【总结】设备管理工作总结ppt

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设备管理工作总结汇报ppt

设备管理工作总结汇报ppt

设备管理制度及执行情况
设备采购与验收
设备采购流程、验收标准及执行 情况。
设备使用与维护
设备使用规定、保养维护及执行情 况,包括定期检查、维修记录等。
设备报废与更新
设备报废标准、更新计划及执行情 况。
设备采购与验收工作 回顾
采购计划制定及执行情况
采购计划制定
根据企业需求和设备更新计划,制定了详细的设备采购计划,明确了设备类型、 数量、预算等关键信息。
专业技能培训
定期组织专业技能培训,提高团队成员的设备操 作和维护能力。
人才引进与激励
积极引进优秀人才,建立激励机制,提高团队成 员的工作积极性和满意度。
推进智能化、信息化、数字化发展
设备智能化升级
引进智能化设备和技术,提高设备运行效率和自动化程度,降低 人工成本。
信息化管理系统建设
完善设备信息化管理系统,实现设备信息的实时更新和共享,提高 管理效率。
已根据设备类型和使用频率,制定了详细的维护保养计划,包括保养周期、保养项目、保养方法等。
维护保养实施情况
按照维护保养计划,对设备进行了定期保养,包括清洁、润滑、紧固等。同时,对部分设备进行了维修和更换易 损件。
设备故障处理及维修记录分析
设备故障处理情况
设备出现故障后,维修人员能够迅速响 应并进行处理。故障处理记录详细,包 括故障现象、故障原因、处理方法等。
寿命。
设备采购管理
优化设备采购流程,确 保采购设备符合实际需 求,提高设备使用效率

设备故障处理
加强设备故障预警机制 ,及时发现并处理设备
故障,降低故障率。
安全生产管理
强化安全生产意识,完 善安全管理制度,确保
设备安全稳定运行。

项目部设备管理人员个人工作总结PPT

项目部设备管理人员个人工作总结PPT
沟通与协作不畅
项目部门之间、设备管理人员与其他部门 人员之间缺乏有效的沟通与协作机制,导 致信息传递不畅、问题得不到及时解决。
改进措施与建议
建立完善的设备管理制度
制定详细的设备操作规程、保养规范 、维修流程等,确保设备管理人员能 够规范地进行设备管理。
加强设备日常保养与维修
定期对设备进行检查、保养和维修, 及时发现并处理设备故障,降低设备 故障率。
设备管理工作总结
设备采购与验收
设备采购
参与设备采购计划制定, 负责设备市场调查、供应 商筛选和合同签订等工作 。
设备验收
严格按照设备采购合同和 技术协议进行设备验收, 确保设备质量符合规定标 准。
文档管理
负责设备采购与验收相关 文档的整理、归档和保管 工作。
设备使用与维护保养
设备使用培训
设备档案管理
通过参与项目,积累设备 管理经验,提升个人综合 能力。
团队协作
与团队成员共同协作,完 成项目设备管理工作,提 高团队协作能力。
工作时间与地点
工作时间
XXXX年XX月至XXXX年XX月
工作地点
XX公司项目部及施工现场
岗位职责与任务
设备采购与验收
设备档案管理
根据项目需求,负责设备采购计划的制定 、供应商选择、合同签订及设备验收等工 作。
团队协作能力提升
在项目执行过程中,与团队成员紧密合作,共同解决问题,提高了团 队协作能力。
对未来工作的展望和计划
深入学习新技术
计划在未来工作中深入学习新技术,提高自身竞争力。
提升项目管理能力
计划通过参加培训和实践,提升项目管理能力,更好地服 务于项目。
推动设备管理创新
计划在未来的工作中,积极探索设备管理的新方法、新技 术,推动设备管理创新。

