生产车间主管任职资格符合性评价测评表
岗位任职资格评价表
个人基本信息
姓 名
学历
入职时间
现任岗位
拟任岗位
合同到期时间
任职综合评估
岗位资格描述 定性评估
综合评价
1、学历及专业要求：
高于要求
符合要求
基本符合
略低标准
完全不符合
2、工作经历要求：
完全具备
具备
基本具备
部分具备
完全不具备
3、知识结构及专业技能要求：
完全满足
满足
基本满足
部分满足
完全不满足
（1）
（2）
（3）
4、综合素质要求：
完全满足
满足
基本满足
部分满足
完全不满足
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
5、主要工作业绩
6、优势与不足（针对拟任岗位，含个性方面）
优势：
不足：
7、综合评级： 口A 口B 口C 口D
评价结论
合计满足该岗位要求，并具备向更高一级职位晋升的潜质。B：能胜任岗位要求，经过培养后能具备向上一级提升的能力。
C：低于岗位要求，提升空间不大。 D：不适应岗位要求，不能在该岗位任职。
评价人（签字）： 评价日期：
生产部：各岗位任职资格、职责说明、考核量表
生产部：各岗位任职资格、职责说明、考核量表阅读导航→01 生产总监02 生产经理03 生产主管04 生产统计文员生产部生产总监一、产总监任职资格学历▪学习形式√ 全日制□ 函授□ 自考□ 夜大▪学历层次□ 博士□ 硕士√ 本科□ 专科□ 高职高专□ 中专▪所学专业生产管理、质量管理、机械制造、自动化等相关工科专业毕业知识▪专业知识1．具备精益生产的理念，了解丰田生产方式2．有丰富的生产管理、成本控制、质量管理和物流管理专业知识3．熟悉生产设备的管控过程及安全管理知识▪业务知识1．熟悉××产品常见型号的生产流程、管理和质量要求、工艺特点，2．了解企业产品的战略发展方向，基本制造过程、成本及产业链3．具备生产运作的统筹管理知识，熟悉生产现场精细化管理知识，熟知ISO质量管理体系▪础常识1．熟悉国家相关法律法规，以及国家和行业相关标准与政策2．了解行业发展方向及同行业生产技术的相关状况3．了解生产安全管理的法律法规经验▪工作经验1．具有10年以上××行业生产制造管理工作经验2．具有3年以上同行业大型企业本岗位工作经验▪培训经历1．受过生产管理的高级培训2．接受过精益生产、生产成本控制、生产现场控制等方面的专业培训能力▪基础能力1．能够熟练操作Office办公软件2．具有较强的学习能力3．熟练操作ERP系统4．熟练操作信息管理系统▪通用能力1．具有判断、计划与执行能力2．具有优秀的观察和解决问题的能力▪管理能力1．具有优秀的管理能力2．具备良好的组建、带领和培训团队的能力3．具备良好的决策能力及较强的组织管理能力技能▪上岗技能具备工程师资格，具有高级工程师职称者优先▪业务技能1．具有优秀的创新能力和规划能力2．具备生产统筹运作的能力3．具备良好的生产计划与组织的能力素养▪自身素养心理素质良好，思维清晰、敏锐、灵活，有较强的逻辑思维能力▪职业素养具备良好的职业道德和敬业精神，工作勤奋，善于发现和解决问题二、生产总监职责说明职责概述对生产管理工作进行综合控制，完善各项生产管理政策和标准，制定各项生产管理规划，确保生产管理各环节正常运行，完成各项生产管理经济指标工作职责与职责细分1．生产规章制度和规划建设1）组织生产部编制生产管理各项规章制度2）对制度的执行情况进行监督、检查，确保各项生产管理规章制度得到贯彻落实3）制定企业生产管理发展规划，并根据现状对其适时的补充、修改、完善2．生产经营管理1）根据企业战略和年度工作目标，组织制定企业生产系统的工作目标和工作计划（包括年度、季度、月度生产计划）2）监控生产总体进度，督促生产部相关人员完成生产任务3）按照产品质量标准和工艺标准组织生产，并进行生产全过程管理4）定期监督检查安全生产情况，制定和落实安全生产防范措施，并妥善处理生产中发生的的重大安全问题3．生产成本控制1）组织编制、审核生产成本费用预算，并监督下属人员严格执行2）组织生产成本核算分析工作，并根据分析结果，制定并执行成本降低方案3）审批、监督并控制下级的费用支出情况，每月向总经理提交费用月报4．