软件产品立项程序
产品研发立项与策划流程
产品研发立项与策划流程一、立项阶段1.需求分析：明确市场需求和目标用户，了解他们的痛点和潜在需求，为产品设计提供方向。
2.立项申请：提交产品研发立项申请，包括项目背景、目标、预期效果、风险评估等内容，经过上级审批后获得立项批复。
二、市场调研阶段1.目标市场确定：根据产品定位和特点，确定目标市场的行业、地区和用户群体。
2.数据收集：采取问卷调查、深度访谈、数据分析等方法，了解目标市场的市场规模、竞争对手、用户需求等信息。
3.竞争对手分析：调研竞争对手的产品特点、市场份额、销售策略等，分析竞争对手的优势和劣势，为产品设计和市场定位提供参考。
三、可行性研究阶段1.技术可行性研究：评估企业在技术能力和资源上是否满足研发新产品的需求，包括成本预估、技术难点评估等。
2.经济可行性研究：评估新产品的市场潜力、收益预测、投资产出比等，确定该产品的商业价值。
3.法律法规可行性研究：了解相关法律法规对新产品的影响，排查潜在的合规风险。
四、产品规划阶段1.需求定义：根据市场调研结果和用户需求，明确产品的功能性、性能要求等。
2.产品设计：设计产品的外观、结构、工艺等，确保产品的美观性和实用性。
3.技术研发计划：制定技术开发过程和进度计划，明确开发里程碑和资源需求。
五、技术研发阶段1.原型制作：根据产品设计图纸，制作产品的样机或原型，用于进一步测试和改进。
2.系统开发：按照产品需求，开发产品的软件系统、硬件系统等。
3.测试验证：对产品进行功能测试、性能测试、稳定性测试等，确认产品的质量和可靠性。
六、市场推广阶段1.定价策略：制定产品的价格策略，考虑成本、竞争对手价格、市场需求等因素。
2.渠道选择：确定产品的销售渠道，包括线上渠道、线下渠道等。
3.销售推广：制定销售推广策略，包括广告投放、宣传活动、合作推广等。
4.售后服务：建立完善的售后服务体系，提供产品保修、维护等服务，增加用户对产品的满意度和忠诚度。
以上是产品研发立项与策划流程的大致步骤，企业可以根据具体情况和行业特点进行适当调整。
软件项目立项开发工作流程图
VER：1.0
《项目需求说明》
信息化项目申请
《项目需求调研报告》
详细需求调研
《信息化项目需求变更表》
<项目立项阶段>
编写需求规格说明书
《信息化项目需求规格说明书》 《信息化项目需求规格说明书》
信息化项目需求确认
《公司内部确认单》
成立信息化工作小组
《信息化任务书》
是
需求是否完成 否 需求分析
《项目需求调研报告》
《信息化项目需求规格说明书》
行政系统
详细需求调研
编写需求规格说明书
《信息化项目需求规格说明书》
成立信息化 工作小组
是
《系统操作使用手册》
<供应商>
系统上线运行
系统测试
系统开发完成
需求是否变更
系统设计
<注解>
<项目立项流程图>
<各部门>
《信息化项目立项申请表》
信息化项目申请
本部门领导审批
是
是否存在空 闲资产
部门负责人 审批
否
审批并报财务 审批
否
审核是否存 在预算
CEO审批
是
供应部采购
项目评审
项目日常维护
项目后续服务
1、红色底色为流程进程控 2、灰色底色为需与客户确认的文档 3、绿色底色为我们为客户提供的文档 <>
<各部门>
信息化项目申请
行政系统
《项目需求调研报告》
详细需求调研
编写需求规格说明书
《信息化项目需求变更表》 《信息化项目需求规格说明书》
《客户化开发需求规格说明书客户确认表》 《客户化开发需求规格说明书》
产品立项阶段开发流程
产品立项阶段开发流程产品立项阶段是产品开发中至关重要的一环，决定了产品的方向、目标和计划。
在产品立项阶段，团队需要进行多方面的工作，包括市场调研、竞品分析、用户需求收集、技术可行性评估等，以确定产品的市场需求、技术实现方式和商业模式。
