贯彻落实公司工作会精神汇报材料
保险公司工作会议精神贯彻落实情况的汇报
保险公司工作会议精神贯彻落实情况的汇报概述本次汇报旨在介绍我公司对保险公司工作会议精神的贯彻落实情况。
在过去的一段时间里，我们以快速、高效的方式执行了相关要求，并取得了一定的进展。
重点工作1.信息共享和沟通我们通过内部渠道将保险公司工作会议的精神内容及时传达给公司全体员工。
为了确保员工充分理解会议内容，我们还组织了相关培训和解读会议记录的工作坊。
此外，我们还建立了一个定期的沟通机制，以确保员工之间可以及时交流并提供进一步的反馈。
2.制定落实方案为了将会议要求转化为具体的行动计划，我们成立了一个专门的工作小组。
该小组以会议要求为指导，制定了详细的工作计划和时间表，并确保各项任务的落实与跟进。
3.改进工作流程我们审视了公司现有的工作流程，并对其进行了改进，以更好地配合会议精神的要求。
我们优化了协作平台，提高了信息共享的效率，并加强了团队间的合作与协调。
4.加强业务监管为确保落实情况得到有效监管，我们建立了一套绩效考核和监测机制，对各项工作任务和目标进行定期检查和评估。
同时，我们加强了风险管理和内部控制，以提升公司整体运作的可靠性和稳定性。
进展和成果经过我们的努力和全体员工的配合，我们已经取得了一些初步的进展和成果。
目前，我们已经完成了50%以上的落实任务，并在许多方面取得了可观的成效，例如：- 提升了信息共享的效率和准确性；- 加强了团队的沟通和合作能力；- 提高了工作流程的效率和透明度；- 加强了业务的监管和控制；- 提升了公司整体运作的稳定性。
下一步计划为了进一步推动保险公司工作会议精神的贯彻落实，我们将采取以下行动：- 继续加大对员工的培训和宣传力度，确保会议精神深入人心；- 进一步完善工作计划和时间表，确保各项任务按时完成；- 加强绩效考核和监测，及时发现问题并采取有效措施加以解决；- 不断改进工作流程，提高工作效率和质量。
结论通过我们的努力和全体员工的共同参与，保险公司工作会议精神的贯彻落实工作已经取得了初步成果。
贯彻落实公司工作会议精神汇报-会议精神贯彻落实
贯彻落实公司工作会议精神汇报贯彻落实公司工作会议精神汇报公司工作会召开后，财务核算中心高度重视，认真研究、迅速动员全员学习会议精神。
并结合工作实际，准确把握，引导全员把思想认识统一到公司的总体工作思路上来，把热情凝聚到落实工作任务、实现工作目标上来。
现将贯彻落实情况汇报如下：一、迅速传达、认真研究，为开展**年工作打基础1.召开会议，学习传达。
2月23日上午在公司的主要工作。
同时他要求中心上下迅速把思想和行动统一到公司的各项决策部署上来，各核算室要层层传达会议精神。
随后各核算室也在第一时间召开了全员会议，通篇学习了立国总经理的讲话，同时认真开展了讨论研究，在中心营造了继续围绕“十三五”经营发展规划目标，求真务实，改革管理，提质增效，为建设可持续健康发展的综合服务型北京石油贡献力量的良好氛围。
2.认清形势，主动应对，增强做好全年工作的紧迫感和责任感。
中心全员时刻保持清醒认识，深刻领会当前形势的重大变化，增强忧患意识和责任意识，立足公司实际，牢牢把握工作主动权，明确工作方向，把握主要矛盾，抓好重点工作。
3.分解任务，明确责任。
根据**年工作目标和重点，中心全员分别对工作进行集中梳理，制定详细的工作责任分工表，明确各个项目、各项工作的推进时间、工作任务和预期目标，做到每一项工作都与执行班子成员挂钩，有具体工作人员负责，真正做到人人身上有任务，个个肩上有责任。
二、认真计划，强化举措，努力完成各项工作**年，中心将紧密围绕公司工作目标,以“安全、规范、诚信、创新”为指导思想，以求真务实的态度，深化改革，提质增效，为企业各项任务指标圆满完成做出贡献。
（一）多措并举，确保资金资产安全1．加强稽核队伍建设，深化应用稽核功能，不断提高公司风险防控能力。
