技术创新是企业发展的动力
技术创新企业发展的基石
技术创新企业发展的基石技术创新是企业长期发展的基石，是企业保持持久生命力的动力之源。
企业技术创新有三个方向：一是独创型技术开发；二是综合型技术开发；三是引进吸收再创新型技术开发。
通过对东汽发展历程中几次技术创新事件的回顾，可以深刻感受到技术创新对于企业发展的强大推动力。
随着企业逐渐走向成熟，所要追求的不再是短期收益，而是长期的可持续发展。
而长期可持续发展，则需要通过不断创新，提升企业核心能力，使企业的发展靠适应外部环境变化的持久竞争力来支撑。
只有技术创新，才有企业发展技术创新，是企业长期发展的基石，是企业保持持久生命力的动力之源。
技术创新对企业发展的推动作用，主要表现在三个方面：1．技术创新使企业突破生命周期束缚，走向全新发展阶段。
生产制造企业的生命周期与其产品的生命周期紧密相连。
如果企业能够不断地推陈出新，生产出符合市场需求的新产品，那么随着新产品的成长发展，企业也将获得新的生命力。
技术创新不仅能够使企业摆脱产品生命周期的限制，还能使企业突破原有产业领域边界，在新的产业中获得更为广阔的发展空间。
当企业所处的产业渐渐走向衰退时，产业利润率不断减小，市场需求持续降低，只有借助技术创新走进新的产业领域，企业才有持续发展的可能。
可见，通过技术创新，能够推动企业产品、产业领域的拓展，使企业实现自身的持续发展。
2．技术创新使企业获得市场有利地位，赢得激烈的市场竞争。
在竞争激烈的市场经济中，拼规模、拼资金、拼优惠政策，只能占领一时的市场，而依靠技术创新，才是企业在市场上长久的立足之道。
技术创新能从多方面提升企业的市场竞争力。
其一，技术创新能够有效地降低产品成本，使企业获得成本领先优势；其二，技术创新是提高产品质量和数量的主要途径，为产品竞争力提升和企业规模扩张创造条件；其三，技术创新能实现产品批量化生产，扩大生产规模;最后，技术创新导致产品的革新换代，使企业能够领导市场消费的方向，获得发展主动权。
3．技术创新构筑企业核心能力，使企业具备持久的发展动力。
斑马技术：创新是企业发展的“源动力”
斑马技术：创新是企业发展的“源动力”
创新不仅是企业发展的重要动力，也是企业建立核心竞争力的必要条件。
斑马技术通
过不断的创新，不断挖掘市场的需求，不断为客户提供更加优质的服务和产品。
首先，斑马技术在技术方面持续创新。
斑马技术拥有自主研发的深度学习技术，以及
先进的自然语言处理技术，在语音识别、语义理解、情感分析、机器翻译等多个方面取得
了领先的成果。
同时，斑马技术还不断探索新的技术领域，如人脸识别和自动驾驶技术
等。
其次，斑马技术在业务模式方面也进行了创新。
斑马技术将技术与行业紧密结合，先
后推出了基于语音识别技术的客服机器人、基于人脸识别技术的智慧门禁系统、基于语义
理解技术的智能客服系统等创新产品，为客户带来更加高效便捷的服务。
再次，斑马技术在管理方面也进行了创新。
斑马技术倡导“开放、创新、责任、快乐”的企业文化，鼓励员工提出新的想法和创新方案。
同时，斑马技术采用敏捷开发方法，不
断优化管理流程和开发流程，实现快速响应和快速创新。
总之，创新是斑马技术企业发展的“源动力”。
斑马技术将继续坚持技术创新和业务
创新，并不断探索新的领域和模式，为客户提供更加优质的服务和产品，持续成为行业领
先企业。
加快科技创新推动企业高质量发展
加快科技创新推动企业高质量发展科技创新是企业发展的动力源泉，是推动企业高质量发展的关键因素。
随着科技的不断进步和创新模式的不断变革，企业面临着更加艰巨的任务和更多的挑战。
