2019年热力公司年终工作总结与计划
有关热力公司年终工作总结
有关热力公司年终工作总结尊敬的领导，各位同事：大家好！2019年即将过去，回首过去一年，热力公司在各个方面都取得了较为显著的进展，特此做一份年终工作总结报告，以便大家更好地了解公司在过去一年中所取得的成绩和存在的问题。
一、公司经营情况2019年，公司在市场竞争中积极探索，加强与客户的联系与沟通，商业模式逐步优化，经营业绩也得到显著提升。
公司今年的收入总量为1.2亿元，同比增长了30%，利润总额为700万元，同比增长了25%。
公司在所有的指标都超越了去年的成绩，实现了业界内的突出表现。
二、供热工作总结1. 供暖质量得到了显著的提升。
公司在使用安全、稳定的情况下，供暖系统有序运转，满足客户的基本需求。
同时，公司对供暖温度进行了监测，确保在输出的热量数量上满足用户的需要。
2. 服务质量显著提升。
公司不断优化内部结构，加强了客户服务部门的建设，完善客户服务流程，通过客户满意度调查，不断搜集并反馈用户意见，使得客户服务质量得到了显著提升。
3. 节能降耗成效显著。
公司加强了对供热系统设备的日常维护保养，并对热源站、管道、换热器进行技术改造和设备更新，同时利用数字调控系统和锅炉胁迫试验，有效地减少了燃料的浪费，降低了能源消耗，取得了非常显著的成效。
三、存在问题与改进措施虽然过去一年我们在各个方面取得了显著进展，但仍然存在一些问题，亟需我们持续改进和完善。
具体如下：1. 公司的管理水平需要进一步提高，制度建设需要更进一步完善。
2. 人才储备方面存在不足，员工培训制度需要进一步未定和完善，以发现并培养优秀人才。
3. 与政府的对接需要加强，及时了解业界动向以及政策变化，以便更好投身市场竞争。
针对以上问题，公司将会积极采取措施进行改善和完善，以使公司整体实力和核心竞争力得到进一步加强和提升。
总之，过去一年，热力公司在整个行业中都处于领先地位，但我们也清楚地认识到，困难和挑战依然存在，我们必须时刻保持清醒头脑，不断探索和创新，不断打造可持续发展的优势，为公司的长足发展做出新的更大的贡献！谢谢大家！。
2019最新版热力公司年终年度工作总结与计划
热力公司年终工作总结与计划【导语】以下是为大家精心整理的《热力公司年终工作总结与计划》，供您查阅。
20XX年是xxx热力公司在完善中创新、前进中开拓，取得新的进步的一年。
一年来，在集团公司的正确领导下，认真学习贯彻落实党的十八大精神，坚持以科学发展观为指导，以保障供热质量为宗旨，以总站建设项目为重点，以安全生产为抓手，以用户满意为目标;公司上下合力，努力拼搏，园满地完成了全年各项目标任务，机关自身建设迈上了一个新的台阶。
一、经济效益稳步提高1、20XX年度供热面积为xx万㎡，其中新增面积xx2、20XX年度经营收入xx万元。
3、20XX年度单位面积供热成本为xx元/㎡。
4、20XX年度应收热费xx万元，收回热费xx万元，热费收费率为98%。
二、基本建设有序推进1、热水制备总站工程按计划于20XX年9月30日完成了招投标工作，工程建设按步实施，站房主体工程土建部分于12月30日前完成，其它各标段的合同签订完毕，完成工程投资xxx万元，工程合格率为100%。
2、今年供热设备和管网检修、改造投资xxx万元，于9月30日前完成了计划检修和改造的全部内容。
我们在各项工程建设和检修、改造过程中，始终坚持把安全放在第一位，杜绝了事故的发生。
三、安全生产保障有力公司在工程建设、设备检修以及供热运行等工作中，严格执行国家《安全生产法》等法律、法规及相关制度和操作规程，强化安全意识，落实安全责任，与各部门签订责任书，给热用户印发安全用热小常识宣传资料1000份，确保了安全生产零事故，供热质量零投诉。
