三基工作汇报
三基建设完善情况汇报
三基建设完善情况汇报
近年来，我国在基础设施建设方面取得了长足的进步，特别是在三大基础设施建设方面（即水利基础设施、交通基础设施和能源基础设施），取得了显著的成绩。
下面，我将就我国三基建设的完善情况进行汇报。
首先，就水利基础设施而言，我国在水库、堤坝、灌溉渠道等方面进行了大量的投资和建设。
目前，我国的水利基础设施已经初步形成了覆盖城乡、保障农田灌溉和城市供水的完善网络。
各地区的水利设施建设都取得了显著的成绩，为保障农业生产和城市居民生活提供了有力的支持。
其次，交通基础设施方面，我国在高速公路、铁路、城市轨道交通等方面也取得了巨大的进步。
特别是高速公路的建设，使得我国的交通网络得到了极大的完善，大大提高了交通运输效率，为经济的快速发展提供了有力的支持。
最后，能源基础设施建设也是我国近年来的重点之一。
随着能源需求的不断增长，我国在电力、石油、天然气等能源基础设施建设方面投入了大量的资金和人力，取得了显著的成绩。
目前，我国
的能源基础设施已经初步形成了完善的体系，为保障能源供应和节约能源资源提供了有力的支持。
综上所述，我国在三基建设方面取得了显著的成绩，水利基础设施、交通基础设施和能源基础设施的完善程度都得到了极大的提高，为我国的经济社会发展提供了有力的支持。
在未来，我们将继续加大对三基建设的投入力度，进一步完善基础设施建设，为实现经济高质量发展提供更加有力的支撑。
三基建设工作汇报
三基建设工作汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX公司的三基建设项目负责人。
今天，我非常荣幸地向大家汇报我们公司在三基建设方面的工作情况和取得的成绩。
一、项目背景和目标三基建设，即指基础设施建设中的三个基本领域：水、电、路。
在我国经济发展中，三基建设是支撑和促进经济快速发展的重要基础工作。
根据国家发展战略的要求，我们公司着眼于提升国家水、电、路三基设施的建设水平和品质，积极参与到相关项目中去。
我们公司制定了明确的目标，即提高三基设施的供应能力和性能，改善人民生活水平和城市发展环境。
通过优化基础设施建设，我们致力于推动城市化进程，提高公共服务水平，增强城市竞争力。
二、水利基础设施建设情况在水利基础设施建设方面，我们公司先后参与了诸多重要工程项目。
例如，在某地区的水源调配工程中，我们投入大量资源和人力，成功解决了当地水资源短缺问题，为居民和企业提供了稳定的用水供应。
另外，在某城市的排水系统升级项目中，我们采用了先进的技术和设备，实现了排水效率的大幅提升，有效防止了城市内涝现象的发生。
三、电力基础设施建设情况电力基础设施的建设是推动经济发展和社会进步的重要保障。
我们公司积极参与了多个电力基础设施建设项目，以满足不断增长的电力需求。
例如，在某地的电网改造升级工程中，我们投入了大量资源和资金，完善了电力传输线路，提高了电力供应的可靠性和稳定性。
同时，我们还积极推广新能源开发利用，投资光伏电站和风力发电项目，减轻了对传统能源的依赖，提高了能源利用效率。
四、道路基础设施建设情况道路是城市交通基础设施的重要组成部分。
我们公司在道路建设方面也做出了积极贡献。
我们参与了某城市的道路拓宽项目，以缓解日益严重的交通拥堵问题。
通过实施拓宽改造，道路通行能力得到了明显提升，缓解了交通压力，改善了居民的出行体验。
此外，在某省份的高速公路建设中，我们加大了在技术和设备方面的投入，大大提高了高速公路的质量和安全性，为加快地区经济发展和交通畅通起到了积极作用。
2024年三基工作汇报材料总结范文(2篇)
2024年三基工作汇报材料总结范文一、工作概况自2024年开始，我所在的单位积极推动三基工作，在各项工作中取得了一定的成绩。
今年以来，我们主要聚焦于三基工作的规划与建设、监测与评估、宣传与教育等方面，努力提升基础设施建设水平，推动基本公共服务均等化，提升社会文明程度。
