光明食品集团大力推进品牌建设三年行动计划
性格与责任-光明食品集团
性格与责任○朱秋枫今年是冠生园集团推进“新三年战略规划”实施的关键年，将以“强化五个一建设和全面推进五项管理”为抓手，为加快实现冠生园三年翻一番的经济目标奠定扎实基础。
日前，集团举行了一次专题培训，邀请高级讲师为我们讲述了《职场EQ与情绪管理》，并针对《责任，成就卓越》进行学习交流。
读书活动使我获益匪浅。
《职场EQ与情绪管理》的课程为我们揭开了EQ（情商）的神秘面纱，它分两个方面，即自我情绪的管理和人际沟通的能力。
如果你想取得成功，那么往往EQ的影响因素更大，正所谓“知己知彼，百战不殆”。
课程中为我们概述了FPA性格色彩，对四种性格色彩的特征分析，例如，红色性格的人积极乐观，但缺乏理性；蓝色性格的人善于分析，却墨守成规；黄色性格的人自信坚强，但独断专行；绿色性格的人宽容平和，却不思进取。
当然，每种性格色彩反应的是一个人的核心性格，实际的性格应该是多种色彩的组合，通过潜移默化影响到人的个性发展。
通过这些，使我们不仅能够更加准确地看待自己，还能更加理性地对待他人。
《责任，成就卓越》是一本体现完美职业态度的培训经典，通过此书的学习交流，使我们深刻认识到，责任可以推动一个人由平庸走向卓越。
对于企业来说，也是如此。
责任是企业的生存之本，也是企业的制胜之本。
在激烈的市场竞争中，任何一家想以竞争取胜的公司都必须设法使每个员工有责任感。
没有责任感的员工就无法向顾客提供高质量的服务，就难以生产出高质量的产品，当然，这样的企业也难以在激烈的市场竞争中立足。
这也是冠生园集团“五项管理”中责任管理的内涵：要努力塑造冠生园新形象，提倡员工的忠诚度，打造精细化的管理模式和高效的管理团队。
哪种性格色彩更能走向卓越？有责任心的人到底是怎样的性格特质？性格与责任是否有必然的联系？这些问题令我深思。
我认为，成功往往更多地取决于一个人的EQ，EQ通过性格来反映，而责任意识应该也属于EQ的范畴，因为它也涉及到自我的控制能力。
当你成为社会中的一分子的时候，你的身上也就有了不可推卸的责任。
集聚一二三产业 做强做大食品产业
经营 管理水平 和整 体素质 ． 努 力实现企业增效 、资产增值和 职工增收 ，不断促进 集团经济
又好 又快 地 发展 ． 为 实现 集 团
的战略规划 目标 开好 局、起好
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光明食 品（ 团） 集 商业
本 期 《 明 食 品 （ 团 ） 业 》 辑 光 集 商 专
光明 食 品Ｉ 团１ 限公 集 有
能 力 ． 积极 推 进 企 业 改 革 与内 外 部 资 源整 台 ，集 聚 ・ 产 二 业 ． 强 做 火 食 品 产 业 为 构 建 做 社 会 主义 和谐 社 会 、加快 上 海
市 委、 政府 的１作 要求． 市 ： 主动
承 担 好 上 海 食 品 产业 重 塑辉 煌
的重 任 ， 围绕“ 展 、 合 、 发 整 转
２ 点第 １ ∞７ 期总第 ５ ｆ １１ 一 期
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管 理委 员会 及工 作机 构 ，对 系
的研 发 中心 相结合 ．形成 多层 次 的科 技 创 新 研 发 管 理 体 系 。 要 以食 品开发 为重 点 ．制定 光 明 食 品 集 团 新 品 开 发 三 年 规 划 ．加快 推 出一 系列符 合健 康 食 品趋势 、 足社 会消 费需 求 、 满 引领 食 品市 场热 点 、具有 自主 知识 产 权 的新产 品。要 积极探
团做强 做大