沟通协调管理1）依据管理制度做好与企业其他部门的横向联系，并处理好企业相关部门之间的沟通和协调工作2）代表企业与相关单位和团体进行沟通协调3）定期向总经理报告生产管理工作情况，并定期召开生产管理工作例会，将企业的政策、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给下级人员5．下属人员管理1）指导、监督、检查下级的各项工作，掌握下级的工作情况，并组织对其进行必要的培训与指导2）设计生产部门的组织结构，并根据实际情况，招聘任免生产部主管以上人员，并对所述员工进行绩效考核3）查阅下属人员的工作业绩，并对其升迁调岗等人事变动提出建议三、生产总监考核量表生产部生产经理一、生产经理任职资格学历▪学习形式√ 全日制□ 函授□ 自考□ 夜大▪学历层次□ 博士□ 硕士√ 本科□ 专科□ 高职高专□ 中专▪所学专业与生产管理、质量管理、机械自动化等相关工科专业知识▪专业知识1．具备生产管理、成本控制、质量控制、工艺技术等专业知识2．熟悉生产现场管理及安全管理知识▪业务知识1．掌握企业各产品的生产工艺流程以及产品的质量要求等2．熟知ISO质量管理体系，具备成本预算和控制的相关知识3．了解本行业其他企业生产方式▪基础常识1．熟悉国家相关法律法规，以及国家、行业相关标准与政策2．了解行业发展方向及同行业生产技术的相关状况3．了解安全生产管理的法律法规经验▪工作经验1．具有5年以上企业生产管理、产品质量管理等工作经验2．具有2年以上大中型企业本岗位工作经验▪培训经历1．接受过生产管理的系统培训2．受过生产管理、产品质量管理、工艺技术管理等的专业培训3．参加过大型产品生产技术交流会能力▪基础能力1．能够熟练操作Office办公软件2．具有较强的学习能力3．熟练操作信息管理系统4．具有市场敏感性和前瞻性▪通用能力1．具备良好的组织协调能力2．具有优秀的判断能力、计划能力和执行能力3．具备良好的问题分析与解决能力4．具有对突发事件的应变能力5．具有较强的逻辑分析能力和信息搜集处理能力▪管理能力1．具有很强的战略管理能力、决策能力、目标管理能力2．具有团队建设、激励、授权控制、督导能力技能▪上岗技能具备工程师资格，具有中级工程师职称者优先▪业务技能1．具备生产统筹运作的能力2．具备良好的技术指导能力素养▪自身素养思维缜密清晰，心理素质良好，有较强的沟通能力▪职业素养具有良好的职业道德、敬业精神和团队协作精神二、生产经理职责说明职责概述协助生产总监制定各项任务指标和各项经济指标，与各生产部门主管做好沟通协调工作，保证生产工作的顺利进行工作职责和职责细分1．管理制度建设1）在生产总监的指导下，制定生产管理的各类制度规范2）对各类制度的实施状况进行监督，确保生产管理的规范性2．生产计划管理1）根据企业年度经营目标和发展战略，组织编制各生产计划2）做好生产计划的分解工作，组织编制生产排程计划，向其他部门协商各项生产任务，保证生产任务有序开展3．生产调度管理1）对生产进度进行控制和管理，汇报生产过程中的各类异常问题2）根据生产进度，科学安排生产时间，保证产品的交期3）定期召开生产例会，分析和总结生产情况和主要问题，确保安全生产4．生产技术管理1）组织设计产品工艺流程、生产工艺和工艺装备2）组织制定各类工艺技术标准和编制工艺技术文件3）组织人员对部门员工进行工艺培训，提高生产技术水平5．产品质量管理1）组织制定进料、制程、产品等各项质量标准2）协助相关部门做好质量体系认证工作3）组织人员对供应商样品、原材料、外协品等生产来料的质量进行检验4）控制产品生产质量，确保出厂产品符合生产要求6．生产成本控制1）根据生产成本的实际情况，组织编制生产成本预算和控制方案2）监督和控制生产部的费用支出，定期向生产总监提交费用报表7．生产安全管理1）组织编制生产安全管理的各项规章制度及安全操作规范，并组织执行2）定期实施安全检查，杜绝各种安全隐患，及时妥善地处理各类生产安全事故3）组织开展安全培训教育工作，检查培训知识在生产中的应用情况8．