NOKIA手机广告媒体策划书
【策划方案】诺基亚手机策划建
二、诺基亚产品分析
► 诺基亚SWOT分析 ►1、诺基亚的优势： ► 业界称诺基亚手机最大优势在于品牌和简
单菜单，诺基亚在中国的品牌效应还是比较 显著的，也拥有不少忠诚型顾客，NOKIA全 球市场份额逼近40%。诺基亚手机由于性价 比高，耐摔，而深得顾客的喜爱。
► 而且诺基亚有以人为本ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ文化理念，快速 的市场反应，勇于创新和舍得投入的产品研 发，还有永不停息的售后服务。
► 分析
► 虽然说，诺基亚已有的营销策略给诺基亚 带来很大的成功，但是根据诺基亚的劣势和 威胁，我要对现今的营销策略提出一些建议。
► 首先，我们来看一下，影响消费者购买手 机的因素。有外观、质量、功能、价格等。
► 当然价格是影响消费者在购买手机时的一 个很重要的因素，但是手机的外观对消费来 说，是最直接的。前面我们提到，消费者对 诺基亚的质量是肯定的，通俗的来讲，诺基 亚被消费者成为“非常经摔”，但是诺基亚 的简单机形却是消费者不满意的。据调查， 诺基亚有品牌忠诚度很高的消费者，但是它 也很明显的流失了许多对外形要求很高的潜 在消费者。这是很可惜的。
► 更值得一提的是，现在手机的操控模式 发展趋势是大屏幕，高分辨率，触摸屏，智 能系统。前三个是硬件方面，增加点成本都 可以实现，但是要将智能系统与前三个方面 整合起来就需要费点事了 。
三、竞争者分析
► 虽然说诺基亚在中国的手机市场占有很大 的份额，但是诺基亚与其对手的竞争远没有 结束。这是不容忽视，更是不容小觑的。我 们需要对竞争者进行分析，找到自己的优势 进行强化，发现自己的缺点和对手的优势进 行改进，加以利用。
► 2、中国市场
► 目前我国手机产业在国际和国内市场快速发展 的依托下，继续保持了高速增长的发展势头。不仅 独资、合资企业继续保持较好的市场业绩，国产品 牌手机也取得了群体性突破，打破了长期以来三资 企业垄断国内市场的一统局面，成为国民经济新的 经济增长点。同时移动通信终端制造业还带动了相 关产业的发展，成为推动我国手机产业快速发展的 重要力量。我国手机产业在出口和内需的拉动下， 继续呈快速增长态势。
诺基亚网络营销策划方案
诺基亚网络营销策划方案第一部分: 市场概述1.1 市场分析目前，手机市场竞争激烈，消费者对手机的需求日益增长。
然而，市场上主要有两大一流品牌垄断了手机市场，这使得其他手机品牌面临较大的挑战。
1.2 市场机会尽管市场竞争激烈，但我们相信，诺基亚作为一家世界知名的手机品牌，在市场上仍然有一定的机会。
近年来，诺基亚在设计和技术方面进行了重大突破，推出了高质量、高性能的手机产品。
此外，诺基亚还拥有庞大的用户群体，这为网络营销提供了良好的机会。
第二部分: 目标市场2.1 主要目标市场我们的主要目标市场是18-35岁的年轻人和商务人士。
这段年龄段的人群对手机有较高的需求，并且乐于尝试新的品牌。
商务人士通常需要一款高品质、高可靠性的手机，而年轻人则更注重手机的外观和功能。
2.2 潜在目标市场除了主要目标市场，我们还可以考虑拓展至其他人群，如老年人和儿童。
老年人通常需要简单易用的手机，而儿童则需要具有保护功能的手机。
第三部分: 目标定位3.1 定位策略基于我们的市场分析和目标市场选择，我们的定位策略是将诺基亚定位为一款高品质、高性能、具有创新设计的手机品牌。
我们希望通过提供独特的产品特点和用户体验来与竞争对手区分开来。
3.2 品牌形象我们将打造诺基亚的品牌形象为时尚、青春、高端和可靠。
我们将强调诺基亚产品的创新、品质和用户友好性。
第四部分: 营销策略4.1 产品策略我们的产品策略是推出一系列高品质、高性能的手机产品，以满足不同目标市场的需求。
我们将重点关注产品的创新设计、卓越的性能和先进的技术。
4.2 价格策略考虑到我们的目标市场和竞争环境，我们的价格策略是以适度的价格来引起消费者的兴趣。
我们将提供不同价位的产品，以满足不同消费者群体的需求。
4.3 促销策略我们将采用多样化的促销策略来提高产品知名度和销售额。
首先，我们将通过社交媒体和互联网广告来宣传产品特点和优势。
其次，我们将与电信运营商合作，推出合作促销活动，以增加产品的销售渠道。
手机广告的计划策划书.