二、规划与建设今年，我们制定了一份《2024年三基工作规划》，明确了2024年的工作目标和任务。
根据规划，我们积极推进了农村环境整治工作，投入资金对农村环境进行改善，改造农村卫生厕所、污水处理设施等，提升了农村基础设施建设水平。
同时，我们也加大了城市基础设施建设的力度，修建了一批道路、桥梁、公共厕所等，改善了城市居民的生活环境。
三、监测与评估为了及时掌握三基工作进展情况，我们建立了一套完善的监测与评估体系。
通过定期组织对基础设施建设情况进行检查，及时发现问题并采取相应措施进行改进。
同时，我们还开展了用户满意度调研，了解用户对基本公共服务的评价，并根据调研结果进行进一步改进。
通过这些监测与评估，我们能够及时发现问题，推动三基工作的不断提升。
四、宣传与教育为了提升社会文明程度，我们加大了宣传与教育的力度。
在三基工作中，我们注重宣传环境保护、节约资源、守法用地等方面的重要性，通过举办环保知识讲座、宣传展览等活动，提高了居民对三基工作的认识和意识。
同时，在学校开展环保教育，培养学生的环保意识，使他们养成良好的环保习惯。
我们还积极与媒体合作，发布环保宣传片和报道，进一步提升了社会对三基工作的关注度。
五、成果与收益今年以来，由于我们的不懈努力，取得了一些成果和收益。
首先，农村环境得到了明显改善，农村居民享受到了更好的生活环境。
其次，城市基础设施提升，城市居民的居住条件得到了改善。
第三，社会公众对三基工作的关注度不断提高，环保、资源节约等意识逐渐普及。
最后，我们的工作也得到了相关部门和上级领导的认可，为我们未来的工作奠定了基础。
六、问题与展望在工作中，我们也面临一些问题。
公司开展三基工作情况汇报
公司开展三基工作情况汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是公司三基工作的负责人，今天非常荣幸地向大家汇报我公司在三基工作方面的情况。
自去年以来，在领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我公司三基工作取得了长足的进步。
以下是具体的情况汇报：一、基本情况我公司成立于2005年，是一家专业从事化工产品研发、生产和销售的企业。
公司位于长沙市，占地面积约100亩，拥有员工200余人。
公司秉承“质量第一、顾客至上”的经营理念，产品畅销国内外，赢得了良好的声誉。
二、三基工作的现状从去年开始，公司全面构建了三基工作体系，以保障质量、安全和环保为中心，不断提升管理水平和全员素质。
在三基工作的推进过程中，我们注意到了三个方面的主要情况，分别是质量管理、安全生产和环境保护。
1. 质量管理公司全面推行了ISO9001质量管理体系，并不断加强对产品生产过程的管理和控制，提升产品质量。
质量管理部门加强了对各生产环节的检查，确保了产品质量的稳定和可靠。
同时，建立了质量奖惩机制，激励员工提高产品质量。
2. 安全生产公司建立了健全的安全管理体系，加强了对生产过程中各种安全隐患的排查和整改工作。
公司采取严格的安全措施，有效保障了员工的人身安全。
同时，开展了安全培训，提升员工的安全意识和技能，有效减少了事故发生的可能性。
3. 环境保护公司注重环保工作，加强了对生产废气、废水和固体废物的治理和处理。
购置了先进的污染治理设备，有效减少了排放量。
开展了环保宣传教育活动，提高了员工的环保意识，积极参与环保行动，为环保事业贡献自己的力量。
三、取得的成效1. 质量管理方面，公司产品的合格率达到了98%，客户投诉率明显下降。
全公司员工的质量意识和责任感明显增强，大大提升了产品质量。
2. 安全生产方面，公司安全事故发生率大幅下降，员工的安全意识得到了有效提升，安全生产的“红线”得到了有效保障。