四、环保节能成效显著1、公司注重环保节能工作，在基本建设和供热运行过程中产生的粉尘、烟尘和噪音全部达标，无重大环境污染及事故发生;通过改造设备，节能工作取得了显著的效果。
2、公司大力改善办公区和生产区的环境条件，制定了严格的卫生标准和落实措施，室外绿化面积达到30%，职工在清洁优美的环境中愉快的工作。
五、今年工作中的几大特点1、工程建设-进度快，质量高。
热力公司年终工作总结与计划
热力公司年终工作总结与计划热力公司年终工作总结与计划随着2019年的结束，热力公司的一年工作也接近尾声。
回顾这一年，先让我们来总结一下热力公司的成绩和不足。
一、工作成绩1.生产产量逐年增长，今年的热力产量较上一年增长了10%以上，实现了良好的经济效益。
2.公司持续推进环保改善措施，改善了环境治理设施，严格执行废气排放要求，大幅度降低污染物排放。
3.公司员工技能培训工作不断推进，员工培养计划抓得很紧。
培训进度符合预期，并设立了一定数额的资金用于奖励拥有专业证书的员工。
4.为了提高公司整体形象，不断加大宣传力度，开展了各种形式多样的宣传活动，如责任企业、慈善捐赠等。
二、不足之处1.生产设备老化、能源亏损等问题依然困扰公司，生产成本依然较高。
2.在管理方面，公司在人员流动、组织梯次等方面做得不够充分，未能调动员工的工作积极性。
3.部分员工加班时长过长，引起员工体力消耗过大、导致工作质量下降等问题。
三、未来发展规划针对以上不足，我们公司在下一年的发展计划中将重点采取以下措施：1.利用大数据分析，优化公司生产流程和运营方式。
同时引进新的生产设备，提高能源利用率和生产效率。
2.制定不同级别、不同内容的培训计划，及时将知识扩展到每个部门，提升员工的技术水平和工作能力，调动员工的创造性和参与度。
3.对于人员管理和组织梯次问题，我们将建立良好的激励机制，提高员工的满意度，在晋升上根据能力和表现定期评估，并优先考虑信任和忠诚的员工。
4.强化员工的健康管理，实行弹性工作制，并控制加班时长，提供员工体检等服务，鼓励员工积极参加公司组织的各类健康活动。
综上所述，我们将所有的经验教训，及时反馈到下一年的工作中，认真压实责任、加强沟通和协作，全面推进工作，努力做到更好。
热力公司年终工作总结与计划7篇
热力公司年终工作总结与计划7篇第1篇示例：热力公司年终工作总结与计划随着一年的工作逐渐接近尾声，热力公司在过去一年里取得了多项进展和成就。
在此，我们将对公司的年终工作进行总结，并制定明年的工作计划，以期在未来取得更大的发展和成就。
一、年终工作总结1. 业绩分析在过去一年里，热力公司取得了显著的业绩增长。
公司在市场竞争激烈的环境下，保持了稳健的发展态势，实现了销售额和利润的双增长。
公司产品在市场上的知名度不断提升，市场份额稳步增长。
2. 团队建设热力公司高度重视团队建设，注重员工的培训和岗位晋升。
在过去的一年里，公司举办了多次培训活动，提升了员工的专业技能和管理能力。
公司员工的团队协作精神和执行力得到了进一步提升，为公司的发展积累了人才和能量。
3. 创新发展热力公司致力于产品和技术的创新，不断推出符合市场需求的新产品和服务。
公司在产品研发方面加大了投入，开发了一系列具有竞争力的新产品，满足了不同客户群体的需求。
公司加强了与合作伙伴的合作，共同推动行业的发展和创新。
二、明年工作计划1. 提升产品质量明年，热力公司将继续加大对产品质量的控制和提升力度，确保产品符合国家标准和客户需求。
公司将加强售后服务，提高客户满意度，为公司的可持续发展打下坚实基础。
2. 深化市场拓展明年，热力公司将加大市场拓展力度，开拓国内外更多的市场空间。
公司将加强与合作伙伴的合作，不断完善销售网络和渠道，扩大市场份额，提高公司的品牌知名度和市场影响力。
热力公司将继续加大研发投入，推动公司产品和技术的创新。