目录一.前言…二.内容提要…三.市场环境分析….….…四.营销提案….五.创意设计提案…六、媒体提案….….七、广告预算….NOKIA 手机广告策划书一.前言伴随着多功能手机在市场上的推广，手机应运而生，成为成熟市场的新生产物以及市场利润增长点，同时也是继百万像素手机后的市场新宠。
对手机后市的观好以及较大的市场利润空间使得诸多手机厂商在此领域展开角逐，而消费者对手机的关注，在一定程度上催生了手机在市场上的繁荣。
而诺基亚作为手机行业的佼佼者，当然不会放过任何一个发展的机会，一场轰轰烈烈的手机保卫战就此展开。
二.内容提要诺基亚是移动通信的全球领先者，推动着更广阔的移动性行业持续发展。
诺基亚致力于提供易用和创新的产品，包括移动电话、图像、游戏、媒体以及面向移动网络运营商和企业用户的解决方案，从而丰富人们的生活，提升其工作效率。
诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。
秉承"携手同行，共创未来"的宗旨，诺基亚和本地合作伙伴一起打造在中国长期发展的道路，并致力于成为最佳的合作伙伴。
从二十世纪五十年代起，诺基亚就与中国建立了贸易关系。
1985年，诺基亚在北京开设了第一家办事处，开始了在华的初期发展阶段；90年代中期，诺基亚通过在中国建立合资企业，实现本地化生产，并逐步将其发展成为诺基亚全球主要的生产,深入渗出新世纪，诺基亚通过加强与中国在最新的通信技术领域的密切合作，深入参与中国信息产业的发展，并进一步将中国打造成为诺基亚全球的研发和人才。
三.市场环境分析(一)手机市场状况1、手机市场潜力巨大，但目前市场开发不足。
部分厂商的看望以及市场上产品的不丰富，使得目前手机在市场上处于酝酿的状态，市场规模不大，但其在市场上的发展潜力较大。
从已经上市的145款机型来看，其中不乏大量成熟的、性能稳定的商业化产品；技术上，在上游部件厂商、软件厂商和部分手机厂商的共同努力下，已逐步攻克了由融合带来的操作复杂、存储容量有限、电池续航能力差、音质音效不好等技术细节问题，手机产品正朝着性能完善和技术成熟的方向发展；在产品价格上，受产品成本和厂商定价策略影响所造成的高价格也已有所改善。
广告策划——诺基亚手机幻灯片PPT
手机品牌排行榜
2021/5/24
1、诺基亚：国际市场占有率38.2% ，中国市场占有率36.2%，领跑手 机行业！
2、三星：中国市场占有率18.8% 。
3、摩托罗拉（Moto），中国 市场占有率14%。
索尼爱立信：中国市场占有率9% 。
2010年2月中国市场手机品牌关注度
10.5% 三星
稳居三甲 全面发展，潮流，升级
屏幕尺寸及质量
怎么做？
研发
更新手机基于 互联网的操作系统
2021/5/24
企业发展战略
真正 转型OVI，转型
互联网
三、浅析学生机的市场现状及发展潜力
2021/5/24
作为全球市场容量最大，最有 潜力的中国市场，国产品牌手机 与外资品牌手机的争夺战也愈演 愈烈。在这种大背景下，无收入， 无职业却拥有者无穷消费潜力的 特殊消费群体——学生手机族已 经成为手机消费市场中一直不容 忽视的生力军。学生手机市场逐 步成为一块新的大蛋糕，越来越 多的厂商开始关注学生消费群体 并觊觎这块蛋糕。作为手机业巨 头的诺基亚该如何在这场争夺战 中占据有力地位，睥睨群雄呢？
• 完善优化渠道 •简化销售链
•利益合理分配
2021/5/24
发展新方向
中低端：
竞争的主战场 购买者主要的关注点
中低端
中低端
市场
• 市场细分：学生机、老人手机 •海外市场开拓：主攻落后地区 •扩大内需，走入农村 •引导高端机市场
技术
2021/5/24
技术—G3时代
技术改造与创新的必要性 G3的后续力量 生产与管理的进步
现场打折 以旧换新 销售旺季与节日
外部关系 营业促销
2021/5/24
问卷调查显示
诺基亚网络营销方案
诺基亚网络营销方案1. 概述诺基亚是一家专门从事通信和信息技术的国际性企业，母公司位于芬兰，拥有广泛的全球业务布局。
针对不断变化的市场和客户需求，诺基亚一直致力于提供高质量的产品和服务，满足客户的实际需求。
