项目管理培训(new)

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工程项目管理制度培训(3篇)

第1篇一、培训目的为了提高我国工程项目管理水平，确保工程项目顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，提高企业竞争力，本次培训旨在对工程项目管理制度进行深入讲解，使参训人员全面了解和掌握工程项目管理制度的相关知识，提高工程项目管理水平。

二、培训对象1. 工程项目管理团队；2. 公司各部门负责人；3. 新入职员工；4. 对工程项目管理制度有兴趣的人员。

三、培训时间2022年X月X日至X月X日，共计5天。

四、培训内容1. 工程项目管理概述2. 工程项目管理制度体系3. 工程项目进度管理4. 工程项目成本管理5. 工程项目质量管理6. 工程项目合同管理7. 工程项目安全文明施工管理8. 工程项目信息管理9. 工程项目风险管理10. 工程项目收尾管理11. 工程项目考核与评价五、培训方法1. 讲师授课：邀请具有丰富实践经验的专家和讲师进行授课；2. 案例分析：通过实际案例分析，使参训人员更好地理解工程项目管理制度；3. 互动交流：设置讨论环节，鼓励参训人员积极参与，提高培训效果；4. 课后作业：布置相关课后作业，巩固所学知识。

六、培训安排1. 第一天：工程项目管理概述- 工程项目管理的定义与特点- 工程项目管理的发展历程- 工程项目管理的作用与意义2. 第二天：工程项目管理制度体系- 工程项目管理制度体系概述- 工程项目管理制度体系框架- 工程项目管理制度体系实施要点3. 第三天：工程项目进度管理- 工程项目进度管理的概念与目标- 工程项目进度计划的编制与执行- 工程项目进度控制方法4. 第四天：工程项目成本管理- 工程项目成本管理的概念与目标- 工程项目成本计划的编制与执行- 工程项目成本控制方法5. 第五天：工程项目质量管理- 工程项目质量管理的概念与目标- 工程项目质量计划的编制与执行- 工程项目质量控制方法七、培训考核1. 考核方式：书面考试、案例分析、课堂表现等；2. 考核内容：培训课程内容、实际操作能力、团队协作能力等；3. 考核结果：根据考核结果，颁发培训合格证书。

工程项目进度管理培训班(3篇)

第1篇一、前言工程项目进度管理是工程项目管理的重要组成部分，它直接关系到项目的顺利完成和经济效益。

为了提高我国工程项目管理水平，培养一批具备丰富实践经验和理论知识的工程项目进度管理人才，特举办本次工程项目进度管理培训班。

本次培训班将围绕工程项目进度管理的理论知识、实践技能和案例分析等方面进行深入讲解，旨在提升学员的工程项目进度管理能力。

二、培训目标1. 使学员掌握工程项目进度管理的理论知识和基本方法；2. 提高学员在实际工作中解决工程项目进度问题的能力；3. 培养学员的团队协作精神和沟通能力；4. 增强学员对工程项目进度管理的认识，提高项目管理水平。

三、培训对象1. 工程项目管理人员；2. 工程项目施工、监理、设计等相关部门人员；3. 对工程项目进度管理感兴趣的人员。

四、培训内容1. 工程项目进度管理概述（1）工程项目进度管理的定义和意义；（2）工程项目进度管理的基本任务和目标；（3）工程项目进度管理的发展历程和现状。

2. 工程项目进度计划编制（1）工程项目进度计划编制的原则和方法；（2）网络计划技术及其应用；（3）关键线路法（CPM）和计划评审技术（PERT）；（4）甘特图和横道图的应用。

3. 工程项目进度控制（1）工程项目进度控制的定义和原则；（2）进度偏差分析及原因；（3）进度调整方法及措施；（4）进度控制的关键点及监控。

4. 工程项目进度风险管理（1）工程项目进度风险识别及评估；（2）进度风险的应对策略；（3）进度风险管理的工具和方法。

5. 工程项目进度沟通与协调（1）工程项目进度沟通的重要性；（2）进度沟通的渠道和方式；（3）进度协调的方法及技巧；（4）团队协作与沟通能力的提升。

6. 工程项目进度管理案例分析（1）国内外典型工程项目进度管理案例；（2）案例分析及经验总结；（3）学员互动与讨论。

五、培训方式1. 讲师授课：邀请具有丰富实践经验和理论知识的专家进行授课；2. 案例分析：通过实际案例分析，提高学员的解决实际问题的能力；3. 互动讨论：组织学员进行互动讨论，激发学员的思考能力；4. 实践操作：提供实际操作平台，让学员在实际操作中掌握技能。