设备管理员年终总结PPT

设备管理员年终总结PPT

,确保记录的准确性和完整性。
设备维修中的不足及改进方案
维修不及时
有些设备在出现故障时没有及时得到维修,导致设备长时间 停机。为了改进,我们需要建立完善的设备维修制度,加强 设备故障的排查和维修,确保设备及时得到维修。
维修技术水平不足
有些设备维修人员的技术水平不足,导致维修效果不理想。 为了改进,我们需要加强设备维修人员的培训和学习,提高 他们的技术水平。
一次大型设备的故障排除
在关键生产线上的一次重要设备故障,通过及时排查和维修, 恢复了生产线正常运行,避免了生产中断。
预防性维护的实践
对某生产线上的设备进行定期检查和维护,确保了设备的稳定运 行,减少了故障率。
紧急维修响应
针对突发性的设备故障,迅速组织技术力量进行抢修,确保了生 产的连续进行。
设备维修中的技术突破及经验分享
设备维护与保养目标 :预防设备故障,延 长设备使用寿命,提 高设备可靠性。
设备维护与保养计划
定期进行设备润滑、 清洁、检查等日常维 护工作。
制定设备定期保养计 划,包括周、月、季 、年等不同级别的保 养内容。
对高精度设备进行定 期校准,确保设备精 度。
设备维修与更换的计划与目标
设备维修与更换计划
制定设备维修和更换流程,规范 维修和更换操作。
04
工作亮点与案例分享
设备管理中的创新举措及成效
实施预防性维护
通过定期检查和预防性维护,减少了设备故障率,提高 了设备稳定性和可靠性。
引入智能化管理平台
利用物联网技术,实现了设备远程监控和管理,提高了 管理效率。
推广节能环保技术
采用新型节能环保技术,降低了设备能耗和排放,提高 了环境友好性。
设备维护中的成功案例分享

设备管理年终总结PPT

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重要性
设备管理是企业运营的重要组成部分,它直接关系到企业的 生产效率、产品质量和成本控制。良好的设备管理能够确保 设备正常运行,提高设备利用率,降低设备维修和更换成本 ,从而为企业创造更大的经济效益。
设备管理的目标和任务
目标
设备管理的目标是确保设备安全、稳定、高效地运行,满足企业生产和运营的 需求。同时,设备管理也要追求成本效益最大化,通过合理的设备配置和维护 策略,降低企业的运营成本。
应对挑战的措施与成果
加强设备维护
通过加大对设备维护的投入,提高设备维护的频次和质量,有效 地减少了设备故障率,延长了设备使用寿命。
引进新技术
积极引进新的设备和技术,更新现有的设备管理方式,提高了设备 管理的效率和质量。
培训技术人才
通过举办技术培训班、邀请专家授课等方式,提高了设备管理技术 人员的专业水平,增强了团队的整体实力。
维护等智能化功能,提升设备管理水平。
03
成功案例分享
介绍某企业实施设备智能化管理取得的显著成果,包括提升设备利用率
、降低维修成本、提高生产效率等方面。
跨部门协作在设备管理中的成功实践
跨部门协作机制
建立跨部门协作机制,明确各部门在设备管理中的职责和协作方式,打破部门壁垒,形成管理合力。
成功实践分享
分享某企业通过跨部门协作,解决设备管理中的难题,推动设备管理工作取得突破性进展的案例。
故障类型分析
主要的故障类型包括机械 故障、电气故障等,为下 一步的维护工作提供参考 。
维护措施
针对不同类型的故障,采 取了相应的维护措施,如 定期检修、更换磨损件等 。
维修费用与效率分析
维修费用统计
全年设备维修总费用控制在预算范围内,实现了成本控制目标。

设备管理工作总结汇报ppt

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设备管理目标和任务
目标:确保设备安全、稳定、高效运行,满足 生产需求。
01
设备采购与选型:根据生产需求,选择合 适的设备供应商和型号。
03
02
任务
04
设备安装与调试:组织专业人员进行设备 安装、调试和验收。
设备维护与保养:定期检查设备运行状况 ,进行必要的维护和保养。
05
06
设备故障处理:及时处理设备故障,恢复 设备正常运行。
设备管理组织结构和职责
• 组织结构:设立设备管理部,下设设备采购、设备安装、 设备维护、设备故障处理等岗位。
设备管理组织结构和职责
职责
设备管理部:负责制定设备管理策略、监督设备管理制度执行、协调各部门设备管 理工作。
设备采购岗:负责设备市场调查、供应商选择、合同签订等工作。
设备管理组织结构和职责
运行效率评估
分析设备的运行效率,包 括设备产能、良品率等, 评估设备运行效果。
设备维护情况分析
维护计划制定
维护效果评估
根据设备类型和使用情况,制定合理 的维护计划,包括定期检查、保养、 维修等。
对维护后的设备进行效果评估,包括 设备性能、稳定性、使用寿命等方面 的改善情况。
维护记录管理
建立完善的维护记录管理制度,记录 设备的维护时间、内容、人员等信息 ,方便追踪和管理。
提高设备使用效率
通过优化设备配置、合理安排生产计划、减少设备闲置时间等措施, 提高设备使用效率,降低运营成本。
强化设备维护保养
制定设备维护保养计划,定期检查、维修、更换易损件,延长设备使 用寿命,确保设备安全稳定运行。
推进设备更新改造
根据设行效率和安全性。
背景
随着公司业务规模的不断扩大, 设备数量和管理复杂度增加,对 设备管理工作提出了更高的要求 。