按 照 上 述 战 略 目标 ，０ ７ ２０ 年 的 主 要 工 作 思 路 是 ：以 Ｘ ｄ ｌ， ￣ 平 理 论 和 “ 个 代 表 ” 要 思 想 三 重
公 司 、 海 农 Ｔ 筒 团 １ 限 上 有 公 司、 海 市糖业 娴 酒ｆ 团Ｊ 上 集 有 限公 司 ， 及 锦 江 国际 ｆ 以 集 团 ） 限 公 司 柑 美 资 产 联 合 缀 有 建 而 成 ， 有 一 、 、 产 业 的 具 二 三
品牌建设三年行动计划
品牌建设三年行动计划品牌建设三年行动计划为深入贯彻落实上海市委、市政府全力打响上海“四大品牌”决策部署和市国资委的“三年行动计划”实施方案，进一步推动集团公司品牌知名度和美誉度，提升集团整体品质形象和竞争能力。
经公司品牌建设三年行动计划工作小组讨论，特制2018年至2020年品牌建设工作三年行动计划，具体内容如下：一、指导思想深入贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照市委、市政府全力打响上海“四大品牌”的若干意见和“三年行动计划”提出的要求，坚持以提升服务能力，推动高质量发展为导向，坚持以一流的质量和品质、最好的社会评价和感受为标准，坚持以改革改制、创新转型为动力，结合公司实际情况，不断完善品牌建设体系和机制，加快培育、提升、壮大品牌效应，形成推动品牌建设的长效机制，全面提升企业核心竞争力和创造力。
二、总体目标1.品牌建设工作要围绕集团公司主品牌，努力提升“XXX”品牌价值和影响力。
要进一步推进集团品牌管理，共同打造“XXX”为主导的上海市著名商标，按照《品牌视觉识别手册》的各项要求，结合企业实际，逐步在企业内外部（含企业网站）完成集团公司“XXX”品牌标识的规范应用。
2.紧密结合公司“发展之轴”，充分发挥品牌建设在企业深化改革、提升能级、转型升级中的促进作用。
品牌建设工作要以“一轴、二翼、三基”为核心载体，在公司由传统物业出租管理向现代商业地产经营模式的转变之路上，创新培育新兴品牌，设计形成与之配套的“XXXX”为主体的自主品牌。
3.品牌建设工作要立足当前着眼长远，努力创建“XXXX+”的品牌新模式。
要结合公司核心产业，培育“上海服务”品牌，全力打响“XXXX+XXXX”的品牌文化和企业文化，并在社会上享有良好地口碑和认同。
三、分步实施阶段（一）品牌建设研究制定阶段。
按照集团公司“两委”报告描绘了今后五年的发展蓝图以及公司未来五年发展规划所提出发展定位，公司将以商业地产和“文化创意”为产业核心，实现“百亿规模”。
上海光明食品集团：打造具有世界影响力跨国食品产业集团
82MODERN SOE RESEARCH现代国企研究December, 2018Local地方在“五年再造一个光明，十年构建实力光明”，加快推进殷实农场建设的新征程中，光明食品集团要成为上海特大型城市主副食品供应的底板，行业安全、优质、健康食品的标杆，世界有影响力的跨国食品产业集团。
上海光明食品集团：打造具有世界影响力跨国食品产业集团文=是明芳上海光明食品集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极探索新形势下发挥国有企业党组织核心作用的有效途径，坚持不懈地加强基层党的建设，坚定不移地推动企业深化改革，坚忍不拔地做强做优做大国有资本，努力把上海光明食品集团打造成特大型城市主副食品供应主渠道，安全、优质、健康食品的标杆，成为具有世界影响力的跨国食品产业集团。
提高政治站位，引领改革路径高起点规划集团发展战略。