本文将介绍产品立项阶段的开发流程，并详细阐述每个环节的内容和意义。
1.市场调研在产品立项阶段，首先需要进行市场调研，了解目标市场的规模、增长趋势、竞争格局、用户需求等信息。
市场调研可以通过调查问卷、访谈、数据分析等方式进行，帮助团队更好地把握市场情况，确定产品的市场定位和目标用户群体。
2.竞品分析在市场调研的基础上，团队还需要进行竞品分析，了解竞争对手的产品特点、优劣势、市场占有率等信息。
通过竞品分析，团队可以找到自己的差异化优势和定位点，与竞争对手区分开来，确保产品的市场地位和竞争力。
3.用户需求收集产品的成功与否关键取决于用户的需求满足程度，因此，在产品立项阶段，团队需要详细了解用户的需求和痛点，包括功能需求、体验需求、定价需求等。
用户需求可以通过用户访谈、问卷调查、焦点小组讨论等方式进行收集，帮助团队确定产品的功能设计和优化方向。
4.技术可行性评估在确定产品的市场需求和用户需求后，团队还需要进行技术可行性评估，评估产品的技术实现方式、成本、风险等情况。
技术可行性评估可以帮助团队了解产品的技术挑战和限制，及时调整产品规划和设计，确保产品的正常开发和运营。
5.商业模式设计在确立产品的市场需求、用户需求和技术实现方式后，团队还需要设计产品的商业模式，确定产品的盈利方式、定价策略、用户获取途径等。
商业模式设计可以帮助团队构建清晰的商业逻辑，确保产品的商业可行性和盈利能力。
6.产品规划和时间表制定最后，在完成以上几个环节后，团队需要进行产品规划和时间表制定，明确产品的开发目标、阶段计划、人力资源配置等。
产品规划和时间表制定可以帮助团队明确工作重点和进度安排，提高团队工作效率和产品开发质量。
软件项目内部立项流程
软件项目内部立项流程
1. 项目提出
- 项目发起人根据市场需求、技术创新或者其他业务需求,提出项目建议书。
- 项目建议书应包括项目背景、目的、预期成果、可行性分析、资源需求估算等内容。
2. 项目评审
- 项目评审委员会对项目建议书进行评审,评估项目的必要性、可行性和预期收益。
- 评审委员会由相关部门负责人、技术专家和管理人员组成。
3. 项目批准
- 根据评审结果,公司领导做出是否立项的决定。
- 如果批准立项,则正式成立项目团队,分配项目资源。
4. 项目启动
- 制定项目计划,包括里程碑、进度安排、质量要求、风险评估等。
- 召开项目启动会议,明确项目目标、组织结构、角色分工和责任。
5. 项目执行
- 按照项目计划有序推进项目,定期召开项目例会,跟踪进度和质量。
- 采取风险管控措施,及时解决问题,必要时对计划进行调整。
6. 项目验收
- 完成所有工作后,组织项目验收,确认是否满足既定目标。
- 编写项目总结报告,总结经验教训。
7. 项目结项
- 经验收通过后,正式结项,并进行项目成果移交。
- 对项目团队进行考核,给予相应奖励。
以上是一个典型的软件项目内部立项流程,具体实施时可根据公司实际情况进行调整。
软件项目立项流程
软件项目立项流程软件项目立项是众多企业实施软件项目的重要步骤，从概念构思、到需求设计、再到开发和部署，它的正确实施与项目是否能够圆满完成息息相关。
软件项目立项是由软件可行性研究、项目经理组成的立项团队完成的，团队必须包含系统分析师、用户代表、软件专家以及技术团队等人员。
些成员共同完成软件项目立项的相关步骤，包括：（一）确定项目的目的和范围：确定项目的目标，具体要求和期望，项目期限、受众和责任人。
（二）确定项目的功能：确定项目的基本功能和系统设计要求。
（三）技术规格：确定软件项目的技术参数，设定硬件环境、软件环境、编程语言、规制细节等。