设备管理员工作总结述职报告PPT

设备管理员工作总结述职报告PPT

04
01 输入标题 在此输入详细介绍,以表达项目工作的详细资 料和文字信息。在此输入详细介绍,以表达项 目工作的详细资料和文字信息。
03 输入标题 在此输入详细介绍,以表达项目工作的详细资 料和文字信息。在此输入详细介绍,以表达项 目工作的详细资料和文字信息。
年度工作概述
输入标题
输入名称
70% 30%
添加标题
在此录入上述图表的综合 描述说明,在此录入上述 图表的综合描述说明。
添加标题
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添加标题
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明年工作计划
输入标题
添加标题
在此录入上述 图表的综合描 述说明
添加标题
工作不足之处
PART 4
输入标题 输入标题 输入标题 输入标题
工作不足之处
输入标题
数据对比图
WOMAN
5 4 3 2 1 0
类别 1
类别 2
类别 3
类别 4
MAN
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设备管理年度总结PPT

设备管理年度总结PPT

降低维护成本
通过加强设备点检和巡检,及时发现设备隐患并采取措施 处理,避免了设备损坏造成的维修成本。
实施维修备件联储制度,降低了维修备件采购成本和库存 成本。
优化设备布局
对生产线和设备布局进行了调整,减少了生产环节和运输距 离,提高了生产效率。
采用智能仓储管理系统,优化了仓库布局,提高了仓储管理 效率和物资调配速度。
设备管理是企业管理的重要环节,对于企业的正常运营、生 产效益和成本控制具有重要意义。
汇报范围
本次汇报针对公司内全部设备管理领域,包括生产设备、 辅助设备、安全设备等。
汇报内容涵盖了设备管理的主要环节,包括设备的采购、 安装调试、使用维护、维修改造和报废处理等。
02
设备管理概况
设备数量与类型分布
引进先进技术与设备
技术研究
了解行业发展趋势,针对公司实际需求,开展技 术研究与引进。
更新设备
对老旧设备进行更新换代,提高生产效率与产品 质量。
优化工艺
通过引进先进工艺和技术,优化生产流程,降低 能源消耗和污染物排放。
开展员工技能培训
提高员工技能水平
组织技能培训课程,提高员工 的实际操作能力和理论知识水
加强设备操作人员的技能培训,提高设备的正确使用和操作水
平,降低误操作对设备的影响。
推行预防性维护
03
实施设备预防性维护和保养措施,减少设备突发故障和停机时
间,提高设备的稳定性和可靠性。
降低设备故障率与维护成本
精细化管理
建立设备台账和档案,对设备的维护和保养进行精细化管理,及时发现和解决潜在问题, 降低设备故障率。
创新维修方式
推广设备状态监测和预测性维修技术,采用新型维修方式和工具,提高设备维修的效率和 准确性,降低维修成本。

