：检查易燃物品的堆放和存储情况，是否符合相关安全要求。
（5）消防通道：检查消防通道是否保持畅通，是否被堵塞或占用。
2. 二级检查：定期检查二级检查是对企业防火工作进行定期全面的检查，具体内容如下：（1）疏散通道：检查疏散通道的畅通情况，是否被堵塞或占用。
（2）防火门窗：检查防火门窗的使用情况，是否存在损坏、无法正常关闭等问题。
（3）防火墙：检查防火墙的完整性和防火材料的使用情况，是否存在穿越或破坏现象。
（4）电气线路：检查电气线路的布局和使用情况，是否存在乱拉乱接、过载等问题。
（5）救生器材：检查救生器材的配备情况，如应急照明、逃生绳等是否齐全有效。
3. 三级检查：专项检查三级检查是对企业特殊区域或重点部位进行的专项检查，重点关注可能存在的安全隐患，包括但不限于以下几个方面：（1）生产车间：对生产车间的火灾隐患进行细致排查，重点检查火源、烟气排放、防火隔离等方面。
（2）仓库库房：对仓库库房的易燃、易爆物品存放情况进行检查，确保存储安全。
（3）餐厅食堂：对餐厅食堂的燃气使用、厨房设备安全等进行检查，防范燃气泄漏和火灾。
工程质量三级检查制度模版
工程质量三级检查制度模版工程质量是保证工程项目顺利实施和经济有效运行的关键要素之一。
为了规范工程质量管理，建立起科学、有效的质量控制体系，许多工程项目都采用了三级检查制度。
下面是一个工程质量三级检查制度模板。
一、目的和范围1.1 目的本制度的目的是确保工程质量符合相关要求，提高工程项目的施工质量和安全水平。
1.2 范围本制度适用于所有工程项目的质量检查和验收。
二、定义和缩写2.1 定义（这里列出一些常用的质量管理术语和定义，以便在制度中使用）2.2 缩写（这里列出一些常用的缩写，方便在文档中使用）三、三级检查制度3.1 一级检查一级检查由项目部自行组织进行，主要目的是确保施工过程符合相关质量标准和规范要求。
具体内容包括：（这里列出一级检查的内容和要求，例如施工现场安全、质量标准遵循、工艺操作规范等）3.2 二级检查二级检查由专业部门负责组织进行，主要目的是对一级检查的结果进行核实和审查，确保施工质量符合项目要求，并发现和解决潜在问题。
具体内容包括：（这里列出二级检查的内容和要求，例如质量文件的审查、图纸的核对、工程量的计算等）3.3 三级检查三级检查由监理单位或第三方检测机构进行，主要目的是对项目的施工质量进行全面检查和评估，确保质量达到设计要求和施工标准。
具体内容包括：（这里列出三级检查的内容和要求，例如工程结构的检测、施工方案的评审、质量验收的组织等）四、检查程序4.1 一级检查程序1) 定期组织一级检查；2) 制定检查计划和清单；3) 检查过程中发现问题及时处理；4) 记录和整理检查结果。
4.2 二级检查程序1) 根据一级检查结果制定二级检查计划；2) 对检查范围内的工程项目进行核实和审查；3) 发现问题及时整改，必要时进行复查；4) 记录和整理检查结果。
4.3 三级检查程序1) 制定三级检查计划；2) 组织检查人员进行全面检查和评估；3) 发现问题及时整改，必要时进行复查；4) 完成检查报告和评估报告。
三级检查、检测制度
三级质量检查、检测制度（年编制版）三级质量检查制度第一章总则第一条为了明确检查工作的标准和要求，建立、健全公司的检查验收制度，预防质量事故发生，确保建筑产品质量。
第二条为规范项目经理部的检查验收流程，使项目经理部质量管理工作全面正常进行，确保项目经理部生产持续稳定地发展，特制订本制度。
第三条本制度适用于投资集团所承建的工程项目，在施工生产过程中的质量检查验收及检测。
第四条建筑产品要符合从原材料投入到施工的质量检验要求及检验规定。
第二章三级检查小组构成及其内容第五条三级检查小组构成：1、一级检查①组长：项目经理；②组员：项目经理部技术负责人、质量管理员、各工长；2、二级检查①组长：项目经理部主办工长；②组员：各班组组长；3、三级检查①组长：各班组组长；②组员：班组内部各操作成员；第六条项目经理部应采取自检、互检、专检的“三检”质量管理制度，对施工过程的质量实施检查控制，并做好台帐登记工作。
第七条用于工程的主要材料，须提供产品合格证明，由建设单位代表、监理人员见证取样，按规定对外送检，检测合格方可使用，其它非外检材料，须提供产品合格证明，报现场建设单位代表和监理人员检测，检测合格方可使用。
第八条项目经理部技术负责人组织技术和施工人员熟悉图纸，对图纸存在的疑问及实施设计意图的困难提前解决。
由工长做好分项工程技术交底，特殊部位由项目经理部技术员做专项技术交底，使作业班组明确技术要求。
第九条项目经理部专职质量员应做好各类施工质量资料办理和收集整理工作。