加快科技创新已经成为企业提升竞争力、实现可持续发展的必然选择。
本文将探讨加快科技创新推动企业高质量发展的重要性，并从技术、人才、资金等方面，提出一些具体的措施和建议。
一、科技创新对企业的重要性1、提高核心竞争力科技创新是企业提高核心竞争力的关键。
通过不断地引进和研发新技术、新产品，企业可以不断提高产品的技术含量，拓展产品的市场。
在飞机制造业，通过不断地提升飞机的设计、生产和运营技术，飞机制造企业可以生产更加廉价、安全、舒适的飞机，同时提高企业的核心竞争力。
2、提高产品质量科技创新还可以帮助企业提高产品的质量。
通过引入自动化生产、机器人技术等新技术，可以有效地提高产品的一致性和稳定性，从而提高产品的质量和可靠性。
在汽车制造业，通过引入智能制造技术，企业可以生产更加高效、精确的汽车零部件，从而提高汽车的整车质量。
3、提升企业创新能力4、降低生产成本科技创新对企业的重要性不言而喻。
而实施科技创新，必须有以下几个方面的措施。
二、加快科技创新的具体措施1、加大技术研发投入要加快科技创新，首先要加大技术研发投入。
企业要不断加大技术研发投入，培育一批高技术含量的创新产品和技术，提高产品的市场占有率。
企业还要积极寻求政府和社会资本的支持，加大研发经费投入，加快技术研发进程，提高企业的创新能力。
2、加强人才引进和培养要加快科技创新，还需要加强人才引进和培养。
企业要加强人才引进和培养，引进一批高端技术人才，培养一批创新型人才，建设一支高素质的科研团队，提高企业的科技创新能力。
企业还要积极与高校、科研机构合作，共同进行科技研发，加快科技创新进程。
3、加大科研成果转化力度要加快科技创新，还要加大科研成果转化力度。
企业要积极推动科研成果转化，加强科技成果的产业化应用，推动科技创新与产业发展的深度融合。
内涵式发展战略的经验探讨
内涵式发展战略的经验探讨内涵式发展战略是一种注重企业内在素质提升的发展战略，包括技术创新、管理创新、制度创新等方面。
以下是关于内涵式发展战略的经验探讨：1.技术创新：技术创新是企业发展的核心动力之一。
通过加大研发投入、引进先进技术、加强产学研合作等方式，不断提升企业的技术水平和产品质量。
同时，要关注市场需求的变化和技术发展趋势，及时调整研发方向和重点，保持技术的领先地位。
2.管理创新：管理是企业发展的重要保障。
通过优化组织结构、完善管理制度、提高管理水平等方式，实现企业内部管理的科学化、规范化和高效化。
同时，要加强企业文化建设，增强员工的归属感和凝聚力。
3.制度创新：制度是企业发展的基础。
通过建立健全的现代企业制度和产权制度等，为企业发展提供有力的制度保障。
同时，要加强对制度的执行力度，确保各项制度得到有效落实。
4.人才培养：人才是推动企业发展的重要力量。
通过建立完善的人才培养机制、激励机制和晋升机制等，吸引和留住优秀人才。
同时，要加强员工培训和教育，提高员工的综合素质和能力水平。
5.社会责任：企业在追求经济效益的同时也要承担社会责任。
通过积极参与公益事业、支持环保事业、关爱弱势群体等方式，树立良好的社会形象和企业品牌形象。
6.企业文化：优秀的企业文化能够激发员工的积极性和创造力。
通过加强企业文化建设、弘扬企业精神等方式，营造良好的企业氛围和文化环境。
7.信息化与数字化转型：随着信息技术的不断发展，数字化转型已成为企业发展的必然趋势。
通过推进信息化建设、数字化转型等方式，提高企业的信息化水平和数字化程度，为企业的可持续发展提供有力支撑。
总之，内涵式发展战略需要从多个方面入手，包括技术创新、管理创新、制度创新、人才培养、社会责任、企业文化和信息化与数字化转型等方面进行经验探讨和实践应用。