现在诺基亚要在网络营销方面加强自己的竞争力，并且在市场上占据更大的份额。
2. 目标诺基亚的目标是通过网络营销策略，提升品牌知名度，进而增强品牌影响力，吸引更多的潜在客户，并转化为实际的购买者。
此外，诺基亚还希望借助网络营销的手段，优化营销成本和效益，以提高企业的竞争力。
3. 方案诺基亚将采用以下的网络营销方案：3.1 建立网站企业网站是市场营销中最核心的一环。
诺基亚将建立一套完整的网站，提供品牌宣传、产品介绍、服务咨询等内容，以增加客户对企业的信任感和购买意愿。
此外，网站还将提供在线下单、在线支付、物流跟踪等功能，方便客户的购物体验。
3.2 SEO优化搜索引擎优化（SEO）是提高网站排名和流量的关键。
诺基亚将优化网站的关键词和网页内容，以利于搜索引擎的收录和排名。
同时，诺基亚还将与其他网站进行链接交换，以增加指向本网站的链接数，从而进一步提高网站的流量和排名。
3.3 社交媒体营销社交媒体是诺基亚宣传品牌、推广产品和服务的重要渠道。
在社交媒体平台上发布各种趣味性、有价值的内容，吸引客户关注，留下联系方式以及促使客户转发等，以达到提高品牌知名度和吸引潜在客户的目的。
3.4 电子邮件营销通过邮件营销，诺基亚可以向客户推销新品、新促销活动，并通过邮件或者链接获得一定的客户回馈信息。
通过管理邮件订阅列表，可以精确的定位客户，针对性的销售产品和服务。
3.5 建立网店在中国市场，网店销售已成为了一种大众化的方式，对于诺基亚而言也不例外。
诺基亚将建立自己的线上销售渠道，完善购物流程，营造愉悦的购物体验，提高品牌忠诚度和挽留客户的效果。
4. 总结网络营销已经成为企业营销的主流方式，诺基亚应该紧紧抓住机遇，不断优化营销策略，提高品牌的知名度和形象，扩大在市场上的影响力和收益。
诺基亚音乐手机广告策划案
诺基亚音乐手机市场营销策划案广告主：诺基亚（中国）策划人：苏振东兆滨王德凯梁玉静日期： 2008.5.4前言秉承“携手同行，共创未来”的宗旨，诺基亚和本地合作伙伴一起打造在中国长期发展的道路，并致力于成为最佳的合作伙伴。
从二十世纪五十年代起，诺基亚就与中国建立了贸易关系。
1985年，诺基亚在北京开设了第一家办事处，开始了在华的初期发展阶段；90年代中期，诺基亚通过在中国建立合资企业，实现本地化生产，并逐步将其发展成为诺基亚全球主要的生产基地；进入新世纪，诺基亚通过加强与中国在最新的通信技术领域的密切合作，深入参与中国信息产业的发展，并进一步将中国打造成为诺基亚全球的研发和人才基地。
2006年是诺基亚在中国发展具有里程碑意义的一年，诺基亚在中国全年销售及出口总额超过100亿欧元。
其中，净销售额超过53亿欧元，出口额达48亿欧元，中国继续成为诺基亚全球最大的市场。
作为中国移动通信行业最大的出口企业之一，诺基亚在中国过去七年累计出口总额超过182亿欧元。
2006年，诺基亚在华本地采购超过350亿人民币。
作为中国最大的外商投资企业之一，诺基亚旅行着推动本地经济持续发展的坚实承诺。
自2001年至2006年，诺基亚5次被《经济观察报》评为中国最受尊敬的企业；2004年至2006年，诺基亚连续三次当选由第一财经和零点调查公司评选的“中国最具影响跨国企业”；2004年，在《财富》中文版发起的首次“中国最受赞赏的公司”的评比中，诺基亚入选前十名企业。
中国是诺基亚具有战略意义的市场，也是诺基亚重要的生产、研发和创新基地。
从2004年开始，诺基亚移动凭借丰富创新的产品系列、深入的本地化战略、成功的渠道建设以及不断提高的品牌忠诚度，赢得了中国整体手机市场的第一名。
2006年6月，诺基亚和西门子宣布，合并诺基亚网络事业部和西门子与运营商相关的业务部门，组建新的合资公司。
新公司具备世界一流的固定与移动网融合能力与研发能力，充分互补的全球客户资源，在成熟和新兴市场的强劲表现，并且还是世界上规模最大、经验最丰富的服务之一。
诺基亚(Nokia)手机电视广告策划文案模板