人员管理1）协助制订考核计划，对员工工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行综合考核2）协助人力资源部开展生产部员工的岗前培训工作三、生产经理考核量表生产部生产主管职责一、生产主管任职资格学历▪学习形式√ 全日制□ 函授□ 自考□ 夜大▪学历层次□ 博士□ 硕士√ 本科□ 专科□ 高职高专□ 中专▪所学专业机械制造、生产管理等相关专业知识▪专业知识1．具备材料技术、生产制造、工艺技术等专业知识2．熟悉物料控制、质量检验等方面的专业知识▪业务知识1．熟悉所属行业产品的生产过程及相应的生产工艺2．熟悉产品生产的相关质量标准3．熟悉生产现场管理及安全管理知识▪基础常识1．熟悉国家相关法律法规，以及国家、行业相关标准、政策2．了解行业发展方向及同行业生产技术的相关状况3．了解安全生产管理的法律法规经验▪工作经验1．具有3年以上企业生产管理工作经验2．具有1年以上材料检验等方面的工作经验▪培训经历1．受过生产管理、管理学、产品知识等方面的培训2．参加过产品生产技术交流会能力▪基础能力1．熟练操作Office办公软件及ERP、MRP软件2．能看懂专业的外文文献▪通用能力1．具有良好的人际沟通与协调能力2．具有一定的观察、判断和计划能力3．具备优秀的执行能力▪管理能力1．具有优秀的组织协调能力2．良好的目标管理和团队管理的能力3．具备较强的激励能力和督导能力技能▪上岗技能具有工程师职称▪业务技能1．具有一定的生产调度能力2．具有产品质量问题的处理能力3．具备一定的工艺技术指导和审查能力素养▪自身素养心理素质良好、思维严谨、责任心强▪职业素养具备良好的职业道德和团队意识，工作勤奋、认真二、生产主管职责说明职责概述协助生产经理组织员工完成企业生产任务，实现企业生产目标，并根据生产计划的需求制订用料需求计划，同时负责对计划执行情况进行分析1．生产计划管理1）根据生产各计划对物料进行定额管理2）根据生产排程组织生产，对生产过程进行控制2．生产管理与分析1）受理生产订单，组织安排生产，并加以跟踪和指导2）负责对紧急订单的生产安排和调度，保证客户与企业利益3）定期分析、报告生产计划的执行情况，进行生产进度控制4）将产品样品与质量标准进行对比，对产品质量进行控制3．生产协调管理1）对采购、生产、销售等环节进行控制，保证生产所需物料和销售所需产品的供应2）协调各车间的生产能力，以保证均衡生产4．人员管理1）对员工进行安全生产方面的培训2）督导员工做好日程安排，对员工的工作情况进行监督3）对员工日常工作进行考核，交上级主管部门审核三、生产主管考核量表生产部生产统计文员一、生产统计文员职责学历▪学习形式√ 全日制√ 函授√ 自考□ 夜大▪学历层次□ 博士□ 硕士□ 本科□ 专科□ 高职高专√ 中专▪所学专业生产管理、工业工程、统计、经管、文秘类相关专业知识▪专业知识1．具备生产管理、生产物料等相关专业知识2．具备一定的财务基础知识和数量统计知识▪业务知识1．熟悉行业及企业的经营范围和业务流程2．熟悉订单、生产合同管理以及加工费用的对账工作▪基础常识1．熟悉国家相关法律法规，以及国家、行业相关标准、政策2．了解行业发展方向及同行业生产技术的相关状况经验▪工作经验具有1年以上企业统计、助理工作经验▪培训经历接受过系统化经营业绩统计和计算机操作的培训能力▪基础能力1．能够熟练操作Office办公软件2．具有较强的学习能力▪通用能力1．具有一定的计划能力2．具有优秀的执行能力3．具有优秀的观察能力▪管理能力具有良好的沟通协调能力技能▪上岗技能具有统计专业初级以上专业职称▪业务技能1．具有按时完成统计相关工作任务的能力2．具有良好的归纳分析能力和数据分析能力素养▪自身素养心理素质良好、行事严谨、善于沟通▪职业素养具备良好职业道德，工作认真负责二、生产统计文员职位说明职责概述协助生产主管完成生产的统计工作，并将数据资料存入计算机数据系统工作职责和职责细分1．产量数据收集与统计1）每天按时填报各车间的生产日报表2）收集各类产品的物料消耗情况等相关数据3）整理、统计上述相关数据，为生产管理决策提供依据2．生产统计监督与分析1）督促各生产车间按时提交统计报表，并进行检查或复核2）按时完成成本核算报表及相关经济分析资料3．生产档案管理1）负责收集整理各种文件、统计资料、文档及相关报表2）负责生产部相关文件资料的分类、建档、归档工作3）负责文件资料的调用手续办理及日常保管工作三、生产统计文员考核量表#生产部##任职资格#。