设备主管年终总结PPT

设备主管年终总结PPT
按照年度计划完成了设备的定期保养、检查 和维修工作,确保设备处于良好状态。
安全管理
严格执行安全操作规程,加强设备安全防护 措施,全年无安全事故发生。
设备故障处理及预防措施
01
02
03
故障处理
针对设备出现的各类故障 ,及时响应、迅速排查并 修复,有效降低了故障对 生产的影响。
预防措施
分析设备故障原因,制定 针对性预防措施,如加强 设备巡检、提前更换易损 件等,降低故障发生率。
建立员工培训机制
针对员工技能需求和职业发展 规划,建立员工培训机制,提 高员工技能水平和综合素质。
04
搭建员工沟通平台
建立员工沟通平台,鼓励员工 提出改进意见和建议,共同推 动企业发展。
感谢您的观看
THANKS
制定具体实施方案和时间节点
制定年度维护计划
结合设备状况和生产需求,制定年度维护计 划,明确维护项目和时间节点。
调研自动化设备和技术
调查能耗高的设备和环节,制定节能降耗项 目实施方案,明确实施时间和预期效果。
开展节能降耗项目
关注自动化设备和技术发展趋势,调研适合 企业需求的自动化设备和技术,制定引入计
活动成果展示
通过竞赛和团队建设活动,员工技能水平得到提升,团队 协作能力增强。
员工满意度调查结果分析
01
调查问卷设计
针对员工对培训、工作环境、薪资福利等方面的满意度进行调查。
02
调查结果统计
对调查问卷进行统计和分析,了解员工在各方面的满意度情况。
03
问题反馈与改进
根据调查结果,针对员工反映的问题进行反馈和改进,提高员工满意度
划。
完善安全管理制度
梳理现有安全管理制度,查漏补缺,制定完 善的安全管理制度和实施细则。
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【关键字】总结设备管理工作总结ppt篇一:XX设备部年终工作总结一、创新管理思路,提升管理水平设备管理是一个较为复杂的体系,它包含了设计选型、供货安装、调试接收、巡视操作、维护保养、维修改造、检查考核、备品备件、人员培训等多方面,为此我们从制度、程序、技能、方法等环节开展工作,XX年在以往管理的基础上,提出了一些新的作法,为设备管理水平的提高起到了一定的作用,一是组织召开设备管理工作例会,从4月份开始已进行8次例会,通过设备管理工作例会,使公司相关部门了解设备运行状况,存在问题,共商解决办法,加强了班组及机修车间的监管,有效地督促了相关部门的设备管理工作。

二是创新巡视方法,运行人员要按要求管好、用好、养好设备,做到会使用、会维护、会检查、会排除毛病,为此,采用条形码技术应用于设备巡视之中,通过招标议标,11月份进行硬件调试,12月份在运行一部进行试用,通过此项措施,可更好地加强运行管理和设备管理,使班组的管理水平得到提升,XX年将全面推广。

三是定期开展设备管理恳谈制,自11月份开始,设备、运行部门之间就设备管理、维修、保养工作开展了多次恳谈,从而使部门、班组对设备使用、保养、维修情况有了进一步的了解,促进了设备管理工作。

四是对全厂关键设备进行了梳理,全面排出全厂有备用和无备用的关键设备,并按要求确定了相关指标。

五是全面开展公司固定资产管理,配合财务部开展公司固定资产清查,开展了固定资产入库、调拨、新设备启用等管理。

同时保持了设备外协管理,设备管理软件系统管理等方面的措施。

通过管理思路的创新,使公司上下形成了设备是运行管理的基础与保障,设备管理是运行管理中的一个主体,通过各部门的协助和运行班组、机修车间对设备管理的重视,使设备的维护、保养有了较大的改观,提升了管理水平。

二、探索多种途径,提高维修效率设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键,为此也在原来的基础上推出了一些设备维修管理新举措,一是开展设备维修回访,重视维修质量,从5月份开始,推出设备维修回访制,维修人员每月以班为单位,对各班组所维修的设备缺陷进行统计汇总,填写设备维修回访单,设备维修回访制的实施,可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解,及时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理。

二是设备分块维修,在对泥处理进行了一年多时间的分块维修试点之后,于9月份开始,全面推广机修车间设备分块维修模式,从而逐步尝试日常维修分片分块,定点定人,通过此种方式来进一步加强设备维修管理,降低设备毛病,提升设备完好率、可靠度,为生产运行提供保障。

三是开展维修人员长驻制,根据对预处理ii班72米吸泥机维修人员长驻一年的试点,总结相关经验,全面开展机修人员班组长驻制,更好地处理一些小的毛病及开展预防性维修工作。

四是根据公司规模扩大的现实,开展了新职工的招聘,扩大了机修专业人员队伍,同时增加了抢修车及电瓶车,为机修车间人员的集中与分散两维修方式提供了硬件保障,也增加了机修车间的快速反应能力。

五是开展维修过程控制,为定量考核积累依据,对机修联系单填写进行了细化,对维修人员,维修时间,维修后的情况,备件更换,试运行情况等进行记录统计。

通过对设备维修管理的优化,提升了维修的能力,为生产运行的稳定提供保障,按设备管理软件设备维修统计数据核算,全年累计申报缺陷2900项,平均每天8项工作。

三、抓住关键重点,开展优化改造一是全面深化在线仪表的管理,在对仪表现状深入分析的基础上,有的放矢采取了一系列的措施:首先是强化规范管理。

修订在线仪表管理制度,明确了运行班组的日常保养及定期标定内容;制定了在线仪表周报表。

其次加强关键仪表管理。

明确了各区域的在线仪表的管理要求,设置了专人进行管理。

再者加强日常维修管理,对存在的问题进行快速处理,保证在线仪表的完好率。

最后是强化在线仪表备品备件管理。

根据采购周期,按比例仓储易损备件和整机,为及时维修提供硬件保证。

二是加强了电力系统管理,首先是印发了电力系统命名及调度关系及变电所一次模拟图的通知,其次是规范了电力变压器的定期切换要求,再者是开展了一期总降变电所的年检大修工作,开展了电力缺陷的整改等。

