浅析公路施工企业项目成本控制与财务管理
公路施工企业工程项目财务管理与成本控制解析
公路施工企业工程项目财务管理与成本控制解析公路施工企业工程项目财务管理与成本控制是一个复杂的系统工程，它涉及多个环节和因素，需要施工企业综合运用会计、财务、成本控制等方面的知识和技能。
本文将从以下几个方面来解析公路施工企业工程项目财务管理与成本控制。
一、预算管理预算管理是财务管理中最基本、最重要的环节之一。
在公路施工企业工程项目中，通过建立合理的预算体系，可以统筹考虑到各种因素，并将这些因素合理地融入到项目中，以确保施工企业在工程项目中运营、管理、监控等各个环节能够实现合理的控制和管理。
具体来说，预算管理应包括以下几个方面：1、编制项目预算。
编制项目预算可以帮助施工企业对项目进行科学、合理地规划和控制，主要包括确定项目资金需求、制定资金使用计划和预测项目最终成本等方面。
2、监管预算执行。
监管预算执行是指对项目运营过程中的各项支出进行科学的盘点和监控，以保证预算执行过程合理、准确，从而使项目开支不超出预算范围。
3、差异分析。
差异分析是在预算执行中，对预算与实际支出的差异进行明确、分析与解决，以控制成本，提升项目的盈利能力。
二、成本控制成本控制是财务管理的核心之一。
对于公路施工企业工程项目，成本控制需要在每个环节都能够得到充分的体现。
1、相对计划和实施控制。
相对计划和实施控制是指在项目预算编制和执行期间，通过科学的成本控制与监控，以保证各项支出在最初的计划和期望中，从而达到有效合理的项目开支目的。
2、效率控制。
效率控制是指在项目运营过程中，施工企业应该合理利用各种资源，提高生产效率，控制各项成本，以实现最佳效益。
3、风险管理。
风险管理是在项目风险发生的同时，通过科学的风险管理与控制措施，减少损失和成本支出，并维护收益的最大化。
三、利润管理利润管理是公路施工企业财务管理中不可避免的一个部分。
在工程项目中，施工企业需要结合项目实际情况制定相应的利润管理策略。
1、市场分析和定位。
市场分析和定位是利润管理的首要环节，施工企业需要了解市场条件、行业发展趋势以及竞争格局，制定合理市场策略为利润增长提供预期收益。
浅析公路施工管理中的成本控制
浅析公路施工管理中的成本控制公路施工管理中的成本控制是指在公路施工过程中，对各种成本进行合理分配和控制，以确保施工项目的质量、进度和成本目标得到最佳控制。
在公路施工管理中，成本控制主要包括以下几个方面：1. 成本预算：在施工前，需要进行详细的成本预算，将各种成本项目进行估算和分析，制定合理的预算指标。
成本预算应包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用、质量检测费用等，以及预留一定的变动费用。
3. 成本分析：在施工过程中，需要对成本进行综合分析，找出成本控制的关键点和问题所在。
成本分析主要包括成本结构分析、成本变动分析、成本效益分析等，以确定成本控制的方向和措施。
4. 成本控制：根据成本分析的结果，制定相应的成本控制措施，确保成本在可控范围内。
成本控制主要包括控制人工成本、控制材料成本、控制设备成本、控制管理费用等，通过加强对施工过程的监督和管理，减少浪费和损失，提高资源利用效率，控制成本的发生和增长。
5. 成本归因：在成本控制过程中，需要将实际发生的成本按照责任主体进行归因，以便追责和激励。
成本归因主要包括责任人的成本归因、单位的成本归因、工程部位的成本归因等，通过明确责任和权利，激发各方的积极性和责任心，进一步促进成本控制的效果。
6. 成本评估：在施工结束后，需要对实际成本进行评估和总结，分析成本控制的效果和问题。
成本评估主要包括经济指标的评估、质量指标的评估、进度指标的评估等，通过对实际情况的评估，为后续施工项目提供经验和借鉴。
在公路施工管理中，成本控制是一个复杂的过程，需要综合运用计划、预算、核算、分析、控制、归因、评估等多种工具和方法。