（四）评估费用：评估完成项目需要的费用，包括人员费用、硬件费用、软件费用、风险费用等。
（五）评估时间：评估完成项目的时间，识别哪些步骤可以一起完成，哪些步骤必须按照一定的时间关系完成，哪些步骤可以支持变更或扩展。
（六）完善规则：为立项过程建立规则，指定责任人，审核和审批文档，记录和完善变更记录和可行性分析文档等。
（七）立项会议：组织立项会议，讨论软件项目的各种可能性，确定项目的可行性，并确定是否立项、设定项目时间表和预算。
（八）签订合同文件：签订相关合同文件，清楚地记录双方的权利义务以便清晰透明地表达双方的意愿，并为其他步骤的实施提供合法的依据。
以上是软件项目立项流程的简要步骤，正确执行这些步骤可以有效降低项目失败的风险，更好地实施软件项目。
在实际操作中，软件项目立项过程需要解决很多问题，如立项团队的组建问题、立项报告的设计问题、项目实施的费用问题、项目的风险评估问题等。
针对这些问题，首先，加强对软件项目立项流程的把握，确保能够全面、准确、系统地掌握软件项目的要求和目的；其次，把握立项的技术要求，保证在需求分析、规划设计、开发测试、部署实施和维护等步骤中，把握住不可分割的技术要求，确保软件项目能够及时、准确、质量可靠地完成；再次，确保项目实施的质量，确保立项团队有充分的经验和能力，并认真将各项要求按照立项文件的要求进行实施，确保软件技术的实施质量，以及按时准时完成测试，实施和维护等内容；最后，仔细审核立项文件，确保立项条件和合同文档的合法性，确保能够遵守软件交付的约定，保证立项条件的有效性，实现项目的及时完成和质量完成。
产品立项审批管理流程
产品立项审批管理流程1.提出立项申请：在产品开发的初期阶段，项目负责人或相关部门向上级主管或决策者提交立项申请。
申请中应包括项目的背景、目标、预期效益、项目执行计划、资源需求等信息。
2.初审：上级主管或决策者对立项申请进行初步审查，评估项目的可行性、战略对齐、市场需求等因素，判断是否值得进一步深入研究和投资。
初审的结果可能是通过或者拒绝。
3.研究和分析：对通过初审的立项申请，进行进一步的研究和分析。
这一环节可以由专门的研究小组或项目团队负责，他们需要深入了解市场情况、竞争对手、用户需求等，并进行SWOT分析、风险评估、成本效益分析等，以评估项目的可行性和潜在风险。
4.决策会议：研究和分析的结果会在决策会议上进行汇报。
决策会议通常由高级管理层组织，审查并评估研究小组或项目团队提供的信息和分析结果。
会议上的参与者根据项目的重要性和预期效益，最终决定是否批准立项。
5.编制立项报告：决策会议通过的立项申请，需要由项目负责人或团队编制立项报告。
报告中应包括项目的目标、范围、预算、里程碑计划、资源需求、风险评估等。
立项报告通常由各相关部门逐级审核，确保项目计划的可行性和一致性。
6.审批和签署：立项报告最终需要由相关职能部门或者高级管理层进行审批和签署。
审批的内容包括对项目目标、计划、预算等的确认，以及对资源的分配批准。
7.宣布立项：一旦立项报告获得批准和签署，项目负责人或相关部门负责宣布项目的立项，并向内部和外部相关方通知。
立项的宣布可以提高团队对项目的认同感和动力，同时也向外部相关方传递消息，以便协调和共享资源。
8.项目实施：一旦项目立项，项目团队正式开始实施计划和任务。
团队成员按照项目计划进行工作，并定期向上级主管或决策者汇报项目进展和风险处理。
9.项目评估：在项目实施过程中，需要进行定期的项目评估和复审。
这些评估和复审旨在确保项目按时、按质、按量完成，并及时处理风险和问题。
10.结项审批：在项目完成或阶段性完成后，项目负责人或团队需要编制结项报告，包括项目的执行情况、成果、效益等信息。
IT项目立项流程
IT项目立项流程1. 引言IT项目立项是指在企业或组织中启动一个新的IT项目的过程。