第三章工程部检查第十条工程部将定期或不定期对现场工程质量和相关资料进行跟踪检查，对发现存在的质量问题、质量隐患或相关资料缺失、不完善、与现场实际不符等情况，工程部将以整改通知的形式提出整改意见和期限要求项目经理部进行整改，并对整改结果进行跟踪关闭，对项目经理部长时间存在质量问题未检查到位的，工程部有权进行处罚。
第十一条工程部进入项目经理部例行检查时，将以相关资料为依据进入施工现场进行抽查，项目经理部应派专人随同，积极配合质量监管员开展相关检查工作。
三级安全检查制度_三级安全检查制度规范
三级安全检查制度_三级安全检查制度规范三级安全检查制度篇11、一级检查由班组组织实施1)每个员工每天在本岗位区域工作的同时进行火情安全的检查，排除不安全因素，对自身不能解决的火情隐患及不安全因素上报班组长。
2)每个员工应对本岗位所负责区域的防火工作负责。
3)各班组长及时组织处理存在的安全隐患和不安全因素，对处理不了的问题及时上报上级领导。
4)接班时应将本班防火安全注意事项和存在问题向下一班交待，以保障工作的连续性。
2、二级检查由管理处领导实施1) 管理处领导每季度组织主管和班组长对管辖区域、设备物资(特别是易燃易爆物品)进行一次全面检查，并填写《消防检查情况汇总表》。
2)检查各班组对防火安全工作的执行落实情况。
3)组织处理本处的火险隐患，总结经验教训向员工进行安全教育，增强员工的安全意识。
4)对管理处不能处理的安全隐患，及时上报公司或报告公安消防部门处理。
3、三级检查由公司领导实施1)物业管理部或公司领导根据大楼防火安全的实施情况和上级部门的要求不定期对大楼进行全面安全检查或重点防火部位的抽查，公司安全领导小组每年不少于一次全面检查。
2)检查各管理处贯彻防火安全制度的执行情况，重点检查要害部位防火安全管理及制度的落实情况。
3)对检查结果进行汇总和总结，填写《消防检查情况汇总表》下发各管理处、专业部门。
4、三级检查的基本内容1)易燃易爆危险物品贮存、管理、使用是否符合安全要求;贮存容器、管道有无定期测试，有无跑、冒、滴、漏现象。
2)对烟头等遗留火种是否采取安全有效的预防、处理措施。
3)仓库内货物及物资分类存放是否符合安全规定，库房内使用60W以下灯泡。
4)电器设备运行是否正常，有无超负荷运行，电线、电缆的绝缘有无老化、受潮、漏电、短路等情况。
电动机有无空转现象，防雷设备是否完好，有无乱拉乱接电线情况。
5)使用易燃易爆物品是否符合安全操作要求，残油、气的处理是否安全妥当。
6) 危险场所动火是否按规定办理手续，焊工操作时是否达到“七不”、“四要”、“一清”要求。
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三级质量检查、检测制度
（年编制版）
三级质量检查制度
第一章总则
第一条为了明确检查工作的标准和要求，建立、健全公司的检查验收制度，预防质量事故发生，确保建筑产品质量。
第二条为规范项目经理部的检查验收流程，使项目经理部质量管理工作全面正常进行，确保项目经理部生产持续稳定地发展，特制订本制度。
第三条本制度适用于投资集团所承建的工程项目，在施工生产过程中的质量检查验收及检测。
第四条建筑产品要符合从原材料投入到施工的质量检验要求及检验规定。
第二章三级检查小组构成及其内容
第五条三级检查小组构成：
1、一级检查
①组长：项目经理；
②组员：项目经理部技术负责人、质量管理员、各工长；
2、二级检查
①组长：项目经理部主办工长；
②组员：各班组组长；
3、三级检查
①组长：各班组组长；
②组员：班组内部各操作成员；
第六条项目经理部应采取自检、互检、专检的“三检”质量管理制度，对施工过程的质量实施检查控制，并做好台帐登记工作。
第七条用于工程的主要材料，须提供产品合格证明，由建设单位代表、监理人员见证取样，按规定对外送检，检测合格方可使用，其它非外检材料，须提供产品合格证明，报现场建设单位代表和监理人员检测，检测合格方可使用。
第八条项目经理部技术负责人组织技术和施工人员熟悉图纸，对图纸存在的疑问及实施设计意图的困难提前解决。
由工长做好分项工程技术交底，特殊部位由项目经理部技术员做专项技术交底，使作业班组明确技术要求。
第九条项目经理部专职质量员应做好各类施工质量资料办理和收集整理工作。
第三章工程部检查
第十条工程部将定期或不定期对现场工程质量和相关资料进行跟踪检查，对发现存在的质量问题、质量隐患或相关资料缺失、不完善、与现场实际不符等情况，工程部将以整改通知的形式提出整改意见和期限要求项目经理部进行整改，并对整改结果进行跟踪关闭，对项目经理部长时间存在质量问题未检查到位的，工程部有权进行处罚。