也需要施工方、监理方、设计方等各方的合作和配合，共同推动成本控制工作的顺利进行。
只有在充分的成本控制下，公路施工项目才能保质保量地完成，实现预期的经济和社会效益。
公路施工企业工程项目财务管理与成本控制解析
公路施工企业工程项目财务管理与成本控制解析公路施工企业工程项目的财务管理与成本控制是一个复杂而重要的问题。
在项目实施过程中，合理的财务管理与成本控制对于保证项目的顺利进行、提高企业的经济效益具有重要的作用。
本文将从以下几个方面对公路施工企业工程项目的财务管理与成本控制进行解析。
公路施工企业工程项目的财务管理包括项目投资决策、资金筹措、资金使用和资金监督等方面。
在项目投资决策阶段，企业需要根据项目的投资回报率、风险评估等因素综合考虑，选择最优的投资方案。
在资金筹措阶段，企业可以通过银行贷款、股权融资等方式筹集资金。
在资金使用和监督阶段，企业需要根据项目进展情况，及时调整资金使用计划，并加强对项目资金的监督和管理。
公路施工企业工程项目的成本控制是财务管理的核心内容之一。
成本控制旨在通过合理的成本预算、成本核算和成本控制方法，确保项目在成本预算范围内完成。
在成本控制过程中，企业需要制定详细的成本预算，包括人力成本、物资成本、设备成本等各项费用，并根据项目的实际需求进行合理的调整。
在成本核算方面，企业需要及时记录和统计项目的各项费用，并与成本预算进行比对，及时发现和纠正成本偏差。
在成本控制方法方面，企业可以采取多种方式，如优化设计、加强供应链管理、合理控制采购成本等，降低项目的成本。
公路施工企业工程项目的财务管理与成本控制还需要合理的绩效评价机制。
绩效评价能够及时发现项目的问题和不足，并采取相应的措施加以纠正。
在绩效评价过程中，企业需要制定科学的绩效评价指标，如工程质量、工期进度、成本控制等，通过定期的评价和比对，及时发现问题并加以解决。
公路施工企业工程项目的财务管理与成本控制是一个复杂而重要的问题。
合理的财务管理与成本控制对于保证项目的顺利进行、提高企业的经济效益具有重要的作用。
企业需要在项目投资决策、资金筹措、资金使用和监督等方面加强管理，并通过合理的成本预算、成本核算和成本控制方法，确保项目在成本预算范围内完成。
公路施工企业工程项目财务管理与成本控制解析
公路施工企业工程项目财务管理与成本控制解析公路施工企业是指以公路建设为业务范围的企业，主要从事公路工程项目的施工和管理工作。
对于公路施工企业来说，有效的财务管理和成本控制是保证企业盈利能力和可持续发展的重要手段。
本文将对公路施工企业工程项目的财务管理与成本控制进行解析。
一、财务管理1. 会计核算公路施工企业在进行财务管理时，首先需要进行会计核算。
会计核算是指对企业的经济活动进行收入、费用、资产和负债等方面的记录和记录，以反映企业的财务状况和经营成果。
对于公路施工企业来说，会计核算的重点是对工程项目的收入、费用及利润进行核算，同时要合理计提坏账准备和风险准备。
2. 预算编制预算编制是公路施工企业财务管理的重要环节。
预算编制是对企业未来一段时间内的财务收支情况进行规划和安排，以便对企业的财务活动进行控制和管理。
对于公路施工企业来说，预算编制的重点是工程项目的成本预算、收入预测和利润预测。
预算编制应结合企业的经营特点和实际情况，合理确定各项预算指标和预算控制措施。
3. 资金管理公路施工企业在进行财务管理时，需要重视资金的管理。
资金管理是维护企业正常运营和发展的重要基础，对于公路施工企业来说更是如此。
资金管理的关键是合理安排资金的收入和支出，确保资金的流动性和效益。
具体做法包括制定合理的资金计划、加强资金监控、合理利用闲置资金等。
4. 利润管理公路施工企业的利润管理主要包括利润分析和利润支配。
利润分析是对企业利润来源和构成进行分析，了解利润增长的原因和影响因素，为企业的经营决策提供依据。
利润支配是对企业利润进行合理分配和使用，包括提取留存利润和分配利润给股东等。