生产主管绩效考核表格模板
未达到0分
安全事故控制
5%
无安全事故发生
无事故发生5分
有事故发生0分
态
度
指
标15%
财务纪律
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏公司制度
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务清白，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
指挥
25%
1级：常规指标并清晰
2级：详细指导并告知操作方法
3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
4级：团队工作井然，成员离场行为较好
5级：指挥具有艺术性，成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
绩效得分（能力指标*0.85+态度指标*0.15=最终得分）
60分以下-差、60-70分-及格、70-80分-良好、80-90分-胜任、90-100分-优秀
综合评语：
制表：复核：核准：
生产流程体系的建立与完善
10%
建立生产管理管理制度、方法、流程，并妥善执行，按照流程工单、领料单、入库单（回收）
完成率在90%以上15分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为பைடு நூலகம்分
车间5S
5%
按照5S的手法管理车间
生产主管绩效考核表
生产主管绩效考核表背景和目的生产主管作为生产部门的核心管理者之一，他们的绩效对整个生产流程的效率和质量产生重要影响。
因此，建立一份全面评估生产主管绩效的考核表格对于提高生产部门的整体绩效和管理质量具有重要意义。
本考核表的目的是通过综合评估生产主管在关键方面的表现，为制定管理改进和个人激励计划提供科学依据。
考核指标1. 产量：生产主管负责生产计划的执行，应该对生产流程的产出进行监督和控制。
该指标将评估主管的生产效率和实际产出水平。
2. 质量：生产主管应确保产品质量符合公司要求。
该指标将考察主管在质量控制和缺陷预防方面的能力。
3. 生产成本：生产主管需要合理利用资源，尽量降低生产成本。
该指标将评估主管的成本控制能力和资源利用效率。
4. 人员管理：生产主管应协调团队合作，有效管理生产任务和工作分配。
该指标将考察主管的领导才能和团队管理能力。
5. 安全：生产主管负责确保生产过程中的安全和环保。
该指标将评估主管在安全意识、事故和环境问题的处理能力。
考核流程1. 指标权重确定：根据公司重要性和管理层共识，确定各考核指标的权重。
2. 数据收集：收集生产主管本考核周期内的关键数据和信息，包括产量、质量报告、成本数据、人员管理记录等。
3. 绩效评估：根据收集的数据，对每个指标进行评估，并按照权重计算绩效得分。
4. 反馈和沟通：将评估结果反馈给生产主管本人，明确优势和改进点，并与其进行绩效反馈和目标设定的沟通。
5. 记录和总结：将考核结果记录在考核表中，并进行绩效总结和分析，为日后的管理改进提供参考。
考核结果使用根据考核结果，可以进行个人激励、绩效奖励以及管理改进等措施。
对于表现出色的生产主管，可以提供激励机制，如晋升、加薪等；对于表现较差的主管，则需要提供培训和改进计划，提高其绩效表现。
此外，考核结果也可用于评估整个团队的绩效，以便制定适当的培训和协调措施，进一步提升整体生产部门的绩效水平。
结论生产主管绩效考核表的建立将有助于评估和提高生产部门的整体绩效。
车间生产主管岗位职责与绩效考核表
5
按时参加公司部门级所有学习培训得5分，缺一次扣1分，扣完5分止
说明：1、该表主要用于月度绩效考评；
2、定性指标采用五级评价：“优、良、达标、稍差、很差”；
3、定量指标据实客观计算。