2．综合管理资金，实现风险和收益双赢。
3．继续服务一线经营，梳理优化上门收款线路，进一步降低一线现场资金风险。
（二）规范管理，完善制度，使企业管理在轨运行1.深入开展财务三基工作，巩固基础管理。
贯彻落实公司工作会精神汇报材料
贯彻落实公司工作会精神汇报材料引言根据公司的精神要求，我所在的部门充分贯彻落实了公司工作会议的精神，并将落实情况进行了汇报。
落实情况一、提高服务质量为了提高服务质量，我们部门积极开展了以下工作：1. 建立客户意见反馈机制为了听取客户的意见和建议，我们建立了客户意见反馈机制。
当客户向我们反映问题的时候，我们会及时响应并进行解决。
同时，我们也鼓励客户提出更多的建议，以便我们做得更好。
2. 强化团队培训和管理为了提高团队能力和素质，我们加强了团队培训和管理。
通过培训和管理的方式，我们使团队成员更加专业化和高效化，也提高了服务质量。
3. 完善服务评估制度我们制定了完善的服务评估制度，对员工的服务水平进行跟踪和评估。
通过这个制度，我们可以及时发现员工的不足之处，并通过培训和考核将服务水平提升到更高的水平。
二、提升生产效率为了提升生产效率，我们部门积极开展了以下工作：1. 实施自动化生产为了提高生产效率，我们部门采用了自动化生产的方式。
通过自动化生产，我们可以大大缩短生产周期，提升生产效率，同时也提高了产品的质量和稳定性。
2. 强化流程管理为了提高生产效率，我们强化了流程管理。
通过规范流程和管理，我们有效控制了生产过程中的问题和错误，提高了生产效率。
3. 优化供应链管理我们通过优化供应链管理，及时从供应商处获取原材料和配件，避免了因物料短缺而耽误生产的时间。
同时，还有效控制了库存水平，降低了物料成本。
三、加强团队沟通和协作为了更好的协作和沟通，我们部门开展了以下工作：1. 实施团队化管理我们采取团队化管理的方式，将团队分为小组，每个小组有专人负责。
通过这种方式，有效提升了团队合作和沟通的效果。
2. 制定协作规范我们制定了协作规范，明确了团队成员的职责和任务。
通过制定规范，我们可以更好地协作和沟通，避免了协作中出现的问题。
3. 加强信息共享我们加强了信息共享。
通过共享信息，让团队成员彼此了解，达到更好的团队合作和支持。
会议精神贯彻情况报告
会议精神贯彻情况报告尊敬的领导、各位同志：根据公司要求，我向大家汇报我们近期的会议精神贯彻情况，希望能够得到大家的认可和支持。
一、会议背景近期，我们公司召开了一次重要的会议，会议的主题是公司的发展规划和战略。
在会议中，领导对公司的现状进行了全面深刻的分析，明确了公司当前面临的形势和未来的发展方向，并提出了一系列可行的战略和措施，以此来促进公司的发展。
这次会议的召开为公司的未来指明了方向，提供了强有力的保障和支持。
二、重要精神在会议中，领导提出了一系列重要的精神。
首先，要加强公司的领导班子建设，构建一个具有战略眼光、过硬素质、强有力的领导班子；其次，要加强团队建设，通过优化机构、调整人员结构、促进内部协作，构建一个高效运转、相互支持、和谐共处的团队。
另外，会议还强调了优化产品结构、提高研发能力、拓展市场渠道等战略举措。
三、落实情况为了贯彻会议精神，我们从以下几个方面进行了积极的努力。
1. 领导班子建设我们加强了领导班子建设，通过对领导干部的培养和选拔，不断提升领导班子的素质和能力。
我们注重领导班子的沟通交流，通过开展各种形式的培训和交流活动，提升领导班子的战略思维和决策水平。
同时，我们还建立了一套完善的考核机制，加强对领导班子的监督、纪律和约束。
2. 团队建设我们加强了团队建设，通过加强内部协作和沟通，推动团队成员之间的相互支持和合作。
我们还引入了一些新的人才，优化了人员结构，以确保团队的各个方面都能正常运转。
另外，我们改善了公司的办公环境和设施，为员工提供更好的工作条件和舒适办公环境。