二、成本控制1. 成本核算公路施工企业在进行成本控制时，首先需要进行成本核算。
成本核算是对工程项目的成本进行明细化和具体化的记录和核算，以便监控和控制成本。
成本核算包括直接成本核算和间接成本核算，其中直接成本包括人工成本、材料成本和机械设备成本等，间接成本包括管理费用和其他费用等。
公路施工企业工程项目财务管理与成本控制解析
公路施工企业工程项目财务管理与成本控制解析公路施工企业工程项目的财务管理与成本控制是企业核心管理之一，能够有效地保证项目的财务稳定和成本控制。
本文将从财务管理和成本控制两个方面进行解析。
财务管理是指在工程项目的各个阶段，根据财务管理原则和政策，对项目资金进行合理和有效的管理。
首先是项目投资决策阶段，应通过投资评估和风险评估等方法，确定项目的投资金额和融资方式，确保资金的充足和有效使用。
其次是项目执行阶段，要建立科学、规范的财务管理制度，加强对项目资金流动的监控，确保按照预算和计划进行资金支出。
要建立健全的财务会计制度，及时、准确地记录和反映项目的收入、支出和资产负债情况，进行预算执行和财务分析，为企业决策提供可靠的数据。
要加强财务风险管理，建立风险预警机制，及时发现并应对财务风险，确保项目财务安全和稳定。
成本控制是指在工程项目实施过程中，通过各种管理手段和方法，控制项目成本的发生和变化，保证项目在预算范围内进行。
首先是建立项目的成本控制目标和指标体系，明确成本控制的重点和关键环节。
要建立完善的成本核算制度和成本管理流程，明确成本的划分和核算方法，确保成本数据的准确和及时。
其次是在项目实施过程中，要加强成本控制，通过预算管理、采购管理、合同管理等措施，控制项目的成本支出和核算，及时发现和解决成本偏差，确保项目成本的控制和规范。
要进行成本分析和成本效益评估，对项目的成本结构和成本组成进行分析，发现成本的问题和潜力，为提高成本效益提供依据。
公路施工企业工程项目的财务管理与成本控制是保证项目财务稳定和成本控制的重要手段。
通过建立健全的财务管理制度和成本控制体系，加强财务管理和成本控制工作，能够使企业在项目实施过程中，保持财务健康和成本效益，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
要加强对项目财务和成本的监督和评估，及时发现和解决财务和成本问题，确保项目的财务安全和成本规范。
公路施工企业工程项目财务管理与成本控制解析
公路施工企业工程项目财务管理与成本控制解析公路施工企业工程项目的财务管理与成本控制对于企业的发展至关重要。
施工项目的成本管理直接关系到项目的盈利能力和经济效益。
下面将从施工企业工程项目的财务管理和成本控制两个方面进行解析。
一、施工企业工程项目的财务管理施工企业工程项目的财务管理主要包括财务预算、财务计划、财务分析和财务报告等环节。
1. 财务预算：财务预算是根据项目需求和实际情况编制的项目资金需求预测，包括项目收入、支出和利润的预测。
财务预算对于项目的资金管理和决策具有重要意义。
2. 财务计划：财务计划是根据财务预算和企业发展战略制定的项目资金使用计划。
财务计划要合理安排项目资金的使用和流动，确保项目的资金需求得到满足。
3. 财务分析：财务分析是对项目的财务状况、经营情况和盈利能力进行分析和评估。
通过财务分析，可以了解项目的经济效益和风险，及时采取措施进行调整和改进。
4. 财务报告：财务报告是对项目的财务状况和经营情况进行总结和汇报的文书。
财务报告包括资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表，用于反映项目的财务状况和运营情况。
二、施工企业工程项目的成本控制成本控制是指在项目实施过程中，通过合理的成本管理手段控制项目的成本，确保项目的质量和进度目标的实现。
1. 成本预算控制：成本预算控制是在项目实施前制定的成本预算计划的执行和监控。