只有这样才能够实现企业的可持续健康发展。
企业如何推进技术创新提高自主开发能力
企业如何推进技术创新提高自主开发能力技术创新是企业发展的重要动力，可以提高企业的竞争力和创造力。
然而，推进技术创新并提高自主开发能力并不是一件容易的事情。
下面将从建设创新体系、加强人才队伍建设、加强合作创新和增加研发投入等方面探讨企业如何推进技术创新。
首先，企业应该建设一个完善的创新体系。
该体系应包括创新战略、创新文化、创新机制，并与企业的发展战略相结合。
通过制定明确的创新目标和指标，并将创新纳入企业的长期发展计划中，可以激发员工的创新热情和积极性，推动技术创新的实施。
此外，营造鼓励创新的文化氛围，如培养创新意识和鼓励员工提出创新想法，可以增加企业的自主创新能力。
其次，企业应加强人才队伍建设。
技术创新需要有丰富的专业知识和实践经验的人才，因此企业应该注重招聘、培养和留住技术人才。
招聘方面，企业可以制定明确的技术人才需求，并通过多渠道招聘，如高校合作、研发专业网站等。
培养方面，企业应建立完善的技术人才培训体系，提供系统的培训课程和项目，帮助员工不断提升专业技能和创新能力。
留住人才方面，企业可以提供良好的福利待遇和晋升机会，加强员工的职业发展规划，以提高员工的归属感和稳定性。
第三，企业应加强合作创新。
技术创新是一个复杂的过程，需要不同领域和专业的人才的共同努力。
因此，企业应积极参与行业联盟、科研机构和高校的合作项目，开展技术交流和共享资源。
通过与外部合作伙伴的合作，企业可以获得新的技术思路和创新理念，扩大技术创新的触角，实现技术上的突破。
最后，企业应增加研发投入。
研发投入是推动技术创新的重要保障，可以提高企业的研发能力和创新能力。
企业应制定具体的研发预算和计划，并逐年增加研发投入。
此外，企业应加强研发队伍的建设，引进先进的研发设备和技术工具，提供良好的研发环境和资源支持，为技术创新提供有力支撑。
综上所述，企业要推进技术创新和提高自主开发能力，应建设完善的创新体系，加强人才队伍建设，加强合作创新，增加研发投入等。
科技创新是企业发展的原动力
科技创新是企业发展的原动力当前世界正进入知识经济时代,知识将取代自然资源和资本成为经济和科技发展的最重要和最关键的要素.于是越来越多的国人取得了这样的共识：大力发展科技,提高科技创新的能力与水平,是决胜21世纪经济的关键.科技创新是时代的大趋势.一、科技创新的主体是企业我国的一些企业已经具有了巨大的创新潜力.要想顺利实现在新世纪的头2 0年,使中国的自主创新能力显着增强,进入创新型国家行列的目标,确立企业在技术创新中的主体地位,是一个重要的环节.在发达国家,90%的跨国公司把技术创新作为企业战略的主体内容,80%建立了研发中心,大多数企业至少把销售额的5%投入到研究开发当中.而在中国,万家大中型企业中,拥有研发机构的仅占25%,超过半数的中央企业科技投入不足主营收入的%,许多企业的核心技术和装备基本上依赖进口.另有资料显示,2001年,中国全部国有企业和有一定规模的非国有工业企业研究开发经费的总和,还不如一个福特汽车公司当年研究开发经费的一半多.可持续发展的实质是不搞短期行为,不仅满足当代人的需求,而且为满足子孙后代的需求,留下充分的资源、空间和条件.要实现可持续发展,生态持续优化是基础,经济持续增长是条件,社会持续进步是目的.为三大持续的实现,都离不开科技创新.我国的科技研发和高技术产业发展之间存在一个很大的鸿沟——科技研究与开发游离于企业：一方面,高等院校、科研院所远离企业和市场,研究的许多项目目标不明确,甚至不符合市场需要；另一方面,企业缺乏强有力的研究开发机制.