3. 优化产品结构为了提高公司的竞争力，我们全面优化了产品结构，加强了产品的研发和创新能力。
我们加大了对重点产品的研发投入，优化了产品款式、提高了产品品质，并且不断推出市场上的新品。
同时，我们也积极探索新的市场渠道，拓宽了销售渠道，并开展了多种形式的宣传推广活动，以满足不同市场的需求。
四、总结通过我们的努力，目前会议精神已经得到了较好的贯彻，公司在各个方面都取得了一定的进展和成果。
传达并贯彻落实会议精神情况报告
传达并贯彻落实会议精神情况报告
《传达并贯彻落实会议精神情况报告》
一、会议背景
根据公司安排，于2022年1月10日召开了“贯彻落实2022年
度工作计划会议”，会议全面部署了公司今年的各项工作计划
和目标，并提出了明确的要求。
二、传达情况
会议结束后，各部门负责人立即将会议精神传达给各自的团队成员。
在传达过程中，重点强调了今年的工作重点和重要任务，号召全体员工积极拥抱变革，持续学习和提高自身综合素质。
三、贯彻落实情况
在会议精神的指导下，各部门迅速行动起来，制定了具体的工作计划并开始落实。
在生产部门，各岗位加强了安全生产意识，确保生产过程安全有序进行；在市场部门，加大市场宣传力度，积极拓展新客户资源；在财务部门，加强成本控制，提高财务效益等。
各项工作措施有序推进，全体员工在工作中更加有序、高效，取得了明显成绩。
四、存在问题和建议
尽管在传达和贯彻过程中取得了初步成效，但也出现了一些问题。
一是部分员工对新工作计划的理解不够深入，导致部分工作落实不够到位；二是个别负责人在落实过程中存在推诿扯皮的情况。
建议在接下来的工作中，加强对员工的培训和引导，增强员工对工作计划的理解和执行力；同时，加强对各部门负
责人的监督和管理，确保工作落实到位。
五、后续工作安排
综合会议精神的传达和落实情况，我们将继续加强各项工作的指导和督促，不断改进和提高工作质量，确保公司今年的各项工作任务如期完成。
通过全体员工的共同努力，相信我们一定能够取得更好的成绩，实现公司今年的发展目标。
贯彻落实公司四季度工作会议精神情况汇报(精品范文).doc
贯彻落实公司四季度工作会议精神情况汇报贯彻落实公司四季度工作会议精神情况汇报10月15日公司季度工作会召开后，我工区立即召开班子会，学习了公司领导的重要讲话，并分三班向职工传达了会议精神。
通过学习，我工区全体党员干部职工，高度统一了思想，坚定了实现安全生产的信心，坚定了决战四季度目标，打赢完成各项生产指标任务攻坚战的决心。
在下四季度工作中，我工区将严格按照公司整体工作部署，积极应对挑战，坚定不移的完成任务。
（一）决战四季度，努力完成各项工作任务，实现安全年为确保全年目标任务圆满完成，根据公司的安排部署，结合工区现场实际情况，四季度内深入开展以安全生产“大排查、大整治、大学习、大提升”为主要内容的“决战四季度、实现安全年”活动。
按照公司制定的实施方案，严格抓好各项工作落实。
一是开展安全生产“大排查”活动，重点开展好查思想、查管理、查责任、查作风、查隐患“五查”工作。
二是开展安全生产“大整治”活动，重点抓好现场问题的整改落实，精益管理水平提高、安全培训和持证上岗整治、职业安全健康工作整治“五个方面”的专项整治工作。
三是开展安全生产“大学习”活动，重点做好区队班子成员和班组长安全生产知识和管理能力考核，加快实施培养计划，加快学习型班组建设，持续开展全员岗位练兵、技术比武、技能竞赛活动。
四是开展安全生产“大提升”活动，重点做好重大风险管理，强化重点问题整改，严格生产任务考评，增强风险隐患意识，推进标准化生产，深化“一提双优”，强化风险管控，强化制度落实“八项”工作。
（二）增强风险管控力度，确保安全生产一是继续做好***面大坡度回采工作，重点加强大坡度防倒防滑管理，使用好防倒防滑油缸，推采时留设防倒弧，防止出现倒架，加强放煤管理，严禁将顶煤放空，造成支架初撑力达不到要求。
