二建管理 专题十六：施工进度计划的编制方法(下) 进度控制的任务和措施(二)
二建实务中的施工进度管理
二建实务中的施工进度管理在二级建造师实务中，施工进度管理是项目管理中至关重要的一环。
合理、科学地进行施工进度管理，可以确保工程在时间上的合理推进，避免项目延误，提高工程质量和效益。
本文将从进度计划的制定、进度控制和进度评估三个方面，介绍二建实务中的施工进度管理。
一、进度计划的制定在项目实施之前，施工进度计划的制定是施工进度管理的第一步。
具体步骤包括：1.项目目标确定：明确工程的基本信息、工期要求、交付时间等。
2.工期分解：根据项目规模和施工工序，将整个工期分解为多个子工期，确定各个子工期的起止时间和关键节点。
3.资源分配：根据项目需求和实际资源情况，合理分配施工人力、材料和设备资源。
4.进度编制：根据前面的分解和资源分配，编制详细的进度计划，包括甘特图、里程碑和进度表等。
二、进度控制进度控制是对施工过程中的进度进行动态监控，实时调整工程进度，以保证项目按时完成。
具体步骤包括：1.进度监测：通过现场巡查、会议记录和项目管理软件等手段，及时获取施工进度数据，并进行记录和整理。
2.进度调整：根据进度监测数据，对工程进度进行评估，确定是否存在延误或者超前现象，并制定相应的调整方案。
3.资源协调：在进度调整的过程中，需要合理协调和调配施工的各项资源，确保项目进度的稳定和有序推进。
4.风险应对：及时发现和解决可能影响进度的问题，例如施工过程中的资金紧张、材料供应不足等。
三、进度评估进度评估是对项目实施过程中施工进度进行总结和评估，为后期项目管理提供经验和参考。
具体步骤包括：1.进度收尾：在工程完成后，进行总结和归档，包括完成情况、遇到的问题和解决方案等。
2.数据分析：通过对施工进度数据的统计和分析，评估工程实施过程中的进度控制效果，找出问题并提出优化建议。
3.经验总结：将项目中的进度管理经验进行总结，形成经验教训和改进措施，为后续类似项目的实施提供参考。
4.技术创新：在项目实施过程中，不断探索施工进度管理的新技术和方法，促进实践与发展的结合。
二建建筑工程知识点：施工进度计划的编制精选全文
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二建建筑工程知识点：施工进度计划的
编制
一、施工进度计划的分类
施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段（或专项工程）工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。
二、合理施工程序和顺序安排的原则
施工程序和施工顺序随着施工规模、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，但仍有可供遵循的共同规律，在施工进度计划编制过程中，需注意如下基本原则：
三、施工进度计划的表达方式
施工总进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明，宜优先采用网络计划。
单位工程施工进度计划一般工程用横道图表示即可，对于工程规模较大、工序比较复杂的工程宜采用网络图表示，通过对各类参数的计算，找出关键线路，选择最优方案。
四、单位工程进度计划的编制依据
五、单位工程进度计划的内容
单位工程进度计划根据工程性质、规模、繁简程度的不同，其内容和深广度的要求也不同，不强求一致，但内容必须简明扼要，使其真正能起到指导现场施工的作用。
在这一学年中，不仅在业务能力上，还是在教育教学上都有了一定的提高。
金无足赤，人无完人，在教学工作中难免有缺陷，例如，课堂语言平缓，语言不够生动，理论知识不够，教学经验不足，组织教学能力还有待提高。
在今后的工作中，我将更严格要求自己，努力工作，发扬优点，改正缺点。
二建【管理】第38讲：施工进度计划的编制方法(下)(二)
2019二级建造师《建设工程施工管理》1v12Z103040施工进度控制的任务和措施本节主要内容：1.施工进度控制的任务；2.四大纠偏措施。
2Z103041 施工进度控制的任务1.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。
2.施工方进度控制的主要工作环节（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；（2）组织施工进度计划的实施；（3）施工进度计划的检查与调整。
【经典习题】【例题·单选】（2015）施工进度控制的主要工作环节包括：①编制资源需求计划；②编制施工进度计划；③组织进度计划的实施；④施工进度计划的检查与调整。
其正确的工作程序是（）。