3. 环境保护方面，公司治理设施得到了充分利用，排放的废气、废水和固体废物都在规定范围内。
三基建设工作汇报
三基建设工作汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！很荣幸能够在这里向大家汇报我们单位的三基建设工作情况。
“三基建设”是指“基层组织、基础工作、基本能力”建设，这是一项关乎单位长远发展和工作效能提升的重要工作。
下面，我将从以下几个方面进行详细汇报。
一、基层组织建设在基层组织建设方面，我们着重加强了党组织的规范化建设。
首先，完善了党组织架构，明确了各级党组织的职责和分工，确保了党组织的领导核心作用得到充分发挥。
我们积极开展党组织活动，通过定期的主题党日、民主生活会等形式，增强了党员的凝聚力和归属感。
同时，注重党员队伍的发展和培养。
严格按照党员发展标准，吸收优秀的同志加入党组织，为党组织注入新鲜血液。
加强党员的教育培训，通过集中学习、专题讲座、在线学习等多种方式，提高党员的政治素质和业务能力。
此外，我们还积极推进基层党组织的标准化建设。
制定了一系列的工作制度和流程，规范了党组织的工作程序，提高了工作效率。
加强了党组织活动阵地建设，为党员提供了良好的学习和交流场所。
二、基础工作建设基础工作是单位运行的基石，我们在这方面下了很大的功夫。
一是完善工作制度和流程。
对各项工作进行了全面梳理，修订和完善了一系列规章制度，明确了工作标准和流程，使各项工作有章可循。
同时，加强了制度的执行和监督，确保制度的严肃性和权威性。
二是加强基础资料管理。
建立了规范的档案管理体系，对各类文件、资料进行分类整理和归档，实现了资料的规范化、标准化管理。
同时，推进信息化建设，利用电子文档管理系统，提高了资料的查询和利用效率。
三是强化工作协同和沟通。
建立了部门之间、岗位之间的沟通协调机制，定期召开工作协调会，及时解决工作中的问题和矛盾，形成了工作合力。
三、基本能力建设在基本能力建设方面，我们采取了多种措施，全面提升员工的综合素质和业务能力。
一是加强业务培训。
根据员工的岗位需求和业务发展需要，制定了详细的培训计划，组织开展了各类业务培训活动。
三基建设工作汇报
三基建设工作汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！很荣幸能够在这里向大家汇报我们在三基建设工作方面所取得的进展和成果。
“三基建设”作为一项基础性、根本性的工作，对于提升我们的工作效能、优化服务质量、推动事业发展具有极其重要的意义。
一、三基建设的工作背景在当今竞争激烈的社会环境中，各行业都在不断追求高质量发展，我们也深刻认识到，只有夯实基础，强化基层组织，提升基本能力，才能在时代的浪潮中站稳脚跟，实现可持续发展。
二、工作开展情况（一）基层组织建设我们致力于优化基层党组织架构，选拔和培养了一批有担当、有能力的基层党组织负责人。
通过加强党组织的规范化建设，完善了党组织的工作制度和流程，确保党组织在工作中发挥核心引领作用。
同时，积极开展党组织活动，增强党组织的凝聚力和战斗力。
比如，定期组织党员学习交流活动，让党员们在思想上保持先进性，在行动上发挥模范带头作用。
（二）基础工作建设在基础工作方面，我们对各项规章制度进行了全面梳理和完善。
明确了各部门、各岗位的工作职责和工作标准，使得每一项工作都有章可循、有据可依。
我们还加强了工作流程的优化和再造，减少不必要的环节，提高工作效率。
比如，在_____业务办理流程中，通过简化手续、整合环节，大大缩短了办理时间，提高了客户满意度。
此外，注重基础数据的管理和利用，建立了完善的数据收集、整理和分析机制，为决策提供了有力的支持。
（三）基本能力建设为了提升员工的基本能力，我们制定了系统的培训计划。
涵盖了业务知识、专业技能、沟通协作等多个方面。