二是做好****面撤面造条件期间的安全管理。
撤面造条件期间，严格按照措施要求，使用好钢丝绳及工字钢，做好加强顶板支护措施。
同时，保证好出架空间的宽度及高度，确保工作面顺利回撤。
会议贯彻落实工作情况汇报
会议贯彻落实工作情况汇报根据上级部门的要求，我们针对会议贯彻落实工作情况进行了详细的汇报。
在过去的一段时间里，我们团队积极贯彻落实会议精神，全力以赴推进各项工作。
以下是我们的工作情况汇报。
一、项目推进情况1. 项目A的推进情况我们该项目的推进情况如下：（1）进展情况：目前项目A已经完成了前期的立项和调研工作，正在进行项目规划和方案设计阶段。
（2）存在问题：项目A目前主要存在进度较慢、沟通不畅等问题，我们已经制定了相应的改进计划，并正在积极推动项目进展。
2. 项目B的推进情况关于项目B的推进情况，我们汇报如下：（1）进展情况：项目B目前正处于执行阶段，各项工作正在有条不紊地进行中。
（2）存在问题：项目B目前主要存在人力不足、资源调配不畅等问题，我们已经采取了相应措施，并在积极解决中。
二、落实会议精神情况1. 落实会议要求情况我们团队已经全面落实了上级部门的会议要求，包括但不限于：（1）及时向上级部门汇报工作情况；（2）加强团队内部沟通，提高工作效率；（3）规范工作流程，确保各项工作有序推进。
2. 存在的问题及解决措施在会议精神的落实过程中，我们也发现了一些问题，主要包括：（1）沟通不畅，导致信息传递不及时；（2）部分工作流程不够规范，影响工作效率。
针对这些问题，我们已经采取了一系列的解决措施，包括强化信息沟通、优化工作流程等。
三、工作总结及下一步计划在过去的一段时间里，我们团队在会议精神的指导下，积极推进各项工作，取得了一定的成绩。
但同时也面临着一些困难和挑战，需要我们进一步努力。
下一步，我们将继续深入落实会议精神，进一步完善工作机制，解决存在的问题，确保各项工作顺利推进。
同时，我们还将加强团队协作，提高工作效率，力争在将来取得更加显著的成绩。
四、其他事项除了以上汇报的工作情况外，我们还对一些其他事项进行了详细的分析和总结，在此不一一列举。
希望上级部门能够审慎考虑，并给予指导和支持。
以上就是我们团队近期的工作情况汇报，感谢上级部门的关怀和支持。
贯彻落实会议精神相关情况的报告
贯彻落实会议精神相关情况的报告尊敬的领导：我向您汇报，我根据贵公司最近召开的会议精神，并在公司范围内贯彻落实相关工作。
经过紧密协调，所有部门顺利完成任务，目前取得了显著的成果。
我做如下简要汇报：一、会议精神概述会议主题是“加强公司体系建设，提高工作品质”，旨在加强公司管理，提高业务质量和工作效率，并为下一步企业发展奠定基础。
二、执行情况自会议召开以来，我们已经采取相应措施贯彻落实会议精神。
以下是具体措施的概述：1.优化企业体系建设：各部门在会议结束后对自身的体系结构进行了再认识，不断完善和优化企业体系，提高企业整体运营效率。
2.提高工作质量：在过去的几个月内，通过制定更加科学的工作计划，优化工作程序、规范工作流程，达到了高效、精准、稳定的业务质量水平。
3.提高员工素质：公司举办了多场员工培训课程，提高员工综合素质、技能，使他们更好的适应企业发展需要，提高企业工作效率。
同时，加强员工团队协作意识，激发员工参与企业发展的热情和积极性。
4.优化内部管理：进一步加强内部管理，规范企业经营行为，落实业务流程改革，并有针对性地进行各类管理制度培训和更新，提高企业透明度、公正性、公平性，促进公司健康、稳定的发展。
三、成效展示通过深入践行执行上述措施，公司已经取得了一定的成效。
在公司结构上，各部门进行了优化和完善，企业整体运营效率达到了更高的水平。
同时，工作质量得到了明显提高，客户满意度进一步提高。