诺基亚手机电视广告策划文案模板一、针对当今社会的信息传递量和人们生活的快节奏,现在的人们都离不开手机,手机已经成了我们不可或缺的生活必须品.不过现在的各式各款的手机已经是层出不穷.例如诺基亚．摩托．三星．首信．索尼爱立信．阿尔卡特．等等几十个品牌．而诺基亚所占的市场份额又有多少呢？根据市场调查分析可得知，现在诺基亚所占的市场份额并不大．而所对应购买诺基亚手机的客户也出现有极大的断层，其中８０％的诺基亚客户都是１７到２５岁之间的年轻人，尤其是年轻学生及刚参加工作不久的年轻人，虽然这部分客户的潜在购买力很大但是跟多的是这部分客户不够稳定．其原因有如下几点．其一、这部分客户之所以购买诺基亚手机的最大原因为手机的外观，还有就是价格，所以一旦诺基亚的手机款式没有更加新式的设计，那么这其中很多的顾客就会流失，特别是还在学习的年轻男女，至于价格方面，一旦这部分客户毕业参加工作后经济一旦宽松，那么诺基亚以价格手段争取到的这些客户将回流失，而且这批客户参加工作后想象问题的方式就会转变，他们就会从注意手机的适用．如果在经济条件允许的情况下他们将会选择外观和适用都比较成熟的三星等品牌．其二、第二点就是诺基亚自身的问题，诺基亚手机在进军中国手机市场以来几乎没有适合中年人使用的手机款式，所以当诺基亚的年轻客户漫漫步入中年以后就会改变进而选择其他品牌的手机．现在人们对于手机的了解途径有这么几种：电视广告，时尚杂志，和商场营业员等这么几个．但现在最普遍的吸收途径还是电视广告．现在电视的广告可说是多不盛数，而且大多的电视广告给观众的印象不是很好，其中有很多的广告收视率都很低其造成这种现象的原因具调查有以下两大原因：其一、现在的电视广告太多，人们都无兴趣去看其二、现在所播的电视广告创意不够新颖，让人看了印象不够深刻。
例如中央电视台晚上七点半新闻联播结束后到天气预报之间的几秒钟时间，应该说是黄金时间收视也是最高的。
那么那个时候播出来的广告应该是最好的，但根据专业的市场调查和广告的效果反映来看这些广告的效果很差、只有10%左右的人知道这些广告，更不用说印象深刻了，而这就是广告创意不够新，不能给人以深刻的印象。
诺基亚广告策划_0
诺基亚广告策划篇一：诺基亚广告策划方案诺基亚n9广告策划方案小组成员及分工情况组长：周杨（资料整理、归总；PPT制作；演讲）组员：黄奕余海（资料搜集）徐行罗崇杰侯涛（广告调查表设计、分析）柏晓兵卢勇王涛（广告方案策划）赵逸飞（广告创意；PPT制作）一.前言诺基亚（nokia）公司成立于1865年，是一家总部位于芬兰主要从事生产移动通信产品的跨国公司，是全球第三大手机生产商。
其生产的一系列手机配备了许多服务和软件，使用户能够体验音乐、游戏、商务等功能。
20XX年2月，诺基亚与微软达成战略同盟并深度合作。
过去的几年中，诺基亚股票已经陆续从伦敦、法兰克福、巴黎以及斯德哥尔摩证券市场摘牌退市。
20XX年2月9日，由于经营不善，诺基亚宣布在三家手机制造工厂裁员4000人。
20XX年4月11日，因连续几个季度巨额亏损，诺基亚股票暴跌17%，市值一天内缩水50亿美元，回退到1997年水平。
二.市场分析1.手机市场环境分析（20XX年）?宏观形势20XX中国智能手机市场继续保持快速增长，随着智能手机在全球市场地位的提高，中国作为一个巨大的市场，其智能手机的需要也将日益增加；预计在未来3年，中国智能手机的销售量将持续高速增长，20XX、20XX、20XX年的销售量分别将能达到5200、7800、9250万部，20XX年的年增长率将高至61.9%。
?手机市场文化随着手机市场的发展，手机市场至今已是一个(:诺基亚广告策划)高成熟度的市场，高度成熟的市场必然面临越来越严重的产品同质化问题。
现今的消费市场是以消费者为主导的市场走向，各品牌都必须更用心的寻求产品设计的差异化。
手机的设计、外观和质感如同它的功能一样，对消费者有着越来越不可抵挡的吸引力。
手机正逐渐成为最新的时尚配饰，更多的消费者希望通过手机来展现自我，同时提供符合其生活方式的移动生活体验。
手机必须从单纯的通讯工具范畴转变为一种时尚商品，成为展现消费者个性和品位的载体。
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2008180046 庄承业NOKIA手机广告媒体策划书
