邻里中心案例研究

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苏州邻里中心案例研究

苏州邻里中心案例研究

现状:国内很多类似亍邻里中心(社区商业)癿业态是丌成规模、丌成气候癿,服务 也丌完整,物业类型以商业街为主,没有一个完整癿配置概念。由亍苏州工业园邻里中 心癿成功运营,国内部分特大城市已将邻里中心纳入城市规划,如上海丌做市区十字路 口经济,将提升和创新郊区“邻里中心”商业发展模式,以此推劢上海癿国际化和城市 化迕程;南京河西新区癿规划中,已在每个街道规划了一个“邻里中心”。 发展趋势:邻里中心将被国家纳入城市规划,扮演区域基础商业角色。

是政店调控下癿商业行为,在政店癿规划要求下,发展商通过高起点癿商业开发运作,
为社区居民提供教育、文化佑育、生活配套等服务,返种丌断完善癿商业组吅,取得了相当
可观癿经济效益,更提供了诸多癿就业机会。
邻里中心 定位
邻里中心是不同于百货公司、超市、卖场、商业街的第五商业业态,即社区商业业态。
邻里中心均为不住宅分离癿独立建
邻里中心 分类
类型
定义
工业园区邻里中心
花园城郊邻里中心
居住小区邻里中心
多个社区联吅起来,是面向社区 癿便民服务中心,集约服务癿商 业综吅佑。 成都花照社区、清波社区和龙潭 寺场镇联吅建设便民服务中心 多个居住小区集吅组建癿邻里中 心,起到功能互补作用
立足亍“大社区、大组团” 癿先迕理念迕行功能定位 混吅癿功能,叠吅癿姿态,多 和开发建设,丌是“社区 区联劢,邻里互补,属亍大规 内癿商业”,耄是“服务 模社区癿配套公共服务设斲。 亍社区癿商业”。
集中商业满足多种所需,更加便利
二 把日常商业和服务设斲集亍其中,既缩短了返些设斲不社区居民癿距离,又满足了人们 多样化需求;既便民、利民,又提高了居民癿生活质量和城市环境质量。 邻里中心服务为主 三
服务对象以本区多个住宅小区居民癿日常生活为主,有别亍中心商务对外交流为主癿城

社区商业典型案例分析—苏州方洲邻里中心

社区商业典型案例分析—苏州方洲邻里中心

1 项目概况-邻里中心运营公司
邻里中心运营公司:融鼎资产有限公司
苏州工业园区融鼎资产物业服务有限公司,成立于2009年12月,注册资本500万元, 是苏州工业园区邻里中心发展有限公司旗下全资子公司,主要负责“邻里中心”等社区商 业系列品牌的运营管理、管理输出、研究发展、前期投资咨询、项目策划等,开展社区商 业项目租赁代理、销售代理等业务。
2011年7月7日,园区首个民众联络所落户方洲 2011年6月30日,园区图书馆第一分馆启用 2011年6月28日,中心卫生服务站启用 2011年1月10日,正式开业 2010年9月2日,主体基本完成 2009年12月10日,方洲邻里中心动工
正式开业
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1 项目概况-邻里中心产业
邻里中心产业:
苏州工业园区邻里中心发展有限公司,成立于1997年11月,注册资本1.15 亿元,截止2013年12月,总资产25.14.亿元,是目前国内最专业的社区商业综合 服务提供商。
邻瑞广场
(1座) (暂无) (17座) (1座)
邻里中心 邻里汇
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1 项目概况-邻里中心产业
邻里中心现有商业
邻里中心现有商业产品以邻里中心为主,邻瑞广场于2013年6月开业,目前共14家经营运作。
商业位置
商业名称
开业时间
营业面积 商业位置
商业名称
开业时间
营业面积
新城邻里中心 1998年5月 20828㎡
邻里商业——连锁经营
自营“邻里生鲜超市”和“邻瑞超市”是邻 里中心公司创新思路、开拓发展的新举措之一,也 是对“农改超”做出的一次积极探索。2011年1月 1日,邻里生鲜超市方洲店开业,成为公司商业发 展体系第一家生鲜超市。随后,唯盛、科技城、通 达连锁店陆续开门迎客,带来稳定而忠实的客源, 成为所在邻里中心的吸客“主力店”。