此外，员工的综合素质和工作能力稳步提升，在内部管理方面也取得了很大进展。
相关数据证明，上述举措为公司发展带来了积极和长期的影响。
四、工作展望我相信，贵公司在会议召开后，内部部门已经建立了更加优化和规范的工作流程，取得了显著的成果。
然而，我们也必须继续保持这种进展，不断开拓创新、提升工作效率，更好地满足客户需要和企业发展需要。
我们也要坚定实施公司的战略规划，在综合素质的提升、内部管理、技术革新等各个方面都得有所成就。
在未来的日子里，我们将继续努力，共同推进公司的发展，为客户提供更好的服务，为企业创造更大的价值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
贯彻落实公司工作会精神汇报材料9月7日，集团公司隆重召开了工作会议。
会上，任董事长作了题为《强化危机意识，坚定必胜信念，全面开启“中国潞安”能化大集团建设新纪元》的工作报告，传达了全省经济结构调整工作会议和全省国有资产监督管理工作会议精神，总结了集团公司前八个月工作，分析了当前面临的形势和任务，安排部署了公司今年后四个月的工作，提出了今后一个时期的总体思路和战略任务。
王书记也作了重要讲话，从三个方面提出了要求。
这次会议，为我们今后的工作提出了更艰巨的任务和更高的要求，对我们今年后四个月以及今后一段时期的工作再次吹响了冲锋的号角。
正如报告中所说，这次会议不同于一般的年度阶段性工作会，是一次具有里程碑意义的重要会议。
为认真及时传达、贯彻公司工作会议精神，我们组织力量进行了大宣传、大发动，掀起了学习、贯彻工作会精神的新高潮。
《漳矿工作动态》全文转发了任董事长作的工作报告和王书记的重要讲话；9月8日召集部分职工代表对任董事长作的工作报告和王书记的重要讲话进行了热烈的讨论；召开了专门会议，组织全矿领导干部进行了学习贯彻；在基层队组，组织全矿各支部利用班前班后会对职工进行了传达贯彻；矿电视台开辟了贯彻工作会精神专栏，并利用更换黑板报、橱窗进行了宣传。
同时，还成立了矿重点工作督导组。
通过不同形式的学习、宣传、贯彻，广大干部职工普遍认为：任董事长的报告思路清晰、目标明确、措施得力、鼓舞人心、催人奋进，为我们绘就了潞安光辉的蓝图，进一步坚定了广大干部职工建设“中国潞安”能化大集团的信心和决心。
回顾2004年以来的工作，漳村矿党委认真贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，践行“三个代表”重要思想，紧紧围绕走内涵式经济增长之路，突出抓好“践行三个代表、树好干部形象”这个主题。
按照公司党委“1145”的工作思路，造精品，创特色，促发展，全面加强党建工作，积极推进“更高、更新、更美、更具特色现代化矿井”的稳步协调发展，开创了各项工作的新局面。
漳村矿作为潞安的主力矿，我们依据潞安战略管理的要求，提出了“突出内涵式经济增长主线，加速两业发展，推进两项改革，引深三个创建，实现一个根本”的工作思路。
去年我矿由年产250万吨提高到300万吨，今年又由300万吨提高到345万吨，面临着生产任务加重、生产战线加长、安全周期的延长以及各种变数加多等严峻挑战，这给我们提出了更高的要求。
战略的全面实施，任务的顺利完成，需要我们党政形成合力，瞄准目标，狠抓落实，需要我们脚踏实地，扎扎实实地开展工作，我们必须以良好的形象和过硬的作风带领广大干部职工投身“中国潞安”能化大集团建设。
就矿党委工作来说，重点就是要按照公司党委的要求和结合我矿工作实际，围绕企业的中心工作，创造环境，提供动力支持。
为此，在今年的后四年月，我们要通过狠抓三个“成效”，加强三项“建设”，提高四个“水平”，为企业的健康快速发展创造良好的政治环境、文化环境和稳定环境。