三是开展了全面排查,对排查问题进行整改,3-4月份联合运行部门对公司设备进行了全面疏理排查并开展了相关整改,累计完成缺陷140多项,有部分缺陷整改已列入处理提标改造工程之中。

四是利用枯水季节,全面开展设备维修改造工作,XX年春节枯水期,与项目部一起累计设施设备维修与改造三大类12项工作,计划XX年枯水期继续开展相关整改工作。

五是按照处理提标要求,开展设备优化改造,加强了厌氧工艺段、生化工艺段及后端加药的设施设备改造,从硬件件上为处理提标提供保障。

四、设备管理前移,协助工程建设XX年,是污泥预处理工程建设的一个关键时期,我担任工程技术组组长及调试现场组长,主要开展了设计优化,设备选型、设备技术标书编制及招标等工作,配合完成离心机、浓缩机、柱塞泵、料仓、螺杆泵等设备的招标,设备采购达6000多万元,通过全程参与工程建设,为设备选型献好策、把好关。

一是充分利用现有经验,选用相关设备;二是全面开展关键设备的选型考察;三是严把标书技术关;四是适当放大设备功能余量,确保设备长期正常运行。

五是重视产品制造过程, 与供货厂家签订设备技术协议,开展设备制造督查制,启用设备监造。

通过以上措施,使工程的设备处于可控之中,为工程的正常投运提供了可靠的保障。

在工程安装调试阶段,配合开展了调试方案的编制,开展了人员培训,开展了设备现场安装的监管与技术指导,对存在的问题及时提出并督促整改,为工程的正常调试和运行提供了保障。

篇二:设备管理员试用期转正工作总结自XX年10月1日来到xxxx氯碱项目部参加工作,这两个多月在生产处担任设备技术员一职,得到项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助,让我的工作效率有了快速的提升,在此感谢公司对我的信任及同事们的支持。

下面是试用期的个人工作总结,请各位领导指导与纠正:一、主要工作内容1、维护保养工作的指导与监督,进行润滑油和备品备件统计。

根据签订的技术协议以及相关设备的使用说明书,对不明情况的进行电话咨询,编制项目部所有设备的润滑油品种及消耗量、备件备件物品消耗等统计、报表等工作。

2、编制设备台账及协助设备状况管理。

根据最终版工艺流程图核实现场安装情况,根据相关技术资料编制动力车间(含空压制氮站、循环水站、净水站、脱盐水、中水回用以及污水处理)设备台账和设备档案。

3、协助动力车间单机试车,统计项目部单机试车情况,汇报进展情况和出现的问题。

进行动力车间的动设备单机试车,做好安装调试前准备工作,协助厂家进行单机试车,提供便利。

参与大型设备的调试工作,提前做好准备(掌握设备性能、工作原理、管线安装和电气连接情况、做好润滑保养等)工作,收集整理有关技术资料。

4、协助生产准备处开展监督设备安装、质量检查工作。

对辖区内的设备安装进展情况进行汇报,出现的问题协调处理。

二、工作心得1、扎实的专业功底是出色完成工作的前提条件,因此要求提前做好功课,将管辖范围的设备工作原理、装配零件,性能和运行毛病处理方法熟悉掌握。

2、一个项目的开展进度取决于团队合作精神,一项工程完工需要多个部门的密切配合,只有整个团队形成密切合作,才会有强大的战斗力,克服眼前的一切困难。

3、工作要积极主动,工作态度认真,主动沟通,避免信息滞后。

4、设备和行业规范在不断地更新,主动学习才能提高工作效率,提升自身技术素养,更好的完成工作。

试用期间在不断的取得进步,自己的专业实践经验得到了长进,工作能力得到了提高。

在今后的工作中,我将以百倍的热情迎接新的挑战,积极学习,一定会竭尽全力的开展工作,为公司的发展贡献自己微薄之力!氯碱项目部生产处李某某XX年1月1日篇二:系统管理员试用期工作总结试用期工作总结本人自XX年9月7日入职以来,公司领导和同事在工作和生活上给予我很多帮助,通过日常工作和学习让自己对计算机维护、各种系统的操作及维护有了更高的认知,同时积极与领导和同事进行沟通交流,尽快的让自己融入到永力泰这个大集体。