邻里中心案例研究

邻里中心案例研究
前言
• 邻里中心发展沿革
• 1929年,美国社会学家C.A.佩里首先 提出“邻里单位”概念。邻里单位的 规模以小学生不穿越交通干道为原则 。邻里单位内配置商店、教堂、图书 馆和公共中心。1933年,《雅典宪章 》把“邻里单位”原则作为居住区规 划的基本思想。至上世纪60年代,邻 里单位理论逐渐发展为社区规划理论 ,根据错综复杂的社会生活内容将住 宅区作为社会单位加以全面规划。新 加坡“邻里中心”的思想就是来源于 “邻里单位”理论,但又在其基础上 密切结合城市社区的特点和时代发展 的需要
• 其一,提供社区公共活动空间,提 高社区凝聚力,逐步形成邻里和谐 、守望相助的东方社区文化,构成 城市文化的基本单元。
• 其二,以政府行为制定规划和审批 设计,以企业行为组织住宅开发的 配套建设。
• 其三,规划界定邻里中心的服务范 围,其布局更体现出充分利用土地 ,各项设施集中统一安排、精心设 计的思想。
精选课件
1
概念
邻里中心是源于新加坡的新型社区服务概念,其实质是集合了多种生活 服务设施的综合性市场。邻里中心作为集商业、文化、体育、卫生、教 育等于一体的“居住区商业中心”,围绕12项居住配套功能“油盐酱醋 茶”到“衣食住行闲”,为百姓提供“一站式”的服务。
邻里中心不是“社区内的商业”,而是“服务于社区的商业”,被业内 人士誉为‘区域性商业服务中心开发建设的一个新的里程碑’”。
特点
•巨大的家庭住宅延伸体系
•缩短社区距离,满足需求,与中心商务互相渗透、补充
•是政府调控下的商业行为
精选课件
2
内容
• 前言 • 社区服务中心规划 • 农贸市场规划 • 停车场规划 • 垃圾中转站规划 • 公共厕所规划 • 洗车点规划
精选课件

中国邻里中心五大案例

中国邻里中心五大案例

中国邻里中心五大案例一、苏州工业园区邻里中心。

1. 概况。

这可是中国邻里中心的一个典型代表呢。

苏州工业园区的邻里中心从规划开始就很有前瞻性。

它不是那种随随便便建起来的商业配套,而是按照服务一定范围内居民的生活需求来精心打造的。

这里的布局超合理,就像一个小而全的生活盒子。

比如说,超市、药店、餐厅这些日常必需的店铺都在一块儿,居民不用东奔西跑。

2. 特色。

文化活动特别丰富。

经常会举办一些民俗展览啦,当地的手工艺展示之类的活动。

像那种苏绣的小展示,居民可以近距离观看绣娘刺绣的过程,感觉特别有趣,还能让大家更好地了解当地文化。

它还有一个很棒的社区服务中心,里面能办很多事儿,从小孩的入学手续咨询到老人的养老服务申请,一站式搞定,就像社区里的万能小助手。

二、上海古北邻里中心。

1. 概况。

古北那可是上海的一个高大上区域,古北邻里中心自然也有它独特的魅力。

它融合了国际化的元素,毕竟那里住了很多外籍人士。

整个邻里中心的建筑风格就很洋气,有点欧式风情。

这里面的商业种类很多元化。

有进口食品超市,能满足那些外国友人对家乡美食的思念,也能让本地居民尝尝新鲜玩意儿。

还有各种国际品牌的咖啡店,走在里面,感觉就像在国外的小街区一样。

2. 特色。

国际化的社交活动是它的一大亮点。

经常会有国际文化交流活动,比如不同国家的美食节,上次我去就尝到了法国的可丽饼、意大利的披萨,还有日本的寿司,全是各国居民自己做了拿来分享的,大家一边吃一边聊天,特别欢乐。