通过与实际成本的对比，及时纠正与调整，保证项目成本在可控范围内。
2. 成本核算控制：成本核算控制是指对项目的各项成本进行核算和监控，通过成本控制指标和报表分析，及时掌握项目成本的情况，发现并解决问题。
3. 成本效益控制：成本效益控制是指在项目实施中确保项目的成本与效益相匹配，合理控制和利用项目资源，提高项目的经济效益。
4. 成本风险控制：成本风险控制是指在项目实施过程中，对成本风险进行分析和评估，并采取措施控制和降低成本风险，确保项目的经济效益和风险可控。
三、总结通过对公路施工企业工程项目的财务管理与成本控制的解析，可以看出财务管理和成本控制对项目的成功实施和企业的发展非常重要。
公路施工企业工程项目财务管理与成本控制解析
公路施工企业工程项目财务管理与成本控制解析公路施工企业工程项目财务管理与成本控制是指在公路施工企业进行工程项目时，通过对财务管理和成本控制的解析，实现对项目成本的控制和管理。
项目成本控制是公路施工企业工程项目管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
一、工程项目财务管理的主要内容及作用工程项目财务管理主要包括项目决策、项目预测、项目核算、项目控制等内容。
具体包括：1.项目决策：根据项目的投资规模、资金来源和项目投资回报率等因素，对是否进行项目投资进行决策，并确定项目投资规模、投入资金的来源和投资回报率等相关指标。
2.项目预测：对项目的成本、收入、利润等进行预测，通过分析和比较不同投资方案的预测结果，为项目的选择提供依据。
3.项目核算：对项目的成本进行核算，包括成本的计算、记录和核对。
通过对项目成本的核算，了解项目的实际成本支出情况，帮助决策者对项目进行控制和管理。
4.项目控制：通过对项目成本、进度和质量等进行控制，确保项目的投资收益达到预期目标。
还可以帮助企业发现和解决项目管理中存在的问题，提高项目管理水平，提高企业的竞争力。
工程项目财务管理对公路施工企业的发展和盈利能力具有重要的意义。
通过项目决策和预测可以帮助企业选择合适的项目进行投资，减少投资风险。
通过项目核算可以帮助企业了解项目的实际成本支出情况，帮助企业进行成本控制，提高项目的盈利能力。
通过项目控制可以帮助企业发现和解决项目管理中出现的问题，提高项目管理水平，提高企业的竞争力。
二、工程项目成本控制的主要方法和措施1.成本计划管理：在项目启动前，制定详细的项目成本计划，确定项目各阶段的成本目标和成本指标。
在项目实施过程中，根据项目的实际情况进行成本计划的调整和优化。
2.成本控制管理：通过编制项目的成本控制表格和成本控制报告，对项目的成本进行监控和控制。
及时发现超出预算的项目，进行成本分析，找出原因，并采取相应的措施进行调整。
公路施工企业工程项目财务管理与成本控制解析
公路施工企业工程项目财务管理与成本控制解析随着城市化进程的加快，公路建设成为中国基础设施建设中的重要组成部分。
而在公路建设工程中，财务管理和成本控制是非常重要的环节。
一方面，财务管理能够有效地保障施工企业的资金流动，确保施工资金的安全和合理使用；成本控制则直接关系到工程项目的总成本和利润率。
本文将对公路施工企业工程项目财务管理和成本控制进行解析，探讨其在公路建设工程中的重要性和相关方法。
（一）资金管理公路施工企业在进行工程项目时需要大量资金用于购买原材料、支付工资以及其他费用，因此资金管理成为施工企业财务管理中的重要环节。
合理的资金管理可以减少企业的资金占用成本，提高资金使用效率，保证工程项目的顺利进行。
资金管理包括资金的筹集、使用和盘存，需要根据项目的进度和需求进行合理调度。
（二）费用管理费用管理是财务管理的重要组成部分，包括人力成本、材料采购成本、设备租赁费用、管理费用等。
在施工项目中，各项费用都需要进行合理的预算和控制，避免因费用过高造成成本增加，影响企业的利润率。