通报（按发文）扣3分/次，投诉扣2分/次，扣完为止
定量
指标
4、产品完成交付率
20
产品完成交付率不达标，扣1分/1%，扣完为止
5、在制品资金占用率
15
资金占用率超标，扣1分/1%，扣完为止
6、成本下降比例
20
成本下降率不达标，扣1分/1%，扣完为止
7、工作改进或合理化建议提出数量
5
工作改进或合理化建议受重大奖励（按发文）1次以上本项满分，其它一般奖励1.5分/次，未获奖励提案每个0.5分，本项最高5分
8、负责执行检查本车间安全、消防、环保整顿工作的落实
9、负责安排人员对本车间安全、消防、环保设备、设施及劳保用品的落实
10、负责本车间的生产管理，严格按“5S”要求管理现场
11、负责收集和提供准确的生产经营数据，并向主任和公司生产经营部汇报工作
12、负责派工单的管理、核对
13、负责车间各生产班组生产进度、流转及其它生产工作的协调
车间生产主管岗位职责与绩效考核表
岗位名称：XXX车间生产主管部门：XXX车间直接领导：XXX车间主任
相关业务流程：生产订单流程
主要工作职责
岗位绩效考评标准（KPI）
1、负责接受公司生产经营部和本车间的生产订单，并安排计划调度做好台帐
2、负责安排调度分解生产订单到班组，并编制出本车间的生产计划，对生产订单的完成负责，遇到问题及时反馈给车间主任。
14、负责安排人员对车间安全、消防、环保知识培训和数据的统计分析,并报生产部
生产主管绩效考核表
姓名部门岗位填表日期年月日
考核指标
权重
指标要求
评分规则
自评
复评
终评
能
力
指
标85%
生产原材料成本控制
10%
原材料成本控制在订单金额的35%以内（按照当月领料单对照投产订单金额，或者用财务的手法统计）
A）生产原材料成本控制率在35%以内得10分
B）生产原材料成本控制率在45%以内得5分
被考核人姓名
职位
部门
生产部
考核人姓名
职位
部门
序号
考核指标
分值
评价标准
扣（加）分依据
考核得分
1
生产任务完成
30
1、不能按时完成安排的生产任务扣5分/次；
2、每月产量排同工种最后一名的扣2分/次；
3、每月产量排名比上月进步三名的加3分，进步五名以上的加5分。
2
生产安全
20分
4、发生一般性的生产安全事故扣15分；发生重大安全事故本项份全扣。
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
绩效得分（能力指标*0.85+态度指标*0.15=最终得分）
60分以下-差、60-70分-及格、70-80分-良好、80-90分-胜任、90-100分-优秀
综合评语：
制表：复核：核准：
贵港市丰源塑业
生产车间员工绩效考核表
C）生产原材料成本控制率在45%以上得0分
生产合格率
15%
次品率不超过5‰
A)生产原材料次品率为0‰以内得15分
B)生产原材料次品率为0-2‰得10分
考核评分表-TD-02-车间主管
考核评分表 JXPF--TD-02-车间主管岗位任职者认同以上考评内容并确认签名： 确认日期：20 年 月 日； 公司人力资源行政部确认签名： 确认日期：20 年 月 日姓名岗位 生产经理工资结构当月工资=基本工资2500元+考核工资（1.8元/m ³×每月实际完成产量－考核应扣工资） 考核日期 201 年 月 日 业绩 绩效序号 考核项目 权重 指标要求评分等级数据提供者/部门 实际达成得分 1质量考核25%1.计划—检优良品率96%；2.计划入库质量优良品率99.5%。
连续3个月达标且无客户投诉退货，奖励300元；若合格率每低于标准0.5%，扣考核工资50元，依此类推。
统计部2出材率及数量考核25%1.中板利用率：99.9% —100.1%2.排板胶耗量：375g —395g/m23.菲林纸利用率：99.9%4.加面底面板利用率：99%5.板芯出材率：100％ 达到所定标准不扣考核工资，低于标准每项扣考核工资100元 统计部 板架、纸箱利用率为99.9%，不达标扣50元，每亏1%另扣10元，扣完200元为止统计部3 安全生产 15%安全无事故连续三个月达标的，奖励300元。