工程项目管理培训教材(3篇)

第1篇第一章：工程项目管理概述第一节：工程项目管理的定义与重要性一、工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从策划、设计、施工、验收到投入使用全过程进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。

二、工程项目管理的重要性1. 确保工程项目按时、按质、按预算完成；2. 提高工程项目投资效益；3. 保障工程质量和安全；4. 促进工程项目管理的科学化、规范化。

第二节：工程项目管理的原则1. 全面规划，统筹兼顾；2. 科学决策，民主管理；3. 坚持以人为本，强化团队协作；4. 依法管理，注重风险控制；5. 不断创新，持续改进。

第二章：工程项目策划第一节：工程项目策划的概念与内容一、工程项目策划的概念工程项目策划是指在项目实施前，对项目进行全面、系统、科学的规划，为项目实施提供指导。

二、工程项目策划的内容1. 项目可行性研究；2. 项目立项决策；3. 项目组织架构设计；4. 项目进度计划；5. 项目成本预算；6. 项目风险管理。

第二节：工程项目策划的方法与步骤一、工程项目策划的方法1. 案例分析法；2. 专家咨询法；3. 问卷调查法；4. 模糊综合评价法。

二、工程项目策划的步骤1. 收集资料，了解项目背景；2. 分析项目需求，确定项目目标；3. 制定项目实施方案；4. 编制项目策划报告。

第三章：工程项目设计管理第一节：工程项目设计管理的概念与内容一、工程项目设计管理的概念工程项目设计管理是指在项目实施过程中，对设计工作进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。

二、工程项目设计管理的内容1. 设计进度管理；2. 设计质量管理；4. 设计合同管理；5. 设计团队管理。

第二节：工程项目设计管理的流程与方法一、工程项目设计管理的流程1. 设计招标；2. 设计合同签订；3. 设计进度控制；4. 设计质量控制；5. 设计变更处理；6. 设计验收。

二、工程项目设计管理的方法1. 设计进度控制方法；2. 设计质量管理方法；3. 设计变更管理方法；4. 设计团队管理方法。

工程项目管理规范培训(3篇)

第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理的重要性日益凸显。

为了提高工程项目管理水平，确保工程质量、安全、进度和投资效益，本次培训旨在对工程项目管理人员进行规范化培训，使其掌握工程项目管理的各项规范和要求。

二、培训目标1. 使参训人员了解工程项目管理的概念、原则和内容；2. 使参训人员熟悉工程项目管理的各个阶段，掌握项目管理的基本方法和技巧；3. 使参训人员了解工程项目管理的相关法律法规、标准规范和行业标准；4. 提高参训人员的团队协作能力和沟通能力，增强工程项目管理能力。

三、培训内容1. 工程项目管理概述（1）工程项目的定义、分类和特点（2）工程项目管理的定义、原则和目标（3）工程项目管理的组成和内容2. 工程项目策划与决策（1）工程项目策划的基本流程（2）工程项目决策的依据和方法（3）工程项目可行性研究3. 工程项目设计管理（1）工程设计的基本原则和内容（2）工程设计质量管理（3）工程设计变更管理4. 工程项目施工管理（1）施工组织设计（2）施工进度管理（3）施工质量管理（4）施工安全管理5. 工程项目采购管理（1）工程项目采购的原则和程序（2）供应商选择和评估（3）合同管理6. 工程项目成本管理（1）工程项目成本构成（2）工程项目成本预算和控制（3）工程项目成本分析7. 工程项目进度管理（1）工程项目进度计划编制（2）工程项目进度控制（3）工程项目进度调整8. 工程项目风险管理（1）工程项目风险的识别、评估和控制（2）工程项目风险应对策略（3）工程项目风险监控9. 工程项目合同管理（1）工程项目合同的类型和特点（2）工程项目合同的签订和履行（3）工程项目合同的变更和解除10. 工程项目验收与交付（1）工程项目验收的范围和标准（2）工程项目验收的程序和方法（3）工程项目交付和使用11. 工程项目总结与评价（1）工程项目总结的内容和方法（2）工程项目评价的指标和标准（3）工程项目改进措施四、培训方法1. 讲授法：邀请具有丰富实践经验的专家进行专题讲座，系统讲解工程项目管理的理论知识。