A.①—②—③—④B.②—①—③—④C.②—①—④—③D.①—③—②—④【答案】B【解析】施工方进度控制的主要工作环节包括：（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；（2）组织施工进度计划的实施；（3）施工进度计划的检查与调整。
一、施工进度计划的检查的内容（理解）（1）检查工程量的完成情况；（2）检查工作时间的执行情况；（3）检查资源使用及与进度保证的情况；（4）前一次进度计划检查提出问题的整改情况。
【经典习题】【例题·多选】（2016）施工进度计划检查的内容包括（）。
A.实际进度与计划进度的偏差B.前一次检查提出问题的整改情况C.资源使用及进度保证的情况D.工作时间的执行情况E.工程量的完成情况【答案】BCDE【解析】施工进度计划检查的内容包括：①检查工程量的完成情况；②检查工作时间的执行情况；③检查资源使用及与进度保证的情况；④前一次进度计划检查提出问题的整改情况。
二、施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：（1）进度计划实施情况的综合描述；（2）实际工程进度与计划进度的比较；（3）进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析；（4）进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；（5）将采取的措施；（6）进度的预测。
二级建造师如何进行施工进度管理
二级建造师如何进行施工进度管理施工进度管理是二级建造师工作中至关重要的一项任务。
有效的施工进度管理可以确保项目按时完成，提高工作效率，降低成本。
本文将介绍二级建造师在施工进度管理方面的方法和技巧。
一、施工进度计划的编制1.确定工期：二级建造师需要根据合同约定、工程量评估和资源分析等因素，制定合理的工期计划。
2.制定工期进度表：将整个施工过程按照工序和时间节点划分，并制定进度表，清晰地列出每个工序的开始和结束时间。
3.考虑资源配置：合理安排和配置人力、物力、材料等资源，确保项目进度的可行性和可控性。
二、施工进度监控与控制1.日常监测与记录：二级建造师需要经常对施工现场进行监测和记录，包括工序的实际开始和结束时间、进度是否符合计划等情况。
2.及时发现问题：一旦发现施工进度出现拖延或其他异常情况，二级建造师应立即采取相应的措施，并及时上报给项目经理或相关部门。
3.进行调度管理：针对实际情况，二级建造师可以适时进行施工进度的调整和优化，合理安排工期，提高施工效率和进度。
4.沟通与协调：二级建造师需要与项目管理人员、供应商和相关部门进行有效的沟通与协调，确保各方的合作与配合，保证施工进度的顺利进行。
三、施工进度报告与分析1.编制进度报告：二级建造师需要定期编制进度报告，包括项目的整体进度、各个工序的开展情况、进度调整的原因和结果等内容。
2.数据分析与评估：通过对进度数据的分析和评估，二级建造师可以了解项目的进度趋势和存在的问题，并提出相应的改进措施。
3.汇报与沟通：二级建造师需要向项目经理及相关人员进行定期的进度汇报和沟通，及时解答问题和处理突发情况，保障施工进度的顺利进行。
四、风险管理与应对措施1.风险分析：二级建造师需要对项目进行全面的风险分析，识别可能影响施工进度的各种因素，并制定相应的应对措施。
2.制定预案：针对各种可能的风险情况，二级建造师需要事先制定周密的施工进度风险应对预案，以便在突发情况下能够及时应对。
二级建造师《管理》施工进度计划的编制方法
本节主要考点：二级建造师《管理》施工进度计划的编制方法重要考点一般考点（1）横道图进度计划的编制方法； （2）双代号网络三要素； （3）关键节点的内涵与特 性； 第三节 （4）双代号网络计划的绘图 （1）单代号网络计划的特点； 施工进度计划的编制方法 规则； （2）选择缩短持续时间的关键工作 （最重要） （5）双代号网络时间参数； 应考虑的因素。
（6）单代号网络转化为双代 号网络计划； （7）关键工作和关键线路判 断方法； （8）自由时差和总时差。
2Z103031 横道图进度计划的编制方法考点：横道图进度计划的编制方法1. 横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，直观易懂。
2. 通常横道图的表头为工作及其简要说明；对于重复性的任务，可将工作简要说明直接放在横道上，一行上可容纳多项工作。
3. 横道图也可将最重要的逻辑关系标注在内。
4. 工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。
5. 横道图可用于计算资源需要量、概要预示进度等。
（2） 适用于手工编制计划；（3） 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； （4） 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； （5） 难以适应较大的进度计划系统。