（三）投资与融资管理公路施工项目通常需要较大的资金投入，因此投资与融资管理也是财务管理中的重要内容。
合理的投融资策略可以帮助企业降低融资成本，优化投资结构，确保资金的稳定和充足，有利于工程项目的顺利进行。
二、公路施工企业工程项目成本控制在工程项目中，预算管理是成本控制的重要环节。
企业需要根据项目的需求和实际情况进行合理的预算编制，并严格执行预算，避免因为预算不合理或者执行不到位导致成本超支。
预算管理需要与费用管理、资金管理等财务管理活动结合起来，确保项目的资金使用在合理范围内。
（二）成本核算公路施工项目的成本包括直接成本和间接成本。
直接成本包括材料成本、人力成本、设备成本等，间接成本包括管理费用、间接人工费用等。
成本核算需要对各项成本进行详细的核算和分析，及时发现和解决成本超支的问题，保证项目成本的控制在合理范围内。
（三）成本控制成本控制是公路施工企业工程项目管理中的重要内容，它关系到工程项目的总成本和利润率。
公路施工企业工程项目财务管理与成本控制解析
公路施工企业工程项目财务管理与成本控制解析【摘要】公路施工企业工程项目财务管理与成本控制在施工项目中起着至关重要的作用。
财务管理的有效实施可以帮助企业合理规划资金运作，控制项目投资风险，提高资金利用效率。
成本控制是项目经济效益实现的关键，通过合理的成本控制方法与技巧，可以有效降低成本、提高项目效益。
风险管理则是财务管理与成本控制中需要高度关注的方面，只有科学有效地管理风险，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
公路施工企业需要重视财务管理与成本控制，结合风险管理，实现项目的可持续发展和成功实施。
通过本文的解析，可以更加深入地理解公路施工企业工程项目财务管理与成本控制，并为相关从业人员提供指导和借鉴。
【关键词】公路施工企业、工程项目、财务管理、成本控制、风险管理、解析、重要性、具体应用、意义、方法、技巧、总结1. 引言1.1 公路施工企业工程项目财务管理与成本控制解析概述公路施工企业工程项目财务管理与成本控制是企业管理中至关重要的一部分。
在建设完美的公路工程项目中，有效的财务管理和成本控制是保障项目顺利进行的关键因素之一。
通过精细的财务管理，企业可以实时掌握项目的资金流动情况，及时合理分配资金，避免出现资金断裂或浪费的情况。
成本控制也是非常重要的，通过合理控制成本，企业可以最大限度地降低项目的建设成本，提高项目的盈利能力。
通过财务管理与成本控制，企业可以更好地管理风险，确保项目的顺利进行，最大程度地提高企业的经济效益。
公路施工企业工程项目财务管理与成本控制的实施对于企业的持续发展和壮大至关重要。
在本文中，将深入探讨公路施工企业工程项目财务管理和成本控制的重要性和具体应用，希望能为相关企业提供一定的参考和借鉴。
2. 正文2.1 公路施工企业工程项目财务管理的重要性公路施工企业工程项目财务管理是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的经营成果和经济效益。
在公路施工企业工程项目中，财务管理的重要性主要体现在以下几个方面：财务管理可以帮助企业实现经济效益最大化。
公路施工企业工程项目财务管理与成本控制解析
公路施工企业工程项目财务管理与成本控制解析公路施工企业工程项目财务管理与成本控制是实施工程项目管理的重要环节，对于企业的经济效益和发展前景有着重要的影响。
本文将从项目预算、资金管理、成本控制等方面分析公路施工企业工程项目财务管理以及成本控制的重要性和实现方法。
一、项目预算的编制项目预算的编制是公路施工企业工程项目财务管理的核心工作之一，也是实现成本控制的基础。
项目预算的编制需要量化工程项目所需的各项资源，包括劳动力、材料、设备、管理费用等，通过制定详细的预算方案，进行成本的细致分析，为项目实施提供重要的决策依据。