一.前言
音乐手机后市的看好以及较大的市场利润空间使得诸多手机厂商在此领域展开角逐，而消费者对音乐手机的关注，在一定程度上催生了音乐手机在市场上的繁荣。
而诺基亚作为手机行业的佼佼者，当然不会放过任何一个发展的机会，一场轰轰烈烈的音乐手机保卫战就此展开。
本次策划从多个媒体组合运用与发布，以提高媒体广告记忆为重点策划目标。
二.内容提要
诺基亚是移动通信的全球领先者，推动着更广阔的移动性行业持续发展。
诺基亚致力于提供易用和创新的产品，包括移动电话、图像、游戏、媒体以及面向移动网络运营商和企业用户的解决方案，从而丰富人们的生活，提升其工作效率。
诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。
从二十世纪五十年代起，诺基亚就与中国建立了贸易关系。
1985年，诺基亚在北京开设了第一家办事处，开始了在华的初期发展阶段;90年代中期，诺基亚通过在中国建立合资企业，实现本地化生产，并逐步将其发展成为诺基亚全球主要的生产基地;进入新世纪，诺基亚通过加强与中国在最新的通信技术领域的密切合作，深入参与中国信息产业的发展，并进一步将中国打造成为诺基亚全球的研发和人才基地。
所以要建立品牌，就要打入消费者的记忆当中，要让消费者记住广告信息。
而我们采取的是使用多媒体组合的策略，适度的广告反复出现于消费者视线当中，统一的品牌识别符号。
能更有效的帮助消费者记忆。
三.市场环境分析
（1）市场状况
虽然音乐手机大有超过智能手机等不同形态手机的势头，在市场上大行其道。
但由于不同的产品定位以及市场多元化需求，使得音乐手机、智能手机、游戏手机等能够在市场上处于并行不悖的状态。
但同拍照手机相比，音乐手机优势明显，且将会比拍照手机更受市场欢迎。
其主要原因为：拍照手机的市场发展、普及、产品的广泛应用，尤其在实用领域需要配套产业如即时打印等方面的支持，但音乐手机作为娱乐性更强的产品类型，其实用价值更容易体现，这是音乐手机与拍照手机相比最大的市场优势，也是其在市场上的迅速发展、普及的重要原因。
从诺基亚与微软、索爱与索尼、摩托罗拉与苹果的联合中可见，走向联合成为提升在音乐手机市场竞争力的一大手段。
而在中国MP3播放器市场，不乏纽曼、爱国者等在数字音乐市场的领先厂商，与他们的合作也将成为一种新的趋势。
（2）手机市场竞争
在Sony Ericsson成功的利用以音乐播放为主要诉求的Walkman系列手机使得该公司全球市佔率得以提高后，各家手机大厂如Samsung、Motorola等大厂便纷纷投入音乐手机市场的发展。
而音乐之所以能够具有这样的成长爆发力，除了随身听本就是消费者习惯的硬体设备之外，音乐播放功能在电源耗用上是目前手机电池可以接受的范围，且手机与随身听一样是随身携带的物品，而随着手机记忆提的增加，播放音质与播放功能的改善，在2004年后，音乐播放已几乎成为所有中高阶层手机必备的功能。
四.营销提案
1.目标人群
城市年轻人，18-25岁，热爱音乐，喜欢与朋友们分享音乐，音乐是他们表达情感的一种
方式，音乐是他们沟通的语言，快乐、痛苦、高兴… …都可以通过音乐来表现。
2.产品定价
目前，诺基亚的音乐系列手机包括有N5300，N5200，N5500，N3250，其价格从1200到2200之间，适合年轻人这类的消费者，他们经济能力不够，但是追求时尚，消费欲望强，而这个价位也在他们的心里承受能力之内。
3.广告目标
(1)支持全新系列音乐手机上市信息宣传。
(2)介绍“音乐，让我说”的概念。
(3)建立诺基亚音乐手机品牌的领导地位。
4.产品定位
(1)专为年轻人量身打造的音乐手机。
(2)让你随时随地享受移动音乐带来的无限乐趣，并通过音乐表达情感，通过音乐认识、结交更多的朋友。
5.产品推广
沿用NOKIA的以往的产品推出广告宣传，拒绝采用明星策略.运用时尚元素,张扬青春活力,唤起音乐的力量,吸引年青消费者的眼光. 通过对“音乐，让我说”的广告宣传口号的推广,促进诺基亚音乐系列手机N5300，N5200，N5500，N3250的销售.