2Z103032 工程网络计划的类型和应用考点：双代号网络三要素1. 节点：分为三种类型的节点 （1） 起点节点 （2） 终点节点 （3） 中间节点◆节点编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。
2.箭线（工作）3.线路考点：关键节点的内涵与特性关键节点是指关键工作两端的节点。
在双代号网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键节点具有以下一些特性。
（1）开始节点和完成节点均为关键节点的工作，不一定是关键工作；（2）以关键节点为完成节点的工作，其总时差和自由时差必然相等；在上图中，5 为关键节点，因此，E、D 工作的自由时差和总时差必然相等。
（3）当两个关键节点间有多项工作，且工作间的非关键节点无其他内向箭线和外向箭线时，则两个关键节点间的各项工作的总时差相等。
二级建造工程师的施工进度计划编制
二级建造工程师的施工进度计划编制施工进度计划是一个项目顺利进行的基石。
作为一名二级建造工程师，准确编制施工进度计划是确保工程按时完工的重要任务之一。
本文将详细介绍二级建造工程师在施工进度计划编制中需要考虑的要点和步骤。
一、项目概况施工进度计划编制的首要任务是充分了解项目概况。
从图纸和设计文件中获取关键信息，包括工程范围、工期要求、工程施工特点等。
同时，与项目经理、设计师和其他相关人员进行沟通，确保对项目的理解准确无误。
二、工期确定在项目概况的基础上，确定工期是施工进度计划编制的核心环节。
根据项目的复杂程度和工程量，合理评估项目的施工时间。
要考虑工期的合理性和可能的风险因素，确保工期的准确性和可行性。
三、任务划分在确定工期后，需要将工程划分为不同的任务和阶段，每个任务都应有明确的起始和终止时间。
考虑工作的逻辑关系和依赖性，制定相应的任务计划表。
根据任务的性质和工作的关联性，可采用甘特图或网络图等形式进行任务划分和计划。
四、资源分配施工进度计划编制过程中，必须考虑资源的合理利用和分配。
根据项目需求和任务计划，确定所需的人力、物力和财力资源，并在计划中进行相应的安排。
合理安排资源可以提高工作效率，确保项目的按时进行。
五、里程碑设置为了更好地控制工程进度，需要在施工进度计划中设置里程碑。
里程碑是项目的重要节点和关键时间点，通过里程碑的监控和跟踪，可以及时发现和解决可能的延误问题。
里程碑的设置需要与项目相关方进行充分的沟通和协商，确保其准确反映项目的进展。
六、风险管理在施工进度计划编制过程中，风险管理是不可忽视的一环。
根据项目的特点和历史数据，识别潜在的风险因素，并制定相应的应对措施。
在计划中预留充分的缓冲时间，以应对可能发生的不可预见情况。
七、信息交流与沟通施工进度计划编制需要与项目团队和相关方进行充分的信息交流与沟通。
要确保计划的准确性和可行性，及时获取其他相关方的反馈和意见。
同时，在工程进行过程中，要根据实际情况对计划进行动态调整和优化。
二建复习资料-施工进度计划的编制方法(下)、施工进度控制的任务和措施和施工质量管理
2Z103030「施工进度计划的编制方法（下）」▍四、单代号网络图（掌握）（一）单代号网络图的基本概念1．节点单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，如图所示：注意：箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号。
一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号。
2．箭线（1）箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，（2）箭线既不占用时间，也不消耗资源；（3）无虚箭线（可用虚节点表示虚工作）3．线路节点编号从小到大依次表述。
（如下图）（二）单代号网络图的绘图规则（掌握）（1）必须正确的表达逻辑关系；（2）严禁出现循环回路；（3）严禁出现双向箭头、无箭头连线；（4）严禁出现无箭尾节点、无箭头节点的箭线；（5）箭线不宜交叉，不可避免时，可采用过桥法或指向法；（6）只应有一个起点节点和终点节点。
当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点（St）和终点节点（Fin）。
（如下图）（三）单代号网络计划时间参数的计算（掌握）（六时标注法如同双代号网络图）1．时间间隔的计算（掌握）FFi=min（LAGi-j）TFi=min（LAGi-j+ TFj）2．关键工作和关键线路的确定（掌握）（注意与双代号网络图区分）（1）关键工作：总时差最小的工作是关键工作。
（2）关键线路的确定按以下规定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。