公司将加强与高校和科研机构的合作，引进先进的技术和管理理念，不断提高公司的竞争力和可持续发展能力。
公司将继续加大对员工的培训和激励力度，提高员工的专业素质和积极性。
公司将建立更加完善的激励机制，吸引更多的人才加入公司，为公司的发展注入新的活力和动力。
热力公司在年终工作总结的基础上，将制定明年的工作计划，在产品质量、市场拓展、创新研发和团队建设方面不断努力，为公司的发展和壮大打下坚实基础。
2019年最新热力公司年终个人工作总结工作总结文档【六篇】
====工作总结范文精品文档====热电公司党建年终工作总结★我们工作总结为大家整理的热电公司党建年终工作总结，供大家阅读参考。
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xx年满洲里光明热电公司党总支坚持以“三个代表”重要思想和十x届x中全会精神为指导，认真贯彻落实安泰公司2006年度行政、党委工作安排，紧紧围绕企业发展中心工作，以开展党员先进性教育活动为载体，全面加强了党建各项工作，以务必完成安泰公司下达的各项经营指标为重点，团结带领全体员工齐心协力、积极进取，突出了党组织的凝聚力、创造力和战斗力。
为确保完成年度各项工作任务提供了坚强有力的政治保证。
一、统一员工思想，着力把安泰公司工作目标落到实处1、制定公司工作目标、统一员工行动步调：2月1日公司召开了一届三次职代会暨2006年度工作会议，对行政工作和党建工作进行了总结和安排，充分肯定了全体员工团结一心，奋发进取，经过顽强拼搏实现了由单一供热向热电联产过渡的工作目标，极大地鼓舞了员工士气。
在2006年度工作安排中公司党总支号召全体员工要在安泰公司的领导下，强化安全生产管理、加大基本建设步伐，确保发电、供热稳定运行，进一步提高企业的经济效益和社会效益。
2、贯彻落实安泰工作精神，确保完成年度工作任务：2月28日安泰公司召开了年度工作会议，详实部署了2006年各项工作任务。
为了将会议精神及时的传达到每一位员工，3月4日公司召开了贯彻安泰公司会议精神、部署光明热电公司年度工作会议。
公司经理、书记分别与职能部门签订了工作目标责任状。
二、加强党组织自身建设、提高党组织的战斗力和凝聚力1、组织建设：为了更好的发挥党组织在企业中的政治核心、战斗堡垒和党员的先锋模范作用，5月30日党总支针对2X12MW热电厂投产后，党员工作变动大的实际，重新划分了四个基层党支部，按照党章规定,召开了支部党员大会,选举了支部书记、配齐了支部委员，在划分党支部的同时党总支还针对公司班子成员分管工作的不同，把班子成员划分到相应的四个党支部，确保了公司全体党员都能接受到保持先进性教育活动，2、制度建设：我们以基层支部调整为契机，按照《党支部工作条列》规定，开展了规范化、制度化和标准化管理，为四个党支部统一定制了工作台帐。
供暖公司年终总结与计划
供暖公司年终总结与计划暖炉供暖公司年度总结与计划一、年度总结2019年对于暖炉供暖公司来说是具有挑战性的一年。
在经济增长放缓、市场竞争激烈、用户需求多样化等诸多不确定因素的影响下，公司仍然坚持创新发展、品质至上的经营理念，取得了一定的成绩。
下面就公司2019年的各个方面进行总结。
1. 销售总结在2019年，公司全年销售额达到了1.5亿，同比增长了10%。
尽管市场竞争激烈，但公司凭借卓越的产品品质和全面的售后服务体系，吸引了众多消费者的关注和信赖。
特别是在冬季供暖季节，暖炉供暖产品的销量达到了历史新高。
同时，公司也加大了对节能环保型供暖产品的研发力度，提高了产品的市场竞争力。
2. 市场推广总结市场推广是公司发展的重要环节。
在2019年，公司大力投入市场推广，通过多种渠道和方式进行广告宣传，增加了品牌知名度和影响力。