工程项目施工管理培训(3篇)

第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目施工管理的重要性日益凸显。

为了提高工程项目施工管理水平，确保工程质量和安全，降低施工成本，提高施工效率，培养一批具备专业素质的施工管理人才，特举办本次工程项目施工管理培训。

二、培训目标1. 使学员了解工程项目施工管理的相关法律法规、政策及标准；2. 掌握工程项目施工管理的流程、方法及技巧；3. 提高学员对工程项目施工过程中质量、安全、进度、成本等方面的控制能力；4. 培养学员团队合作精神，提高沟通协调能力；5. 增强学员应对工程项目施工中突发事件的能力。

三、培训内容1. 工程项目施工管理概述（1）工程项目施工管理的概念及作用（2）工程项目施工管理的原则及方法（3）工程项目施工管理的组织架构及职责2. 工程项目施工准备阶段管理（1）施工图纸会审及技术交底（2）施工组织设计及施工方案编制（3）施工资源配置及施工人员培训（4）施工现场管理及文明施工3. 工程项目施工过程管理（1）施工进度管理（2）施工质量管理（3）施工安全管理（4）施工成本管理4. 工程项目施工验收及交付（1）竣工验收及交付标准（2）竣工验收流程及注意事项（3）保修期管理及售后服务5. 工程项目施工合同管理（1）合同签订及履行（2）合同变更及索赔处理（3）合同纠纷及争议解决6. 工程项目施工信息化管理（1）BIM技术在工程项目施工中的应用（2）工程项目施工信息化管理平台及应用（3）工程项目施工信息化管理的好处及注意事项四、培训方法1. 讲座：邀请具有丰富实践经验的专家学者进行授课，结合实际案例进行分析，提高学员的理论水平。

2. 案例分析：通过实际案例的剖析，让学员了解工程项目施工管理的实际操作，提高学员的实战能力。

3. 互动讨论：组织学员就工程项目施工管理中的热点、难点问题进行讨论，培养学员的团队协作能力。

4. 实地考察：组织学员参观优秀工程项目施工现场，了解施工现场的管理经验。

工程项目资料管理培训(3篇)

第1篇一、培训背景随着我国建筑行业的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目资料管理的重要性日益凸显。

工程项目资料是工程项目全过程的真实记录，是工程验收、审计、维修、改造的重要依据。

为了提高工程项目资料管理水平，确保工程项目资料的真实性、完整性和准确性，特举办本次工程项目资料管理培训。

二、培训目标1. 使学员掌握工程项目资料管理的相关法律法规、政策及标准；2. 提高学员对工程项目资料管理的认识，明确资料管理的重要性；3. 培养学员对工程项目资料收集、整理、归档、保管、利用等方面的实际操作能力；4. 提升学员在工程项目资料管理中的沟通协调能力和团队协作能力。

三、培训对象1. 工程项目管理人员；2. 工程项目资料员；3. 工程项目施工、监理、设计等相关部门人员；4. 对工程项目资料管理感兴趣的从业人员。

四、培训内容（一）工程项目资料管理概述1. 工程项目资料管理的定义及作用；2. 工程项目资料管理的法律法规、政策及标准；3. 工程项目资料管理的原则及流程；4. 工程项目资料管理的目标及要求。

（二）工程项目资料收集与整理1. 工程项目资料收集的范围及要求；2. 工程项目资料收集的方法及技巧；3. 工程项目资料整理的原则及方法；4. 工程项目资料整理的注意事项。