近20年,我国企业的进步非常大,但这个进步基本上是靠引进成果.引进是要受到限制的,靠引进推动中国的科技产业发展,不是可持续发展的道路.企业最强的生命力,就在于科技创新.转变经济增长方式、提升产业层次必须依靠科技创新、自主创新.加快科技创新,增强竞争能力,必须以企业为主体,以企业家思想创新为先导,以市场为导向,积极构建产学研结合的技术创新体系.要引导企业不断提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力,着力开发具有自主知识产权的新技术、新装备、新产品,形成一批拥有自主知识产权的知名品牌产品,实现企业发展由单纯的技术引进、加工组装向自主创新、自主制造转变.例如,海信的生存与发展就得益于对科学的执着追求.“人才是本,技术是根,创新是魂”是海信的技术观,以技术孵化产业是海信创新科技的特色.二、科技创新是企业最大的财富市场经济是竞争经济.对竞争而言,不创新,即失败.因此企业经营必然表现为不断地创新.联合国人士间曾流传一个论断：“发达国家与落后国家的差距,实际是创造力的差距.”把这个论断演绎到企业界,同样可作这样的论断：“优秀企业与后进企业的差距,也在于创造力的差距,即科技创新的差距.”在市场经济史上,凡是经受住时间考验的优秀企业,都把科技创新作为企业的最大财富,时时处处致力于企业的科技创新.日本的索尼公司在刚起家时,仅20名员工、500美元资本,但在经营决策上坚决走自己的科技创新之路.在别的企业都大上普通电器时,索尼公司独家开发出的录音机；在晶体管刚刚诞生时,索尼公司又及时抓住机遇,迅速推出应用晶体管的袖珍收音机……这样,平均每年推出上千种新产品,经过几十年的不懈创新,终于缔造了一个“电器帝国”,在总结其成功的奥妙时,仅归结为四个字“科技创新”.产品结构调整要注重科技创新来获得更新换代的效果.北京建筑五金实验厂原先只生产传统的老产品铸铁水龙头,由于产品档次低,市场竞争乏力,企业陷于亏损；1993年通过转换产品创新机制,积极开发了换代产品陶瓷片水龙头,在性能上做到了使用60万次约20年不漏水,外形上更推出了铜镀铬、镀钛的流线型,企业立即取得了效益,走出了困境.实践证明,只有疲软的产品.没有疲软的市场,而企业的最大财富技术创新是使产品摆脱疲软的根本手段.三、科技创新是企业发展的动力从企业内部看,任何企业都有三大系统：经营系统、管理系统、技术系统.这三大系统之间,经营是企业的龙头,管理是企业的基础,技术是企业的工具及动力.我们必须强调,管理是企业的基础,管理非常重要,但是管理不是目的,管理是为经营服务的.“科学技术是第一生产力”,科学技术的重要性,十分明显,不必多说.但是科技只是工具及动力,科技也不是目的.科技是为经营管理服务的.经营要前进,就要拿出升级换代、适销对路的新产品,离开技术进步、科技创新这是办不到的.我们要搞电子商务,离开科技创新也办不到.管理要前进,这要搞ISO900 0贯标、ISO14000贯标,同样离不开科技的创新；搞信息管理,离开科技创新也不行.经营管理的前进,都离不开科技创新,科技创新是为管理服务的,管理是为经营服务的.如果科技创新出现问题,会出现什么情况高层次的竞争,高在内心,高在创新.大家都很熟悉海尔,因为它是搞家用电器的,家用电器在价格上打的这么厉害,你看到过海尔降价吗基本上没有.许多人要问,市场经济不就是价格竞争吗应该说市场经济价格竞争是永恒的,尤其是供大于求的时候,价格竞争不可避免.