（四）网络图中关键线路的调整（掌握）当计算工期不能满足要求工期时：需要压缩关键工作（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；（2）有充足备用资源的工作；（3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。
▍【网络图知识点总结】1．网络图时间参数的计算2．关键工作和关键线路的判定012Z103040「施工进度控制的任务和措施」▍2Z103041 施工进度控制的任务1．施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。
2023二建《施工管理》施工进度计划的编制方法
2023二建《施工管理》施工进度方案的编制方法2023二建《施工管理》施工进度方案的编制方法1.横道图进度方案的编制方法横道图是一种最简单并运用最广的传统的方案方法，用于计算资需要量、概要预示进度。
这种表达方式较直观，读者易看懂方案编制的意图，但工序(工作)之间的逻辑关系不易表达清楚;适用于手工编制方案;没有通过严谨的进度方案时间参数计算，不能确定方案的关键工作、关键道路与时差;方案调整只能用手工方式进展，其工作量较大;难以适应大的进度方案系统等。
1.与网络方案相比拟，横道图进度方案具有( )的特点。
A.适用于手工编制方案B.工作之间的逻辑关系表达清楚C.可以确定方案的关键工作和关键线路D.适应于大型工程的进度方案系统2.工程网络方案的类型和应用1)双代号网络方案(1)根本概念双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
每一条箭线表示一项工作。
虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资。
节点是网络图中箭线之间的连接点。
节点包括起点节点、终点节点和中间节点三种类型。
在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键道路。
其他线路称为非关键线路。
网络图中工作之间互相制约或互相依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系。
(2)绘图规那么双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系;严禁出现循环回路;在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线;严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线;某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可使用母线法绘制;绘制网络图时，箭线不宜穿插;网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点，其他所有节点均是中间节点。
(3)时间参数的计算工作持续时间是一项工作从开场到完成的时间。
2)单代号网络方案(1)图形的特点单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。
(2)绘图规那么单代号网络图的绘图规那么大局部与双代号网络图的绘图规那么一样，当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点(St)和终点节点(Fin)。
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四、单代号网络图（掌握）（一）单代号网络图的基本概念1．节点单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，如图所示：注意：箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号。
一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号。
2．箭线（1）箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，（2）箭线既不占用时间，也不消耗资源；（3）无虚箭线（可用虚节点表示虚工作）3．线路节点编号从小到大依次表述。
（二）单代号网络图的绘图规则（掌握）（1）必须正确的表达逻辑关系；（2）严禁出现循环回路；（3）严禁出现双向箭头、无箭头连线；（4）严禁出现无箭尾、无箭头的箭线；（5）箭线不宜交叉，不可避免时，可采用过桥法或指向法；（6）只应有一个起点节点和终点节点当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点（St）和终点节点（Fin）。