在项目预算编制的过程中，需要考虑逐项列明各项费用，包括预计的人工、设备使用费、材料费、监理、安全检查等费用，以及预留一定的差额作为应急预算，以防后期发生一些意外的情况。
二、资金管理的实现资金管理是指将公司有限的资金投入到各种需要资金的项目中，以获得最大的效益和最小的风险。
在公路施工企业的资金管理中，需要注意实现的核心管理工作有：资金的筹划和周转、预算和支出的控制、财务数据的管理、投资风险控制等。
这些工作涉及到对项目的有效监控，保证资金的合理使用，从而提高企业的盈利能力。
三、成本控制的实现成本控制是公路施工企业项目管理的重要内容，其核心思想是在尽量满足工期、质量、安全的前提下，选择最为合理的资源利用方案，尽量减少项目成本。
在成本控制的实现过程中，需要在准确核算成本的基础上，针对成本构成的各个环节进行深入分析，找出规避或优化成本的机会并加以实施，其中需要重点关注以下几个方面：1. 优化物资采购和设备租赁方案，减少采购和租赁成本。
2. 提高班组效率，利用自有设备和机械，避免外包人工等方式，降低劳动力成本。
3. 优化施工方案，合理采纳优化建议，降低施工成本。
4. 降低行政管理开支，从餐饮、交通、住宿等多个方面入手，减少各项管理成本。
5. 优化材料管理，降低损耗率和库存量，提高存货周转率。
通过以上措施的实施，公路施工企业可以有效的降低工程项目成本，提升企业在市场上的竞争力。
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等起始 资料 ， 选 择最佳施工 方案 ， 依 据 工 程 项 目各 项 资 金 支 出类 别 、 支 出时 间、 支 出数 目编 写 项 目金 额 预 算 。 即 以 工 程 规 模 确 立 项 目部 人 员 情 况， 根据 施工进 度对施工人 员实行管 理 ， 适 时安排施工 人员进行施 工 ； 以 项 目进 度 安 排 设 施 机 械 采 购 、 租借 、 应用和保 养 ， 保证机械 、 材 料 的 利 用率 ， 较 少浪费 ， 避 免 中转 ， 降低成本 ， 为充分筹 备 、 适 时 投 入 资 金 给 予 基 本 依 据 。 当外 界 情 况 发 生 变 动 时 。 应 尽 早 调 整 资 金 需 求 预算 。 三、 在 工 程 项 目 中 应 加 强 资 产 核 算 与 管 理 工 程 项 目的资 产 控 制 是 财 务 控 制 的一 项 艰 巨 而 重 要 的 工 作 ，涉 及 到主要材料 、 固定 资 产 、 临 时设 施 、 周转材料 、 低 值 易 耗 品 等 诸 多 实 物 资 产， 我们需 要对其进 行科学 化 、 合理化 的控制 与核算 ， 对 固 有 资 产 及 主
对 于 直 接 费 的支 出 ， 建 议 主要 采 用定 额 控 制 方 法 。 对 于 间接 费 支 出
则建议使用包干预算方法 ， 一 次性 包 死 工 程 预 算 总额 ， 全 年 不 变 。项 目 部 的物 资 实 行 财 务 管 理 人 、 资金 、 技术 负责人和经理进行 “ 三支笔” 联 批
金使用效率 ． 努力降低资金的 占用 ， 提高资金灵活性 。
具体 来说就 是依照 “ 零边际生 产率” 原则。 即依 据 事 情 多 少 决 定 采
用 的人 力 和 物理 。 在 项 目实 施 之 前 ， 根 据 项 目工 程 预 算 ， 实 施 组 织 设 计
五、 债权 、 债 务 清 理 工 作 的进 行 项 目部 独 立 核 算 。 应 建 立 来 往 业 务 的登 记 、 结算 、 核对及清理制度 ， 按时登记 所有债权 、 债 务 的 清偿 形 成 、 增 减情况变 化 。 每 月 月 底 列 出 每 个 往 来 项 目余 额 的分 账 清 单 ， 及 时 清 偿 核 对 。项 目结 束 后 ， 项 目 中发 生 的 全 部 债 务 应 立 即全 部 偿 还 。 项 目形 成 的债 务状 况 应该 全 部 回 收 。在进