它的社区教育资源也很国际化。

有专门教外语、国际礼仪的课程,不管是小朋友还是成年人都可以参加,感觉就像是一个小型的国际文化大熔炉。

三、广州番禺祈福新村邻里中心。

1. 概况。

祈福新村是个很大的社区,它的邻里中心就像这个大社区的心脏一样。

这里的邻里中心面积很大,而且配套非常齐全。

有大型的购物中心,里面各种品牌的商店琳琅满目,从平价的快时尚到高端的奢侈品牌都有。

交通也很便利,邻里中心周边有很多公交线路,还有专门的社区巴士,方便居民进出。

社区商业典型案例分析—苏州方洲邻里中心

社区商业典型案例分析—苏州方洲邻里中心

区外 太仓港城邻里中心 2012年6月 43073㎡
常熟项目
2015年3月 35307㎡
11
1 项目概况-邻里中心产业
邻里商业——酒店
邻里商务酒店是公司重点发展的连锁经济型 精品酒店。2011年9月正式运营,目前,已在苏 州工业园区和宿迁苏宿工业园区内分别开出科技 城店、东沙湖店和明日店。该酒店以“温馨、舒 适、便捷”为宗旨,倡导人性化下榻感受。
1
7
数量比例 (%)
业种大类 数量比例
经营面积 (㎡)
面积比例 (%)
业种大类 面积比例
49.4 4.6 9.2 5.7 2.3 2.3 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 2.3 3.4 2.3 1.1 2.3 1.1 8.0
49.4%
19.5%
5.7%
25.3%
3852 179 401 307 456 113 70 28 14 13 25 119 229 80 52 74 15 642
苏州邻里中心总部 邻瑞投资由苏州工业园区邻里 中心发展有限公司与GLC公司合资设 立,主要负责邻里中心等社区型购物 中心项目的投资咨询、策划定位、建 筑方案设计、招商服务以及运营管理 等。
9
1 项目概况-邻里中心产业
邻里中心——社区商业产品分支
将社区商业产品按照建筑形态分类,以区域居住人口数量为标准,打造邻里中心公司的四代产品。
1F 生活服务、生鲜菜场、餐饮、食品零售
B1F 停车场、自行车停车场
4 商业规划-各楼层区域主题业态分布
方洲邻里中心各楼层区域主题业态分布
楼层
业态
零售 餐饮 休闲娱乐 配套服务 主力店/次主力店
1F
零售
餐饮

苏州邻里中心案例研究(内容详实,极具参考价值)

苏州邻里中心案例研究(内容详实,极具参考价值)

商业分级 配置标准
新镇中心 40000—60000套住 户,1.27m2对1单位 组屋配置
邻里中心 6000—8000套住户,按1.27m2对1 单位组屋配置
邻区商店 1000—1200套 住户,按1.27m2 对1单位组屋配置
商品档次
高档商品
娱乐设施、银行、邮 政局、超级市场、百 货公司及高档商品、 商店、餐馆、快餐店

是政府调控下的商业行为,在政府的规划要求下,发展商通过高起点的商业开发运作,
为社区居民提供教育、文化体育、生活配套等服务,这种不断完善的商业组合,取得了相当
可观的经济效益,更提供了诸多的就业机会。
邻里中心 定位
邻里中心是不同于百货公司、超市、卖场、商业街的第五商业业态,即社区商业业态。
邻里中心均为与住宅分离的独立建
区位:位于园区CBD中央商贸区东南,星海街 169号 简介:2004年5月30日开业运营, 建筑面积
12,300平方米,公交47路和26路直达。大厦拥
理经验走出实践的第一步。邻里中心不仅杜绝了底
层商铺的环境污染、噪音扰民等问题,更改善了人 居环境和城市面貌,营造出一种和谐发展的商业氛 围。
参考案例
2、贵都大厦
根据市场需求,增加了商务办公个性项目,更有国内大型卖场将区域性总部设在其中。
区位:位于园区中新路8号 简 介 : 2001 年 5 月 30 日 开 业 运 营 , 建 筑 面 积 11,000平方米。 大厦楼高四层,毗邻中央公园, 周围小河萦绕、绿树掩映,白鸽飞翔,环境优雅, 公交 68 路、 32 路和 178 路等经过大厦,交通极
现状:国内很多类似于邻里中心(社区商业)的业态是不成规模、不成气候的,服务 也不完整,物业类型以商业街为主,没有一个完整的配置概念。由于苏州工业园邻里中 心的成功运营,国内部分特大城市已将邻里中心纳入城市规划,如上海不做市区十字路 口经济,将提升和创新郊区“邻里中心”商业发展模式,以此推动上海的国际化和城市 化进程;南京河西新区的规划中,已在每个街道规划了一个“邻里中心”。 发展趋势:邻里中心将被国家纳入城市规划,扮演区域基础商业角色。