通过内部培训、外部进修、在线学习等多种方式，为员工提供了丰富的学习资源和机会。
同时，鼓励员工自我学习、自我提升，形成了良好的学习氛围。
还组织了各种形式的技能竞赛和岗位练兵活动，以赛促学、以练促用，让员工在实践中不断提高自己的能力。
三、取得的成效（一）工作效率显著提高经过一系列的优化和改进，工作流程更加顺畅，部门之间的协作更加紧密，大大减少了工作中的推诿扯皮现象，整体工作效率得到了显著提升。
油田三基工作汇报(精选8篇)_油田三基工作总结
—2— 本板块所属单位“三基”工作进行定期检查等工作。 2.2.4 机关“三基”工作办公室，是油田机关“三基”工作
的组织实施部门，在油田“三基”工作办公室的统一组织下，以 建设廉洁、务实、高效、和谐的直属机关为目的，以各项竞赛活 动为载体，负责制定机关“三基”工作实施方案、竞赛考核标准， 抓好日常工作的落实和汇报，负责对油田直属机关各部门和单位 的“三基”工作进行调研和指导。
第5页 共97页
2.2.7 “三基” 巡视工作组，在油田“三基”工作领导小组 的领导下，采取专项巡视与日常巡视相结合的方式，强化调查研 究，对基层单位的先进管理方法和经验进行总结提炼，撰写专项 调研报告和巡视报告，向油田领导汇报。
—3— 3 基层“三基”工作内容 3.1 基层建设 3.1.1 领导班子建 设 3.1.1.1 按照“政治素质高、管理能力强、班子结构优、整 体功能好”的要求，选好配强基层领导班子。坚持德才兼备、以 德为先，重点选拔品德高尚、业务精湛、作风过硬、业绩突出、 群众公认的优秀年轻干部进入基层领导班子，对岗位空缺的班子 及时充实，对结构不合理的班子适时调整，不断优化班子结构， 增强整体功能。 3.1.1.2 加强基层单位领导班子自身建设，切实提高理论素 养，增强能力素质，增添生机活力，锤炼过硬作风，努力成为“政 治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好” 班子，团结带领本单位员工全面完成各项工作任务。 3.1.1.3 严格执行民主集中制和领导班子议事规则，坚持集 体领导和个人分工负责相结合，自觉接受党组织和员工的监督， 提高议事和决策的民主化、科学化、规范化程度。 3.1.1.4 注重学习先进的管理方法，学习大庆管理经验，基
三基建设汇报材料(汇报,材料,建设)
三基建设汇报材料(汇报,材料,建设)第一篇：劳资培训科三基建设汇报材料内强素质，外树形象劳资培训科“三基建设”汇报海洋石油船舶中心劳资培训科现有工作人员6人，其中科级干部3人，党员6人，女职工1人，主要负责中心劳动力、劳动工资、职工教育培训、劳动就业和再就业管理工作，负责贯彻落实党和国家及上级有关法律、法规和方针政策，负责对劳资培训系统相关政策研究、制度的制订与监督执行、信息收集反馈利用等工作。
根据油田、中心的统一部署，通过开展“三基建设”活动为契机，根据劳资培训科业务特点，努力打造团结互助、廉洁奉公、严谨求实、敬业高效、开拓进取、争创一流的团队精神。
不断完善部门职责、岗位职责、岗位标准以及岗位考核办法，逐步建立规范高效的岗位管理体制和运行机制，为全面推行岗位管理做好基础性准备工作。
通过内强素质，外树形象，使劳资队伍始终保持一种正气、一股正劲，创新思路，锐意改革，强化劳资管理，挖掘用工潜力，提升人力资源效益，加大培训力度，不断提高职工队伍素质，为推进中心安全、健康、和谐发展提供坚强的人力资源保障。
根据中心三基建设办公室总体安排和部署，在确定活动的实施方案后，根据实施方案的时间安排及工作部署，我们主要做了以下工作：一、狠抓规范管理，提升工作水平。
坚持不懈抓好团队精神及其内涵的贯彻落实，努力提炼培育科室先进文化，发挥凝聚引领作用。
从持续开展“讲政治、重品行、做表率”行业活动，加强管理，强化运行，内强素质，外树形象，团结一致，开拓进取，建立规范的工作、学习秩序。