立项流程的目的是确保项目符合企业的战略目标，并且能够成功实施和交付预期的成果。
本文将介绍一个典型的IT项目立项流程，并提供相应的参考模板和指导。
2. 立项申请项目立项的第一步是提交立项申请。
立项申请通常由项目经理或项目发起人完成，并包括以下内容：•项目背景：对项目的背景和目的进行简要描述。
•项目目标：明确项目的目标和预期成果。
•预期效益：列出项目预期带来的效益和收益。
•风险评估：识别和评估项目可能面临的风险，并提供相应的应对措施。
•时间和资源：估计项目所需的时间和人力资源。
•预算：列出项目的预算和资金来源。
立项申请需要提交给相应的决策者或评审委员会进行审批。
审批通过后，项目可以进入下一阶段。
3. 项目可行性研究项目可行性研究是评估项目的可行性和可行性的过程。
在这个阶段，项目团队需要进行以下工作：3.1 技术可行性评估评估项目所需的技术能力和资源是否可行，并确定是否需要外部支持。
3.2 经济可行性评估评估项目的经济可行性，包括成本估计、投资回报率等，以确定项目是否值得投资。
3.3 法律和合规性评估评估项目是否符合相关的法律法规和组织内部的合规性要求。
3.4 风险评估与管理识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理策略。
项目可行性研究完成后，需要将结果纳入项目立项报告中，以便决策者进行最终决策。
4. 项目立项报告项目立项报告是在项目可行性研究阶段完成后提交给决策者的正式报告。
该报告应包括以下内容：4.1 项目背景与目标简要描述项目的背景和目标。
4.2 项目范围和交付物明确项目的范围，并列出项目交付的主要成果物。
4.3 项目计划和时间安排详细说明项目的计划和时间安排，并标出关键里程碑。
4.4 项目预算和资源需求列出项目所需的预算和资源需求，包括人力资源、技术设备、软件工具等。
4.5 风险评估和管理总结项目可行性研究阶段的风险评估结果，并提供相应的风险管理策略。
产品立项流程
产品立项流程产品立项流程是指在企业决策开发一款新产品或改进现有产品之前所要经历的一系列流程。
有效的产品立项流程能够帮助企业明确产品开发方向，提供项目管理的框架，提高项目执行效率和产品成功率。
首先，产品立项流程的第一步是确定产品的目标和范围。
这包括明确产品的市场定位、目标用户、产品功能和特点。
在这一阶段，企业需要进行市场调研，了解用户需求和市场竞争情况，并根据调研结果确定产品的目标和范围。
第二步是制定产品的开发计划和预算。
在这一阶段，企业需要考虑产品的开发周期、开发成本和开发资源的需求，并制定相应的开发计划和预算。
开发计划需要明确开发的步骤和时间节点，预算则需要考虑人力、物资和市场推广等方面的费用。
第三步是进行产品的技术评估和可行性分析。
企业需要评估自身是否具备开发该产品的相关技术和能力，并评估产品的技术难度和开发风险。
可行性分析则需要考虑产品的市场前景、竞争力和商业模式等方面的因素，以确定产品的可行性和商业价值。
第四步是制定产品的详细需求和设计方案。
在这一阶段，企业需要明确产品的功能和性能需求，进行产品的功能和设计规格的详细设计。
产品的详细需求和设计方案是开发团队之间沟通和合作的基础，也是后续开发、测试和验收的依据。
第五步是进行产品的开发和测试。
在这一阶段，开发团队根据产品的需求和设计方案进行软件编码和硬件制造，并进行相应的测试和调试。
开发和测试过程需要保持与产品需求和设计方案的一致性，同时也需要与其他相关部门进行协调和合作。
第六步是进行产品的推广和销售准备。
在产品开发完成之后，企业需要进行产品的市场推广和销售准备工作。