党委把着眼点放在学习领会贯彻市委市政府关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见的精神上，加快推动集团形成对内合作、对外开放的新格局，图：上海光明食品集团党委书记、董事长是明芳Copyright©博看网 . All Rights Reserved.83MODERN SOE RESEARCH 现代国企研究December, 2018争当全国食品经营领域和行业中国资国企改革发展的排头兵和先行者。
党委认真学习市委市政府领导在调研光明食品集团时的讲话精神，把市委市政府的要求转化到集团战略规划中，通过广泛深入地调研、分析、对标，精准集团战略定位，在“五年再造一个光明，十年构建实力光明”，加快推进殷实农场建设的新征程中，成为上海特大型城市主副食品供应的底板，行业安全、优质、健康食品的标杆，世界有影响力的跨国食品产业集团。
全方位推进国有企业党建重点工作任务。
党委制定了《集团贯彻落实全国和本市国有企业党的建设工作会议精神重点任务》和《关于集团国有企业党建工作写入章程的实施意见》。
集团党委把党建工作要求写入了公司章程，明确19家子公司在2018年底完成推进公司章程修订工作。
“食品航母”向着光明起航——光明食品集团依靠科技创新推进企业发展纪实
光 明人 把 目光 投 向 了实 现 了企 业 是创 新 的主
体 ，集 团 核 心 主 业各 龙 头 企 业 纷 纷 挑 起 了 国家 级 、 市 级 的科 研 大梁 。今 天 ，光 明集 团 已建 成 包 括乳 品
平 台创 新
核心 技术 的蓄水 池
管 理 平 台是 科 技工 作 最高 层 平 台 ，也 是最 基 础
平 台。在 这 个 平 台上 ，光 明食 品集 团实 现 了一 把手
引进消 化与 吸收 、科 技兴农 、产 品创 新 、食 品安全 、
抓第 一生产 力。２０ 年成 立 了 以公 司总裁 为主任 ０７ 的科技发展委员会 ，并构筑起完善的多层次的科技 管 理 系统 ；制定 了科 技创 新 行动 三 年 计划 ；施 行 了 （ 《 关于 促进 科 技创新 若干 意见 的实施 细 则 （ 团科 、（ 集 技 奖励 审 批 流程 ） 集 团 资 助 科 技 项 目审 批 流 程 ） ） 、 ）
都 市 蔬 菜 、有 机 果 树 等 ７ 家市 级 现 代 农 业 技 术研 发 中心 与应 用 推广 机 构 。这 些 科研 机 构 ，已成 为集 团 新技 术 、新 产 品可持 续研 发 的蓄水 池 。 服 务 平 台为 科 技新 品开 发和 质量 安 全 提供 权 威
２ ２２中国农 璧 ２２ １ ０ ｛８
食 品航母 向着 光 明起航
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光明食品集团依 靠科技创新推进企业发展纪实
通讯 员 ／余从 田
本刊 记者 ／陈春 山
民以食 为 天 。
的 系 统检 测支 撑 。 目前 ，集 团 已建 成 ３ 专 业 检 测 家 机 构 ；２ 企 业 检 测 中心 通 过 中 国国 家 实验 室 资质 家
奶业发展三年行动计划
奶业发展三年行动计划
根据国家乳业发展规划和市场需求，制定并实施奶业发展三年行动计划，旨在提高奶制品质量和安全标准，拓展市场渠道，提高奶业竞争力，促进奶业可持续发展。
一、提高奶制品质量和安全标准
1.制定新的奶制品质量和安全标准，强化奶制品质量监管，保障消费者权益。
2.加强奶牛养殖管理，推广优良品种，提高奶牛产奶量和质量。
3.加强奶制品加工技术研发，推广高效、环保、节能的生产技术。
4.加强奶制品质量检测，建立完善的质量追溯体系，确保奶制品质量和安全。
二、拓展市场渠道
1.加强与超市、零售商、餐饮企业等渠道的合作，拓展奶制品销售渠道。
2.加强电商销售渠道，提高网上销售份额。