一、进一步开展好树形象主题活动，抓好党建工作和党风廉政建设，创造有利于企业发展的政治环境1、狠抓树形象活动的成效开展“践行三个代表、树好干部形象”主题活动是公司党委的一项重点工作，是公司党委在新的形势下对干部队伍提出的一项紧迫而严肃的政治要求。
到目前为止，我们按照活动安排已开展了宣传发动、学习教育和对照检查三个阶段的活动。
从开展情况看，活动成效显著：一是为加强干部队伍建设找到了有效的办法；二是为推动我矿生产经营健康发展注入了新的活力;三是为推进企业改革发展起到了促进作用；四是为支部建设的内容注入了时代特色。
昨天，我矿班子召开了民主生活会，会上，班子成员对照前一阶段工作中存在的不足，提出了很好的整改措施。
在后四个月，我们将要开展整改提高和总结验收这最后两个阶段。
在整改提高阶段，我们还要针对职工群众的意见和建议，包括自找自查出的问题，认真分析原因，进一步理清思路，切实制定整改措施。
力求整改措施具体可行，属于马上可以解决的问题，要雷厉风行，立说立改；属于需要一定时间才能解决的问题，要明确责任和完成时限，到时必须解决。
整改措施要在一定范围内公开，以加强监督。
要从各单位和领导干部个人的角度，分别对主题活动成果和思想收获进行总结概括，将活动中积累的一些行之有效的措施和办法，通过制度固定下来，以进一步健全完善各项管理制度，力求将“五种形象”要求制度化、规范化，逐步建立健全长效工作机制。
在总结验收阶段，我们要认真总结，对好的经验和典型要在全矿范围内进行交流。
各单位和领导干部要对整改措施的落实情况进行回头检查，确保整改措施落到实处。
活动领导组要对各单位开展活动情况进行一次全面系统的检查验收，力求干部思想认识明显提高，工作作风明显转变，各项工作得到新的加强。
2、狠抓党建工作的成效首先要大力加强领导班子建设。
多年来的实践经验告诉我们，抓好企业领导班子建设是搞好企业的关键。
抓学习，解决能力问题。
党的十六届四中全会即将召开，我们要认真组织广大党员干部进行学习、宣传、贯彻，把中央精神和公司工作会精神结合起来，采取集中学习与个人自学相结合，个人思考与集体研究讨论相结合，把学习作为一项重要内容贯穿始终，通过学理论、学政策，把握企业正确的发展方向，提高领导干部的决策水平，增强领导干部的危机感、责任感，提高领导干部的预见能力和应变能力，不断充实新知识，增强领导干部适应新形势的能力。
抓机制，解决动力问题。
要建立健全任期目标责任制和年度目标责任制，要建立健全动态考察制度，建立物质与精神相激励的机制。
同时要不断完善竞争上岗、公开招聘、行政班子正职组阁等制度。
抓机制，解决约束力问题。
要对领导班子建设实行契约化管理，凡有违规、违纪、违法行为的视情节予以处理。
针对干部队伍建设和人才队伍管理工作，要努力完善干部选任制、任命制、聘任制，要对聘任制干部严格任期考核。
要初步建立起适应现代企业制度的选人用人机制。
要积极建立后备干部队伍，加强后备干部培养，提高干部队伍入口质量。
要明确人才建设的目标，重点抓好管理人才、专业人才和技术工人三支队伍建设，实施人才建设战略，建立企业人才库，加快人才培养。
其次要加强党的基层组织建设和党员队伍建设。
从目前我矿支部建设的总体情况看，生产单位强于地面单位，基层单位强于机关单位，独立支部强于联合支部的格局仍未彻底扭转，对此，组织部门要组织各支部严加整改。
从支部建设的运行看，缺点主要是支部建设必要的基础工作不规范；思想工作不到位，致使个别职工行为失范。
对此，我们要认真审视内部建设，大力落实公司基层党支部工作会议精神，按照“新思路、新内容、新机制、新环境”的总体要求，结合自身实际，继续做好五项“创新工程”，即支部建设与“三个代表”重要思想学教活动相结合，推进支部工作思路创新；支部建设与企业改革发展的新形势相结合，推进支部工作组织形式的创新；支部建设与企业的新任务相结合，推进支部工作的内容创新；支部建设与企业文化建设相结合，推进支部工作形式创新；支部建设与学习型组织创建相结合，推进支部工作的观念创新。