同时，公司积极参加各类展览和推广活动，与用户进行面对面的交流和沟通，深入了解用户需求，提高了产品的用户满意度和市场竞争力。
3. 售后服务总结作为供暖设备行业的领军企业，公司一直重视售后服务体系的建设。
在2019年，公司除了完善现有的售后服务体系外，还开展了一系列的售后服务培训，提高了售后服务团队的专业素养和服务水平。
同时，公司推出了全新的售后服务承诺，确保用户在购买和使用过程中得到全方位、高标准的服务支持。
4. 研发创新总结在2019年，公司加大了对研发创新的投入力度。
公司成立了专门的研发团队，与多家科研院校和设计院所合作，开展了一系列供暖设备的创新研发工作。
经过不断的探索和实践，公司成功推出了多款具有自主知识产权的高效、节能、环保的供暖产品，进一步提高了公司的技术实力和市场竞争力。
二、年度计划2019年的总结表明，公司在产品品质、市场推广、售后服务和研发创新等方面取得了一定的成绩。
然而，面对日益激烈的市场竞争和用户需求的不断变化，公司仍然面临许多挑战。
下面是公司2020年的年度计划：1. 提升产品品质在2020年，公司将进一步加强对产品品质的把控和管理，确保每一台产品都符合相关的标准和要求。
热力公司个人年终工作总结7篇
热力公司个人年终工作总结7篇篇1在过去的一年中，我作为热力公司的一名员工，始终坚持以饱满的工作热情和勤奋的工作态度，全身心投入到工作中。
在领导的关心指导下，我在工作中不断学习进步，并且取得了一定的成绩。
现在，我将对自己一年的工作进行总结，以鞭策自己在未来的工作中再接再厉。
一、工作态度与思想在过去的一年中，我始终保持积极向上的工作态度，勤奋工作，尽心尽力地做好本职工作。
我深知热力工作的重要性和责任性，因此，在工作中我总是严格要求自己，认真对待每一个工作任务。
同时，我也始终坚持以公司利益为中心，积极为公司的发展贡献自己的力量。
二、工作能力与成绩1. 强化学习，提高自身素质。
热力工作是一项技术性较强的工作，需要不断学习和更新知识。
在过去的一年中，我始终注重学习，参加公司组织的各种培训和学习活动，不断提高自己的专业知识和技能。
同时，我也积极向领导和同事请教，虚心学习他们的经验和技能，以不断提高自己的工作能力。
2. 勤奋工作，完成工作任务。
在过去的一年中，我始终以饱满的工作热情和勤奋的工作态度，认真对待每一个工作任务。
无论是日常的维护保养还是应急抢修，我都能够及时到达现场，全力以赴地解决问题。
在领导和同事的帮助下，我完成了各项工作任务，得到了领导和客户的认可和赞扬。
3. 创新思路，提高工作效率。
在过去的一年中，我注重创新思路和方法，积极探索更加高效的工作方式。
通过不断尝试和优化，我提出了一些新的工作方案和方法，不仅提高了工作效率，还为公司节省了一定的成本和资源。
三、存在不足与改进虽然在过去的一年中，我取得了一定的成绩，但我也清楚地认识到自己的不足之处。
首先，我在工作中有时会过于依赖经验，缺乏创新思维和意识。
为了解决这个问题，我将继续加强学习，尤其是学习新知识、新技能方面，增强自己的创新意识和能力。
其次，我在与同事和客户的沟通中有时会过于直接或不够细致周到。
为了改善这个问题，我将更加注重沟通技巧和方法的学习和提高，以更好地与他人沟通和协作。
热力公司年终总结5篇
热力公司年终总结5篇第1篇示例：热力公司年终总结时光荏苒，匆匆而过，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年里，热力公司经历了种种风风雨雨，取得了一定的成绩，也碰到了一些挑战和困难。
在公司全体员工的共同努力下，我们迎来了这一年的圆满收官。
现在，让我们来回顾一下热力公司的一年来的工作和成绩，同时也反思一下存在的问题和不足，为来年的发展指明方向。
一、工作回顾在过去的一年里，热力公司的业务稳步发展，取得了一定的业绩。