但是,价格竞争档次并不高,比价格竞争档次高的是特色竞争、设计竞争、创新竞争.海尔不搞低层次的价格竞争,而搞高层次的特色竞争,设计竞争.总而言之,科技创新,海尔不降价,海尔到处是老大.我们看一下海尔的商品经营：客户的需求就是我的研发课题.2001年海尔在开国际经理人大会的时候,海尔的美国经理针对学生公寓对冰柜要求的信息提出,应该开发出一种抽屉式的冰柜.海尔总部一听,很有道理,马上下令开发抽屉式的冰柜.结果怎么样经过十七个小时,居然拿出了两代经过改进的第二代抽屉式冰柜的样机,十七个小时拿出了两代抽屉式冰柜,第二天开会的时候就送到了会场上,这样的快速反应就是科技创新,因此海尔的商品经营相当优秀.至于“市场疲软”的观点,是思想僵化者自我束缚.其实,市场是棵常青树,市场是永远不会疲软的.市场是需求的反映,而人类的需求是不会终止的：许多需求都是永恒的,并且是发展的；数量需求会到质量需求；旧的需求会到新的需求；低层次的需求会到高层次的需求,永无止境.至于中国的市场,这是有12亿人口支撑的最大、最肥的市场,又是极不成熟的市场,更是不可能疲软的市场.那么多的外商企业,都在盯着中国的市场眼红,待踏上中国的土地后,更是惊呼：中国的钱真好赚不难发现,外商打入中国市场,,往往不选择高科技、高精尖的项目,而最愿意进入的,则是我们许多经营者口口声声在喊“疲软”的量大面广的低技术领域.然而他们的产品一旦打入我国市场,虽然总比我们的传统产品卖得贵得多,但市场却也立时不见“疲软”,让这些商品迅速取得了市场霸主的地位.他们都不喊“市场疲软”.例如最简单不过的牙刷,在质量与品牌的基础上,外资企业的商品在每一局部的形状,表面防滑诸方面精心设计,刷毛则更是加上了波浪型的形状设计,然后在电视广告上一演示：这样刷牙最干净.怪了,市场的大门马上为其敞开,卖得决不便宜,但马上成了市场上的“老大”.其实,真正的道理很简单,这是设计与策划的竞争,即科技创新的竞争,科技创新就是外资企业的财富,也是他们发展的动力.四、搭建科技创新平台在一个竞争性的社会环境里,围绕全局性的主题,一个国家、一个企业、一个创新机构要根据条件和需要可以讲对策,但更要讲战略.从科技层面上看,一个国家的科技创新战略极为重要.战略的落后或失败,会导致可怕的、难以设想的后果.企业的情况也是类似,受成本和资源约束,企业更倾向于使用对策.由于资源有限,对策的实施常常排挤战略资源,这就是我们常常看到的企业的创新战略多是有头无尾或虎头蛇尾.既然技术创新是工具,是企业发展的原动力,我们怎样才能认识到科技创新的重要意义,驾驭并保证科技创新使企业腾飞1、管理创新是企业的基础.企业是一支队伍,这支队伍是干什么的在市场竞争中打仗,并且必须打胜仗.要打仗,要打胜仗,没有秩序不行、没有纪律不行、没有积极性不行.管理创新就是解决企业的秩序、纪律和积极性的.管理创新是企业的基础,管理非常重要,搞好企业离不开管理.但是,管理不是目的,管理是为经营服务的,而科技创新是为经营管理服务的,科技创新的原动力作用仍需经营管理创新作保障.2、具体措施保证科技创新.技术进步加上市场才等于科技创新.我们的企业里也有科技人员,但是基本上只有科技工程师一类,科技工程师习惯于技术导向,不去研究市场,搞了半天还是技术进步,往往脱离市场,并非科技创新.我们企业里的科技力量之所以发挥的作用不大,主要是因为没有具体措施来保证市场导向、保证科技创新.3、建立企业科技创新的投入机制. 投入是科技创新的重要保障,没有投入就没有创新,或者创新只是一种新的思想、新的概念,而不能转化为生产力.世界上评论：企业的科技投入如果只占销售额的1%,则无法生存；如果只占销售额2%,则勉强生存,如果占销售额5%,才可以有竞争力.