3.推广品牌形象，提高消费者认知度和品牌忠诚度。
三、提高奶业竞争力
1.加强与国内外优秀企业的合作，引进先进技术和管理经验。
2.加强人才引进和培养，提高奶业管理和技术水平。
3.加强科技创新，提高奶业产品的附加值和市场竞争力。
四、促进奶业可持续发展
1.加强生态环境保护，建设绿色奶业生产基地。
2.推广农业循环经济，实现奶业可持续发展。
3.加强社会责任和公益事业，提高企业社会形象和社会贡献。
该计划的实施将有利于提高奶制品质量和安全，扩大奶制品销售市场，提高奶业竞争力，促进奶业可持续发展。
品牌凝聚力量创新成就未来——光明食品集团科技创新和品牌建设取
——光明食品集团科技创新和品牌建设取得新突破文／余从田雷艳芳陈华丽光明食品集团作为国有大型食品产业集团，积极实施以食品产业为核心打造从现代农业到食品加工到商贸流通的完整产业链战略。
一方面立足国内国际两个资源狠抓收购兼并发展，另一方面紧扣转型发展、做强品牌的主题，积极探索以科技、品牌、网络、资源四大要素为重点的“四位一体”商业模式转型发展，特别是2010年以来，为加快推进集团产业联动和商业模式转型，先后制定实施了《关于促进产业联动和商业模式转型，扶持企业发展的若干意见》、《关于促进科技创新若干意见的实施细则》、((关于实施品牌荣誉奖励的通知》等激励制度。
激励机制实施四年来，用于科技创新、品牌建设成果的奖励资金共计2700多万元，有力推动了集团的发展方式从数量和产量型向质量和力量型转变，有效促进了食品核心主业的全产业链经营和企业核心竞争力的提升，为集团和企业的持续健康发展奠定了更好的基础。
一、科技创新能力建设取得新突破四年以来，集团以构筑科技创新与管理能力为重点，投入340万元奖励资金，先后对8家首次获得国家级、上海市和其他省部级企业技术创新机构与能力建设资质的企业团队进行嘉奖，其中对获得国家级科技创新机构资质认定的企业给予100万元奖励，对获得上海市和其他省部级科技创新机构认定的企业给予50万元奖励。
截止2013年底，在集团系统43家科技创新平台中，获得国家级科技创新机构资质或示范企业荣誉共计1l项，其中，国家级研发机构资质荣誉3项(乳业生物技术国家重点实验室、光明乳业股份有限公司企业技术中心、国家乳品加工技术研发分中心)、国家级技术创新示范企业30中国农垦l201432项(光明乳业、金枫酒业)、国家级农业产业化龙头企业6项；获得上海市或其他省部级科技创新机构资质和企业荣誉共计32项，其中省级企业技术中心9项、乳业和黄酒生物工程技术研究中心各1项、上海市高新技术企业7项、上海市级技术创新示范企业1项、上海市农业产业化龙头企业13项。
光明食品集团八条铁律
光明食品集团八条铁律
【原创实用版】
目录
1.引言：光明食品集团的发展历程和八条铁律的由来
2.八条铁律的具体内容
3.八条铁律对光明食品集团的重要性
4.八条铁律的实际应用案例
5.结论：八条铁律对光明食品集团的影响和启示
正文
光明食品集团是一家具有悠久历史的食品制造企业，其发展历程可以追溯到上世纪 50 年代。
在经历了数十年的发展后，光明食品集团逐渐成为了中国食品行业的领军企业之一。
而八条铁律，则是光明食品集团在发展过程中形成的一种独特的管理理念和制度。
八条铁律具体包括：1.产品质量是企业的生命线；2.以客户为中心，满足客户需求；3.坚持科技创新，提升产品竞争力；4.强化品牌建设，打造一流品牌；5.优化供应链管理，提高物流效率；6.加强团队建设，培养高素质人才；7.诚信经营，树立良好企业形象；8.落实可持续发展战略，承担社会责任。
八条铁律对光明食品集团的重要性不言而喻。