在市场营销方面，我们加大了宣传力度，拓展了新的客户群体，提升了公司的知名度和影响力。
在生产方面，我们不断优化生产流程，提升了生产效率和产品质量，满足了客户的需求。
在管理方面，我们加强了内部管理，提高了公司的运作效率和员工的工作积极性。
公司在这一年里面取得了不错的业绩，奠定了良好的基础。
二、成绩总结在过去一年里，热力公司取得了以下成绩：1. 销售额持续增长。
公司产品在市场上的表现良好，销售额连续多个季度保持增长态势。
2. 新客户增加。
公司开拓了新的客户群体，吸引了一批新的客户，稳固了市场地位。
3. 生产效率提升。
公司优化了生产流程，加大了设备投入，提升了生产效率和产品质量。
4. 内部管理改善。
公司加强了内部管理，提高了员工工作效率和积极性，减少了人力资源浪费。
5. 团队凝聚力增强。
全体员工紧密团结在一起，形成了向上向前的良好氛围。
三、问题反思过去的一年里我们也面临了一些问题和挑战。
主要表现在：1. 市场竞争加剧。
市场竞争日益激烈，对公司的产品质量和价格提出更高的要求。
2. 人员流动增加。
部分员工因为个人原因选择离开公司，导致公司的稳定性下降。
3. 内部沟通不畅。
部门之间的沟通协调仍有待提高，工作协同效率不高。
4. 管理体系不够完善。
公司的管理体系有待进一步优化和规范，以提高工作效率。
以上问题需要我们认真思考和解决，不能掉以轻心。
我们要善于总结经验、吸取教训，找准问题的症结，采取有效措施，为明年的发展取得更大的进步。
供热公司年终工作总结范文5篇
供热公司年终工作总结范文5篇篇1一、引言随着冬季的来临，供热公司的工作也进入了繁忙阶段。
为了更好地完成工作任务，我们对过去一年的工作进行了总结，并梳理了存在的问题和不足之处。
本文将详细介绍供热公司的工作内容、成果、经验教训以及未来的工作计划。
二、工作内容与成果1. 供热服务保障在过去一年中，供热公司始终坚持以客户为中心的服务理念，全力保障供热服务的质量和稳定。
通过加强设备维护和检修，及时解决各类故障，确保了供热系统的正常运行。
同时，供热公司还积极推行智能化供热，引入先进的物联网技术，实现了对供热系统的远程监控和控制，提高了供热效率和服务质量。
2. 节能环保工作在节能环保方面，供热公司采取了多项措施，降低能源消耗和排放。
一方面，通过对供热系统的优化设计，提高了能源利用效率；另一方面，积极推广清洁能源，如太阳能、地热能等，减少了传统能源的使用。
这些措施不仅有助于降低运营成本，还有利于保护环境。
3. 员工培训与素质提升供热公司高度重视员工培训工作，通过定期组织培训和学习活动，提高员工的业务水平和综合素质。
在培训过程中，供热公司注重理论与实践相结合，使员工能够更好地掌握专业技能和知识。
同时，供热公司还鼓励员工参加各类学习和培训活动，提升个人素质和能力。
三、经验教训与不足1. 经验教训在过去一年的工作中，供热公司积累了丰富的经验教训。
首先，供热公司认识到只有不断提高服务质量，才能赢得客户的信任和满意；其次，节能环保工作需要持续推进，以降低运营成本并保护环境；最后，员工培训工作对于提升整体服务水平和公司竞争力具有重要意义。
2. 不足之处尽管在过去一年中取得了显著成绩，但供热公司仍存在一些不足之处。
一方面，部分老旧设备仍需更新换新，以提高供热效率和可靠性；另一方面，在智能化供热方面仍有较大提升空间，需要进一步加强技术研发和创新投入。
此外，员工队伍结构仍需优化调整，以适应市场变化和公司发展需求。
四、未来工作计划针对存在的问题和不足之处，供热公司制定了以下未来工作计划：1. 加强设备更新换新工作力度投入，积极引进先进技术和设备优化整体设备结构提高供热效率和可靠性；同时加强与科研机构和高校的合作交流引进先进技术手段为智能化供热发展提供有力支撑。