在试用期阶段自己主要负责完成以下工作:一:计算机及网络维护管理方面的工作此项工作主要包括公司计算机硬件的维护、管理,保证公司计算机及网络的正常工作,公司计算机上的软件安装和维护,软件在使用过程中出现问题的解决,防止计算机和整个网络被病毒攻击,同时还对公司计算机相关设备进行维护,如传真机,打印机,复印机等设备的日常毛病维护及共享设置等。

公司计算机总体来说出现问题的频率较少,每台机器除了日常的简单毛病维护之外,在硬件方面争取做到物尽其用,对一些老电脑,配置较低的的机器进行适当的增容处理,在此期间,exchange服务器硬盘经常出现毛病报警,确保文件不丢失的情况下,及时的联系hp二:计算机系统及软件维护日常计算机在系统及软件上出现毛病的最为常见的,主要包括:系统毛病,网络毛病,软件毛病等。

系统毛病:很多机器由于长期使用,导致系统中存在大量的垃圾文件,有些机器因为经常使用诸如优化大师或360等优化软件,导致系统文件部分受损,从而导致系统崩溃,,需要重装系统。

网络毛病方面,如:打印机无法打印,无法打开共享的公共文件夹,传真机无法发送接收传真,复印机无法正常打印等,另外由于公司有些同事使用迅雷,快车等此类软件下载东西或在线看视频等,导致公司网络缓慢,在网络下载和在线看视频此类情况,应严格执行公司管理制度进行相应的处理和处罚。

软件毛病:主要是公司使用的办公软件毛病,如通达oa,易飞erp,exchange,pdm等软件,由于对公司使用的类似软件产品接触的较少,目前还在不断的努力学习中,争取早日掌握使用。

三:公司计算机安全的维护与防范网络计算机的病毒很多,传播途径也很广,可以通过浏览器,下载程序,邮件等,为了做好防范措施,公司给每台电脑都安装了sep杀毒软件,杀毒软件的服务器就安装在公司电脑机房,并且杀毒软件会在后台自动升级,对发现病毒的机器要及时处理,严格防范,并对机器定期进行杀毒,近期也出现了360软件会利用后门软件盗窃用户资料等事件,公司明文规定了除了sep杀毒软件,禁止安装诸如360,瑞星等此类的杀毒软件,同时也禁止员工在公司电脑自行下载和安装其他与工作无关的软件,一经发现就立刻进行删除卸载,样才能更好的进行防范,避免公司的重要资料外泄。

四:工作中存在不足1.目前对公司使用的各个系统软件的使用和维护方面仍然不是很熟悉,经常无法帮助同事及时处理问题,延误了同事的工作;2.因为没有严格执行公司规章制度,有些同事利用公司网络进行大文件下载和在线看视频,导致公司网络缓慢;3.exchange邮件服务器问题仍未能解决完毕,使得同事都无法查询到公司邮箱以前的邮件信息;4.公司计算机和计算机相关设备的储备不足,等待采购时间长,如打印机碳粉等,导致部分同事无法打印资料,严重的影响工作五:工作计划根据试用期期间工作出现的问题和自己的不足,今后的工作将从一下几点展开进行:1.进一步完善计算机方面的管理制度,并在公司中严格执行,杜绝有些同事利用公司电脑和网络来做一些与工作无关之事,影响其他同事的工作;2. 目前对公司使用的系统软件还不太熟悉,仍在不断的学习中,望在领导的帮助和自己的努力下,尽快熟悉和掌握,同时积极完成领导分配的任务工作;3.做好中心机房服务器运行状况记录工作,保证每台服务器正常运行,出现毛病及时处理,加强公司关键数据的存储备份,保障公司信息数据的安全;邮件服务器目前仍无法正常使用,在网上收集相关信息资料和学习,对服务器做好相关的安装和设置,尽快让服务器正常使用;5.根据公司各个部门使用不同的软件,制作不同的ghost系统,当计算机系统崩溃时,可以更快速更快捷的重装系统,不延误同事的正常工作;6.随时关注三水和石湾网络的运行情况,避免石湾vpn出现断网现象,导致石湾经常出现掉线和网速缓慢,保证三水和石湾的网络都能正常快速的运行。

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