6.媒体选择与宣传
运用多媒体组合策略，在多个媒体上投放相同系列的广告，目的是让标识符号相同或相类似的广告反复出现在消费者视线内，使消费者难以忘却。
以下是几个传统媒体的选择及其原因：
报纸
（1）传播面广。
报纸发行量大，触及面广，遍及城市、乡村、机关、厂矿、企业、家庭，有些报纸甚至发行至海外。
（2）传播迅速。
报纸一般都有自己的发行网和发行对象，因而投递迅速准确。
（3）具有新闻性，阅读率较高。
报纸能较充分地处理信息资料，使报道的内容更为深入细致。
（4）文字表现力强。
报纸版面由文字构成，文字表现多种多样，可大可小，可多可简，图文并茂，又可套色，引人注目。
（5）便于保存和查找。
报纸信息便于保存和查找，基本上无阅读时间限制。
（6）传播费用较低。
报纸媒体用大版面广告，尽量让消费者感到有视觉的冲击。
杂志
（1）时效性长。
杂志的阅读有效时间较长，可重复阅读，它在相当一段时间内具有保留价值，因而在某种程度上扩大和深化了广告的传播效果。
（2）针对性强。
每种杂志都有自己的特定读者群，传播者可以面对明确的目标公众制定传播策略，做到“对症下药”。
（3）印刷精美，表现力强。
杂志媒体则是选择性的投放于一些时尚潮流杂志，科技电玩杂志上面。
电视
（1）视听结合传达效果好。
它用形象和声音表达思想，这比报纸只靠文字符号和广播只靠声音来表达要直观得多。
（2）纪实性强、有现场感。
电视能让观众直接看到事物的情境，能使观众生产亲临其境的现场感和参与感，时间上的同时性、空间上的同位性。
（3）传播迅速、影响面大。
它与广播一样，用电波传送信号，向四面八方发射，把信号直接送到观众家里。
传播速度快，收视观众多，影响面大。
（4）多种功能、娱乐性强。
由于直接用图像和声音来传播信息，因此观众完全不受文化程度的限制，适应面最广泛。
电视媒体多选择投放时间在观看高峰时段，即尽可能在吃饭时间17:00 - 20:00内播放7~8次。
目的是让最多的消费者在最大程度上观看该系列广告。
互联网
（1）互联网广告传播范围更加广泛：
传统媒体有发布地域、发布时间的限制，相比之下，互联网广告的传播范围极其广泛，只要具有上网条件，任何人在任何地点都可以随时浏览到网络的广告信息。
（2）互联网广告可直达产品核心消费群：
传统媒体受众目标分散、不明确，互联网广告相比之下可直达目标用户。
（3）互联网广告具有强烈的互动性：
传统媒体中受众只是被动地接受广告信息，而在网络上，受众是广告的主人，受众只会点击感兴趣的讯息，因而增强广告效果。
而厂商也可以在线随时获得大量的用户反馈信息，提高统计效率。
（4）互联网广告富有创意，感官性强：
传统媒体往往只采用片面单一的表现形式，互联网广告以多媒体、超文本格式为载体，图、文、声、像传送多感官的信息，使受众能身临其境般感受商品或服务。
（5）互联网广告更加节省成本：
在传统媒体做广告费用高昂，而且发布后很难更改，即使更改也要付很大的经济代价。
网络媒体不但收费远远低于传统媒体，而且可按需要变更内容或改正错误，使广告成本大大降低。
互联网媒体很广泛，所以投放形式可以有很多种选择。
接着是发布大批户外媒体包括大牌、候车亭、街边灯箱、地铁灯箱、墙贴、主题站厅、数字媒体、影院广告等在内的多种媒体形式，全方位广泛覆盖受众，同时有针对性地选择一些年轻时尚人群密集的购物中心区，发布大型LED广告，重点触达目标受众，制造了强大的广告冲击力。