违规过失处分单表格格式修订版
违反单位规章制度处分单
违反单位规章制度处分单责任人：张三单位部门：市场营销部单位名称：ABC公司违规事项描述：张三是市场营销部的一名员工，他在工作中多次违反公司的规章制度，给公司造成了一定的负面影响。
具体违规行为如下：1. 迟到早退：张三经常迟到早退，严重影响了部门的工作效率。
他经常在上班时间迟到，而在下班时间提前离开，导致部门的工作无法正常展开。
2. 不服从管理：张三对领导的安排经常持不配合的态度，不积极配合工作。
他经常不按照领导的要求来完成任务，甚至有拖延工作的情况出现。
3. 工作不负责任：张三对于工作的认真程度不够，经常出现马虎大意的情况。
他在处理工作时经常出现错误，造成公司的损失。
4. 私自使用公司资源：张三私自使用公司的电脑、电话等办公用品，造成公司资源的浪费。
违规情节分析：张三的违规行为屡次发生，严重影响了公司的正常运转。
他的不服从管理，工作不负责任，私自使用公司资源等行为严重违反了公司的规章制度，给公司带来了一定的损失。
处分建议：鉴于张三的多次违规行为，我们建议对他做出如下处罚：1. 记过处分：对张三做出记过处分，警告其今后必须遵守公司的规章制度，严格遵守工作纪律。
2. 暂停工资：对张三暂停一个月的工资，让其明白自己的错误，并且对其造成一定的经济打击。
3. 岗位调整：将张三从市场营销部调整到其他部门，让其重新适应工作环境，提高工作效率。
4. 培训教育：对张三进行一定的培训教育，提高其对公司规章制度的认识和遵守。
总结：张三的违规行为严重影响了公司的形象和利益，我们希望通过此次处分能够让张三认识到自己的错误，并且重新规范自己的行为，为公司的发展做出积极贡献。
希望张三能够虚心接受处分，认真反省，改正错误，重新树立正确的工作态度和价值观。
违规过失处分单
人事部部长 签字
年 月 日
总经理 签字
年 月 日
人事主办：签字
年 月 日
info@
第2页
薪酬报告涵盖︱ Region: 北京市 Beijing 上海市 Shanghai 广州市 Guangzhou 深圳市 Shenzhen 杭州市 Hangzhou 南京市 Nanjing 武汉市 Wuhan 成都市 Chengdu 重庆市 Chongqing 西安市 Xi'an 昆明市 Kunming 大连市 Dalian 济南市 Jinan 青岛市 Qingdao 沈阳市 Shenyang 长沙市 Chasha ……
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中国薪酬网
行政处罚：□口头警告 □书面警告 □记小过 □记大过
□调岗 □降级 □免职 □辞退
经济处罚：□赔偿▁▁元 □罚款▁▁元 □扣奖▁▁元 □减薪▁▁级
其他处罚： 处分人： 签字： 日期：
审批情况： 处分执行情况
本部部长 签字
年 月 日
中名 违规过失时间 违规过失地点 违规过失事件描述：
部门 ▁年▁月▁日▁时 或在▁至▁期间
职务
见证人（签字）
违规过失属于：违反▁▁▁▁▁▁▁规定（办法），第▁▁▁条，第▁▁▁款
规定条款原文：
失职程度：□轻微 □一般 □严重 □重大
累计次数：□初次 □第二次 □第三次 □第四次 处罚决定
员工过失处罚通知单
第
一 联 存 根
表单流程：承办人
部门主管/经理 人力资源中心 财务出纳
备 注：此表一式四联，第一联存根，第二联财务中心，第三联人力资源中心，第四联出错人。
员工过失处罚通知单
第
一 联 存 根
表单流程：承办人 部门主管/经理 人力资源中心 财务出纳
备 注：此表一式四联，第一联存根，第二联财务中心，第三联人力资源中心，第四联出错人。
第
一 联 存 根
表单流程：承办人
部门主管/经理 人力资源中心 财务出纳
备 注：此表一式四联，第一联存根，第二联财务中心，第三联人力资源中心，第四联出错人。
员工过失处罚通知单
第
一 联 存 根
表单流程：承办人 部门主管/经理 人力资源中心 财务出纳
备 注：此表一式四联，第一联存根，第二联财务中心，第三联人力资源中心，第四联出错人。
表十六：员工违规过失调查意见表
累计次数
□初次
□第二次
□第三次
□第四次
过失程度
□轻微行为过失
□行为过失
□重大行为过失
□严重触犯法纪
违规过失处罚决定
行政处罚
□警告□小过□大过□记大过□解雇□调岗至任职
经济处罚
□赔偿元 □罚款元 □扣奖元 □减薪级
其他处罚
相关部门意见
人力资源部意见
工会意见
管理层意见
过失人意见
员工申诉告知
员工违规过失调过失情况调查
违规过失时间
年月日时或在至期间:
违规过失地点
见证人（签字）
违规过失事件描述：
违规过失属于：违反规定（办法），
第条，第款
规定条款原文：
过失人签名
拒签见证人
注：过失人如认为过失事件描述失实，存有疑异，可以提交书面报告陈述本人的意见。
员工违规过失调查处理意见（反面）
1员工除警告处分外均需总经理签署批准，处分意见应交员工本人确认；
2、认为公司处罚不当的员工，可以在接到本表意见或处罚通知之日起五个工作日内向人
力资源部或工会提起申诉，申诉期间，暂缓执行处罚。
违规过失处分单表格格式
违规过失处分单
过失人姓名
部门
职务
违规过失时间▁年▁月▁日▁时或在▁至▁期间
பைடு நூலகம்违规过失地点
见证人（签字）
违规过失事件描述：
违规过失属于：违反▁▁▁▁▁▁▁规定（办法），第▁▁▁条，第▁▁▁款
规定条款原文：
失职程度：□轻微□一般□严重□重大
累计次数：□初次□第二次□第三次□第四次
处罚决定
行政处罚：□口头警告□书面警告□记小过□记大过