（三）工程项目资料归档与保管1. 工程项目资料归档的原则及要求；2. 工程项目资料归档的分类及方法；3. 工程项目资料保管的原则及措施；4. 工程项目资料保管的具体操作。

（四）工程项目资料利用与共享1. 工程项目资料利用的目的及意义；2. 工程项目资料利用的范围及方式；3. 工程项目资料共享的原则及方法；4. 工程项目资料共享的注意事项。

（五）工程项目资料管理中的沟通与协作1. 工程项目资料管理中的沟通技巧；2. 工程项目资料管理中的团队协作；3. 工程项目资料管理中的问题解决；4. 工程项目资料管理中的冲突处理。

五、培训方法1. 讲授法：由专家讲解工程项目资料管理的相关理论知识；2. 案例分析法：通过实际案例，分析工程项目资料管理的实际问题及解决方案；3. 互动讨论法：组织学员就工程项目资料管理中的问题进行讨论，分享经验；4. 实操演练法：安排学员进行实际操作，提高学员的实践能力。

项目管理PMP培训课件(完整版)

05
置
合理分配人力、物力、财力等资源
人力资源分配
01
根据项目需求和团队成员技能，合理分配人力资源，确保项目
各项任务得到有效执行。
物力资源分配
02
根据项目需求和进度计划，合理分配设备、材料等物力资源，
保障项目顺利进行。
财力资源分配
03
根据项目预算和实际需求，合理分配资金资源，确保项目各项
费用得到的批准，正式授权项目开始。
组建高效项目团队
确定项目所需人员
根据项目需求和资源计划，确定所需人员的角色、职责和技能要
求。
组建项目团队
通过内部选拔或外部招聘，组建具备所需技能和经验的项目团队。
建立团队协作机制
制定团队协作规则，建立沟通、决策和问题解决机制，促进团队成员之间的合作。
通过学习和应用PMBOK，项目经理可以更好地制定项目计划、监控项
目进展、应对项目风险，确保项目的顺利进行和成功完成。
02
项目启动与团队组
建
明确项目目标及范围
确定项目目标
明确项目的期望成果、相关方的需求和项目的约束条件。
定义项目范围
明确项目的可交付成果、项目的边界和项目的验收标准。
制定项目章程
监控变更执行
按照变更实施计划，监控变更的执行过程，确保变更按照预期进行。
跟踪变更结果
对变更执行结果进行跟踪和记录，评估变更的实际效果和影响。
总结经验教训
对变更管理过程中的经验教训进行总结，为今后的项目管理和变更管理提供借鉴和参考。
收尾工作与总结反
07
思
完成项目收尾工作，确保顺利交付成果
核实项目成果
传递。
项目规划与控制

项目管理培训课件(完整版)ppt课件

观点和想法，避免产生歧义和误解。
非语言沟通
通过肢体语言、面部表情和语气等非语言方式进行沟通，增强沟通效果。
沟通工具
利用现代沟通工具如视频会议、在线协作平台等，提高沟通效率和效果。
08
项目采购管理
采购规划
总结词
明确采购需求和目标
详细描述
在采购规划阶段，需要明确项目的采购需求和目标，包括所需物品、服务、资源的种类、数量、规格、质量等要求，以及采购的时间、地点、方式等目标。
信息系统等。
这些工具与技术可以帮助项目经理更好地管理项目资源、协调团
队成员、跟踪项目进度等。
项目管理软件
项目管理软件是一种重要的工具，可以帮助项目经理更好地管理项目。
这些软件可以帮助项目经理创建项目计划、分配任务、跟踪进度、管理资源等。
常见的项目管理软件包括Microsoft Project、Trello、Asana等。
信息发布与绩效报告
信息发布
按照沟通计划及时发布项目信息，确保干系人了解项目进展情况
。
绩效报告
定期收集项目绩效数据，编写绩效报告，向干系人汇报项目进度和成果。
报告形式
采用合适的报告形式，如幻灯片、报表、图表等，使报告更加直观和易于理解。
项目沟通技巧与工具
有效倾听
积极倾听他人的意见和建议，理解对方的意图和需求。
制定培训计划：根据项目需求和团队成员技能水平，制定针对性的培训计划。
07
项目沟通管理
项目沟通规划
确定沟通需求
根据项目目标和干系人需求，明确沟通的内容、方式和频率。
制定沟通计划
制定详细的沟通计划，包括会议安排、信息发布计划和绩效报告等。