1、500-2000元扣考核工资100元；2、2000—5000元之间扣考核工资200元；3、5000元上—1万元之间扣考核工资300元；4、1万—3万元之间扣考核工资500元；5、3万元以上扣考核工资1000元；6、重大事故则视实际情况处理，但不超出本人年度总工资的30%，由行政部每月底报统计。
HR4保养设备 维护环境 15%按规定加油或及时报修保障成设备不受到损坏1、以维修费为考核基础，由班长在维修单上注明维修原因。
费用在500-1000元扣100元；1000—2000元扣200元；2000元以上扣300元。
2、卫生综合检查不合格扣考核工资200元/次。
机电部/HR5 人员管理 10% 人员流失率低于10%。
生产部主管考核表
品控数据
4、市场客户投诉
5
品控数据
5、成品出库合格率（合格批次/检验总批次*100%）
5
品控数据
6、包材检验合格率（合格批次/检验总批次*100%）
5
品控数据
7、投诉处理及时性（1个工作I I,延迟一天扣2分）
5
品控数据
8、原料检验合格率（合格批次/检验总批次*100%）
5
品控数据
9、欣特包材检骑合格率（合格批次/检验总批次*100%）
2、及时和按时参加例会和早会。
10
3、每周组织部门员工早会，及时提交会议纪要，至少一次， 召开的时间不限，此项考核以收到会议纪要为准。
5
提交倪瑞
4、提交年度部门培训计划，按照月分解和培训，提交培训资
料C
5
部门管理25%
1、部门员工月考勤率（实际出勤人数/应出勤人数*100%）
5
人事统计
2、部门管辖区域卫生（每周检查分数的累计，每10分为1分）
2、参加会议以会议签到登记表为准。
3、考勤率：考勤率冃标值为100%为满分，每少1%扣除1分。
4、内料合格率目标值96%为满分,原料合格率合格率100%,每少1%扣除1分。
5、市场客户投诉出现一次扣2分。
考评者意见：总计：
考核者身份:
姓名:
被考核者姓名
职务所属部门
考评廿期
评价制度
根据部门管理、业务、部门人员考勤等方面进行考核，涉及到的考核数据在每月月初
3、考勤率：考勤率目标值为100%为满分，每少1%扣除1分。
4、内料合格率冃标值96%为满分，成品入座以及喷码合格率合格率100%,每少1%扣 除1分。
5、市场客户投诉出现一次扣2分。
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上年度定期参加公司组织的各项培训，并通过考核验证合格，得15分；能主动学习与工作有关的知识及技能，视情况另给分，最高给10分（需要管理部考核验证）
25
上年度出现2次（含）以上未按时参加培训（无任何理由，且未补课学习的），或一次考核验证不通过，得10分
上年度培训出勤率低于80%（含）的，以0分计算；考核验证3次（含）以上不通过的，以0分计算
□保留原工资级别
□予以通报批评
□予以降级，降至级，工资等级降至
任职资格需要改进内容：
管理部主管：
主管副总意见
总经理批示
成本意识欠缺，以致常有浪费，得0分
遵章守纪
上年度奖惩情况：无论何种原因被警告3次以上（含），或记过1次以上，得0分。无任何处分记录，得10分。获得书面表扬每次增加一分，获得记功每次增加3分，记大功每次加5分。本项最高得分为30分，最低得分0分。
30
出勤率
上年度事假在12天（不含）以上的，0分；迟到、早退6次（含）的，0分；缺旷8小时以上的，0分。无迟到、早退及缺旷且事假在24小时内的，得10分。全年无迟到、早退、缺旷现象，出勤率100%的，得20分。
5
品德言行
品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模，得10分
10
品性诚实、言行规律，得8分
言行尚属正常，无越轨行为，得7分
固执己见，不易与人相处，得5分
品行不佳，言行粗暴，得0分
成本意识
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，得10分
10
具备成本意识，尚能节省，得8分
尚具成本意识，尚能节省，得7分
缺乏成本意识，稍有浪费，得5分
20
上年度工作绩效