仅国外很多优秀企业的科技投入都占销售额的5%甚至达到10%,我们在口头上喊科技是第一生产力,但是就不顾科技投入,根子在什么地方片面强调勤劳致富.旧的观念不解决,新的观念进不来.总之,只要存在竞争,存在优胜劣汰的制度,总有企业被淘汰,可又有更多的企业在崛起、在成长、在腾飞.这就是市场经济中的新陈代谢.事关每个企业的生死存亡,企业当然都想知道：有没有永葆青春的诀窍历史告诉我们确有永葆青春的诀窍,这就是不断创新.尤其到了市场经济的新时代,市场经济是竞争经济、创新经济,企业的新陈代谢的速度要远远超过自然经济与计划经济.面对全方位、多层次的国内国际市场竞争,企业要生存、要发展、要成长、要腾飞,始终离不开不断创新.观念的落后是最大的落后.因为,观念决定行动,思路决定出路.面对WTO,我国企业最薄弱的环节是经营,最差的能力是创新,最需要转变的是观念,最应当提高的是科技创新的重要性.。
技术创新助力企业高质量发展
技术创新助力企业高质量发展技术创新是企业实现高质量发展的重要动力，可以提升企业的生产效率、产品质量、市场竞争力等方面。
本文将从技术创新对企业高质量发展的意义、技术创新对企业高质量发展的路径和企业实施技术创新的具体举措等方面进行探讨。
首先，技术创新对企业高质量发展的意义非常重大。
随着科技的不断进步，市场变得越来越竞争激烈，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须不断进行技术创新。
技术创新可以帮助企业降低生产成本，提高生产效率，提高产品质量，满足市场需求，增强市场竞争力。
与此同时，技术创新还能够打破传统的生产模式，推动企业转型升级，实现高质量发展。
其次，技术创新对企业高质量发展的路径可以从以下几个方面展开。
首先是研发创新，企业可以通过开展研发活动，研究新的技术和产品，以满足市场的需求。
其次是引进创新，企业可以通过引进国内外先进的技术和设备，提升生产效率和产品质量。
再次是创新应用，企业可以将先进的技术应用到实际生产过程中，提高生产效率和产品质量。
最后是管理创新，企业可以通过管理模式和流程，提升企业的运营效率和管理能力。
最后，企业在实施技术创新时可以采取一些具体的举措。
首先是建立技术创新的组织机构和团队，明确技术创新的责任和权力，并提供适当的资源支持。
其次是加强与科研院所、高校等研发机构的合作，进行技术合作和人才培养，推动技术创新。
再次是加大研发投入，提升企业的研发能力和水平。
另外，企业还可以加强与供应商和客户的合作，共同开展技术创新，提高供应链的整体效能。
总的来说，技术创新是企业实现高质量发展的重要支撑。
企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须始终关注技术创新，不断推动技术创新的深入发展。
只有通过技术创新，企业才能提升自身的竞争力，实现高质量发展。
因此，企业应该积极推动技术创新，为自身的发展注入新的动力。
科技创新与企业发展
科技创新与企业发展在当今信息化时代，科技创新成为企业发展的关键。
一个企业只有不断加强科技创新，不断提高自身的技术竞争力，才能在竞争激烈的市场中立足。
本文将探讨科技创新与企业发展的关系。
一、科技创新是企业发展的重要动力科技创新是企业发展的核心，要想在市场中保持竞争力，就必须不断进行科技创新。
随着时代的发展，技术的更新换代越来越快，如果企业不进行技术创新，就会逐渐被市场所淘汰。
而进行科技创新，不仅能提高企业的竞争力，还能降低企业成本，增加效率，创造更大的经济价值。