通过要认真实施“支部创新工程”，使“六好”支部创建工作再上一个新台阶。
针对党员队伍建设，要严格党员队伍管理，高质量开展好民主评议党员等工作。
面对新形势新任务，我们要围绕实践“党员必须是骨干，培养骨干为党员”的党员教育和党组织发展新思路。
凡是岗位和单位的骨干，党组织就要从政治上多关心、多培养；凡是起不到作用的党员，要认真教育，严肃处理不合格党员。
3、狠抓党风廉政建设的成效首先要加强反腐倡廉的教育工作。
要坚持对党员进行理想信念教育、党的优良传统和作风教育、党规党纪教育。
要不断创新教育的方式和方法，既抓好思想理论教育，又运用典型事例教育；既依靠各级组织进行灌输教育，又引导党员干部进行自我教育。
其次要强化领导干部廉洁自律工作。
要认真落实《廉政准则》和中纪委、省企工委关于国有企业领导干部廉洁自律的一系列规定，继续抓好领导干部个人重大事项报告、礼品登记、收入申报和招待费“四项制度”的贯彻落实。
建立健全信访举报、民主测评的群众监督体系，进一步推进矿务公开、科（队）务公开，扩大职工群众的知情权，保证群众的监督权。
第三要抓好纠风治理和效能监察工作。
今年我们确立的纠正歪风的重点是：虚报、冒领、克扣职工工资的；业务科室吃拿卡要的；大操大办暖房、圆锁的；奢侈浪费的等问题。
今年效能监察的主要任务是：对于物资采购、设备配件采购、煤炭产品销售，财务制度执行、教育系统收费、医疗保险费用作用管理，各种收费罚没款管理等方面的情况，要进行效能监察回头看，注重检查监察建议的落实情况，巩固历次效能监察成果，及时发现问题，及时处理纠正。
纪检、审计、财务等部门要有计划、有步骤、有重点地开展工作，促进企业管理水平的提高。
第四要全面落实党风廉政建设责任制。
我们根据新的情况和变化，不断检查党风廉政建设责任书的落实情况，要进一步细化、量化责任制的每一项条款，要对各单位后半年党风廉政责任制履行情况进行全面检查。
二、大力推进6S管理，加强理念文化和行为文化建设，创造有利于企业发展的文化环境。
1、加强理念文化建设企业理念是企业经营管理思想，是企业文化的核心和灵魂，是企业文化系统运作的原动力和实施方向。
公司推出潞安基本理念、系统理念后，我们要采用多种宣传形式，利用多种宣传工具，大张旗鼓地对集团公司的理念文化进行宣传，要在电视上开辟了企业文化专栏，举办企业文化专访，开办企业文化学习园地，要加强与公司文化办的联系，适时地邀请企业文化专家来矿授课。
同时，要创新形式，拓宽渠道，加强对员工进行培训学习，进一步提高员工的素质，提高员工对企业文化建设重要性的认识，要通过理念的宣传和渗透，实现员工思想观念的“再造”，从而扫清思想上的障碍，推进改革和发展的大步跨越。
2、加强行为文化建设行为文化体现了企业的做法，是企业文化的动态识别形式，是企业文化体系运作的基础和保证。
在规范职工行为方面，我们要进一步引深6S 管理。
目前，我矿的6S试点单位已经达到20个，文明校园院6S管理工作也正式启动。
在6S试点工作中，矿各试点单位要从构建6S标准体系、运行体系、考核体系三大体系入手，大力推进试点工作的开展，不断扩大试点覆盖面。
在考核改进体系的运行中，要实行逐级反馈，逐级审核纠错制度。
各单位要围绕各级目标任务，制定控制措施，及时发现问题，及时改进。
要严格执行《漳村矿6S管理考核标准》、《漳村矿推行6S管理科室包点管理办法》、《关于各职能部门介入6S管理职责的规定》和《6S推行管理办法》等规章制度。
文化办要对有关企业文化各项规章制度的执行情况进行全面检查，同时实现与各项具体工作相结合，严格对基层各试点单位进行6S管理“十分制”月度考核，并将企业文化纳入单位党政一把手绩效考核。
矿文化办要以推行指导意见书形式指导试点单位6S运行，要加强对试点单位的蹲点指导，要进一步夯实基础，强化规范化运作，严格按照标准强力推进。