理 回收 残 值 ， 也 可估 价 回 收周 转使 用 ， 取 得 的 收 入抵 消 部 分 项 目成 本 。
一
、
工 程 项 目应 实 行 独 立 核 算
工 程 项 目的 财 务 控 制 是 指 从 项 目开 始 到 项 目完 工 这 一 系 列 生 产 过
程 至 项 目保 修 期 结 束 后 的财 务 控 制 。 项 目部 应 按 照 项 目规 模 的大 小 、 实 施组 织特点 、 结 算 力 量 强 弱 及 项 目 的地 区 位 置 等 因素 ， 采 用 独 立 核 算 财 务 控 制体 制 ， 明确任务并授予相应职权 ， 进 行 单 独 的绩 效 考 察 。 由 于每 个 项 目都 有 其 比 较 独 立 的 资 金 流 ， 项 目成 本 的 发 生 ， 项 目价 款 的 结 算 ， 均能 够可靠地确认和归集 ， 完 全 能 够 单 独 考 察 其 成 本 利 润情 况 。所 以 ， 施 工 企业 对 不 同 工 程 项 目应 采 取 独 立 的 财 务 结 算 ．在 条 件 允 许 的 情 况 下， 设立 财务机构 ， 配置财会人员 ， 财务管 理人由公司财 务总部指派 ， 直 接 由公 司及 财 务 部 管 理 。 项 目经 理 不 得 扇 子 调 换 。 项 目财 务 管 理 人 全 面
管 理 项 目的 会计 管 理 和 财 务 核 算 。 二、 应 实 行 预 算 管 理 制 度 的 项 目资 金 管 理
四、 正确 结 算 工 程 项 目成 本 ， 加 强成 本 管 理 。
（ 一） 制定成本计 划
公 路 工 程 的成 本 构 ． 包括 材 料 费 、 － 人工费 、 其他 直接费 、 间接费 、 机 械使用费 、 分包工程支 出。 其 中， “ 其他直接费用 ” 又包括施工工具 费、 临
时设施摊销 费、 项 目物 资 与设 备 的 出 入 场 费 。间接 费用 则 包 括 财 务 类 别 ， 制定成 本资金计划 ， 落实 控制责任 ， 尽量减少支 出、 降低 消耗 。 （ － －） 进 行 预 算 控 制
制度 ， 资 金 支 配 还 要 执 行 公 司统 一 的 审 批 流 程 。 除项 目经 理 允 诺 之 外 ， 未 经 项 目经 理 批 准 的经 济 十五 一 律 不 可 以 报 销 入 账 ．违 反 审 批 制 度 的 支 出， 将被视为违规操作查处 。
在 独 立 结算 财 务 管 理 制 度 下 ，工 程 资 金 收 回与 利 用 应 建 立 科 学 的 财 务 预算 管 理 制 度 。 进行成本管理 。 通 过 预算 、 监督 、 控制 、 考 核规范 、 分 析资金使用 。 项 目资 金 应 用 要 严 格 执行 资 金需 求 的 预 算 ， 增 强 利 用 计 划 性， 减 少资金损 失和浪费 ； 在 保 障项 目正 常 进 行 施 工 的 条 件 下 ， 提 升 资
财会研究
浅 析公路施 工企业 项 目成 本控制 与财务管理
山东省 菏泽 市公路 管理局 工 程三 处 刘平
摘要： 加 强 公 路 施 工企 业 项 目的 财 务 控 制 ， 实 施 有 效 的 成 本 管 理 是 科 学 施 工 企 业 控 制 的 关键 步骤 。
关键词： 公 路 施 工 财 务 控 制 成 本 管理
月 编 写材 料 物 资 置 购计 划 。 经公 司 审 核 后 实施 采 购 程 序 。 做 好 项 目物资 管 理 的基 本 工 作 ， 项 目部 要 设 置 材 料 实 物 账 ， 成立计 量 、 验 收、 出库 、 入 库、 盘点 、 对 账制 度 ， 卡、 账、 物 必须 相 符 ， 盘盈 、 盘亏要按规章处理。 对 于 工 程 所 需 的低 值 易耗 品 和 周 转 材 料 ， 根 据 实 际 需 求 申请 购 买 ， 适 当进 行 摊 销 。项 目结 束 后 ， 尚可 利 用 的 ， 由公 司财 务 总 部 进 行 变 价 处