项目管理培训课件(完整版)

项目质量管理
制定项目质量标准和验收标准，监控项目质量，确保项目成果符合要求。
项目人力资源管理
组建项目团队，分配团队成员角色和职责，提供必要的培训和支持。
项目管理知识体系
项目沟通管理
制定项目沟通计划，建立有效的沟通渠道和机制，确保项目
信息及时、准确地传递。
项目风险管理
识别项目风险，评估风险影响程度，制定风险应对策略和措施。
项目采购管理
制定项目采购计划，选择合适的供应商和采购方式，确保采购物品的质量和交货期。
项目干系人管理
识别项目干系人及其需求和期望，建立和维护与干系人的良好关系，确保项目顺利进行并
获得支持。
项目启动与规划
02
明确项目目标
确定项目目标
在项目启动阶段，首先要明确项目的目标，包括项目的范围、时间、成本、质量等方面的要求。
生。
风险减轻
采取措施降低风险发生的概率或减轻风险对项
目的影响程度。
风险转移
通过合同、保险等方式将部分风险转移给第三
方承担。
风险接受
对于某些无法避免或减轻的风险，可以选择接受并制定相应的应对措
施。
风险监控与报告
风险监控
风险评估报告
定期对项目的风险因素进行监控，及时发现和处理新出现的风险。
定期向项目干系人提交风险评估报告，汇报项目风险的整体情况和应对措施的执行情况。
项目时间管理
03
活动定义与排序
活动定义
将项目工作分解为更小、更易于管理的任务或活动，明确每个活动的范围、目标、成果和责任人。
活动排序
根据活动之间的逻辑关系和依赖关系，确定活动的先后顺序和并行关系，形成项目网络图。