□调岗□降级□免职□辞退
经济处罚：□赔偿▁▁元□罚款▁▁元□扣奖▁▁元□减薪▁▁级
其他处罚：
处分人：签字：日期：
审批情况：处分执行情况
本部部长签字年月日
人事部部长签字年月日
总经理签字年月日
人事主办：签字年月日
039违规过失处分单
039违规过失处分单违规过失处分单[公司名称][日期]致：[员工姓名]职位：[员工职位]尊敬的[员工姓名]，经过仔细的调查和审核，我们对您在[日期]发生的违规行为表示严重关切。
作为一名员工，您的行为对公司的声誉和运营产生了负面影响。
根据公司的行为准则和职业道德要求，我们必须采取相应的纪律处分。
根据您的具体违规情况，我们决定对您进行以下处分：1. 违规行为描述：详细描述您所犯下的违规行为。
包括但不限于以下方面：- 违反公司行为准则的具体条款- 事件发生的时间、地点和相关人员- 违规行为对公司造成的具体影响2. 处分决定：基于您的违规行为严重性和公司的内部纪律要求，我们决定对您采取以下纪律处分措施：- [处分1]：详细描述第一项纪律处分措施，例如口头警告、书面警告或降级等。
- [处分2]：详细描述第二项纪律处分措施，例如暂停津贴、停职或工资扣减等。
- [处分3]：详细描述第三项纪律处分措施，例如停职、降薪或解雇等。
我们要求您立即接受并履行以上纪律处分措施，以表明您对错误行为的认识和诚意改正。
请您在签收此违规过失处分单后的[指定时间]内，向您的上级主管提交一份书面回复。
您的书面回复应包括：- 对您的违规行为的承认，并对造成的影响向公司表达歉意；- 对纪律处分的接受和尊重，并表示将遵守公司的行为准则；- 对今后如何避免类似违规行为的具体方案和承诺。
我们希望您能认识到此次纪律处分的重要性，并从中吸取教训。
我们相信您具备改正错误、重新展现出色表现的能力。
无论此次纪律处分的结果如何，我们都衷心希望您能够保持对公司的忠诚，继续为公司的发展做出贡献。
谢谢您的合作与支持。
[公司名称] [职位] [签名] [日期]。
班组违规违章处罚单
被罚班组：
项目工程部：
项目安全部：
项目负责人：
注：1、本罚款单一式三份，被罚班组一份，项目安全部一份，项目财务一份。
2、本罚款单开具的罚款由财务在班组工程款中扣除。
3、如被罚பைடு நூலகம்组负责人拒绝签字，本罚单一样生效。
班组违规（违章）处罚通知单
工程名称
被罚班组
被罚原因
违规、违章
日期
罚款金额
200.00元（大 写：貮佰元整）
事由：XXXX年XX月XX日，项目管理人员对施工现场进行巡查时，发现XXXXXXXXXXXXXXXXX，项目管理人员已多次催促班组负责人XXXXXXXXX，未做到工完场清，阻碍基础回填，班组负责人XXXXXXXXXXXXX未作任何处理，最后项目管理人员安排小工对遗留在基坑内的钢筋进行清理。
hr039违规过失处分单
违规过失处分单绩效考评制度参考绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下三部分：（1）、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评；（2）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；（3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。
由部门内部同事或被服务者进行考评。
2、分值计算原则上，总分满分180分，重要任务满分90分，岗位工作、工作态度分别为45分。
对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200%为总分。
四、考评的一般程序1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分；3、直接上级一般为该员工的考评负责人；4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。
五、保密1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。
六、其他事项1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责；2、考评每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行；3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织）；4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。
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违规过失处分单
过失人姓名
部门
职务
违规过失时间▁年▁月▁日▁时或在▁至▁期间
违规过失地点
见证人（签字）
违规过失事件描述：
违规过失属于：违反▁▁▁▁▁▁▁规定（办法），第▁▁▁条，第▁▁▁款
规定条款原文：
失职程度：□轻微□一般□严重□重大
累计次数：□初次□第二次□第三次□第四次
处罚决定
行政处罚：□口头警告□书面警告□记小过□记大过
□调岗□降级□免职□辞退
经济处罚：□赔偿▁▁元□罚款▁▁元□扣奖▁▁元□减薪▁▁级
其他处罚：
处分人：签字：日期：
审批情况：处分执行情况
本部部长签字年月日
人事部部长签字年月日
总经理签字年月日
人事主办：签字年月日