第十一条工程部进入项目经理部例行检查时，将以相关资料为依据进入施工现场进行抽查，项目经理部应派专人随同，积极配合质量监管员开展相关检查工作。
第四章处罚细则
第十二条分项、检验批质量验收记录抽检有漏项、错项的；未签字完善的。
工程中的施工记录、实验记录编制不及时的，签字不完善的，工程部将以50元/处进行处罚；
第十三条对样板报验、工序报验中存在代签字或签字不齐现象则按未通过样板验收情况处理，工程部将给予200-1000元/次的处罚；
第十四条在检查过程中项目经理部不按照工程部要求提供资料的，将视情节给予100元-2000元的处罚，并继续完善相关资料；凡在施工过程中不服从工程部管理的，对要求办理的事项敷衍了事、拖拉的，将给予200元-2000元/次的处罚；
第十五条工程部在检查或抽查过程中发现存在质量问题的，有权出据整改通知，要求项目经理部进行整改，对既不签收又拒不整改的，给予200元-1000元/份的处罚；对于存在质量常见问题经多次督促都没有整改合格的，按200元/处每次进行处罚；对于签收后整改不合格或超过整改时限的，给予50元-200元/条的处罚。
三级质量检测制度
第五章班组自检
第十六条施工班组应做到对施工的内容全部进行实测，严格按内控指标检查验收。
第十七条进场的主要建筑材料应经施工员、质量员、材料员检验验收合格后报监理认可才能使用，在施工过程中应当随时检查材料的品牌、型号、规格等是否与合同一致。
第十八条施工班组必须配备检测工具，并建立台帐，对检测结果及时作出记录，发现问题及时整改。
第六章项目经理部专检
第十九条项目经理部应坚持“三级质量检测制度”，项目经理部必须配备齐检测工具，并建立台帐，对检测结果及时作出记录资料，发现问题及时整改。
并做好质量统计分析，持续改进工程质量，及时
建立实体检测台帐。
第二十条施工现场试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检必须按规定执行由专人负责，送检人员必须经过培训并持证上岗，准确填写试验报告，遵守真实、有效的原则，不弄虚作假，试验结果要及时报告项目经理部技术负责人。
第二十一条试验员应分类建立过程产品《检测试验台帐》并及时将检验试验结果报监理公司审查备案，最后反馈给工程部，试验报告交资料员保存；
第二十二条单位工程竣工验收前应提前上报工程部，进行质量内部预检，对预检中发现的质量弊病，项目经理部必须及时进行整改，并进行复验；
第七章工程部抽检
第二十三条工程部将定期或不定期到各项目经理部例行检查，各项目经理部应当积极配合工程部工作人员的检查工作。
按质量监管员要求，主动提供建筑材料检测报告、实体测量数据等资料；
第二十四条项目经理部应当派专人携带实测工具、实测数据、建筑材料相关资料随同工程部质量监管员进入施工现场，配合质量监管员的抽检工作。
第二十五条项目经理部负责对工程实体结构、空间尺寸进行检测,检测资料须及时跟进并建立台帐。
工程部将对项目经理部检测数据进行抽检，若抽检不合格扩大范围再检，再检不合格按本办法的规定处理。
第八章处罚细则
第二十六条项目经理部未按要求未能及时提供实体测量工具导致工程部不能开展实体测量抽查工作，工程部将给予200-1000元/次的处罚，并将该次抽查结果记录为不合格；
第二十七条严格做好施工过程的工程结构实体检测、室内空间尺寸、建筑材料的全数检测和记录工作，各项检测必须有明确的进度计划并严格执行。
工程部根据工程进展情况不定期的进行检查,对未按期进行检验并形成签字记录的项目经理部，按照200元/次给予处罚；
第二十八条项目经理部在进入分户验收阶段后，应全数做好室内空间尺寸的检测工作，在申请工程部进行验收时，须提交完整的检测资料一套，否则视为未检测。
工程部将给予200-1000元/栋的处罚并限期完成；
第二十九条项目经理部必须保证工程室内空间尺寸、楼板厚度、钢筋保护层厚度等实体测量数据的真实性,如抽查发现检测数据弄虚作假的处罚500-2000元/次,并视情节轻重给予全公司通报处理；
第三十条主体阶段的实体检测，任意一项在一个检验批内出现整体合格率小于50%的按500元/项处罚；对偏差值超过规定值1.5倍的点，按100元/点处罚，并按要求返工处理；任意一项未满足本年度规定合格率的将在本月度考核中采取扣分处理；
第三十一条原材料成品、半成品检测不合格未及时处理；原材料成品、半成品出厂质量证明文件不齐全，签字不完善的；报审不及时的项目经理部，按照200元/次予以处罚；
第三十二条在工程部抽检中，发现施工现场使用不合格材料的，将给予项目经理部500元-5000元/次的处罚，对使用部位作返工处理，所有材料清退出场；
成中投资集团股份有限公司
2017年2月15日。