项目管理培训

项目管理培训项目管理是指为了达到特定目标和要求，通过整合资源和能力，协调计划和控制过程来进行项目实施的一种管理方式。

在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理是企业成功的关键因素之一。

项目管理培训是提高组织中项目管理能力和技能的一种方法。

培训应该涵盖项目管理的各个方面，包括项目计划、项目控制、风险管理、质量管理、管理资源和时间等。

下面让我们一起来探讨一下项目管理培训的具体内容。

项目管理培训的内容1. 项目管理框架项目管理框架是指项目管理的基本原则、方法和流程。

培训应该介绍常用的项目管理框架，如PMBOK、PRINCE2、Agile Scrum等，帮助学员根据自己组织的需要进行选择。

2. 项目计划项目计划是指项目的目标、任务、资源和时间等要素进行整合和安排，形成的一份计划书。

培训应该介绍如何编写项目计划、如何管理项目进度、如何定制化项目管理软件等内容。

3. 项目控制项目控制是指根据项目计划，对项目进度、成本、范围、质量等方面进行监督和管理。

培训应该介绍如何制定合理的控制方案、如何利用数据分析提高项目效率、如何管理变更请求等内容。

4. 风险管理项目管理过程中难免遇到各种风险，如技术问题、人员流失、外部环境等。

培训应该介绍如何识别和评估风险、如何处理和控制风险、如何管理项目风险等内容。

5. 质量管理质量管理是指确保项目可交付成果符合或超过利益相关方期望的过程。

培训应介绍如何按照质量计划执行项目、如何制定质量控制和质量保证措施、如何进行验收和质量复审等内容。

6. 管理资源和时间管理资源和时间是项目管理过程中至关重要的环节。

培训应该介绍如何有效地利用人员和物资资源、如何处理项目时间管理中的挑战、如何建立并维护有效的团队等内容。

7. 更好的沟通在项目管理过程中，良好的沟通至关重要。

培训应该介绍如何有效地沟通，如何协调和解决问题，如何与利益相关方进行合作等内容。

8. 项目总结和评估在项目结束之后，要对整个项目进行总结和评估。

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[PMI]项目特征•资源约束•系列任务和过程•需要计划、组织、跟踪与控制•投入是阶段性的•产出特定的产品和服务？软件项目的困惑火龙果 4软件生产的特点•依赖人的创造性？•技术革新快？•客户需求不稳定？•“开发”成本高？•产品或服务的个性化要求高？•多是无形资产投入？•…“灵活性”是软件的特点？“不确定性”和“变更”是软件生产的特点？火龙果 5软件项目生产中的动态平衡满足程度满足程度满足程度满足程度未满足度未满足度未满足度未满足度100%50%人员技术环境需求质量进度成本?火龙果6在软件项目生产中“平衡”魔术三角业务领域公司文化市场规模技术水平人力资源业务类型……公司的不同发展阶段质量进度成本?项目管理客户需求公司战略火龙果 7项目管理的内容框架项目管理项目规模管理项目进度管理项目资源管理项目成本管理项目风险管理项目沟通管理火龙果 8项目经理和项目管理计划与组织监督与控制反叛者幻想者团队缔造者策划者心理治疗者沟通者激励者领导者项目管理项目经理交流火龙果 9项目管理的核心内容是什么？火龙果 10软件生产中的经济模型工作量=（人员技能）（环境）（质量）（规模过程）COCOMO / COCOMO II ：Effort = C1 EAF( Size P1)Time = C2 ( Effort )P2软件过程是以指数形式影响软件生产的成本。