二、科技创新需要有强大的人才支撑强大的人才支撑是科技创新的重要保障。
企业要进行科技创新，就需要有一支充满创新精神的团队，他们具有较高的技术水平和优秀的创新能力。
如今，各大企业普遍加大了对科技创新人才的招聘和培养力度，同时不断完善人才引进和培养政策，不断提升企业的科技创新竞争力。
三、科技创新需要树立正确的创新理念科技创新需要有正确的理念支持。
企业要时刻保持开放、创新的精神，不断改进产品和服务，满足消费者的需求。
同时也需要重视保护知识产权，推动知识产权的保护意识全面深入企业，从保护发明专利到商标、著作权等知识产权形式全面进行规范和保护。
四、科技创新促进企业发展与社会进步的结合科技创新不仅推动着企业的发展，也为社会进步提供了新的动力。
科技创新为各行业带来了更为便捷的生产流程，让生产变得更加高效，让企业规模更大、产品越来越多样化。
同时，也推动了社会文明进步，将各个领域不断引入先进的技术，极大地提升了社会的效益。
总之，科技创新是企业发展的必由之路。
企业必须始终保持着开放、创新的精神，不断挖掘潜在的科技创新点，推动自身技术自主创新，才能立于市场之上，持续发展。
同时，也需要社会的共同努力，通过强化技术支撑、加强人才引进和培养，建立完善的创新机制，共同推进科技创新与企业发展。
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技术创新是企业发展的动力
技术创新是企业发展的动力
随着消费结构升级，需要中国企业在更高层次、更广的范围，更宽的领域参与竞争。
而在此过程中，创新将一直是推动成长的核心动力。
下面店铺准备了关于技术创新与企业发展动力的文章，提供给大家参考!
一、制约企业技术创新的因素
企业因资金来源不足、承担风险大、外部条件差等种种因素的制约，使得企业在技术创新方面产生了许多障碍和种种困难，寻找和研究这些制约因素对于促进企业的技术创新活动有重大意义。
1、资金来源不足，它是制约我国技术创新的关键因素。
我国企业技术创新的资金的市场融资困难，从市场融资来看，直接融资包括发行股票和债券等，间接融资是指从银行或其他的金融机构贷款。
目前，我国比较活跃的企业绝大多数是民营企业，由于国家证监会对企业尤其是民营企业上市资格有严格的规定，因而从股票市场融资较难，发行债券成本有很高，因此直接融资难度大。
如果向银行或其他的金融机构贷款，又会因为企业技术创新风险太，且需要资金投入多，尤其对中小企业贷款发放严等因素而导致正门难人，而边门交易成本又很高，其结果是很多企业在技术创新过程中，实质上很难从资本市场或金融机构获得足够的资金，只能靠自有资金或以很高成本和风险从正式或非正式的资本市场获取资金。
2、企业承担的风险大。
在技术方面，企业尤其是中小企业势力单薄，往往只能进行单一技术开发活动，一旦企业一项技术开发失败，则意味着整个开发项目的失败。
其次，由于企业技术成果商品化的能力有限，即使在技术创新方面已获成功，在商品化过程中也有可能遇到资金短缺或缺少开发市场的经验等原因，难以将技术成果大规模地推向市场，实现技术创新所带来的收益。
另外，企业福利差造成研究人员的流失，导致开发项目的失败。
3、知识产权保护方面很薄弱。
假冒名牌、品牌、专利、侵犯专有
技术和商业秘密在我国屡见不鲜，却得不到有效打击。
由于对知识产权保护不力，使知识创新、技术创新的人们望而生畏，侵权使他们付出了巨大的代价，遭受严重损失，并对他们的创新精神造成巨大的伤害和摧残。
4、政府在诱导、支持企业进行技术创新的手段、政策等方面有欠缺。