【经典习题】【例题】（2014）某单代号网络图如下图所示，存在的错误有（）。
A．多个起点节点B．有多余虚箭线C．出现交叉箭线D．没有终点节点E．出现循环回路【答案】ABC【解析】单代号网络图中只应有一个起点节点；单代号网络图不用虚箭线表示；单代号网络图的绘图箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。
（三）单代号网络计划时间参数的计算（掌握）（六时标注法如同双代号网络图）1.时间间隔的计算（掌握）【例题】计算工作D与工作H、I的时间间隔，以及工作D的自由时差、总时差。
【经典习题】【例题1】（2014）单代号网络计划如下图所示（时间单位：天），工作C的最迟开始时间是（）A．０B．1C．3D．4【答案】D【解析】本题考查工程网络计划的类型和应用。
单代号网络计划的最迟开始时间=本工作的最迟完成时间-本工作的持续时间=9-5=4。
【例题2】（2017）某网络计划中，工作F有且仅有两项并进行的紧后工作G和H，G工作的最迟开始时间第12天，最早开始时间为第8天；H工作的最迟完成时间为第14天，最早完成时间为第12天；工作F和G、H的时间间隔分别为4天和5天，则F工作的总时差为（）天。
A．4B．7C．5D．8【答案】B【解析】根据公式，总时差TFi等于该工作的各个紧后工作的总时差TFj加该工作与其紧后工作之间的时间间隔LAGi-j之和的最小值，即：TFi=min{TFj+LAGi-j}，G工作的总时差=12-8=4，H工作的总时差=14-12=2，所以F工作的总时差=min{4+4,5+2}=7，所以TFF=7天。
【例题3】某网络计划中，工作M的最早完成时间是第8天，最迟完成时间是13天，工作的持续时间是4天，与所有紧后工作的间隔时间最小值是2天，则该工作的自由时差为（）天A．2B．3C．4D．5【答案】A【解析】当工作i有紧后工作j时，其自由时差FFi等于该工作与其紧后工作j之间的时间间隔的最小值，工作 M 与所有的紧后工作的间隔时间最小值为 2 天，所以自由时差为2 天。
2.关键工作和关键线路的确定（掌握）（注意与双代号网络图区分）（1）关键工作：总时差最小的工作是关键工作。
（2）关键线路的确定按以下规定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。
【经典习题】【例题】在工程项目网络计划中，关键线路是指（）。
A．单代号网络计划中总时差为零的线路B．双代号网络计划中持续时间最长的线路C．单代号网络计划中总时差为零且工作时间间隔为零的线路D．双代号时标网络计划中无波形线的线路E．双代号网络计划中无虚箭线的线路【答案】BD【解析】双代号网络计划中，总时差最小的工作是关键工作，自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的持续时间最长的线路为关键线路，Ｂ正确，Ｅ错误。
单代号网络计划中，从起点节点开始到终点节点均为关键工作，所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路，ＡＣ错误。
在双代号时标网络计划中，无波形线的线路是关键线路，Ｄ正确。
（四）三种网络图中关键线路的调整（掌握）当计算工期不满足能满足要求工期时：需要压缩关键工作（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；（2）有充足备用资源的工作；（3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。
【经典习题】【例题】工程网络计划工期优化过程中，在选择缩短持续时间的关键工作时应考虑的因素有（）。
A．持续时间最长的工作B．缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作C．缩短持续时间所需增加的费用最小的工作D．缩短持续时间对综合效益影响不大的工作E．有充足备用资源的工作【答案】BCE【解析】当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求，在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑的因素包括：①综合持续时间对质量和安全影响不大的工作；②有充足备用资源的工作；③缩短持续时间所需增加的费用最小的工作等。
【网络计划图知识点总结】1.三大网络图时间参数的计算：2.关键工作和关键线路的判定：2Z103040施工进度控制的任务和措施本节主要内容：1．施工进度控制的任务；2．四大纠偏措施。
一、施工进度控制的任务1.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。