软件开发规模越大，过程质量所产生的影响就越大。

软件生产成本9软件生产成本（狭义）•项目或产品开发成本•系统或产品维护成本9软件生产成本（广义）•项目市场定单成本•产品市场成本•客户保持成本生产阶段用户使用阶段升级阶段生命周期开始生命周期结束软件产品生命周期中的成本内容•项目开发成本•系统维护成本•系统开发成本•产品市场成本•项目市场定单成本•客户保持成本•客户保持成本火龙果12项目管理改善途径环境–过程自动化软件规模–软件开发语言–面向对象方法和虚拟建模–复用–商业组件（中间件）人员技能–技能平衡–技能覆盖过程–基于事前控制原则的过程管理质量–基于演示的质量评估–统计质量控制降低开发成本中的新产品开发成本，客户化成本不变火龙果11火龙果 13项目管理的“是非”经验•没有项目经理•项目经理不清楚业务/技术过程•没全职的，高能力度的项目管理团队•计划分散，各个计划的监督与控制分离•不清晰的里程碑•没定期的项目组会议•没有变更控制或配置管理•没有客户业务分析文档、需求文档或设计文档•没有或较少的全职项目组成员•骨干人员兼职三个以上的项目•项目组成员感觉项目管理抓不住重点•在可行的时间范围内，没有足够的资源用于完成任务火龙果 14项目管理的“是非”经验1.正式的风险管理2.接口共识3.正式审查4.基于度量的项目管理5.计划和质量控制细节6.进度跟踪7.缺陷跟踪8.配置管理9.项目组明确管理职责1.基于系统架构建立项目过程2.建立迭代生命周期过程3.设计强调基于组件开发4.建立变更管理环境5.实施过程自动化6.实施客观质量控制7.在设计阶段通过严格的模型表现8.基于演示的项目产品提交过程9.通过进化开发不断细化项目产品内容10.建立可配置的项目过程火龙果15项目管理改善途径环境–过程自动化软件规模–软件开发语言–面向对象方法和虚拟建模–复用–商业组件（中间件）人员技能–技能平衡–技能覆盖过程–基于事前控制原则的过程管理质量–基于演示的质量评估–统计质量控制降低开发成本中的新产品开发成本，客户化成本不变细节进化基于演示开发模式双向工程客观质量控制体系结构优先开发变更管理迭代项目过程可配置的项目过程组件开发系统建模火龙果16软件生产特点对项目管理的影响有效的项目管理=有效的软件项目变更管理火龙果 17提纲)项目管理基础)项目管理过程•实战项目管理技术•集成项目管理•有效项目管理火龙果 18软件管理的基本过程模型火龙果 19软件过程管理和项目管理软件过程改善软件过程定义软件过程度量软件过程控制定义项目计划项目跟踪与监督项目度量软件过程执行项目计划执行软件开发产品/服务需求火龙果 20项目计划计划数据建立估计制订项目计划获得项目计划约定项目计划PMC火龙果 21项目计划估计工作量和成本计划数据建立估计明确项目工作范围估计工作产品属性工作任务属性选择项目生命周期模型火龙果 22项目计划计划数据制订项目计划项目计划PMC规划有效项目管理规划项目资源制订项目计划明确项目风险规划所需知识和技能规划利益相关者介入确定项目预算和进度火龙果 23项目计划获得项目计划约定协调项目内容和资源项目计划评审项目计划获得项目计划约定火龙果 24项目监督与控制项目计划跟踪数据管理跟踪约定跟踪项目计划参数实施里程碑评审跟踪项目风险分析问题采取行动措施依据计划管理项目实施进度评审跟踪利益相关者介入管理更正措施PP闭环管理更正措施火龙果25项目管理过程软件项目计划软件项目跟踪与监督火龙果26提纲•项目管理基础)实战项目管理技术•集成项目管理•有效项目管理项目管理实战技术软件项目计划软件项目跟踪与监督？选择哪些项目立项合适？怎样对项目进行有效估计？生命周期模型到底有什么用？哪种WBS适合我项目组？怎样组织项目人力资源更合理？如何有效地识别风险并在风险的基础上调整计划？我项目中的关键路径在哪？项目计划要细到什么程度？项目计划什么时候要变，怎样控制变化的粒度？软件项目中哪些内容一定要跟踪，怎样跟踪？怎样应用度量数据支持项目监督？项目管理中可以应用哪些技术进行分析？怎样保证项目状态信息的真实性？如何让风险管理起到真正的作用？如何有效积累项目的过往经验和教训火龙果28项目选择的模型•其他加权计分模型•非加权计分模型•盈利指数•平均回收•利益比较模型•运作需要型（2）积分模型•加权计分模型•非加权0-1模型•限制加权计分模型•折扣现金流•回收期模型•其他盈利模型•内部回收率（1）盈利分析模型数字模型•产品线扩展型•竞争需要型•领导拍板型非数字决策模型火龙果27项目选择模型：利益比较模型最初的一副纸牌高优先级低优先级中优先级中优先级中优先级最高优先级高优先级低优先级最低优先级低优先级火龙果30软件估计估计内容•规模、工作量、进度、成本估计的技术途径•参数模型估计方式（自顶向下：FP/KLOC/Use Case）•工程估计（自底向上）•类似项目估计（经验值/DELPHI)•应用简单估计关系模型（历史统计数据）•倒推估计火龙果29火龙果 31软件估计实施要点项目范围/ 项目规模工作量生产率信息项目进度可获取资源协同工作项目成本直接成本间接成本要软件估计，你站在哪？