例如日本政府及地方政府均设有公立实验研究机构，免费为中小企业提供技术指导;向中小企业提供必要的信息服务等等。
我国企业中也是中小企业数量众多，但是政府对这种类型企业的技术创新的资助往往要有申请资格的严重审查，手续多、复杂，致使能得到资助的企业特别是中小企业屈指可数。
5、企业技术创新外部环境不是很理想。
比如，信息缺乏，这是我国企业技术创新的又一障碍。
企业关起门来搞技术创新是，很可能在自己的技术搞出来之前若干年该项技术已在国外或国内广泛的使用，这样企业弄出来的技术已没有什么价值，所有的投入几乎白搭。
二、鼓励和支持企业技术创新的政策建议和措施
第一、加快基础研究，不断加大科技的'投入。
21世纪是知识经济挑战的世纪，我国政府应当加强基础研究，以技术创新推动经济的发展。
在1997年，我国的R&D经费支出为481.9亿元，占国内生产总值的比重约为0.65%，而日本的经费支出占其国内生产总值比重的2.99%，美国为2.62%，德国为2.28%，法国为2.31%，可见我国的基础研究投入不符合世界经济的发展趋势，因此我国应加大对科技方面的投入。
第二、拓展融资渠道，建立风险投资机制和创业资本市场。
我国民间资本有巨大的市场，建立以民间资本为主的风险投资体制符合我国国情。
同时、要尽快建立科技风险投资资本市场的退出机制，建立二板市场，使投资资本能自由的进入和退出。
风险投资企业若投资成功有很大的收益，这源于收益往往和风险成比例。
我们对这类收益应像吸引外资一样在税收上给予一定的优惠。
可参照国际惯例，允许创业投资公司按有限合伙的方式组成，不需交纳公司税，只交纳个人所得税;对创业企业的所得税实行“三免两减半”，允许创业者持股及退
资等等。
政府可向创业投资基金、创业企业投资提供信用担保，对投资者的经济风险予以保险。
放宽对创业投资企业的行政管理，加大自由度，增加投资积极性。
同时，对这一类型企业上市要放宽条件，使得企业上市融资以后风险社会化。
第三、建立和健全知识与技术产权的保护制度。
我国应加大对知识产权、专利技术的保护力度，建立和健全制度，形成人人尊重知识和技术，人人打击侵权行为的环境。
同时，对违反知识产权保护的侵权单位或个人应严厉打击，处以侵权造成受害人的经济损失几倍的罚款，并给予侵权单位的主要负责人或侵权人以刑事拘留处罚.这样加大了处罚的力度，违法者就会衡量要不要侵权，是不是侵权得不偿失，对侵权行为也就起到了制约作用，
第四、政府应帮助改善企业技术创新外部条件，并利用其特有的职能促使产学研三位一体科研开发机制的建立。
国家应从社会整体利益出发，修建基础设施，以降低企业技术壁垒，为企业发展提供全方位的信息服务。
对现有国家级，省级，市级等企业技术中心，政府不仅要加大技术开发投入，而且要从人才引进，贷款、户口调动等各方面给予支持，这样企业的研究开发人员能静下心来搞科研。
同时，利用政府的协调职能鼓励企业、高校，科研机构紧密结合，利用高校和研究机构的无形资源帮助企业进行技术咨询、共建技术中心，根据优势互补，利益共享的原则，加强科技成果的开发和转化，尽快实现商品化，利用赚来的钱又投入新的技术中去，从而促进技术创新。
第五、加快建立以企业为主体的技术创新机制，使企业真正成为研究开发的主题、技术创新决策的主体、技术创新投资的主体、技术创新所获利益进行分配的主体，真正做到科研成果在企业人才集中在企业，筹措资金在企业，选择产品在企业，开拓市场在企业，利益分配在企业，使企业的的确确成为社会经济活动和技术创新的中心主体，而不是政府作为主体。
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