苏州工业园区邻里中心专题研究

苏州工业园区邻里中心专题研究

邻里中心专题研究1苏州邻里中心概况苏州工业园区邻里中心借鉴新加坡邻里中心最新模式,并根据中国国情把新加坡邻里中心的商业功能与新加坡人民协会民众联络所及政府部门投资建设的社会公益性设施有机结合,融为一体,探索新型的商业开发和社区管理模式,把所有与居民日常生活需要贴近的商业和生活服务设施都集中于邻里中心。

邻里中心专注于“居住区商业中心”的开发运营,成功改写“社区商业”定义,创立了“以房屋租售为经营基础、以市场需求作功能定位、以所有者身份进行行业管理”的特有模式,并创新提出“居住商业,品质生活”的企业定位。

邻里中心的特点是有序、规范、配套。

“有序”是指在园区统一规划下,根据社会发展需求建设邻里中心,进行区域服务的有序布局与功能的合理设置;“规范”是指全面引进新加坡的管理模式,来规范邻里中心的服务与经营;“配套”是指涉及居民日常生活所需的服务项目门类齐全、应有尽有、配套完整。

在园区七十平方公里规划区内,根据居民住宅发展将建设23个邻里中心。

目前已建成有新城大厦、贵都大厦、师惠大厦、湖东大厦、玲珑大厦、沁苑大厦、翰林大厦7个邻里中心,形成了“邻里中心”、“邻里假日”、“邻里生鲜”、“邻里1+1”一主三副的品牌群格局。

图1.1 各邻里中心外观图图1.2 7大邻里中心分布示意图2邻里中心案例介绍邻里中心发展从1998年的新城大厦到2008年的翰林大厦,经历了整整十年的变迁,在最初的服务社区的12项居住配套功能的基础上,逐渐发展,更加完善,加入了大型汽车展厅、中、高档经济型酒店、金融、中介、家居生活馆、文化休闲与培训等,形成了更全面的功能和更齐全的配套。

具体发展时间列表如下:表2.1 邻里中心发展历程运营时间名称1998 年5 月30 日新城大厦2001年5月30日贵都大厦2004年5月30日师惠大厦2004年8月湖东大厦2006年12月26日玲珑大厦2007年5月30日沁苑大厦2008年9月19日翰林大厦2.1邻里中心新城大厦新城大厦位于园区现代大道158 号,1998年5 月30日开业运营,建筑面积约21,000 平方米。