É新行业新开发项目É已有行业新开发项目É升级项目É维护项目É产品项目É内部产品项目É承接合作项目……WBSQC管理余量火龙果 32软件估计实施要点项目范围/ 项目规模工作量项目进度可获取资源协同工作项目成本直接成本间接成本要软件估计，你站在哪？É项目启动É项目需求已获取É项目设计完成É项目编码、集成É系统测试完成É第一个迭代结束É项目结束……生产率信息WBSQC管理余量火龙果 33类似项目工作量分布工作量分布50100150200250300350项目启动需求设计构造和集成测试和交付项目结束项目阶段工作量(人天)工程活动支持活动管理活动培训火龙果 34类似项目趋势分析50100150200250300350400450项目启动需求设计构造和集成测试和交付项目结束火龙果 35规模和工作量的关系火龙果 36规模和进度的关系火龙果 37平衡工作量和进度的关系火龙果 38软件生命周期模型的意义9改善产品质量9项目易于管理9项目状态易于跟踪9为度量和改善提供一个基础9改善组织的薄弱环节以达到更高的成熟度层次火龙果 39典型生命周期模型每次迭代是在对上次迭代内容的细化基础上进行的迭代模型每次增量是在上次增量完成的基础上累加进行的增量模型瀑布模型和原型法的结合体，充分分析每个阶段的风险并进行严格的质量控制和保证螺旋模型用于在项目早期帮助甲乙双方明确项目需求原型法模型需求比较稳定或产品定义在早期明确，项目变更较少瀑布模型应用描述生命周期模型火龙果 40生命周期模型选择原则项目的不确定性（风险）客户的要求资源获取系统复杂度成本约束功能升级需求变化系统或产品生命周期可用技术或特定技术要求质量要求重用要求火龙果 41软件生命周期模型选择的结果需求设计编码测试维护需求设计编码测试维护设计实现阶段结果阶段结果阶段结果阶段结果项目成果管理事后转变为事前和事中，单角色转变为多角色火龙果 42项目过程阶段提交构造细化初始化项目结束项目计划项目跟踪实施项目初始化Rational RUP亚星项目阶段:软件项目WBS结构以产品为中心:子系统1-组件1………………需求………………设计………………代码组件2子系统2-组件1组件2子系统3-组件1组件2以过程为中心：需求过程需求需求评审项目管理过程项目计划项目状态报告设计过程架构设计数据库设计测试过程测试计划测试用例以生命周期为中心：项目初期阶段SOW初期计划项目细化阶段需求项目计划设计测试项目构造阶段设计测试用例项目提交阶段系统需求跟踪表火龙果44过程与生命周期结合的WBS需求过程项目初期阶段项目任务书Use Case模型项目细化阶段项目任务基线Use Case基线项目构造阶段项目交付阶段项目管理过程项目初期阶段项目合同项目计划细化阶段的WBS项目细化阶段构造阶段的WBS项目构造阶段项目交付阶段设计过程项目初期阶段架构原型项目细化阶段架构设计接口设计项目构造阶段项目交付阶段测试过程项目初期阶段原型测试项目细化阶段测试计划测试大纲测试用例项目构造阶段项目交付阶段火龙果43火龙果 45项目WBS的选择ÉWBS能够迎合需求的变化吗？ÉWBS能够适合不同规模的项目吗？É各个项目组之间的WBS可以比较吗？火龙果 46WBS对应的是什么？火龙果47WBS的细化路线高高低中高高中管理支持环境需求设计实现质量管理交付高高低低中高高管理支持环境需求设计实现质量管理交付细化程度WBS元素细化程度WBS元素高高高高中中低管理支持环境需求设计实现质量管理交付高中高中低低低管理支持环境需求设计实现质量管理交付细化程度WBS元素细化程度WBS元素火龙果48从WBS回归到项目估计100%总和5%交付25%质量管理25%实现15%设计10%需求10%支持环境10%管理按WBS的预算分布火龙果 49从WBS回归到项目估计10%10%交付阶段30%20%细化阶段10%5%初始阶段30%进度65%工作量构造阶段内容项工作量和进度按项目生命周期分布火龙果 50提纲•项目管理基础)实战项目管理技术)项目组织结构•项目管理案例分析火龙果 51质量管理的组织结构-层次结构项目主管测试工程师软件过程组工程师软件工程组工程师软件过程组长软件工程组长质量保证工程师质量保证组长测试组长配置管理工程师配置管理组长培训工程师培训组长火龙果 52质量管理的组织结构–矩阵结构项目1项目主管项目2项目主管项目N 项目主管主管工程师软件过程组主管工程师软件工程组主管工程师质量保证组主管工程师测试组主管工程师配置管理组主管工程师支持组主管工程师培训组质量管理的组织结构–混合结构主管工程师软件过程组主管工程师培训组主管工程师配置管理组主管工程师支持组项目N项目主管软件工程组长质量保证组长测试组长软件工程工程师质量保证工程师测试工程师火龙果54各种组织结构的比较适合以项目为单位的人员组织管理不容易在组织级平衡哪些作为公共资源，公共资源的高效应用依赖于成熟的过程独立出公共资源，比如质量管理，容易在项目组推行组织级的质量标准和质量规范。