加强养成教育，规范行为举止，达到“人要精神、物要整洁、说话要和气、办事讲效率”的要求。
进一步建立完善工作流程，全面推行党务公开、党务反馈、党务评议，健全信访投诉制度和劳资培训科随时接访制度，广泛接受职工群众监督。
进一步整合监督力量。
二、完善学习机制，提升业务素质。
根据针对性、实效性强，内容形式多样的总体原则，在坚持岗位自学自练与集中培训相结合的基础上，结合油田劳资培训系统相关业务培训，努力使每一位科室成员都做到“四懂”、“四会”，即懂方针政策、懂法律法规、懂业务知识、懂信息化基本知识，会相互沟通、会相互协作、会管理服务、会群众工作。
三基工作情况汇报材料
三基工作情况汇报材料根据近期工作计划安排和任务分配，我对三基工作情况进行了汇报。
首先，我向大家介绍了三基的基本情况，包括三基的主要业务范围、组织架构和人员分工等。
然后，我详细分析了目前三基所面临的困难和挑战，并提出了相应的解决措施。
最后，我对未来的工作计划和发展方向进行了展望。
1. 三基的基本情况三基是一家专业从事XXX的企业，成立于XXX年，总部位于XXX。
公司拥有一支专业的技术团队，具备丰富的项目经验和技术实力。
目前，公司主要的业务包括XXX、XXX和XXX等方面。
在组织架构方面，三基采取了分工明确、职责清晰的管理模式。
公司设有XXX、XXX和XXX等部门，每个部门都有明确的工作职责和目标任务。
2. 工作情况分析在过去的一段时间里，三基在项目开展和业务拓展方面取得了一定的成绩。
但同时，公司也面临着一些困难和挑战，主要表现在以下几个方面：首先，市场竞争激烈，行业环境日趋严峻。
随着XXX的不断发展，市场上竞争对手越来越多，市场份额争夺愈发激烈。
另外，相关政策法规的变化和不确定性也给公司的业务拓展带来了一定的压力。
其次，公司内部管理存在一定问题，效率和协作能力有待提高。
在项目管理和人员配备方面，公司还需要进一步加强内部协调和配合。
第三，公司在技术研发和创新方面需要加大投入力度，提升核心竞争力。
在目前的市场环境下，技术创新和研发能力是企业持续发展的重要保障。
3. 工作计划和发展方向针对以上问题和挑战，我提出了以下工作计划和发展方向：首先，主动适应市场变化，加大市场营销和推广力度。
通过深入挖掘市场需求和推广产品优势，提高公司在行业中的竞争实力。
其次，加强内部管理和团队建设，提高工作效率和协作能力。
通过加强内部沟通协调和建立项目管理机制，优化工作流程，提高团队协作效率。
第三，加大技术研发投入，提升核心竞争力。
公司将继续加大对技术创新和研发的投入，提高产品质量和技术水平，推动公司业务的不断发展和壮大。
综上所述，三基在不断发展的过程中，面临着一些困难和挑战，但我们相信在全体员工的共同努力下，公司一定能够克服各种困难，实现更好的发展。
三基工作组织实施情况汇报
三基工作组织实施情况汇报为了全面推进三基工作，我单位积极组织实施，取得了一定的成效。
下面就我单位三基工作组织实施情况进行汇报。
首先，在组织方面，我们成立了由相关部门负责人和专家组成的三基工作领导小组，明确了各成员的职责和任务分工。
同时，我们还建立了三基工作协调机制，确保各部门之间的协同配合，推动三基工作有序进行。
其次，在实施方面，我们制定了详细的三基工作实施方案，明确了时间节点和责任人。
针对不同的工作内容，我们采取了多种形式的实施方式，包括会议讨论、调研考察、宣传推广等，确保了三基工作的全面推进。
在基础设施建设方面，我们加大了对基础设施的投入，对现有设施进行了全面排查和改造升级，确保了基础设施的安全稳定运行。
同时，我们还加强了基础设施的日常维护和管理，提高了设施的利用率和效益。
在信息化建设方面，我们加强了信息化平台的建设和运营管理，建立了完善的信息化管理体系，提高了信息化系统的运行效率和数据安全性，为三基工作提供了有力的信息支持。