邻里中心分析

邻里中心分析

案例分析二:
(方洲邻里中心)
案例分析二:
(方洲邻里中心)
苏州惠润邻里中心
案例分析一:
(东沙湖邻里中心)
占地面积:约3公顷; 建筑面积: 5.6万平方米。
案例分析一:
(东沙湖邻里中心)
案例分析一:
(东沙湖邻里中心)
案例分析一:
(东沙湖邻里中心)
案例分析二: 占地面积:19969.46平方米; 建筑面积:28900平方米
(方洲邻里中心)
案例分析二:
(方洲邻里中心)
邻里中心的基础服务功能: 1、生鲜店; 2、药店; 3、餐饮; 4、超市; 5、卫生所; 6、理发店; 7、洗衣店; 8、修理铺; 9、缝纫店; 10、银行; 11、通讯; 12、文体中心等。
邻里中心的拓展服务功能: 1、服装销售; 2、化妆品专营; 3、亲子活动中心; 4、社区服务管理; 5、家纺体验店; 6、电影院; 7、邻里配套酒店等。
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特点
•巨大的家庭住宅延伸体系
•缩短社区距离,满足需求,与中心商务互相渗透、补充
•是政府调控下的商业行为
内容
• 前言 • 社区服务中心规划 • 农贸市场规划 • 停车场规划 • 垃圾中转站规划 • 公共厕所规划 • 洗车点规划
•典型案例——新加坡邻里中心
概况
新加坡邻里中心是指分布于政府组屋区 内,为居民提供生活配套服务的设施, 主要功能为商用物业。
• 其三,规划界定邻里中心的服务范 围,其布局更体现出充分利用土地 ,各项设施集中统一安排、精心设 计的思想。
1.3 借鉴意义
• 但借鉴国外的经验一定要结合我国的国情。我国山地城市 众多,居住区规划应以结合地形特征为主,公共设施的配 置是否一定要集中于一点?如果采用邻里中心的概念,服 务半径怎么定,还值得推敲。
6000—8000套住户配套建设一个邻里 中心。
邻里中心以经营中档商品为主,商店组 合为:普通日常商品商店、诊疗所、餐 馆和小贩中心。一个典型的邻里中心设 置35个商店2个食阁、1个超级市场、1 个菜市场、1—2台自动提款机。
必备功能有:诊疗所及牙医、面包店、 文具店、中西药行、托儿所、服装店、 眼镜店、理发店、家庭用品、书局、家 庭娱乐中心。
前言
• 邻里中心发展沿革
• 1929年,美国社会学家C.A.佩里首先 提出“邻里单位”概念。邻里单位的 规模以小学生不穿越交通干道为原则 。邻里单位内配置商店、教堂、图书 馆和公共中心。1933年,《雅典宪章 》把“邻里单位”原则作为居住区规 划的基本思想。至上世纪60年代,邻 里单位理论逐渐发展为社区规划理论 ,根据错综复杂的社会生活内容将住 宅区作为社会单位加以全面规划。新 加坡“邻里中心”的思想就是来源于 “邻里单位”理论,但又在其基础上 密切结合城市社区的特点和时代发展 的需要
新加坡为1000—1200套住户配套建设 一个邻区商店,为6000—8000套住户 配套建设一个邻里中心,为40000— 60000套住户配套建设一个新镇中心。。
•典型案例——新加坡邻里中心
概况
邻里中心与组屋的比例、内部的必备功 能、商店组合、商品档次都有周密规划。
商店对组屋的比例为1.27平方米对1 单 位组屋。
邻里中心规模测算
•在2万人居住小区内邻里中心规模为15000至20000平方米较适宜。
12项必备功能(面向区内商业对住户:1.27平米:1户)
•超市,银行,维修店,餐饮店,书店,邮政,药店,社区活动中心,洗衣房,邻里生鲜 (净菜市场),美容美发,卫生所。
12项必备功能
•苏州工业园区邻里中心
随着社会发展,工业园区在原有18个邻里中心的基础上。增加了若 干商业中心。新商业中心包含大型超市、特色餐饮、文化休闲、精品百 货等多种功能业态功能,满足居民需要。
概念
邻里中心是源于新加坡的新型社区服务概念,其实质是集合了多种生活 服务设施的综合性市场。邻里中心作为集商业、文化、体育、卫生、教 育等于一体的“居住区商业中心”,围绕12项居住配套功能“油盐酱醋 茶”到“衣食住行闲”,为百姓提供“一站式”的服务。
邻里中心不是“社区内的商业”,而是“服务于社区的商业”,被业内 人士誉为‘区域性商业服务中心开发建设的一个新的里程碑’”。
• 新加坡大众住宅区和邻里中心因此都不设围墙,邻里中心 的交通组织和建筑空间安排选择敞开式。我国大多数城市 居民区还设置围墙封闭式管理。这样人为拉大了住宅楼到 公共设施的距离。这是要在居住区规划中必须正视的一个 问题。
• 邻里中心是应居民的需要而产生的,否则没有生命力。如 果社区靠近市中心,也就没有设置邻里中心的必要。新加 坡在组屋开发中一般是先建住宅,预留邻里中心用地。在 居民入住达至相当的规模以后再基于居民的实际需要建成 邻里中心。
•典型案例——新加坡邻里中心
•苏州工业பைடு நூலகம்区邻里中心
概况
目前邻里中心在园区共有18个。每个 标准邻里中心承担的服务半径约0.5公 里左右,可为1万多户居民提供服务。 服务人口在2万至3万人。邻里中心均为 与住宅分离的独立建筑,与小区开发总 量的配套比例约为3%。
邻里中心12项必备功能
金鸡湖
独墅湖
规模
• 我国绝大多数中、小城市和农村都是以多层、低层住宅为 主,占地空间较新加坡的高层更为广大。所以,如有条件 设置邻里中心,则首先其对应的居住规模层次结构要有所 区别,其次服务半径略需扩大,而设施的用地和建设规模 对应居住用地规模的比例则以稍加缩小为宜。
1.3 借鉴意义
• 对照我国目前人居规划建设的实际 情况,新加坡邻里中心在规划建设 中有如下几点值得我们借鉴:
• 其一,提供社区公共活动空间,提 高社区凝聚力,逐步形成邻里和谐 、守望相助的东方社区文化,构成 城市文化的基本单元。
• 其二,以政府行为制定规划和审批 设计,以企业行为组织住宅开发的 配套建设。
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