上年度车间目标指标综合达成率低于80%（含）的，0分计算；81—85%的，计20分；86—90%的，计40分；91—95%的，计60分；96%以上的，计70分。
70
评定总分
380
评分人员签章：
直接主管：部门主管：管理部：
任职资格符合性综合评价总评：
管理部主管：
测评结果运用
□予以晋级，晋级至级，工资等级晋至
培养下属能力
制定下属培养计划，并按计划培养下属，直接下属任职资格符合性评价综合符合率在80%以上的，得15分；70—79%的，得10分；60—69%的，得7分；59%以下不得分。
15
语言表达能力
语言清晰、能有效地与他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力，具有出色的表达技巧，得5分。表达能力一般得3分，差不给分。
3
具有较好的财务会计基础知识得5分，一般3分，不懂0分（管理部组织考试测评）
5
计算机知识：初级3分，二级5分，能熟练使用CAD等得7分。
7
熟悉产品质量法、劳动合同法、安全生产法、标准化法及国家相关法律法规得5分。了解部分1—3分，不熟悉不了解0分。
5
ISO9001及3C标准熟悉得5分，一般3分，差不得分（需要考试）
5
ISO14001标准及节能知识熟悉得5分，一般得3分，差0分（需要考试测评）
5
工作经历
本岗位工作5年以上（含）得10分，3年6分，3年4分，1年2分。
10
公司制度流程掌握程度
考试得分：80分以上（含），给20分；
20
考试得分：70分以上（含），给10分；
考试得分：60分以上（含），给5分；
考试得分：59分以下（含），给0分；
学识与涵养稍有不足，不适培养训练，得3分
欠缺学识与涵养，不具发展潜力，得0分
计划组织能力
能合理、有效地安排工作进度，按期编制工作计划或项目计划，充分利用可控资源，得30分。
30
能制定工作或项目计划，并可按计划配置资源，但计划不是非常合理，资源配置不是很得当，得20分。
无制定工作计划或项目整改能力，无配置资源能力得0分。
10
乐意与人协调，能顺利达成任务，得8分
尚能与人合作，能达成工作要求，得7分
协调不善，致使工作发生困难，得5分
无法与人协调，致使工作无法进行，得0分
工作态度
接受工作任务时能客观分析掌握资源情况，若不能完成工作任务的能主动提出需求，目标执行过程中能及时反馈进度状况，能定期开展工作总结，执行任务时不需督促，能主动安排自己的工作，得30分
产品熟悉程度与分析判断能力
精通本车间部件或成品加工工艺，精通各质量现象发生原因并能排除故障，得30分；
30
了解本车间部件或成品加工工艺，掌握部分质量现象发生原因并能排除故障，得20分；
了解本车间部件或成品加工工艺，不能分析质量事故原因并采取措施整改的，得10分；
不了解本车间部件或成品加工工艺，不能分析质量事故原因并采取措施整改的，得0分。
责任感
责任心极强，能彻底达成任务，领导可以放心交付工作，得15分
15
具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作，得12分
尚有责任心，能如期完成任务，得10分
责任心不强，需有人督促，方能完成工作，得6分
欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作，得0分
协调合作
善于协调，能积极主动与人合作，得10分
30
接受任务、执行任务及工作总结等各阶段具有积极性，能自觉地完成任务，得20分
基本上能积极工作，得10分
对工作不太热心，得5分
对工作消极应付，得0分
发展潜力
学识与涵养俱优，能寻找新方法解决问题，具有创新性思维，极具发展潜力，得10分
10
具有相当的学识、涵养，具有发展潜力，得7分
稍有学识与涵养，可以培养训练，得6分
任职资格符合性评价测评表
姓名：部门：生产部职务：车间主管
测评项目
测评分
管理部评分
备注
专业知识及其它法律法规掌握情况
（40）
大专以上（含）5分，中专/高中2分，低于中专/高中不得分。
5
管理、机械、电子或机电一体化等相关专业5分，其它专业2分。
5
外语水平：暂无要求。若CET4级以上加3分。