在人才队伍建设方面，我们加强了对人才队伍的培训和引进工作，提高了人才队伍的整体素质和能力水平，为三基工作提供了强有力的人才保障。
在宣传推广方面，我们积极开展了各种形式的宣传推广活动，扩大了三基工作的影响力和知名度，提高了社会各界对三基工作的关注度和支持度。
在监督检查方面，我们建立了健全的监督检查制度，加强了对三基工作的日常监督和定期检查，及时发现问题并采取有效措施加以解决，确保了三基工作的稳步推进。
总的来看，我单位三基工作组织实施情况良好，取得了一定的成效。
但同时也要清醒地看到，三基工作仍面临着一些困难和挑战，需要我们进一步努力，不断完善工作机制，加强各项工作的落实，推动三基工作取得更大的成绩。
希望各位领导和同事们继续关心和支持三基工作，共同为三基工作的顺利推进而努力奋斗！。
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加强三基工作提升管理水平
尊敬的各位领导、同志们：
我汇报的题目是《加强三基工作提升管理水平》。
今年以来，分公司按照公司党委和公司关于加强三基工作的工作部署和要求，紧紧围绕公司生产经营工作，以“安全文化建设年活动”为载体，以“比讲算”活动为抓手，不断强化员工素质和本质安全文化建设，带领员工团结协作，攻坚克难，有力保障了各项工作有序高效运行。
我们的主要做法是：
一、精心组织，有序推动，打好三基工作“主动仗”
分公司党组织把三基工作作为推进分公司年度工作稳健发展的基石，深刻领会文件精神，认真谋划，精心部署，确保三基工作取得成效。
领导重视，组织有力。
分公司成立了三基工作领导小组，明确了三基工作的指导思想、工作目标和工作重点。
召开了三基工作推动会，选树了“张振荣党员责任区”、“运灰班组”等作为重点培育和学习对象。
在公司门户网站、分公司宣传栏、将好的做法、工作经验、及时宣传报道。
细化标准，抓好落实。
分公司组织相关人员对三基考核标准进行了认真学习、讨论，结合分公司实际情况，进行了细化和完善，充实内容、量化考核，使之更符合工作实际，更有利于工作的提升。
采取分公司领导组织管理人员、班组长学习，管理人员、
班组长组织各岗位员工学习等方式，确保每名员工对自己的岗位标准学懂、学透，并严格落实。
严格考核，逐步提高。
分公司按照公司三基考核标准每月进行一次自查自改，对岗位员工进行严格考核，做到公开、透明，在月度会上，进行公布排名，对当月出现不安全行为或存在违章现象的，进行批评教育和相应处罚，还要求进行经验分享，对工作表现突出的，进行表彰；分公司领导还不定期到现场抽查，检验考核效果；考核结果与岗位安全奖挂钩，还与年度先进评选挂钩，从而有力地促进了三基工作的有效开展。
二、强化堡垒，夯实根基，打好三基工作“提素仗”
队伍的素质是基层发展的根基，分公司在打造“四好”班子、发挥先锋模范作用、提升员工综合素质上下功夫，努力打造一支技术过硬、政治素质高、铁人精神的员工队伍。
团结协作彰显党组织决策力。
分公司党组织认真落实“三重一大”工作，凡事都集体决策，共同议事。
分公司处理任何问题时，坚持领导组织相关人员明确思路，支委会集体研究讨论，做到公开、公正、透明。
先后讨论通过了设备改造方案、房屋维修方案、分公司劳务人员奖金分配办法、优化调整相关人员岗位等重大事项，高效推动分公司整体工作有序开展。
创先争优彰显党组织战斗力。
分公司党支部开展了以“四强四优”、“三优杯”为载体的创先争优活动，建立完善了评比台，每季度一评比，公示评比结果。
坚持了“党员活动日”、“三会一课”
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制度，使党组织活动日常化。
加强职工思想政治工作，做到“五必访”、“五必谈”，保持了队伍的稳定。