供热公司年终工作总结（3篇）
供热公司年终工作总结一、工作回顾：本年度是供热公司承担供热任务的第一个完整年度，经过公司全体员工的努力，我们取得了一定的成绩。
在供热工作中，我们积极投入，合理规划，确保供热工作的正常运行。
在管理方面，我们加强了内部管理，优化了工作流程，提高了工作效率。
然而，仍存在一些不足之处，需要进一步改进和提升。
二、工作成绩：1.供热任务完成情况：本年度，供热公司共供应热水量达到X万立方米，为X户居民提供了温暖的供热服务。
在供热任务完成方面，我们取得了较好的成绩，供热质量得到居民的高度认可。
2.管理优化：为提高供热工作的效率和管理水平，我们采取了一系列措施来优化管理。
包括：人员培训、科学管理制度的建立和执行、技术设备的更新等。
这些措施有效地提高了供热工作的运行效率与管理质量。
3.应急处置：在本年度，我们面临了一些突发情况，如重大天气变化、管道故障等，但我们迅速反应，调动了应急资源，及时解决了问题，保证了供热服务的稳定。
这得益于我们的应急预案和有效的应急处置能力。
4.用户服务：为提升用户满意度和服务质量，我们加强了和用户的沟通交流，并建立了用户服务热线，及时解答用户的疑问和投诉。
我们还积极开展各种文化活动，提升居民的满意度和归属感。
三、存在的问题及改进措施：1.供热设备老化问题：目前，我公司的供热设备存在一定的老化问题，这对供热工作的稳定性和效率造成了一定的影响。
为此，我们计划在下一年度的预算中加大设备更新的投入，并制定相应的设备更新计划，以确保供热设备的正常运行。
2.管理流程不规范问题：尽管我们已经建立了一套科学的管理制度，但在实际操作中，仍存在一些管理流程不规范的情况。
为此，我们需加强对员工的培训，确保每个员工都能够按照规定的流程工作，提高管理效能。
3.应急预案不完善问题：尽管我们在应急处置方面取得了一定的成绩，但我们仍需进一步完善应急预案，以应对更多可能出现的突发情况。
为此，我们将进一步完善应急预案，并组织员工进行应急培训，提高应急处置的能力。
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2019年热力公司年终工作总结与计划
20XX年是xxx热力公司在完善中创新、前进中开拓，取得新的进步的一年。
一年来，在集团公司的正确领导下，认真学习贯彻落实党的xx大精神，坚持以科学发展观为指导，以保障供热质量为宗旨，以总站建设项目为重点，以安全生产为抓手，以用户满意为目标;公司上下合力，努力拼搏，园满地完成了全年各项目标任务，机关自身建设迈上了一个新的台阶。
一、经济效益稳步提高
1、20XX年度供热面积为xx万㎡，其中新增面积xx
2、20XX年度经营收入xx万元。
3、20XX年度单位面积供热成本为xx元/㎡。
4、20XX年度应收热费xx万元，收回热费xx万元，热费收费率为98%。
二、基本建设有序推进
1、热水制备总站工程按计划于20XX年9月30日完成了招投标工作，工程建设按步实施，站房主体工程土建部分于12月30日前完成，其它各标段的合同签订完毕，完成工程投资xxx万元，工程合格率为100%。
2、今年供热设备和管网检修、改造投资xxx万元，于9月30日前完成了计划检修和改造的全部内容。
我们在各项工程建设和检修、改造过程中，始终坚持把安全放在第一位，杜绝了事故的发生。
三、安全生产保障有力
公司在工程建设、设备检修以及供热运行等工作中，严格执行国家《安全生产法》等法律、法规及相关制度和操作规程，强化安全意识，落实安全责任，与各部门签订责任书，给热用户印发安全用热小常识宣传资料1000份，确保了安全生产零事故，供热质量零投诉。
四、环保节能成效显著