首先，八条铁律明确了光明食品集团的发展方向和目标，使其在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。
其次，八条铁律为光明食品集团的内部管理提供了有力的制度保障，使其在生产、销售、研发等各个环节都取得了显著的成效。
在实际应用中，八条铁律为光明食品集团带来了许多成功的案例。
例如，在产品质量方面，光明食品集团始终坚持“产品质量是企业的生命线”，通过严格的质量管理体系和科学的检测手段，确保每一款产品都符合高品
质标准。
在品牌建设方面，光明食品集团通过持续投入和营销策略，成功地将自身打造成为了国内知名食品品牌。
总之，八条铁律对光明食品集团产生了深远的影响，不仅为其发展提供了有力的制度保障，还为其在市场竞争中取得了优势地位。
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光明食品集团大力推进品牌建设三年行动计划
内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
光明食品集团大力推进品牌建设三年行动计划光明食品集团日前制定下发并大力推行品牌建设三年（2007～2009年）行动计划，集中力量扶持、培育、保护、发展一批体现集团综合实力和整体竞争力的优势品牌。
力争到2009年，初步建立有利于推进集团产业发展、为产品结构和产业结构调整服务的品牌推进机制，营造和优化全方位支持品牌发展的氛围，逐步构建和完善品牌管理体系，形成集团母、子品牌良性互动、子品牌间战略协同、整体提升和共同发展的品牌建设格局，打造具有市场竞争力、占有率与覆盖率的强势品牌群。
集团母品牌建设目标是：打造价值定位明确、形象识别清晰、品牌内涵丰富的集团母品牌，并将其逐步培育成为消费者信赖、投资者青睐、子品牌受益的知名品牌。
为实现上述目标，光明食品集团具体实施以下五项措施：
一是健全品牌管理组织架构，为推进集团品牌建设工作提供组织保障。
集团成立集团品牌管理工作委员会和集团品牌专家委员会，各企业成立相应的品牌管理机构，围绕集团发展战略，增进与集团母品牌之间的联动，加强与集团内部企业子品牌之间的协同，实现品牌资源共享，共同打造强势的品牌组合。
各企业总经理是品牌建设工作的第一责任人，分管副总是品牌建设工作的直接责任人。
二是制定和落实品牌管理规范，为推进品牌建设工作提供机制保障。
集团和各企业明确品牌管理的职能部门和专职人员，有计划、有步骤地推进品牌建设。
逐步建立和完善覆盖集团的品牌管理制度规范体系，实现集团品牌管理的制度化
和规范化，集团和各企业分工明确、各司其职、形成合力，共同推进品牌建设工作的有序、有效开展。
三是加大品牌建设投入，为推进集团品牌建设工作提供资金支持。
建立品牌建设的长效投入机制，加强品牌投入的预决算管理。
各企业按年销售收入提取一定比例的品牌预算，用于本企业品牌培育、优化、宣传和保护；积极申报各类项目，努力争取政府政策支持和资金扶持。
四是加强品牌人才队伍建设，为推进集团品牌建设工作提供人力资源保障。
加强品牌策划、管理、推广、营销等各类专业人才的培养、选拔、使用和引进，优化配置人才资源，努力打造一支年轻化、市场化、专业化的品牌经营管理团队。
不断完善激励机制，努力营造全方位支持品牌建设的氛围，充分调动品牌管理专业人才的积极性和创造性。
五是加强品牌培育和推广，提升集团品牌整体价值。
通过组织策划光明食品节、大联展等展示展销活动，积极参加社会公益活动，增进集团各品牌与消费者之间的良性互动，打造集团整体新形象。
充分利用电视、广播、报纸、网络等多种品牌传播形式，对集团母品牌和重点子品牌进行组合宣传、推广，提升集团品牌群的市场知名度、美誉度和影响力。
积极推进品牌升级，鼓励企业争创品牌荣誉。