2. 施工方进度控制的主要工作环节：（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划（2）组织施工进度计划的实施（3）施工进度计划的检查与调整【经典习题】【2015】施工进度控制的主要工作环节包括：①编制资源需求计划；②编制施工进度计划；③组织进度计划的实施；④施工进度计划的检查与调整。
其正确的工作程序是（）。
A．①—②—③—④B．②—①—③—④C．②—①—④—③D．①—③—②—④【答案】B【解析】施工方进度控制的主要工作环节包括：（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；（2）组织施工进度计划的实施；（3）施工进度计划的检查与调整。
（一）施工进度计划的检查的内容（理解）（1）检查工程量的完成情况；（2）检查工作时间的执行情况；（3）检查资源使用及与进度保证的情况；（4）前一次进度计划检查提出问题的整改情况。
【经典习题】【2016】施工进度计划检查的内容包括（）。
A．实际进度与计划进度的偏差B．前一次检查提出问题的整改情况C．资源使用及进度保证的情况D．工作时间的执行情况E．工程量的完成情况【答案】BCDE【解析】施工进度计划检查的内容包括：①检查工程量的完成情况；②检查工作时间的执行情况；③检查资源使用及与进度保证的情况；④前一次进度计划检查提出问题的整改情况。
（二）施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：（1）进度计划实施情况的综合描述；（2）实际工程进度与计划进度的比较；（3）进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析；（4）进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；（5）将采取的措施；（6）进度的预测。
（三）施工进度计划调整包括的内容（理解）（1）工程量的调整（2）工作（工序）起止时间的调整（3）工作关系的调整（4）资源提供条件的调整（5）必要目标的调整【经典习题】【例题1】（2014）施工进度计划调整的内容，不包括（）。
A．工作关系B．工程量C．资源提供条件D．工程质量【答案】D【解析】本题考查施工进度控制的任务。
施工进度计划的调整应包括下列内容：①工程量的调整；②工作（工序）起止时间的调整；③工作关系的调整；④资源提供条件的调整；⑤必要目标的调整。
【例题2】（2015）施工方进度计划的调整内容有（）。
A．合同工期目标的调整B．工程量的调整C．工作起止时间的调整D．工作关系的调整E．资源提供条件的调整【答案】BCDE【解析】施工进度计划的调整应包括下列内容：①工程量的调整；②工作（工序）起止时间的调整；③工作关系的调整；④资源提供条件的调整；⑤必要目标的调整。
二、施工进度控制的措施四大纠偏措施（掌握）1．组织措施（1）重视健全的组织体系、应有专门的进度控制岗位人员、编制及调整进度计划、组织论、加强进度计划审批程序、会议等。
（2）进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：会议类型、主持人、参加单位和人员、召开时间、会议文件的整理、分发和确认。
2．管理措施管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、网络计划应用、重视信息技术应用。
3．经济措施资金、资金的需求计划、经济激励措施、资源需求等。
4．技术措施（1）设计技术：不同的设计理念、设计技术路线、设计方案；（2）施工技术：改变施工技术、施工方法和施工机械等。
【经典习题】【例题1】（2017）下列施工方进度控制的措施中，属于管理措施的有（）。
A．构建施工进度控制的组织体系B．用工程网络计划技术进行进度管理C．编制与施工进度相适应的资源需求计划D．选择合理的合同结构E．采取进度风险的管理措施【答案】BDE【解析】A组织措施，C经济措施。
【例题2】（2017）下列施工方进度控制的措施中，属于组织措施的是（）。
A．优化工程施工方案B．应用BIM信息模型C．制定进度控制工作流程D．采用网络计划技术【答案】C【解析】A属于技术措施；BD属于管理措施。
【例题3】（2017）为确保建设工程项目进度目标的实现，编制与施工进度计划相适应的资源需求计划，以反映工程实施各阶段所需要的资源。
这属于进度控制的（）措施。
A．组织B．管理C．经济D．技术【答案】C【解析】为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。
通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。
本节主要内容：1．进度控制的任务；2．区分四大纠偏措施、会议的内容。