1、公司注重环保节能工作，在基本建设和供热运行过程中产生的粉尘、烟尘和噪音全部达标，无重大环境污染及事故发生;通过改造设备，节能工作取得了显著的效果。
2、公司大力改善办公区和生产区的环境条件，制定了严格的卫生标准和落实措施，室外绿化面积达到30%，职工在清洁优美的环境中愉快的工作。
五、今年工作中的几大特点
1、工程建设-进度快，质量高。
随着城市建设飞速发展，广大市民对集中供热的需求越来越迫切，然而，由于供热能力的不足，冬季采暖期供热矛盾突出，使得本来就处于超负荷状态的供热效果难以保证。
公司领导审时度势，多方论证，果断决定在长春大街新建一座设计供热能力为xx万㎡的热水制备总站，这样就能减少蒸气在管网中的大量损耗，节约供热成本，扩大供热面积。
为了组织好工程项目建设实施工作，公司成立了工程建设领导小组，明确了各自的责任和任务。
在公司的领导和检察院、纪检委、发改委等部门的监督下，11月底完成了工程招投标工作后，科学组织施工，合理安排进度，不断加大与各有关单位的协调力度，积极解决施工中遇到的各种矛盾和问题，加快工程建设步伐，现已完成了站房主
体工程土建部分建设和配套设备购买合同签订工作，工程合格率为100%。
2、设备检修-动手早，无死角。
一日之至在于晨，一年之至在于春。
今年的供热设备和管网检修工作准备早，动手快。
我们根据运行中发现的问题，逐站逐段，造册登记，制定出详细的检修计划和工作进度，并提前准备了各种所需配件。
年初供热停止就开展检修工作，经过半年的辛勤工作，共清洗板式换热器xx台，波纹式换热器xx 台，检修电机xx台，更换阀门xx个，更换压力表xx块，大修管网xx 处，探月大街的xx台供热锅炉进行了系统的检修。
对发现有关小区供热系统中出现的问题通知并指导小区检修。
确保了冬季正常供热。
3、收费工作-出新招，见实效。
热费是热力公司的命脉，收费工作的好与坏直接关系着企业的生存和发展。
为了加大收费工作力度，今年采取了一些行之有效的办法;一是充实力量，停止供热后，运行化验人员全部投入收费工作，定时间、定任务，分组包片，责任落实到人，任务与工资挂钩，实行奖惩并举等措施，极大地调动了员工的积极性。
二是调整上下班时间，有效地利用热用户下班时间上门催收。
三是对欠费不交者给小区张贴催费通知，一月贴一次，直至交清热费为至，今年共张贴催费通知xx余份。
四是对经常拒交热费的用户送达律师函催收，全年发送xx件。
五是给个别欠费大户的小区供热接口处安装关断阀门，收到了良好的效果，收费率达到了98%。
4、企业建党-转作风、促发展。
一年来，市热力公司坚持贯彻落实“八项规定”，积极开展党的群众路线教育实践活动，创造性地走出了一条坚持“与事跟进、融入中心、理性务实、卓有成效”工作理念的内涵式党建之路。
以正在做
的和需要做的事情为中心，找准党建工作的着眼点和着力点，强化党组织推动企业发展的职能，挖掘党员干部的内生动力，外延党员干部的职责，增强服务意识，拓宽服务渠道，变围绕中心为融入中心抓党建。
通过开展“内涵式”党建，有力地使党建融入公司各项工作，调动了党员干部的积极性，充分发挥了党员干部的模范带头作用。
六、存在问题：
1、热价低，供热价格自1995年之后再没有变动，而供热成本逐年上升，既不符合商品流通等价交换规律。
又影响企业的正常经营。
2、青年大街的供热燃煤锅炉已经使用30多年，虽然年年检修，却供热效果一年不如一年，无法保证供热。
4、供热期间要昼夜不间断运行，上夜班的职工住地分散，公司又没有职工宿舍，夜晚上下班的路途往返很不安全。
七、20XX年工作计划：
1、完成新建供热站工程建设和设备安装任务。
2、加大安全生产工作力度。
3、力争得到政府的批准和资金支持，更换惠誉新街的锅炉。
4、进一步加大收费力度。
5、加强设备和管网维修工作，提高职工的操作技能和处理突发事件的应变能力，进一步提高服务水平。