开展了保持党的纯洁性教育活动，党员的表现得到群众监督，积极性得到发挥，党员示范表率作用得到落实，涌现出了以“市国资委优秀党员”王吉来，“公司优秀党员”安贺武，公司优秀党务工作者等为代表的一批优秀党员，“张荣党员责任区”连续多年荣获公司优秀党员责任区，分公司党支部连续2年荣获公司优秀基层党组织荣誉称号。
强化培训提高员工操作能力。
坚持上级培训和自我培训相结合的原则，扎实开展学习培训工作。
今年，分公司在完善培训管理制度的基础上，培训方式推陈出新，培训注重实效，有针对性制定契合实际工作的培训计划。
培训内容涉及形势任务、安全知识、违章行为清单等，以最基础的工艺流程、岗位操作规程、巡回检查路线、岗位相关的应知应会知识作为培训学习重点。
确保岗位员工学到想学的，学到要学的，学会必学的。
截至目前，组织各类培训8批次，培训270人次，开展安全经验分享16次。
三、有的放矢，重点突破，打好三基工作“提效仗”
企业发展在于创效，分公司咬定细节不放松，向安全管理要效益，向硬件设施要效益，向精细管理要效益，工作中狠抓各项制度的落实，实施“三严”工作要求，力求将工作做细、做实。
安全工作“严’字把关。
在深入开展“安全文化建设年”活动中，分公司细化完善各项安全管理制度，为保证每项制度落到实处、取得实效，研究制定了多种行之有效的小方法，有力地保障
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了安全生产平稳运行。
开展“干部跟车上井”活动。
分公司制定了领导干部跟车上井计划表，领导干部按照计划表安排跟随车辆上井，做好车辆行驶安全、员工操作标准的监督、落实工作，减少员工习惯性违章，促进员工安全行为习惯的养成。
实行“小号带大号”的队车行驶模式。
根据驾驶员工作经验和时间的长短相应对每台车辆进行由小到大编号，每次出车时，按照车辆编号顺序行驶，由小号保障大号行驶安全，并跟据GPS监控，了解队车行驶情况，对违反规定的车辆进行处罚，规范了队车行驶模式，保证车辆的安全行驶。
设备管理“实”字坐镇。
分公司不断完善设备检查巡回路线表，做好设备的运转和维修保养记录，完善设备基础资料，抓好闲置设备维护保养工作，落实“检、保”制度，保证设备的正常运转。
设备修理坚持逐级审批，月度统计分析，杜绝未审批修理现象，近几年修理费牢牢控制在公司下达的指标范围。
实施车辆巡回检查百分制管理。
按照车辆巡回检查路线，对每条检查事项根据重要程度确定相应分值，开展“三位一体”的“互查、互比、互学”活动。
由员工之间互相对车辆进行检查打分，将最终得分与绩效考核挂钩进行奖惩，并对分值较低的员工进行针对性培训，既提高了员工对车辆的熟悉程度，又保证了车辆的安全。
同时，分公司以开展定期检查、岗位自查、劳动竞赛等方式加强设备管理工作，以发现问题，查找原因，解决问题为原则，从严从细认真落实整改闭环。
今年，随着设备改造工作实施，分公司认真研究方
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案，优化设备工作流程，改造后的设备工作效率提高30%以上，仅用电方面年度节约创效5万元以上。
经营管理“细“字贯穿。
分公司按照公司年度下达控亏指标，认真分析，逐项分解，抓好可控成本管理，从油材料控制、修理费使用、办公费使用到一方水，一度电。
分公司所有支出坚持”一支笔“审批，严把出口。
油料使用每月一统计，对超出考核指标人员加倍处罚，水泥用电坚持开机晚一分钟，停机早五分钟，注重细节管理。
号召全体员工树立”节约就是效益的理念，积极开展修旧利废。
确保完成全年各项生产经营任务。
虽然，我们取得了些成绩，但离公司党委、公司的要求还有很大差距，我们将以本次会议为起点，虚心向各兄弟单位学习和借鉴，争取以新的、更大的成绩向公司党委、公司上交一份满意答卷。
谢谢大家！
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