这包括产品宣传推广、销售渠道的建立和销售团队的组建等方面的工作。
推广和销售的准备工作需要与产品的目标用户和市场需求相匹配，以提高销售效果和市场份额。
最后一步是进行产品的上线和市场监控。
在产品推广和销售准备完成之后，企业需要将产品上线，供用户购买和使用。
同时，企业也需要对市场反馈进行监控和分析，以及时调整产品的方向和策略。
软件项目立项流程
软件项目立项流程
在现代信息技术发展的今天，越来越多的企业都开始采用软件项目来满足客户的不同需求，而且软件项目的立项也是非常重要的一环，立项批准下来表明这个项目可以进行开发。
因此，软件项目立项流程的制定非常重要。
首先，软件项目立项应该充分考虑客户的需求，全面分析客户的需求，明确项目目标、使用场景、研发技术平台及服务对象。
其次，根据客户需求制定项目申报书，申报书应包括服务解决方案、功能模块分解、有效成本估算及风险评估。
再者，制定软件项目详细技术计划书，计划书应明确项目进度、项目细节、开发技术标准及测试标准，尤其是要合理分配项目的资源投入，以确保项目的进行。
同时，也应明确开发团队的组成、绩效考核指标及责任追踪流程，以确保开发团队的高效与正确。
此外，另外还要制定合理的项目管理流程和质量保证措施，以确保每项工作都符合项目质量标准和要求。
最后，软件项目立项完成后，对软件项目的立项流程应进行总结，梳理总结项目实施过程中发现的问题和不足，指出今后改进的方向。
总之，软件项目立项流程的制定非常有必要，可以有效的帮助企业更好的实施软件项目，节约时间，提高效率，实现企业的价值。
在软件项目立项流程制定时，应着重考虑团队协作及质量保证，方可有效的实施软件项目。
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参考4：软件工程立项审批流程
责任人：市场部负责人
参与人：技术部负责人、财务部负责人
项目立项意向报告
5项目建议根据立项意向， Nhomakorabea提出新建议
总经理
责任人：总经理
参与人：市场部负责人、技术部负责人、财务部负责人
项目立项意向意见书
6
立项初审
根据立项意向、总经理建议，再进一步评议
项目评审小组
责任人：项目评审小组负责人
参与人：项目评审小组成员
8
风险评估
根据立项申请材料,进行风险评估,确定风险度
项目评审小组
责任人：项目评审小组负责人
参与人：项目评审小组成员
项目立项风险评估报告
9
立项审批
根据立项申请材料,风险评估材料
总经理
责任人：总经理
项目立项审批报告
10
资料归档
把整个立项过程的材料归档
项目管理部
责任人：项目管理部负责人
参与人：市场部负责人
参与人：市场部负责人、市场部销售人员
项目可行性分析报告
项目建议书
项目解决方案
3
预算分析
对市场部获取的项目基本信息、需求说明书，技术部的工作量分析等进行成本预算分析
财务部
责任人：财务部负责人
参与人：市场部负责人、技术部负责人
项目成本预算报告
4
立项意向
根据市场信息、需求说明书、可行性分析、成本预算分析确定项目立项意向
软件工程立项审批流程
1.软件工程立项审批流程图
2.软件工程立项审批流程说明
步骤
阶段
内容
负责部门
责任人/参与人
管理文档
1
市场信息
项目初步信息资料
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广州先智软件科技有限公司文件编号：PC-014-12
软件产品立项程序
GB/T19001-2008idtISO9001-2008
版本： A/0
编制： 2012年 3 月 1 日
审核： 2012年 3月 2日
审批：2012年3月 2 日
实施日期：2012年3月2日
1目的
通过可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作，减小投资开发软件产品或承接软件项目的风险。
2范围
适用于公司内的软件产品研发项目的市场调研，形成可行性研究报告，推动软件产品研发立项。
3角色定义
3.1 市场信息分析专人
销售部门指定的负责某产品市场信息分析的人员。
3.2 技术总监
负责指导和监督公司技术工作，协助拟定技术发展规划和产品研发计划并组织实施。
3.3 财务部经理
由总经理指定、负责财务工作的部门经理。
3.4 总经理
公司最高管理者。
3.5 外聘专家
公司外聘的目标研发产品所在学术领域的专家。
4角色职责
以下所有提到的职责，只是该角色在产品立项程序中的职责，不涉及其他工作职责。
4.1 市场信息分析专人
1.留意、积累市场信息，同部门主管、产品研发部门主管、产品技术部经理等协商产品
研发的方向；
2.在主持编写《新产品可行性分析报告》时，负责分析市场同类产品、产品市场需求等
方面的内容；
3.按综合部的要求及时归档重要资料。
4.2 技术总监
1.全程参与协商和确立产品研发方向；
2.参与《新产品可行性分析报告》建立，负责提供技术可行性分析部分的建议，参加评
审，签署相关意见。
4.3 财务部经理
1.参与确立研发方向过程中有关财务部分的工作；
2.在《新产品可行性分析报告》评审过程中，对研发费用预算进行审计，签署相关意见。
4.4 总经理
1.参与协商和确立产品研发方向；
2.参与《新产品可行性分析报告》评审，签署产品研发的最终意见。
4.5 外聘专家
在《新产品可行性分析报告》评审过程中，对目标研发产品的技术可行性等专业领域进行审计，签署相关意见。
5工作流程
5.1 流程描述
5.1.1立项建议
市场信息分析专人留意、积累市场信息，内容包括：
✓行业
✓产品涉及的业务
✓产品定位和客户群分析
✓产品市场前景
✓估计的成本和收益
✓估计的开发进度要求
✓竞争对手情况分析
✓产品对公司的意义
✓对公司其他软件的影响（正面，负面）
同部门经理、技术总监和财务部经理等协商、确定产品研发的方向。
5.1.2可行性分析
1.建立《新产品可行性分析报告》
确立产品研发方向后，由市场部组织主持编写《新产品可行性分析报告》，产品研发
部组织人员配合编写技术可行性分析部分，研究报告应包含如下内容：
✓行业分析
✓典型客户分析
✓实现方案的分析
✓技术开发进度
✓市场开发手段
✓产品维护手段
✓成本和收益分析
✓竞争对手实力及其产品分析
✓结论
2.产品：《新产品可行性分析报告》
3.质量保证方式：评审
逾期提交研究报告则由产品研发部申报“新产品可行性分析报告逾期提交说明”报评审小组审批，视情况决定是否需重新确立产品研发方向。
由公司总裁、技术总监、财务部经理或聘请业内专家组成评审小组，对《新产品可行性分析报告》进行评审。
如评审通过，表明此新产品研发正式立项；如不通过，则表明此项产品研发前期工作结束。
4.归档：
由市场部负责留存《新产品可行性分析报告》和《评审报告》原件。
5.1.3流程结束说明
在《新产品可行性分析报告》评审通过后，产品立项程序结束，进入产品研发阶段，技术部依据《软件开发实施程序》成立此新产品研发小组，拟订软件开发计划书，执行产品开发任务。
5.2 流程图
角色流程记录
总裁/技术总监/
市场信息分析专人/财务部经理市场信息分析专人
/技术总监
总裁/技术总监/
财务部经理/聘请业内专家
分析、调研市场情况，
协商确定产品研发方向
调研小组分析研发可行性
评审
新产品可行性
分析报告
评审报告
是
否停
止
立项阶段结束5日内
进入研发阶段
6相关文件
《评审程序》
《软件开发实施程序》
7记录文件
《新产品可性行分析报告》《评审报告》。